Unternehmen machen sich fit für die Zukunft!

Transkript

1 Unternehmen machen sich fit für die Zukunft! Besprechungen effizient führen Kommunikation für technische Mitarbeiter Führen ohne Weisungsbefugnis Vertiefungstag Führung

2 Unternehmen machen sich fit für die Zukunft! Frühjahrstrainings der Sozialpartnerinitiative Weiterbilden in Siegen- Sehr geehrte Damen und Herren, das Projekt Sozialpartnerinitiative Weiterbilden in Siegen- geht im Mai 2013 einem erfolgreichen Ende entgegen. In der vertrauensvollen Zusammenarbeit in bisherigen Trainings und Beratungsprojekten im Kreis Siegen-Wittgenstein sind betriebliche Weiterbildungsbedarfe zur Sprache gekommen, die bei der Beantragung des Projektes noch nicht sichtbar waren. Sie treffen dennoch den Kern des Projektauftrages. Deshalb haben wir uns entschlossen, in diesem Frühjahr noch einmal Seminare anzubieten, die nur entstehen können, weil wir Ihre Unternehmen und die mittelständische Metall- und Elektrobranche mittlerweile durch die Beratungsprojekte sehr gut kennen. Wir möchten besonders auf das Thema Führung ohne Weisungsbefugnis hinweisen, das durch die fl acher werdenden Hierarchien im Berufsalltag an Bedeutung zunimmt. Führen ohne Weisungsbefugnis wird Laterales Führen genannt. (Lateral = von der Seite). Personalentwickler führen Führungskräfte bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen; Projektleiter führen Mitarbeiter anderer Teams auf Zeit, Konstrukteure führen Chefmonteure, die auf Auslandsmontage sind; Vertriebsassistenten führen Außendienstmitarbeiter, Betriebsräte führen Interessenvertretung usw. Die Fähigkeit des Führens ohne institutionelle Macht wird vor allem von Positionsinhabern von Stabsstellen, von Beratern und Kundenbetreuern und den internen und externen Projektleitern benötigt. Lateral Führen ist eine sehr anspruchsvolle Tätigkeit. Wer hat das schon erlebt? Es kommt zu Schwierigkeiten, die Ziele können nicht reibungslos erreicht werden, weil viele Interessen aufeinander treffen und das Druckmittel Macht nicht zur Verfügung steht. Der eigene Chef fordert: Sie müssen sich durchsetzen! Es ist, als habe man ein stumpfes Werkzeug in der Hand und soll damit dicke Bretter durchbohren. Beim dem Seminar Lateral Führen geht es u.a. um die Beantwortung der Fragen Wie mache ich meine Ziele zu den Zielen anderer Menschen? Wie kommuniziere ich mit Hirn, Herz und Humor im Sinne meiner Ziele? Wie setze ich mich in der Organisation durch ohne auszubrennen? Welche Rolle spielen Macht, Verständigung und vor allem Vertrauen beim lateralen Führen? Lateral Führen funktioniert über Schlüsselprozesse, die wir uns bewusst zu Nutze machen können, um im Sinne unserer betrieblichen Aufgaben die Qualität unserer Arbeit zu erhöhen. Wir bieten im Rahmen der Frühjahrstrainings ein Seminar zum Thema an. Unser Team freut sich, wenn Sie die neuen Seminarangebote rege nutzen. Die Herbsttrainings waren bis auf wenige Plätze ausgebucht. Bitte melden Sie sich per Mail über Kley.Rita@bfw.de zeitnah an. Mit freundlichen Grüßen Rita Kley - Projektleiterin (für das gesamte Team)

