Kunstvoll Jahresbericht 2010

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1 Kunstvoll Jahresbericht 2010

2 Inhaltsverzeichnis / Impressum Gewählte Organe INSOS Zürich 3 Jahresbericht des Präsidenten 4-5 Jahresbericht der Geschäftsstelle 6-7 Ressortberichte Netzwerke 8 Fachgruppe Finanzen 9 Bildung 10 Personalmanagement 11 Dienstleistungen 12 Entwicklung & Innovation 13 PG Qualität 14 PG Finanzierunssysteme 15 Strategie/Fundraising 16 Engagement der Zürcher INSOS-Mitglieder 17 Jahresabschluss INSOS Zürich Bericht der Revisionsstelle 19 INSOS Zürich ein Kurzportrait Jahresbericht Herausgeber INSOS Zürich Gegründet 1926 als «Verein Zürcher Werkstätten» «Zürcher Verband von Werken für Behinderte ZVWB» Kontakt INSOS Zürich Joweidzentrum 1, 8630 Rüti Telefon: info@insos-zh.ch Gestaltung Jens Behmann, 8627 Grüningen Fotografien Werkstatt Humanitas, Horgen (Seiten 2, 5, 6, 7, 9, 10, 14, 16, 19, 20) Verein für Sozialpsychiatrie Bezirk Horgen (Seiten 1, 3, 4, 7, 8, 11, 13, 15) Auflage 1400 Druck Arbeitszentrum am See, 8820 Wädenswil 2 ZÜRICH JABE 10

3 Gewählte Organe INSOS Zürich Vorstand Präsident Thomas Meier, Stiftung für Ganzheitliche Betreuung, Rüti Rechnungsrevisoren Thomas Zuber, Martin-Stiftung, Erlenbach Benjamin Schmid, Appisberg, Männedorf Quästor Jürg Roffler, Mathilde Escher Heim, Zürich Weitere Mitglieder Fatima Heussler, Blindenwohnheim Mühlehalde, Zürich Hans-Peter Graf, Stiftung Steinegg, Wiesendangen Hans-Peter Kienast, Züriwerk Stadt, Zürich Martin Ritter, Stiftung Solvita, Urdorf Susann Steiner, Wohnschulen Pro Infirmis, Zürich Christoph Reis, IWAZ, Wetzikon Eric Rijsberman, Stiftung zur Palme, Pfäffikon Igor Bär, Langeneggerhaus, Ossingen 3

4 Jahresbericht des Präsidenten Strategie und Strukturen Zu Beginn des Jahres 2010 beschäftigte sich der Vorstand in einer Sitzung nochmals intensiv mit den strategischen Zielen für die Jahre Wie im Jahr zuvor bildete die Verwirklichung der Vision einen Schwerpunkt in der Tätigkeit von INSOS Zürich. Der Verband positionierte sich bei seinen Anspruchsgruppen als wichtigster Partner im Bereich der sozialen Institutionen für Menschen mit Behinderung. In diversen Gesprächen mit den zuständigen Verwaltungsstellen, durch die Teilnahme an Vernehmlassungen und durch die bewusste Pflege des Netzwerkes hat INSOS Zürich auf die verstärkte Wahrnehmung und den besseren Einbezug des Verbandes hingearbeitet. Wir sind überzeugt, dass wir im Verlauf dieses Jahres unserem Ziel einen wichtigen Schritt nähergekommen sind. Mit dem Abschluss des Strategieprozesses wurden auch die Strukturen des Verbandes angepasst. Neben dem Präsidium gliedert sich INSOS Zürich neu in neun Ressorts (vgl. Organigramm unter > Verband > Regionen > Zürich). Das neue Organigramm wurde den Mitgliedern zusammen mit dem ebenfalls neu entwickelten Leitbild und den wichtigsten strategischen Zielen an der Frühlingsversammlung präsentiert. Die Mitglieder stimmten dem Leitbild mit einer Ergänzung zu. Die Anregung aus dem Mitgliederkreis, die Förderung der Integration und Inklusion von Menschen mit Behinderung pointierter in das Leitbild aufzunehmen, wurde begrüsst. Damit erhielt der Vorstand grünes Licht für die Umsetzung der Vision und der Ziele. Eine weitere wichtige strategische Weichenstellung erfolgte an der Frühlingsversammlung Die Mitglieder von INSOS Zürich befürworteten einstimmig die Weiterführung des Fusionsprojektes mit Curaviva auf schweizerischer Ebene. Aus dem Zusammenschluss versprechen sich die Mitglieder erwünschte Synergien und eine grössere politische Stosskraft. Auf Wunsch von Curaviva wurde das Projekt Ende 2010 sistiert. Politische Arbeit INSOS Zürich hat im Frühjahr 2010 in einem Gespräch zwischen dem kantonalen Sozialamt und dem Gesamtvorstand nochmals verschiedene Punkte aus dem kantonalen Konzept zur Förderung der Eingliederung von behinderten Personen aufgegriffen. Noch einmal vertrat INSOS Zürich den Standpunkt, dass die sozialen Institutionen für Menschen mit Behinderung nicht Subventionsempfänger, sondern soziale Unternehmen und Leistungserbringer sind, die zur optimalen Erfüllung ihrer Aufgabe einen angemessenen Handlungsspielraum benötigen. INSOS Zürich vertrat ebenfalls die Überzeugung, dass die Qualität der Leistungen mit einer verstärkten Output-Orientierung effektiver gesteuert werden kann als mit einer reinen Input- Orientierung. Die höhere Regulierungsdichte und der optimierbare Einbezug der Betroffenen in der Entwicklungsphase von neuen Konzepten und Problemlösungen wurden in einem Interview mit der NZZ nochmals auf den Punkt gebracht. Da das ursprünglich kantonale Projekt zur Umsetzung der NFA im Bereich der sozialen Institutionen für Menschen mit Behinderung im Jahr 2009 auf die Ebene der SODK OST verlagert wurde, arbeiten in Zukunft auch INSOS Zürich und INSOS Ost enger zusammen. Ziel ist, die Anliegen von INSOS Zürich auf diesem Weg in die SODK Ost+ einzubringen. 4 ZÜRICH JABE 10

