Dr. Michael Hartschen DAS INTERNET DER DINGE BRAUCHT INNOVATIONEN #9
|
|
- Innozenz Beyer
- vor 5 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Dr. Michael Hartschen DAS INTERNET DER DINGE BRAUCHT INNOVATIONEN #9
2 Diese Publikation wurde nach bestem Wissen und Gewissen recherchiert und erstellt. Wir übernehmen ausdrücklich keinerlei Verantwortung für jegliche Art von Folgen (privat wie geschäftlich), die dir im Zusammenhang mit dem Inhalt des E-Books entstehen. Die Leserin/der Leser ist für die resultierenden Handlungen aus dieser Veröffentlichung selbst verantwortlich Dr. Michael Hartschen 1. Auflage Umschlaggestaltung, Illustration: Dr. Michael Hartschen, Brain Connection GmbH Lektorat, Korrektorat: Andrea Hartschen Titelbild: Fotolia Coloures-pic Verlag: Brain Connection GmbH, Hegnaustr. 60, CH-8602 Wangen/Zürich Dieser Artikel ist im Blog erschienen Das Werk, einschliesslich seiner Teile, ist urheberrechtlich geschützt. Jegliche Verwendung ist ohne Zustimmung des Verlages und des Autors unzulässig. Dies gilt insbesondere für die elektronische oder sonstige Vervielfältigung, Übersetzung, Verbreitung und öffentliche Zugänglichmachung Dr. Michael Hartschen Seite 2
3 Inhaltsverzeichnis 1 Wie wir von Start-ups lernen können, was Leadership und Unternehmenskultur braucht. 4 2 Der Traum: Vom Start-up zum Grosskonzern 5 3 Was zeichnet das Start-up-Prinzip aus? 6 4 Gute Unternehmenskultur schafft innovationsfreudige Atmosphäre 7 5 Welches ist die beste Staats- und Regierungsform? 8 6 Die Neudefinition von Leadership 9 7 Einfachheit im Bereich Leadership erfordert Offenheit Dr. Michael Hartschen Seite 3
4 1 WIE WIR VON START-UPS LERNEN KÖNNEN, WAS LEADERSHIP UND UNTERNEHMENSKULTUR BRAUCHT Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen, so lautet eine der berühmtesten Aussagen des 2015 verstorbenen deutschen Altkanzlers Helmut Schmidt. Was für die Politik stimmen mag, trifft meiner Meinung nach für die Wirtschaft nicht im gleichen Masse zu. Insbesondere dann nicht, wenn es um disruptive, also radikale Innovationen geht, für die sehr viel mehr Zutun notwendig ist als beispielsweise für Routine-Innovationen. Ich möchte mich daher für eine Rehabilitation des Begriffs Vision einsetzen. Visionen sind in Unternehmen nicht nur wünschenswert, sondern sogar notwendig. Wer eine Vision von der Zukunft hat, kann seinen Mitarbeitern Orientierung bieten und ihnen eine klare Vorstellung von dem Ziel vermitteln, auf das ein Unternehmen zusteuert. Allerdings muss man dazu den Begriff der Vision von all dem Ballast befreien, der ihn zu etwas Mysthischen macht. Ich verstehe unter Vision vielmehr etwas, das mit Ideen, Strategien und Vorhaben verbunden ist. Visionen werden entwickelt und Schritt für Schritt in die Wirklichkeit umgesetzt. Sie stehen damit an der Schnittstelle zwischen Leadership und Management Dr. Michael Hartschen Seite 4
5 2 Der Traum: Vom Start-up zum Grosskonzern Seit den grossen Erfolgen der Startups aus dem Silicon Valley, um die sich heute viele moderne Mythen ranken, hat diese Unternehmensform eine grosse Anziehungskraft, um nicht zu sagen etwas Auratisches, entwickelt. Start-ups gelten als kleine Innovationskammern für wirkliche Neuerungen, also Verbesserungs-Innovationen und radikale Innovationen, in denen nichts weniger als die Zukunft entwickelt wird. Das Muster, nach dem sie funktionieren, gleicht einander. Oft handelt es sich um eine kleine Gruppe von Leuten, die sich zusammentun nicht selten am Anfang in einer Garage. Im glücklichsten Fall wie bei Apple, Microsoft oder Hewlett Packard, verwandelt sich in wenigen Jahren ein Start-up in einen Weltkonzern. Vom Erscheinungsbild der Mitarbeiter und CEOs sowie dem Design der Headquarters umgeben sich gerade diese grossen Konzerne wie Airbnb, Facebook oder auch Apple bis heute noch mit der Start-up-Atmosphäre. Doch während viele Start-ups davon träumen, ein erfolgreicher Grosskonzern zu werden, träumen viele Grosskonzerne heute davon, wie ein Start-up zu sein. Das liegt vor allem daran, dass sie es schaffen, radikale Innovationen hervorzubringen. Die Rahmenbedingungen in grossen Konzernen lassen hauptsächlich nur Routine-Innovationen zu, die nicht dazu in der Lage sind, den gesamten Markt zu verändern Dr. Michael Hartschen Seite 5
6 3 Was zeichnet das Start-up-Prinzip aus? Was für diese, inzwischen weltumspannenden Konzerne gilt, lässt sich auch auf bereits etablierte Unternehmen anwenden, die innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln wollen. Flache Hierarchien, starke Vernetzung und gute Kommunikation sind in jedem Unternehmen förderlich, das agil und flexibel auf die immer grösser werdenden Herausforderungen am Markt agieren will. Digitale Tools wie Slack, Media- Wiki, Google Drive oder Trello können in nahezu allen Unternehmensbereichen dabei helfen, den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitenden zu fördern und zu erleichtern. Neue Ideen entstehen nicht aus dem Nichts, in isolierten Räumen oder von einzelgängerischen Genies, sondern sie sind oft das Ergebnis von kreativen und spontanen Prozessen von fachlich