Betriebsvergleich für den Schweizer Buchhandel 2007

Transkript

1 Betriebsvergleich für den Schweizer Buchhandel 2007 Durchgeführt vom Institut für Handelsforschung an der Universität zu Köln in Verbindung mit dem Schweizer Buchhändler- und Verlegerverband Bitte füllen Sie diesen Fragebogen möglichst vollständig aus, damit Ihre Daten in der Auswertung berücksichtigt werden können. Wenn Sie Fragen zum Ausfüllen haben, wenden Sie sich bitte an das Institut für Handelsforschung oder den SBBV. 1. Grundlageninformationen 1.1 Erhebungsperiode Beginn des es Ende des es Maßgebend sind die e mit Abschluss zwischen und des jeweiligen Jahres. 1.2 Postleitzahl des Betriebsstandorts: 1.3 Verkaufsstellen / Standort Über wie viele Verkaufsstellen verfügt Ihr Geschäft zur Zeit insgesamt? Wie viele Verkaufsstellen sind in diesem Betriebsvergleich berücksichtigt? 1.4 Welchen Standort hat ihr Betrieb? (Bitte ankreuzen Betriebe mit Verkaufsstellen in mehreren Ortschaften, bitte jeweils Anzahl angeben!) Ortschaft bis Einwohner bis Einwohner bis Einwohner bis Einwohner über Einwohner Lage mit hoher Kundenfrequenz (Fußgängerzone, Einkaufszentrum, Dorfzentrum, Bahnhof, usw.) Lage mit tiefer Kundenfrequenz (Außenquartier, Nebenstraße, usw.) 1.5 Rechtsform (bitte ankreuzen) Einzelfirma Kollektiv-/Kommanditgesellschaft, GmbH AG Genossenschaft Sonstiges 1.6 Strukturveränderung im vergangenen Jahr (bitte ankreuzen) Nein / wenn ja wodurch: Neugründung Filialeröffnung Filialschließung Modernisierung Modernisierung + Erweiterung Änderung der Standortverhältnisse Umstellung der Verkaufsform; wesentliche Sortimentsveränderung Sonstiges Seite 1

2 1.7 Geschäftsfläche Gesamte Geschäftsfläche in (inkl. Lager, Büro, extern) Davon Verkaufsfläche in m2 Befindet sich in eigenen Räumen oder in gemieteten Räumen. Die gesamte Geschäftsfläche umfasst den umgebauten Raum, der zur Verfolgung des Geschäftszweckes benützt wird, d.h. Büros, Lagerräume, Spedition, Dekoration, Korridore, Treppenhäuser, Lifte, Aufenthaltsraum, Garderobe, Toilette, Geschäftsgaragen, Laden, Schaufenster, etc. Zur Verkaufsfläche zählen insbesondere die Laden- und Schaufensterfläche, dann aber auch Passagen, Treppenhäuser und Korridore so weit sie mit Waren bestückt und dem Kunden zugänglich sind. 1.8 Durchsch. Anzahl Beschäftigte (in Vollzeitjahresstellen) Mitarbeiter Verkauf + Mitarbeiter Administration + Lehrlinge = Total Anzahl Stellen (Prozente) Der Geschäftsinhaber und mitarbeitende Familienangehörige sind entsprechend der zeitlichen Dauer Ihres Einsatzes mitzuzählen. Teilzeitbeschäftigte, Ein- und Austritte sind entsprechend zu berücksichtigen. Eine per ausgetretene 100%-Arbeitskraft gilt also beispielsweise als 0.5 Stellen. 2. Umsatz und Betriebsaufwand (in 1000 ) 2.1 Verkaufserlös netto (Umsatz exkl. MwSt.) Barverkäufe netto (Kassaeinnahmen, inkl. EC-direkt und Kreditkarten) davon: - Barumsatz - Kartenumsatz + Kreditverkäufe netto (fakturierter Umsatz inkl. Versandspesen) = Total Verkaufserlös netto Rabatte, Skonti, Debitorenverluste usw. sind bei den obigen Werten abzuziehen 2.2 Aufteilung des Gesamtumsatzes (Angaben in %) Anteil Buchverkauf Umsätze non books (7,6% MwSt.) = Total Davon: - Anteil Lehrmittel/Verkauf an Schulen - Anteil Online Buchhandel am Total 100 % 100 % Seite 2

