isn innovationservice network GmbH

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1 Crowdbusiness weniger Risiko - mehr Innovation! Reinhard Willfort Villach 13. November 2015 Inhalt Crowdsourcing eine neue Form des Ideenmanagements Crowdfunding Modelle, Erfahrungen und Beispiele Vom Crowdfunding zum Crowdbusiness Trends wie entwickelt sich der globale Markt?

2 isn innovation service network Crowdsourcing (2007) Crowdfunding (2012) Expertennetzwerk für Innovationsdienstleistungen Spin-off der TU-Graz (2001) Aufbau und Betreuung des Masters (MSc) Innovationsmanagement an der Donau-Universität Krems (2006) Pionier und Marktführer im Crowd Business: Crowdsourcing Crowdfunding Gründungsmitglied und Boardmember des European Crowd Funding Network Crowd

3 Industrielle Karrierelogik Quelle: isn Zukunftsinstitut innovationservice network GmbH Industrielle Karrierelogik Quelle: isn Zukunftsinstitut innovationservice network GmbH

4 Grundprinzip: Crowdsourcing von Jeff Howe 2006 Crowd Creativity Crowdsourcing Crowdfunding Crowdinvesting KUNDE MITARBEITER KREATIVER FAN MITDENKER

5 Crowdsourcing Plattform-Technologie Ideenmanagement Ziel: konzernweites Ideenmanagement Ideenfindung über eigene Plattform Instanz (SaaS) Seit Ende März : Mitarbeiter davon ca. 700 in der Plattform Beteiligungsgrad: 70% Mehr als 500 Ideen Community-Bewertung mit über Bewertungen Außerdem: ca Feedbacks, ca Gefällt mir & ca Netzwerkverbindungen

6 Innovation braucht Hierarchie und Netzwerk als sich ergänzende Organisationsstrukturen Hierarchie Stabilität Umsetzung Veränderung Kreativität Netzwerk Formulierung von Fragen 34 5./.6 & & % 7&#!8 *+! "# $%& '!# & (#& )& &*+ & "# % %,& )%- ' )&./0/ )&& #& %*+ ),&././ $ 12*+

7 Innovation Accelerator isn innovationservice network GmbH

8 Die Kreativwirtschaft in Österreich Wien Niederösterreich Burgenland Steiermark Oberösterreich Salzburg Kärnten Tirol Vorarlberg Quelle: FAS.research 2009

9 Innovation braucht Netzwerke! Ressourcen expandieren Wer bin ich? Was weiß ich? Wen kenne ich? verfügbare Mittel Was kann ich tun? Interaktion mit anderen Menschen Commitments von Stakeholdern Randbedingungen konvergieren neue Mittel neue Ziele Quelle: Michael Faschingbauer, MBA auf Basis der Forschungsarbeit von S.D. Sarasvathy ( ) zum Thema Effectuation Crowdfunding

10 Grundprinzip beim Crowdfunding NICHT 1 Investor finanziert SONDERN Investoren geben je IIIJKLLLMKLLLJ N! Crowdfunding Plattform (webbasiert)

11 Crowdfunding (CF) Modelle Donation based Geld für eine gute Tat Reward based Geld für Anerkennung Lending based Geld für Zinsen (Nachrangdarlehen) Equity based Geld für Beteilung (Genussrecht) Crowdfunding Plattformen (Auszug) Donation based Reward based Lending based Equity based

12 Crowdfunding ist weit mehr als das Sammeln von Geld! + Früher Check der Produktidee + Pre-Sales / Produktvorfinanzierung + Früher Markttest > Risikoreduzierung + Kundenfeedback und Kundenbindung + Mundpropaganda / persönliche Empfehlungen + Marketing und Vertriebsunterstützung Nutzung der Schwarmintelligenz Wenn Sie einen Euro in Ihr Unternehmen stecken, so müssen Sie einen weiteren bereithalten, um es bekannt zu machen. (Henry Ford)

13 AltFG wesentliche Bestimmungen Investitionsbeschränkung (Investor / Emittent / 12 Mo.) < Euro: keine Beschränkung > Euro: nur wenn Nettoeinkommen bzw. Vermögen über bestimmten Schwellen (O Selbstauskunft des Investors ausreichend) Prospektpflicht für Unternehmer (Emittenten) Informationsblatt (lt. AltF-InfoV)*: ,5 Mio. Euro Vereinfachter Prospekt (Schema F - KMG): 1,5 Mio. 5,0 Mio. Euro Voller Kapitalmarktprospekt: > 5 Mio. Euro (davor: Euro) Sonstige Verpflichtungen des Emittenten Unverzügliche Veröffentlichung des Jahresabschlusses (analog Firmenbuchauszug) Mitteilung an den Verein für Konsumenteninformationen (VKI) Geldwäscheprävention und Anlegeridentifizierung Verwendung einer Crowdinvesting-Plattform nicht obligatorisch für eine Emission * Diese Informationsverpflichtung muss zudem von Kontrolleuren (kundigen Personen) überprüft werden. Crowdfunding ersetzt nicht sondern ergänzt bestehende Finanzierungen PQRSTUVWTXWY ZWY[\ ]W^[_`a[W` b[w`vq[ crwt_ cdqt[qvwy[we fv_ghi [e j[_xgh[qvwy[w jkwl[wuxwkwmx[qvwy x y p nop xƒ y oup xƒ y vwp z { s}~ y u p qrst

14 Typischer Ablauf eines Crowdfunding Projekts 1. Setup 2. Kampagne 3. Betreuung 4 bis 8 Wochen Festlegung CF-Modell (zb Nachrangdarlehen) Prüfungen z.b. BusinessPlan Design Kampagne Pitch Video 1 bis 3 Monate Leadinvestorenphase Going Live auf Plattform Begleitende Marketingaktivitäten Laufende Betreuung und Kommunikation Gesamte Laufzeit zb. des Nachrangdarlehens Regelmäßige Berichterstattung Veröffentlichung von Informationen gem. AltFG Kommunikation mit / Information für die Crowd Vom Investment bis zur Rendite

15 Wie komme ich zur Rendite?

16 Beispiel eines erfolgreichen Crowdbusiness Projekts Projekt von oekostrom AG Steckdosenfertige Solaranlage Erfolgreich abgewickelt über Vorbestellungen (à 567,-) innerhalb von 7 Wochen Aktueller Stand: bzw. 984 Investoren / Käufer

17 the crowdbusiness machine Persönlicher Beweggrund Emotion Lösung Innovation Geschäftsmodell Erreichbare Community Zielsumme Fundingschwelle Kommunikationsplan Kampagnenziele - Laufzeit Team Setting - Verfügbare Ressourcen Crowdfunding Plattform

18 Die Zukunft: Crowdbusiness ˆˆ Š Œ ˆ ŽŠ» ¼ š œ žÿ ž ž žÿ ž ž œ žÿ œ ª «ž ª žÿ ª žÿ ª± ž Ÿ ± žª ² ³ Ÿž ž žÿ ³œ µ ª³± ««žª œ «žÿ ³ ž ³³ «ž ª ª žÿ ª žÿ šª «ª žÿ ž ³ª ž ¹ ž ž žÿ «³ žÿ ªº Ÿ«ª žÿ ª žÿ ž ± ª ž Crowdbusiness Services 2 Screening der Ideen und Einreicher Positionierung und Branding Schutzrechte und IPR Recherchen und Anmeldungen Businessplan- und Businessmodel- Entwicklung Förderungsmanagement, national und EU Programme Rechtsform Beratung und Umsetzung Management auf Zeit Coaching und Strukturaufbau Netzwerkmanagement und Crossselling zw. den Unternehmen Vermittlung von Kooperationspartnern in Forschung und Industrie Management Trainings Trendforschung und Marktstudien Vertriebsunterstützung

19 Weltweite Entwicklung CF Mittelaufbringung in Mrd. $ ,7 6,1 16,2 Jährliche Verdoppelung 2014 $ 16,2 Mrd: ¾ N-America: $ 9,5 Mrd (59%) ¾ Europe: $ 3,3 Mrd (20%) ¾ Asia: $ 3,4 Mrd (21%) 2014 Aufteilung: ¾ 41 % business & entrepreneurship ¾ 19 % social causes ¾ 12 % films & performing arts ¾ 6 % real estate $ 35,5 Mrd erwartet Quelle: CF Crowdfunding Industry Report 35, e

20 Finanzierungsvolumen pro Kopf und Jahr Österreich Österreich im letzen Drittel: 40 Cent pro Kopf und Jahr Abstand zu Deutschland 4x Holland 12x GB 100x großes Wachstumspotenzial Quelle: Moving Mainstream - The European Alternative Finance Benchmarking Report, University of Cambridge, 2015 Quelle: Moving Mainstream - The European Alternative Finance Benchmarking Report, University isn innovationservice of Cambridge, 2015 network GmbH Reinhard.Willfort@innovation.at

21 Quelle: Moving Mainstream - The European Alternative Finance Benchmarking Report, University isn innovationservice of Cambridge, 2015 network GmbH Reinhard.Willfort@innovation.at Quelle: Moving Mainstream - The European Alternative Finance Benchmarking Report, University isn innovationservice of Cambridge, 2015 network GmbH Reinhard.Willfort@innovation.at

22 Quelle: Moving Mainstream - The European Alternative Finance Benchmarking Report, University isn innovationservice of Cambridge, 2015 network GmbH Reinhard.Willfort@innovation.at

23 European Crowdfunding Network Board of Directors Alex Raguet, Lumo, France (Chairman) Reinhard Willfort, 1000x1000, Austria (Secretary of the Board) Philippe Dardier, Alternativa, France (Treasurer) Bart Becks, Angel.me, Belgium (Vice-Chairman) Tero Weckroth, Invesdor, Finland Coenraad De Vries, OnePlanetCrowd, The Netherlands Paul Massey, Crowdcube, UK Yoann Nesme, PPL, Portugal Jede Innovation bringt Chancen und Gefahren Crowd Crowdsourcing Innovationskultur Risikosenkung Time to market Business Model Innovation Funding Prospektpflicht Investitionsrisiko Anlegerschutz Sekundärmarkt Regulierung

24 Eine neue Formel für Entrepreneurship Business Modell Innovation

25 Univ.-Lektor DI Dr. Reinhard Willfort Managing Director isn innovation service network GmbH 8010 Graz, Hugo-Wolf-Gasse 6a