Controlling für Führungskräfte
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- Helmuth Holst
- vor 6 Jahren
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1 Controlling für Führungskräfte Analysieren - Bewerten - Entscheiden Werner Mussnig Geschäftsführer, selbständiger Unternehmensberater und Trainer i Magdalena Bleyer Selbständige Unternehmensberaterin und Trainerin Gerhard Giermaier Unternehmensberater und eingetragener Mediator sowie Trainer am Wirtschaftsinstitut Salzburg und Vortragender bei MBA-Lehrgängen Alexandra Rausch Assistenzprofessorin an der Alpen-Adria-Universität in der Abteilung Controlling und Strategische Unternehmensführung des Instituts für Unternehmensführung 3., überarbeitete Auflage Lnde international
2 Vorwort Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis V XV XXIX Abschnitt A - Grundlagen des Controllings 1. Managemententscheidungen auf Basis von Informationen Unternehmensziele als Maßstab des Unternehmenserfolges Managementaufgaben und Unternehmenserfolg Managemententscheidungen und Unternehmenserfolg Das Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlage des Managements Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens Systematisierung des betrieblichen Rechnungswesens Informationssysteme des Rechnungswesens und deren Rechengrößen Ziel und Zweck der einzelnen Informationssysteme des Rechnungswesens Kurzfristige Finanzrechnung und Investitionsrechnung Kurzfristige Finanzplanung Finanzbuchhaltung Kosten-und Leistungsrechnung Rechengrößen der Informationssysteme des Rechnungswesens Erklärung der einzelnen Rechengrößen Abgrenzung der einzelnen Rechengrößen 41 Abschnitt B - Externes Rechnungswesen 1. Das externe Rechnungswesen Die Buchführungspflicht Unternehmensrechtliche Buchführungspflicht Steuerrechtliche Buchführungspflicht Maßgeblichkeit der UGB-Bilanz für die Steuerbilanz Der Aufbau des Jahresabschlusses Bilanz - Aufbau und Inhalt Gliederung der Bilanz Das Anlagevermögen Das Umlaufvermögen Das Fremdkapital Das Eigenkapital Die Gewinn- und Verlustrechnung - Aufbau und Inhalt Gliederung der Gewinn-und Verlustrechnung Aufwand Erträge Die Erklärung der Bestandsveränderungen in den Bilanzen - die Stromgrößen der Flussrechnung 89 Mussnig/Giermaier/Bleyer/Rausch, Controlling für Führungskräfte 3 IX
3 Die Abschreibung Der Buchungskreislauf Die Eröffnung der Bestandskonten Aufwands- und Ertragskonten Die Ordnung der Konten - der Einheitskontenrahmen Kennzeichen der doppelten Buchführung Doppelte Verbuchung Doppelte Erfassung jedes Geschäftsfalls Doppelte Erfolgsermittlung Informationsinstrumente der laufenden Buchführung Die Kontoblätter Die Saldenliste Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung Bilanzierungsentscheidungen Bewertung und ausgewählte Aspekte der Bilanzierung Grundzüge der Bewertung Anschaffungskosten Herstellungskosten Inventur, Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen Bilanzierung des Anlagevermögens Bilanzierung des Umlaufvermögens Bilanzierung der Rechnungsabgrenzungsposten Bilanzierung des Eigenkapitals und der Rücklagen Bilanzierung der Rückstellungen Bilanzierung der Verbindlichkeiten Die Gewinn-und Verlustrechnung 167 Abschnitt C - Finanzanalyse 1. Grundlagen der Finanzierung Unterscheidungskriterien für Finanzierungsquellen Unterscheidung der Finanzierung nach dem Anlass Unterscheidung nach der Herkunft des Kapitals Unterscheidung nach der Rechtsstellung der Kapitalgeber Überlegungen zur Wahl der Finanzierungsquelle Finanzierungsgrundsätze Strukturelle Liquidität Laufende Liquidität Weitere Finanzierungsregeln Analyse der strukturellen Liquidität (Finanzstruktur) Substanzanalyse Prozent-Bilanz, Prozent-Gewinn-und Verlustrechnung Beständedifferenzbilanz und einfache Bewegungsbilanz Bestandsorientierte Kennzahlenanalyse Vertikale Bilanzkennzahlen Kapitalstrukturkennzahlen Vermögensstrukturkennzahlen 210 X Mussnig/Giermaier/Bleyer/Rausch, Controlling für Führungskräfte 3
4 4.2. Horizontale Bilanzkennzahlen/Liquiditätsanalyse Langfristige Deckungsgrade Kurzfristige Deckungsgrade (Liquiditätsgrade) Umschlagshäufigkeiten Kennzahlensysteme (Du-Pont-Schema) Analyse der laufenden Liquidität (Finanzstatus) Liquiditäts-/Finanzstatus Vorgangsweise bei der Erhebung des Finanzstatus Analyse der laufenden Liquidität (Cashflow) Cashflow - Grundkonzeption Cashflow-Arten Begriffe ÖVFA-Cashflow (Kapitalflussrechnung) Cashflow-Management Kritik am Cashflow Quick-Test - Schnelle Unternehmensanalyse mit vier Kennzahlen Quick-Test-Grundkonzeption Analysebereiche Kennzahlen Beurteilung 260 Abschnitt D- Finanzplanung und Finanzmanagement 1. Der Kontext des Liquiditäts-und Finanzmanagements Notwendigkeit der Zahlungsfähigkeit Konsequenzen