Neugier-Management Treiber für Veränderung und Innovation

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1 Melanie Vogel Neugier-Management Treiber für Veränderung und Innovation

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3 2 DIE WELT IST VUCA

4 4 radikale Veränderungswellen 1. Überschuldung ganzer Ökonomien 2. Umwelt & Klima 3. Demografischer Wandel 4. Entropische Systeme

5 6 Technologie-Trends 1. Überschuldung ganzer Ökonomien 2. Umwelt & Klima 3. Demografischer Wandel 4. Entropische Systeme Die Herausforderung liegt nicht in den Trends an sich, sondern in der Parallelität und Schnelligkeit, mit der die Trends auf uns zurollen.

6 Übung Bitte überlegen Sie in Gruppen: Welche Jobs könnten verschwinden? Welche Jobs könnten entstehen? Begründen Sie Ihre Antworten!

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8 Der Mensch auf der Streckbank Wirtschaft, Gesellschaft, Technik und Individuum verharren an unterschiedlichen Punkten der Anpassung. Strukturelle Instabilität ist die Folge. Die Welt wird VUCA volatil, ungewiss, komplex und mehrdeutig.

9 Was bedeutet das für die Belegschaft? Volatil (Volatility). Instabiles Arbeitsumfeld und sinkende Arbeitsplatzsicherheit. (Radikal) Veränderte Berufe & neue Kompetenzen. Ungewiss (Uncertainty). Ungewissheit zerstört Komfortzonen. Die mentale und psychische Belastung wächst. Komplex (Complexity). Menschen müssen lernen, mit komplexen Situationen umgehen zu können, für die es nicht immer sofort eine saubere Lösung gibt. Mehrdeutig (Ambiguity). Ursache und Wirkung stehen nicht immer in direktem Zusammenhang. Dilemmata werden zur Normalität.

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11 3 DER NEUGIER-CODE: WAS WIR VON EINSTEIN UND DA VINCI LERNEN KÖNNEN

12 Frappierende Parallelen Beide lebten in VUCA- Welten Die italienische Renaissance war verheerend in ihrer Brutalität und Gewalt. Einstein überlebte zwei Weltkriege und musste in die USA auswandern, weil er Jude war. Beide hätten genug Gründe gehabt, sich von der Welt abzuwenden. Aber das taten sie nicht! Stattdessen wurden sie zu weltberühmten Genies. Was war ihre treibende Kraft?

13 Übung Diskutieren Sie in 2 Gruppen: Woran erkennt man neugierige Menschen? Nach welchen Kriterien könnte man sie auswählen? Entwickeln Sie Charakteristika-Cluster.

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15 Neugier-Denken

16 Frappierende Parallelen Beide Männer waren leidenschaftlich neugierig Neugier ist wichtiger als Wissen. Albert Einstein Jede Handlung muss durch ein Motiv ausgelöst werden. Leonardo da Vinci

17 Zwei Arten von Neugier 1. Neugier als Motiv (= Beweggrund, etwas zu tun) 2. Neugier als Charaktereigenschaft Neugier eine natürliche Ressource, die jeder Mensch besitzt.

18 Neugier ein Mückenstich im Gehirn Theorie der Informationslücke Wir spüren eine Kluft zwischen dem, was wir wissen, und dem, was wir wissen wollen. George Loewenstein Carnegie-Mellon University Wissensbasierte Neugier ist immer ein kreativer Akt!

19 Veränderungs-Prozesse ohne Zugang zur Neugier Schwierige Situation, Problem + = DISTRESS unfreiwillige Adaption Subj. empf. AUSWEG- LOSIGKEIT + = KRISE, Widerstand, Stagnation, PANIK Es gibt keine Grenzen. Weder für Gedanken, noch für Gefühle. Es ist die Angst, die immer Grenzen setzt. Ingmar Bergmann

20 Veränderungs-Prozesse treibender Kräfte Schwierige Situation, Problem + NEUGIER = EUSTRESS freiwillige Adaption Subj. empf. CHANCEN + = NEUAUS- RICHTUNG, Wachstum, Weiterentwicklung, LUST Die Neugier steht immer an erster Stelle eines Problems, das gelöst werden will. Galileo Galilei

21 Tool #1 ALLTAGS- PIONIER

22 Der Weg zum Alltags-Pionier

23 Hausaufgabe Machen Sie den Leonardo da Vinci-Test >> Download unter:

24 Kontakt Melanie Vogel xing.com facebook.com/melanie.vogel.1690 twitter.com/melanievogel_ VUCA-Expertin Innovation-Coach Buchautorin Seminare Vorträge & Keynotes Webinare

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