heterogenen Teams. Ihr grosser Vorteil ist, dass sie Problemstellungen mit ganz anderen Perspektiven angehen und in den meisten Fällen keine Altlasten aus der Vergangenheit haben. Dieses Wissen kann dazu dienen, auch langfristig ein innovatives Unternehmen zu werden. Einerseits hört man nahezu alle Unternehmenchefs davon sprechen, dass sie solche Unternehmensteile haben, die hochprofitabel sind, in denen sie die Leader-Position in ihrem Segment einnehmen und extreme Wachstumsraten aufweisen. Jedoch tun sich die traditionellen Unternehmen gleichzeitig schwer, die Erfolgsfaktoren der Kleinen im eigenen Haus zuzulassen. Von Start-ups zu lernen, bedeutet, auch diese kleinen Keimzellen für Innovation zu erkennen und deren Potenzial gezielt zu fördern Dr. Michael Hartschen Seite 6
7 4 Gute Unternehmenskultur schafft innovationsfreudige Atmosphäre In vielen Fällen bedeutet das für etablierte Unternehmen, die Unternehmenskultur zu überprüfen und gegebenenfalls anzugleichen. Was so leicht gesagt ist, ist eines der schwierigsten und langwierigsten Vorhaben, deren sich ein Unternehmen stellen kann. Dabei gibt es auch in diesem Bereich einige Vorbilder, die zur Nachahmung ermutigen: Unternehmer wie Bill Gore, dem Gründer von GoreTex, haben hier Schule gemacht. Gore gab all seinen Mitarbeitern die Möglichkeit und nötigen Freiräume, neue Produkte zu entwickeln, wenn sie Interesse dazu hatten. Dadurch entfesselte er ein kreatives Potenzial, das ihn selbst immer wieder überraschte. Die Produktpalette von GoreTex umfasst heute Bereiche wie Filtertechnologien, medizinische Produkte, Bauteile für Elektrotechnik und Elektrochemie sowie solche für Belüftungs- und Dichtungstechnik einige Produkte von GoreTex schafften so ihren Weg sogar in die bemannte Raumfahrt. Diese sind ein gutes Beispiel für Innovationen, die weit über routinemässige Produktverbesserungen hinausgehen und neue Märkte erschliessen. Was ist also das Geheimnis von Unternehmen, die es schaffen, radikale Innovationen hervorzubringen? 2016 Dr. Michael Hartschen Seite 7
8 5 Welches ist die beste Staats- und Regierungsform? Wer sich ganz allgemein die Frage zeitig unsere Unternehmen aber explizit nicht-demokratisch organisie- stellt Welches ist die beste Staatsund Regierungsform?, wird mit sehr ren? grosser Wahrscheinlichkeit antworten, dass die Demokratie die best- Ein wesentliches Merkmal des digitalen Wandels ist es, Vernetzung herzustellen, die wiederum ein Motor mögliche aller Regierungsformen darstellt. Die Antwort auf diese Frage für weitere Demokratisierungseffekte darstellt. Ein Unternehmen zu fällt jedoch gänzlich anders aus, wenn es um die Wahl der besten Regierungsform für Unternehmen geht. digitalisieren, bedeutet auch, es ein Stück weit demokratischer zu machen. Nehmen wir noch einmal das Die wenigsten Unternehmen weisen demokratische Elemente auf. Warum ist es so, dass wir zwar die De- Beispiel GoreTex. Hier wählen die Mitarbeiter, wer ihren Bereich für einen vorab festgelegten Zeitraum leimokratie für die bestmögliche Regierungsform für Staaten halten, gleichtet. Bewährt sich der- oder diejenige, erhöht sich die Chance wiedergewählt zu werden Dr. Michael Hartschen Seite 8
9 Ein weiteres wichtiges Kriterium für Demokratien ist die Verfügbarkeit von Informationen. Nur wer über ausreichend Wissen verfügt, kann eine freie Wahl treffen, sich organisieren und einbringen. Ein Effekt der Digitalisierung besteht darin, dass Informationen so einfach wie nie zuvor verfügbar gemacht werden können beispielsweise über ein internes Firmen-Wiki, in dem alles relevante Wissen für die Mitarbeiter bereitgestellt wird. Auch die Wissensvermittlung via Webinar oder Online-Kurs funktioniert durch die Digitalisierung leichter als zuvor. Mitarbeiter haben so die Möglichkeit, zu Experten oder sogar zu Markenbotschaftern für ihr Unternehmen zu werden. Die Arbeitswirklichkeit sieht heute jedoch in den meisten Fällen anders aus und nutzt die sich durch die Digitalisierung bietenden Chancen noch nicht aus. 6 Die Neudefinition von Leadership Die Vorstellung von Leadership muss im digitalen Zeitalter neu definiert werden. Die Unternehmensführung sollte sich nicht als eine naturgegebene, übergeordnete Instanz in einem Unternehmen verstehen, die Vorgaben macht, kontrolliert und bei Nichteinhalten bestraft. Aus dieser veralteten Vorstellung von Leadership entsteht keine Atmosphäre der Kreativität und Innovation. Die Mitarbeitenden werden nur versuchen, so genau wie möglich die Vorgaben umzusetzen, um nicht bestraft zu werden. Auch hohe Boni als Belohnung für Innovationserfolge setzen den falschen Anreiz solch ein Belohnungssystem schafft nur kurzfristige Erfolge, aber keine dauerhaft produktive Atmosphäre. Um radikale, disruptive Innovation zu fördern, braucht es ein Leadership mit klaren Visionen, die ebenso klar und auf allen Kanälen kommuniziert wird. Die Menschen an der Spitze eines Unternehmens müssen mit gutem Beispiel vorangehen, damit die neue Unternehmenskultur zur gelebten Praxis wird. Leader und Führungspersonal müssen sich als ein Teil des Teams begreifen und nicht in der Hierarchie darüber oder ausserhalb verordnen Dr. Michael Hartschen Seite 9
