Vahlens Kurzlehrbücher. Organisation. Organisationsgestaltung, Principal-Agent-Theorie und Wandel von Organisationen

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1 Vahlens Kurzlehrbücher Organisation Organisationsgestaltung, Principal-Agent-Theorie und Wandel von Organisationen Bearbeitet von Prof. Dr. Marcus Oehlrich 1. Auflage Buch. XIII, 187 S. Kartoniert ISBN Format (B x L): 16,0 x 24,0 cm Gewicht: 374 g Wirtschaft > Management > Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien Zu Leseprobe und Sachverzeichnis schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

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4 Organisation Organisationsgestaltung, Principal-Agent-Theorie und Wandel von Organisationen von Prof. Dr. Marcus Oehlrich Verlag Franz Vahlen München

5 Prof. Dr. Marcus Oehlrich, ist Fachbereichsleiter Finance and Accounting an der accadis Hochschule Bad Homburg. ISBN Verlag Franz Vahlen GmbH Wilhelmstr. 9, München Satz: Fotosatz Buck Zweikirchener Str. 7, Kumhausen Druck und Bindung: Druckhaus Nomos, In den Lissen 12, Sinzheim Gedruckt auf säurefreiem, alterungsbeständigem Papier (hergestellt aus chlorfrei gebleichtem Zellstoff)

6 Vorwort Die Organisationstheorie findet sich nur selten in den Studienplänen wirtschaftswissenschaftlicher Bachelor-Studiengänge wieder. Dies ist aus studentischer Sicht auf den ersten Blick auch zu begrüßen, wurde doch in den meisten Vorlesungen der Schwerpunkt auf den letzten Wortbestandteil, die Theorie, gelegt. Die Organisationstheorie, wie sie insbesondere an den Universitäten im deutschsprachigen Raum gelehrt wurde, war dabei meilenweit von der betrieblichen Praxis entfernt und wurde somit von den Studierenden nicht zu Unrecht als Ballast empfunden. Gleichzeitig hat sich jedoch in der Forschung sehr viel getan. Viele bahnbrechende Erkenntnisse, die seit Mitte der 1970er Jahre insbesondere mithilfe mathematischer Modelle gewonnen wurden, sind wenn man sie einer wirtschaftswissenschaftlichen Funktion zuordnen möchte der Organisation zuzurechnen. Einige Hochschullehrer sind im deutschsprachigen Raum dieser neuen Rolle der Organisation gerecht geworden und haben den State of the Art in die Lehre aufgenommen. Hierzu zählen neben meinem akademischen Lehrer Helmut Laux insbesondere Arnold Picot sowie Alfred Kieser, die in ihren Lehrbüchern diese Erkenntnisse als Basis für die eigene wissenschaftliche Forschung nutzten. Während es in der Zeit der im deutschsprachigen Raum vorherrschenden vierjährigen Diplom-Studiengänge möglich war, die Organisation schwerpunktartig als Hauptfach zu behandeln, erfordert die Umstellung auf das Bachelor-/Master-System auch neuartige Lehrbücher zur Organisation. Dieses Lehrbuch soll diesen Anforderungen gerecht werden, indem zunächst komprimiert die Grundlagen der Organisation und anschließend die Themen für Fortgeschrittene behandelt werden. Es eignet sich aus diesem Grund nicht nur für Studierende im Bachelor-Studium, sondern auch für Master- und MBA-Studierende, die sich in ihrem grundlegenden Studium noch nicht mit der Organisationstheorie befasst haben. Die selbstgesteckten Ziele für das vorliegende Buch, komprimierte Darstellung des State of the Art und Praxisbezug, sind damit anspruchsvoll gewählt. Ich hoffe, dass auch der Leser des Buches nach der Lektüre sagen wird, dass diese Ziele größtenteils erreicht wurden. Dem Verlag Vahlen und insbesondere Herrn Hermann Schenk bin ich für die Unterstützung zu großem Dank verpflichtet, auch Katja Lohmann danke ich für die hilfreiche Unterstützung. Mannheim und Bad Homburg, im März 2016 Marcus Oehlrich

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8 Inhaltsverzeichnis Vorwort.... Abbildungsverzeichnis.... Tabellenverzeichnis.... Abkürzungsverzeichnis.... XII Symbolverzeichnis... XIII 1 Das Organisationsproblem Rahmenbedingungen und Entscheidungskriterien Analyseebenen Effizienz Arbeitsteilung, Spezialisierung und Economies of Scale Markt und Hierarchie Nutzenfunktionen von Individuen Erwartungsnutzen und Risikoaversion Prinzipien der Organisationsgestaltung Ziele der Organisationsgestaltung Aufbauorganisation Gegenstand der Ablauforganisation System der Weisungsbefugnisse Abteilungsgliederung Weitergehende Organisationsgestaltungen Sekundärorganisation Ablauforganisation Structure follows Strategy Corporate Governance Begriffsdefinition Ansätze Deutscher Corporate Governance Kodex Grundmodelle der Leitungsorganisation Rolle der Abstimmungsregeln in Leitungsgremien Principal-Agent-Theorie Gegenstand der Principal-Agent-Theorie Grundannahmen und Grundlagen der Principal-Agent-Theorie Verhaltensannahmen und Risikoverhalten V IX XI

9 VIII Inhaltsverzeichnis Asymmetrische Informationsverteilung Ursachen für Zielkonflikte Grundmodell der Principal-Agent-Theorie Problemstellung Charakterisierung der Entscheidungssituation Der First-Best-Fall Der Second-Best-Fall Wandel von Organisationen Change Management Field Theory nach Lewin Leading Change nach Kotter Innovationsmanagement Innovation und technologischer Wandel Steuerung von Innovationsprozessen Innovationsprojektmanagement Literaturverzeichnis Sachverzeichnis