02 / Im Dialog Dr. Ralf Hofmann Mieschke Hofmann und Partner (MHP) GmbH. 06 / Portrait Mieschke Hofmann und Partner (MHP) GmbH

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1 02 / Im Dialog 06 / Portrait 07 / Facts & Figures Der Karriere- und Branchenführer für die Automobilindustrie 2013 / 9. Jahrgang

2 TCGA 2013 / Im Dialog Im Dialog Vorsitzender der Geschäftsführung, Perfekt laufende Prozesse mit MHP : Die Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung macht Partner (MHP) in der Automobilbranche zu einem überaus geschätzten Prozesslieferanten. Im Interview spricht Gründer über den Stellenwert von Informationstechnologie, perfekt laufende Prozesse, die Internationalisierungsstrategie von MHP sowie die fachlichen Anforderungen an den Beraternachwuchs. Herr Dr. Hofmann, MHP arbeitet eng mit vielen OEMs und Zulieferern zusammen, wenn es um die perfekte Abstimmung von Organisation, Prozessen und IT geht. Welchen Stellenwert räumen Sie diesen drei erfolgskritischen Veränderungsfaktoren aktuell ein? Das sind genau die Merkmale, auf die es in allen Branchen immer stärker ankommt. Auch die Automobilindustrie wird keine perfekten Produkte sprich perfekte Fahrzeuge hervorbringen, wenn in den beteiligten Unternehmen die Organisation zu wünschen übrig lässt, die Prozesse ineffizient sind und die IT-Lösungen das Business nicht optimal unterstützen. Daher ist die Harmonisierung dieser Erfolgsfaktoren von zentraler Bedeutung auch in unserer Beratung. Sie fordern schon seit Längerem, dass CIOs und IT-Leiter bei der strategischen Ausrichtung ihrer Unternehmen eine aktive Rolle übernehmen sollen. Wie kann MHP die IT-Verantwortlichen dabei unterstützen? Erfreulicherweise spielen CIOs heute bei der strategischen Ausrichtung ihrer Unternehmen bereits eine wichtige Rolle. Unsere Forderung aber zielt weiter: Die Leitung der Informationstechnologie sollte in jedem Unternehmen als Topmanagementaufgabe verankert sein. Kurz gesagt: Der CIO gehört ins Board! Informationstechnologie ist Kernbusiness und somit wettbewerbsdifferenzierend. Je besser ich mit meinen Informationen umgehen kann, desto erfolgreicher agiere ich am Markt. Das fängt bei 3

3 TCGA 2013 / Im Dialog TCGA 2013 / Im Dialog Markt- und Vertriebsanalysen an und reicht bis in die Produktion und die Bereiche Sales und Aftersales. Kehrseite der Medaille: Die IT wird immer komplexer. Deshalb zeigt MHP seinen Kunden immer wieder auf, wie wichtig es ist, Themen ganzheitlich und systematisch anzugehen. Durch die Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung bietet MHP seinen Kunden perfekt laufende Prozesse und unterstützt somit den CIO/IT-Leiter wertschöpfend. Im November 2012 hat das renommierte Magazin Wirtschafts- Woche MHP den Beraterpreis Best of Consulting Project Excellence IT-Management verliehen. Welches Signal sendet diese Auszeichnung in den Markt und welcher Anspruch leitet sich daraus für Ihre Consultants ab? Diese Auszeichnung zum zweiten Mal in Folge zu erhalten, ist eine große Bestätigung und zeigt, dass wir am Markt vorne mitspielen nicht nur in Sachen Quantität, sondern vor allem bei der Qualität. Excellence als Qualitätsanspruch hat MHP in seinen Kernwerten verankert. Wir gehören zu den führenden Beratungsunternehmen und das nicht nur im Bereich IT. Wir sind auch sehr stark in der Managementberatung unterwegs. Bereits heute ist zu erkennen, dass MHP zunehmend auf gleicher Ebene mit Managementberatungen wahrgenommen wird. MHP ist eine Tochter der Porsche AG, deren gesamtes Geschäft im Sommer 2012 in den Volkswagen Konzern integriert wurde. Welche Perspektiven ergeben sich daraus für MHP? VW mit Porsche ist einer von vielen MHP-Kunden in der Automobilbranche, aber natürlich ein sehr großer und wichtiger. Wir arbeiten mit Volkswagen bereits seit vielen Jahren zusammen und können jetzt Synergien in manchen Projekten heben. Das ist eine sehr schöne