10 7 Einfachheit im Bereich Leadership erfordert Offenheit Mikromanagement beschreibt eine Form der Führung, die jeden Vorgang bis ins kleinste Detail vorgibt und die Durchführung kontrolliert. Aus diesem Ansatz folgt keine offene Arbeitsatmosphäre, in der etwas Neues entstehen kann und sich entwickeln darf. Ein auf Innovation ausgerichtetes Leadership muss durch Einfachheit geprägt sein. Ein Konzept von Leadership, das auf das wirklich Neue und radikal Innovative aus ist, muss Freiräume schaffen, und zwar nicht nur im metaphorischen Sinne, sondern ganz wörtlich genommen. Mitarbeitende brauchen freie Räume, die zur Verfügung stehen, um sich ungezwungen zu treffen, um sich auszutauschen. Freiräume, in denen es keine Unterschiede gibt und zum zwanglosen Ausprobieren einladen. Diese freien Räume müssen aber auch Freiheiten gestatten, indem Unsicherheit zugelassen und ausgehalten wird. Das Neue entsteht erst dann, wenn in einem geschützten Raum experimentiert, gelernt, weiterentwickelt und getestet wird. Fehler sind hier kein Tabu, sondern eine Chance, um zur nächsten Stufe der Entwicklung zu kommen. So entstehen nicht nur innovative Ideen und Produkte, sondern ein agiles Unternehmen, das im Zeitalter des Internet of Things langfristig konkurrieren kann Dr. Michael Hartschen Seite 10
11 Nutzen Innovation & Einfachheit Unser Angebot 2016 Dr. Michael Hartschen Seite 11
12 Kontaktinformationen Dr. Michael Hartschen Unternehmer, Simplicity- & Innovationscoach BRAIN CONNECTON GmbH Hegnaustr. 60 CH-8602 Wangen/Zürich Dr. Michael Hartschen Geschäftsführer & Inhaber Tel BRAIN CONNECTION GmbH ist ein führender Anbieter von Dienstleistungen im Fachbereich Innovation und Einfachheit. Wir befähigen Menschen in Unternehmen zur erfolgreichen Gestaltung und Umsetzung von Innovationen. Wir leben die Prinzipien der Einfachheit vor. Als Coach, Moderatoren und Trainer reduzieren wir die Komplexität, beschleunigen Prozesse, gestalten neue und optimieren bestehende Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle hin zur Kunden- und Nutzerorientierung Dr. Michael Hartschen Seite 12
DAS INTERNET DER DINGE UND DIE DIGITALE EINFACHHEIT. #1
Dr. Michael Hartschen DAS INTERNET DER DINGE UND DIE DIGITALE EINFACHHEIT. #1 2016 Dr. Michael Hartschen Seite 1 Diese Publikation wurde nach bestem Wissen und Gewissen recherchiert und erstellt. Wir übernehmen
Dr. Michael Hartschen DER RICHTIGE AUGENBLICK ZÄHLT. ZUR AKZEPTANZ NEUER TECHNOLOGIEN. #3
Dr. Michael Hartschen DER RICHTIGE AUGENBLICK ZÄHLT. ZUR AKZEPTANZ NEUER TECHNOLOGIEN. #3 Diese Publikation wurde nach bestem Wissen und Gewissen recherchiert und erstellt. Wir übernehmen ausdrücklich
Dr. Michael Hartschen WIE SICH MENSCHLICHE EVOLUTION UND DIGITALE REVOLUTION BEDINGEN #5
Dr. Michael Hartschen WIE SICH MENSCHLICHE EVOLUTION UND DIGITALE REVOLUTION BEDINGEN #5 Diese Publikation wurde nach bestem Wissen und Gewissen recherchiert und erstellt. Wir übernehmen ausdrücklich keinerlei
Dr. Michael Hartschen DAS GEHEIMNIS DER CUSTOMER JOURNEY. WIE DAS INTERNET DER DINGE HILFT, DIE WÜNSCHE DES KUNDEN INS ZENTRUM ZU STELLEN.
Dr. Michael Hartschen DAS GEHEIMNIS DER CUSTOMER JOURNEY. WIE DAS INTERNET DER DINGE HILFT, DIE WÜNSCHE DES KUNDEN INS ZENTRUM ZU STELLEN. #4 Diese Publikation wurde nach bestem Wissen und Gewissen recherchiert
Dr. Michael Hartschen DIGITALE WELTEN ZUM ANFASSEN: MARKETING IM ZEITALTER DES IOT #6
Dr. Michael Hartschen DIGITALE WELTEN ZUM ANFASSEN: MARKETING IM ZEITALTER DES IOT #6 Diese Publikation wurde nach bestem Wissen und Gewissen recherchiert und erstellt. Wir übernehmen ausdrücklich keinerlei
Dr. Michael Hartschen DAS INTERNET DER DINGE MUSS CHEFSACHE WERDEN #8
Dr. Michael Hartschen DAS INTERNET DER DINGE MUSS CHEFSACHE WERDEN #8 Diese Publikation wurde nach bestem Wissen und Gewissen recherchiert und erstellt. Wir übernehmen ausdrücklich keinerlei Verantwortung
Dr. Michael Hartschen DAS INTERNET DER DINGE UND DIE ZUKUNFT DES MARKETINGS #7
Dr. Michael Hartschen DAS INTERNET DER DINGE UND DIE ZUKUNFT DES MARKETINGS #7 Diese Publikation wurde nach bestem Wissen und Gewissen recherchiert und erstellt. Wir übernehmen ausdrücklich keinerlei Verantwortung
Prozess-Management (Business Process Management - BPM) als Voraussetzung für die Digitalisierung
5. Bonner Tag der Franchise-Expansion am 23.03.2017 Prozess-Management (Business Process Management - BPM) als Voraussetzung für die Digitalisierung Warum Digitalisierung im Franchising? Es geht um die
Management by Vahlen. Innovative Ideen zu: Design Thinking Organisation Leadership
Management by Vahlen Innovative Ideen zu: Design Thinking Organisation Leadership Die Innovationstechnik der Zukunft: DESIGN THINKING. Design Thinking ist ein kreativer Ansatz, der zum Lösen von Problemen
Digital Leadership Die Erwartungen an die neuen Chefs sind hoch
Digital Leadership Die Erwartungen an die neuen Chefs sind hoch von Hans Königes Foto: Gerhard Wächter Seite 1 von 6 Inhalt "Unternehmen agieren manchmal trotz des Managements erfolgreich am Markt"...
