Das neue Weiterbildungsmodell der GPM nach ICB 4

Transkript

1 Das neue Weiterbildungsmodell der GPM nach ICB 4

2 Projekte verändern sich Die (Projekt-)Welt wird immer schnelllebiger und komplexer.

3 Die Projektwelt von heute ist VUKA!

4 VUKA findet sich im Arbeits- und Berufsleben Volatilität zunehmende Geschwindigkeit in fast allen Lebensbereichen Unsicherheit steigende Unvorhersehbarkeit von Ereignissen beruflich und privat Komplexität Ambiguität Prozesse, die das Leben verkomplizieren nie da gewesene Vielfalt an Entscheidungs- und Wahlmöglichkeiten

5 Projekte sind die Arbeitsform der Zukunft Schon heute werden fast 40% des Bruttoinlandprodukts durch Projekte erwirtschaftet. Das zeigt die GPM Studie Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit. Tendenz steigend. Qualifizierung und Zertifizierung verbessern nachweislich die Zukunftsaussichten und Karrierechancen! Das bestätigen u.a. 73 Prozent der befragten Projektmanager in der aktuellen Gehalts- und Karrierestudie der GPM.

6 Der Blick nach vorne

7 Wie können Projekte auch morgen gelingen? Indem man den Menschen in den Mittelpunkt stellt mit seinen individuellen Kompetenzen. Denn Projekte werden von Menschen gemacht. Nicht allein von Software. Nicht von Algorithmen.

8 Menschen machen Projekte

9 Der Schlüssel für erfolgreiches Projektmanagement ICB 4, der neue internationale Standard der IPMA, verfolgt genau diesen Ansatz: Der Schwerpunkt liegt auf dem Menschen und seinen Handlungs-Kompetenzen.

10 Erfolgreiches Handeln im Projektmanagement erfordert 28 Kompetenzen Überblick über die Kompetenzelemente der ICB 4 Perspective (Kontext) 1) Strategie 2) Governance, Strukturen und Prozesse 3) Compliance, Standards und Regularien 4) Macht und Interessen 5) Kultur und Werte People (persönlich und sozial) 1) Selbstreflexion und Selbstmanagement 2) Persönliche Integrität und Verlässlichkeit 3) Persönliche Kommunikation 4) Beziehungen und Engagement 5) Führung 6) Teamarbeit 7) Konflikte und Krisen 8) Vielseitigkeit 9) Verhandlungen 10) Ergebnisorientierung Practice (methodisch) 1) Projekt-, Programm- oder Portfoliodesign 2) Anforderungen, Nutzen und Ziele 3) Leistungsumfang und Lieferobjekte 4) Ablauf und Termine 5) Organisation, Information und Dokumentation 6) Qualität 7) Kosten und Finanzierung 8) Ressourcen 9) Beschaffung und Partnerschaften 10) Planung und Steuerung 11) Chancen und Risiken 12) Stakeholder 13) Change und Transformation

11 Vom Kompetenz-Standard zum GPM Kompetenzmodell Auch die neuen Weiterbildungen der GPM, die auf dem Standard ICB 4 basieren, stellen den Menschen und seine Kompetenzen in den Mittelpunkt. Aus diesen Überlegungen entstand das GPM Kompetenzmodell, das 5-stufige Weiterbildungsmodell zur Förderung der Karriere im Projektmanagement.

12 Das GPM Kompetenzmodell und seine 5 Stufen

13 Was macht das GPM Kompetenzmodell besonders? I I I I I I Der Mensch mit seiner Kompetenz steht im Fokus Hybrider Ansatz: PM-Methoden von linear bis agil Lebenslanger und karrierebegleitender Kompetenzaufbau Direkteinstieg in jeden Level je nach Erfahrungsstand Internationale Anerkennung Eintrittskarte in das Netzwerk der Projektmanagement-Experten

14 Vorteile einer Zertifizierung im Projektmanagement Für Projektpersonal Bestätigung der eigenen PM-Kompetenz Verbesserte Karrierechancen

