Qualifizierung & Zertifizierung

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1 PROJEKTFORUM QUALIFIZIERUNG & ZERTIFIZIERUNG Qualifizierung & Zertifizierung Projektmanagementkompetenz und IPMA Zertifizierung ICB Innovationen in der Projektwirtschaft Andreas Frick ist der autorisierte Trainingspartner der GPM für das PROJEKTFORUM.

2 JEDER KANN VON JEDEM LERNEN, ABER EINER MUSS DEN ANFANG MACHEN. (Fred Ammon 1930, deutscher Aphoristiker)

3 Inhaltsverzeichnis Das PROJEKTFORUM stellt sich vor! Wir über uns!...6 Das Leistungsspektrum des PROJEKTFORUMs... 7 PROJEKTFORUM Wir machen Menschen erfolgreich!... 8 Wir sind nach ISO 9001:2015 AZAV zertifiziert und Autorisierter Trainingspartner der GPM!... 9 Qualifizierung & Zertifizierung GPM Kompetenzmodell für Projektmanagement...10 Die ICB4 ist seit 2018 der neue Standard für die IPMA-Ausbildung und -Zertifizierung Überblick über die Kompetenzelemente der ICB Anforderungen der Zertifizierungsprüfung...14 GPM Basislevel Projektmanagement...16 GPM Lehrgang zum/zur Projektmanagement Fachmann / -Fachfrau (IPMA Level D) GPM Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level C) GPM Lehrgang zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) GPM Coaching zum Certified Project Director (IPMA Level A) GPM Lehrgang Agiles PM Hybrid GPM Kombinationslehrgang zum Certified. Project Manager (IPMA Level D+C) Finisher Level C...30 Finisher Level B...32 Upgrade: Basiszertifikat (ICB3) auf Level D (ICB4)...34 Upgrade: Level D (ICB3) auf Level C (ICB4)...36 Rezertifizierung ICB Weitere Infos...39 Seminare & Coaching PROJEKTFORUM-Kompetenzmodell für unterschiedliche Zielgruppen.. 40 Beratung Beratung im Projekt- und Mehrprojektmanagement Leitfaden 4.0 Das Komplettpaket für Projekterfolg Leitfaden Leitfaden 4.0 als digitales Workbook Start-Up Xtreme-Workshop zum Leitfaden 4.0 mit Andreas Frick Hier finden Sie uns! Das Beste für unsere Kunden! Das Beste für Ihre Veranstaltung! Referenzen Hier finden Sie einen kleinen Auszug aus unserer Referenzliste Gratulation! Sie haben Ihren Partner für die Ausbildung und Zertifizierung Ihres Projektpersonals gefunden! Das projektorientierte Unternehmen hat sich heute als Leitmetapher für moderne und leistungsfähige Organisationsentwürfe etabliert. Dies zeigt sich an der hohen Attraktivität der IP- MA-Zertifikate im Projektmanagement. In jeder zweiten projektbezogenen Ausschreibung und in den Stellenausschreibungen werden heute derartige Zertifikate gefordert. In der letzten aufsehenerregenden GPM-Studie zur Entwicklung der Projektwirtschaft in Deutschland wird für das Jahr 2020 prognostiziert, dass 40% des Bruttosozialproduktes durch Projektarbeit erwirtschaftet wird. Wen wundert es noch, dass das Thema Projekt- und Mehrprojektmanagement heute in nahezu jeder Organisation angekommen ist. Das PROJEKTFORUM bietet Ihnen mit den Angeboten des GPM-Kompetenzmodells und auf Basis der brandaktuellen ICB 4.0 das erfolgreichste und wirksamste Ausbildungs- und Zertifizierungssystem für Projektpersonal in Europa. Jährlich werden durch die GPM ca Zertifikate im Projektmanagement vergeben, mit steigender Tendenz. Im Jahr 2017 waren es bereits über Zertifikate allein in Deutschland. Seit mehr als 15 Jahren unterstütze ich zusammen mit meinen Kolleginnen und Kollegen Menschen und Organisationen aus unterschiedlichen Branchen dabei, ihre Projektkompetenz und ihre Projekterfolge zu steigern. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme! Herzliche Grüße Andreas Frick Andreas Frick ist der autorisierte Trainingspartner der GPM für das PROJEKTFORUM. Wir lassen uns regelmäßig und freiwillig prüfen! Das PROJEKTFORUM ist nach ISO 9001:2015 zertifiziert und verfügt über eine Zertifizierung als staatlich anerkannter Bildungsträger nach AZAV QM AZAV Wir haben uns in diesen Prospekt dazu entschlossen, in den Texten, wenn es sinnvoll erscheint, bevorzugt die maskuline Sprachform für die Bezeichnung von Personen, z. B. Rollenbezeichnungen, zu verwenden. Unseres Erachtens nach gibt es bis heute leider noch keine praktikable Lösung für eine geschlechterneutrale Ausdrucksweise.

4 6 Das PROJEKTFORUM stellt sich vor! Das PROJEKTFORUM stellt sich vor! 7 Wir über uns! Ihr Partner für Beratung, Entwicklung und Bildung! Die PROJEKTFORUM Rhein Ruhr GmbH begleitet ihre Kunden bei der Etablierung marktgerechter Lösungen durch die Anwendung zeitgemäßer Ansätze im Management of Change, im Projektmanagement sowie bei der Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter. Das Leistungsspektrum des PROJEKTFORUMs Lösungen sind nur dann wirksam, wenn sie angemessen sind, auf die Situation bezogen und auf die Zukunft gerichtet Handlungen verändern. Andreas Frick PROJEKTFORUM UNTERNEHMENSBERATUNG PROJEKTFORUM QUALIFIZIERUNG & ZERTIFIZIERUNG PROJEKTFORUM SEMINARE & COACHING Für die Praxisnähe unserer Beratungsansätze, Seminare und Coachings ist gesorgt: Unsere Trainer und Berater haben langjährige Berufserfahrung, sind regelmäßig als Projektmanager, Berater und Coach für unsere Kunden tätig und verfügen selbst über eine Zertifizierung im Projektmanagement sowie zahlreiche weitere Abschlüsse. BERATUNG WIE LAUFEN IHRE PROJEKTE? Das PROJEKTFORUM begleitet seit mehr als 15 Jahren die erfolgreiche Entwicklung wirksamer und wirtschaftlicher Strukturen im Projekt- und Mehrprojektmanagement und die Kompetenzentwicklung in Organisationen. Unser Ziel ist Ihr Projekterfolg! QUALIFIZIERUNG & ZERTIFIZIERUNG Über unsere Zertifizierungslehrgänge im Projektmanagement entwickeln wir Ihre Professionalität. Als Autorisierter Trainingspartner der GPM führen wir Sie sicher zu Ihrer Zertifizierung nach den Standards der IPMA; vom Zertifizierten Projektmanagement-Fachmann IPMA Level D bis zum Zertifizierten Projektdirektor IPMA Level A. SEMINARE & COACHING Durch unsere Seminare und Coachingangebote vermitteln wir Ihnen das nötige Wissen und die Fähigkeit zur erfolgreichen Leitung Ihrer Vorhaben. Für Praxisnähe ist gesorgt: Unsere zertifizierten Trainer besitzen langjährige Berufserfahrung und sind regelmäßig als Projektmanager für unsere Kunden tätig. LEITFADEN 4.0 Das Komplettpaket für Organisationen mit Projekterfolg! Ihr Workbook und Baukasten zur Entwicklung von Leitfäden, Organisationsrichtlinien und Projektmanagement-Dokumentationen für das Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management zur Steuerung projektorientierter Organisationen.

5 8 Das PROJEKTFORUM stellt sich vor! Das PROJEKTFORUM stellt sich vor! 9 PROJEKTFORUM Wir machen Menschen erfolgreich! Das PROJEKTFORUM ist einer der größten und erfolgreichsten Anbieter für die praxisnahen GPM-Ausbildungsgänge nach den internationalen Standards der IPMA. Die Basis für das Ausbildungssystem bildet heute der internationale Kompetenzstandard der IPMA, die ICB 4.0. Die in den Lehrgang eingebundenen Trainer sind von der GPM ausgebildet und als Trainer zertifiziert. Ebenso sind sie selbst im Projektmanagement zertifiziert (IPMA Level B). Sie verfügen in der Regel über eine akademische Ausbildung (z. B. Wirtschaftswissenschaften, Informatik, Ingenieur- und Naturwissenschaften), über Zusatzqualifikationen in Training und Beratung und über profundes IT-Wissen. Die Trainer des PROJEKTFORUMs wurden in der Vergangenheit regelmäßig für ihre guten Trainingsleistungen durch die GPM ausgezeichnet. Die Auszeichnung zum Benchmark-Trainer GPM erhielt Andreas Frick zuletzt Diese Auszeichnung wird für kontinuierlich hohe positive Teilnehmerbewertungen vergeben. Durch eine enge und aktiv mitgestaltende Einbindung in die einschlägigen Berufsverbände zum Projektmanagement aktualisieren wir kontinuierlich unser Know-how und können erforderliche Ressourcen schnell mobilisieren. Bereits über Seminarteilnehmer in den Zertifizierungskursen haben mit unserer Unterstützung ihre Zertifizierung bestanden. Als Autorisierter Trainingspartner der GPM bietet das PROJEKTFORUM auch zwischen den Kursblöcken eine intensive Unterstützung der Teilnehmer an, z. B. durch die Betreuung bei der Erstellung der Reports oder Blended-Learning-Elementen in Web-Meetings und unserem MS Sharepoint-basierten Wissensmanagementsystem. Zudem: Unsere Ausbildungsgänge sind von der Umsatzsteuer befreit, was besonders für Selbstzahler und Institutionen aus den öffentlichen und sozialen Bereichen interessant ist. Wir sind nach ISO 9001:2015 AZAV zertifiziert und Autorisierter Trainingspartner der GPM! Wir sind ein staatlich anerkannter Bildungsträger nach der (AZAV) Anerkennungs- und Zulassungsverordnung Weiterbildung und durch die DQS nach der ISO 9001:2015 (Qualitätsmanagement) zertifiziert. Wir lassen uns regelmäßig und freiwillig prüfen! Das PROJEKTFORUM ist nach ISO 9001:2015 zertifiziert und verfügt über eine Zertifizierung als staatlich anerkannter Bildungsträger nach AZAV QM AZAV Andreas Frick ist der autorisierte Trainingspartner der GPM für das PROJEKTFORUM. Andreas Frick Geschäftsführender Gesellschafter der PROJEKTFORUM Rhein Ruhr GmbH, Beratung, Coaching & Qualifizierung

