Entwicklung & Innovation Coaching Facility Management Consulting

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Gabriel Schuler
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1 Entwicklung & Innovation Coaching Facility Management Consulting

2 Unsere Leistungsmodule sind spezifisch auf Geschäftsentwicklung und Projekte ausgerichtet LM1 Entwicklung & Innovation LM2 Projektmanagement Begleitung der Geschäfts- und Projektentwicklungen mit gestalterischen Kompetenzen, um neue Produkte & Services, in- und externe Zusammenarbeit, Partnerbeziehungen und bewährte Geschäftsmodelle noch kundenzentrierter zu entwickeln. Mit innovativen Methoden in der Systematik 'Design- Thinking' & 'Design-Sprints'. Übernahme verschiedener Rollen in Bau- & Betriebsprojekten: Bauherrenvertretung, Projektkoordination Betrieb, Fachkontrolle, Partner- & Vertragsmanagement. Wo passend: Agile Projektentwicklung LM3 LM4 Facilitymanagement Interim s- Management Beratung & Umsetzung der FM-Strategie, Konzepte. Eigentümer-/ Ausfällen oder bei Vakanzen & Betreiber- und Nutzervertretung bei Bau- Linien-Mgmt. 'Spitzenlast' im projekten.

3 Wertvolle Erfahrungen geben wir im Bereich Immobilien, Infrastruktur und Logistik weiter Bauherren / Totalunternehmer / Generalplaner (Bauprojekte)

4 Kundenzentrierte Entwicklung & Innovation was Nutzer wirklich wollen - und Auftraggeber gerne bezahlen.

5 Mit Fokus & Methoden weiterzukommen, wenn es um Challenges geht wie

6 Mit innovativem und nutzerzentriertem Vorgehen begeistern wir unsere Auftraggeber und schaffen so Leidenschaft für das Unternehmen.

7 besser für den Kunden einfacher im Produkt schneller im Prozess günstiger für das Unternehmen

Eingesetzte Normen, Richtlinien und Standard's FokusX als Service Design.

Ideen anhand den wirklichen Kunden- und Nutzerbedürfnissen mit dem Team des

Holagracy Agile Organisation & Projektierung - z.b.

Organisationsformen in agile & selbstorganisierte Einheiten bzw. Team's.

Leistungsmodell ProLeMo, Rollenmodelle, FM- Standards und Empfehlungen SIA

8 Eingesetzte Normen, Richtlinien und Standard's FokusX als Service Design. Beinhaltet die Phase Design- Thinking und Design-Sprint, um erfolgspotentielle Ideen anhand den wirklichen Kunden- und Nutzerbedürfnissen mit dem Team des Auftraggebers/Projektleiters zu entwickeln und umsetzen. Holagracy Agile Organisation & Projektierung - z.b. in DevOps Organisation als die Art der zeitgemässen effizienten Zusammenarbeit in 'wendiger' Scrum-Praxis. SAFe oder Holagracy als Framework zur Transformation klassischer Organisationsformen in agile & selbstorganisierte Einheiten bzw. Team's. IFMA International Facility Management Association - mit Prozess- und Leistungsmodell ProLeMo, Rollenmodelle, FM- Standards und Empfehlungen SIA Ingenieure + Architekten - als klassisches Normenwerk & Empfehlungen mit Leistungsmodellen SIA 112 Bau und SIA 113 Facility-Management / Betrieb zur konventionellen Projektierung- und Realisierung von Infrastrukturen.

«Als auftragsverwöhnte Abteilung standen wir plötzlich vor einem Problem,

Thom war der ideale Partner, uns mit seiner Transformationsmethode den

» Andrea Kaufmann, Head Hub Finova Swisscom «Mit dieser Methode der

und die Ziele der erfolgreichen Betriebsoptimierung erreicht.

Co-Creater erhalten wir Statements über unsere gelebte Collaboration

Durch Erfahrung und Methode das Ziel erfassen und erreichen. Danke Thom.

Veränderungen in der Infrastruktur und Logistik sind wir bezüglich der

Mit haben wir unsere Fokusthemen erkannt, und bis zur erfolgreichen

» Roland Spycher, Leiter Facility Management PostFinance AG «Eine neue

wirklich stimmt, machte mein Projekt erfolgreich.

9 «Als auftragsverwöhnte Abteilung standen wir plötzlich vor einem Problem, als unsere Kunden frische Ideen für ihren Erfolg forderten. Thom war der ideale Partner, uns mit seiner Transformationsmethode den richtigen Impuls für unsere Neuausrichtung zu geben.» Andrea Kaufmann, Head Hub Finova Swisscom «Mit dieser Methode der Zusammenarbeit haben wir aus dem alltäglichen Schaffen mehr herausgeholt und die Ziele der erfolgreichen Betriebsoptimierung erreicht.» Michel Reust, Fachberater Gebäudetechnik, armasuisse Immobilien Als Co-Creater erhalten wir Statements über unsere gelebte Collaboration «Einfach und anregend zu neuen Ideen gelangen. Durch Erfahrung und Methode das Ziel erfassen und erreichen. Danke Thom.» René Christen, Geschäftsleiter Kältetechnik AG Zollikofen «Bei Veränderungen in der Infrastruktur und Logistik sind wir bezüglich der Betriebskontinuität auf Punktlandungen angewiesen. Mit haben wir unsere Fokusthemen erkannt, und bis zur erfolgreichen Nutzung verfolgt. Das hat die Projektleiter unterstützt.» Roland Spycher, Leiter Facility Management PostFinance AG «Eine neue Struktur, Durchhaltewillen und immer wieder Prüfung mit den Nutzern ob es wirklich stimmt, machte mein Projekt erfolgreich.» Stefan Meili, Projektleiter Bau, armasuisse Immobilien «Am Fachwissen liegt es nie. Systematisch durch das Verfahren führen, dabei alles unter einen Hut bringen. Das bringt es.» Markus Lüthi, Leiter Facility Management Energie Wasser Bern

Thomas Lüthi, Inhaber ist Möglichmacher um

Querdenker und der beliebte Sparringpartner.

10 I luethi@.ch Entwicklung & Innovation Coaching Facility Management Consulting Bauprojekte Projektsteuerung Interim's KMU Management Thomas Lüthi, Inhaber ist Möglichmacher um Organisationen mit Fokus & Methode nutzerzentriert weiterzubringen. Seine Mission: Ausrichtung was Nutzer wirklich wollen und Kunden kaufen. Matthias Reinhard, Partner ist Entrepreneur, Querdenker und der beliebte Sparringpartner. Seine Mission: Menschen im Handeln eine Schlüsselrolle spielen lassen. Daniel Roth, Partner ist Zukunftsgestalter und Mutmacher. Seine Mission: Mit stimulierenden Impulsen und kreativen Ideen Menschen inspirieren. Andrea Reinhard, Partner ist Personalentwicklerin mit syst. Organisationsaufstellung. Ihre Mission: Verborgenes im Unternehmenssystem rasch aufdecken und verstehen. Toni Gallmann, Partner ist Projekt- & Facility Manager. Seine Mission: Mit technischer Besteller- und Betreiberkompetenz Ihre Erwartungen sicherstellen. Reto Wampfler, Partner ist zertifizierter Design- Thinker mit starker Ergebnisorientierung. Seine Mission: die Vorstellungen und Bedürfnisse der Kunden steht's gut im Blick.

11 Strategiemeeting

12 SpeedCreation-Workshop

13 SpeedCreation-Workshop Empowerment Teams

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