15 Vorteile einer Zertifizierung im Projektmanagement Für Organisationen Kompetente Projektleiter Gesteigerte Effizienz

16 Welches Level passt zu wem? Emma, 23 Projektmitarbeiterin Deniz, 33 Mitarbeiter im Project-Office Daniela, 30 Junior Projektleiterin IT-Startup Christoph, 36 Projektleiter Produktentwicklung Britta, 44 Projektleiterin Consulting Andreas, 51 Projektleiter Anlagenbau

17 Der Grundstein. Für Einsteiger. Emma, 23 Jahre, Projektmitarbeiterin Warum ist Basis das richtige Angebot für Emma? Erleichtert die Verständigung im Projekt durch eine gemeinsame Sprache Hilft dabei, die eigenen Arbeit zu optimieren Schafft ein Verständnis für die Abläufe im Projekt Welche Kompetenz weist Emma nach? Eigene Aufgaben definieren, planen und steuern Risiken erkennen und einschätzen Im Team kommunizieren Probleme kreativ lösen Was ist der nächste Schritt für Emma? Das Zertifikat wird als Vorleistung für ein Upgrade auf IPMA Level D anerkannt. Trainingsempfehlung 3-tägiger GPM Basislehrgang bei einem akkreditierten Trainingspartner, autorisierten Trainer oder einer Hochschule Wissensvermittlung mit Übungen Zertifizierung schriftliche Prüfung (90 min.) Prüfung aus Fragenpool des Level D Sonderpreis für Studierende Keine Re-Zertifizierung 5 Jahre gültig

18 Wissen, wie s läuft. Für Aufsteiger. Deniz, Mitarbeiter im Project Office und Daniela, Junior Projektleiterin Warum ist Level D das richtige Angebot für sie? Vermittelt einen Überblick über moderne PM-Ansätze Hilft dabei, die eigene und die Arbeit von Kollegen zu steuern Schafft ein umfassendes Verständnis für die Abläufe in Projekten Welche Kompetenzen haben Sie als Level D? Arbeitspakete definieren, planen und steuern Aufgaben mit linearen oder agilen Methoden organisieren Risiken erkennen und einschätzen Erfolgreiche Kommunikation mit Projektbeteiligten in der Organisation Was ist der nächste Schritt für sie? Das Zertifikat wird als Vorleistung für ein Upgrade auf IPMA Level C anerkannt. GPM Qualitätsstandard GPM Lehrgang zum Projektmanagement Fachmann/ - fachfrau (IPMA Level D)* Umfang: 7 Tage, davon 5 Tage Mindestpräsenz Umfangreiche Übungen und Fallbeispiele in kleinen Gruppen Zertifizierung schriftliche Prüfung (90 min.) und Report (25 Seiten) oder Schriftliche Prüfung (180min.) Sonderpreis für Studierende

19 Drei Wege zum IPMA Level D Basiszertifikat 5 Tage GPM-Lehrgang Upgrade 90 min. schriftliche Prüfung 7 Tage GPM Lehrgang Report + 90 min. schriftliche Prüfung 7 Tage GPM Lehrgang 90 min. schriftliche Prüfung + 90 min. schriftliche Prüfung Vorhandenes Level Weiterbildungsangebot der GPM Prüfungsbestandteile

20 Die Führungskraft im Projektmanagement. Christoph, Projektleiter Produktentwicklung Warum ist Level C das richtige Angebot? Belegt sein Können und seinen Erfahrung durch ein international renommiertes Zertifikat Reflektieren und Ausbauen der eigenen Führungsrolle Hilft agile, klassische und hybride PM-Ansätze zu beherrschen Welche Kompetenzen hat Christoph als Level C? Den passenden Ansatz für Projekte auswählen und umsetzen Projekte definieren, planen, steuern und erfolgreich abschließen Teams in Projekten zum Erfolg führen Projekte erfolgreich in der Organisation verankern Was ist der nächste Schritt für Christoph? Das Zertifikat wird als Vorleistung für ein Upgrade auf IPMA Level B anerkannt. GPM Qualitätsstandard GPM Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level C) Umfang: 13 Tage, davon 9 Tage Mindestpräsenz Umfangreiche Übungen und Fallbeispiele in kleinen Gruppen Zertifizierung Report (25 Seiten) schriftliche Prüfung (120min.) Workshop (6h, 2x3h, Rollenspiel) Interview (60min.) oder gültiges Level D Zertifikat Report (25 Seiten) schriftliche Prüfung (120min.) Extended Interview (90min.)