6 10 Qualifizierung & Zertifizierung Qualifizierung & Zertifizierung 11 GPM Kompetenzmodell für Projektmanagement Projektlandschaft im Griff Unternehmerisch denken und handeln! Das Coaching für Senior-Führungskräfte mit unternehmerischer Verantwortung. Das mehrstufige Kompetenzmodell der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v.) ist das wirksamste und erfolgreichste Ausbildungs- und Zertifizierungssystem für Projektpersonal weltweit und bietet einen durchgängigen Lern- und Karrierepfad. Basierend auf der ICB (individual competence baseline) wurden in Deutschland bisher mehr als Zertifikate vergeben. Das Kompetenzmodell bildet alle Anforderungen für ein erfolgreiches Projekt- und Mehrprojektmanagement ab, die sich heute in nahezu jeder Organisation stellen: Methodenkompetenz, Führungskompetenz, Leadership und ebenso organisationale Kompetenz für den Aufbau und die Steuerung von Organisationen, die regelmäßig Projekte zum Erfolg führen müssen. Alle Qualifizierungen und Zertifizierungen, die auf der ICB 4 basieren, umfassen sowohl klassisch lineare als auch agile Ansätze des Projekt- und Mehrprojektmanagements. Unser fünfstufiges Qualifizierungs- und Zertifizierungskonzept bietet damit das Fundament, über das jede Projektführungskraft und jede Organisation im Projektmanagement heute verfügen sollte. Komplexität meistern, Projektlandschaften steuern Für echte Leader! Der Lehrgang für echtes Leadership im Projekt- und Mehrprojektmanagement. Erfolgreich im Projektmanagement Für Sieger! Der Lehrgang für echte Führungskräfte im Projektmanagement. Wissen wie s läuft Für Aufsteiger! Der Lehrgang für methodensicheres Planen und Steuern von Projekten. Der Grundstein Für Einsteiger! Das PROJEKTFORUM Grundlagenseminar.

7 12 Qualifizierung & Zertifizierung Qualifizierung & Zertifizierung 13 Die ICB4 ist seit 2018 der neue Standard für die IPMA-Ausbildung und -Zertifizierung Der internationale Qualifizierungs- und Zertifizierungsstandard der IPMA legt nun die neue Version 4.0 ihres Kompetenzstandards vor. Die ICB 4.0 hat es in sich: Neue Entwicklungen und zahlreiche Innovationen rund um das Thema Projekt- und Mehrprojektmanagement sind eingeflossen. Überblick über die Kompetenzelemente der ICB4 Erfolgreiches Handeln im Projektmanagement erfordert 28 Kompetenzen. ICB 4.0 Lern- und Karrierepfad: Der neue Standard bietet nun in Ausbildung und Zertifizierung einen echten persönlichen Lern-, Entwicklungs- und Karrierepfad. Unternehmen wird dadurch die Implementierung von Karrieremodellen für Projektpersonal erleichtert. ICB 4.0 Agil: Die agilen Ansätze der Projektarbeit, wie z. B. SCRUM, Kanban oder die evolutionären Ansätze des Projektmanagements, sind ebenso Bestandteil der Ausbildung wie die etablierten Ansätze des Projektmanagements. Klassische und agile Ansätze können nun zu hybriden Ansätzen kombiniert werden, um die Vorteile beider Welten zu erreichen. ICB 4.0 Projektdesign: Der IPMA Projektmanager erhält eine Übersicht zu allen Ansätzen und Standards des Projekt- und Mehrprojektmanagements und erlernt die Fähigkeit, diese geschickt auszuwählen und mit Blick auf das konkrete Vorhaben in geeigneter Form zu kombinieren. ICB 4.0 Unternehmenssteuerung: Der neue Ansatz beinhaltet mit Elementen wie dem strategischen Management projektorientierten Organisationen, dem Programm- und Projekt-Portfolio-Management, alles was zur Steuerung projektorientierter Organisationen erforderlich ist. Kontext- Kompetenzen (Perspective) 1. Strategie 2. Governance, Strukturen und Prozesse 3. Compliance, Standards und Regularien 4. Macht und Interessen 5. Kultur und Werte Persönliche und Soziale Kompetenzen (People) 1. Selbstreflexion und Selbstmanagement 2. Persönliche Integrität und Verlässlichkeit 3. Persönliche Kommunikation 4. Beziehungen und Engagement 5. Führung 6. Teamarbeit 7. Konflikte und Krisen 8. Vielseitigkeit Technische Kompetenzen (Practice) 1. Projektdesign 2. Anforderungen und Ziele 3. Leistungsumfang und Lieferobjekte 4. Ablauf und Termine 5. Organisation, Information und Dokumentation 6. Qualität 7. Kosten und Finanzierung 8. Ressourcen ICB 4.0 Leadership: Der Bereich der sozialen Kompetenzen erhält einen höheren Stellenwert. Das neue Ausbildungskonzept beinhaltet eine Führungskräfteausbildung, die zu echtem Leadership führt. Potentialanalysen zur emotionalen Intelligenz, zur individuellen Motivation und zum Persönlichkeitsinventar bilden die Grundlage für eine individuelle Persönlichkeitsentwicklung. Individual Competence Baseline, Version 4.0, für: Projektmanagement Programmmanagement Portfoliomanagement 9. Verhandlungen 10. Ergebnisorientierung 9. Beschaffung 10. Planung und Steuerung 11. Chancen und Risiken 12. Stakeholder 13. Change und Transformation

8 14 Qualifizierung & Zertifizierung Qualifizierung & Zertifizierung 15 Anforderungen der Zertifizierungsprüfung Bei der Zertifizierung im Projektmanagement handelt es sich um eine Kompetenzprüfung in Form eines Assessments. Die Assessoren haben die Aufgabe zu prüfen, ob die Teilnehmenden Projektmanagement anwenden können. Bereits in der schriftlichen Prüfung werden neben Wissensfragen auch Anwendungsaufgaben gestellt. Zudem sind Reports zu erstellen, in denen die Teilnehmenden zeigen, dass sie Projektmanagement bereits an konkreten Projekten angewendet haben. In den höheren Ebenen kommen Interviews und rollenbasierte Workshops hinzu. Bericht Interview Schriftliche Prüfung Mündliche Prüfung Bericht Assessment Workshop Schriftliche Prüfung Mündliche Prüfung Bericht Assessment Workshop Bericht Schriftliche Prüfung A B C D Basis Die Prüfung Level A erfordert die Erstellung eines Reports. Zusätzlich ist ein Extended Interview (120 Minuten) zu absolvieren. Die Prüfung Level B besteht aus einer schriftlichen Prüfung (180 Minuten) und erfordert die Erstellung eines Reports. Zusätzlich sind ein Interview und ein rollenbasierter Workshop zu absolvieren. Die Prüfung Level C besteht aus einer schriftlichen Prüfung (120 Minuten) und erfordert die Erstellung eines Reports. Zusätzlich sind ein Interview und ein rollenbasierter Workshop zu absolvieren. Die Prüfung Level D besteht aus einer schriftlichen Prüfung (90 Minuten) und erfordert die Erstellung eines Reports. Das Basiszertifikat erfordert eine schriftliche Prüfung (90 Minuten). QUALIFIZIERUNG & ZERTIFIZIERUNG GPM Basislevel Projektmanagement GPM Lehrgang zum/zur Projektmanagement Fachmann / -Fachfrau (IPMA Level D) GPM Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level C) GPM Lehrgang zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) GPM Coaching zum Certified Project Director (IPMA Level A) GPM Lehrgang Agiles PM Hybrid GPM Kombinationslehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level D+C) Finisher Level C Finisher Level B Upgrade: Basiszertifikat (ICB3) auf Level D (ICB4) Upgrade: Level D (ICB3) auf Level C (ICB4) Rezertifizierung ICB Weitere Infos Schriftliche Prüfung

