Der neue GRI G4 Standard kritisch betrachtet Chancen im internationalen Kontext und Risiken der Fehlinterpretation

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1 Der neue GRI G4 Standard kritisch betrachtet Chancen im internationalen Kontext und Risiken der Fehlinterpretation Thomas Walker, CMC President of the Corporate Resilience Institute Head of walk on / Institute for sustainable solutions

2 Der Internationale Stand der Technik Diese sind heute: der ganzheitliche / holistische Ansatz (die EU spricht von einem multidimensionalen Ansatz) und strategisches Vorgehen dem Prinzip der Wesentlichkeit entsprechend die Verankerung in das Kerngeschäft, Betriebsführung und in die Kernprozesse / Unternehmensprozesse plus entlang des Einflußbereichs (sphere of influence) der Wertschöpfungskette (value chain > value creation) die Stakeholderorientierung die Transparenz (inkludiert auch Formen der Vergleichbarkeit) Innovationsstärkung, Chancen generieren und Risiko minimieren über das gesetzliche Maß hinaus Professionelles Compliance Management ein ethisches Verhalten (Achtung: Unterschiede zwischen Zentraleuropa und den angelsächsischen Ländern) Förderung des Bewußtseins und der Kompetenzen (verantwortungsvolles Unternehmertum, Selbstverantwortung und Werteorientierung) Vorbeugung in Richtung bribery act (upcoming ISO / 37001) Beachtung der Menschenrechte und des Vorsorgeprinzips Stärkung der licence to operate der gesellschaftlichen Akzeptanz (c) Walker, Beranek

3 Der Internationale Stand der Technik CSR / Nachhaltigkeit ist heute... freiwillig aber nicht beliebig (c) Walker, Beranek

4 Die Europäische Dimension (Com(2011)681 final) Die Europäische Kommission lt. Mitteilung [ Com(2011)681 final ] welche CSR als,... die Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft definiert. (c) Walker, Beranek

5 Die Europäische Dimension (Com(2011)681 final) und Damit die Unternehmen ihrer sozialen Verantwortung in vollem Umfang gerecht werden, sollten sie auf ein Verfahren zurückgreifen können, mit dem soziale, ökologische, ethische, menschenrechts und Verbraucherbelange in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern in die Betriebsführung und in ihre Kernstrategie integriert werden. (c) Walker, Beranek

6 Die Europäische Dimension (Com(2011)681 final) und... soll die Schaffung gemeinsamer Werte für die Eigentümer/Aktionäre der Unternehmen sowie die übrigen Stakeholder und die gesamte Gesellschaft optimiert werden. (c) Walker, Beranek

7 Die Europäische Dimension (Com(2011)681 final) Hintergründe / Motive Europas: um... die Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Wirtschaft zu stärken das bereits Erreichte zu sichern und die Lücke einer breiten Integration zu schließen Das Vertrauen in die Wirtschaft, welche durch die Krisen erschüttert wurde, wieder herzustellen mit einem verstärkten Fokus auf die soft (societal) facts die Soziale Marktwirtschaft zu sichern das Bewusstsein für Sinnhaftigkeit von Nachhaltigen Entwicklungen in der Zivilgesellschaft zu erhöhen. (c) Walker, Beranek

8 Die Europäische Dimension (Com(2011)681 final) Die Erwartungen der EU / Kommission? die Entwicklung von innovativen Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen (Innovationsfähigkeit) Steigerung der Qualität Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Schaffung von hochwertigen und produktiven Arbeitsplätzen (Alternsgerecht, Vielfältig und Agil) Erhöhung bzw. Absicherung des Wohlergehens der Gesellschaft (Wohlstandsicherung) Verminderung von Risiken durch eine ganzheitliche due dilligence (gebührende Sorgfaltspflicht) Prüfung (Human Rights, Labour, Environment, Bribery, Corruption, Consumers, Financial,...) (c) Walker, Beranek

9 Die Europäische Dimension (Com(2011)681 final) und regt an, dass sich Unternehmen auf den UN Global Compact die OECD Guidelines for Multinational Enterprises die ISO (Leitfaden zur Gesellschaftlichen Verantwortung) für Internationale ti Unternehmen ILO Tri partite Declaration of Principles Concerning Multinational Enterprises and Social Policy für KMU s und nationale Unternehmen UN Guiding Principles on Business and Human Rights beziehen sollten (c) Walker, Beranek