21 Kompetent für Komplexes. Für erfahrene Projektleiter. Britta, Projektleiterin Consulting Warum ist Level B das richtige Angebot? Sie ist eine Projektmanagerin mit langjähriger Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte und will Ihre Kompetenz belegen Strategische Aufgaben zur Steuerung des Projektumfelds zunehmend an Bedeutung gewinnen Welche Kompetenzen hat Britta als Level B? Komplexe Projekte aufsetzen, planen, steuern und erfolgreich abschließen Große Teams in Projekten auch in schwierigem Umfeld zum Erfolg führen Die Strategie der Organisation durch Projekte mitgestalten. Was ist der nächste Schritt für Britta? Erfahrung in der Leitung hochkomplexer Großprojekte aufbauen und eine Zertifizierung Level A anstreben. GPM Qualitätsstandard GPM Lehrgang oder GPM Coaching zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) Individuelle Bedarfsanalyse, 3 Tage Mindestpräsenz Zertifizierung Report (25 Seiten) schriftliche Prüfung (180min.) Workshop (6h, 2x3h, Rollenspiel) Interview (90min.) oder gültiges Level C Zertifikat Report (25 Seiten) schriftliche Prüfung (180min.) Extended Interview (120min.)

22 Auf dem höchsten Level. Andreas, Projektleiter Anlagenbau Warum ist Level A das richtige Angebot? Er ist ein Projektmanager mit langjähriger Erfahrung in der Leitung hochkomplexer Großprojekte und will ein Vorbild in der Organisation sein Internationale Auftraggeber erfordern einen anerkannten Kompetenznachweise Welche Kompetenzen hat Andreas als Level A? Hochkomplexe Großprojekte steuern und zum Erfolg führen Strategiegestaltung durch Projekte Führen von Projekt-Führungskräften Unternehmerische Verantwortung übernehmen GPM Qualitätsstandard GPM Coaching zum Certified Project Director (IPMA Level A) Individuelles Coaching und Selbstreflektion der eigenen Erfahrungen Zertifizierung Report (25 Seiten) Extended Interview (120min.)

23 Mögliche Wege zu einer Level-Zertifizierung Höher- Zertifizierung Erst- Zertifizierung Lehrgang Upgrade Report (25 S.) Interview (120 min.) A Individuell Report (25 S.) Interview (120 min.) Report (25 S.) Test (180 min.) Interview (120 min.) Report (25 S.) Test (120 min.) Interview (90 min.) Test (90 min.) Report (25 S.) Test (180 min.) Workshop Interview (90 min.) Report (25 S.) Test (120 min.) Workshop (6h, 2x3h, Roleplay) Interview (60 min.) Report (25 S.) Test (90 min) oder Test (180 min.) B C D Individuell mind. 3 Tage Präsenz Mind. 13 Tage, davon 9 Präsenz Mind. 7 Tage, davon 5 Präsenz Individuell Individuell, mind. 3 Tage Präsenz Mind. 5 Tage, davon 3 Präsenz Mind. 5 Tage, davon 5 Präsenz Test (90 min.) Basis Mind. 3 Tage davon 0 Präsenz

24 Kontakt Interesse an einer Weiterbildung? Eine Übersicht der Weiterbildungspartner der GPM finden Sie hier: Alle Informationen zur Zertifizierung: Sie haben weitere Fragen? Website: Hauptgeschäftsstelle Nürnberg Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: Fax: Hauptstadtrepräsentanz Berlin Hausvogteiplatz Berlin Tel.: Fax: