Koch Management Consulting

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1 Karrierehandbuch.de Kontakt: / Erfolgreiches Personalmarketing So entwickeln Sie Ihre professionelle Arbeitgebermarke So gestalten Sie Ihre professionelle Karriereseite So gestalten Sie Ihre professionelle Bewerberbroschüre Professionelles Personalmarketing Unsere Website Wer besucht unsere Website? Ihre Präsentation auf unserer Website Zündende Personalwerbung erfordert Know-how Ihre Visitenkarte unter unseren Texten Ihre Karriereseite unter unserer Karrieremesse Was ist unsere Website für Sie wert? Unsere Besucherzahlen basieren auf Empfehlungen Unser Mandat Weltweit einmalige Karrierewebsite... 24

2 Karrierehandbuch.de Kontakt: / So entwickeln Sie Ihre professionelle Arbeitgebermarke 1. Warum sollten Sie eine Arbeitgebermarke entwickeln? Produkte benötigen einen Markennamen, das ist unter den Marketingexperten unstrittig. Auch Unternehmen positionieren sich im Sinne eines Unternehmensimages im Markt. Das Arbeitgeberimage ist ein sehr bedeutsamer Bestandteil des Unternehmensimages. Arbeitgeber müssen sich als attraktive Arbeitgeber nach innen und außen positionieren, damit sie für den bevorstehenden War of Talents gerüstet und erfolgreich aufgestellt sind. 2. Welche Bereiche werden von einer Arbeitgebermarke beeinflusst? Die Arbeitgebermarke ist bedeutsam für - die effiziente Gewinnung neuer Mitarbeiter - die langjährige Bindung bereits vorhandener Mitarbeiter - die Bereitschaft der Mitarbeiter zu eigener Weiterentwicklung - die Leistungserbringung der Mitarbeiter und somit für - den langfristigen Erfolg des Unternehmens sowie - die im Unternehmen gelebte Kultur 3. Wie wirkt sie sich auf die Mitarbeitergewinnung aus? Wer die richtigen Mitarbeiter gewinnen möchte, muss die Qualität der eingehenden Bewerbungen erhöhen. Nicht so sinnvoll ist die Erhöhung der Quantität, obwohl diese natürlich bei einem herrausragenden Arbeitgeberimage ebenfalls stark zunehmen wird

3 4. Welche Faktoren ergeben eine Arbeitgebermarke? Die Identität und Werte des Unternehmens. Die erkennbaren Stärken und Schwächen in - der Unternehmenskultur, - der Entlohnung, - der Attraktivität der Branche und Produkte, - der Karrierechancen plus der Personalentwicklung. Die Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb. Die Darstellung des Unternehmens in der Presse. 5. Welche Bedeutung hat sie für die Wettbewerbsfähigkeit? Optimale Produkte entwickelt nur, wer fähige Mitarbeiter im Unternehmen besitzt. Top-Service bietet nur der, dessen Mitarbeiter sich für das Unternehmen engagieren. Der Erfordernis von Höchstleistungen im Unternehmen setzt zunächst voraus, dass die Mitarbeiter höchsten Ansprüchen genügen und insgesamt sehr flexibel sind. Es genügt aber nicht nur Mitarbeiter zu gewinnen, vorhandene Mitarbeiter müssen gehalten und weiter qualifiziert werden. Auch das ist Teil der Arbeitgebermarke. Wer seine Know-how- und Leistungsträger verliert, verliert auch im Wettbewerb. Verliert ein Unternehmen unentbehrliche Spezialisten gar an einen Wettbewerber, verschärft sich dieser Prozess, da man selbst schwächer, der andere aber stärker wird. 6. Welche Wirkung besitzt sie beim Unternehmenswachstum? Schon heute gelingt es den Unternehmen nicht mehr Stellen in der Entwicklung, der Informationstechnologie und besonders auch im Führungsbereich zu besetzen. Diese Aussage gilt selbst für die meisten der bekannten Unternehmen und sie trifft noch viel mehr auf diejenigen zu, die im Personalmarkt nicht bekannt sind. Die Massenarbeitslosigkeit gibt es zwar noch, diese Menschen sind aber meist nicht entsprechend qualifiziert und im Regelfall weder geistig noch räumlich mobil. Die Altersstruktur in Deutschland entwickelt sich auch weiterhin sehr ungünstig. Bereits 2015 wird es ein Viertel weniger Arbeitskräfte im Alter zwischen 30 und 45 Jahren geben. Die Mitarbeiterbeschaffung aus dem Ausland entwickelt sich rückläufig, da in den meisten heutigen Billig-Lohnländern eine eigene Industrie aufgebaut wird. Einige Länder haben ja bereits damit begonnen, migrierte Landsleute zurückzuholen

4 7. Was erwarten Bewerber von einem Arbeitgeber? Hochqualifizierte Menschen bewerben sich dann, wenn - das Arbeitsklima von ihnen als stimmig empfunden wird - die Aufgabe als interessant und herausfordernd bewertet wird - die Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten optimal sind - die Werte, für die der Arbeitgeber steht, zu ihnen passen - sie keine Angst vor einer Hire- und Fire-Mentalität haben müssen - das Unternehmen für sie Zukunftsfähigkeit besitzt 8. Wer ist für die Arbeitgebermarke verantwortlich? Die Entwicklung der Arbeitgebermarke liegt an erster Stelle in der Verantwortung des Personalmarketings - letztendlich geht die Verantwortung aber weit darüber hinaus. Verlangt ist ja nicht nur die Pflege eines Images sondern eine Verhaltensänderung im Unternehmen. Die Qualität als Arbeitgeber muss kontinuierlich verbessert werden. Nur derjenige, dem dieses gelingt, verbessert dauerhaft seine Wettbewerbsfähigkeit. Eine Arbeitgebermarke verlangt somit einen gesamtheitlichen strategischen Ansatz und ist damit Bestandteil und Aufgabe der strategischen Unternehmensführung. Die Unternehmensleitung muss das Personalmarketing, das Produktmarketing und die Presseabteilung auf ein gemeinsames strategisches und effizientes Handeln ausrichten. Alle Marketing- und Kommunikationsprozesse sind auf HR-Erfordernisse auszurichten. 9. Welche Faktoren sind zudem zu berücksichtigen? Generell bedeutsam ist die Attraktivität einer Branche und die Positionierung eines Unternehmens in seiner Branche. Bei Absolventen weniger beliebt sind Unternehmen, die für sie ein eher statisches Image besitzen, wie bspw. ehemalige Staatsunternehmen. Mit ausschlaggebend sind die in- und ausländischen Standorte des Unternehmens. Beliebte Funktionen sind die Entwicklung und Forschung sowie Assistenzaufgaben. Wunscharbeitgeber sind diejenigen, die den Bewerbern bereits gut bekannt sind. Nicht bekannte Unternehmen müssen sich entsprechend darstellen und zwar dort, wo sie von der gesuchten Zielgruppe am allerbesten by the way gefunden werden. Niemand stöbert gerne in Stellenbörsen oder liest gerne mühselig Stellenanzeigen, wenn er hierzu nicht gezwungen ist, da er unbedingt eine neue Position benötigt

