Jürgen Wild ' Grundlagen der Unternehmungsplanung

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1 Jürgen Wild ' Grundlagen der Unternehmungsplanung

2 WV studium Band 26

3 ]ürgen Wild Grundlagen der Untemehmungsplanung 4. Auflage Westdeutscher Verlag

4 CIP-Kurztitclaufnahme der Deutschen Bibliothek Wild, jilrllen, Grundlagen der Unternehmungsplanung / jürgen Wild Aufl. - Opladcn- Westdeutscher Verlag, (WV-Studium; Bd. 26) NE:GT Tausend August Tauscndjanuar Auflage Auflage 1982 Springer Fachmedien Wiesbaden 1980 Ursprünglich erschienen bei Westdeutscher Verlag Gmb H, Op1aden Alle Rechte vorbehalten Die Verviclfältigung und übertragung einzelner Textabschnitte. Zeichnungen oder Bilder, auch für Zwecke der Unterrichtsgestaltung. gestattet das Urheberrecht nur, wenn sie mit dem Verlag vorher vereinbart wurden. Im Einzelfall muß über die Zahlung einer Gebühr für die Nutzung fremden geistigen Eigentums entschieden werden. Das gilt für die Verviclfältigung durch alle Verfahren einschließlich Speicherung und jede übertragung auf Papier, Transparente, Filme, Bänder, Platten und andere Medien. Umschlaggestaltung. Horst Dictcr Bürkle, Darmstadt Satz: Clausen &: ßossc, Leck/Schleswig ISBN ISBN (ebook) DOI /

5 Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 I. Einführung Begriff und Merkmale der Planung Bedeutung und Funktionen der Planung Allgemeine Funktionen Spezielle Funktionen der Planung Planungspraxis : Stand und Entwicklungstendenzen Steigende Anforderungen Schwachstellen heutiger Planung Entwicklungstendenzen Planungstheorie Teilgebiete der Planungswissenschaft Planungstheorie Planungsprozeß Planung als Bestandteil des Führungsprozesses Führungsbegriff und -Iunktioncn Phasenstruktur und Managementzyklus J Pr äzisicrung des Planungsbegriffs Verkn üpfurig mit anderen Führungsfunktionen Beziehungen zwischen Zielsetzung und Planung Beziehungen zwischen Planung und Entscheidung Beziehungen zwischen Planung und Durchsetzurig Beziehungen zwischen Planung und Kontrolle Beziehungen zwischen Planung und Abweichungsanalyse Planungsspirale und Managementzyklus 45 J. Teilprozesse der Planung Gegenstände der Planung (Planbesrandreile) 46 J.2. Prozeß der Zielbildung 52 ).2.1. Zielbildung und Zielsystem 53 ).2.2. Anforderungen an das Zielsystem ). Prozeßstufen der Zielbildung Prozeß der Problemanalyse 65

6 Problembegriff und Voraussetzungen der Problemerkenntnis Problemerkenntnis durch Kontrolle Abgeleitete Probleme Prozeßstufen der Problemanalyse Prozeß der Alternativensuche Aufstellung von Alternativplänen Schwierigkeiten bei der Aufstellung von Alternativen Mchrstufigkcit: Alternativenhierarchien und -folgen Bedingtheit von Alternativen Behandlung mehrstufig-bedingter Alternativen Elastizität und flexible Planung Sukzessive und simultane Planung Verfahrensvergleich Alternativenhierarchien Prozeßstufen der Alternativensuche Prozeß der Prognose Gegenstände und Informationsgehalt von Prognosen Struktur und Wahrscheinlichkeit von Prognosen Begründung von Prognosen Zeitstabilitätshypothese Vorgehensweisen bei der Prognosengewinnung Prozeßstufen des Prognostizierens Der Prozeß der Bewertung Begriff und Funktionen der Bewertung Elemente einer Bewertungssituation Besonderheiten der Bewertung in der Planung Objektive und subjektive Bewertung Anforderungen an die Bewertungsgrundlagen Prozeßstufen der Bewertung 111 J.7. Abschlicficrulc Bemerkungen 116 IU. Information und Prognose als Grundlage der Planung Planung als Informationsprozeß Fragestellung Informationsbegriff Grundfunktion der Information Semiotische Ebenen Informationsstand Informationsarten und -cigcnschaftcn Informationsarten 121

7 2.2. Informationseigenschaften ). Gütekriterien für Pläne 4. Prognosequalität und Prognoseprinzipien 5. Ansatzpunkte und Mittel der Unsicherheitsreduktion 5.1. Ansätze zur Plangestaltung 5.2. Ansätze zur Planungsgestaltung 124 1) IV. Planungsmethoden V. Planungssysteme 1. Begriff und Elemente von Planungssystemen 1.1. Plunungsträger 1.2. Planungs- und Kontrollfunktionen 1.). Prozesse 1.4. Pläne 1.5. Informationsbasis 1.6. Struktur 1.7. Regelungen 1.8. Verfahren und Instrumente 2. Eigenschaften von Planungssystemen 2 ;.. Formalisierung 2.2. Standardisierung 2.). Dokumcntierung 2.4. Vollst ändigkeit 2.5. Detailliertheit 2.6. Difierenzicrthcit 2.7. Koordination und Integration 2.8. Flexibilität 2.9. Einfachheit / Transparenz Weitere Eigenschaften 3. Aufbau- und Funktionsprinzipien von Planungssystemen ).1. Mehrstufigkelt von Planungssystemen ).2. Integrationsgrad ).). Entwicklungsfolge ).4. Flexibilität ).5. Anpassungsrhythmik ).6. Kybernetische Verknüpfung ).7. Verteilung der Planungs- und Kontrollfunktionen ).8. Hierarchiedynamik 15) 15) 15) ) 188

8 Beurteilungsgesichtspunkte für Organisationsformen }.8.2. Vergleich der Organisationsformen 4. Schlußbemerkung über den Verfasser Bibliographie Verzeichnis der Abbildungen Register )

9 Vorwort Die vorliegende Schrift ist als Einführung in da s Themengebiet der Unternehmungsplanung gedacht. Sie wendet sich in erster Linie an Studenten der Wirtschaftswissenschaften und interessierte Praktiker und setzt keine speziellen Vorkenntnisse voraus. Unter bewußter Abgrenzung von Planung und Entscheidung konnte dabei der Bereich der Entscheidungslehre oder -logik weitestgehend unberücksichtigt bleiben, zumal die formale Problematik und Struktur von Entscheidungen sowie die verschiedenen Typen von Entscheidungsmodellen in der einschlägigen Literatur ausführlich behandelt werden. Ferner wurde auf jede überflüssige Formalisierung verzichtet. An vielen Stellen mußte darüber hinaus aus Raumgründen von einer tiefergehenden Darstellung Abstand genommen werden. Dies betrifft insbesondere den Teil IV über die Planungsrncrhoden, deren Erörterung und Demonstration an Beispielen allerdings in einer späteren Veröffentlichung beabsichtigt ist. Im übrigen sei der Leser auch hier auf die angegebene Spezialliteratur verwiesen. Stärkeres Gewicht wurde dagegen im vorliegenden Band auf die Behandlung der Teilprozesse der Planung, der Informations- und Prognoseproblematik sowie der allgemeinen Merkmale von Planungssystemen gelegt. Freiburg i. Br., im Mai 1974 /iirgen Wild