Perspektive für beide Seiten. MHP hat schon immer darauf geachtet, dass die Dominanz einzelner Kunden nicht zu stark wird. Wir werden auch in Zukunft den externen Markt nicht vernachlässigen. Der Fokus wird weiterhin ganz klar auf der gesamten Automotive-Branche liegen. Unsere Zielkunden sind alle OEMs und ihre Zulieferer auf den Stufen First, Second und Third Tier. Nicht zu vergessen: der Automobilhandel und die Importeure. Angesichts der konjunkturellen Entwicklung in Europa haben viele Unternehmen in der Automobilindustrie 2013 den Fuß über dem Bremspedal. Welchen Weg wird die Branche Ihrer Meinung nach nehmen und welche Konsequenzen hat das für Ihr Business? Der weltweite Fahrzeugbedarf wird nicht dramatisch zurückgehen, das belegen zahlreiche Studien namhafter Analystenhäuser. Wir glauben, die deutsche Automobilindustrie ist extrem gut aufgestellt und daher machen wir uns für 2013 keine großen Sorgen. Mittelfristig hat die Branche jedoch noch andere Herausforderungen als die reine Konjunktur. Denken Sie an die CO 2 -Diskussion, das Innovationsthema Car IT, den notwendigen Ausbau der Verkehrsinfrastruktur und den weltweiten Trend zur Urbanisierung, um an dieser Stelle nur einige Themen zu nennen. MHP beschäftigt sich als Keyplayer in der Automotive- Branche intensiv mit diesen Themen und hat unter anderem 2012 gemeinsam mit Prof. Willi Diez vom Institut für Automobilwirtschaft eine Studie zum Thema Car IT veröffentlicht. Die meisten Ihrer Kunden sind international aufgestellt und konzentrieren sich auf Wachstumsmärkte außerhalb Europas. Wie geht MHP diese Herausforderung an? Wann werden Sie Büros in Shanghai und in Moskau eröffnen? Ein Büro in Shanghai haben wir Anfang dieses Jahres eröffnet. In Moskau sehen wir für uns derzeit keine Relevanz, dafür sind wir aber bereits in Nordamerika. Aber Sie haben Recht: Langfristig muss man in den Wachstumsmärkten vertreten sein. Bei der Internationalisierung ist für uns wichtig, wo IT-relevante Entscheidungen tatsächlich getroffen werden. Probleme in gewissen Märkten machen uns die unterschiedlichen Preise und das Gehaltsniveau beispielsweise können wir in China unsere Leistungen nur dann zu wettbewerbsfähigen Konditionen anbieten, wenn wir vor Ort sind. MHP entwickelt sich aktuell im Zuge der Internationalisierung zu einem global Player. Der Kern Ihres täglichen Geschäfts ist die Beratung. Daher ist MHP in besonderem Maß auf die Fachkompetenz und das Know-how seiner Mitarbeiter angewiesen. Mit welchen Angeboten können Sie im Wettbewerb um die besten Köpfe punkten? Wir sind eine Beratung mit klarem Fokus auf der Automobilbranche. Unsere Werte und der Hintergrund, den Ganz wichtig sind für MHP die Unternehmenswerte Qualität, Professionalität, Partnerschaft und Wirtschaftlichkeit, die unsere Unternehmensphilosophie Excellence bilden. wir als Tochterunternehmen von Porsche mitbringen, machen MHP zu einer Premiumarbeitgebermarke. Im Lebenslauf eines jeden Arbeitnehmers stellt MHP eine Station dar, die beste Entwicklungsperspektiven eröffnet. Wer bei uns tätig ist, lernt in kürzester Zeit viele unterschiedliche Konzerne kennen. Wenn man erfolgreich ist, bedeutet dies ein perfektes Sprungbrett für eine Karriere im Management. Es ist ja kein Geheimnis, dass nur wenige den Beruf des Consultants ein komplettes Berufsleben lang ausüben. Welche Eigenschaften muss ein Bewerber mitbringen, damit er später im Beratungsgeschäft Erfolg hat? Welche Unterstützung geben Sie ihm an die Hand? Bewerber müssen sehr zielorientiert, zielstrebig und hoch motiviert sein. Als weitere wichtige Punkte sind Mobilität und Reisebereitschaft zu nennen. Darüber hinaus muss man bereit sein, Verantwortung zu übernehmen. Ein Mitarbeiter bei MHP erhält Schritt für Schritt mehr Führungsverantwortung und hat mittelfristig auch die Möglichkeit Projekte zu leiten. Im Rahmen seiner Karriereentwicklung bekommt er einen direkten