der Zahlungsunfähigkeit Ursachen von Zahlungsengpässen Konsequenzen von Zahlungsengpässen 272 ^ 1.5. Maßnahmen bei Zahlungsengpässen Planung der Zahlungsfähigkeit: Direkte Finanzplanung Notwendigkeit der direkten Finanzplanung Rechengrößen und Struktur des Finanzstatus Rechengrößen und Struktur des direkten Finanz- bzw Liquiditätsplans Integration der Finanzplanung in den Budgetierungsprozess Notwendigkeit der Integration der Finanzplanung in den Budgetierungsprozess Ablauf des integrierten Budgetierungsprozesses Struktur des integrierten Budgets Ist-Bilanz und Ist-Gewinn-und Verlustrechnung Das Leistungsbudget Das Finanzbudget (indirekter Finanzplan) Die Planbilanz Die verbesserte Bewegungsbilanz Aussagekraft des integrierten Budgets Reflexion von Budgetsystemen in der Unternehmenspraxis Sich selbst ausrichtende relative Ziele statt fix festgeschriebener (Budget-)Ziele 322 Mussnig/Giermaier/Bleyer/Rausch, Controlling für Führungskräfte 3 XI
5 4.2. Outputorientierte Leistungsgrößen statt inputorientierter Finanzgrößen Globalbudgets fiir alle Leistungsebenen statt Detailbudgets für Unternehmensbereiche Cash-Management (Treasuring) Cashflow-Management Working-Capital-Management Working Capital - Grundkonzeption Working Capital - Steuerungsbereiche Nutzung gewährter Zahlungskonditionen Management des Lagers und der Durchlaufzeiten Gestaltung eigener Zahlungskonditionen Zusammenfassende Sichtweise 339 Abschnitt E - Internes Rechnungswesen 1. Die Kostenrechnung als Informationssystem des Rechnungswesens und Entscheidungsgrundlage des Managements Zweck und Aufgaben der Kostenrechnung Prinzipien der Kostenrechnung Aufbau und Ablauf von Kostenrechnungssystemen Struktureller Aufbau von Kostenrechnungssystemen Prozessualer Ablauf von Kostenrechnungssystemen Die Kostenartenrechnung Aufgaben und Ablauf der Kostenartenrechnung Systematisierung der Kostenarten Ermittlung kalkulatorischer Kostenarten Die Kostenstellenrechnung Aufgaben und Ablauf der Kostenstellenrechnung Systematisierung der Kostenstellen Ermittlung der Zuschlags-bzw Verrechnungssätze Die Kostenträgerrechnung Aufgaben und Ablauf der Kostenträgerrechnung Systematisierung der Kalkulationsverfahren Ermittlung der Selbstkosten eines Kostenträgers Typologien von Kostenrechnungssystemen Systematisierung nach dem Zeitbezug Systematisierung nach dem Umfang der Kostenverrechnung Systeme der Kostenrechnung Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung 445 Abschnitt F - Kostenanalyse 1. Kosteninformationen im Rahmen der Kostenanalyse Die Kostenrechnung als Grundlage der Kostenanalyse Ursachen von Kostenabweichungen Analyse von Kostenabweichungen 461 XII Mussnig/Giermaier/Bleyer/Rausch, Controlling für Führungskräfte 3
6 1.4. Bewertung von Kostenabweichungen Betriebliche Entscheidungen auf Basis von Kostenanalysen Informationen über die Mindestauslastung Konzeptionelle Grundlagen Beurteilung der Ertragslage Beurteilung der Risikosituation Beurteilung von Abweichungen Informationen über Preisgrenzen Konzeptionelle Grundlagen Bestimmungsfaktoren des Preises Bestimmungsfaktoren der Preispolitik Bestimmungsfaktoren einer dynamischen Preispolitik Informationen über Verfahrensoptimierungen (Trade-off) Konzeptionelle Grundlagen Analyse und Beurteilung der zu optimierenden Verfahrenskosten Analyse und Beurteilung des zu optimierenden Verfahrenserfolges Informationen zur Leistungstiefe Konzeptionelle Grundlagen Analyse und Beurteilung kurzfristiger Make-or-Buy- Entscheidungen Analyse und Beurteilung langfristiger Make-or-Buy- Entscheidungen Informationen über die Annahme von Zusatzaufträgen Konzeptionelle Grundlagen Statische Beurteilung von Zusatzaufträgen Dynamische Beurteilung von Zusatzaufträgen 560 Abschnitt G - Kostenplanung und Kostenmanagement 1. Planung als zentrale Aufgabe des Managements Begriffsklärung zur Planung Funktionen der Planung Gestaltung der Planung Kostenmanagement Begriffserklärung zum Kostenmanagement Funktionen des Kostenmanagements Gestaltung des Kostenmanagements Konzepte im Rahmen der Kostenplanung und des Kostenmanagements Operative Abweichungsanalysen Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische Vorgehensweise Strategische Abweichungsanalysen Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische Vorgehensweise Gewinnfaktorenanalyse 638 Mussnig/Giermaier/Bleyer/Rausch, Controlling für Führungskräfte 3 XIII
7 Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische Vorgehensweise Sortimentsprofilanalyse Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische Vorgehensweise 662 Stichwortverzeichnis I XIV Mussnig/Giermaier/Bleyer/Rausch, Controlling für Führungskräfte 3
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