KORPORATIVES MITGLIED UND AUTORISIERTER TRAININGSPARTNER DER GPM. WOLFRAM OTT & PARTNER Unternehmensberatung Brennereistraße 1 D Hemmingen

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2 KORPORATIVES MITGLIED UND AUTORISIERTER TRAININGSPARTNER DER GPM WOLFRAM OTT & PARTNER Unternehmensberatung Brennereistraße 1 D Hemmingen GPM (MITGLIED DER IPMA*) Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Frankenstraße 152 D Nürnberg Autorisierter Trainingspartner der GPM *IPMA: International Project Management Association

3 Projektmanagement erfolgreich einsetzen IHR ERFOLG IM FOKUS Die WOLFRAM OTT & PARTNER Unternehmensberatung mit Sitz in Hemmingen ist einer der führenden Anbieter von Aus- und Weiterbildungen im Bereich Projektmanagement. Das Unternehmen beschäftigt sich seit 1983 mit der Beratung von Unternehmen im Projekt-, Qualitäts- und Methodenmanagement. Wir haben ein nationales und internationales Beraternetzwerk aufgebaut und sind Mitglied bei: Wir erarbeiten mit Ihnen die bestmögliche Lösung Ihrer Projekte. BVMW DGQ GPM IPMA Bundesverband mittelständische Wirtschaft Deutsche Gesellschaft für Qualität Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement International Project Management Association Die WOLFRAM OTT & PARTNER Unternehmensberatung ist bereits für mehr als 500 Kunden tätig gewesen. Eine Vielfalt von standardisierten und individuellen Schulungen sowie standardisierte und individuelle Beratungskonzepte runden das Produktportfolio ab. UNSERE GESCHÄFTSFELDER - Strategie- und Managementberatung - Prozess- und Qualitätsmanagement - Projektmanagement - Operative Projektunterstützung SCHULUNGSKONZEPTE - Grundlagenlehrgang - Basislehrgang IPMA Level D - Aufbaulehrgänge IPMA Level C-A - Sozialkompetenz / Softskills - Zeitmanagement - Computergestützte Validierung - u.v.m. WOLFRAM OTT & PARTNER 3

4 GRUNDLAGEN Lehrgang PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN (IPMA) Der Grundlagen-Lehrgang bei WOLFRAM OTT & PARTNER Der viertägige Grundlagenlehrgang bietet einen kompakten Rundgang durch die Kernkompetenzen des Projektmanagements entsprechend der International Competence Baseline for Projectmanagement (ICB) der IPMA. - PM-technische Kompetenzen - PM-Kontext-Kompetenzen - PM-Verhaltens-Kompetenzen So entsteht der Grundstein für weitreichende Handlungskompetenz, auf deren Basis erfolgreiche Projektarbeit geleistet wird. Im Zuge der Gruppenarbeiten und Gespräche wird die Relevanz für den Projektalltag gesichert. Neben dem Know-how liefert das Know-why als Verständnis der gegenseitigen Beziehungen planerischer und steuernder Aufgaben wichtige Argumentationshilfen für die Nutzung von Projektmanagement im eigenen Alltag. Auch eine Abwägung von Kosten und Nutzen für den Einsatz von Projektmanagement findet im Rahmen des Lehrganges ihren Raum. In der Teilnahmegebühr sind sämtliche Unterlagen und Getränke sowie kleine Knabbereien als Nervennahrung inbegriffen. Dieses Schulungskonzept wird schon seit einigen Jahren fachbereichsübergreifend an der Duale Hochschule Baden-Württemberg gelehrt. Im Zuge der Umstellung von Diplom auf Bachelor wurde unser Konzept in den Regelstudienplan aufgenommen. Dieser Lehrgang bietet unter anderem die Basis für eine praxisorientierte Vorbereitung auf das moderne Berufsleben. IHR INHOUSE-LEHRGANG Gerne bieten wir Ihnen dieses Konzept auch als Inhouse-Lehrgang an. Dieses Lehrgangskonzept kann inhaltlich und zeitlich individuell an Ihre Bedürfnisse angepasst werden. Ihr individuelles Angebot erhalten Sie auf Anfrage. 4 WOLFRAM OTT & PARTNER