Ansprechpartner zur Seite gestellt und wird sowohl unternehmensspezifisch als auch individuell gefördert. Die berufliche Laufbahn startet beim Junior Consultant und reicht bis zum Partner. Ganz wichtig sind für MHP die Unternehmenswerte Qualität, Professionalität, Partnerschaft und Wirtschaftlichkeit, die unsere Unternehmensphilosophie Excellence bilden. MHP unterstützt zudem diverse Masterstudiengänge und legt großen Wert auf Training on the Job. Nach fünf Jahren hat ein Berater die Möglichkeit, eine vergleichbare Verantwortung wie ein Abteilungsleiter zu übernehmen, wenn wir das mal mit der Industrie vergleichen. Können Sie zum Schluss kurz das gewisse Etwas beschreiben, das MHP ausmacht für Kunden gleichermaßen wie für Mitarbeiter? MHP als Unternehmen ist stark von seinen Gründern und Gesellschaftern geprägt. Neben mir sind heute noch mehrere Partner an Bord, die seit 15 Jahren die Entwicklung von MHP vorantreiben. Wir alle lassen wirklich eine Menge Herzblut in die Company fließen und dies überträgt sich auch auf unsere Mitarbeiter. Unsere Kunden begeistert das, weil sie sich in hohem Maß auf ein persönliches Commitment des MHP-Managements verlassen können. Trotz einer gewissen Größe konzentriert sich MHP nach wie vor stark auf die Automobilbranche und hat über die Jahre ein sehr breites Spektrum an Branchenexpertise aufgebaut. Zukünftig werden wir dieses Know-how von den Prozessen kommend konsequent hin zur Managementberatung ausbauen. Dabei aber wollen wir nicht um jeden Preis wachsen, sondern nur dann, wenn für die Expansion eine wirtschaftlich solide Grundlage besteht. 4 5

4 TCGA 2013 / Portraits TCGA 2013 / Facts & Figures Porsche Tochter MHP liefert Prozess- und IT-Beratung mit Drive Über 250 Unternehmen, vorwiegend aus der Automobilbranche, vertrauen der Beratungsexpertise von Partner (MHP). Hersteller, Zulieferer, Händler, Importeure sie alle profitieren von einer einmaligen Kombination aus Prozesswissen und IT-Know-how. Und bringen mit den dazugehörigen Lösungen von MHP mehr PS auf die Straße. Wenn Organisation, Prozesse und IT perfekt ineinandergreifen, sichert das Wettbewerbsvorteile entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Vorsitzender der Geschäftsführung IT-Kompetenz führt schneller zum Erfolg, wenn sie mit Branchen-Knowhow verknüpft ist. Bereits seit 1999 hält die Porsche AG Anteile an MHP und hat die Prozessberatung 2002 zu einem Tochterunternehmen gemacht. Damit ist MHP selbst Teil des dynamischen Netzwerks von Herstellern und Zulieferern. Während sich viele Berater mit Automotive-Themen auf Neuland begeben, fühlt sich MHP damit so sicher wie auf dem Heimweg: Man kennt alle kritischen Stellen und weiß genau, wo und wie man Gas geben kann. Ergebnis: Mit MHP auf dem Beifahrersitz sind Unternehmen schneller und besser unterwegs. Ein Drittel der deutschen Top 100 Wirtschaftsunternehmen arbeitet mit MHP zusammen, sechs Automobilund mehrere Lkw-/Nutzfahrzeughersteller sowie über 90 Prozent der deutschen Top-25-Automobilzulieferer. Die Beratungskompetenz für nachhaltige Prozess- und IT-Lösungen im Automotive-Bereich ist unbestritten und in zahlreichen Referenzprojekten dokumentiert. Im Mittelpunkt steht immer wieder die Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung. Sie macht MHP zum geschätzten Prozesslieferanten, der unternehmerischen Erfolg durch einen ganzheitlichen Blick auf die Geschäftsabläufe, die IT-Systeme und die Organisation absichern kann. Ziel sind Best-Practice-Prozesse, in der Optimierungs- wie in der Umsetzungsphase. In Service-Units und Competence-Centern arbeiten Expertenteams, die über hervorragendes Prozesswissen und die fachliche Kompetenz für die informationstechnische Umsetzung verfügen. Sie nehmen ständig neue Anforderungen der Automobilbranche auf, optimieren bestehende Lösungsansätze und entwickeln neue. Die IT-Lösungen von MHP basieren auf innovativen, zukunftsfähigen