5 Jahresbericht des Präsidenten Ein weiteres Thema, welches INSOS Zürich im 2010 aufgegriffen hat, ist die vom kantonalen Sozialamt Ende Juli kommunizierte Neuregelung in Bezug auf Menschen mit Beeinträchtigung ohne IV-Rente. Für diese sollen ab 1. Januar 2011 vom Kanton keine Betriebsbeiträge mehr entrichtet werden. INSOS Zürich ist der Ansicht, dass die vom Sozialamt verwendete Auslegung von «invalid» im Sinn von Art. 8 ATSG zu kurz greift. Ein Rechtsgutachten, das unter der Federführung der BKZ in Auftrag gegeben und von INSOS Zürich unterstützt wurde, hat dies bestätigt. Mit Besorgnis beobachten wir zudem, wie die verschiedenen Kostenträger im Rahmen von Sparmassnahmen bisherige Zielgruppen aus ihrem Leistungsbereich ausschliessen. So entstehen neue Schnittstellen, welche geklärt werden müssen. Betroffene Menschen mit Behinderung müssen grössere Hürden überwinden, um eine adäquate Unterstützung zu erhalten. Verbandsentwicklung Mit der Einrichtung der Geschäftsstelle hat sich der Tätigkeitsradius von INSOS Zürich beträchtlich erweitert. Die neu geschaffenen Grundlagen ermöglichen eine professionelle Arbeit. Der Vorstand ist froh um die zusätzlichen Ressourcen, die aus seiner Sicht notwendig sind, um die Interessen der Mitglieder erfolgreich vertreten zu können. Dennoch bleibt für den Vorstand viel zu tun. Zwei engagierte Kollegen haben im 2010 ihren Rücktritt aus dem Vorstand erklärt, um für sich Kapazitäten freizusetzen. Wir danken Stefan Eckhardt und Eric Rijsberman ganz herzlich für ihr grosses, prägendes und erfolgreiches Engagement im Vorstand von INSOS Zürich und wünschen Ihnen für die persönliche und berufliche Zukunft alles Gute. Herzlichen Dank auch an Igor Bär, der sich als neues Vorstandsmitglied und -vizepräsident der Herausforderung stellt. Erfreulicherweise konnte der Verband im Jahr 2010 drei neue Mitglieder begrüssen. Somit sind nun 87 Trägerschaften bei INSOS Zürich Mitglied. Dank Was wäre INSOS Zürich ohne die vielen Kompetenzträgerinnen und -träger, welche sich in vielfältigen Gremien, Arbeits- und Erfahrungsaustausch-Gruppen für die Interessen der Menschen mit Behinderung einsetzen, welche für ihre Lebensgestaltung auf die Unterstützung von Einrichtungen für Menschen mit Behinderung angewiesen sind. Grossartiges wurde geleistet, engagiert wurde nach Lösungen gesucht, kreativ wurden Perspektiven entwickelt. Im Namen des Vorstandes danke ich ganz herzlich allen Kolleginnen und Kollegen, Gönnerinnen und Gönnern sowie den Dachund Partner-Verbänden für das grosse Engagement und das konstruktive Zusammenwirken. Ganz herzlich danke ich den Vorstandskolleginnen und -kollegen für die spannende, inspirierende und bereichernde Zusammenarbeit. Auch die Crew unserer Geschäftsstelle hat Grossartiges geleistet vielen Dank an Jolanda Lötscher und Ursi Hänni für ihren grossen, freundlichen und kompetenten Einsatz. Herzliche Grüsse Thomas Meier, Präsident 5

6 Jahresbericht der Geschäftsstelle Grundlagenarbeit Die Geschäftsstelle von INSOS Zürich hat im 2010 den Aufbau der Geschäftsstelle vorangetrieben und weitere Grundlagen entwickelt. So liegt nun eine Auswahl an Informationsunterlagen zu INSOS Zürich in Form von Flyern vor sichtbare Zeichen, dass der Verband an Konturen gewinnt. Das einheitliche neue Erscheinungsbild wurde von der Geschäftsstelle in einem Corporate Design-Manual festgehalten. Dem stärkeren Auftritt nach aussen steht nichts mehr im Weg. Projektarbeit Die Mitarbeit von INSOS Zürich war 2010 in verschiedenen Projekten gefragt. So nahm die Geschäftsführerin Einsitz in der Spurgruppe zum nationalen INSOS-Tag 2011 und wirkte mit in der Arbeitsgruppe «Marketing/ Leistungen» im Fusionsprojekt Curaviva Schweiz/INSOS Schweiz sowie in der Arbeitsgruppe «Kommunikation» im Bildungsprojekt «Trampolin» (Einführung der Grundbildung Assistent/-in Gesundheit und Soziales EBA im Kanton Zürich). Zudem übernahm Jolanda Lötscher die Federführung bei der Überarbeitung der «Richtansätze für manuelle Versandarbeiten» und leitete die konstituierende Sitzung der neuen Fachgruppe Berufliche Integration. Interessenvertretung Ein Schwerpunkt der Geschäftsstellentätigkeit liegt auf der Vertretung der Interessen und Anliegen der Mitglieder bei den verschiedenen Anspruchsgruppen. Der Austausch und die Gespräche mit dem Sozialamt wurden fortgeführt. In der Anhörung zum kantonalen Konzept gemäss IFEG Art. 10 anlässlich der einzigen Sitzung der IEG-Kommission liess sich INSOS Zürich deutlich im Sinn der Mitglieder vernehmen. Die Geschäftsstelle nahm in einem Workshop auch die Anliegen der Mitglieder in Bezug auf die Neuregelung der IV-Anlehre/INSOS PrA auf, hielt diese in einem Antrag fest und führte ein Verhandlungsgespräch mit der SVA. Sie vertrat den Verband ausserdem in den zwei Sitzungen des IV-Konsultativgremiums und beim Hearing zum neuen berufsfeldorientierten Bildungskonzept im Projekt «Ausbildungen Berufsfeld Soziales Tertiärstufe B Kanton Zürich» der Bildungsdirektion und setzte sich dort für eine praxisnahe Bildung im Berufsfeld Soziales ein. Vernetzung Vernetzung eine weitere wichtige Tätigkeit der Geschäftsstelle erfolgt nicht nur in den offiziellen Kommissionen und Gremien, sondern auch über diverse andere Kanäle. Mit INSOS Schweiz besteht ein reger Austausch und eine konstruktive Zusammenarbeit. Jolanda Lötscher vertritt IN- SOS Zürich zudem in der Bildungskonferenz von INSOS Schweiz. Die Behindertenkonferenz Zürich ist ebenfalls ein wichtiger Partner von INSOS Zürich. Die beiden Geschäftsstellen stehen in engem Kontakt miteinander und arbeiten wo möglich zusammen. Austauschtreffen fanden auch mit der Geschäftsführerin von insieme Kanton Zürich und mit dem Geschäftsführer von Curaviva statt. Jolanda Lötscher nahm ausserdem an den Generalversammlungen der OdA Soziales, der BKZ, von Curaviva und der Sozialkonferenz teil. Sie organisierte auch ein Treffen mit anderen Verbänden mit institutionellen Mitgliedern im Sozialbereich zwecks Klärung von Synergien und Zusammenarbeit. Die Geschäftsstelle überbrachte Grussworte des Verbandes an der Diplomfeier der Fachfrauen und Fachmänner Betreuung sowie in Stellvertretung von INSOS Schweiz an der Diplomfeier des Lehrgangs «Mittleres Management» der Agogis. Schliesslich pflegte sie einen regelmässigen Austausch mit Agogis und übernahm die Organisation der Kundenkonferenz. 6 ZÜRICH JABE 10