5 QUALIFIZIERUNGS Lehrgang PROJEKTMANAGEMENT-FACHMANN GPM (IPMA LEVEL D) Dieser Lehrgang vermittelt das fundamentale Projektmanagement-Wissen. Die Teilnehmer lernen und trainieren alles, was notwendig ist, um in Projekten effizient zu arbeiten, Projekte professionell zu planen, zu steuern und Teams effektiv zu führen. Um den Transfer in die eigene Berufspraxis zu sichern, erarbeiten die Teilnehmer im Lehrgang ein Transferprojekt. Die Lehrgangsinhalte sind am jeweils angestrebten Zertifikatslevel ausgerichtet. Sie erfassen die Welt der Projekte anhand der ICB (IPMA COMPETENCE BASELINE). Vom Start des Projekts bis zum Lernen aus dem abgeschlossenen Vorhaben werden die Teilnehmer chronologisch durch alle Projektphasen geführt. Sie lernen mit Hilfe von Präsentationen, Übungen, Diskussionen, Rollenspielen und dem Feedback der Lehrgangskollegen. Unsere Trainer unterstützen sie dabei, die Vielzahl der Themen gedanklich miteinander zu vernetzen und ein ganzheitliches Verständnis sowie ein persönliches Handlungskonzept aufzubauen und weiterzuentwickeln. Der Lehrgang wird in mehreren zweitägigen Workshops durchgeführt. Damit erreichen Sie eine Präsenzzeit von 11 Tagen + Prüfungstag über eine Gesamtdauer von 4-5 Monaten. Kick-off / 5 x 2 Tagesworkshops / optionale Prüfung Für Projektleiter und Teilprojektleiter, die mehr Verantwortung übernehmen wollen, stellt dieser Lehrgang das ideale abteilungs- und funktionsübergreifende Personalentwicklungsangebot dar. IHR INHOUSE-LEHRGANG Gerne bieten wir Ihnen dieses Konzept auch als Inhouse-Lehrgang an. Dieses Lehrgangskonzept kann inhaltlich und zeitlich individuell an Ihre Bedürfnisse angepasst werden. Ihr individuelles Angebot erhalten Sie auf Anfrage. WOLFRAM OTT & PARTNER 5

6 QUALIFIZIERUNGS Lehrgänge PROJEKTMANAGER GPM (IPMA LEVEL C) SENIOR PROJEKTMANAGER GPM (IPMA LEVEL B) Fachwissen, Methoden und Konzepte ermöglichen einen erfolgreichen Ablauf. Diese Lehrgänge wurden für Projektleiter und angehende Projektleiter mit Erfahrung entwickelt. Notwendige Voraussetzung ist Projektmanagementerfahrung in verantwortlichen Leitungsfunktionen im Umfang von mindestens drei Jahren (Level C) bzw. mindestens fünf Jahren (Level B). Empfohlen wird zudem der Abschluss von Level D. In diesem Lehrgang können Sie systematisch bestehende Lücken zwischen Fachkompetenz einerseits und Methoden-, Organisations- und Führungskompetenz andererseits schließen. Diese Lehrgänge unterstützen Sie, insbesondere Projekte zu steuern und die Rolle des Projektleiters kompetent auszufüllen. Auch auf dieser Stufe definieren wir den State-of-the-Art. Das Aufbautraining setzt mit einer Dauer von mindestens 5 Tagen an. Es behandelt weiterführende Themenfelder des Projektmanagements und vertieft das methodische Wissen und Können. Die Teilnehmer bearbeiten unter anderem Fragestellungen, die den Aufbau und die Weiterentwicklung des Projektmanagements in Organisationen, aber auch Motivations- und Führungsaufgaben des Projektmanagers betreffen. Für aktive Projektleiter, die mehr Verantwortung in anspruchsvolleren Projekten oder in der Multiprojektumgebung übernehmen wollen / sollen, ist der Aufbaulehrgang das ideale abteilungs- und funktionsübergreifende Personalentwicklungsangebot. PROJEKTDIREKTOR GPM (COACHING IPMA LEVEL A) Impulse, Motivation und Potentiale sind der Schlüssel zum Erfolg. Um den heutigen Anforderungen des IPMA Level A gerecht zu werden, sind spezifische Managementthemen zu bearbeiten, wie beispielsweise Programmmanagement, Mehrprojektmanagement und Führung von Projektorganisationen. Darüber hinaus werden im Assessment bestimmte Verhaltensformen evaluiert. Als autorisierter Trainingspartner der GPM bieten wir Ihnen ein individuelles Coaching an. Ihr Coach, Wolfram Ott (erster IPMA Level A Projektdirektor und zertifizierter Trainer in Deutschland), gibt Ihnen die Unterstützung, um - die Erfahrung im Mehrprojekt- und Programmmanagement zu festigen und zu stärken - alle Projekte einer Organisation oder Organisationseinheit oder eines Programms verantwortlich zu koordinieren, zu überwachen und zu steuern - die Entscheidungsvollmacht für ein Projektportfolio umzusetzen - Prioritäten für das Management festzulegen - die Entwicklung von Projektmanagement-Personal und das Coaching von Projektmanagern zu fördern und - die Einführung und den Einsatz von Methoden, Techniken, Werkzeugen, Leitfäden und Richtlinien umzusetzen. 6 WOLFRAM OTT & PARTNER