9 16 Basislevel Basislevel 17 GPM Basislevel Projektmanagement Der Grundstein. Für Einsteiger. Typische Rollen und Arbeitsschwerpunkte Mitarbeitende im Projekt, Projektteammitglied, Arbeitspaketverantwortliche. Besonderheiten Das Zertifikat wird als Vorleistung für ein Upgrade auf IPMA Level D anerkannt. Zielgruppe Projektmitarbeiter, Einsteiger im Projektmanagement und Mitarbeiter aus der Linienorganisation, die Projekte verstehen wollen und sich aktiv und konstruktiv in die Projektarbeit einbringen wollen. Ziele und Nutzen Die Teilnehmenden lernen die Sprache des Projektmanagements verstehen, erlernen die grundlegende Methodik des Projektmanagements und können ihren Beitrag zum Projekt und zum Projekterfolg verstehen und gestalten. Lehrgangsinhalt Das Themenspektrum der ICB 4.0 wird in diesem Lehrgang mit einem Schwerpunkt auf methodische Kompetenzen adressiert (practice, vgl. S. 11). Aus dem Bereich der persönlichen und sozialen Kompetenzelemente (people, vgl. S. 11) werden die Themen Kommunikation und Teamarbeit behandelt. Aus dem Inhalt: Übersicht zum Themenspektrum Projektmanagement. Die Projektorganisation Die Struktur von Projekten, Projektlenkung, Projektleitung, Zusammenarbeit zwischen Regelorganisation und Projekt, Rollen im Projekt, Projektleiter, Projektauftraggeber, Projektcontroller, Arbeitspaketverantwortliche, Projektgremien. Die Projektstart- und Projektplanungsphase Projektauftragsklärung und Projektstartsitzung, Projektziel, Projektumfeld, Stakeholder- und Risikomanagement, Projektauftrag, Projektphasen- und Projektstrukturplanung, Aufwände und Termine. Teamarbeit und der Beitrag des Einzelnen für den Projekterfolg Kennzeichen von Teamarbeit, Teamrollen und Persönlichkeitstypen im Projekt, Teamentwicklung, Kommunikation und Zusammenarbeit im Team, das eigene Zeit- und Selbstmanagement. Die Projektdurchführung und der Projektabschluss Der Projektcontrolling-Prozess, Statussitzungen, Ist-Zustände, Umgang mit Änderungen, Bewertung des Projektfortschritts, Projektberichte, der richtige Projektabschluss. Prüfungsvorbereitung zum Basiszertifikat für Projektmanagement (GPM). Lehrgangsmaterialien Lehrgangsordner mit Seminarskript, Foliensätzen, Übungsanleitungen, Dokumentenvorlagen für zentrale Projektmanagementdokumente, Fotoprotokoll, Beispielklausuren incl. Beispiellösungen für die Prüfungsvorbereitung. Anforderungen der Zertifizierungsprüfung Schriftliche Prüfung (90 Minuten) Zugangsvoraussetzungen Keine Didaktik Anknüpfen an die Erwartungen der Teilnehmenden, Impulsvorträge, Präsentationen auf Beamer, Metaplan und FlipChart, Falldiskussionen, Gruppenarbeiten zu realen Projektbeispielen der Teilnehmenden, Diskussionen und Praxistransfer, Feedback, Nacharbeiten des Stoffes im Lehrgangsskript, Prüfungsvorbereitung. Für Studierende ist automatisch eine einjährige studentische Mitgliedschaft in der GPM enthalten. Im Preis inbegriffen sind Mittagessen, Warm- und Kaltgetränke sowie übliche Pausenverpflegung. Anzahl der Trainingstage (4 Trainingstage) 3 Trainingstage 1 Tag Prüfungsvorbereitung und Prüfung Zertifikat Basiszertifikat für Projektmanagement (GPM) Termine und Orte Termine und Veranstaltungsorte finden Sie unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Basislevel oder Kosten für den Lehrgang und die Prüfung Siehe Beilage oder unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Basislevel

10 18 Level D Level D 19 GPM Lehrgang zum/zur Projektmanagement- Fachmann / -Fachfrau (IPMA Level D) Wissen wie s läuft. Für Aufsteiger. Didaktik Anknüpfen an die Erwartungen der Teilnehmenden, Impulsvorträge, Präsentationen auf Beamer, Metaplan und FlipChart, Falldiskussionen, Gruppenarbeiten zu realen Projekten der Teilnehmenden, kursbegleitende Erstellung und Prüfung des für die Prüfung erforderlichen Projektberichtes, Diskussionen und Praxistransfer, kontinuierliches Feedback, vorbereitendes Lernen und Nacharbeiten des Stoffes im Lehrgangsskript zwischen den Modulen, Einsatz von Online-Instrumenten wie SharePoint und Web-Meetings, Prüfungsvorbereitung. Typische Rollen und Arbeitsschwerpunkte Projektleiter, Teilprojektleiter, Mitarbeiter mit Unterstützungsfunktionen im Projektmanagement, z. B. Projektcontroller, Projektkaufmann, Mitarbeiter in Projekt-Offices (POs) oder Projektmanagement-Offices (PMOs), Projektmanagement-Assistenz, Junior-Berater und Trainer im Projektmanagement. Zielgruppe Angehende Projektleiterinnen und Projektleiter oder Berufserfahrene, die ihre bisherige Erfahrung mit fundiertem Projektmanagement-Wissen unterlegen und Sicherheit in der methodischen Planung und Steuerung von Projekten erlangen wollen. Ziele und Nutzen Die Teilnehmenden lernen auf der Basis der individual competence baseline (ICB 4.0) der IPMA, Projekte rational zu planen und zu steuern. Methodensicheres Handeln, die Handhabung verschiedener Projektmanagement-Ansätze, Kommunikation und Teamarbeit sowie die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten des Projektleiters/der Projektleiterin stehen hierbei im Vordergrund. Die Teilnehmenden werden damit zur methodensicheren Leitung von Projekten befähigt und sicher auf die Zertifizierung zum Certified Project Management Associate (IPMA Level D) vorbereitet. Lehrgangsinhalt Das Themenspektrum der ICB 4.0 wird im Level D Lehrgang mit einem klaren Schwerpunkt auf methodische Kompetenzen (practice, vgl. S. 11) adressiert. Die Teilnehmenden vertiefen mit dem Element Projektdesign sowohl die klassischen als auch moderne agile Ansätze und Standards des Projektmanagements und werden in die Lage versetzt, hieraus einen konkreten Ansatz für ein gegebenes Projekt zu entwickeln. Aus dem Bereich der persönlichen und sozialen Kompetenzelemente (people, vgl. S. 11) werden insbesondere die Themen Kommunikation und Teamarbeit vertieft behandelt. Im Mittelpunkt stehen die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten des Projektleiters/der Projektleiterin. Kommunikation, Besprechungs- und Informationsmanagement, die Anwendung von Kreativitäts- und Problemlösungstechniken sowie das eigene Zeit- und Selbstmanagement sind Bestandteile der Ausbildung. Die Teilnehmenden erhalten in Form einer Potentialanalyse eine Selbsteinschätzung zu ihrer Emotionalen Intelligenz. Hieraus können Stärken und Entwicklungspotentiale für das eigene Zeit- und Selbstmanagement abgeleitet werden. Hier kommt der EQ-SWOT TM -Bericht zum Einsatz. Aus dem Bereich der Kontext-Kompetenzen (perspective, vgl. S. 11) wird über grundlegende Inhalte zu Strukturen, Prozessen und Projektmanagementansätzen orientiert. Lehrgangsmaterialien Literatur zum Projektmanagement, Seminarskript in einer separaten Printversion, Lehrgangsordner, Foliensätze, Fallstudie und Übungsanleitungen, Dokumentenvorlagen für alle zentralen Projektmanagementdokumente, Dokumentenvorlage für den Projektbericht der Zertifizierungsprüfung, Fotoprotokolle, Lernkarten und Beispielklausuren incl. Beispiellösungen für die Prüfungsvorbereitung, EQ-SWOT TM -Bericht, Lehrgangsportal auf MS SharePoint-Basis zur kursbegleitenden Nutzung. Anforderungen der Zertifizierungsprüfung Schriftliche Prüfung (90 Minuten) Erstellen eines Projektberichtes (Report) Feedbackgespräch (20 Minuten) Zugangsvoraussetzungen Keine Besonderheiten Teilnehmende des GPM-Lehrgangs erhalten eine einjährige Mitgliedschaft bei der GPM. Im Preis inbegriffen sind Mittagessen, Warm- und Kaltgetränke sowie übliche Pausenverpflegung. Bei Inhouse-Zertifizierungen sind mindestens acht Teilnehmende erforderlich. Eine Inhouse-Prüfung ist auch mit weniger als acht Teilnehmenden möglich, in diesem Fall stellt die Zertifizierungsstelle der GPM acht Mal die Zertifizierungsgebühr in Rechnung. Anzahl der Trainingstage (7 Trainingstage) 6 Trainingstage + 1 Tag Prüfungsvorbereitung 1 Tag Prüfung Zertifikat Certified Project Management Associate (IPMA Level D) Termine und Orte Termine und Veranstaltungsorte finden Sie unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > IPMA Level D oder Kosten für den Lehrgang und die Prüfung Siehe Beilage oder unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > IPMA Level D

