Personalentwicklung Schlüssel zur Sicherung der Zukunft des öffentlichen Dienstes

Transkript

1 Personalentwicklung Schlüssel zur Sicherung der Zukunft des öffentlichen Dienstes Dr. Sabrina Idecke-Lux

2 Gliederung Einleitung Herausforderung Demografischer Wandel Ziele und Inhalte der novellierten LVO Beispiel: Neues Konzept für berufliche Entwicklung via Aufstieg in der novellierten LaubahnVO Ausblick 2

3 Es gibt nur eins was teurer ist als Personalentwicklung keine Personalentwicklung. ( Unter Bezugnahme auf J. F. Kennedy Es gibt nur eins was teuer ist als Bildung keine Bildung. ) 3

4 Herausforderung Demografischer Wandel Leistungsfähigkeit des Staates sichern und erhalten hohe Altersstruktur der Beamtinnen und Beamten Wandel der Aufgaben enge Haushaltslage 4

5 Aufteilung der Beamtinnen und Beamten im Landesdienst nach Alter Vollzeit und Teilzeit Unter 25 Unter 30 Unter 35 Unter 40 Unter 45 Unter 50 Unter 55 Unter 60 Unter Weiblich Männlich Quelle: IT NRW

6 Auswirkungen des demografischen Wandels 42,3% der verbeamteten Beschäftigten sind 50 Jahre und älter. Personalentwicklung ist unabdingbar, um die Leistungsfähigkeit des öffentlichen Dienstes zu gewährleisten. 6

7 Erste Schritte im Laufbahnrecht - die neue LVO! Neugestaltung der Aufstiegsregelungen (= neues Aufstiegskonzept) Flexibilisierung des Laufbahnwechsels Anpassung der Laufbahnen besonderer Fachrichtung an die neuen Hochschulabschlüsse 7

8 Das neue Aufstiegskonzept beinhaltet die Reduzierung früherer Dienstzeiterfordernisse in Kombination mit einer Vollausbildung (Aufstieg m.d./g.d) und den Wegfall der Altersgrenze beim prüfungserleichterten Aufstieg (m.d. /g.d.). 8

9 Das neue Aufstiegskonzept zeichnet sich durch Einführung eines berufsbegleitenden Masterstudiums in Kombination mit einer kurzen Dienstzeit (Neue Aufstiegsvariante g.d. / h.d.) und durch einen Aufstieg via Modularer Qualifizierung (Neue Aufstiegsvariante g.d. /h.d.) aus. 9

10 Das neue Aufstiegskonzept hat als weitere Neuerung die Öffnung aller Aufstiegsvarianten auch für Beamtinnen und Beamte der Laufbahnen besonderer Fachrichtung, den Aufstieg in bestimmte Aufgabenbereiche der Laufbahngruppe des gehobenen Dienstes bis max. Besoldungsgruppe A 11 und die Möglichkeit eines diagonalen Aufstiegs in Laufbahnen besonderer Fachrichtung zum Inhalt. 10

11 Das neue Aufstiegskonzept ist ein Baukasten in Form gegossener Personalentwicklungsmaßnahmen an der Schnittstelle Aufstieg, mit dem ganz unterschiedlichen Bedarfslagen und Berufsbiografien zielgenau und bedarfsgerecht Rechnung getragen werden kann. 11

12 Ausblick Die Inhalte der Dienstrechtsmodernisierung werden in einem frühen Verfahrensstadium im dialogorientieren Verfahren mit den Verbänden und Gewerkschaften erörtert. Ich bitte um Verständnis, dass deshalb hier kein abschließend ausgearbeitetes Konzept analog der Laufbahnverordnung vorgelegt werden kann. Ein zentrales Themenfeld der Dienstrechtsmodernisierung bleibt die Ausgestaltung von Personalentwicklung und Fortbildung! 12

13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! MR in Dr. Sabrina Idecke-Lux