3 Besprechungen effizient führen Zielgruppe: Führungskräfte, Projektleiter und alle, die Besprechungen leiten Besprechungen sind oft langweilig, ziellos und wenig effi zient. Zu selten führen sie zu neuen Erkenntnissen, geschweige denn zu schnell umzusetzenden Resultaten. Das Training versetzt die Teilnehmenden in die Lage, Besprechungen mit einer Auswahl von pragmatischen und effi zienten Methoden erfolgreich zu leiten. Inhalte: Die Teilnehmenden üben, wie sie Informationen verständlich und nachvollziehbar weitergeben können lernen anschauliche und praktikable Moderationsmethoden kennen erreichen Konsens anstelle von Kompromissen erfahren, wie man Verbindlichkeit in Besprechungen bringt Ein guter Mix aus Vortrag, Erfahrungsaustausch und praktischen Übungen bietet Information und liefert Impulse für neues Verhalten. Termin: Februar 2013 (2 Tage) Sehr gutes Seminar, die Inhalte sind anwendbar, meine Erwartungen wurden übertroffen. Ein sehr wichtiger Lehrgang. Weiter so!

4 Kommunikation für technische Mitarbeiter Zielgruppe: Mitarbeiter im Montage- und Servicebereich, Projektleiter, Mitarbeiter in der Konstruktion und Vertriebsunterstützung, sowie alle Mitarbeiter, die das Unternehmen bei ihren Kunden repräsentieren Der technische Mitarbeiter unterstützt den Vertrieb und kann den Verkaufserfolg wesentlich beeinfl ussen. Er kann ihn mindern durch ein unfreundliches Auftreten und mangelnde Kompetenz. Freundlichkeit, hohe Arbeitsqualität und das Erkennen von zusätzlichen Kundenbedürfnissen forcieren und steigern den Verkaufserfolg im Unternehmen. Im Gegensatz zum Verkäufer muss der technische Mitarbeiter beim Kunden keine Hürden überwinden. Sofern er seine Arbeit erfolgreich ausführt und freundlich ist, ist er als Berater gut angesehen. Das Training vermittelt den Teilnehmenden Methoden, die eine erfolgreiche Kommunikation innerhalb und außerhalb des Unternehmens ermöglicht. Inhalte: Die Teilnehmenden verstehen die unterschiedlichen Rollen erhalten die Fähigkeit, sich in den Kunden hinein zu versetzen lernen positive Kundenbeziehungen aufzubauen kennen den Aufbau eines Vertriebsprozesses erhalten Tipps für klare, positive Kommunikation Ein guter Mix aus Vortrag, Erfahrungsaustausch und praktischen Übungen bietet Information und liefert Impulse für neues Verhalten. Bringen Sie gern eigene Fallbeispiele aus Ihrem betrieblichen Alltag mit. Im Training entwickeln wir dazu Lösungsmöglichkeiten und neue Ideen für vertriebliche Aktivitäten. Termin: Februar 2013 (2Tage) Bei den Dozenten kommt keine Langeweile auf. Viele Informationen, praktische Tipps...

5 Führen ohne Weisungsbefugnis Zielgruppe: Positionsinhaber von Stabsstellen, Projektleiter - alle, die lateral führen Das Seminar schafft Bewusstsein für diese Sonderform von Führungstätigkeit und geht von der individuellen Aufgabe aus Inhalt: Die Teilnehmenden entwickeln ihre Möglichkeiten und ihr Verhalten weiter lernen das Konzept Laterales Führen kennen und unterlegen es mit praktischen Übungen machen sich bewusst, wie sie sich selbst und andere motivieren können bekommen Anregungen für den betrieblichen Projektalltag Ein guter Mix aus Vortrag, Erfahrungsaustausch und praktischen Übungen bietet Information und liefert Impulse für neues Verhalten. Bringen Sie gern eigene Fallbeispiele aus Ihrem betrieblichen Alltag mit. Im Seminar entwickeln wir dazu Lösungsmöglichkeiten. Termin: März (2 Tage) Das Seminar ist für mich erfolgreich gewesen. Hilft mir, vieles leichter zu bewältigen Lockere Vermittlung des Lehrstoffes, ich konnte eigene Eindrücken und Meinungen gut einbringen.