11 20 Level C GPM Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level C) Erfolgreich im Projektmanagement. Für Sieger. Zielgruppe Projektleiter und Projektleiterinnen, die in Vollzeit Projekte leiten oder Teilprojektleiter in größeren, komplexen Projekten, die ihre Fähigkeiten im Projektmanagement und zur Führung von Projektpersonal ausbauen wollen und die ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Projekt- und Mehrprojektmanagement-Wissen und -Können unterlegen wollen. Ziele und Nutzen Die Teilnehmenden lernen auf der Basis der individual competence baseline (ICB 4.0) der IPMA, Projekte und die an einem Projekt beteiligten Menschen zu führen. Die Führung von Projektmitarbeitern und die Führung von weiteren in das Projekt eingebundener und am Projekt beteiligter Personen sowie die Handhabung unterschiedlicher methodischer Vorgehensweisen im Projekt stehen hierbei im Vordergrund. Die Teilnehmenden werden damit zur Führung von Projekten und Mitarbeitenden befähigt und sicher auf die Zertifizierung zum Certified Project Manager (IPMA Level C) vorbereitet. Lehrgangsinhalt Das Themenspektrum der ICB 4.0 wird im Level C Lehrgang mit einem klaren Schwerpunkt auf den Bereich der persönlichen und sozialen Kompetenzelemente (people, vgl. S. 11) im Sinne eines Führungskräfte-Trainings adressiert. Behandelte Themenfelder wie z. B. Kommunikation, Führung, Motivation, Beziehungsmanagement, Konfliktmanagement und Verhandlungsführung sollen zu einer echten Führungskraft befähigen. Die Teilnehmenden erhalten in Form einer Potentialanalyse eine Selbsteinschätzung zu ihrer Individuellen Motivation. Hieraus können die eigenen Stärken und Schwächen sowie Entwicklungspotentiale abgeleitet werden aber auch die Fähigkeit zu einer wirksamen Mitarbeiterführung weiterentwickelt werden. Hier kommt der MQ-Bericht (Motivationsanalyse) zum Einsatz. Im Themenbereich Methodische Kompetenzen (practice, vgl. S. 11) vertiefen die Teilnehmenden die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Ansätze des Projekt- und Mehrprojektmanagements und können hieraus konkrete Ansätze für ein Projekt kombinieren. Agile und klassische Ansätze des Projektmanagements können zu hybriden Vorgehensweisen integriert werden. Aus dem Bereich der Kontext-Kompetenzen (perspective, vgl. S. 11) erhalten die Teilnehmenden eine Übersicht zu den Ansätzen der strategischen Unternehmensführung unter Einsatz des Programm- und Projekt-Portfolio-Managements. Sie werden in die Lage versetzt, Projekte strategiekonform und wirtschaftlich auszurichten. Projektmanagementstandards werden vertieft, rechtliche Aspekte, Unternehmensstrukturen und Prozesse sowie die Einbindung von Projekten in die Prozessstruktur und das Mehrprojektmanagement der Organisation stehen im Mittelpunkt. Lehrgangsmaterialien Literatur zum Projektmanagement, Seminarskript in einer separaten Printversion, Lehrgangsordner, Foliensätze, Fallstudie und Übungsanleitungen zu sozialen Kompetenzelementen, Dokumentenvorlagen für alle zentralen Projektmanagementdokumente, Dokumentenvorlage für den Projektbericht der Zertifizierungsprüfung, Fotoprotokolle, Lernkarten und Beispielklausuren incl. Beispiellösungen für die Prüfungsvorbereitung, MQ-Bericht (Motivationsanalyse), Lehrgangsportal auf MS SharePoint-Basis zur kursbegleitenden Nutzung. Besondere Leistungen zur Prüfungsvorbereitung Der GPM Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level C) befähigt zur Führung von Projekten und Mitarbeitenden. Bei der Anmeldung zur Zertifizierungsprüfung IPMA Level C sind drei Jahre Projektmanagementerfahrung nachzuweisen. Sollten diese Erfahrungen zum Zeitpunkt der Ausbildung noch nicht vorliegen, können die Teilnehmenden sich zu einem späteren Zeitpunkt zur Zertifizierungsprüfung vorbereiten und anmelden. Das PROJEKTFORUM bietet hierzu als Bestandteil des Lehrgangs die zweitägige Vorbereitungsveranstaltung Finisher Level C an. Hier werden gelernte Inhalte aufgefrischt und es wird sicher auf die Zertifizierungsprüfung vorbereitet. Anforderungen der Zertifizierungsprüfung Schriftliche Prüfung (120 Minuten) Mündliche Prüfung (60 Minuten) Erstellen eines Projektberichtes (Report) Assessment Workshop Zugangsvoraussetzungen Gültiges Zertifikat Projektmanagementfachmann / -Fachfrau (IPMA Level D). Liegt kein Level D Zertifikat vor, findet eine besondere Form der Prüfung statt. Level C Didaktik Anknüpfen an die Erwartungen der Teilnehmenden, Impulsvorträge, Präsentationen auf Beamer, Metaplan und FlipChart, Fallbehandlung aus der Projektarbeit der Teilnehmenden, Falldiskussionen, Gruppenarbeiten zu realen Projekten der Teilnehmenden, kursbegleitende Erstellung und Prüfung des für die Prüfung erforderlichen Projektberichtes, Diskussionen und Praxistransfer, kontinuierliches Feedback, vorbereitendes Lernen und Nacharbeiten des Stoffes im Lehrgangsskript zwischen den Modulen, Einsatz von Online-Instrumenten wie SharePoint und Web-Meetings, Prüfungsvorbereitung. Typische Rollen und Arbeitsschwerpunkte Leitung von Projekten oder Teilprojekten, Projektkoordinatoren, kaufmännischer Projektleiter, technischer Projektleiter, Leiter von Projekt-Offices (POs) oder Projektmanagement-Offices (PMOs), Berater und Trainer im Projektmanagement. Besonderheiten Teilnehmende des GPM-Lehrgangs erhalten eine einjährige Mitgliedschaft bei der GPM. Im Preis inbegriffen sind Mittagessen, Warm- und Kaltgetränke sowie übliche Pausenverpflegung. Bei Inhouse-Zertifizierungen sind mindestens acht Teilnehmende erforderlich. Eine Inhouse-Prüfung ist auch mit weniger als acht Teilnehmenden möglich, in diesem Fall stellt die Zertifizierungsstelle der GPM acht Mal die Zertifizierungsgebühr in Rechnung. Anzahl der Trainingstage (6 Trainingstage) 1 Tag Start-Up-Workshop, 2 x 2 Trainingstage + 1 Tag Prüfungsvorbereitung 2-3 Tage Prüfung Zertifikat Certified Project Manager (IPMA Level C) Termine und Orte Termine und Veranstaltungsorte finden Sie unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > IPMA Level C oder Kosten für den Lehrgang und die Prüfung Siehe Beilage oder unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > IPMA Level C 21

12 22 Level B Level B 23 GPM Lehrgang zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) Komplexität meistern, Projektlandschaften steuern. Für echte Leader. Zielgruppe Projektführungskräfte mit Erfahrungen im Projektmanagement und / oder in der Mehrprojektsteuerung, die ihre Fähigkeiten für das Management komplexer Vorhaben ausbauen wollen und die ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Projekt- und Mehrprojektmanagement-Wissen und -Können unterlegen wollen. Ziele und Nutzen Die Teilnehmenden lernen auf der Basis der individual competence baseline (ICB 4.0) der IPMA, komplexe Projekte und Programme zu führen sowie Projekt-Portfolios aufzubauen und zu steuern. Die Steuerung komplexer Vorhaben, das strategische Management projektorientierter Organisationen sowie echtes Leadership in komplexen Situationen bilden hier den Schwerpunkt. Die Teilnehmenden werden damit zur Führung von komplexen Projekten, Programmen und Projekt-Portfolios befähigt und sicher auf die Zertifizierung zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) vorbereitet. Lehrgangsinhalt Das Themenspektrum der ICB 4.0 wird im Level B Lehrgang mit einem klaren Schwerpunkt auf den Bereich der Kontext-Kompetenzen (perspective, vgl. S. 11) adressiert. Hierunter fallen Themen wie das St. Gallener Management Modell, das strategische Management projektorientierter Organisationen, Programm- und Projekt-Portfolio-Management, das Thema Projekte richtig beauftragen und als Auftraggeber steuern, der Aufbau eines Projekt-Portfolio-Managements und die Steuerung der Projektlandschaft einer Organisation sowie die Einführung von Projekt- und Mehrprojektmanagement im Sinne eines organisational change managements. Die Themenfelder Methodische Kompetenzen (practice, vgl. S. 11) werden in vertiefter Form behandelt. Komplexität und Ansätze der Komplexitätsbeherrschung, das Management komplexer Vorhaben, klassische wie agile Ansätze der Strategieentwicklung und der strategischen Steuerung der Projektlandschaft, des Programm- und Projektmanagements stehen im Mittelpunkt. Die Themenfelder der persönlichen und sozialen Kompetenzelemente (people, vgl. S. 11) werden in einer vertieften Form behandelt. Hierunter fallen z. B. das Führen von Projekt-Führungskräften, interkulturelle Aspekte der Zusammenarbeit wie auch die Themen zur Mitarbeitereinschätzung und -beurteilung. Die Teilnehmenden erhalten eine Analyse ihres Persönlichkeitsinventars nach dem Traid-Map -Ansatz. Dies ermöglicht ein Feedback zu mehr als 35 Eigenschaften und Merkmalen der Persönlichkeit wie z. B. zum zwischenmenschlichen Verhalten, zum Konfliktverhalten, zur Fortschrittlichkeit und Selbstbehauptung, zum Kooperationsgeschick, zur emotionalen Kontrolle oder zum Burnout-Risiko. Aus dieser Selbsteinschätzung können Stärken und Schwächen sowie Entwicklungspotentiale abgeleitet werden, um den individuellen Entwicklungsweg weiter zu gestalten. Lehrgangsmaterialien Literatur zum Projektmanagement, Seminarskript in einer separaten Printversion, Lehrgangsordner, Foliensätze, Fallstudie und Übungsanleitungen, Dokumentenvorlagen für alle zentralen Projekt- und Mehrprojektmanagementdokumente, Dokumentenvorlage für den Projektbericht der Zertifizierungsprüfung, Fotoprotokolle, Lernkarten und Beispielklausuren incl. Beispiellösungen für die Prüfungsvorbereitung, Traid-Map -Bericht, Lehrgangsportal auf MS SharePoint-Basis zur kursbegleitenden Nutzung. Anforderungen der Zertifizierungsprüfung Schriftliche Prüfung (180 Minuten) Mündliche Prüfung (90 Minuten) Erstellen eines Projektberichtes (Report) Assessment Workshop Besondere Leistungen zur Prüfungsvorbereitung Der GPM Lehrgang zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) befähigt zur Führung von komplexen Projekten und Programmen sowie zum Aufbau und zur Steuerung von Projekt-Portfolios. Bei der Anmeldung zur Zertifizierungsprüfung IPMA Level B sind fünf Jahre Projektmanagementerfahrung nachzuweisen. Sollten diese Erfahrungen zum Zeitpunkt der Ausbildung noch nicht vorliegen, so können die Teilnehmenden sich zu einem späteren Zeitpunkt zur Zertifizierungsprüfung anmelden. Das PROJEKTFORUM bietet hierzu als Bestandteil des Lehrgangs die zweitägige Vorbereitungsveranstaltung Finisher Level B an. Hier werden gelernte Inhalte aufgefrischt und es wird sicher auf die Zertifizierungsprüfung vorbereitet. Zugangsvoraussetzungen Gültiges Zertifikat Project Manager (IPMA Level C). Liegt kein Level C Zertifikat vor, findet eine besondere Form der Prüfung statt. Didaktik Anknüpfen an die Erwartungen der Teilnehmenden, Impulsvorträge, Präsen- tationen auf Beamer, Metaplan und FlipChart, Fallbehandlung aus der Projektarbeit der Teilnehmenden, Falldiskussionen, Gruppenarbeiten zu realen Projekten der Teilnehmenden, kursbegleitende Erstellung und Prüfung des für die Prüfung erforderlichen Projektberichtes, Diskussionen und Praxistransfer, kontinuierliches Feedback, vorbereitendes Lernen und Nacharbeiten des Stoffes im Lehrgangsskript zwischen den Modulen, Einsatz von Online-Instrumenten wie SharePoint und Web-Meetings, Prüfungsvorbereitung. Typische Rollen und Arbeitsschwerpunkte Senior Projektleiter, Senior Projektmanager, Gesamtprojektleiter, Programm-Manager, Projekt-Portfolio-Manager, Leiter Projekt-Portfolio-Management, Leiter von Projektmanagement-Offices (PMOs), Senior-Berater und Senior-Trainer im Projekt- und Mehrprojektmanagement. Besonderheiten Teilnehmende des GPM-Lehrgangs erhalten eine einjährige Mitgliedschaft bei der GPM. Im Preis inbegriffen sind Mittagessen, Warm- und Kaltgetränke sowie übliche Pausenverpflegung. Der Lehrgang bildet die Voraussetzung für eines der angestrebten sechs IPMA Zertifikate der hohen Ebenen Level B oder Level A. Bei Inhouse-Zertifizierungen sind mindestens acht Teilnehmende erforderlich. Eine Inhouse-Prüfung ist auch mit weniger als acht Teilnehmenden möglich, in diesem Fall stellt die Zertifizierungsstelle der GPM acht Mal die Zertifizierungsgebühr in Rechnung. Anzahl der Trainingstage (5 Trainingstage) 1 Tag Start-Up-Workshop + 2 x 2 Trainingstage 2-3 Tage Prüfung Zertifikat Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) Termine und Orte Termine und Veranstaltungsorte finden Sie unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > IPMA Level B oder Kosten für den Lehrgang und die Prüfung Siehe Beilage oder unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > IPMA Level B