7 Jahresbericht der Geschäftsstelle Die Geschäftsstelle hat Mitgliederwerbung betrieben und Spendenbeiträge von Fr akquiriert. Als Abschluss ihrer Ausbildung «Management in Non-Profit-Organisationen» hat Ursi Hänni-Hauser, die stellvertretende Geschäftsführerin, in ihrer Diplomarbeit «Das Verhältnis von INSOS- Institutionen zur Wirtschaft: Alte Bekannte und neue Partnerschaften» untersucht und damit wertvolle Grundlagen für die Kontaktaufnahme mit Wirtschaftsvertretern zur Verfügung gestellt. INSOS Zürich ist ein Gebilde aus Institutionen mit unterschiedlichen Kulturen, doch alle verfolgen ein gemeinsames Ziel die Förderung der Lebensqualität der Menschen mit Behinderung in ihren Institutionen. Deshalb ziehen wir am gleichen Strick. Jolanda Lötscher, Geschäftsführerin Auch im Jahr 2010 boten die wiederum rund zwanzig Besuche bei den Mitgliederinstitutionen für die Geschäftsführerin wertvolle und spannende Einblicke und Anregungen. Der Kontakt zur Basis haucht der Tätigkeit der Geschäftsstelle Leben ein und ist deshalb sehr wichtig. Vielen herzlichen Dank an die besuchten Institutionsleitungen für Ihre Zeit und Offenheit. Zur Vernetzung der Mitglieder untereinander tragen vor allem die von der Geschäftsstelle organisierte Frühlingsund Herbstversammlung von INSOS Zürich bei. An beiden Veranstaltungen nahmen rund 50 Personen teil. Weitere Austauschmöglichkeiten ergaben sich an dem von der Geschäftsstelle organisierten Hearing zur Fusion INSOS- Curaviva und dem Workshop zu den Leistungseinheiten mit Fokus Tagesstätten. Ursi Hänni-Hauser, Administration, stv. Geschäftsführerin Tagesgeschäft Die Anfragen von Mitgliedern, aber auch von externen Personen und Stellen, haben sich gegenüber dem Vorjahr verdoppelt. Die Geschäftsstelle wird also immer mehr als Anlaufstelle für den Verband wahrgenommen, was sehr erfreulich ist. Spezielle Sachfragen betrafen den Datenschutz im Zusammenhang mit dem IBB-Rating-System sowie Abklärungen zur Neuregelung des Sozialamtes, ab 1. Januar 2011 keine Leistungen für Personen ohne IV-Rente mehr auszurichten. INSOS Zürich hat Ende 2010 zur Überprüfung dieser Rechtspraxis zusammen mit der BKZ ein rechtliches Gutachten in Auftrag gegeben. Auch im 2010 wurden die Mitglieder mit dem News-Mail «INSOS Zürich aktuell» über Neuigkeiten und wichtige Aktivitäten informiert. Der Kanal «Von Mitgliedern für Mitglieder» wurde ebenfalls genutzt, dürfte aber nach Ansicht von Jolanda Lötscher von den Mitgliedern noch aktiver nachgefragt werden. 7

8 Ressortberichte Netzwerke Das Fusionsprojekt INSOS CH Curaviva stand im Mittelpunkt meiner Netzwerktätigkeit. Die Delegierten von INSOS CH stimmten im Juni 2010 der Ausarbeitung eines Fusionskonzeptes zu. Diese Arbeiten wurden im Sommer 2010 zügig an die Hand genommen. Als Mitglied der Steuergruppe war ich in die Ausarbeitung diverser Grundsatzpapiere hoch involviert und der enge Zeitplan bedingte eine intensive Auseinandersetzung mit dem Fusionsprozess. Mit dieser Konkretisierung zeichnete sich im November 2010 ab, dass Curaviva diesem Tempo nicht folgen kann. Der Vorstand von Curaviva beschloss im Dezember einen zweijährigen Marschhalt. INSOS CH wird sich mit den Konsequenzen auseinandersetzen und eine neue Position suchen. Um mich vermehrt meiner Aufgabe als Geschäftsleiter von Züriwerk Stadt und neuen Projekten zuwenden zu können, trete ich nach 5-jähriger Vorstandstätigkeit bei INSOS ZH und im Zentralvorstand CH zurück und mache den Platz frei für eine jüngere und engagierte Persönlichkeit, die das Netzwerk INSOS mitgestaltet und weiterentwickelt. Ich bin dankbar für die vielen interessanten Begegnungen, Diskussionen und die persönliche Horizonterweiterung, die ich in der Verbandsarbeit erleben durfte. Hans-Peter Kienast Weitere Themen wie Behinderung und Alter, Qualität, Positionspapier «Verstaatlichung versus unternehmerische Freiheit von Institutionen», Vernehmlassungen zur 6. IVG- Revision und das neue Kommunikationskonzept galt es zwischen Regionalvorstand ZH und Zentralvorstand zu vernetzen. Das über Jahrzehnte beliebte Führungsseminar INSOS Agogis W&O wurde auf Wunsch vieler Führungskräfte wieder zum Leben erweckt. Im Netzwerk INSOS - Agogis wurden mit meiner Unterstützung die Inhalte zum Thema komplexer Führungsalltag gestaltet und mit Benedikt Weibel konnte eine bekannte und ausgewiesene Führungskraft für die Seminarleitung gewonnen werden. Als Verbindungsglied des Zentralvorstands zur nationalen Fachkommission Bildung und als Vorstandsmitglied von Agogis konnte ich die Fäden zur Zukunft der Höheren Berufsbildung Soziales zusammenhalten und bündeln. Im Kanton Zürich wird das Kompetenzzentrum für Höhere Berufsbildung Soziales voraussichtlich den Auftrag vom Kanton Zürich für die entsprechenden Ausbildungen Sozialpädagogik, Kindererziehung, Sozialbegleitung, Arbeitsagogik usw. erhalten. Hier wird zurzeit in einer intensiven Projektarbeit die Konkretisierung vorbereitet. 8 ZÜRICH JABE 10

9 Ressortberichte Fachgruppe Finanzen Anfangs 2010 wurde in einer gemeinsamen Sitzung mit der Projektgruppe Finanzierungssysteme die thematische Zuständigkeit der beiden Gruppen geklärt. Die Projektgruppe Finanzierungssysteme ist demnach eher für Entwicklungen und Fragen auf strategischer Ebene zuständig, die Fachgruppe Finanzen eher für die Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben. Auf grosses Interesse stiess unser Workshop vom 26. August 2010 zum Thema «Leistungseinheiten/Tagesstätten». Der gemeinsame Austausch tat gut, auch wenn aus heutiger Sicht (Stand ) eine mögliche Lösung seitens der SODK-Ost anders als erwartet aussehen wird. Die Unsicherheiten betreffend der Aufrechnung von Verpflegungskosten ein Thema, das die Fachgruppe seit 2008 beschäftigte wurde in einer Weisung der Finanzdirektion des Kantons Zürich im Frühjahr 2010 klarer geregelt (Details siehe beim entsprechenden Merkblatt). An weiteren Sitzungen wurden Themen wie der Umgang mit Spendengeldern, richtige Höhe der Beitragsreserven, Überarbeitung der diversen Richtlinien des kantonalen Sozialamtes, Swiss GAAP FER 21 etc. besprochen. Zukünftig wird sich die Fachgruppe Finanzen mit den Betriebsbeiträgen, der Rechnungslegung und den Richtlinien für Bau- und Investitionsbeiträgen auseinandersetzen. Ebenso hat sich die Gruppe vorgenommen, die INSOS- Lohnempfehlung von 1991 zu überarbeiten. Unter den Mitgliedern der Fachgruppe erfolgte eine erste Erhebung über die Einreihungen der einzelnen Funktionsträger in den Institutionen. Das Thema ist sehr komplex, umso mehr als verschiedene Anspruchsgruppen an den Resultaten Interesse haben dürften (Institutionen, ZEWO, Kantonales Sozialamt). Christoph Reis 9

