Aach, REGIO Konstanz-Bodensee-Hegau e.v.

Transkript

1 Aach, REGIO Konstanz-Bodensee-Hegau e.v.

2 Bedeutung des Tourismus für die Region incl. Wertschöpfungsdaten Landkreis Konstanz (mit Bedeutung Tagesbesucher) Vorstellen des REGIO Konstanz-Bodensee-Hegau e.v. Aussagen zur Positionierung der Region (= aktuell laufender Prozess) Themen See- und Vulkanlandschaft Thematik vorne am See" vs. Hinterland Ganzjahres-Tourismus Internationalisierung

3 Tourismus ist mehr als nur buchbare touristische Angebote schafft regionale Infrastruktur und trägt zur Auslastung von Handel, Freizeit- Infrastruktur und Kulturangeboten der Region bei stärkt die Region als attraktive Lebens- und Freizeit-Region für die Bevölkerung bringt Wertschöpfung und sichert standortgebundene Arbeitsplätze ist Botschafter für die Standortförderung

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5 Erhebungen für den Landkreis Konstanz 2016 Ca Einwohner, ca. 3,5 Mio Übernachtungen + 12,0 Mio. Tagesgäste 694,2 Mio Bruttoumsatz aus demtourismus 74,1 Mio MwSt aus demtourismus (andere Steuerarten Einkommen-, Gewerbesteuer u. Abgaben nicht bewertet)

6 Wirtschaftsfaktor Tourismus im Landkreis Konstanz (2016) Direkte Profiteure des Tourismus Quelle: Wirtschaftsfaktor Tourismus LK KN, dwif 2017

7 übergeordnete Megatrends Demografischer Wandel Wertewandel in der Gesellschaft Globalisierung und Regionalisierung Digitalisierung Ressourcen und Klimawandel = grundsätzliche Veränderungen + neue Möglichkeiten

8 Leistungsträger müssen das Angebot anpassen und optimieren Angebote können nur vom Leistungsträger kommen Steigerung der Auslastung und Wirtschaftlichkeit Touristiker müssen ihre Organisationen anpassen und optimieren im Bereich der Organisation muss man größer denken effizienteres Arbeiten, bessere Ausnutzung der Ressourcen, schlagkräftigere Vermarktung Politik muss die Rahmenbedingungen schaffen für Leistungsträger und Touristiker Steigerung der Wertschöpfung, höhere Steuereinnahmen, attraktivere Standortfaktoren auch für andere Bereiche (Wirtschaft, Einzelhandel, Ärzte und Apotheken, usw.), bessere und verlässliche Nahversorgung, attraktiveres Kulturprogramm, höherer Freizeitwert und damit Steigerung der Lebensqualität für die Einheimischen

9 REGIO Konstanz Bodensee-Hegau e.v.

10 Gründung REGIO Konstanz-Bodensee-Hegau e.v. Am Auf dem Hohentwiel

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12 Wer ist der REGIO e.v.? Wir sind eine Allianz aus Kommunen, dem Landkreis, Leistungsträgern und Unterstützern, die gemeinsam einen zukunftsgerichteten qualitativen Tourismus am internationalen westlichen Bodensee gestalten bzw. gestalten wollen. Dabei liegt der Fokus auf dem gemeinsamen Tourismusmarketing Aktuell: 27 Kommunen in D und CH Landkreis Konstanz 43 Leistungsträger und Partner Tendenz: Viele Anfragen auf Mitgliedschaft, großes Interesse

13 ZIELE des REGIO e.v. Ziel ist ein gemeinsames Marketing in der Region mit klaren Strukturen, gemeinsamem Budget, klarer Aufgabenteilung und gemeinsamer Strategie & Positionierung Wir möchten den Wettbewerb miteinander aktiv angehen und den Marathon - nicht den Sprint - gewinnen! derzeit duale Strategie des REGIO e.v. - Implementierung der Positionierung - das operative Geschäft wird optimiert und gem. Marketingplan abgearbeitet ganzheitlicher Marketingansatz, um im Wettbewerb der Regionen dauerhaft zu bestehen 13

14 Wie arbeitet der REGIO e.v.? Strategische Ebene: Vorstand, Geschäftsführung, Mitgliederversammlung, MB Operative Ebene: GF, Bereichsleitung, Geschäftsstelle REGIO in enger Abstimmung mit Leistungsträgern und örtlichem Tourismus Enge Verzahnung MTK und REGIO e.v. durch Gemeinsame Geschäftsführung Haus des Tourismus (gemeinsame Arbeitsplätze) Leistungsvereinbarung MTK wird als Dienstleister mit Aufgaben aus Marketing, Kommunikation und Produktentwicklung / Vertrieb beauftragt; Schwerpunkte: NATUR/AKTIV, KULTUR, GENUSS; bei Bedarf Beauftragung von Dienstleistern/Agenturen