13 24 Level A Level A 25 GPM Coaching zum Certified Project Director (IPMA Level A) Die Projektlandschaft im Griff. Unternehmerisch denken und handeln. Zielgruppe Projektführungskräfte mit langjähriger Erfahrung im Management großer, komplexer und strategisch bedeutsamer Projekte, die ihre Fähigkeiten für das Management strategischer Vorhaben ausbauen wollen und die ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Projekt- und Mehrprojektmanagement-Wissen und -Können unterlegen wollen. Ziele und Nutzen Das individuelle Coaching zielt darauf ab, erfahrene Projekt-, Programm- und / oder Projekt-Portfolio-Manager sicher auf die Zertifizierung zum Certified Project Director (IPMA Level A) vorzubereitet. Lehrgangsmaterialien Literatur zum Projektmanagement, Seminarskript in einer separaten Printversion, Lehrgangsordner, Foliensätze, Fallstudie und Übungsanleitungen, Dokumentenvorlagen für alle zentralen Projekt- und Mehrprojektmanagementdokumente, Dokumentenvorlage für den Projektbericht der Zertifizierungsprüfung, Fotoprotokolle, Lernkarten und Beispielklausuren incl. Beispiellösungen für die Prüfungsvorbereitung, Traid-Map -Bericht (optional), Lehrgangsportal auf MS SharePoint-Basis zur kursbegleitenden Nutzung. Anforderungen der Zertifizierungsprüfung Erstellen eines Projektberichtes (Report) Extended Interview (120 Minuten) Eintägiger Orientierungsworkshop zu den Inhalten des Coachings Klärung der individuellen Ausgangssituation, des Bedarfs und der Ziele in Bezug auf das Erreichen einer Zertifizierung zum Certified Project Director (IPMA Level A). Darstellung des Zertifizierungsverfahrens und Klärung der Anmeldevoraussetzungen und des Anmeldeverfahrens zur Zertifizierungsprüfung. Die jeweils individuelle Anmeldung wird vorbereitet, incl. einer möglichen Terminplanung. Darstellung des erforderlichen und nachzuweisenden Know-hows zur Zertifizierungsprüfung. Durchführung einer individuellen Ersteinschätzung zum vorhandenen Knowhow in Bezug auf die Prüfungsanforderungen der Zertifizierung und Ermittelung des Deltas. Ableiten und Aufzeigen von Wegen zur Erlangung des erforderlichen Knowhows. Der weitere Coaching-Verlauf beinhaltet inhaltlich folgende Themenbereiche: Wissensworkshops zu zentralen Themen des Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements Individuelle Lernunterstützung Individuelle Unterstützung bei der Erstellung des Projektberichtes (Report) Individuelle Unterstützung und Vorbereitung auf das Extended Interview (120 Minuten) Optional: Ermitteln des Persönlichkeitsinventars nach dem Traid- Map -Ansatz Die Teilnehmenden erhalten eine Analyse ihres Persönlichkeitsinventars nach dem Traid-Map -Ansatz. Dies ermöglicht ein Feedback zu mehr als 35 Eigenschaften und Merkmalen der Persönlichkeit wie z. B. zum zwischenmenschlichen Verhalten, zum Konfliktverhalten, zur Fortschrittlichkeit und Selbstbehauptung, zum Kooperationsgeschick, zur emotionalen Kontrolle oder zum Burnout-Risiko. Aus dieser Selbsteinschätzung können Stärken und Schwächen sowie Entwicklungspotentiale abgeleitet werden, um den individuellen Entwicklungsweg weiter zu gestalten. Zugangsvoraussetzungen Gültiges Zertifikat Senior Projektmanager (IPMA Level B). Liegt kein Level B Zertifikat vor, findet eine besondere Form der Prüfung statt. Didaktik Anknüpfen an die Erfahrungen der Teilnehmenden, Impulsvorträge, Präsentationen, Fallbehandlung aus der Projektarbeit der Teilnehmenden, Falldiskussionen, kursbegleitende Erstellung und Prüfung des für die Prüfung erforderlichen Projektberichtes, Diskussionen und Praxistransfer, kontinuierliches Feedback, vorbereitendes Lernen und Nacharbeiten des Stoffes im Lehrgangsskript zwischen den Modulen, Einsatz von Online-Instrumenten wie SharePoint und Web-Meetings, Prüfungsvorbereitung. Typische Rollen und Arbeitsschwerpunkte Leiter von strategischen Großprojekten, Programmen oder Projekt-Portfolios, Projektführungskräfte mit erheblichem Einfluss auf den unternehmerischen und strategischen Erfolg der Organisation, Führungskräfte der oberen Ebenen in projektbasierten Organisationen, Leiter einer ARGE oder Projektgesellschaft, Chef-Berater im Projekt- und Mehrprojektmanagement. Besonderheiten Teilnehmende des GPM-Lehrgangs erhalten eine einjährige Mitgliedschaft bei der GPM. Im Preis inbegriffen sind Mittagessen, Warm- und Kaltgetränke sowie übliche Pausenverpflegung. Wir empfehlen den Besuch des GPM Lehrgangs zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B), da hier alle Level A relevanten Themenfelder behandelt werden. Zertifikat Certified Project Director (IPMA Level A) Veranstaltungsort und Termine Der Veranstaltungsort und die Coaching-Termine werden individuell abgestimmt. Kosten für den Lehrgang und die Prüfung Siehe Beilage oder unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > IPMA Level A

14 26 Agiles PM Hybrid+ Agiles PM Hybrid+ 27 GPM Lehrgang Agiles PM Hybrid+ Für alle, die agile Methoden sicher in Projekten einsetzen wollen. Zielgruppe Der GPM Lehrgang Zusatzzertifikat Hybrid+ (GPM ) richtet sich an Projektmanagerinnen und Projektmanager, die bereits über ein IPMA-Zertifikat (Level A, B, C oder D) verfügen und sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen, um diese mit den Methoden des Projektmanagements zu hybriden Ansätzen geschickt zu kombinieren. Ziele und Nutzen Jetzt gibt es für alle IPMA zertifizierten Projektleiter (IPMA Level D, C, B und A) eine weiterführende Ausbildung und eine Zertifizierung. Mit dem Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM ) weisen Projektmanager nach, dass sie agile Methoden und Techniken anwenden können und diese zusammen mit den klassischen Ansätzen des Projektmanagements zu hybriden Ansätzen des Projektmanagements kombinieren und integrieren können. Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zum Kunden, ein schrittweises Umsetzen und Lernen sowie Schnelligkeit und Flexibilität. Aber auch wirtschaftlich zahlt es sich aus: Bei richtiger Anwendung können Projektlaufzeiten verkürzt und Kosten bis auf 60% gesenkt werden. Agiles Projektmanagement nutzt spezielle Methoden und Techniken, agile Werte und Prinzipien. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was beim praktischen Einsatz zu beachten ist. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispiele wird gezeigt, wie agile Projektmanagement-Ansätze auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll angewendet werden. Lehrgangsinhalt Grundlagen Agiles Projektmanagement ein Überblick Komplexität und Agilität, agile Ansätze zur Handhabung von Komplexität, Selbstorganisation Unterschiede und Ergänzungen zu traditionellen Projektmanagement- Methoden Stärken und Schwächen des agilen Projektmanagements Design eines agilen Projekts Voraussetzungen / Rahmenbedingungen für agile Projekte Agiles Mindset, agiles Manifest, agile Werte und Prinzipien Projektumfeld und Anforderungen an agile Projekte Übertragbarkeit agiler Methoden auf Projekte außerhalb der IT Agile Methoden Inkrementelle, iterative, evolutionäre Ansätze; Scrum, Kanban, User Stories, Timeboxing, Backlog, Sprintplanung, Burndown Charts und weitere agile Herangehensweisen Adaptive Planung und Entwicklung Vorgehensweisen für die Aufwandsschätzung, für Analyse, Design und die agile Entwicklung Einbindung agiler Vorgehensweisen in das Projektmanagement und Kombination zu einem hybriden Ansatz Projektsteuerung in agilen Projekten Umgang mit Veränderungen im Projekt Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Zielsteuerung und hybride Steuerung weiterer Artefakte des Projektmanagements Schlüsselfaktor Team Rahmenbedingungen für agile Teams Aufgaben und Rollen in agilen Teams Verantwortung und Zusammenarbeit in agilen Teams Effektive Team- und Selbststeuerung Kommunikation im Team Kontinuierliche Verbesserung Projektabschluss Tailoring Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange Wissensmanagement die lernende Projektmanagement-Organisation Lehrgangsmaterialien Literatur: Agiles Projektmanagement, Seminarskript in einer separaten Printversion, Lehrgangsordner, Foliensätze, Fallstudie und Übungsanleitungen zu sozialen Kompetenzelementen, Fotoprotokolle, Beispielklausuren incl. Beispiellösungen für die Prüfungsvorbereitung, Lehrgangsportal auf MS SharePoint-Basis zur kursbegleitenden Nutzung. Anforderungen der Zertifizierungsprüfung Schriftliche Prüfung (120 Min.) Zugangsvoraussetzungen Ein gültiges IPMA Zertifikat Level D, C, B oder A muss vorliegen. Didaktik Input, Gruppenarbeiten, Diskussion, Praxisbeispiele, Fallbeispiele und Referenzprojekte der Teilnehmer. Typische Rollen und Arbeitsschwerpunkte Führungskräfte im Projektmanagement, die in einem agilen Umfeld arbeiten. Besonderheiten Im Preis inbegriffen sind Mittagessen, Warm- und Kaltgetränke sowie übliche Pausenverpflegung. Anzahl der Trainingstage (2 Trainingstage) 2 Trainingstage 1 Tag Prüfungsvorbereitung und Prüfung Zertifikat Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM ) Termine und Orte Termine und Veranstaltungsorte finden Sie unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Agiles PM-Hybrid + oder Kosten für den Lehrgang und die Prüfung Siehe Beilage oder unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Agiles PM-Hybrid +