10 Ressortberichte Bildung Am 19. Mai 2010 wurde ich an der Frühlingsversammlung und GV 2010 in den Vorstand von INSOS Zürich gewählt. Nochmals ein herzliches Dankeschön für das mir entgegengebrachte Vertrauen. Im Vorstand habe ich das Ressort Bildung von Stefan Eckhardt übernommen, der weiterhin als Präsident der ük-kurskommission FaBe tätig ist. Mit tatkräftiger Unterstützung durch Jolanda Lötscher arbeitete ich mich in den vergangenen Monaten in die komplexe und vielseitige Bildungslandschaft des Kantons Zürich und der Schweiz ein. OdA Soziales Zürich Der neu gewählte Vorstand der OdA S Zürich tagte seit Mai 2010 insgesamt fünfmal. Mit Björn Kuratli als Geschäftsführer verfügt der Vorstand nun auch über die notwendigen Ressourcen, um das Angebot und die Präsenz der OdA Soziales Zürich im Bildungssektor auszubauen. Am 12. Juli 2010 wurde die Abschlussfeier FaBe in Winterthur durchgeführt. Von den insgesamt 494 Abschlüssen waren 54 aus dem Behindertenbereich. Die grundsätzlich positiven Rückmeldungen bestätigen, dass dieser Anlass ein wichtiger Abschluss für die Lernenden ist. Jolanda Lötscher gratulierte den Anwesenden im Namen von INSOS Zürich zur erfolgreich bestandenen Ausbildung. Vom nahm die OdA S das erste Mal an der Berufsmesse in Zürich teil. Im Rahmen der Messe wurde eine Informationsveranstaltung zu den verschiedenen Projekten im Berufsbildungsbereich durchgeführt. Der Auftritt an der Berufsmesse ist gut gelungen. Es konnten überdurchschnittlich viele und interessante Gespräche geführt werden. Das Interesse am Beruf Fachfrau/ Fachmann Betreuung EFZ ist weiterhin sehr hoch. Ich bin überzeugt, dass die Präsenz an dieser Veranstaltung ein wichtiger Schritt und eine gute Werbebotschaft für unsere Branche war. Die angebotenen Kurse für Berufsbildner/-innen wurden gut besucht. Insgesamt haben sich knapp 300 Personen angemeldet. Im Pilotprojekt «Assistent/-in Gesundheit und Soziales EBA» des Mittelschul- und Berufsbildungsamtes Zürich sind die Pilotbetriebe und rund 60 Lehrstellen für den Start im Jahr 2011 bestimmt. INSOS Zürich wird in der ük-kurskommission mit zwei Personen vertreten sein. Für die Höhere Berufsbildung im Berufsfeld Soziales hat das Mittelschul- und Berufsbildungsamt im November 2010 ein neues Bildungsmodell vorgestellt. Dieses Modell setzt sich zusammen aus einem Berufsbild, einem gemeinsamen Kompetenzrahmen und einem Kerncurriculum mit gemeinsamen Modulen, die in angepasster Form für alle Ausbildungen im Berufsfeld Soziales verbindlich sein sollen. An einem Hearing konnte sich INSOS Zürich zu diesem Modell äussern. In seiner Stellungnahme betonte der Verband die Wichtigkeit des Praxisbezuges und der sorgfältigen Umsetzung dieses Modells. Die Umsetzung soll im Jahr 2012 starten. Igor Bär 10 ZÜRICH JABE 10

11 Ressortberichte Personalmanagement Ein strategisches Ziel des Ressorts Personalmanagement für lautet: «Ehrenamtliche Mitarbeitende bringen ihre Fachkompetenz und Vernetzung ein.» INSOS Zürich legt grossen Wert auf den Einbezug und die Mitwirkung seiner Mitglieder, sei dies in Form von konstruktiv-kritischen Feedbacks, als Teilnehmende an den Mitgliederversammlungen und anderen Veranstaltungen, als Delegierte, als Mitglieder von Fachkommissionen, Fach-, Projekt- und Arbeitsgruppen oder im Vorstand. Das Engagement der Mitglieder wird geschätzt und soll in Zukunft auch transparenter gemacht und anerkannt werden. Die Geschäftsstelle hat einige Grundlagen entwickelt, die dies ermöglichen sollen. Ehrenamtlich tätig ist auch der Vorstand von INSOS Zürich. Im Jahr 2010 mussten leider gleich zwei Mitglieder ihren Rücktritt einreichen. Stefan Eckhardt, Leiter des Schulheims Dielsdorf und im Vorstand zuständig für das Ressort Bildung, wurde an der Frühlingsversammlung 2010 verabschiedet. Seine Nachfolge übernahm Igor Bär, Leiter des Langeneggerhauses in Ossingen. Auf Ende 2010 kündigte Eric Rijsberman seinen Rücktritt aus dem Vorstand an. Die Nachfolge für ihn wird an der Frühlingsversammlung 2011 vorgestellt und gewählt werden. Wir danken Stefan und Eric ganz herzlich für ihr grosses und mehrjähriges Engagement im Vorstand von INSOS Zürich. Danken möchten wir auch allen anderen Mitgliedern, die im Jahr 2010 aktiv am INSOS-Netz geknüpft haben. Christoph Reis 11

12 Ressortberichte Dienstleistungen Das im Rahmen des Strategieprozesses und der Neustrukturierung geschaffene Ressort «Dienstleistungen für Mitglieder» führte anfangs 2010 zusammen mit dem Ressort «Entwicklung und Innovation» in einem Brainstorming eine Bedürfnisabklärung durch. Aufgrund der Ergebnisse wurden verschiedene Massnahmen initiiert. So wurde bei der Projektgruppe Finanzierungssystem angeregt, für die Mitglieder Auskunfts- und Beratungspersonen zum IBB-Rating-System zur Verfügung zu stellen. Dieses Angebot kam bei den Mitgliedern gut an. Von der Fachgruppe Finanzen wurde ein Workshop zum Thema «Leistungseinheiten nach IFEG (Art. 3) mit Fokus Tagesstätten» durchgeführt. Am Beispiel des Schulheims Dielsdorf und der Brühlgut-Stiftung in Winterthur konnten Erfahrungen ausgetauscht und Unklarheiten angesprochen werden. Unbeantwortete Fragen wurden dem Sozialamt zur Beantwortung vorgelegt. Wichtige Veranstaltungen in der Verbandsagenda waren natürlich die beiden Mitgliederversammlungen. Die Frühlingsveranstaltung im Schulheim Dielsdorf befasste sich im Fachteil mit dem Thema «Integration in der Krise». Verschiedene Referentinnen und Referenten sowie Podiumsteilnehmer/-innen beleuchteten und diskutierten die Frage nach den erfolgversprechendsten Integrationsstrategien und -massnahmen zur Integration von Menschen mit Behinderung in den Arbeitsmarkt sowie die Rolle von Wirtschaft und Staat. Dabei wurde die Zusammenarbeit von Wirtschaft, Staat und Institutionen als wesentlich hervorgehoben. An der Herbstversammlung im Wohn- und Werkheim zur Weid in Mettmenstetten wurde unter dem Thema «360 3 Jahre NFA im Sozialbereich» einerseits auf die Anfänge der NFA zurückgeblickt, andererseits eine Standortbestimmung aus der Sicht der SODK vorgenommen und ein Ausblick in die Zukunft gewagt. Fazit: Die Umsetzung der NFA im Sozialbereich ist insgesamt auf einem guten Weg, bei der Umsetzung der kantonalen Konzepte müssen jedoch noch wichtige Fragen geklärt und Schnittstellenprobleme gelöst werden. Hans-Peter Graf Die Möglichkeit zum Austausch und zur Vernetzung wurde den Mitgliedern auch im Workshop «Neuregelung zu IV- Anlehre und INSOS PrA» geboten. Aus den Ergebnissen des Workshops wurde ein Antrag zuhanden der IV-Stelle Kt. Zürich formuliert, in dem für die Beibehaltung der bisherigen Praxis plädiert wurde und in einem Gespräch mit der IV-Stelle wurden die Konsequenzen der Neuregelung aus der Sicht der Institutionen dargelegt. Diese Intervention führte dazu, dass die Einführung der Neuregelung um ein Jahr verschoben wurde. Allerdings werden die bisher auf zwei Jahre ausgestellten Verfügungen ab 2011 nur noch auf ein Jahr ausgestellt. In dem von INSOS Zürich durchgeführten Hearing zur Fusion von INSOS und Curaviva konnten die Mitglieder ihre Meinungen einbringen und damit den Entscheid für die Delegiertenversammlung beeinflussen. Alle Teilnehmenden haben sich für die Fusion ausgesprochen. Nach dem von Curaviva veranlassten Marschhalt ist dieses Thema aber vorerst vom Tisch. 12 ZÜRICH JABE 10

13 Ressortberichte Entwicklung & Innovation Im Jahr 2010 wurde der Innovationspreis von INSOS Zürich in der Höhe von Fr zum zweiten Mal verliehen. Der Preis geht an besonders fortschrittliche Institutionen unserer Branche. Den ersten Platz errang das Sozialtherapeutische Wohnheim Central in Affoltern a. A. mit seinem neuen Beschäftigungsprogramm für Menschen mit psychischer Behinderung. Es wurden 17 Betriebe im ersten Arbeitsmarkt davon überzeugt, einen Arbeitsplatz mit sinnvoller Beschäftigungsmöglichkeit zur Verfügung zu stellen, an dem sich die Mitarbeitenden mit Behinderung wertvoll und integriert fühlen. Den zweiten Preis erhielt die Stiftung Brunegg in Hombrechtikon mit der Teilnahme an der Messe Giardina. Die Produkte und Dienstleistungen des Arbeitsbereiches Gärtnerei wurden repräsentabel einer breiten Öffentlichkeit vorgestellt. Beiden Preisträgern ist es ausgezeichnet gelungen, durch ihre Neuerungen Verbesserungen für ihre ArbeitnehmerInnen mit Behinderung zu realisieren und/oder wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen. Nochmals herzliche Gratulation den PreisträgerInnen. Weitere Tätigkeiten im Ressort waren die Erarbeitung von Jahreszielen und Massnahmen zusammen mit dem Ressort Dienstleistungen. Einen besonderen Schwerpunkt bildete die Auseinandersetzung mit dem Konzept der Funktionalen Gesundheit. INSOS CH initiierte dazu eine Plattform, die für alle interessierten bzw. mit diesem Konzept arbeitenden Mitglieder zur Verfügung steht. Zum Aufspüren neuer Entwicklungen in der Branche wurde gemeinsam mit AGOGIS eine Kundenkonferenz durchgeführt. Ziel war ein Austausch über neue theoretische Entwicklungen und Qualifikationsbedürfnisse von Institutionen in unserer Branche. So können wir sicher sein, dass unsere Fachkompetenz auf dem neusten Wissensstand beruht und Wissen im Verband ausgetauscht wird. Susann Steiner 13

14 Ressortberichte Projektgruppe Qualität Die Projektgruppe Qualität von INSOS Zürich sieht ihre Aufgabe darin, einen gangbaren Vorschlag zuhanden der Behörden, des Verbandes und der Mitglieder betreffend Förderung und staatlicher Kontrolle der Qualität in Zürcher Institutionen vorzulegen. Der Anlass dazu ist die Verpflichtung des kantonalen Sozialamtes, die Qualität in den Institutionen zu beurteilen. In unserer Arbeit setzen wir folgende Leitlinien: 1. Mit einer staatlichen Qualitätskontrolle soll das unterstützt werden, was die wirkliche Qualität unserer Institutionen ausmacht. 2. Die Eigenständigkeit der Institutionen wird damit nicht geschmälert. 3. Die mit einer Kontrolle verbundene Bürokratie muss so schlank wie möglich bleiben. 1. Die wirkliche Qualität zeichnet sich in der Arbeit mit den Klientinnen und Klienten aus: Fördert diese deren Autonomie? Stärkt sie deren Teilhabe an der Gesellschaft? Verhilft sie allen, die das anstreben, den Weg in die Selbständigkeit einzuschlagen? Diese Merkmale (Autonomie, Integration, Inklusion) beschreiben die gute Erfüllung unseres Auftrages. (Die Überprüfung der Wirtschaftlichkeit unseres institutionellen Handelns wird nicht mit der Qualitätskontrolle, sondern mit der separaten Rechnungsprüfung vorgenommen.) Es geht demnach um die Förderung und Unterstützung der Wirksamkeit unseres fachlichen Handelns. 2. Die INSOS-Institutionen haben alle ein Q-Management- System, sie sind zertifiziert. Das bedeutet, Qualität ist für niemanden neu, alle sind mit Management-Instrumenten unterwegs. Diese zu ändern oder gar andere Management-Systeme einzuführen, ist keine Option. Ein neues Instrument, das in die Struktur oder die erprobte Führung eingreift, würde als wenig förderlich angesehen. 3. Ebenso unverträglich wäre es, umfangreiche zusätzliche Auswertungen oder Messungen zu verlangen. Dagegen muss der Vorschlag unseren Kernauftrag ins Zentrum rücken und die Qualität unterstützen. Vorschlag Wir konnten aus dem Amt immer wieder hören, dass wir das volle Vertrauen der Behörden geniessen, was die Qualität unserer Arbeit angeht. Das freut uns. Gleichzeitig haben wir in den letzten Jahren erlebt, wie unter anderem aus der Behindertenbewegung heraus und auf internationaler Ebe-ne neue Massstäbe an die institutionelle Soziale Arbeit gesetzt wurden. Diese Massstäbe setzen wir selber an unsere Fachkompetenz. Sie verlangen Weiterentwicklung, auch auf der Q-Management-Ebene. Unser Vorschlag an den Vorstand INSOS Zürich zuhanden der Mitglieder und des Kantons beschreibt die genannten Merkmale und stellt ein knappes Instrument vor, mit dem sich die Institutionen zusätzlich zum Ausweis über die erfolgte Re-Zertifizierung gegenüber dem Kanton über ihre Konzentration auf den Kernauftrag und die konsequente Verfolgung von Qualität im genannten modernen Verständnis ausweisen. Fatima Heussler 14 ZÜRICH JABE 10