7 TRAININGSCENTER TRAININGSCENTER Für Schulungen bei der WOLFRAM OTT & PARTNER Unternehmensberatung stehen ein Schulungsraum, drei Gruppenräume, ein Pausenraum mit Küchenzeile und Toiletten zur Verfügung. Diese sind mit modernstem Beamer, Whiteboard, Metaplanwänden, Flipcharts und weiteren Hilfsmitteln ausgestattet. Ganztägig stehen Ihnen kalte und warme Getränke sowie kleine Knabbereien als Nervennahrung bereit. Die Kosten für Mittagessen, Übernachtungen u.a. sind vom Teilnehmer zu tragen. Nutzen Sie unser Trainingscenter für mehr Konzentration bei Ihren Workshops und Meetings. Zusätzlich kann unser Trainingscenter für Ihre Meetings, Workshops, Präsentationen und Schulungen angemietet werden. Hier steht Ihnen eine Netzwerkverkabelung, WLan und ein DSL Internetzugang zur Verfügung. Bei Fragen zu unseren Räumlichkeiten kontaktieren Sie uns einfach telefonisch unter / oder per an training@wop-net.de. WOLFRAM OTT & PARTNER 7

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9 BERATUNG INDIVIDUELLE BERATUNG Mit der WOLFRAM OTT & PARTNER Unternehmensberatung steht Ihnen für diese wesentliche Aufgabe ein Beratungspartner zur Verfügung, der in der Zielfindung und Unternehmensplanung auf eine langjährige, erfolgreiche Tätigkeit aufbauen kann. Dabei spielt es keine Rolle, ob Ihr Unternehmen im Aufbau, im Ausbau oder in einer schwierigen Umbauphase steht. Nutzen Sie für Ihre Strategie Projektmanagement als Führungsinstrument. Der Weg zum Ziel muss exakt und sorgfältig geplant sein. Er führt über einzelne, qualitativ oder quantitativ meßbare Teilziele. Von der Entwicklung bis zur Verwirklichung aller Teilziele begleitet Sie unser Team. Es unterstützt bei der Umsetzung der Maßnahmen, bei der Kontrolle und macht Vorschläge für notwendige Anpassungen. Im Mittelpunkt des Handelns steht dabei eine Philosophie zur Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse. UNSER LEISTUNGSSPEKTRUM - Unternehmensrevision, Audits - Sofortdienst für existenzgefährdete Unternehmen - Krisenmanagement, Management auf Zeit - Arbeitsabläufe und Prozessoptimierung - Zielentfaltung / Zielvereinbarung - Unternehmenskonzeptionen - Unternehmensnachfolge - Projektmanagement-Handbuch - Projektmanagement-Leitfaden - Implementierung Projektmanagement Office / Projektstrukturen - Implementierung Management by Projects Ziel ist es, für mittelständische Unternehmen ausreichende Hilfestellung unter Einbeziehung qualifizierter Berater zu bieten. WOLFRAM OTT & PARTNER 9

10 PROJEKTMANAGEMENT PROJEKTMANAGEMENT-BERATUNG - PROJEKTE UND PROJEKTKULTUR Nutzen Sie eine umfassende qualifizierte Projektberatung und steuern Sie gezielt alle Projekte im Unternehmen. Durch die Nutzung Ihres vorhandenen kollektiven Expertenwissens, Ihrer Teams und Führungskräfte, wollen wir mit klarer Struktur die Effizienz Ihrer Projektarbeit festigen und ausbauen. - Wie wird Projektmanagement richtig eingeführt? - Wie werden Projekte eröffnet, organisiert, geplant, gesteuert und abgeschlossen? - Wie können typische Fehler in der Projektarbeit vermieden werden? Wir bieten Ihnen logische Strukturen, systematische Analysen und organisieren die Kommunikation für die Projektarbeit. Gemeinsam streben wir mit Ihnen eine projektorientierte Führungs- und Unternehmenskultur an.. BRINGEN SIE ALLE PROJEKTE GEZIELT VORAN Die Projekte in Ihrem Unternehmen laufen nicht mehr ganz rund? Sie wachsen stetig, aber Ihr Projektmanagement hält damit nicht Schritt? Für den Erfolg Ihrer Organisation ist aber ein gut funktionierendes Projektmanagement mit allen darin Beteiligten ausschlaggebend? Sie haben schon eine Idee, was Ihnen helfen könnte oder möchten sich beraten lassen, wo genau es hakt? Basierend auf einer ersten Analyse beraten wir Sie ganzheitlich und umfassend in der Optimierung und Verbesserung des Projektmanagements in Ihrer Organisation. Je nachdem von welcher Ausgangsbasis Sie starten, kann dies sein. - Aufbau einer effizienten Projektorganisation - Optimierung der Projektmanagement-Prozesse Ihres Unternehmens - Einführung eines PM Offices zur Integration der Projekte - Etablieren eines aussagekräftigen Projekt-Controllings - Entwickeln von Qualifizierungskonzepten für Ihr Team - Entwicklung eines PM-Handbuchs als Leitfaden - Aufbau eines übergreifenden Programm- oder Portfolio-Managements 10 WOLFRAM OTT & PARTNER

11 PROZESSMANAGEMENT PROZESSMANAGEMENT-BERATUNG - MEHRWERT STEIGERN Die Optimierung der Geschäftsprozesse dient nicht dem Selbstzweck; sie zielt vielmehr darauf ab, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Sparen Sie Zeit und Kosten durch professionelles Management Ihrer Prozesse. - Für uns verstanden, bedeutet die Prozessoptimierung: - Prozesse auf externe und interne Kunden ausrichten - Mehrwert und Wertschöpfung statt Verschwendung - Entwicklung hin zu einer ständig lernenden OrganisationArbeitsabläufe neu gestalten - Zeitgewinn durch Ablaufoptimierung - Arbeitsabläufe neu gestallten - Festlegung und Dokumentation von Qualitäts-, Zeit- und Kostenstandards BRINGEN SIE PROZESSE IM TEAM VORAN Basierend auf einer ersten Analyse unterstützen wir Sie ganzheitlich und umfassend in der Optimierung und Verbesserung des Prozessmanagements in Ihrer Organisation. Je nachdem von welcher Ausgangsbasis Sie starten, kann dies sein. - Aufbau einer effizienten Prozesskette - Optimierung der bestehenden Prozesse Ihres Unternehmens - Etablieren eines aussagekräftigen Prozess-Controllings - Entwickeln von Qualifizierungskonzepten für Ihr Team - Entwicklung eines Prozess-Handbuchs als Leitfaden WOLFRAM OTT & PARTNER 11

12 Unser Unternehmen beschäftigt sich zum einen mit der Beratung von Unternehmen im Projekt-, Qualitäts- und Methodenmanagement und zum anderen mit der Qualifizierung und Zertifizierung im Bereich Projektmanagement nach dem internationalen Standard der IPMA. Wir sind Mitglied in den nationalen und internationalen Beraternetzwerken von: IPMA International Project Management Association GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement DGQ Deutsche Gesellschaft für Qualität BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft KT Kompetenzteam Unternehmensentwicklung Wir setzen für Unternehmen im Projektmanagement neue Qualitätsmaßstäbe. WOLFRAM OTT & PARTNER Unternehmensberatung Brennereistraße 1 D Hemmingen Tel Fax training@wop-net.de