Controlling für Führungskräfte

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1 Controlling für Führungskräfte Analysieren - Bewerten - Entscheiden Bearbeitet von Magdalena Bleyer, Gerhard Giermaier Buch. ca. 640 S. Hardcover ISBN Gewicht: 1220 g Wirtschaft > Unternehmensfinanzen > Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis ABSCHNITT A Grundlagen des Controllings 1. Managemententscheidungen auf Basis von Informationen Unternehmensziele als Maßstab des Unternehmenserfolges Managementaufgaben und Unternehmenserfolg Managemententscheidungen und Unternehmenserfolg Das Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlage des Managements Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens Systematisierung des betrieblichen Rechnungswesens Informationssysteme des Rechnungswesens und deren Rechengrößen Ziel und Zweck der einzelnen Informationssysteme des Rechnungswesens Kurzfristige Finanzrechnung und Investitionsrechnung Mittelfristige Finanzplanung Finanzbuchhaltung Kosten- und Leistungsrechnung Rechengrößen der Informationssysteme des Rechnungswesens Erklärung der einzelnen Rechengrößen Abgrenzung der einzelnen Rechengrößen ABSCHNITT B Externes Rechnungswesen 1. Das externe Rechnungswesen Die Buchführungspflicht Handelsrechtliche Buchführungspflicht Steuerrechtliche Buchführungspflicht Maßgeblichkeit der Handelsbilanz für die Steuerbilanz Der Aufbau des Jahresabschlusses Bilanz Aufbau und Inhalt Das Anlagevermögen Das Umlaufvermögen Das Fremdkapital Das Eigenkapital Die Gewinn- und Verlustrechnung Aufwand Erträge Die Erklärung der Bestandsveränderungen in den Bilanzen die Stromgrößen der Flussrechnung

3 Inhaltsverzeichnis Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung Die Abschreibung Der Buchungskreislauf Die Eröffnung der Bestandskonten Aufwand- und Ertragskonten Die Ordnung der Konten der Einheitskontenrahmen Kennzeichen der doppelten Buchführung Keine Buchung ohne Gegenbuchung Doppelte Erfassung jedes Geschäftsfalles Doppelte Erfolgsermittlung Informationsinstrumente der laufenden Buchführung Die Kontoblätter Die Saldenliste Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung Bilanzierungsentscheidungen, Bewertung und ausgewählte Aspekte der Bilanzierung Grundzüge der Bewertung Anschaffungskosten Herstellungskosten Inventur, Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen Bilanzierung des Anlagevermögens Bilanzierung des Umlaufvermögens Bilanzierung der Rechnungsabgrenzungsposten Bilanzierung des Eigenkapitals und der Rücklagen Bilanzierung der Rückstellungen Bilanzierung der Verbindlichkeiten Die Gewinn- und Verlustrechnung ABSCHNITT C Finanzanalyse 1. Grundlagen der Finanzierung Unterscheidungskriterien für Finanzierungsquellen Unterscheidung der Finanzierung nach dem Anlass Unterscheidung nach der Herkunft des Kapitals Unterscheidung nach der Rechtsstellung der Kapitalgeber Überlegungen zur Wahl der Finanzierungsquelle Finanzierungsgrundsätze Strukturelle Liquidität Laufende Liquidität Weitere Finanzierungsregeln Analyse der strukturellen Liquidität (Finanzstruktur) Strukturelle und laufende Liquidität

4 Inhaltsverzeichnis 3.2 Substanzanalyse Prozent-Bilanz, Prozent-Gewinn- und Verlustrechnung Beständedifferenzbilanz und einfache Bewegungsbilanz Bestandsorientierte Kennzahlenanalyse Horizontale Bilanzkennzahlen Kapitalstrukturkennzahlen Vermögensstrukturkennzahlen Vertikale Bilanzkennzahlen/Liquiditätsanalyse Langfristige Deckungsgrade Kurzfristige Deckungsgrade (Liquiditätsgrade) Umschlagshäufigkeiten Kennzahlensysteme (Du-Pont-Schema) Analyse der laufenden Liquidität (Finanzstatus) Liquiditäts-/Finanzstatus Vorgangsweise bei der Erhebung des Finanzstatus Zentrale Größen der Finanzanalyse Der Cashflow als zentrale Kennzahl der Finanzanalyse Cashflow Grundkonzeption Cashflow-Arten Begriffe ÖVFA-Cashflow (Kapitalflussrechnung) Cashflow-Management Kritik am Cashflow ABSCHNITT D Finanzplanung und Finanzmanagement 1. Der Kontext des Liquiditäts- und Finanzmanagements Notwendigkeit der Zahlungsfähigkeit Konsequenzen der Zahlungsunfähigkeit Ursachen von Zahlungsengpässen Konsequenzen von Zahlungsengpässen Maßnahmen bei Zahlungsengpässen Planung der Zahlungsfähigkeit: Direkte Finanzplanung Notwendigkeit der direkten Finanzplanung Rechengrößen und Struktur der direkten Finanzplanung Aussagekraft der direkten Finanzplanung Integration der Finanzplanung in den Budgetierungsprozess Notwendigkeit der Integration der Finanzplanung in den Budgetierungsprozess Ablauf des integrierten Budgetierungsprozesses Struktur des integrierten Budgets

5 Inhaltsverzeichnis Ist-Bilanz und Ist-Gewinn- und Verlustrechnung Das Leistungsbudget Das Finanzbudget Die Planbilanz Aussagekraft des integrierten Budgets Reflexion von Budgetsystemen in der Unternehmenspraxis Sich selbst ausrichtende relative Ziele statt fix festgeschriebener (Budget-)Ziele Outputorientierte Leistungsgrößen statt inputorientierte Finanzgrößen Globalbudgets für alle Leistungsebenen statt Detailbudgets für Unternehmensbereiche Cash-Management (Treasuring) Cashflow-Management Working-Capital-Management Working-Capital Grundkonzeption Working-Capital Steuerungsbereiche Nutzung gewährter Zahlungskonditionen Management des Lagers und der Durchlaufzeiten Gestaltung eigener Zahlungskonditionen Zusammenfassende Sichtweise ABSCHNITT E Internes Rechnungswesen 1. Die Kostenrechnung als Informationssystem des Rechnungswesens und Entscheidungsgrundlage des Managements Zweck und Aufgaben der Kostenrechnung Prinzipien der Kostenrechnung Aufbau und Ablauf von Kostenrechnungssystemen Struktureller Aufbau von Kostenrechnungssystemen Prozessualer Ablauf von Kostenrechnungssystemen Die Kostenartenrechnung Aufgaben und Ablauf der Kostenartenrechnung Systematisierung der Kostenarten Ermittlung kalkulatorischer Kostenarten Die Kostenstellenrechnung Aufgaben und Ablauf der Kostenträgerrechnung Systematisierung der Kostenstellen Ermittlung der Zuschlags- bzw. Verrechnungssätze Die Kostenträgerrechnung Aufgaben und Ablauf der Kostenträgerrechnung Systematisierung der Kalkulationsverfahren Ermittlung der Selbstkosten eines Kostenträgers

6 Inhaltsverzeichnis 6. Typologien von Kostenrechnungssystemen Systematisierung nach dem Zeitbezug Systematisierung nach dem Umfang der Kostenverrechnung Systeme der Kostenrechnung Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung ABSCHNITT F Kostenanalyse 1. Kosteninformationen im Rahmen der Kostenanalyse Die Kostenrechnung als Grundlage der Kostenanalyse Ursachen von Kostenabweichungen Analyse von Kostenabweichungen Bewertung von Kostenabweichungen Betriebliche Entscheidungen auf Basis von Kostenanalysen Informationen über die Mindestauslastung Konzeptionelle Grundlagen Beurteilung der Ertragslage Beurteilung der Risikosituation Beurteilung von Abweichungen Informationen über Preisgrenzen Konzeptionelle Grundlagen Bestimmungsfaktoren des Preises Bestimmungsfaktoren der Preispolitik Bestimmungsfaktoren einer dynamischen Preispolitik Informationen über Verfahrensoptimierungen (Trade-off) Konzeptionelle Grundlagen Analyse und Beurteilung der zu optimierenden Verfahrenskosten Analyse und Beurteilung des zu optimierenden Verfahrenserfolges Informationen zur Leistungstiefe Konzeptionelle Grundlagen Analyse und Beurteilung kurzfristiger Make-or-Buy- Entscheidungen Analyse und Beurteilung langfristiger Make-or-Buy- Entscheidungen Informationen über die Annahme von Zusatzaufträgen Konzeptionelle Grundlagen Statische Beurteilung von Zusatzaufträgen Dynamische Bewertung von Zusatzaufträgen

7 Inhaltsverzeichnis ABSCHNITT G Kostenplanung und Kostenmanagement 1. Planung als zentrale Aufgabe des Managements Begriffsklärung zur Planung Nutzen der Planung Gestaltung der Planung Kostenmanagement Begriffserklärung zum Kostenmanagement Funktionen des Kostenmanagements Gestaltung des Kostenmanagements Konzepte im Rahmen der Kostenplanung und des Kostenmanagements Operative Abweichungsanalysen Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische Vorgehensweise Strategische Abweichungsanalysen Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische Vorgehensweise Gewinnfaktorenanalyse Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische Vorgehensweise Sortimentsprofilanalyse Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische Vorgehensweise