15 28 Kombi Level D + C Kombi Level D + C 29 GPM Kombinationslehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level D+C) Projekterfolg. Für die, die beides wollen. Zielgruppe Projektführungskräfte mit heterogenen Vorkenntnissen und Praxiserfahrungen im Projektmanagement, die direkt eine Zertifizierung zum Certified Project Manager (IPMA Level C) anstreben, ihre Fähigkeiten im Projektmanagement und zur Führung von Projektpersonal ausbauen wollen und die ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Projekt- und Mehrprojektmanagement-Wissen und -Können unterlegen wollen. Hintergrund zum Kombinationslehrgang Oft verfügen Projektführungskräfte bereits über eine ausreichende praktische Erfahrung in der Leitung von Projekten und könnten damit direkt eine Zertifizierung zum Certified Project Manager (IPMA Level C) anstreben. Ihnen fehlen aber der entsprechende theoretische Hintergrund und die methodischen Kenntnisse für das Management von Projekten. Hier lohnt es sich, beide Lehrgänge direkt hintereinander zu absolvieren und die Vorteile eines Kombinationslehrgangs zu nutzen. So werden die Teilnehmenden zur methodensicheren Planung und Steuerung und zur sicheren Führung von Projekten und Mitarbeitenden befähigt und sicher auf die Zertifizierung zum Certified Project Manager (IPMA Level C) vorbereitet. Nutzen Sie den finanziellen Vorteil der Kombi-Buchung! Lehrgangsinhalte und Ablauf Siehe Beschreibung Level D und Level C. Anforderungen der Zertifizierungsprüfung Siehe Beschreibung Level D und Level C. Besondere Leistungen zur Prüfungsvorbereitung Siehe Beschreibung Level D und Level C. Zugangsvoraussetzungen Siehe Beschreibung Level D und Level C. Besonderheiten Siehe Beschreibung Level D und Level C. Anzahl der Trainingstage (7 Trainingstage) 6 Trainingstage + 1 Tag Prüfungsvorbereitung 1 Tag Prüfung Level D (6 Trainingstage) 5 Trainingstage + 1 Tag Prüfungsvorbereitung 2 Tage Prüfung Level C Zertifikat Certified Project Management Associate (IPMA Level D) Certified Project Manager (IPMA Level C) Termine und Orte Termine und Veranstaltungsorte finden Sie unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > GPM Kombinationslehrgang Level D/C oder Kosten für den Lehrgang und die Prüfung Siehe Beilage oder unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > GPM Kombinationslehrgang Level D/C

16 30 Finisher Level C Finisher Level C 31 Finisher Level C Erfolgreich im Projektmanagement jetzt hab ich`s auch schriftlich. Zielgruppe Teilnehmer eines GPM Lehrgangs zum Certified Project Manager (IPMA Level C), die erst später die erforderliche Berufserfahrung nachweisen können und sich dann sicher auf die Zertifizierungsprüfung vorbereitet wollen. Lehrgangsinhalt Der Finisher Level C unterstützt Sie dabei, Ihr Anmeldeverfahren exakt vorzubereiten. Ebenso erfolgt eine Auffrischung der Lehrinhalte des GPM Lehrgangs zum Certified Project Manager (IPMA Level C), um sich optimal auf die schriftliche und mündliche Prüfung vorzubereiten. Hierzu werden Beispielklausuren und Beispiellösungen besprochen und individuelle Fragen behandelt. Zugangsvoraussetzungen Teilnahme an einem GPM Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level C). Ziele und Nutzen Bei einer Zertifizierung zum Certified Project Manager (IPMA Level C) sind drei Jahre Berufserfahrung in der Leitung von nicht komplexen Projekten nachzuweisen. Nicht jeder Teilnehmer eines GPM Lehrgangs zum Certified Project Manager (IPMA Level C) verfügt über diese Erfahrung. Dennoch ist es für viele angehende Führungskräfte wichtig, den GPM Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level C) zu absolvieren. Denn dieser Lehrgang soll angehende Führungskräfte zur Leitung von Projekten befähigen und sie zur echten Führungskraft im Projektmanagement entwickeln. Die Lösung: Absolvieren Sie den GPM Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level C), um sich optimal auf Ihre Führungsverantwortung vorzubereiten. Wenn Sie dann die entsprechende Erfahrung aufweisen können und die Zertifizierung erreichen wollen, besuchen Sie den Finisher Level C. Termine und Orte Der Finisher Level C findet vier Mal im Jahr in den Schulungsräumen des PROJEKTFORUM in Bochum statt. Wir vereinbaren gern einen individuellen Termin für eine Veranstaltung in Ihrem Hause. Die Termine finden Sie unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Finisher Level C/B > Finisher Level C oder Dauer 2 Tage Seminar Kosten für den Lehrgang und die Prüfung Siehe Beilage oder unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Finisher Level C/B > Finisher Level C

17 32 Finisher Level B Finisher Level B 33 Finisher Level B Erfolgreich im Projekt- und Mehrprojektmanagement jetzt hab ich`s auch schriftlich. Zielgruppe Teilnehmer eines GPM Lehrgangs zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B), die erst später die erforderliche Berufserfahrung nachweisen können und sich dann sicher auf die Zertifizierungsprüfung vorbereitet wollen. Lehrgangsinhalt Der Finisher Level B unterstützt Sie dabei, Ihr Anmeldeverfahren exakt vorzubereiten. Ebenso erfolgt eine Auffrischung der Lehrinhalte des GPM Lehrgangs zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B), um sich optimal auf die schriftliche und mündliche Prüfung vorzubereiten. Hierzu werden auch Beispielklausuren und Beispiellösungen besprochen und individuelle Fragen behandelt. Zugangsvoraussetzungen Teilnahme an einem GPM Lehrgang zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B). Ziele und Nutzen Bei einer Zertifizierung zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) sind fünf Jahre Berufserfahrung in der Leitung von Projekten nachzuweisen; davon müssen mindestens drei Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte vorliegen. Nicht jeder Teilnehmer eines GPM Lehrgangs zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) verfügt über diese Erfahrung. Dennoch ist es für viele Führungskräfte wichtig, den GPM Lehrgang zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) zu absolvieren. Denn dieser Lehrgang soll Führungskräfte zur Leitung komplexer Vorhaben, zur Programm- und Projekt-Portfolio-Steuerung und auch zur strategischen Steuerung projektorientierter Organisationen befähigen und sie zum echten Leader in der Projektwirtschaft entwickeln. Die Lösung: Absolvieren Sie den GPM Lehrgang zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B), um sich optimal auf Ihre Führungsverantwortung vorzubereiten. Wenn Sie dann die entsprechende Erfahrung aufweisen können und die Zertifizierung erreichen wollen, besuchen Sie den Finisher Level B. Termine und Orte Der Finisher Level B findet zwei Mal im Jahr in den Schulungsräumen des PROJEKTFORUM in Bochum statt. Wir vereinbaren gern einen individuellen Termin für eine Veranstaltung in Ihrem Hause. Die Termine finden Sie unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Finisher Level C/B > Finisher Level B oder Dauer 2 Tage Seminar Kosten für den Lehrgang und die Prüfung Siehe Beilage oder unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Finisher Level C/B > Finisher Level B

18 34 Upgrade: Basiszertifikat (ICB3) auf Level D (ICB4) Upgrade: Basiszertifikat (ICB3) auf Level D (ICB4) 35 Upgrade: Basiszertifikat (ICB3) auf Level D (ICB4) Inhaber eines Basiszertifikates, die den nächsten Schritt gehen wollen. Dieses Angebot ist zeitlich befristet bis Mitte Ein besonderes Angebot der GPM zusammen mit dem PROJEKTFORUM! Sie sind stolzer Besitzer eines GPM Basiszertifikates im Projektmanagement und wollen den nächsten Schritt gehen, indem Sie sich zum/zur Projektmanagement-Fachmann / -Fachfrau (IPMA Level D) weiterentwickeln? Hierzu bietet die GPM zusammen mit dem PROJEKTFORUM ein einmaliges Upgrade-Angebot. Nutzen Sie Ihre Vorteile! Die Level D Zertifizierungsprüfung wird mit einem Basiszertifikat einfacher für Sie! Zudem: Sowohl die Ausbildung als auch die Zertifizierungsprüfung wird für Sie wirtschaftlich günstiger Sie sparen 580! Und: Sie erhalten in der neuen Ausbildung das aktuelle Know-how zum Projektmanagement nach ICB 4.0. Letztlich: Ihnen steht der weitere Entwicklungspfad in dem attraktiven IPMA Zertifizierungssystem offen, z. B. zum Certified Project Manager (IPMA Level C). Sie absolvieren den neu entwickelten GPM Lehrgang zum/zur Projektmanagement-Fachmann / -Fachfrau (IPMA Level D) und nutzen mit Ihrem Basiszertifikat diese Vorteile. Zielgruppe, Lehrgangsinhalt, Materialien und sonstige Leistungen Inhalt und Leistung des Upgrade-Angebotes entsprechen den Leistungen des GPM-Lehrgangs zum/zur Projektmanagement-Fachmann / -Fachfrau (IPMA Level D). Anforderungen der Zertifizierungsprüfung Die Prüfungsleistung reduziert sich mit einem Basiszertifikat. Es ist lediglich eine schriftliche Prüfung (90 Minuten) zu absolvieren. FAQs zum Upgrade-Angebot Lesen Sie auch die oft gestellten Fragen (FAQs) zu unserem Easy-Upgrade-Angebot unter: Termine und Orte Termine und Veranstaltungsorte finden Sie unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Easy upgrade ICB3 auf ICB4 > Basis auf Level D oder Kosten für den Lehrgang und die Prüfung Siehe Beilage oder unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Easy upgrade ICB3 auf ICB4 > Basis auf Level D