[ Unternehmen ] Dachthema Produkt. WAS uns wichtig ist. Lebe unsere Werte. Mach sie zu deiner inneren Stimme.
[ Unternehmen ] Dachthema Produkt WAS uns wichtig ist Lebe unsere Werte. Mach sie zu deiner inneren Stimme. UnserE UnternehmensWERTE Mit unseren Werten benennen wir die wesentlichen Rahmen für unsere Verhaltensregeln.
ERFOLGS-IMPULSE FÜR ACHTSAMKEIT IM BERUFSALLTAG
ERFOLGS-IMPULSE FÜR ACHTSAMKEIT IM BERUFSALLTAG Wege zur Innovation Achtsamkeit zur Förderung der Innovationsfähigkeit Wege zur Innovation Achtsamkeit zur Förderung der Innovationsfähigkeit Gerade in Zeiten
Das Herz in der Hecke
Thomas Ahlers Das Herz in der Hecke oder die Dimension des inneren Friedens www.tredition.de 2017 Thomas Ahlers Lektorat: Heidi Gerlach Korrektorat: Henning Ahlers Verlag: tredition GmbH, Hamburg ISBN
Kreativer Partner für systemische Innovation, nachhaltige Produktentwicklung und digitale Kommunikation
Kreativer Partner für systemische Innovation, nachhaltige Produktentwicklung und digitale Kommunikation Zukunft gemeinsam gestalten Durch Innovationen können Unternehmen den nachhaltigen Wert ihrer Produkte,
Erfolgreiches Produktmanagement
Erfolgreiches Produktmanagement Klaus Aumayr Erfolgreiches Produktmanagement Tool-Box für das professionelle Produktmanagement und Produktmarketing 4., aktualisierte und erweiterte Auflage Klaus Aumayr
Coaching für Agile Führung
DIE COACHING GESELLSCHAFT Coaching für Agile Führung Den Übergang von klassischer zu agiler Führung ermöglichen 3-modulige Ausbildung für Coaches (1 x 3 Tage, 2 x 2 Tage), Beginn 27. bis 29. September
Produktiv Studieren und Entspannt Chillen Action Sheets deine Ziele
tudizeiten.de präsentiert: Produktiv tudieren und Entspannt Chillen Action heets deine Ziele Produktiv tudieren und Entspannt Chillen: o erreichst du als tudent deine Ziele Produktiv tudieren und Entspannt
Brainbirds Academy für die digitale Welt
Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt. Training. Coaching. Workshops. Academy für die digitale Welt GmbH Türkenstr. 21 D-80799 München T: +49 / 89 / 99016784 F: +49 / 89 / 99016786 E: hello@brainbirds.de
Toolbox Digitalisierung
Toolbox-Reihe Toolbox Digitalisierung Vorsprung durch Vernetzung Bearbeitet von Roman Stöger 1. Auflage. 2017. Buch. 154 S. Softcover ISBN 978 3 7910 4008 0 Wirtschaft > Management > Unternehmensführung
STELLUNGNAHME: FUSIONSKONTROLLE BEI DER ÜBERNAHME VON STARTUPS
STELLUNGNAHME: FUSIONSKONTROLLE BEI DER ÜBERNAHME VON STARTUPS www.deutschestartups.org 29. Januar 2016 Seite 1 von 5 1. Executive Summery Die Bundesregierung möchte im Frühjahr 2016 einen Entwurf zur
Organisation von Arbeit und Führung im Wandel Trends und Herausforderungen der Arbeitswelt der Zukunft
Praxis-Forum in der BAdW, 4. Oktober 2016 Organisation von Arbeit und Führung im Wandel Trends und Herausforderungen der Arbeitswelt der Zukunft Perspektive Soziologie Andreas Boes Barbara Langes Alexander
Uwe Weinreich. Lean Digitization. Digitale Transformation durch agiles Management
Lean Digitization Digitale Transformation durch agiles Management Lean Digitization Lean Digitization Digitale Transformation durch agiles Management Berlin, Deutschland ISBN 978-3-662-50501-4 DOI 10.1007/978-3-662-50502-1
Alleine schneller INHALTSVERZEICHNIS. Warum sprechen alle vom Team, wenn Sie alleine Ihre Ziele besser erreichen?
Brigitte Conta Gromberg Ehrenfried Conta Gromberg INHALTSVERZEICHNIS Warum sprechen alle vom Team, wenn Sie alleine Ihre Ziele besser erreichen? Alleine schneller am Ziel Impressum 2 1. Plädoyer für eine
Isabel Morelli. ByeBye Pille. In 4 Schritten zurück zur Balance. VauVerlag
Isabel Morelli ByeBye Pille In 4 Schritten zurück zur Balance VauVerlag HAFTUNGSAUSSCHLUSS Es ist nicht Zweck dieses Buches, dir medizinischen Rat zu geben, Diagnosen zu stellen oder dich davon abzuhalten,
Muße Garant für unternehmerischen Erfolg
Muße Garant für unternehmerischen Erfolg Christoph Schönfelder Muße Garant für unternehmerischen Erfolg Ihr Potenzial für Führung und die Arbeitswelt 4.0 Christoph Schönfelder Unna, Deutschland ISBN 978-3-658-17523-8
Abenteuer Softwarequalität
Kurt Schneider Abenteuer Softwarequalität Grundlagen und Verfahren für Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement 2., überarbeitete und erweiterte Auflage Prof. Dr. Kurt Schneider Kurt.Schneider@inf.uni-hannover.de
Wirtschaftliche Unternehmensführung im Architektur- und Planungsbüro
Wirtschaftliche Unternehmensführung im Architektur- und Planungsbüro Dietmar Goldammer Wirtschaftliche Unternehmensführung im Architektur- und Planungsbüro Rechtsform Personalpolitik Controlling Unternehmensplanung
Das Fuji X100 Handbuch
Michael Diechtierow Das Fuji X100 Handbuch Fotografieren mit der Fujifilm FinePix X100 Dr. Michael Diechtierow michi@dpunkt.de Lektorat: Gerhard Rossbach, Rudolf Krahm Technische Redaktion: Rudolf Krahm
Komplexität & Resilienz Kommunikation Agile Führung Innovation Schlagfertigkeit
Komplexität & Resilienz Kommunikation Agile Führung Innovation Schlagfertigkeit P R O G R A M M 2 0 1 9 Alle Termine auf einen Blick 9. April 2019 Komplexität & Resilienz Stephanie Borgert 20. Mai 2019
Wir machen Ihr Unternehmen fit
Erfolg ist planbar Lösen Sie Ihre Herausforderungen von heute mit Methoden von morgen Jedes Unternehmen ist einzigartig und der Weg zum Erfolg gestaltet sich individuell. Es gibt zwar kein Patentrezept
Agilität. Michael Meinecke & Clara Hiemer, P3 OSTO GmbH
01 Agilität Der Begriff Agilität ist in aller Munde und dennoch fällt es schwer, ihn eindeutig zu beschreiben. Deswegen haben wir unser Verständnis von Agilität gemeinsam geschärft. Darüber hinaus haben
leadership profil Führungsstil by platypus
leadership profil Führungsstil by platypus platypus institute impressum platypus verlags gmbh, Alberswil, 2016 I 1. Auflage / Mai 2016 I Gestaltung und Konzept: platypus I www.platypusverlag.ch I Text:
Social Intrapreneurship Startup-Kultur Consumer Insights Shared Value Co-Creation Employer Branding Innovationsräume Rapid Prototyping
Social Intrapreneurship Startup-Kultur Consumer Insights Shared Value Co-Creation Employer Branding Innovationsräume Rapid Prototyping Wir sind intraprenör. Wir hinterfragen traditionelle Muster und begleiten
Digital Innovation Bootcamp. Offenes Intensiv-Training 12. und 13. Dezember in Berlin
Digital Innovation Bootcamp Offenes Intensiv-Training 12. und 13. Dezember in Berlin Digital Innovation Bootcamp am 12. und 13. Dezember in Berlin 2 Wozu dieses Training? DIE HERAUSFORDERUNG Die Entwicklung
Tobias Kollmann Holger Schmidt. Deutschland 4.0 Wie die Digitale Transformation gelingt
Tobias Kollmann Holger Schmidt Deutschland 4.0 Wie die Digitale Transformation gelingt Deutschland 4.0 Tobias Kollmann Holger Schmidt Deutschland 4.0 Wie die Digitale Transformation gelingt Professor Dr.
Brainbirds Academy für die digitale Welt
Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt. Training. Coaching. Workshops. Academy für die digitale Welt GmbH Luise-Ullrich-Straße 20 / Arnulfpark D-80636 München T: +49 / 89 / 99016784 F: +49 / 89 / 99016786
Alexander Bode Martin Pätzold (Hg.) Wirtschaftswunder 4.0. Wie Politik und Unternehmen den Weg ins digitale Zeitalter meistern
Alexander Bode Martin Pätzold (Hg.) Wirtschaftswunder 4.0 Wie Politik und Unternehmen den Weg ins digitale Zeitalter meistern HERDER % FREIBURG BASEL WIEN Inhalt Vorwort 9 Industrie 4.0 - von der Technologisierung
Agile Führung Training
Agile Führung Training In den herausfordernden Zeiten der Digitalen Transformation und des Changes sind Führungskräfte nur dann erfolgreich, wenn sie agil führen. Trainiert man Agile Führung im Seminar?
Was mir auf der Seele brennt!
Stephan Soom Was mir auf der Seele brennt! Du bist alles und alles ist eins. 3 www.windsor-verlag.com 2014 Stephan Soom Alle Rechte vorbehalten. All rights reserved. Verlag: Windsor Verlag ISBN: 978-1-627842-09-9
Vision & Mission Führungsgrundsätze
Vision & Mission Führungsgrundsätze 08/2015 pandomo www.ardex.com Vision & Mission Die Vision der ARDEX-Gruppe ist es, einer der weltweit führenden Anbieter von qualitativ hochwertigen Spezialbaustoffen
Die Zukunft ist ein gefundenes Fressen.
Die Zukunft ist ein gefundenes Fressen. Für alle, die sich rechtzeitig darauf vorbereiten. Bisherigen. nter Digitalisierung wird ein durch den technologischen Fortschritt ge triebener Wandel beschrieben,
Das kleine Buch für grosse Gewinner
Das kleine Buch für grosse Gewinner Ottmar Achenbach Das kleine Buch für GroSSe Gewinner Impressum: 1. Auflage 2012 Alle Rechte vorbehalten Das Werk, einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich
Praxiswissen Online-Marketing
Praxiswissen Online-Marketing Affiliate- und E-Mail-Marketing, Suchmaschinenmarketing, Online-Werbung, Social Media, Facebook-Werbung 6. Auflage Praxiswissen Online-Marketing Praxiswissen Online-Marketing
Abenteuer Softwarequalität
Abenteuer Softwarequalität Grundlagen und Verfahren für Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement Bearbeitet von Kurt Schneider erweitert, überarbeitet 2012. Taschenbuch. 264 S. Paperback ISBN 978 3 89864
Über die Ethik des Engagements. Der kleine König Jay C. I. Deutsche Version
www.littlekingjci.com Deutsche Erstausgabe Titel: Über die Ethik des Engagements 2018 Friedhelm Wachs Umschlag/Illustration: strichfiguren.de (Adobe Stock) Autor: Friedhelm Wachs Lektorat, Korrektorat:
Der Weg in die Unternehmensberatung
Martin Hartenstein Fabian Billing Christian Schawel Michael Grein Der Weg in die Unternehmensberatung Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten 12. Auflage Der Weg in die Unternehmensberatung Martin
HR Digital Awareness Workshop für Personalmanager
»»Kienbaum HR Digital Awareness Workshop für Personalmanager »»Was ist der Kienbaum HR Digital Awareness Workshop? Nach Jahren fast endloser Diskussion um die Bedeutungssicherung bzw. Positionierung und
ONLINE MARKETING FUNKTIONIERT DAS? Thomas Baule Business und BMS Coach, Investor, Developer , Köln im Rahmen der PMR-Expo
ONLINE MARKETING FUNKTIONIERT DAS? Thomas Baule Business und BMS Coach, Investor, Developer 28.11.2018, Köln im Rahmen der PMR-Expo AGENDA Vorstellung meiner Person Was bedeutet die Digitalisierung? Das
Leitlinien für Führungskräfte
Leitlinien für Führungskräfte Liebe Kolleginnen und Kollegen, die Führungsleitlinien sind Teil unserer gemeinsamen Werte und Unternehmenskultur. Sie beschreiben Handlungsgrundsätze von Führungskräften
Disruptive Transformation in Arbeitsorganisation und Führung
Disruptive Transformation in Arbeitsorganisation und Führung TUM School of Management Chair for Strategy and Organization Neue Realität Organisation & Innovation Neue Führung 2 Digitale Technologien werden
Die Kunst der verantwortungsvollen Führung
Klaus M. Leisinger Die Kunst der verantwortungsvollen Führung Vertrauen schaffendes Management im internationalen Business Klaus M. Leisinger Die Kunst der verantwortungsvollen Führung Vertrauen schaffendes
Business Guide für strategisches Management
Business Guide für strategisches Management Alfred-Joachim Hermanni Business Guide für strategisches Management 50 Tools zum geschäftlichen Erfolg Alfred-Joachim Hermanni Baldham Deutschland ISBN 978-3-658-12520-2
Unser Weg zum Erfolg
Unser Weg zum Erfolg SCHURTER ist seit 1933 erfolgreich in der globalen Elektronikindustrie tätig. In diesem agilen Marktumfeld ist es immer wieder gelungen, Herausforderungen zu meistern und kontinuierliche
Digital Innovation Bootcamp. Offenes Intensiv-Training April in Berlin
Digital Innovation Bootcamp Offenes Intensiv-Training 24.-25. April in Berlin 2 Wozu dieses Training? DIE HERAUSFORDERUNG Die Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen erfordert Denkweisen,
Agilität Der Wandel zum agilen Unternehmen
Agilität Der Wandel zum agilen Unternehmen Seminarbeschreibung & Seminarziele Die Dynamik und Komplexität der Märkte und Leistungen erfordert eine hohe Anpassungsfähigkeit der Unternehmen. Flexibilität
ANDY P. HILLMANN. Windkraft. eine nützliche Einführung RATGEBER EBOZON VERLAG
ANDY P. HILLMANN Windkraft eine nützliche Einführung RATGEBER EBOZON VERLAG 2. Auflage April 2018 Copyright 2018 by Ebozon Verlag ein Unternehmen der CONDURIS UG (haftungsbeschränkt) www.ebozon-verlag.com
Kai-William Boldt. Erfolg durch Kompetenz
Kai-William Boldt Erfolg durch Kompetenz Kai-William Boldt Erfolg durch Kompetenz Das Wissen zur Optimierung eigener Fähigkeiten Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen
LOGISTIC-Trend-Index 2017 Fach-und Führungskräftebefragung
Connecting Global Competence LOGISTIC-Trend-Index 01 Fach-und Führungskräftebefragung.-1. Mai 01 Messe München»www.transportlogistic.de Umfrage LOGISTIC-Trend-Index 01 Untersuchungsdesign» Marktforschungsinstitut
Auf dem Weg ins Internet der Dinge Chancen der Digitalisierung nutzen.
Auf dem Weg ins Internet der Dinge Chancen der Digitalisierung nutzen. Zukünftig werden alle Produkte mit denen das Handwerk umgeben ist Daten senden und empfangen. Dies bietet die Chance und die Herausforderung
Cloud Talk 8. November Neue Rollen und Chancen für interne Organisationen. Ralf Winter, Glenfis. Erfahrungsaustausch Networking Transparenz
Cloud Talk 8. November 2017 Neue Rollen und Chancen für interne Organisationen. Erfahrungsaustausch Networking Transparenz Ralf Winter, Glenfis Die Veränderungen in der internen IT als Chance aufnehmen
Führungskultur. Selbst-, Beziehungs-, Organisations- und Veränderungsmanagement.
FÜHRUNGSKOMPASS Führungskultur Führen heißt lenken, steuern, leiten und eine Richtung vorgeben. Doch was bedeutet das für die LHI wie wollen wir in unserem Unternehmen führen? Als Hilfestellung für die
Erfolg hat drei Buchstaben: TUN. Johann Wolfgang von Goethe. Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.v.
Erfolg hat drei Buchstaben: TUN Johann Wolfgang von Goethe Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.v. Die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.v. wurde am 31.01.2015 in Böblingen gegründet
Technologischer Wandel: Jedes dritte Schweizer Industrieunternehmen sieht das eigene Geschäftsmodell bedroht
MEDIENMITTEILUNG Technologischer Wandel: Jedes dritte Schweizer Industrieunternehmen sieht das eigene Geschäftsmodell bedroht Mehr als drei Viertel der Betriebe fühlen sich jedoch für die anstehenden Veränderungen
S1MPLICITY CHANGE ARCHITECTS. Hamburg
S1MPLICITY CHANGE ARCHITECTS Hamburg Was wir tun S1MPLICITY Change Architects berät und begleitet Organisationen bei der Gestaltung von komplexen Veränderungsprozessen und bietet fachliches Sparring in
Dr. Michael Diechtierow
Dr. Michael Diechtierow michi@dpunkt.de Lektorat: Gerhard Rossbach, Rudolf Krahm Technische Redaktion: Rudolf Krahm Korrektorat: Sandra Gottmann Satz: Anna Diechtierow Herstellung: Birgit Bäuerlein Umschlaggestaltung:
Digitale Verwaltung V: Government Start-ups und Innovation Labs neue Ideen in der Verwaltungsmodernisierung
Digitale Verwaltung V: Government Start-ups und Innovation Labs neue Ideen in der Verwaltungsmodernisierung Berlin 9. Mai 2017 Christian Mohr Head of Innovation, KPMG Germany KPMG Innovation ONE Innovation
Wir machen Sie zum. Digital Leader. Workshops Berlin
Wir machen Sie zum Digital Leader Workshops Berlin Workshops Digital Leader Workshop 1 Design Thinking - Methode verstehen und anwenden Der Workshop: 1 Tag Der Design Thinking Prozess wird einmal durchlaufen
IST IHR UNTERNEHMEN REIF FÜR DEN DIGITALEN WANDEL?
IST IHR UNTERNEHMEN REIF FÜR DEN DIGITALEN WANDEL? GESTALTEN SIE IHREN INDIVIDUELLEN WEG IN DIE DIGITALISIERUNG IN EINEM BRANCHENÜBERGREIFENDEN NETZWERK MIT DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN Lernen Sie in der
«Welche Freiräume und Unternehmenskultur sind nötig, um Innovationen tatsächlich realisieren zu können?»
«Welche Freiräume und Unternehmenskultur sind nötig, um Innovationen tatsächlich realisieren zu können?» Wenn man sich Innovationen zum Ziel setzt, gilt es Raum für das Aufspüren neuer Trends, kreativer
UNSER LEITBILD. Was uns ausmacht und wie wir miteinander umgehen.
UNSER LEITBILD Was uns ausmacht und wie wir miteinander umgehen. Orientierung geben, Identität fördern, Sinn stiften. Unsere Gesellschaft wandelt sich schneller denn je, und wir stehen vor zahlreichen
TRENDSTUDIE BANK & ZUKUNFT 2015 Aufbruch zu neuen Kundenerlebnissen und Services in der digitalen Ökonomie
FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR Arbeitswirtschaft und Organisation IAO Wilhelm Bauer (HRSG.) Claus-Peter Praeg Carsten Schmidt Trendstudie Bank & Zukunft 2015 Aufbruch zu neuen Kundenerlebnissen und Services in
Neu in der Geschäftsführung
Neu in der Geschäftsführung Lothar Volkelt Neu in der Geschäftsführung Basic-Tools: Bewerbung, Einstieg, Führung, Finanzen, Strategie, Rechte und Pflichten Lothar Volkelt Bollschweil Deutschland ISBN 978-3-658-04141-0
Programm Digitale Transformation
Programm Digitale Transformation Digital Leadership Die Veränderungen, die die Digitalisierung von (fast) allen Lebensbereichen mit sich bringen, sind überall spürbar. Die enormen Auswirkungen dieses auch
Monika Alisch Soziale Stadtentwicklung
Monika Alisch Soziale Stadtentwicklung Monika Alisch Soziale Stadtentwicklung Widersprüche, Kausalitäten und Lösungen Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2002 Gedruckt auf säurefreiem und alters beständigem
Ihr Raum für zündende Ideen
Ihr Raum für zündende Ideen Einfach machen Wer neue Perspektiven entdecken will, muss sich von alten Denkmustern befreien. Unser Ignition Center-Konzept befeuert Ihre Innovationsprozesse, indem es agile
Die "ideale Führungskraft" für selbststeuernde Organisationen
Die "ideale Führungskraft" für selbststeuernde Organisationen Sind Sie eine Führungskraft für selbststeuernde Organisationen? Sie können mit diesem Tool eine Idee davon entwickeln, zu welcher Organisationsform
The Innovator's Dilemma
The Innovator's Dilemma Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren Clayton M. Christensen Aus dem Amerikanischen übersetzt und überarbeitet von Kurt Matzler Stephan
ERSTE SCHRITTE SOCIAL MEDIA
ERSTE SCHRITTE SOCIAL MEDIA EIN RATGEBER FÜR KLEINE UNTERNEHMEN, HANDWERKER UND FREIBERUFLER ALEXANDER SPRICK Erstauflage, Januar 2014 2014 Alexander Sprick, Dipl.-Kfm. Alte Kasseler Str. 23, D-31737 Rinteln,
BBH Digitale Fitness BBH // Wie fit ist Ihre Organisation für die Herausforderungen der digitalen Transformation?