6 Vertiefungstag Führung Zielgruppe: Alle, die bei SPI Weiterbilden in Siegen-Wittgenstein ein Führungskräftetraining Inhouse oder als gemisches Seminar besucht haben. In den Jahren 2011 und 2012 sind im Rahmen des Projektes SPI zahlreiche Trainings für Führungskräfte durchgeführt worden. Die Veranstaltungen beliefen sich auf einen Zeitraum von zwei bis fünf Tagen. Zusätzlich wurde im vergangenen Jahr das dreitägige Training Vom Kollegen zum Chef Von der Kollegin zur Chefi n angeboten. In allen Trainings bildete wertschätzende und professionelle Kommunikation einen Schwerpunkt. Ein weiterer Schwerpunkt lag in der Defi nition der Führungsrolle und wie diese in der Praxis umgesetzt werden kann. In den vergangenen Veranstaltungen wünschten sich die Teilnehmenden in der Mehrzahl ein weiteres vertiefendes Training. Diesem Wunsch kommen wir hiermit gerne nach. Inhalt: Die Teilnehmer bringen ihre Erfahrungen aus der Praxis in Bezug auf Führungssituationen ein erhalten Antworten auf Fragen, die in ihrer Führungspraxis aufgetreten sind trainieren anspruchsvolle Situationen aus der Führung erhalten weitere Tipps für ihr Verhalten als erfolgreiche Führungskraft Ein guter Mix aus Vortrag, Erfahrungsaustausch und praktischen Übungen bietet Information und liefert Impulse für neues Verhalten. Bringen Sie gern eigene Fallbeispiele aus Ihrem betrieblichen Alltag mit. Im Training entwickeln wir dazu Lösungsmöglichkeiten. Termin: 20. März 2013 (1 Tag) Lockere Atmosphäre, praktische Beispiele... Die aufgelockerte Arbeit durch Übungen und Rollenspiele hat mir gut gefallen.

7 Projektträger bfw - Unternehmen für Bildung Projektleiterin Mobil: Projektpartner KM:SI GmbH Ilona Grüdelbach, Barbara Grau Telefon: gruedelbach@kmsi.de IG Metall Verwaltungsstelle Siegen (IGM) Donnerscheidstr Siegen Verband der Siegerländer Metallindustriellen e.v. (VdSM) Spandauer Str Siegen Das Projekt WeiterBilden wird vom VdSM, Verband der Siegerländer Metallindustriellen und der IG Metall Siegen im Rahmen ihrer Sozialpartnerinitiative Lebenslanges Lernen getragen. Die Umsetzung wird vom Berufsfortbildungswerk Gemeinnützige Bildungseinrichtung des DGB (bfw) in Kooperation mit der KM:SI GmbH durchgeführt. Ziel des Projektes, das fi nanziell vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales und dem ESF gefördert wird, ist die Entwicklung von nachhaltigen Instrumenten und Strategien der Personalentwicklung für Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie in Siegen-Wittgenstein. Mit den Frühjahrstrainings 2013 stellen wir Ihnen Fortbildungen vor, die Sie im Rahmen einer Projektteilnahme für Ihre Belegschaft buchen können. Es fallen keine Seminarkosten in bar an, Ihr Einsatz ist die verbindliche Teilnahme und Freistellung der Mitarbeiter/innen für die Schulungstage, die sie dem Projektträger schriftlich noch einmal durch Ausfüllen eines Formulars dokumentieren. Die grundlegenden Voraussetzungen für Unternehmen zur Teilnahme am Sozialpartnerprojekt sind die Mitgliedschaft im VdSM sowie ein vorhandener Betriebsrat. Für weitere Informationen kontaktieren Sie die Projektleiterin Rita Kley (Mobil: , Kley.Rita@bfw.de) gefördert durch: