2 / Im Dialog Christoph Joos Mieschke Hofmann und Partner (MHP) GmbH. 6 / Portrait Mieschke Hofmann und Partner (MHP) GmbH

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1 presented by Eckelt Consultants 2 / Im Dialog Christoph Joos 6 / Portrait 7 / Facts & Figures Ausgabe 2014 Sonderdruck Der Karriere- und Branchenführer für die Automobilindustrie 2014 / 10. Jahrgang

2 TCGA 2014 / Im Dialog Im Dialog Christoph Joos Partner, Christoph Joos ist seit 2006 bei der Porsche-Tochter MHP unter anderem für den Bereich Human Resources verantwortlich. Im Interview mit dem Top Career Guide Automotive erklärt er, welche außergewöhnlichen Karrierechancen der Expansionskurs des Prozess- und IT- Beratungsunternehmens bietet, welchen fachlichen Anforderungen der Beraternachwuchs heute gerecht werden muss und wie sich der Bewerbungsprozess in Zeiten von Web 2.0 und Social Media verändert. Herr Joos, MHP arbeitet Tag für Tag eng mit vielen OEMs und Zulieferern zusammen. Wie ist es in der Automobilbranche um flexible und individualisierte Karriereund Entwicklungsmöglichkeiten bestellt? In der klassischen Industrie und somit auch bei OEMs und Zulieferern hat sich diesbezüglich in den letzten zehn Jahren viel getan. Nahezu flächendeckend existieren durchaus attraktive Karriereentwicklungs- und Nachwuchsförderprogramme. Leider sind sie in der Regel auf High-Potentials beschränkt, also die obersten fünf bis zehn Prozent sowie klassische Managementkarrieren. Zurzeit ist insbesondere die Fachkarriere ein viel diskutiertes Thema: Händeringend werden Experten gesucht, zum Beispiel in den Entwicklungsbereichen der Automobilhersteller. Die Consultingoder Professional-Service-Branche dagegen ist erheblich flexibler. MHP zum Beispiel bietet seinen Mitarbeitern unterschiedlichste Karrieren ohne Einschränkungen an. Bei uns kann im Consultingbereich grundsätzlich jeder Partner werden. Wir befördern nicht, weil wir vakante Stellen haben, sondern wenn ein Mitarbeiter relevante Kompetenzen und das nötige Potenzial mitbringt. Wir sind nicht abhängig von Stellen oder anderweitig limitiert und wachsen natürlich sehr aggressiv. Klingt nach freier Auswahl Sagen wir es so: Wir bieten unseren Consulting-Mitarbeitern differenzierte Karrieremodelle, haben somit sowohl adäquate Entwicklungsmöglichkeiten für Generalisten als auch für Spezialisten. Es gibt die Option der klassischen Managementkarriere genauso wie die Fachkarriere. Oder der Karrierefokus liegt auf Projektmanagement/-leitung und Business Development. Es gibt keine Ausschließlichkeit: Die vorgenannten Rollen beziehungsweise Karrierewege 2

3 TCGA 2014 / Im Dialog TCGA 2014 / Im Dialog können selbstverständlich parallel oder sequenziell verfolgt werden. Und auch nach oben gibt es für jedes Karrieremodell kein Limit: Die Partnerschaft steht allen offen. Viele Hochschulabsolventen sind nicht umfassend über potenzielle Arbeitgeber und Karrierechancen informiert und haben nur OEMs im Auge. Wie kann MHP dagegenhalten? Es ist schon nachvollziehbar, dass High Potentials gerne für große Unternehmen arbeiten wollen: Sie bieten ein gutes Paket attraktive Vergütung, reizvolle Aufgaben und für High Potentials auch spannende Perspektiven. Wir nehmen vor diesem Hintergrund für uns überhaupt nicht in Anspruch, etwas Besseres anzubieten. Wir sind attraktiv für Berufseinsteiger, die Lust auf Consulting haben und unterschiedliche Unternehmen und Kulturen kennenlernen möchten. Das kann für einzelne eine langfristige Lebensperspektive sein oder eine Art Ausbildung, um dann zu gegebenem Zeitpunkt den nächsten Entwicklungsschritt zu machen. Wir möchten den Leuten, die sehr bewusst zu uns kommen, ein Umfeld bieten, in dem man aufgrund der breiten Range und der Vielfältigkeit der Herausforderungen sehr viel lernt. Auch in puncto Verantwortungsgrad kann man bei MHP relativ schnell durchstarten. Unterm Strich gibt es viele Gründe, die für einen Berufseinstieg in die Beratung sprechen. Wie schätzen Sie aktuell und mittelfristig die Job-Aussichten für Consultants ein? Die Beratungsbranche ist und bleibt attraktiv. Unser Markt wächst selbst in Deutschland noch jährlich um rund sechs Prozent. Prozess- und IT- Beratung florieren. Die Inhalte, die wir bewegen, wandeln sich zwar mit hoher Geschwindigkeit, aber genau das macht es ja so interessant. Permanente Weiterentwicklung ist in unserem Job natürlich Pflicht! Ist es besser, eine Beratertätigkeit als Lebensaufgabe zu verstehen? Oder fährt man besser, darin ein Sprungbrett für eine klassische Konzernkarriere zu sehen? Beides ist denkbar und valide. Es gibt typische Wechselzeitpunkte für Berater, die als Berufsstarter in das Consulting Business einsteigen nach ca. vier beziehungsweise sieben Jahren. Wo immer dann auch die Reise hingeht: in einen Konzern, ein mittelständisches Unternehmen, in die Selbstständigkeit oder unter Umständen vielleicht auch zum Wettbewerb. Grundsätzlich bieten wir für alle Fälle die richtige Ausbildung und das relevante Grundrüstzeug. Welche Eigenschaften sollten Bewerber für die Stelle Berater mitbringen? Bei aller Unterschiedlichkeit unserer Mitarbeiter, ihrer Kompetenzen und ihrer Karrierewege und -optionen sind wir bei zwei Punkten nicht kompromissbereit: Teamfähigkeit und Commitment zu MHP. In einem dezentralen deutschen Markt ist auch Reisebereitschaft eine unabdingbare Voraussetzung. Wie können Sie Teamfähigkeit in ein bis zwei Vorstellungsgesprächen feststellen? Wir verwenden im Recruiting-Prozess hierfür und auch für die Abprüfung weiterer Kompetenzen die Methode CBI (Critical Behaviour Interview). Wir beurteilen die relevanten Kompetenzen auf Basis der Reaktionen und Antworten auf definierte Fragen oder Situationen. Das bildet die Persönlichkeit sicher nicht zu 100 Prozent ab, aber vor dem Hintergrund weitreichender Erfahrungswerte erhalten wir aufschlussreiche und belastbare Ergebnisse. Welche Instrumente und Kanäle setzt MHP ein, um sich in einem hart umkämpften Fachkräftemarkt als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren? Um als Employer of Choice wahrgenommen zu werden, sind zwei Punkte wichtig: Zunächst muss man es sein, also intern leben, zum anderen muss man es natürlich verkaufen, also adäquates Personalmarketing betreiben. Das beste Employer of Choice -Branding ist die Zufriedenheit aktueller und ehemaliger Mitarbeiter. Wir setzen hier stark auf MHPler und ihre Netzwerke, um uns als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Unsere Erfahrung zeigt: Mitarbeiter sind die authentischsten und glaubwürdigsten Multiplikatoren und in der Regel wirksamer als die gängigen Marketinginstrumente. Profitiert MHP bei der Mitarbeitersuche von der Strahlkraft der Marke Porsche? Porsche ist definitiv eine großartige Marke und hat eine große Außenwirkung und Faszination insbesondere bei jungen Menschen. Einige Kandidaten werden natürlich auch über die Porsche-Website auf MHP aufmerksam. Der große Bekanntheitsgrad von Porsche hilft uns vor allem außerhalb Deutschlands, sowohl grundsätzlich als auch im Speziellen beim Recruiting. Wie handhaben Sie den Bewerbungsprozess in Zeiten von Web 2.0 und Social Media? Der Bewerbungsprozess an sich hat sich nur unwesentlich verändert. Er beginnt, wenn ein Profil vor uns auf dem Tisch liegt. Für Interviews nutzen wir inzwischen sehr oft Skype oder ähnliche Dienste. Massiv verändert aber haben sich die Prozesse, wie wir zu den relevanten Profilen gelangen. Wir generieren die meisten unserer Bewerber heute durch aktives Sourcing selbst: Social Media, langfristiges Talent Relationship Management, proaktive Mitarbeiterempfehlungsprogramme. Auch das aktive Management von Evaluierungsplattformen wie zum Beispiel sind wichtig. Man kann sie nicht steuern, aber versuchen, sie professionell zu managen, indem man beispielsweise mit Kritik ernsthaft und nachhaltig umgeht. Wir sind immer dankbar für konstruktive Kritik und sehen sie als Input, um noch besser zu werden. Die Automobilindustrie wächst zusehend mit der Elektronik- und der IT-Branche zusammen. Werden sich dadurch die fachlichen Anforderungen an MHP-Berater verändern? Ich bin nun seit mehr als 18 Jahren im Consulting-Business tätig. In dieser Zeit haben sich die fachlichen Anforderungen an Berater permanent verändert. Und das wird auch in Zukunft so bleiben. Veränderungsfähigkeit, Neugierde und der Wille, sich permanent weiter zu entwickeln, sind unabdingbare Voraussetzungen für eine Karriere als Berater. Mit neuen Themen wie z. B. Elektronik oder Engineering und der damit verbundenen Erweiterung unseres Portfolios rekrutieren und beschäftigen wir natürlich für uns neue Qualifikationsprofile. Die Automobilindustrie wird in den nächsten Jahren vor allem in den BRIC-Staaten wachsen, nicht in Europa. Fragen die Kandidaten gezielt nach internationalen Karrierechancen? Das ist sehr unterschiedlich. Grundsätzlich haben unsere jüngeren Mitarbeiter und Bewerber größeres Interesse, für einen begrenzten Zeitraum oder auch unbegrenzt im Ausland zu arbeiten. Dies können wir beides darstellen: temporär im Rahmen von Projekten oder langfristig über eine begrenzte oder unbegrenzte Entsendung ins Ausland. Vor dem Hintergrund unserer Internationalisierungsstrategie begrüßen und unterstützen wir dies natürlich. Verfolgen Sie eine internationale HR-Strategie? Internationalisierung ist einer der wesentlichen Punkte unserer MHP- Strategie. Consulting und Professional Services sind People Business. Insofern sind Recruiting, Integration und Retention unsere erfolgskritischen Prozesse. Vor diesem Hintergrund, aber auch aufgrund der Spezifika der einzelnen Länder und Kulturen, ist HR von Anfang an vor Ort präsent. Wir müssen das Land spüren und die lokale Kultur aufnehmen, um in den vorgenannten Prozessen erfolgreich sein zu können. MHP plant im Jahr 2020 ein Fünftel des Gesamtumsatzes mit Management Consulting zu erzielen. Wird das Unternehmen damit seinen unternehmerischen Wurzeln in der IT-Beratung untreu? Nein, Kunden möchten ein Business- Problem gelöst oder einen Prozess optimiert bekommen. Und hier ist die IT mit ihren Systemen nur Mittel zum Zweck. Wir glauben an unsere Philosophie der Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung und liefern Kunden am Ende einen Best-Practice- Prozess. Außerdem wächst die IT zunehmend in die Fachbereiche hinein. In nahezu jedem Projekt brauchen wir somit beides, IT- und Management- Consulting beziehungsweise Prozessberatungskompetenz. Im Idealfall können wir diesen Anspruch aus einer Hand sprich mit einem Team oder einer Person bedienen. Die Differenzierung zwischen Management Consulting- und IT Consulting-Projekten ist somit eine künstliche. 4 5

4 TCGA 2014 / portrait TCGA 2014 / Facts & Figures Porsche-Tochter MHP liefert als Prozesslieferant Perfekt laufende Prozesse Über 250 Unternehmen, vorwiegend aus der Automobilbranche, vertrauen der Beratungs- expertise von Partner (MHP). Hersteller, Zulieferer, Händler, Importeure sie alle profitieren von einer einmaligen Kombination aus Prozesswissen und IT-Know-how. Und bringen mit den dazugehörigen Lösungen von MHP mehr PS auf die Straße. Wenn Organisation, Prozesse und IT perfekt ineinandergreifen, sichert das Wettbewerbsvorteile entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dr. Ralf Hofmann Vorsitzender der Geschäftsführung IT-Kompetenz führt schneller zum Erfolg, wenn sie mit Branchen-Knowhow verknüpft ist. Bereits seit 1999 hält die Porsche AG Anteile an MHP und hat die Prozessberatung 2002 zu einem Tochterunternehmen gemacht. Damit ist MHP selbst Teil des dynamischen Netzwerks von Herstellern und Zulieferern. Während sich viele Berater mit Automotive-Themen auf Neuland begeben, fühlt sich MHP damit so sicher wie auf dem Heimweg: Man kennt alle kritischen Stellen und weiß genau, wo und wie man Gas geben kann. Ergebnis: Mit MHP auf dem Beifahrersitz sind Unternehmen schneller und besser unterwegs. Ein Drittel der deutschen Top 100 Wirtschaftsunternehmen arbeitet mit MHP zusammen, sechs Automobilund mehrere Lkw- / Nutzfahrzeughersteller sowie über 90 Prozent der deutschen Top-25-Automobilzulieferer. Die Beratungskompetenz für nachhaltige Prozess- und IT-Lösungen im Automotive-Bereich ist unbestritten und in zahlreichen Referenzprojekten dokumentiert. Im Mittelpunkt steht immer wieder die Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung. Sie macht MHP zum geschätzten Prozesslieferanten, der unternehmerischen Erfolg durch einen ganzheitlichen Blick auf die Geschäftsabläufe, die IT- Systeme und die Organisation absichern kann. Ziel sind Best-Practice- Prozesse, in der Optimierungs- wie in der Umsetzungsphase. In Service- Units und Competence-Centern arbeiten Expertenteams, die über hervorragendes Prozesswissen und die fachliche Kompetenz für die informationstechnische Umsetzung verfügen. Sie nehmen ständig neue Anforderungen der Automobilbranche auf, optimieren bestehende Lösungsansätze und entwickeln neue. Die IT-Lösungen von MHP basieren auf innovativen, zukunftsfähigen Methoden und Konzepten. In ihre Realisierung fließen modernste Software-Philosophien und innovativste Technologien ein. Seit Gründung im Jahr 1996 ist MHP dank seiner kompetenten und motivierten Mannschaft auf Erfolgskurs. Dass es so bleibt, garantieren Mitarbeiter an den Standorten Ludwigsburg, Stuttgart, Walldorf, München, Essen, Wolfsburg, Berlin, Zürich (Schweiz), Atlanta (USA), Shanghai (China) und Cluj (Rumänien). Sie betreuen weltweit tätige Kunden und fühlen permanent den Pulsschlag der Automobilindustrie. Ob Studenten, Young Professionals oder erfahrene Führungskräfte mit Profil MHP bietet allen, die beruflich richtig Gas geben wollen, vielseitige Entwicklungsmöglichkeiten, spannende Aufgaben Tag für Tag sowie eine partnerschaftlich geprägte Arbeitsatmosphäre, die ihresgleichen sucht. Wer seine Karriere beschleunigen und ein rasantes Consulting-Umfeld erleben möchte, sollte jetzt auf die Überholspur wechseln. Zu MHP. Kontakt Branche Firmenprofil Standorte Gesamtumsatz Mitarbeiter Ihre Einstiegsmöglichkeiten Gesuchte Studienrichtungen Einsatzbereiche Einstellkriterien Partner (MHP) A Porsche Company Film- und Medienzentrum Königsallee 49 D Ludwigsburg Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) info@mhp.com Beratung MHP ist die führende Management- und IT-Beratung im deutschen Automotive-Markt und ein Tochterunternehmen der Porsche AG. Mit einer Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung optimiert MHP der Prozesslieferant die Prozesse seiner Kunden über die komplette Wertschöpfungskette. Aktuell beraten und betreuen über 950 Mitarbeiter aus 13 Standorten (Deutschland, Schweiz, USA, China und Rumänien) weltweit mehr als 250 Kunden. Unsere Philosophie: Excellence. Ludwigsburg, Stuttgart, Walldorf, München, Nürnberg, Essen, Wolfsburg, Berlin, Zürich (Schweiz), Atlanta (USA), Shanghai (China) und Cluj (Rumänien) 152,8 Millionen Euro (Geschäftsjahr 2013) über Praktika, Werkstudententätigkeit (standortspezifisch), Abschlussarbeiten (Bachelor und Master), Direkteinstieg (als Consultant) Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaftslehre, Ingenieurwissenschaften, Informatik, Mathematik etc. - Management Consulting - System Integration - Application Management - Business Solutions über die komplette Wertschöpfungskette in den Kompetenzbereichen: Product Lifecycle Management, Supply Chain Management, Production and Operations Management, Customer Relationship Management, After Sales, Retail Consulting, Human Capital Management, Finance and Controlling, Business Intelligence, Technology Services, Innovations Erfolgreich abgeschlossenes Hochschulstudium, Kenntnis der relevanten Unternehmensprozesse, idealerweise erste Praxiserfahrung in der Projektarbeit, ausgeprägte IT-Kenntnisse und -Affinität, sehr gute analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, professionelles Auftreten mit ausgeprägter Kundenorientierung, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit offener Kommunikation, Begeisterungsfähigkeit und Neugierde, Spaß an der Mitarbeit in einem excellence- und wachstumsorientierten Unternehmen, Reisebereitschaft sowie sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift. 6 7

5 Sie wollen Ihre Karriere beschleunigen? Hier haben Sie den Schlüssel dazu. MHP gehört mit über Mitarbeitern und 250 Kunden zu den führenden Prozess- und IT-Beratungen. Und als besonders schnell wachsende Porsche-Tochter fahren wir auf unserem internationalen Expansionskurs entsprechende Rundenzeiten. Was uns jetzt noch fehlt? Vielleicht ein Consultant wie Sie. Beschleunigen Sie Ihre Karriere mit uns: /de/die-karriere Excellence in Process- and IT-Consulting for Automotive. Deutschland I Schweiz I USA I China I Rumänien