BBH Digitale Fitness Wie fit ist Ihre Organisation für die Herausforderungen der digitalen Transformation? Mit unserem Readiness Check, haben wir Unternehmen wie Allianz, Microsoft oder Freudenberg geholfen,
Erfolgswirkstoff Innovationskultur. ... mit neuen Ideen zum nachhaltigen Markterfolg
Erfolgswirkstoff Innovationskultur... mit neuen Ideen zum nachhaltigen Markterfolg HR zwischen Innovation und Funktion Um die richtigen Maßnahmen in puncto Innovationen zu ergreifen ist es für HR heutzutage
Springer Spektrum, Springer Vieweg und Springer Psychologie.
essentials Essentials liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen, worauf es als State-of-the-Art in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der Praxis ankommt. Essentials informieren
Kreativität im Sport
Kreativität im Sport Alexander V. Steckelberg Alexander Kiel (Hrsg.) Kreativität im Sport Kreative Fallstudien für die praxisnahe Lehre Herausgeber Alexander V. Steckelberg Karlsruhe, Deutschland Alexander
Coaching für Agile Führung
DIE COACHING GESELLSCHAFT Coaching für Agile Führung Den Übergang von klassischer zu agiler Führung ermöglichen 3-modulige Ausbildung für Coaches (1 x 3 Tage, 2 x 2 Tage) mit Dr. Hermann Küster und Stephanie
Accelerator as a Service
Accelerator as a Service Wie werden Innovationen Ihre Branche in den nächsten Jahren verändern? Sind Sie flexibel genug, um den Wandel zu gestalten? Die Zukunft wird anders. Innovation für die Zukunft
FIT FÜR ARBEITEN 4.0 LERNKOMPETENZEN ALS SCHLÜSSELFAKTOR. Dipl.-Psych. Denise Gramß
FIT FÜR ARBEITEN 4.0 LERNKOMPETENZEN ALS SCHLÜSSELFAKTOR Dipl.-Psych. Denise Gramß Agenda 1. Arbeitswelt 4.0 2. Schlüsselkompetenz Lernen 3. Selbststeuerung erfordert Lernkompetenzen 4. LEKAF-Studie 5.
CEO OPINION. #02 Markenorientierte Unternehmensführung. Innsbruck/München, Oktober 2016 TRANSFORMING COMPANIES INTO LEADING BRANDS
CEO OPINION #02 Markenorientierte Unternehmensführung Innsbruck/München, Oktober 2016 TRANSFORMING COMPANIES INTO LEADING BRANDS 2 Was wir aus den Zahlen der CEO OPINION #02 lesen Führung über Marke ist
Leadership-Barometer 2014 Eine Studie der Kalaidos Fachhochschule und der Schweizer Kader Organisation SKO
Departement Wirtschaft Leadership-Barometer 2014 Eine Studie der Kalaidos Fachhochschule und der Schweizer Kader Organisation SKO Herausforderungen von Führungskräften, präsentiert am LeaderCircle der
Inhaltsübersicht. Vorwort Vorwort zur deutschen Ausgabe Inhaltsverzeichnis. Einführung 1
Inhaltsübersicht Vorwort Vorwort zur deutschen Ausgabe V IX XIII Einführung 1 Teil 1 Zum Scheitern führender Unternehmen - ein Erklärungsansatz 19 Kapitel 1 Wie es zum Scheitern kommt - ein Blick in die
Nathalie Ihsen. Betreuungsrecht in leichter Sprache
www.tredition.de Nathalie Ihsen Betreuungsrecht in leichter Sprache www.tredition.de 2015 Nathalie Ihsen Verlag: tredition GmbH, Hamburg ISBN Paperback: 978-3-7323-4028-6 Hardcover: 978-3-7323-4029-3 e-book:
Es gilt das gesprochene Wort
Begrüssung von Regierungschef Adrian Hasler anlässlich des 1. Finance Forums Liechtenstein Finanzplatz 2020 Perspektiven und Strategien am 29. Januar 2015 in Vaduz Es gilt das gesprochene Wort 1 Sehr verehrte
Digital Leadership im Zeitalter der 'Digital Economy' Wirksame Führung von Banken, Sparkassen und Versicherungen in virtuellen Märkten
FUTURE FRIDAY Leader's Breakfast im THE SQUAIRE, Frankfurt a. M. Flughafen Fernbahnhof 17. Februar 2017, 09:00 bis 12:00 Uhr Digital Leadership im Zeitalter der 'Digital Economy' Wirksame Führung von Banken,
Man muss sich nicht verändern Überleben ist keine Pflicht? Unternehmensprofil KRUPS CONSULTANTS GmbH, Düsseldorf
Man muss sich nicht verändern Überleben ist keine Pflicht? Unternehmensprofil KRUPS CONSULTANTS GmbH, Düsseldorf Vorwort Ironischerweise ist auf Nummer sicher zu gehen in einer sich ständig verändernden
Das Unternehmensleitbild
Sozialwissenschaft Susanne Walter-Augustin Das Unternehmensleitbild Chance oder Ballast für Non-Profit-Organisationen? Masterarbeit Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche
Neue Zusammenarbeits- und Kommunikationswerkzeuge im Beruf: Gefahren und Chancen
Neue Zusammenarbeits- und Kommunikationswerkzeuge im Beruf: Gefahren und Chancen Lena Doppel Digitale Strategie lena.doppel@me.com facebook.com/lenadoppel twitter.com/lenadoppel Warum passiert das? Was
nmc Leitlinien zur Qualitätssicherung, Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit
nmc Leitlinien zur Qualitätssicherung, Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit Stand: 2. August 2017 1 Vision: Wir werden auch in Zukunft als internationale und wachstumsorientierte Unternehmensgruppe im Bereich
Ihr Referent: Prof. Dr. Hartmut Kopf
Ihr Referent: Prof. Dr. Hartmut Kopf Früher Heute 2 Portfolio kopf.consulting Digitale Transformation Digitale Strategie Führungscoaching Projektmanagement Steuerungsinstrumente Projektevaluation Digitale
Agile Netzwerke in traditionell hierarchischen Sozialunternehmen
Agile Netzwerke in traditionell hierarchischen Sozialunternehmen Geht das? Macht das Sinn? Uta Schmidt-Schott 18.09.2018 Bad Salzdetfurth BeB-Fachtagung Dienstleistungsmanagement 1 Willkommen in der VUKA-Welt
HALLO, WIR SIND WONDROUS.
HALLO, WIR SIND WONDROUS. 118 GLÜCKLICHE KUNDEN UNSER NAME IST UNSER VERSPRECHEN. Als Agentur gestalten und realisieren wir digitale Markenerlebnisse und innovative Web-Applikationen. 4 NATIONALITÄTEN