5 10. Wie sieht das Unternehmensranking von Absolventen aus? Automobilfirmen, hier die technisch besonders interessanten sowie Konsumenten bekannte Konzerne im Bereich hochwertiger Elektronik, werden von Absolventen bevorzugt, da ihnen diese Unternehmen meistens langjährig bereits bekannt sind, wohingegen mittelständische High-Tech-Unternehmen ihnen häufig unbekannt sind. Solche befinden sich somit auch nicht automatisch im Fokus der Absolventen. 11. Woraus entwickelt sich der Attraktivitätsindex? - der öffentlich bekannten allgemeinen Attraktivität eines Unternehmens - der persönlichen Einschätzung (Aufgaben / Standort / Betriebsklima / Erfolg etc.) - dem Image im Hinblick auf Sympathie, Modernität und Kreativität 12. Unsere Handlungsempfehlungen Gehen Sie grundsätzlich für jede Ihrer Zielgruppen spezifisch vor. Erarbeiten Sie sich einen Markennamen im Bereich Ihrer Zielgruppen. Seien Sie dort präsent, wo sich karriereorientierte Menschen weiterbilden um sich für ihren weiteren Aufstieg zu qualifizieren - wie auf unserer Website - und nicht nur dort, wo sich Bewerber notgedrungen auf Stellensuche befinden. Entwickeln Sie Ihren eigenen Nachwuchs im Unternehmen durch Fördermaßnahmen. Stellen Sie besondere soziale Projekte entsprechend für die Öffentlichkeit heraus. Kooperieren Sie vorrangig mit denen, die Sie auf höchstem Niveau unterstützen können. Nützen Sie hierbei besonders das Internet, das Medium der heute aktiven Generation. 13. Wie können wir Sie unterstützen? In vier Jahren und mit über Arbeitsstunden entwickelten wir unsere Website. Unser Ziel war es, ein professionelles Medium im Internet zu schaffen, in welchem sich Unternehmen optimal als Arbeitgeber mit ihren Produkten präsentieren können. Karrierehandbuch.de studieren weiterbildungsoffene, hochqualifizierte Menschen, die sowohl mobil als auch veränderungsbereit sind. Also die Könner, die Sie benötigen. Mehrere hunderttausend Menschen werden unsere Website im Jahre 2008 besuchen. Ein konkurrenzlos zielgruppenspezifisches und hochwertiges Internet-Medium für die wirkungsvolle Darstellung Ihres Unternehmens vor herausragend qualifizierten Menschen. Birkenstraße Auenwald / Stuttgart Telefon / Karrierehandbuch.de - 5 -

6 Karrierehandbuch.de Kontakt: / So gestalten Sie Ihre professionelle Karriereseite 1. Menschen tun ungern, was sie als schwierig empfinden Personalberater sind Profis in der Durchsicht der Karriereseiten von Unternehmen. Das sollte man zumindest annehmen. Besuche ich die Jobs, selbst bei sehr professionell wirkenden Websites, bin ich allerdings meistens nach kurzer Zeit ziemlich frustriert. Dies deshalb, da ich aufwändig das ermitteln musste, was ich leicht hätte finden sollen. 2. Webdesigner denken gerne strategisch Sie planen vor allem, wie nach ihrer Ansicht ein Besucher ihre Website nutzen soll. Den strategisch ausgerichteten Benutzer mag es ja geben. Ich kenne allerdings keinen. Wer im Internet sucht, gibt in Google den Suchbegriff ein, der ihm logisch erscheint. Daraufhin bekommt er die Webseiten angeboten, die bei Google hoch gelistet sind. Der Interessent prüft maximal die ersten Ergebnisse und klickt dann eine Website an. Er überfliegt die Homepage und sucht nach dem Stichwort, das ihn hierher geführt hat. Wird er nicht sofort fündig, öffnet er umgehend die nächste ihm angebotene Website. 3. Wer Besucher zum Überlegen zwingt, verliert diese Es ist wie auf dem Flohmarkt, wo auf einem Wühltisch tausende Bücher angeboten werden. Unser Auge schweift flüchtig darüber und wir greifen nur zu, wenn etwas ins Auge springt. Bei Webseiten verhält es sich ebenso. Nur das was direkt ins Auge springt und was zudem leicht zu handhaben ist, wird weiterverfolgt. Gut versteckte Schätze bleiben verborgen