Methoden und Konzepten. In ihre Realisierung fließen modernste Software-Philosophien und innovativste Technologien ein. Seit Gründung im Jahr 1996 ist MHP dank seiner kompetenten und motivierten Mannschaft auf Erfolgskurs. Dass es so bleibt, garantieren über 900 Mitarbeiter an den Standorten Ludwigsburg, Stuttgart, Walldorf, München, Nürnberg, Essen, Wolfsburg, Berlin, Zürich (Schweiz), Atlanta (USA) und Shanghai (China). Sie betreuen weltweit tätige Kunden und fühlen permanent den Pulsschlag der Automobilindustrie. Ob Studenten, Young Professionals oder erfahrene Führungskräfte mit Profil MHP bietet allen, die beruflich richtig Gas geben wollen, vielseitige Entwicklungsmöglichkeiten, spannende Aufgaben Tag für Tag sowie eine partnerschaftlich geprägte Arbeitsatmosphäre, die ihresgleichen sucht. Wer seine Karriere beschleunigen und ein rasantes Consulting-Umfeld erleben möchte, sollte jetzt auf die Überholspur wechseln. Zu MHP. Kontakt Branche Firmenprofil Standorte Gesamtumsatz Mitarbeiter Ihre Einstiegsmöglichkeiten Gesuchte Studienrichtungen Einsatzbereiche Einstellkriterien Partner (MHP) Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbh A Porsche Company Film- und Medienzentrum Königsallee 49 D Ludwigsburg Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) info@mhp.com Beratung MHP ist die führende Prozess- und IT-Beratung im deutschen Automotive- Markt und ein Tochterunternehmen der Porsche AG. Mit einer Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung optimiert MHP der Prozesslieferant die Prozesse seiner Kunden über die komplette Wertschöpfungskette. Aktuell beraten und betreuen über 900 Mitarbeiter aus zwölf Standorten (Deutschland, Schweiz, USA und China) weltweit mehr als 250 Kunden. Unsere Philosophie: Excellence. Ludwigsburg, Stuttgart, Walldorf, München, Nürnberg, Essen, Wolfsburg, Berlin, Zürich (Schweiz), Atlanta (USA) und Shanghai (China) 133,3 Millionen Euro (Geschäftsjahr 2012) über 900 Praktika, Werkstudententätigkeit (standortspezifisch), Abschlussarbeiten (Bachelor und Master), Direkteinstieg (als Consultant) Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftswissenschaften, Ingenieurwissenschaften, Informatik, Mathematik etc. - Management- und Prozessberatung - Projekt- und Programmmanagement - IT-Beratung und Systemintegration - Individualentwicklung und Technologie - Application Management über die komplette Wertschöpfungskette in den Kompetenzbereichen: Product Lifecycle Management, Supply Chain Management, Production and Operations Management, Customer Relationship Management, After Sales, Retail Consulting, Human Capital Management, Finance and Controlling, Business Intelligence, Technology Services, Innovations Erfolgreich abgeschlossenes Hochschulstudium, Kenntnis der relevanten Unternehmensprozesse, idealerweise erste Praxiserfahrung in der Projektarbeit, ausgeprägte IT-Kenntnisse und -Affinität, sehr gute analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, professionelles Auftreten mit ausgeprägter Kundenorientierung, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit offener Kommunikation, Begeisterungsfähigkeit und Neugierde, Spaß an der Mitarbeit in einem excellence- und wachstumsorientierten Unternehmen, Reisebereitschaft sowie sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift. 6 7 Bei Kontakt / Bewerbung: Referenz TCGA 2013.

5 Viele denken nur an die Beschleunigung von Prozessen. Wir auch an die Sicherheit. Als Prozesslieferant und Automotive-Experte führt MHP seine Kunden schnell und sicher zum Ziel. Durch die perfekte Symbiose aus Prozessund IT-Beratung sind unsere Lösungen und damit auch unsere über 250 Kunden so erfolgreich. Aktuell begleiten wir bereits 90 % der Top 25 Automobilunternehmen und mehr als ein Drittel der deutschen Top 100 Unternehmen weltweit auf ihrem ungebremsten Erfolgskurs. Excellence in Process- and IT-Consulting for Automotive.