10 Die Europäische Dimension (Com(2011)681 final) Europäische Anforderungen ISO UN Global Compact OECD Guidelines GRI 3.1 GRI 4.0 DNK Verankerung im Kerngeschäft x x x x x Der holistische / multidimensionale Ansatz Prozessintegration und strategisches Vorgehen Förderung von Innovationen / Stärkung Innovationskraft Berücksichtigung der Wertschöpfungskette (sphere of influence) x fallweise x x x großteils x x x fallweise fallweise fallweise x x x x fallweise x x Prinzip der Wesentlichkeit x x x x Integration der Anspruchsgruppen / Stakeholder x x x x x Kennzahlengerüst / Vergleichbarkeit i x x x Auf Basis internationaler Dokumente (Vereinte Nationen) x x x x x fallweise Ganzheitliche Due Dilligence x x x x fallweise (c) Walker, Beranek

11 Core / Comprehensive Kern / Umfassend wir haben jetzt Core (Kern) / Comprehensive (Umfassend) (Achtung kein A+,B+,C+ mehr) In Übereinstimmung Kern (G4 32) Bei Kern müssen alle Standardangaben aus der Liste in Übereinstimmung Kern (diese sind G1 G34 und G56) offengelegt werden (siehe rechts) Bei den spezifischen Angaben (siehe nächste Seite) braucht man pro wesentlichen Aspekt mind. einen Indikator sowie die Offenlegung des DMA (Disclosures on Management Approach ) des Managementansatzes (pro Kategorie oder für das gesamte Unternehmen) Zusätzlich sind Auslassungen von Indikatoren / Standardangaben möglich, (z.b. für einen wesentlichen Aspekt) jedoch muss erklärt (comply or explain) werden, warum diese erfolgt sind. die Darlegen der Externen Prüfung für die Standardangaben und Indikatoren hat detailliert zu erfolgen. (löst nun das + von G3 ab) Quelle: GRI (c) Walker, Beranek

12 Core / Comprehensive Kern / Umfassend In Übereinstimmung Umfassend Es müssen alle Standardangaben offengelegt werden und für Kernangaben gibt es keine Auslassungen. (siehe vorige Seite rechts) Bei den spezifischen Angaben (siehe rechts) braucht man pro wesentlichen Aspekt alle Indikatoren sowie die Offenlegung des DMA (Disclosures on Management Approach) des Managementansatzes (pro Kategorie oder für das gesamte Unternehmen) Zusätzlich sind Auslassungen von Indikatoren / Standardangaben möglich, (z.b. für einen wesentlichen Aspekt) jedoch muss erklärt (comply or explain) ) werden, warum diese erfolgt sind. die Darlegen der Externen Prüfung für die Standardangaben und Indikatoren hat detailliert t zu erfolgen. Quelle: GRI (c) Walker, Beranek

13 Änderungen / Erweiterungen im GRI G4 Standard / Adaption an den Stand der Technik im Allgemeinen Teil / Standardangaben gibt es nun folgende Struktur: G3.1 G4 Strategy and Analysis Organizational Profile Strategy and Analysis Organizational Profile Identified Material Aspects and Boundaries Stakeholder Engagement Report Parameters (Report Profile, Report Scope and Boundary, Assurance Governance, Commitments, and Engagement (including Stakeholder Engagement) Report Profile Governance Ethics and Integrity (c) Walker, Beranek

14 Festlegung der wesentlichen Grenzen und Wesentlichkeit Quelle: GRI (c) Walker, Beranek

15 Definining / Determination of Material Aspects and Boundries Quelle: GRI (c) Walker, Beranek

16 Boundaries of relevant topics / Grenzen von relevanten Themen Quelle: GRI (c) Walker, Beranek

17 Boundaries of relevant topics / Grenzen von relevanten Themen Quelle: Palfinger Gruppe Integrierter Geschäftsbericht 2014 (c) Walker, Beranek

18 Materialitäts Wesentlichkeitsanalyse Quelle: Palfinger Gruppe Integrierter Geschäftsbericht 2014 (c) Walker, Beranek

19 Quelle: Palfinger Gruppe Integrierter Geschäftsbericht 2014 (c) Walker, Beranek

20 Wo liegen versteckte Fallen? Die Legitimität der Stakeholderinteressen!... mit Aussage wie... should cover by considering the organization s activities, impacts, and the substantive expectations and interests of its stakeholders... to enable stakeholders to make sound and reasonable assessments of performance, and take appropriate actions. their reasonable expectations and interests. können hoffentlich nur legetime Stakeholderinteressen gemeint sein! (Achtung hier gehen die meisten schon in die erste Falle) Overboarding / Bürokratisierung (was komplett dem Innovationsgedanken widerspricht) (c) Walker, Beranek