3 2.3 Anzahl Verkaufsakte Zahl der Verkaufsakte (Bar) Zahl der Artikel 2.4 Lagerbestände Lagerbestand zu Verkaufspreisen (ohne MwSt) ohne Wertminderung am Ende des es Lagerbestand zu Bilanzwerten (ohne MwSt) am Ende des es. 2.5 Warenaufwand (ohne MwSt) Wareneinkauf netto (Einkauf ohne Remissionen) Bezugskosten/Verpackungsmaterial/Preisetiketten bei schrankfertiger Lieferung und abzüglich Einkaufsminderungen wie Umsatzboni, Skonti, usw. 2.6 Personalaufwand Löhne und Gehälter laut Buchhaltung (inkl. Gratifikation und Provision) + Nicht verbuchtes Gehalt des Geschäftsinhabers* (realer Lohn) = Total Löhne und Gehälter *) Wird bei Einzelfirmen oder Personengesellschaften kein Gehalt für den oder die Geschäftsinhaber verbucht, so ist ein kalkulatorischer Unternehmerlohn einzusetzen, der sich nach der Dauer des zeitlichen Einsatzes und der Größe des Verantwortungsbereiches bemisst. Die folgende Skala ist als Richtwert gedacht und gilt für ein normales Arbeitspensum von Stunden. Bei erheblich größerem oder niedrigerem Einsatz ist eine entsprechende Korrektur vorzunehmen. von Umsatz bis Unternehmerlohn in '001-1' '000 1'200'001-1'600'000 64'000 von Umsatz bis Unternehmerlohn in 1'600'001-2'000' '000'001-2'400' ' '000 83'000 ab 2'800' Seite 3

4 2.7 Übriger Betriebsaufwand Miete inkl. Nebenkosten und Unterhalt Befindet sich die Geschäftsliegenschaft im Eigentum der Firma, so ist dafür ein geschätzter (kalkulatorischer) Jahresmietwert einzusetzen. Maßgebend ist derjenige Mietzins inkl. Nebenkosten, den ein Dritter bei Vermietung der Räumlichkeiten zu bezahlen hätte. Weitere Kosten für Geschäftsräume z.b. Unterhaltsarbeiten, Hypothekarzinsen, Gebäudeversicherung, Nebenkosten für Wasser, Strom, Gas, Heizung und Reinigung, Sach- & Haftpflichtversicherungen, Abgaben, Gebühren (ohne Steuern), soweit sie unter Miete inkl. Nebenkosten und Unterhalt nicht bereits enthalten sind. Kosten für Werbung/Marketing (z.b. Werbedrucksachen, Inserate, Honorare) Kosten für EDV (z.b. Beschaffung, Unterhalt) Fremdkapitalzinsen inkl. Bankspesen Kalkulatorische Eigenkapitalzinsen (4 % auf ausgeschütteten Gewinn, nur bei Einzelunternehmung, nicht Dividende) Abschreibungen auf Mobilien, Immobilien, EDV Sonstige Kosten (wie Telekommunikation, Bürobedarf, Versicherungen, Rechts- und Beratungskosten, Kraftfahrzeugkosten) Total des gesamten übrigen Betriebsaufwands (2.7) Seite 4

5 ADRESSBLATT: Die Auswertungsergebnisse sollen an folgende Adresse gesendet werden: Firma: Strasse: PLZ, Ort: z.hd. von: Herrn/Frau Für Rückfragen hinsichtlich der Daten aus dem Fragebogen ist zuständig: Herr/Frau: Fon: Fax: