Strategische Unternehmensführung

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1 International Business School Strategische Unternehmensführung Diplom-Lehrgang zu Strategie, Führung und Business Development DSU 09/15

2 Teilnehmerkreis Berufsbegleitend, flexibel und kompakt Worauf kommt es bei guter Führung wirklich an? Sie erhalten eine praxisrelevante, ganzheitliche und kompakte Weiterbildung für strategische und unternehmerische Gesamtführung. Nutzen Sie den Vorteil eines modularen Aufbaus, flexibler Termingestaltung und individueller Vertiefungsrichtung und lernen Sie Methoden, Konzepte und Tools zur strategischen Unternehmensführung kennen. Der Diplom-Lehrgang Strategische Unternehmensführung schafft für zielstrebige Persönlichkeiten mit mehrjähriger Führungspraxis die Grundlage für erfolgreiche strategische und unternehmerische Gesamtführung. Erarbeiten Sie sich das Rüstzeug, um eine Funktion in der Geschäftsleitung zu übernehmen oder diese noch besser auszufüllen. Bereiten Sie sich auf neue Führungsaufgaben vor oder investieren Sie in eine Auffrischung betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge. Sie können den Startpunkt und die Module frei wählen. Die maximale Zeitlimite beträgt zwei Jahre. Buchen Sie jedes Seminar massgeschneidert und firmenintern! Tauschen Sie sich mit erfahrenen Praktikern aus und knüpfen Sie Kontakte für die Zukunft. «Kompaktes, aktuelles, strategisches Wissen von Top-Referenten vermittelt und im Unternehmen mit Gewinn» Daniel erzielbar. Honegger Leiter Produkt Management/Supply Chain Maagtechnic

3 Dozenten Präsenzmodul 1 Strategisches Management Strategien gestalten und umsetzen Wirkungsvolle Werkzeuge und Konzepte für Systematik im Strategie-Prozess Sie lernen die einzelnen Prozessstufen, interne und externe Analysen sowie Positionierungs-Ansätze einer Strategieentwicklung kennen und anzuwenden. Positionierung und Differenzierung: Innovative Strategie-Konzepte in der Praxis Sie üben anhand eines Strategiedialogbeispiels, wie die Arbeit im oder am Strategie-System funktioniert. Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Strategische Ziele erreichen: Strategiekonforme Organisation, Prozesse und Kultur Die Ausrichtung der gesamten Organisation und damit aller Mitarbeitenden auf die strategischen Ziele ist, nach der Festlegung der Strategie, ein wichtiger Bestandteil des Strategie-Prozesses. Dr. Thierry Lalive d Epinay Erfahrungsbericht - Praktikertool: Das Schiffsmodell als Basis zur erfolgreichen Umsetzung. Hansjörg Rölle Dr. Reinhard K. Sprenger Lehrauftrag für Führung & Motivation sowie Führungsphilosophie. Heute ist Dr. Sprenger selbstständiger Berater für Personalentwicklung und Managementtraining. Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Lehrauftrag für Strategisches Management, Lehrstuhl für Internationales Management an der Universität der Bundeswehr, München. Autor des Bestsellers Musterbrecher. Dr. Reinhold Rapp Gründer und Geschäftsführer des Open House of Innovation. Durch seine Funktion als erster Kundenmanager der Deutschen Lufthansa und als Mitgründer und Geschäftsführer der CRM Group wurde er als Pionier des Customer Relationship Managements gefeiert. Über 25 weitere anerkannte Experten der ZfU Faculty vermitteln im Diplomlehrgang aktuelle praxisrelevante Wissens- und Handlungskompetenz. Strategic Change: Strategische Veränderungen nachhaltig durchsetzen Sie wenden Instrumente an, um Change-Prozesse zu ermöglichen und diese zu beschleunigen. Dr. Wilfried Heupl Das Tagungsprogramm und Arbeitszeiten Seminardaten finden Sie unter:

4 Präsenzmodul 2 Radikal führen Reduced to the Max! mit Dr. Reinhard K. Sprenger Präsenzmodul 3 Business Development Geschäftsfelder erfolgreich aufbauen Worauf es bei der Führung wirklich ankommt Eine gute Führungskraft hat langfristig das Ziel, sich selbst überflüssig zu machen. Sie erfahren die Bedingungen für eine funktionierende Zusammenarbeit. Entscheiden Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen auch in unsicheren Situationen. Vertrauen in Vertrauen Die einzige Führungsautorität ist jene, die freiwillig und bewusst von den Geführten eingeräumt wird. Sie lernen, wie man Vertrauen nachhaltig aufbaut. Motivation und Entlohnung Ist leistungsorientierte Entlohnung per se motivationssteigernd? Wie bringen Sie Mitarbeiter dazu, die Arbeit mit ganzem Herzen zu tun und warum funktioniert Motivierung nicht? Motivierung ist Demotivierung. Quellen der Motivation entdecken Was heisst es, sich selbst zu motivieren? Lob ist eine Fast Food-Zuwendung: Wie Sie ehrliche Beziehungen aufbauen und Kontaktdefizite vermeiden. Dr. Reinhard K. Sprenger Seminardaten finden Sie unter: Business Development: Wachstum durch den Aufbau neuer Geschäftsfelder Sie erkennen frühzeitig neue Kundenbedürfnisse und wenden Methoden und Instrumente an, die das Marktpotenzial abklären. Prof. Dr. Gerald Graf Zukunftsmärkte aus Trends und Technologien frühzeitiger erkennen Welche Triebkräfte werden die Zukunft verändern? Sie lernen, wie Sie Chancen und Risiken früh erkennen, erforschen und entwickeln. Berthold Müssig Mit Akquisitionen die Marktposition aufund ausbauen Wie werden Akquisitionsflops vermieden? Sie bekommen Tipps für die Due Dilligence und für die Integration akquirierter Geschäftsfelder. Daniel Dahinden Partnerschaften und Allianzen wertstiftend führen Sie erfahren, worauf bei einer Partner Valuation zu achten ist und wie Sie potenzielle Partner finden und systematisch bewerten. Dr. Stefan Odenthal Erfolgreiche Erschliessung schwieriger ausländischer Geschäftsfelder als KMU Sie wenden Strategien für den Aufbau internationaler Marktpositionen bei begrenzten Ressourcen an und erfahren, wie Kultur- und Kommunikationsbarrieren überwunden werden. Walter Graf Seminardaten finden Sie unter:

5 Präsenz- Wahlmodule Selbststudium / Distance Learning Wahlmodul 1 Zukunftsfähige Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle mit einem systematischen Ansatz neu gestalten Sie lernen, Schwachstellen in Geschäftsmodellen zu identifizieren und neue Businessmodelle zu generieren. finden Sie unter: Wahlmodul 2 Finanzen und Controlling für Nicht-Finanzfachleute Bilanzen verstehen, analysieren und gezielt hinterfragen Wichtige Kennzahlen richtig interpretieren und Risiken frühzeitig erkennen. finden Sie unter: Wahlmodul 3 Prof. Christian Blümelhuber: Marketing - Reduced to the Max! Den Kampf um die Aufmerksamkeit des Kunden für sich gewinnen Sie lernen erfolgreiche Marketing-Konzepte abseits vom Mainstream kennen und erhalten Rezepte für ein vertieftes Kundenverständnis. finden Sie unter: Lektion 1: Strategisches Risikomanagement Grundlagen und Werkzeuge für ein wertorientiertes und strategisches Risikomanagement. Lektion 2: Innovationsmanagement Systematischer Prozess für Innovationsmanagement und wirkungsvolle Tools für ein erfolgreiches Ideenmanagement. Lektion 3: Organisationsentwicklung und Change Mögliche Ansätze für die Gestaltung von Organisationsstrukturen, um effizienter und schneller durch den Change Prozess zu gelangen. Zeitaufwand pro Fernseminar ca. 6 Stunden. Modulaufbau und Methodik 3 Präsenzmodule (insgesamt 8 Tage) 2 Wahlmodule (4 Tage) 3 Lektionen Selbststudium / Distance Learning Basis für den Abschluss bilden die fünf Seminare, das Selbststudium und die Lernkontrollen sowie eine persönliche Lernzusammenfassung nach jedem Modul. Mit Ihrer Diplomarbeit aus Ihrem Praxisfeld und der mündlichen Prüfung stellen Sie Ihre Kompetenz unter Beweis.

6 Jetzt anmelden Preis inkl. Abschluss mit Diplom: CHF /EUR Im Preis inbegriffen sind: Fünf Präsenzmodule mit insgesamt 12 Seminartagen inkl. Mittagessen, sämtliche Pausenerfrischungen und ausführliche Seminardokumentationen. Drei Fernlektionen sowie Zugang zu Ihrer persönlichen Weiterbildungsplattform (myzfu.ch) mit verschiedenen Lernmaterialien. Die Prüfungs- und Abschlussgebühr inkl. Diplom. Bitte beachten Sie das Reglement auf der entsprechenden Diplomlehrgangs-Seite auf Master of Business Management / EMBA ZfU Career Coaching Die ZfU International Business School begleitet Führungskräfte seit mehr als 30 Jahren bei der aktiven Gestaltung Ihrer Karriere. Das ZfU Career Center analysiert zusammen mit Ihnen Ihre Talente, Potenziale und Kompetenzen. Im Career-Profiling werden individuelle Interessen und Fähigkeiten mit äusseren beruflichen Möglichkeiten abgeglichen. Im persönlichen Gespräch mit Ihnen resultieren daraus konkrete Massnahmen zur gezielten Weiterentwicklung Ihrer berufsrelevanten Kompetenzen. Unser Customer Care Center hilft Ihnen bei Interesse weiter. Entscheiden Sie sich nach Abschluss des Diplomlehrgangs für einen Master of Business Management oder ein Executive MBA, kann der gesamte Diplompehrgang angerechnet werden. Weitere Informationen zu den ZfU Master/Executive MBA-Angeboten finden Sie unter: Kontaktdaten Herr Frau Name Vorname Mail Tel Heimadresse Firma Funktion/Abteilung Strasse PLZ/Ort Firmenadresse Kontakt Kontakt für organisatorische Fragen und Anmeldung Dr. Fabienne E. Meier, Leiterin VR-Akademie Customer Care Center T: , T: , fabienne.meier@zfu.ch anmeldung@zfu.ch, anfragen@zfu.ch via Internet: per Fax: Visitenkarte anheften und faxen an ZfU-AGBs unter Ab dem 2. Teilnehmer derselben Firma 15% Rabatt ZfU International Business School Zentrum für Unternehmungsführung AG Im Park 4 CH-8800 Thalwil/Zürich DSU 09/15