21 Wo liegen versteckte Fallen? Loslösungen aus der Unternehmenssprache > ein Intelligenter Bericht ist in Unternehmenssprache und folgt der Unternehmenspolitischen Ausrichtung > in den meisten Berichten ist es umgekehrt (da diese für Analysten gemacht werden und somit in der Analystensprache / Wirtschaftsprüfersprache sind) Die zentrale Frage ist, für wen machen wir den Bericht, wofür können wir diesen Aufwand / Investition zusätzlich nutzen (wo können wir Mehrwert generieren) GRI Indikatoren sind keine Intelligenten KPI s!!!!! des weiteren will ich nicht (und auch meine Kunden nicht), daß der Mitbewerb die internen KPI s kennt!!!! GRI bietet einen idealen Schutzmantel für das interne Indikatorenset (c) Walker, Beranek

22 Wo liegen versteckte Fallen? eine Berichterstellung (egal welcher Art und Weise) richtet den Fokus immer in Richtung Vergangenheit. Innovationen / intelligente Managementsysteme richten den Fokus immerin in die Zukunft Wirbrauchen beides und können die Spannungen dazwischen ideal für eine Lernende Organisation nützen, wenn dieses Lernen partizipativ, wertschätzend,musterorientiert und zukunftsweisend ist. (c) Walker, Beranek

23 Wo liegen die Chancen? Das Prinzip der Relevanz und Wesentlichkeit wurde aus der ISO (Kapitel 7.3) im neuen G4 eine zentrale Rolle zugeordnet > > ichpersönlicheadaptierebereitsimmer immer imvorfeld diediversenkataloge diversen (GRI G4, ISO 26000, sasb, OECD Guidelines,...) in eine Unternehmenssprache > Wichtig ist der Rahmen und nicht die 1:1 Begrifflichkeiten aus dem GRI G4 (oder anderen Standards) und die sinnvolle Auswahl und Übernahme der wesentlichen Themen in die Unternehmensstrukturen (in das normative Management!) im Hintergrund kann es dann Verweistabellen geben, die helfen Berichte zu erstellen tll Ebenso wurde der Idee des sphere of influence ISO (Kapitel 7.3) eine neue zentrale Rolle gegeben gg (in G4 die Boundaries). ) Dieser Ansatz ist intelligent angewandt äußerst hilfreich, da er in der Regel die tickenden Zeitbomben in Unternehmen sichtbar macht! (c) Walker, Beranek

24 Stand der Technik was ist bei G4 noch offen? aus internationaler Sicht fehlen bei GRI G4 noch folgende Punkte bzw. gibt es noch folgende Schwachpunkte: der Stellenwert einer Prozessintegration / IMS Integrierte / integrative Managementsysteme (ISO entwickelt sich immer mehr in Richtung ISO 26001) Eskommen immermehrmanagementsysteme mehr Managementsysteme, welche wert sind zusammengeführt zu werden > ISO 37001, ISO 50001, ISO 31000, ISO 27001,... (neben bestehenden 9001, 14001, OHSAS 18001,...) der Bereich Kompetenz und Bewußtsein (Competence and Awareness) steckt noch Potential (insbesonders wenn ein CSR Reifeprozss im Fokus ist) der Innovationsgedanke (logisch ist ja auch nur ein Reporting Tool) das Pendel ist derzeit sehr stark in Richtung Stakeholder ausgeschlagen (war aber von GRI nicht so geplant) (c) Walker, Beranek

25 Bewertung imgesamtkontext Quelle: UNIDO United Nations Industrial Development (c) Walker, Beranek

26 Die strategische Entscheidung dahinter Vorausgehen oder Nach Hinken (c) Walker, Beranek

27 Die strategische Entscheidung dahinter Vorausgehen oder Nach Hinken um dies entscheiden zu können, bedarf es einer intelligenten und integrativen Standortbestimmung (360 Grad Analyse) Die Anforderungen hierfür sind: eine dialogische Orientierung (es muß für die Menschen in der Organisation Sinn machen!) eine wertschätzende Orientierung (nicht moralisierend) Berücksichtigung der Unternehmenskultur, der Werte und der Unternehmenssprache Abbildung des aktuellen Stand der Technik Berücksichtigung des relevanten Umfelds, der gesellschaftlichen Aspekte und der möglichen Zukunftspotentiale Sichtbarmachung der möglichen Anknüpfungspunkte für die weiteren Entwicklungsschritte (c) Walker, Beranek

28 Die strategische Entscheidung dahinter Vorausgehen oder Nach Hinken Instrumente welche die Anforderungen einer intelligenten und integrativen 360 Grad Analyse erfüllen sind: UNIDOreap26 (international) WEISS Integrativer Ethik Check (deutsch) Der Moderne Ehrbare Kaufmann (in Entwicklung) Instrumente die diese Anforderungen teilweise erfüllen sind: UNGlobal Compact EFQM Modell (bzw. ein Derivat der Quality Austria: SA 8000 (basierend auf den Grundstrukturen der ILO International Labour Organization) die aktuellen und kommenden ISO xx.001 Modelle (in Richtung IMS) (c) Walker, Beranek