15 Ressortberichte Projektgruppe Finanzierungssysteme Die Projektgruppe Finanzierungssystem traf sich im vergangenen Jahr zu 4 Sitzungen. In der ersten, gemeinsam mit der Fachgruppe Finanzen durchgeführten Sitzung, wurde die Themenzuteilung an die Projektgruppen besprochen. Für uns waren es die folgenden: Finanzierungsmodell ab 2012 Kantonale Richtlinien Koordination und Testlauf Mitarbeit Angebotserhebung Hearing und Ratingmodelle Der Umfang dieser Aufgaben hängt stark ab von der Bereitschaft und Offenheit der kantonalen Verwaltung für eine Zusammenarbeit. Beim Finanzierungsmodell «Individueller Betreuungsbedarf» (IBB), das ab 2012 zur Anwendung kommt, wird die Form der bisherigen Zusammenarbeit deutlich. Die umfassenden Rückmeldungen aus der Pilotgruppe, die vom Kantonalen Sozialamt eingesetzt wurde und in welcher 13 Institutionen vertreten waren, flossen nur geringfügig in die Umsetzung ein. Dazu muss erwähnt werden, dass sich der Kanton Zürich zwischen den zwei Rating-Tests der Sozialdirektorenkonferenz Ost (SODK-Ost+) angeschlossen hat und die acht Kantone nun gemeinsam das IBB-System anwenden. Mit dem Zusammenschluss der acht Kantone, den wir als Institutionsleitungen begrüssen, wird der Prozess für Entwicklungen und Anpassungen jedoch schwerfälliger. Zusammenfassend kann aus dem Pilotprojekt gesagt werden: Der Aufwand für die Anwendung hält sich in Grenzen. Das IBB-System ist eine Leistungserfassung und keine Bedarfserfassung. Agogische Förderplanung kann damit nicht abgebildet werden. Durch das vorgegebene Messkriterium der Häufigkeit geht die Gewichtung der Intensität verloren und bildet teilweise die Leistung sehr ungenau ab. Dass die Hilfsloseneinstufung neben dem IBB zur Einstufung beigezogen wird, ist eine sehr positive Entwicklung. Es gab sehr viele Unklarheiten bei Begriffen (z.b. Mehraufwand), die teilweise geklärt wurden. Die Institutionen aus dem Pilotprojekt stellten sich den anderen Institutionen bei der flächendeckenden Erhebung des IBB für Fragen zur Verfügung, da vom Sozialamt keine vorherige Schulung durchgeführt wurde. Im Jahr 2011 werden wir die Rückmeldungen aus der flächendeckenden Erhebung auswerten und alle Mitglieder von INSOS Zürich informieren. Zusammenfassend darf gesagt werden, dass die grösste Unsicherheit die Ungewissheit ist. Wir wissen nicht, in welchem Verhältnis die Punktegruppen des IBB zum Frankenbetrag stehen. Wir denken, dass wir diese Unsicherheit mit dem kantonalen Sozialamt teilen und die Finanzierung für das Jahr 2012 noch Veränderungen erfahren wird. Die Rückmeldungen zu den Richtlinien konnten mit den Herren Hofstetter und Eichenberger vom Sozialamt besprochen werden. Wir möchten an dieser Stelle allen Mitgliedern der Projektgruppe Finanzierungssystem danken: Beata Hochstrasser, Hansjörg Erzinger (Insieme), Josef Hollenstein, Marcel Fluri, Walter Schäppi, Thomas Meier, Hans-Peter Graf und Eric Rijsberman, der auch die Leitung aller Sitzungen übernommen hat. Ihm gilt ein spezieller Dank für seine grosse Arbeit und das Engagement, das er für die verschiedensten Themen eingebracht hat. Er ist leider auf das Jahresende aus der Projektgruppe ausgetreten. Wir danken auch allen INSOS-Mitgliedern ganz herzlich für das Vertrauen und die Unterstützung, die wir auch in Zukunft brauchen, um den Entwicklungen im Bereich der Finanzierung aktiv begegnen zu können. Eric Rijsberman Hans-Peter Graf 15

16 Ressortberichte Strategie/Fundraising Ressort Strategie Nachdem sich der Vorstand von INSOS Zürich schon im Vorjahr in einem längeren Strategieprozess mit den neuen Strukturen im Vorstand befasste, wurde beschlossen, das Thema «Strategie» nicht mehr als Ressort zu führen, sondern die Strategie als Aufgabe des gesamten Vorstandes innerhalb eines definierten Strategieprozesses zu behandeln. Meine, durch diese neue Organisationsstruktur frei gewordenen Ressourcen, werde ich nun im neu geschaffenen Ressort Fundraising einsetzen. Ressort Fundraising Im Rahmen der Jahresplanung wurden für das Ressort Fundraising folgende Ziele und Massnahmen definiert: Ziel: Die zur Leistungserbringung des Verbandes notwendigen finanziellen Mittel sind nachhaltig sichergestellt. Massnahmen: Sponsoren bzw. Spender gewinnen. Wichtige Geschäftspartner für mehrjährige Sponsorings angehen. Einerseits geht es nun darum, für verschiedene Aufgaben und Projekte des Verbandes potenzielle Sponsoren zu suchen, andererseits aber auch Geldgeber zu finden, die die Tätigkeit von INSOS Zürich mit mehrjährigem Sponsoring unterstützen. Dabei sollen die lokalen und regionalen Sponsorings von einzelnen Institutionen nicht konkurrenziert werden. Trotzdem werden wir auf Verbandsebene darauf angewiesen sein zu erfahren, mit welchen Partnern einzelne Institutionen zusammenarbeiten. In diesem Sinne soll ein effizientes Fundraising dazu führen, dass sich die Mitgliederbeiträge von INSOS Zürich weiterhin in einem moderaten Rahmen bewegen. Martin Ritter 16 ZÜRICH JABE 10