19 36 Upgrade: Level D (ICB3) auf Level C (ICB4) Upgrade: Level D (ICB3) auf Level C (ICB4) 37 Upgrade: Level D (ICB3) auf Level C (ICB4) Für Inhaber eines Level D Zertifikates, die gleich drei Vorteile nutzen wollen. Dieses Angebot ist zeitlich befristet bis Mitte Ein besonderes Angebot der GPM zusammen mit dem PROJEKTFORUM! Sie sind stolzer Besitzer eines Level D Zertifikats, haben Ihre Ausbildung und Zertifizierung nach der ICB 3.0 gemacht und wollen den nächsten Schritt gehen, indem Sie sich zum Zertifizierten Projektmanager (IPMA Level C) weiterentwickeln? Hierzu bietet die GPM zusammen mit dem PROJEKTFORUM ein einmaliges Upgrade-Angebot. Nutzen Sie Ihre Vorteile! Die Level C Zertifizierungsprüfung wird mit einem Level D Zertifikat einfacher für Sie! Zudem: Sowohl die Ausbildung als auch die Zertifizierungsprüfung wird für Sie wirtschaftlich günstiger Sie sparen 1.015! Und: Sie erhalten in der neuen Ausbildung das aktuelle Know-how zum Projektmanagement nach ICB 4.0. Letzlich: Ihnen steht der weitere Entwicklungspfad in dem attraktiven IPMA Zertifizierungssystem offen, z. B. zum Certified Senior Project Manager (IPMA Level B). Sie absolvieren den neu entwickelten GPM Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level C) und nutzen mit Ihrem Level D Zertifikat auf Basis der ICB3 diese Vorteile. Zielgruppe, Lehrgangsinhalt, Materialien und sonstige Leistungen Inhalt und Leistung des Upgrade-Angebotes entsprechen den Leistungen des GPM Lehrgang zum Certified Project Manager (IPMA Level C). Anforderungen der Zertifizierungsprüfung Die Anforderungen der Zertifizierungsprüfung reduzieren sich. Ein Assessment-Workshop ist nicht mehr zu absolvieren. Die Zertifizierungsprüfung hat dann folgende Inhalte: Schriftliche Prüfung (120 Minuten) Mündliche Prüfung (90 Minuten) Erstellen eines Projektberichtes (Report) FAQs zum Upgrade-Angebot Lesen Sie auch die oft gestellten Fragen (FAQs) zu unserem Easy-Upgrade- Angebot unter: Termine und Orte Termine und Veranstaltungsorte finden Sie unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Easy upgrade ICB3 auf ICB4 > Level D auf Level C oder Kosten für den Lehrgang und die Prüfung Siehe Beilage oder unter: > Qualifizierung & Zertifizierung > Easy upgrade ICB3 auf ICB4 > Level D auf Level C

20 38 Rezertifizierung ICB 4.0 Weieter Infos 39 Rezertifizierung ICB 4.0 Ehre wem Ehre gebührt. Immer auf Stand bleiben. Weitere Infos Alle weiteren Informationen finden Sie auf Unsere FAQs zur Zertifizierung finden sie auf Standorte Das PROJEKTFORUM bietet Ihre Lehrgänge an verschiedene Standorten an. Für Inhouse-Seminare vereinbaren wir gern individuelle Termine in Ihrem Haus. Unsere Standorte Bildungsurlaub und Fördermöglichkeiten In beiden Bereichen beraten wir Sie gerne telefonisch oder Sie informieren sich über unsere Seite Zielgruppe Zertifizierte Projektmanager der IPMA Level D bis A, die ihr Zertifikat auf Basis der ICB 3.0 erworben haben: Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann / -Fachfrau (GPM), Zertifizierter Projektmanager (GPM), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM), Zertifizierter Projektdirektor (GPM). Besonderheiten Im Preis inbegriffen sind Mittagessen, Warm- und Kaltgetränke sowie übliche Pausenverpflegung. Ziele und Nutzen Sicherer Durchlauf der Rezertifizierung IPMA Level D bis A. Lehrgangsinhalt Das Projekt- und Mehrprojektmanagement entwickelt sich weiter. Zukünftige Rezertifizierungen nach den Standards der IPMA werden nach der neuen ICB 4.0 vorgenommen. Im Workshop werden die Innovationen und Neuerungen im neuen IPMA-Standard ICB 4.0 behandelt. Der Workshop gibt Ihnen Klarheit über die Anforderungen und Nachweise für eine Rezertifizierung nach dem IPMA-Standard ICB 4.0. Die Rezertifizierungsunterlagen werden in Beispielen bearbeitet. Sie erhalten die Gelegenheit, Ihre persönliche Rezertifizierungsunterlage zu erstellen. Zudem ist im Rahmen der Rezertifizierung nachzuweisen, dass Sie sich mit den Neuerungen der ICB 4.0 befasst haben. Der Besuch dieses Lehrgangs zur Rezertifizierung bildet hierzu die Grundlage. Individuelle Beratung Andrea Imber Spezifische Fachberatung Andreas Frick Termine und Orte Der Lehrgang kann in Bochum in unseren offen zugänglichen Veranstaltungen besucht werden. Wir vereinbaren auch gern einen individuellen Termin in Ihrem Haus. Dauer 2 Tage Ihre persönlichen Rezertifizierungsunterlagen werden vor Abgabe individuell geprüft, um Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Rezertifizierung auf Basis der ICB 4.0 zu sichern. Assistentin der Geschäftsführung Andrea.Imber@Projektforum.de Tel Geschäftsführender Gesellschafter der PROJEKTFORUM Rhein Ruhr GmbH, Beratung, Coaching & Qualifizierung Andreas.Frick@Projektforum.de Tel

21 40 Seminare & Coaching Seminare & Coaching 41 PROJEKTFORUM-Kompetenzmodell für unterschiedliche Zielgruppen Hintergrund und Grundlage des Angebotes für verschiedene Zielgruppen Neben den IPMA Standardausbildungen, die zu einer Zertifizierung führen, besteht ebenso die Möglichkeit, individuelle Lehrgänge für Ihre Organisation zu planen und durchzuführen. Die hier angegeben Seminare orientieren sich ebenso an dem internationalen Standard der IPMA. Sie sind zudem auf Zielgruppen ausgerichtet, die nicht durch das Zertifizierungssystem der IPMA abgebildet sind. Es besteht damit die Möglichkeit, ein auf Ihre Organisation hin ausgerichtetes Konzept für die Ausbildung im Projekt- und Mehrprojektmanagement zu entwerfen. Hierbei kann für die eine Zielgruppe eine Zertifizierung vorgesehen werden während für eine andere Zielgruppe dies nicht erfolgen muss. Diese Seminare werden durch uns regelmäßig für die verschiedensten Organisationen durchgeführt und zum Teil auch als offen zugängliches Seminar angeboten. MANAGEMENT IN DER PROJEKTWIRTSCHAFT Strategisches Management projektorientierter Organisationen Projekte richtig beauftragen und als Auftraggeber steuern FÜHRUNGSKRÄFTE IM MEHRPROJEKTMANAGEMENT Management der Projektlandschaft Projekt-Portfolio-Management Programm-Management Projektmanagement-Office DIE FÜHRUNGSKRAFT IM PROJEKT PROJEKTFORUM Grundlagenseminar Projektmanagement Agiles Projektmanagement Intervalltraining für Projektleiter MS-Project im Projekt Internationales Projektmanagement, interkulturelle Zusammenarbeit DIE MITARBEITER IM PROJEKT Projektmanagement für Projektmitarbeiter Abb.: PROJEKTFORUM Kompetenzmodell für unterschiedliche Zielgruppen Fordern Sie den Katalog zum PROJEKTFORUM-Kopetenzmodell für den Bereich Seminare und Coaching an oder holen Sie sich die PDF-Datei unter: > Seminare & Coaching BASIS DER PROJEKTARBEIT SOFT-SKILL-KOMPETENZEN Führung, Kommunikation und Motivation im Projekt Teamentwicklung und Motivation Projektteams zum Erfolg führen Moderationstraining Projektsitzungen und Besprechungen erfolgreich moderieren Präsentationstechnik Projektergebnisse wirkungsvoll präsentieren Konfliktmanagement Sicher im Konflikt