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16 Wo geht die Reise hin? Erhöhung des Bekanntheitsgrades Ausbau und Optimierung der Kommunikation - PR Auf- und Ausbau einer einheitlichen Bilderwelt, Bewegtbilder etc. Digitale Kommunikation neue Medien, Virtual Reality etc. Gemeinsame Auftritte ausbauen und weiterentwickeln Stärkung der Nebensaison Ganzjahrestourismus Internationalisierung Qualitätsoffensive Strategische Produktentwicklung Entwicklung der Gesamtdestination Wissenstransfer etc. ZIEL: einzigartig und unverwechselbar werden

17 Positionierung

18 Positionierung erleichtert den Markteintritt

19 Eine große Fülle an individuellen, nicht verdichteten Leistungen, reichen nicht aus, um Gäste dauerhaft anzuziehen. Quelle: BrandTrust

20 Was es braucht ist Spezifik durch absolute Verdichtung und Vermittlung Quelle: BrandTrust

21 Positionierung Quelle: BrandTrust

22 Die Strategie des Westlichen Bodensees auf einen Blick Identität Was macht uns aus? bildungsfördernd naturverbunden selbstbestimmt kultursinnig Ein-Wort-Wert Wie wollen wir wahrgenommen werden? gesundheitskompetent qualitätsverpflichtet grenzüberschreitend Daran arbeiten wir gemeinschaftlich: Nr.1-Position Wohin wollen wir uns entwickeln? Wir bieten die einzigartige Kombination aus Aktivität und prägenden Sinnesimpulsen in der See & Vulkanlandschaft am Bodensee. Was wir vermarkten müssen und der Gast spüren soll: Die See & Vulkanlandschaft am westlichen Bodensee ist die einzigartige Kombination aus Aktivität und prägenden Sinnesimpulsen. Strategische Prinzipien Welche Leitlinien steuern unsere Entwicklung? 1. Sinnesimpuls-Prinzip SinnesImpulse 2. Prägend-Prinzip 3. Selbstbestimmtheits-Prinzip 4. Gemeinschafts-Prinzip 5. Qualitäts-Prinzip Quelle: BrandTrust

23 Implementierung der Positionierung Ziel: Positionierung wird auf allen Ebenen voll akzeptiert, aktiv mitgetragen und gelebt Adressaten: Leistungsträger & deren Mitarbeiter Gästeführer, Touristiker Kommunen, Einheimische, Wirtschaft, Handel, Landwirtschaft, Politik Maßnahmen Kommunikation Entwicklung eines gemeinsamen, einheitlichen Wordings und abgestimmter Bildsprache und Einbinden in REGIO-Medien (Broschüren, Website etc.) und möglichste bei allen Partnern in der Region (Kommunen und LT) Infoveranstaltungen und Kommunikationsmanuel Maßnahmen Produkt- und Angebotsentwicklung Erstellen Leitfaden und Checklisten zur Angebotsentwicklung Entwicklung von gemeinsamen Leuchtturmprojekten, Leitprodukten und pauschalen Info-Veranstaltung(en)

24 Potentiale für Aach

25 Sich daraus ergebende Potentiale für Aach SinnesImpulse durch erlebbare Geologie und Geschichte Aktivitäten, Multimedial etc. Bekanntheitsgrad Donauversickerung und Aachquelle nutzen in die Kommunikation der REGIO einbinden mit qualitativ hochwertige Bilder, Videos, VR und Geschichten Verweildauer an der Aachquelle erhöhen Steigerung der Erlebnisqualität durch gutes Gastronomieangebot, Wasserspielplatz, Wander- und Spazierwege, Erlebniswege etc. Ganzjahresangebote verschiedene Aspekte der Jahreszeiten nutzen, Anlässe nutzen (aussergewöhnliche Weihnachts-/Adventsangebote in Aach) Schwerpunkte für Zielgruppen herausarbeiten für Geologiefans, Familien, Ruhesuchende, internationale Gäste

26 Sich daraus ergebende Potentiale für Aach Geschickte Besucherlenkung zwischen See und Vulkanen Vom See ins Hinterland - Kommunikation: Ruhe, weniger Hektik, keine vollen Attraktionspunkte, besondere Aus- und Weitblicke etc - Erlebnisinszenierungen Gäste verblüffen durch ungewöhnliche Erlebnisse und Angebote (die es am See nicht gibt) - Aufwertung des Flußerlebnisweges Aach gemeinsam mit Partnern als Verbindung zwischen See und Aach - attraktive ÖPNV-Verknüpfungen (via BodenseeCard West, Wanderbus, Radbus etc) - spannende thematisch passende Events - Kommunikationstools der REGIO nutzen (Print, Web, Tourenportal, Pressearbeit, Neue Medien

27 Zukünftig wird es nicht mehr darauf ankommen, dass wir überall hinfahren können, sondern, ob es sich lohnt dort anzukommen. Hermann Löns Quelle: BrandTrust

28 Herzlichen Dank