17 Engagement der Zürcher INSOS-Mitglieder Auf schweizerischer Ebene Eine Liste aller Erfagruppen ist auf unter «Region Zürich» aufgeschaltet. INSOS-Zentralvorstand Hans-Peter Kienast, Züriwerk Stadt, Zürich INSOS-Fachkommission Arbeit Rita Durschei, ESPAS, 8049 Zürich INSOS-Fachkommission Bildung Harry Etzensperger, Pigna, 8302 Kloten INSOS-Fachkommission Psychische Beeinträchtigung Josef Hollenstein, Stiftung Sternwies, 8681 Oetwil am See Kurt Orlandi, Arbeits- und Eingliederungszentrum Drahtzug, 8032 Zürich INSOS-Fachkommission Wohnen Walter Gamper, Stiftung Schloss Turbenthal, 8488 Turbenthal Urs Gasser, Züriwerk Land, 8608 Bubikon INSOS-Fachkommission Berufliche Integration Ernesto Kobelt, Appisberg, 8708 Männedorf Remo Vontobel, Brunau-Stiftung, 8045 Zürich INSOS-Fachkommission Tagesstätten René Vinatzer, Humanitas, 8810 Horgen Ruth Kägi, Züriwerk Land, 8608 Bubikon Johannes Metz, Im Grüt, 8704 Herrliberg Gerold Jehle, Stiftung Schulheim Dielsdorf, 8157 Dielsdorf Matteo Innocenti, EPI Zentrum, 8008 Zürich INSOS-Fachgruppe Informatik Jagoda Cupic, Urs Bernet, Appisberg, 8708 Männedorf André W. Spuler, ESPAS, 8805 Richterswil Auf kantonalzürcherischer Ebene Konsultativ-Kommission der IV-Stelle des Kantons Zürich Jolanda Lötscher, INSOS Zürich, 8630 Rüti Kurt Orlandi, Arbeits- und Eingliederungszentrum Drahtzug, 8032 Zürich IEG-Kommission Kanton Zürich Jolanda Lötscher, INSOS Zürich, Rüti Thomas Meier, Stiftung für ganzheitliche Betreuung, Rüti Stefan Eckhardt, Stiftung Schulheim Dielsdorf Hansruedi Wey, IGSP, Zürich INSOS-Fachgruppe Berufliche Integration Leitung ad interim Jolanda Lötscher INSOS-Fachgruppe Finanzen Leitung Thomas Wälchli, Tanne, Langnau Vertreter in der OdA (Organisation der Arbeit) Soziales Igor Bär, Langeneggerhaus Ossingen Manfred Lundt, Züriwerk, Zürich Auf regionaler Ebene Regionale ÜK-Kommission Kantone ZH, SH, TG, GL Stefan Eckhardt, Stiftung Schulheim Dielsdorf, Dielsdorf Susann Graf, Stiftung Steinegg, Wiesendangen ÜK-Kommission für 2-jährige Grundbildung EBA Thomas Furter, Wagerenhof, Uster Bettina Berger, RGZ-Stiftung, Stallikon 17

18 Jahresabschluss INSOS Zürich Jahresrechnung 2010 & Differenz Ertrag Mitgliederbeitrag Spenden Dienstleistung für Dritte Zinserträge Realisierter Kursgewinn Wertschriften Nicht realisierter Kursgewinn WS Total Ertrag Personalaufwand Lohnaufwand Sozialaufwand Aus- und Weiterbildung Total Personalaufwand Sachaufwand Miete Infrastruktur Stiftung für Ganzheitliche Betreuung OdA Mitgliederbeiträge Büromaterial/Drucksachen Jahresbericht/Informationsunterlagen Versand an Mitglieder Werkstättennetz Zürich WNZ Gebühren und Abgaben Übrige Kosten + Spesen Übriger Büro- und Verwaltungsaufwand Projekte Darlehenszinsen + Bankspesen Nicht realisierter Kursverlust WS Realisierter Kursverlust WS Total Sachaufwand Total Aufwand Jahresergebnis Ausserordentlicher Erfolg Total Ausserordentlicher Erfolg Betriebsgewinn Schlussbilanz per 31. Dezember Differenz Aktiven Flüssige Mittel Wertschriften Andere Forderungen Bilanzsumme Passiven Kurzfristiges Fremdkapital Kreditoren Ausgleichsfond WNZ Eigenkapital Vereinsvermögen Gewinn/(Verlustvortrag) Bilanzsumme ( Jahresabschluss in CHF) 18 ZÜRICH JABE 10

19 Kommentar zur Jahressrechnung 2010 von Jürg Roffler Die Rechnung 2010 schliesst gegenüber dem Jahr 2009 mit einem um Fr höheren Ertrag ab. Dies aufgrund einer Erhöhung des Mitgliederbeitrages je Platz um Fr auf Fr und des Guthabens des Werkstättennetzwerks WNZ von Fr , das aufgrund der WNZ-Auflösung als Spende verbucht werden konnte. Die Aufwände für die Infrastruktur bei der Stiftung für ganzheitliche Betreuung, wo die Geschäftsstelle von INSOS Zürich eingemietet ist, und den übrigen Büro- und Verwaltungsaufwand fallen gegenüber 2009 niedriger aus, da die Kosten für die Eröffnung der Geschäftsstelle im Frühjahr 2009 angefallen sind. Trotzdem fällt der Gesamtaufwand gegenüber dem Vorjahr um Fr höher aus. Dies ist begründet mit dem Personalaufwand für die Geschäftsstelle, deren Kosten für ein ganzes Jahr zu tragen waren und dem nicht realisierten Kursverlust auf Wertschriften von Fr Zudem erhöhte sich der Mitgliederbeitrag für die Organisation der Arbeitswelt (OdA) Soziales des Kantons Zürich von Fr auf Fr aufgrund der Mitfinanzierung der OdA-Geschäftsstelle ab dem Jahr Beim ausserordentlichen Ertrag von Fr handelt es sich um eine Korrekturbuchung von Sozialversicherungsleistungen. Zur Sicherstellung der Liquidität musste im Berichtsjahr ein Teil der Wertschriften mit einem Kursverlust von Fr verkauft werden. Jürg Roffler, Ressort Verbandsfinanzen Bericht der Revisionsstelle 19

20 INSOS Zürich ein Kurzportrait Ein Netzwerk starker Partner, die am Ball bleiben INSOS ist der gesamtschweizerisch aktive Branchenverband von Institutionen für Menschen mit Behinderung. Er zählt rund 750 Mitglieder. Diese stellen für rund Menschen Wohn- und Lebensraum, Betreuung, Schule, berufliche Ausbildung und Arbeitsplätze zur Verfügung. INSOS Zürich als Wirtschaftsfaktor INSOS Zürich repräsentiert 87 Trägerschaften mit mehr als 160 Institutionen. Die Wahrnehmung sozialpolitischer Verantwortung geht einher mit einer durch fortschrittliches Qualitätsmanagement abgesicherten Wertschöpfung in den einzelnen Institutionen. Zur volkswirtschaftlichen Effizienz kommt die beschäftigungspolitische Bedeutung: Als Arbeitgeber- Organsisation repräsentiert INSOS Zürich gegen 6000 Arbeitsplätze für Menschen, die ihre Fachkompetenz in Bereichen wie Sozialpädagogik, Pflege, Ausbildung, Integration, Arbeitsplatz- und Lebensraumgestaltung einbringen können. Engagement im Dienst der Öffentlichkeit Ob klassische Formen wie Wohnheim mit Beschäftigung oder visionäre Konzepte wie Wohnen mit Assistenz, die INSOS-Institutionen verstehen sich als Interessenvertreter mit Doppelmandat: Zum einen engagieren sie sich als bestmögliche Dienstleister für geistig, physisch oder psychisch beeinträchtigte Menschen, welche über Wohn- und Arbeitsplätze beanspruchen. Zum andern sind sie kostenbewusste Partner, welche Eltern, Familien, Gemeinden und die Öffentliche Hand nachhaltig unterstützen und entlasten. > Verband > Regionen > Zürich