7 4. Nur das Einleuchtende wird angenommen Marketingfachleute lieben neue, aufregende Wortschöpfungen. Je cooler, desto besser. Nur, wer im Internet etwas sucht, ist nicht bereit, unklare Bedeutungen zu hinterfragen. Jobs ist klar. Vor allem dann, wenn Jobs als Button auch tatsächlich zu erkennen ist. Karriere lässt uns bereits überlegen: Damit ist doch wahrscheinlich Jobs gemeint? Eine kurze Irritation also, die wir einmal hinnehmen, die uns beim zweitenmal aber nervt. Wer sucht, forscht nach dem, was für ihn ohne darüber nachzudenken einleuchtend ist. Kreative Wortschöpfungen sind somit auf Webseiten im allerbesten Falle nur kontraproduktiv. 5. Nur Kinder lieben ein Labyrinth Nur wenn wir absolut zwingend ein Ziel erreichen müssen, akzeptieren wir auch Aufwände. Wenn wir eine Information im Internet suchen, gibt es fast immer weitere Alternativen und wir sind deshalb keinesfalls bereit, uns für etwas nicht Überlebenswichtiges lange zu quälen. Eine Website, ohne sofort erkennbare, logische Navigation, erreicht keine Aufmerksamkeit. Optimal ist eine Navigation dann, wenn sie selbsterklärend und intuitiv zu handhaben ist. 6. Wir wählen nicht die beste, sondern die erste Alternative Die meisten Menschen sind zu ungeduldig, um mehrere Alternativen gegeneinander abzuwägen. Sie entscheiden sich für die erste, ihnen für ihr Anliegen passend erscheinende Alternative. Wer einen neuen Videorekorder gekauft hat, sollte - nach der Vorstellung des Produzenten, erst einmal die Bedienungsanleitung lesen. Das macht er aber nicht. Lieber ärgert er sich intuitiv zu Tode und beginnt sich solange durchzuwursteln bis es halbwegs funktioniert. Wer im Internet etwas sucht, verhält sich hierzu absolut identisch. Er liest nicht, er probiert. 7. Wer langweilt, verliert seine Besucher Viele Vortragende sind nicht in der Lage, ihren Vortrag spannend zu gestalten und vorzutragen. Ihrer Zuhörer laufen ihnen häufig nur deshalb nicht weg, da dieses ja unangebracht wäre. Im Internet guckt kein anderer zu. Aus Langeweile wegzulaufen ist also immer folgenlos. 8. Gliedern Sie Ihre Inhalte logisch Webnutzer suchen eher ungern. Was nicht logisch strukturiert ist, wird nicht beachtet. Das ist wie in einem Baumarkt. Liegt dort alles wie Kraut und Rüben durcheinander, kann eine Selbstbedienung nicht funktionieren. Im Internet gibt es nur Selbstbedienung

8 9. Ordnen Sie Ihre Inhalte übersichtlich Texte, Bilder. Buntes erschlägt anderes Buntes. Das Auge verliert sich im Farbenmeer. Und ungeduldige Benutzer verlassen diese Website so schnell, wie es ihnen möglich ist. Wer ihm Wichtiges nicht heraushebt, kann nicht erwarten, dass andere es finden. 10. Hierarchien erleichtern das Leben Jeder möchte gerne wissen, wo er sich befindet und wie er sich weiterbewegen sollte. Das ist im wirklichen Leben ebenso, wie beim Besuch einer uns interessierenden Website. Führt der erste Klick nicht zum gewünschten Ergebnis, gönnen wir uns einen weiteren. Spätestens danach verlieren wir aber die Geduld und verlassen diese Website schnellstens. Qualifizierte Webdesigner bauen deshalb eine klare, sich logisch entwickelnde Hierarchie auf und sie schaffen ferner verständliche Hinweise, die den Interessenten auch zurückführen. 11. Ohne Druck geht auch Bedeutsames verloren Wer die russische Literatur liebt, genießt auch deren über Seiten gehenden Schachtelsätze. Ansonsten frustrieren selbst wohldurchdachte Verschachtelungen bei Bildern und Texten. Kurze Inhalte werden am Bildschirm gelesen. Langes, wenn möglich, höchstens ausgedruckt. Trotzdem sind umfassende Inhalte überwiegend nicht optimal für den Ausdruck aufbereitet. Wer umfassende Inhalte vermitteln will, muss diese stets zusätzlich als Druckversion anbieten. 12. Die Schönheit unserer Sprache Wer mit seiner Sprache umgehen kann, nützt diese gerne wie ein Fechter sein Florett. Elegante Finten mögen den Fechter und sein Publikum begeistern, im Internet nerven sie. Ellenlange Ausführungen, sprachlich auf höchstem Niveau, wünscht sich nun wirklich keiner. Wer imponieren will, schreibt akademisch. Wer gelesen werden will, kurz und verständlich. Jeder Text lässt sich kürzen. Und wenn Sie ihn gekürzt haben, wiederholen Sie das mehrmals. Kürzen Sie solange, bis Sie Ihren Text auf das verkürzt haben, was Ihre Kernaussage ist. Inhalte sind gefragt, nicht Phrasen, Wortschöpfungen und lobtriefende Selbstbeweihräucherung. 13. Vermeiden Sie Instruktionen Immer wenn Sie glauben, dass Sie dem Besucher eine Handhabung näher erläutern sollten, müssen Sie diese ändern. Ihre Website muss intuitiv bedienbar sein. Auch dann, wenn der Besucher weder Ihrer intelligenten Navigation noch Ihren sonstigen Vorstellungen folgt

9 14. Jedes gute Fachbuch besitzt einen Index Besonders Webseiten mit tausenden von Inhalten benötigen eine intelligente Suchfunktion. Ein Feld Suchen ist nur intelligent, wenn beliebige Stichworte eingegeben werden können. Durch Listen kann ein Besucher scrollen. Listen sind deshalb oft übersichtlicher als Suchen. 15. Beindruckend dargestellt wird nur, was einem Wichtig ist Bei vielen Karriereseiten erkennt man unschwer den Stellenwert der eigenen Mitarbeiter. Als Personalberater sichte ich häufiger die Seiten unter Jobs um mich schnell über das Unternehmen zu informieren. Nur bei den wenigsten Unternehmen gelingt mir das. Erst durch Blättern unter diversen Buttons erhalte ich die gewünschten Informationen. Wird sich ein potenzieller Bewerber ebenfalls dieser Mühe unterziehen? Ich denke kaum. Zumindest dann nicht, wenn ihn Ihr Unternehmen zunächst eher allgemein interessiert. Zum Daimler will man. Da ist es ziemlich egal, ob die Karriereseite optimal gestaltet ist. Bei einem weniger bekannten Mittelständler bewirbt man sich erst, wenn man erkannt hat, auf was für eine Perle man da gestossen ist. Das verlangt, dass man die Perle auch sieht. 16. Wie muss Ihre Karriereseite, Ihre Jobs gestaltet sein? Übersichtlich. Informativ. Mit Liebe zum Betrachter und damit auch zu Ihren Mitarbeitern. Eine lieblose Gestaltung im Bereich der Jobs vermittelt Besuchern das Mitarbeiterimage. Das sind ebenso Identitätsmarken, wie die Ordnung auf dem Schreibtisch der Mitarbeiter. Ohne Worte erhalten Sie hier nur durch Schauen und Bewerten ein zutreffendes Bild. Ihre Karriereseite muss dem Interessenten mühelos das Bild vermitteln, das ihn überzeugt. Wird er motiviert, ist er auch bereit, sich dem Aufwand einer Bewerbung zu unterziehen. Auf Ihre Karriereseite gehört deshalb alles, was den Bewerber interessiert und motiviert. Alle Informationen, die Sie geben, müssen professionell, werbewirksam aufbereitet sein. Wer potenzielle Bewerber nicht wie wichtigste Kunden behandelt, verkauft ihnen nichts. 17. Und was tun wir für Sie? Nun, wir wissen, was Bewerber wirklich interessiert und motiviert. Das ist unser Business. Setzen Sie unsere Website Karrierehandbuch.de unterstützend für Ihr Personalmarketing ein. Und nützen Sie hierfür und für die Gestaltung Ihrer PDF-Bewerberbroschüre unser Know-how. Birkenstraße Auenwald / Stuttgart Telefon / Karrierehandbuch.de - 9 -

10 Karrierehandbuch.de Kontakt: / So gestalten Sie Ihre professionelle Bewerberbroschüre 1. Warum benötigen Sie eine Bewerberbroschüre? Sie sind mit der Handhabung Ihrer firmeninternen Stellenbörse bestens vertraut. Doch gehen Sie probehalber einmal auf die Stellenbörsen anderer Unternehmen werden Sie feststellen, dass diese jeweils sehr unterschiedlich zu bedienen sind. Die Logik fremder Stellenbörsen müssen Sie also erst mühselig studieren und begreifen. Deshalb sollten Sie potenziellen Bewerbern deren Informationsbeschaffung erleichtern. Dies gelingt Ihnen am besten mit einer informativen, downloadbaren Bewerberbroschüre. 2. Basisinformationen zu Ihrem Unternehmen Darstellung dessen, was Ihrem Unternehmen eine so herausragende Bedeutung verleiht. Das könnte eine beindruckendes Grafik des Firmenkomplexes Ihres Unternehmens sein, oder auch die Darstellung eines Produktes, bzw. der Technologie oder der Dienstleistung. Vermeiden Sie tintenfressende große Fotos, denn Ihre Broschüre sollte ausgedruckt werden. 3. Vergangenheit und Zukunft Firmengeschichte und wichtige Ziele die von dem Unternehmens angestrebt werden. Erläuterung der Unternehmensart, der Besitzverhältnisse unter Beachtung dessen, was für Bewerber im Sinne der Arbeitsplatzsicherheit von besonderer Bedeutung ist. Aktiengesellschaft oder vom Inhaber geführtes Unternehmen mit gesicherter Nachfolge? Ferner all das, was Sie als übergeordnete Werte, Visionen und Ihre Strategien sehen

11 4. Bedeutsame Produkte und ihre Positionierung im Markt Herausstellung der Produkte und ihrer Stellung im Verhältnis zu Ihren Mitbewerbern. Zukunftsperspektiven der Produkte - beispielsweise Investition in Neuentwicklungen. Stellung des Unternehmens generell im Bezug zum Markt und seinen Mitbewerbern. Exportanteil mit Schwerpunkt geplante Strategie in der Durchdringung des Marktes. Strategien, um in den einzelnen Marktsegmenten besser als die Mitbewerber zu sein. Was sehen Sie als bedeutsam für die Zukunft an - auf welche Ihrer Produkte bauen Sie? 5. Für Bewerber wichtige Thematiken Wer sich bewerben soll, interessiert sich besonders für das Umfeld in das er kommt. Welche Werte vertritt die Unternehmensführung gegenüber ihren Mitarbeitern? Welche Wertschätzung wird dem Mitarbeiter entgegengebracht - ist er nur ein Mittel? Hierzu gehören ggf. nochmals Aussagen zur Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Wer einen Mitarbeiter gewinnen will, sagt nicht nur was er erwartet, sondern auch was er an Reizvollem bietet. Wer dies versäumt, wird nicht besonders erfolgreich sein. 5.1 Mitarbeiterstruktur Anzahl der Mitarbeiter und der Entwicklung in den vergangenen Jahren im Verhältnis zum Umsatz des Unternehmens. Erhebliche Verschiebungen in der Mitarbeiterstruktur. Wie sind unterschiedliche Gruppen in der Belegschaftsstruktur repräsentiert, wie Männer, Frauen oder die aktuelle Altersstruktur mit Auswirkung auf die Entwicklung. Ferner Anteil der Ingenieure - oder Anteile sonstig herausragender, wichtiger Gruppen. 5.2 Entgeltstruktur Wie geht die Entgeltfindung vonstatten? Gibt es jährliche Überprüfungstermine? Gibt es eine Tarifbindung? Welche Gewerkschaften sind im Unternehmen vertreten? Kommen variable Anteile zum Gehalt hinzu? Gibt es ein qualifiziertes Bonussystem? 5.3 Weiterbildung und Förderung Förderung der Mitarbeiter im Sinne interner oder auch externer Weiterbildung. Besondere Leistungen hinsichtlich der Arbeitsplatzsicherheit oder auch des Entgelts. Personalplanung mit Bewertung der Aufstiegsmöglichkeiten für eigene Mitarbeiter. Gibt es ein effizientes betriebliches Vorschlagswesen? Wie werden Mitarbeiterideen aufgenommen, weiter bearbeitet und nach Kosten-/Nutzenabwägung umgesetzt?

12 5.4 Führungsstil und Betriebsklima Wie ist der Führungsstil im Unternehmen? Wie wirkt dieser sich auf die Kultur aus? Wird mit Zielvereinbarungen geführt? Wird die Zielerreichung auch belohnt? Gibt es ein Management- oder Führungshandbuch? Finden interne Audits statt? Wie findet das Qualitätsmanagement bezüglich der erbrachten Leistungen statt? Wie hat sich die Fluktuation in der Vergangenheit entwickelt? Fachbereichsspezifisch? 5.5 Betriebssport / Werksarzt Gibt es die Möglichkeit zum Betriebssport? Werden sportliche Aktivitäten gefördert? Gibt es ein Werksarztcenter - und wie sieht ggf. die Betreuung der Mitarbeiter aus? 5.6 Wohlfühlfaktoren Gibt es ein qualitativ hochwertiges Mitarbeiterkasino? Wie ist die Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel? Wie verkehrsgünstig liegt Ihr Unternehmen zum Einzugsbereich? Stehen Ihren Mitarbeitern Werksparkplätze zur Verfügung? Liegt das Unternehmen von der Lage her besonders attraktiv - Innenstadt / im Grünen? 5.7 Einarbeitung neuer Mitarbeiter Wie vollzieht sich die geplante Einarbeitung neuer Mitarbeiter? Auslandseinsätze? Wird die Einarbeitung schon bei Vorstellungsgesprächen konkret angesprochen? Wie sehen Einarbeitungspläne aus und welchen zeitlichen Umfang haben sie? 6. Besonderheiten nach Funktionsbereichen Beispielsweise zur Entwicklung - Fragen zur Modernität der eingesetzten Technik. Oder zum Vertrieb mit Organisation der wichtigsten Abläufe und Außenstellen. Diese Punkte richten sich nach den Besonderheiten des jeweiligen Unternehmens. 7. Wie bewirbt man sich? Wer steht bei Fragen als Ansprechpartner aus dem Personalwesen zur Verfügung? Nach Möglichkeit sollten Fotos von den jeweiligen Personalmanagern gezeigt werden. An welchen Personalmanager kann man nach Fachbereichen seine Unterlagen schicken? Jeweils mit vollständigem Namen und Funktionsbezeichnung sowie Durchwahlnummer. Darf angerufen werden? Sind -Bewerbungen erwünscht, weniger erwünscht? Gibt es ein elektronisches Bewerbungsformular? Von wem kann das intern eingesehen werden?

13 8. Ihre PDF-Bewerberbroschüre Grundsätzlich sollten Sie alle Themen aufnehmen, die für Bewerber wichtig sind. Sie sollten ferner alle Punkte definieren, die für Ihr Unternehmen bedeutsam sind und die deshalb für das Wesen Ihres Unternehmens stehen. Das, was es ausmacht! Ihre Broschüre sollte preiswert ausdruckbar sein. Also nicht vordergründig eine farbige Hochglanzbroschüre, sondern eine aussagefähige Informationsdarstellung. 9. Wir konzipieren und ändern für Sie Wenn Sie es wünschen, erstellen wir aus Ihren Rohdaten eine überzeugende Broschüre. Ändern sich Daten oder Personen aktualisieren wir diese gerne auch nach Erfordernis. 10. Karrieremessen und anderes Nützliches Weitblickende Unternehmen sind zunehmend auch auf Karrieremessen präsent. Nur, wieviele Interessenten erreichen Sie da? Und wie hoch ist hierfür Ihr Aufwand? Wer hier eine Kosten-/Nutzen-Analyse durchführt, erkennt häufig mangelnde Effizienz. Führende Tageszeitungen und Fachmagazine erreichen beeindruckende Besucherzahlen. Wieviele hiervon entsprechen tatsächlich Ihrer Zielgruppe, befinden sich zudem in der von Ihnen gewünschten Altersgruppe und sind ferner für eine Veränderung offen? Und wie attraktiv können Sie bei dem begrenzten Platz Ihr Unternehmen vorstellen? 11. Was macht unsere Website für Sie so wertvoll? Die Schönheit einer Perle in einer Muschel erfreut das menschliche Auge nicht, da sie vor ihm verborgen ist. So wie eine Perle muss auch die Attraktivität Ihres Unternehmens den Menschen bekannt sein, die Sie für Ihr Unternehmen benötigen. Nur wer Ihr Unternehmen und den Wert Ihres Unternehmens für sich kennt, wird sich bei Ihnen bewerben. Die Unternehmen mit einem klangvollen Namen sind in der Öffentlichkeit bekannt. Diese werden mit Bewerbungen überschwemmt. Die Perlen, die viele mittelständische Unternehmen darstellen, müssen aber erst gefunden und an das Licht gebracht werden. Von unserer Website können sich viele Hunderttausende von Hochqualifizierten Ihre Bewerberbroschüre downloaden. Präsent sein vor den Begehrten, am besten by the way! Birkenstraße Auenwald / Stuttgart Telefon / Karrierehandbuch.de

14 Karrierehandbuch.de Kontakt: / Professionelles Personalmarketing Sehr geehrte Damen und Herren, Karriere & Bewerbung, das Top-Thema für aufstiegsorientierte, überdurchschnittlich gebildete und zudem veränderungsoffene Menschen. Auf Karrierehandbuch.de finden diese umfassendes, professionelles Know-how. Selbst ohne Werbung verdoppelte sich unsere Besucheranzahl jährlich. Im Jahre 2008 erwarten wir über Besucher. Unsere Website besucht die Zielgruppe, in der Sie schon heute aufwändig Ihre Mitarbeiter suchen. Auch seitens des Hochschul-Career-Services wird unsere Website bereits von über einem Dutzend in- und ausländischer Universitäten und Hochschulen empfohlen. Unter die Seiten in Fachtexten, Beispiele und Checklisten platzieren wir die Visitenkarte eines Kunden. Bei maximal 100 Kunden ist jeder mit seiner Visitenkarte in 11 Themenbereichen vertreten. Bei weniger als 100 Unternehmen werden freie Texte unter den Unternehmen aufgeteilt. Unter Karrieremesse stellen wir zudem Ihr Unternehmen auf beliebig vielen Einzelseiten vor. Wir erstellen für Sie Ihren Auftritt auf unserer Website mit Visitenkarte, Karrieremesse und Bewerberbroschüre vollständig. Wir fakturieren jeweils 6 Monate mit plus MwSt. zur Laufzeitmitte. Unsere Website zur Karriere & Bewerbung entwickeln wir auch zukünftig für überdurchschnittlich gebildete, erfolgs- und aufstiegsorientierte und veränderungsoffene Menschen weiter. Frau Forster und ich würden uns sehr freuen, Sie als Kunden begrüßen zu dürfen. Wir freuen uns auf Ihren Anruf. Mit besten Grüßen Gerhard-Hermann Koch Brigitte Forster

15 I Unsere Website I 1. Inhalte unserer Website Unsere Website beinhaltet mit Fachtexten, Beispielen und Checklisten alles Wichtige, was Führungskräfte sowie hochqualifizierte Menschen für ihren erfolgreichen Berufsweg benötigen. 2. Fachtextseiten 900 Seiten beinhalten je siebenzeilige Informationen zu den 9 Themenbereichen Berufsstrategie, Erfolgswege, Bewerbung, Interview, Anstellung, Denkmuster, Erfolgsfaktoren, Führung, Management. 3. Checklisten und Beispiele Zweihundert umfassende Abhandlungen in Beispielen und Checklisten ergänzen und erweitern inhaltlich die Fachtextseiten in den Themen, die ausführlich dazustellen sind. Alle mehrseitigen Checklisten und Beispiele können als PDF-Dokumente ausgedruckt werden. 4. Profi-Links Ein speziell für Manager erstelltes Link-Verzeichnis, das permanent weiter optimiert wird. 5. Karrieremesse, Promotion und Weiterbildung Eine Karriereseite für Ihr Unternehmen präsentiert Sie dauerhaft unter Karrieremesse. Unter Promotion können Sie ausführlich Ihre Produkte mit den Bezugsquellen vorstellen. Der Bereich Weiterbildung dient der Vorstellung von Schulungen und Literatur für Manager. Ihr Angebot unter Karrieremesse, Promotion und Weiterbildung ist mit Ihrer Site verlinkt. Die Exklusivität unser Website ist gewährleistet, da wir maximal 100 Unternehmen aufnehmen. Auf unserer Website weisen mindestens 11 Visitenkarten in den Texten auf Ihr Unternehmen hin. 6. Meine Kompetenz In Aktiengesellschaften und bei einem marktführenden Mittelständler arbeitete ich 17 Jahre lang als Personalmanager und hiervon die letzten 9 Jahre in der Geschäftsleitung mit Verantwortung für die Fachbereiche Personalwesen, Informationstechnologie, Materialwirtschaft und Recht. Seit nunmehr 20 Jahren arbeite ich als selbstständiger Personalberater im Executive Search. Sie erreichen auf Karrierehandbuch.de die Leistungsträger!

16 I Wer besucht unsere Website? I 7. Karrieretipps im Internet Im Internet finden sich unglaublich viele Tipps zur Karriere und ebenso zur Bewerbung. Wer professionell in diesem Bereich tätig ist, erkennt unschwer die oft mangelnde Qualität. Häufig schreiben sogenannte Fachautoren lediglich hanebüchene Fehler voneinander ab. Viele sind als Karl-May-Schriftsteller dem edlen Wilden noch niemals selbst begegnet. Dementsprechend ist die Qualität mancher Tipps und somit der Nutzwert solcher Empfehlungen. Unsere Website wird weiterempfohlen, da ich sie auf der Basis fundierten Know-hows erstellte. 8. Unsere Website Die Website ist in ihrer Professionalität und ihrem Umfang bereits heute weltweit einmalig. Wir entwickeln unsere Website auch in Zukunft gezielt weiter und bauen den Nutzwert aus. Karrierehandbuch.de - das kostenlose Standardwerk zur Karriere & Bewerbung im Internet. 9. Nutzen unserer Website Unsere Website nützt jedem, der eine Karriere anstrebt oder bereits Manager ist, der sich neu orientiert und bewirbt, ein Zeugnis erstellt oder überprüfen möchte, der Mitarbeiter einstellt und führt, der selbst geführt wird oder eine neue Stelle antritt. 10. Besucherqualifikation Unsere Website wird von Führungskräften und aufstiegsorientierten Menschen besucht. Unsere Besucher sind engagiert, fortbildungsinteressiert und für eine Veränderung offen. Unsere Site besitzt bei unseren Besuchern ein Top-Image hinsichtlich der Qualität und der Seriosität aller gebotenen Informationen und der von uns gegebenen Empfehlungen. 11. Perspektive in der Besucherentwicklung 89% der Hochschulabgänger nutzen das Internet. Die 20- bis 39-jährigen beschaffen sich zu über 80% Informationen im Internet und dies vorwiegend mittels schnellem DSL. 39 Millionen gehen in der BRD online. Je höher die Bildung, umso stärker die Nutzung. Unentbehrlich für Millionen Menschen? Ja, sobald diese von dieser Website Kenntnis haben. Unsere Tipps basieren auf professioneller Erfahrung!

17 I Ihre Präsentation auf unserer Website I 12. Der Kampf um Talente hat begonnen, wie viele und hier besonders die weniger bekannten Unternehmen bereits feststellen müssen. Traditionelle Wege werden nicht mehr ausreichen. Neue Wege werden im Internet entstehen. Karrierehandbuch.de - die Chance für alle Personalmanager, die heute schon an morgen denken. 13. Unsere Karrieremesse / Jobservice Auf unserer Website präsentieren wir Ihr Unternehmen unter Karrieremesse umfassend. Ihre Karriereseite kann beliebig viele Seiten umfassen und damit ausführlich informieren. Ihre Darstellung sollte aufzeigen, warum Ihr Unternehmen für Bewerber so attraktiv ist. Es geht hier also nicht um Stellenangebote, sondern um Ihre optimale Gesamtpräsentation. Sie sollten die an einem Wechsel Interessierten als Top-Arbeitgeber mit Top-Chancen überzeugen. 14. Jobbörse Ihres Unternehmens Unsere Website wird ebenso von Menschen besucht, die nicht aktiv auf Stellensuche sind. Unter Karrieremesse, Promotion oder Weiterbildung treffen sie plötzlich auf ein für sie höchst interessantes Unternehmen - und können sich ohne Aufwand hierüber informieren. Interessierte erreichen mit lediglich einem Klick Ihre unternehmensinterne Jobbörse, in der alle von Ihnen ausgeschriebenen und somit zu besetzenden Positionen aufgelistet sind. 15. Vertrauensbildung Wem ein Unternehmen unbekannt ist, der interessiert sich für dessen Stellenangebote wenig. Jeder, der unsere Know-how Website besucht, da er sich für Karriere & Bewerbung interessiert, lernt Ihr Unternehmen quasi im Vorübergehen mit allen relevanten Informationen kennen. Er kann sich darüber hinaus Ihre Bewerberbroschüre downloaden und diese ausdrucken. 16. Karrierehandbuch in der Printversion 200 Seiten Praxis-Know-how finden die Leser in der gedruckten Version unseres Handbuchs. Die Printversion behandelt gleichartige Thematiken, ist aber nicht identisch mit der Website. Die Bewerberbroschüren aller Unternehmen veröffentlichen wir auch in der Druckversion. Der Druck und Vertrieb über den regulären Buchhandel ist für das erste Quartal 2009 geplant. Die Plattform für die dauerhafte Präsenz Ihrer Karriereseite!

18 I Zündende Personalwerbung erfordert Know-how I 17. Ihre Karriereseite Internet-Inhalte werden nur gelesen, wenn sie kurz, verständlich und von hoher Qualität sind. Karriereseiten müssen zudem zielgruppengerecht die jeweils richtigen Schlüsselworte aufweisen. Was sind die Highlights Ihres Unternehmens - und zwar für Bewerber und nicht nur für Kunden? Wie sieht der Informationsbedarf berufserfahrener Bewerber aus? Und wie der von Absolventen? Warum arbeiten Ihre Mitarbeiter gerne für Sie? Genau das also, was Bewerber motivieren könnte. Ihre Personalwerbung nützt Ihnen nur dann, wenn sie gefunden, gelesen und auch verstanden wird. 18. Talente gewinnt der, der sich von Mitbewerbern abhebt Ihre Karriereseite ist nur dann nützlich, wenn sie die von Ihnen gesuchten Bewerber erreicht. Unsere Website besuchen überwiegend hochqualifizierte und für Veränderungen offene Menschen. Unternehmen, die sich auf unserer Site präsentieren, werden von der richtigen Zielgruppe gefunden. Hochqualifizierte Menschen bewerben sich nur, wenn sie auch das Arbeitgeberimage überzeugt. Wir formulieren mit Ihnen gemeinsam überzeugende Botschaften, die die Richtigen ansprechen. Nutzen Sie unsere jahrzehntelange Erfahrung in der professionellen Gewinnung von Mitarbeitern. 19. Was bieten wir Ihnen? Eine zündende Personalwerbung erfordert die Kenntnis dessen, was Bewerber motiviert. Unternehmen benennen, was sie auszeichnet. Das muss für Bewerber nicht das Bedeutsame sein. Die Vermittlung eines Unternehmensimages erfordert auch die Glaubwürdigkeit der Plattform. Unsere Website verfügt bei den Besuchern über ein Top-Image bezüglich ihrer qualitativen Aussagen. Ihr Arbeitgeberimage ergibt sich aus der Kombination Produktwertigkeit und Mitarbeiterbeurteilung. Bei der überzeugenden Darstellung Ihrer Karriereseite unterstützen wir Sie professionell. 20. Wie arbeiten Sie mit uns zusammen? Wir definieren uns selbst als besonders flexible Dienstleister mit einer langfristigen Strategie. Ihre Vorstellungen und unser Grundkonzept verbinden wir zu einem gemeinsamen Erfolgsmodell. Hierbei erarbeiten wir für Sie Ihre komplette Firmenpräsentation mit Bewerberbroschüre. Sie redigieren und ergänzen dort, wo Sie noch überzeugendere Argumente einbringen können. Eine Karriereseite erschlägt nicht den potenziellen Bewerber - sie überzeugt ihn!

19 I Ihre Visitenkarte unter unseren Texten I 21. Ihre Visitenkarte auf unserer Website Unter jeden der Texte unserer Seiten setzen wir die Visitenkarte eines Kunden. Die Visitenkarten werden unter den teilnehmenden Unternehmen aufgeteilt. Bei nur einem Kunden erhielte dieser somit Visitenkarten. Bei maximal 100 Kunden würde jeder hiervon über 11 Visitenkarten - je eine in den 11 Themenbereichen - verfügen. 22. So funktioniert Ihre Visitenkarte Die 1 bis 3 Sprungmarken können beliebig belegt werden. Als externe Links könnten sie Ihre Firmenwebsite öffnen oder dort direkt eine Informationsseite bzw. Ihr Bewerberportal. Ihre Visitenkarte kann weitgehend Ihren Anforderungen entsprechend gestaltet werden. Einzelne der Visitenkarten könnten auch zu konkret zu besetzenden Stellen verlinkt werden. Ein zweckmäßiges Imageformat für die Visitenkarte ist ca. 300 x 150 Pixel sowie drei Buttons. Gemeinsam können wir gerne weitere Ideen entwickeln und auf unserer Website umsetzen. 23. Was ist Neu Unter Aktuelles Was ist Neu stellen wir abwechselnd das Unternehmen des Tages vor. Hier können ferner aktuelle Informationen teilnehmender Unternehmen veröffentlicht werden. Beispielsweise Karrieremessen, Start von BA-Studiengängen und anderes Bedeutsames mehr. 24. Verzeichnis der Unternehmen Unter Karrieremesse werden alle Unternehmen mit Branche und Anschrift aufgeführt. Eine Sortierung nach Branche und PLZ erfolgt, sobald mehrere Unternehmen aufgelistet sind. Wer es dem anderen schwer macht, verliert ihn!

20 I Ihre Karriereseite unter unserer Karrieremesse I Für das im Inhaltsverzeichnis zu präsentierende Foto / Grafik empfehlen wir 500 x 300 Pixel. 25. Wir erarbeiten für Sie Ihre Präsentation Die auf unsere Karriere-Website zu stellenden Texte erarbeiten wir für Sie als Vorschlag. Ebenso wählen wir für Sie die Fotos / Grafiken aus, die sich aus unserer Sicht gut eignen. Die Informationen für die Texte sowie die Images entnehmen wir Ihrer Website / Broschüren. Sie redigieren die Texte und nennen uns Ihre Änderungswünsche, damit wir diese umsetzen. Flash-Filme sind nur empfehlenswert, wenn diese für die Zielgruppe wirklich informativ sind. 26. Wir erstellen für Sie Ihre Bewerberbroschüre Wir erstellen für Ihr Unternehmen eine aussagefähige, downloadbare Bewerberbroschüre. Diese beinhaltet keine Fotos, da sie ansonsten wegen Tintenfrass nicht ausgedruckt wird. Menschen nehmen vorwiegend das wahr, was ihnen mühelos erscheint!

21 I Was ist unsere Website für Sie wert? I 27. Ihr zielgruppenorientiertes Personalmarketing Der Wert jeglicher Werbung richtet sich danach, ob die richtige Zielgruppe erreicht wird. Mit einem Boulevardblatt erreichen Sie zwar Millionen, jedoch kaum besonders Qualifizierte. 28. Die Besucher unserer Website sind überdurchschnittlich qualifizierte, aufstiegsorientierte und veränderungsoffene Menschen. Wir erreichen also ausschließlich die Zielgruppe, die für Unternehmen die interessanteste ist. 29. Überregionale Tageszeitungen Auch die FAZ und andere anspruchsvolle Tageszeitungen erreichen gebildete Menschen. Diese Zeitungen werden aber überwiegend von Menschen gelesen, die ihren beruflichen Werdegang häufig schon absolviert haben und deshalb nur wenig veränderungsoffen sind. Höchstens jeder zehnte Leser dürfte sich in der für Sie interessanten Zielgruppe befinden. Mit Ihrer Stellenanzeige für nur eine Position erreichen Sie somit etwa Relevante. 30. Was kostet die Belegung unserer Website? Die Anzahl unserer Besucher wächst stetig. Sie verdoppelte sich bisher ohne Werbung jährlich. Mehr als Besucher erwarten wir deshalb in diesem Jahr. Ihre Visitenkarte setzen wir unter je einen Text in allen 11 Themenbereichen. Dies kostet Sie im Jahr plus MwSt. Anstatt etwa Leser in der relevanten Zielgruppe erreichen Sie bei uns hunderttausende. Anstatt einer Stelle präsentieren Sie alle offenen Stellen für den Preis nur einer Stellenanzeige, denn mit lediglich einem Klick öffnen unsere Besucher Ihre firmeninterne Stellenbörse. 31. Ihre unschlagbaren Vorteile auf unserer Website Sie sind bei hochqualifizierten, aufstiegsorientierten, veränderungsoffenen Menschen präsent. Vor allem Hidden Champions werden hierdurch im Bewerbermarkt tatsächlich beachtet. Sie erreichen berufserfahrene, aufstiegsorientierte Menschen und ebenso Hochschulabsolventen, da sich beide Gruppen auf unserer Website umfassend informieren. Hinzu kommt, dass wir Unternehmen, die gezwungen sind auch hochqualifizierte Mitarbeiter abzubauen, informieren. Karriere & Bewerbung - hier sind wir die Profis

22 I Unsere Besucherzahlen basieren auf Empfehlungen I 32. Zukünftige Entwicklung Die Inhalte werden stetig erweitert und optimiert. In 2008 / 2009 erhöhen wir den Nutzwert unserer Website durch die Präsentation von bis zu 100 Unternehmen sowie eine mobile Version unter Karrierehandbuch.mobi und fremdsprachige Versionen. 33. Einige Zahlen zum Vergleich Die unabhängige Leseranalyse Entscheidungsträger (LAE) ermittelte für das Jahr 2006: Von 2,3 Millionen Führungskräften und Entscheidern lesen das Manager Magazin, die FAZ und die Monatszeitschrift Karriere des Handelsblatts. 34. Entwicklung der Besucheranzahl Jahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember Jahr Stand Gesamt Auch Besucher, die die Website täglich mehrfach aufsuchen, werden nur einmal gezählt. Wachsen durch Empfehlung - und nicht durch nur kurzzeitig wirksame Werbung!

23 Birkenstraße Auenwald Telefon / Unser Mandat 1. Ihre Visitenkarte auf Karrierehandbuch Wir nehmen maximal 100 Unternehmen im deutschsprachigen Bereich unserer Website auf. Die Website beinhaltet 11 Themenbereiche mit Fachtexten, Beispielen und Checklisten. Jeder Kunde wird in jedem der 11 Themenbereiche durch seine Visitenkarte repräsentiert. Solange weniger als 100 Kunden auf der Site werben, werden noch freie Textseiten aufgeteilt. Die ruhige Visitenkarte kann in Zusammenwirken mit uns weitgehend frei gestaltet werden. 2. Unternehmensinhalte unter Karrieremesse Jedes Unternehmen kann optional unter Karrieremesse umfangreichere Inhalte darstellen. Dies können sowohl Informationen zum Unternehmen als auch zu den Produkten sein. Die erste Anlage erfolgt durch uns. Mittels unseres Redaktionssystems können Unternehmen die Inhalte selbst pflegen - auf Wunsch führen aber auch wir für Sie die Anpassungen durch. 3. Zusätzliche Informationen unter Aktuelles Unter Was ist Neu führen wir täglich wechselnd alle teilnehmenden Unternehmen auf. In diesem Bereich kündigen wir auch aktuelle Highlights zu einzelnen Unternehmen an. 3. Konditionen und Vertragsdauer Wir fakturieren jeweils 6 Monate mit Fälligkeit der Rechnung zu der Laufzeitmitte. Erst mit dem folgenden vollen Monat der Aufnahme, beginnt die eigentliche Laufzeit. Sofern ein Kunde die Zusammenarbeit beenden möchte, genügt eine formlose Mitteilung. Unsererseits werden aufgenommene Kunden nur bei einer Vertragsverletzung entfernt. Der Monatsbeitrag beträgt 500 zuzüglich der gesetzlichen MwSt. USt-IdNr. DE Kunde xyz Gerhard-Hermann Koch

24 Karrierehandbuch.de Kontakt: / Weltweit einmalige Karrierewebsite mit Seiten Besucher ohne Werbung *) *) Zielsetzung für 2008 Projektiert für 2008 Karrierehandbuch.mobi Erweiterung der Inhalte Ihre Karriereseite mit beliebig vielen Einzelseiten Präsentiert werden maximal 100 Unternehmen Jedes Unternehmen mit - eigenem Mandantenbereich und beliebig vielen Einzelseiten Individuelle Darstellung - Grafiken und Fotos - Bewerberbroschüre - Visitenkarte / Produkte

25 Ihre Visitenkarte in 11 Themenbereichen Ihre Visitenkarte in 11 Themenbereichen 11 Themenbereiche mit Fachtexten, Beispielen und Checklisten in jedem der 11 Themenbereiche platzieren wir unter einem Text Ihre Visitenkarte mit dem Firmenlogo Ihres Unternehmens - oder alternativ eine ruhige Produktwerbung als Foto / Grafik Ihre 11 Visitenkarten sind intern und / oder extern verlinkt Intern: zu Ihrer Firmenpräsentation unter Karrieremesse und / oder alternativ zu Promotion bzw. Weiterbildung Extern: zu Ihrer Website bzw. Stellenbörse Ihres Unternehmens Download Ihrer Bewerberbroschüre und / oder Produktkatalog Karrieremesse Promotion Weiterbildung Ihre Präsentation dort, wo sich hunderttausende veränderungsoffene Hochqualifizierte informieren Sie erreichen auf unserer Website - auch die, die nicht aktiv eine neue Stelle suchen aber tendenziell für eine Veränderung offen sind - Absolventen erreichen Sie effizienter als auf Karrieremessen, denn über ein Dutzend Universitäten und Hochschulen empfehlen unsere Website - Sie motivieren auch diejenigen, denen Ihr Unternehmen bisher noch nicht bekannt war Bei uns erreichen Sie die besonders Qualifizierten!