22 42 Beratung Beratung 43 Beratung im Projekt- und Mehrprojektmanagement Sprechen Sie uns an! In zahlreichen Beratungsprojekten zur Entwicklung von wirksamen und wirtschaftlichen Projektstrukturen unterstützen wir regelmäßig unsere Kunden erfolgreich. Das projektorientierte Unternehmen hat sich heute als Leitmetapher für moderne und leistungsfähige Organisationen etabliert. Dies zeigt sich in vielen Entwicklungen und Innovationen im Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management, so die heute feststehenden Fachbegriffe der Disziplin. In Vorständen und Geschäftsführungen geht es darum, ausgehend von der Strategie der Organisation, die gesamte Projektlandschaft zu steuern. In den Fachabteilungen geht es darum, das Ressourcenmanagement auf Projekte auszurichten und Projekte als Auftraggeber richtig zu beauftragen und zu steuern. Und nahezu alle Unterstützungsbereiche, wie das Controlling, die Personalentwicklung oder die IT-Abteilungen, müssen heute auf Projekt- und Mehrprojektmanagement hin ausgerichtet werden. Einführen von Projekt- und Mehrprojektmanagement Management der Projektlandschaft PMO -Dienstleistungen Das projektorientierte Unternehmen hat sich als Leitmetapher etabliert Projektmanager ein eigenes Berufsbild: 32 Universitäten und 148 Hochschulen Lesen Sie mehr unter oder lassen Sie sich telefonisch beraten. Strategische Steuerung der Projektlandschaft durch Vorstand und Geschäftsführung Jährlich Zertifikate im Projektmanagement, bereits Zertifikate im Jahr 2017 Projektorientiertes Ressourcenmanagement: Unterstützungsbereiche richten sich auf Projekte aus Neue Organisationseinheiten: PM-Office PMO, Projekt-Portfolio-Management-Office PPMO Neue Rollen in der Geschäftsführung: CPO Chief Project Officer Fordern Sie den Katalog PROJEKTFORUM-Berartung an oder holen Sie sich die PDF-Datei unter: > Beratung PPM-Software: Auswahl und Einführung Agilität im Management- und Projektmanagement Andrea Imber Assistentin der Geschäftsführung Tel

23 44 Leitfaden 4.0 Leitfaden Das Komplettpaket für Projekterfolg Leitfaden 4.0 IHR BAUKASTEN zur Entwicklung von Leitfäden für das Projekt-, Programm-, und Projekt-Portfolio-Management und zur Steuerung projektorientierter Unternehmen. Incl. 60 Dokumentenvorlagen für alle Projektmanagement-Ergebnisse. Inhalte des Leitfadens 4.0 Ordner mit Loseblattsammlung: 335 Seiten. 60 Dokumentenvorlagen Ein Datenträger (der PROJEKTFORUM-Stick) Vorständen und Geschäftsführungen, ausgehend von der Strategie der Organisation, die gesamte Projektlandschaft zu steuern. In den Fachabteilungen geht es darum, das Ressourcenmanagement auf Projekte auszurichten und Projekte als Auftraggeber richtig zu beauftragen und zu steuern. Und nahezu alle weiteren Unterstützungsbereiche, wie das Controlling, die Personalentwicklung oder die IT-Abteilungen, müssen heute auf Projekt- und Mehrprojektmanagement hin ausgerichtet werden. Eine Leseprobe und weitere Informationen finden Sie unter: > Leitfaden 4.0 Warum brauche ich den Leitfaden 4.0? Das projektorientierte Unternehmen hat sich heute als Leitmetapher für moderne und leistungsfähige Organisationsentwürfe etabliert. Neben der sehr wichtigen Frage: Wie werden Projekte richtig abgewickelt? geht es heute ebenso darum, in Die Lösung: In Organisationen gilt es, Regelungen in allen für die Projektarbeit und das Mehrprojektmanagement relevanten Bereichen zu schaffen und Hilfsmittel bereitzustellen, die Klarheit für die Zusammenarbeit schaffen und Projekterfolge sicherstellen. Solche Regelwerke werden typischerweise in Form von Leitfäden und Handreichungen bereitgestellt, die in geeigneter Form, z. B. durch Software unterstützt, und ausgestattet mit geeigneten Hilfsmitteln für die Dokumentation wichtiger Projektmanagement- Ergebnisse, genutzt werden können. Der Leitfaden 4.0 wurde speziell dazu entwickelt, Organisationen dabei zu unterstützen, ihr individuelles Projekt zu Entwicklung und Einführung von Projekt- und Mehrprojektmanagement durchzuführen. Die Projektmanagement-Standards folgender Organisationen sind eingeflossen. Projektforum Rhein Ruhr GmbH

24 46 Leitfaden 4.0 Leitfaden Leitfaden 4.0 als digitales Workbook Start-Up Xtreme-Workshop zum Leitfaden 4.0 mit Andreas Frick Der Leitfaden erfreut sich zunehmender Beliebtheit für den erfolgreichen Aufbau des Projekt- und Mehrprojektmanagements in Organisationen. Die Online-Lösung ermöglicht Ihnen die Bearbeitung im Team über das Internet. Wie können Unternehmen vorgehen, wenn sie Ihre Projekterfolge verbessern wollen? Bringen Sie die Verantwortlichen für das Projekt- und Mehrprojektmanagement in einem eintägigen Start-up Xtreme-Workshop zusammen. Dort erarbeiten Sie, gemeinsam mit unserem Geschäftsführer und Top-Trainer Andreas Frick, Ihr individuelles Vorgehen für Ihr Projekt zur Entwicklung und Einführung von Projekt- und Mehrprojektmanagement für Ihre Organisation. Hierbei nutzen wir den Leitfaden 4.0 Ihren Baukasten zur Entwicklung von Leitfäden für das Projekt-, Programm-, und Projekt-Portfolio-Management zur Steuerung projektorientierter Unternehmen! Hier finden Sie weitere Informationen: > Leitfaden 4.0 > Start-Up Xtreme X Start-Up treme Die Vorteile des digitalen Workbooks Der Leitfaden 4.0 ist in Kombination mit dem kostenlosen Projektmanagement-Tool factro nutzbar. keine Installation sofort starten überall nutzbar Die Lösung Dieses digitale Workbook bietet Ihnen eine einfache Schritt für Schritt Anleitung, um Ihren individuellen organisatorischen Rahmen für die Projektarbeit zu entwickeln. Inklusive Dokumentenvorlagen, z. B. für die Projektbeauftragung, das Controlling und vieles mehr, abgestimmt auf kleine, mittlere und große Organisationen. 62 Aufgaben 145 Dokumente 52 Checklisten Hier finden Sie weitere Informationen: > Leitfaden 4.0 > Leitfaden die Online-Lösung Buchen Sie jetzt Ihren eintägigen Start-up Xtreme-Workshop unter > Leitfaden 4.0 > Start-Up Xtreme

25 48 Hier finden Sie uns! Hier finden Sie uns! 49 Das Beste für Ihre Veranstaltung! Der perfekte Ort für Ihre geschäftlichen Events. Das Beste für unsere Kunden! Der perfekte Ort für Ihre Veranstaltung. ZENTRAL! Bessere Erreichbarkeit. PROFESSIONELL! Modernste Ausstattung. FLEXIBEL! Für unterschiedliche Anlässe. Das PROJEKTFORUM befindet sich nur wenige Schritte vom Bochumer ICE Hauptbahnhof entfernt in der 16. Etage der beiden modernen Hochhaus- Türme den Twin-Towers. In den Türmen befindet sich ebenso das Mercure Hotel Bochum City. Mit 160 Gästezimmern und 120 Parkplätzen direkt in der Tiefgarage der Twin-Tower ist für eine entspannte Anreise und Übernachtung gesorgt. Die Twin-Tower sind ein architektonisches Highlight der Stadt Bochum. Die oberen Etagen eröffnen Ihnen eine spektakuläre Aussicht über die Ruhrgebietsmetropole. Twin-Tower in Bochum 200 m PROJEKTFORUM Massenbergstraße Bochum Bochum ist gut für Überraschungen! Die Universitätsstadt ist jung und lebendig, ein Magnet für die ganze Region ist das Ausgehviertel Bermudadreieck. Für einen Abend im Musical Theater Starlight Express reisen viele Besucher sogar aus dem Ausland an. Unsere Seminare, Trainings und Zertifizierungslehrgänge finden in modernen, hellen und gut ausgestatteten, multifunktionalen Räumlichkeiten statt. Diese können für ganz unterschiedliche Veranstaltungsformate genutzt werden. Bochum Hbf Das PROJEKTFORUM befindet sich in der 16. Etage der Twin-Tower in Bochum. Top-Lage mit eigenen Seminarräumen, direkt gegenüber dem Bochumer ICE Hauptbahnhof. Das PROJEKTFORUM begrüßt Sie in seinen großen und modern ausgestatteten Seminarräumen mit professioneller Seminartechnik übrigens mit sensationeller Aussicht über Bochum und weite Teile des Ruhrgebietes. Die Seminar- und Veranstaltungsräume des PROJEKTFORUMs stehen Ihnen auch für Ihre Anlässe zur Verfügung. Zum Beispiel für Ihre Kickoff-Veranstaltung, für Tagungen oder auch für Ihre individuelle Beratung und Ihr Coaching. Führen Sie Ihren Projektstart-Workshop mit dem PROJEKTFORUM durch. Nutzen Sie unsere Räumlichkeiten für Ihre Strategietagung, Ihre Großgruppenveranstaltung oder für unsere zahlreichen Beratungs- und Trainingsangebote. Die bis zu 125 m 2 großen Räume können bis zu 80 Teilnehmer aufnehmen. Die Mitarbeiter des PROJEKTFORUMs unterstützen Sie bei der Organisation, Vorbereitung und Durchführung der Veranstaltung. Unsere professionellen Projektmanager, Trainer und Coaches übernehmen gern für Sie die professionelle inhaltliche Vorbereitung, Moderation, Begleitung und Ergebnissicherung Ihrer Veranstaltung.

26 50 Referenzen Referenzen ZUSAMMENKOMMEN IST EIN BEGINN, ZUSAMMENBLEIBEN EIN FORTSCHRITT, ZUSAMMENARBEITEN EIN ERFOLG... Hier finden Sie einen kleinen Auszug aus unserer Referenzliste. (Henry Ford 1863, amerikanischer Industrieller)

27 PROJEKTFORUM UNTERNEHMENSBERATUNG PROJEKTFORUM QUALIFIZIERUNG & ZERTIFIZIERUNG PROJEKTFORUM ANDREAS FRICK SPEAKER & MANAGEMENT EXPERT PROJEKTFORUM SEMINARE & COACHING Projektforum Rhein Ruhr GmbH Massenbergstraße D Bochum Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0)