21 Mitglieder von INSOS Zürich flächendeckendes Engagement Zürcher Unterland Winterthur Weinland Region Zürich Zimmerberg Horgen Zürcher Oberland Im Kanton Zürich gibt es 5 regionale Institutionenverbunde. Die darin angeschlossenen Institutionen sichern die Grundversorgung von Menschen mit einer geistigen und/oder mehrfachen Behinderung, welche aufgrund des notwendigen intensiven Betreuungsaufwandes keinen Wohn- und Arbeitsplatz finden. Anfragen zu Platzierungen erfolgen über die Institution, die dem gesetzlichen Wohnsitz des zu Patzierenden am nächsten liegt. Koordination Institutionenverbunde: Angelika Horn, Wohnstätten Zwyssig, Zürich. Offene Plätze finden Sie unter INSOS Zürich Geschäftsstelle Joweidzentrum 1 Tel info@insos-zh.ch 8630 Rüti ZH Fax

22 Mitglieder von INSOS Zürich (März 2011) 01 BTZ Berufliches Trainingszentrum 8001 Zürich, IGSP Interessengemeinschaft für Sozialpsychiatrie 8004 Zürich, Behindertenwerk St. Jakob 8004 Zürich, Haus zur Stauffacherin 8004 Zürich, Betreutes Wohnen City Feldstrasse 8004 Zürich, IWB Verein integriertes Wohnen für Behinderte 8005 Zürich, BBI Züri West 8005 Zürich, Wohnheime Schanzacker 8006 Zürich, VZE Verein Zürcher Eingliederung 8008 Zürich, Ländli Zürich 8008 Zürich, LADY S FIRST 8008 Zürich, Mathilde Escher Heim 8008 Zürich, Schweizerisches Epilepsiezentrum 8008 Zürich, Wohnheime im Seefeld 8008 Zürich, Heilsarmee Wohnheim 8026 Zürich, Wohnschulen Pro Infirmis 8026 Zürich, RGZ Stiftung 8032 Zürich, Drahtzug Arbeit und Eingliederung 8032 Zürich, SintegrA Zürich 8032 Zürich, Blindenwohnheim Mühlehalde 8032 Zürich, Züriwerk Stadt 8040 Zürich, Regulahaus Evangelisches Wohnheim 8044 Zürich, Tobias-Haus Sozialtherap. Werkstättten/Wohnheim 8044 Zürich, Wohnheim Beth-Chana 8044 Zürich, Brunau Ausbildungszentrum 8045 Zürich, Öko-Reinigungsservice 8047 Zürich, Arbeitskette Zürich 8048 Zürich, Christuszentrum 8048 Zürich, Wohnstätten Zwyssig 8048 Zürich, ESPAS 8049, Zürich, Wohnheim Frankental 8049 Zürich, BEHINDA 8051 Zürich, Werchschüür 8051 Zürich, Stiftung Altried 8061 Zürich, Tanne, Stiftung für Taubblinde 8135 Langnau am Albis , 36 Stiftung Puureheimet Brotchorb 8143 Stallikon, Stiftung Schulheim Dielsdorf 8157 Dielsdorf, AxisBildung 8180 Bülach, Sechtbach-Huus 8180 Bülach, VSPZU Verein für Sozialpsychiatrie Zürcher Unterland 8180 Bülach, Pigna 8302 Kloten, Stiftung Ilgenhalde, Wohnheim Ilgenmoos 8307 Effretikon, Haushaltungsschule Lindenbaum 8330 Pfäffikon, Stiftung zur Palme 8330 Pfäffikon, Heilpädagogisches Institut St. Michael 8345 Adetswil (Bäretswil) Stiftung andante 8400 Winterthur, Brühlgut-Stiftung 8400 Winterthur, VESO Verein für Sozialpsychiatrie 8400 Winterthur, Quellenhof Stiftung 8404 Winterthur, Hardundgut 8424 Embrach, Stiftung Märtplatz 8427 Rorbas, FINTAN 8462 Rheinau, Wohnheim Tilia 8462 Rheinau, Stiftung Birkenhof Berg 8471 Rutschwil, Beatus-Heim 8472 Seuzach, Stiftung Langeneggerhaus 8475 Ossingen, Stift Höfli 8477 Oberstammheim , 58 Stiftung Schloss Turbenthal 8488 Turbenthal, Lebensgemeinschaft Sitzberg 8495 Schmidrüti, Stiftung Steinegg 8542 Wiesendangen , 61 Diakonenhaus 8606 Greifensee, Noveos 8616 Riedikon, Züriwerk Land 8608 Bubikon, Stiftung Wagerenhof 8610 Uster, Werkheim 8610 Uster, Stiftung Sternwies 8618 Oetwil am See , 67 IWAZ Wohn und Arbeitszentrum für Mobilitätsbehinderte 8620 Wetzikon, Stiftung für Ganzheitliche Betreuung 8630 Rüti, Stiftung Wehrenbach 8630 Rüti, Stiftung Brunegg 8634 Hombrechtikon , 71 Stiftung WABE 8636 Wald, Barbara-Keller-Heim 8700 Küsnacht, Martin Stiftung 8703 Erlenbach, Heim Rütibühl 8704 Herrliberg, Im Grüt, Sozialtherap. Arbeitsund Bildungsstätte 8704 Herrliberg, Stiftung Stöckenweid 8706 Feldmeilen, Sunnerain 8707 Uetikon am See , 78 Appisberg 8708 Männedorf, Wohnheim Sternen 8713 Uerikon, Humanitas Stiftung 8810 Horgen, Verein für Sozialpsychiatrie im Bezirk Horgen 8820 Wädenswil, Stiftung Bühl 8820 Wädenswil, Stiftung Solvita 8902 Urdorf, Sozialdienst Bezirk Affoltern 8910 Affoltern am Albis Werk- und Wohnhaus zur Weid 8932 Mettmenstetten , 86 Wohnhaus Bärenmoos 8942 Oberrieden, Verein Sorebo 8626 Ottikon, Netz-Werk Arbeitsintegration 8622 Wetzikon, INSOS Zürich Geschäftsstelle Joweidzentrum 1 Tel info@insos-zh.ch 8630 Rüti ZH Fax