1 LOREM ISPUM. Technology Metals Advanced Ceramics

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1 1 LOREM ISPUM Technology Metals Advanced Ceramics Nachhaltigkeitsbericht 2012

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort der Geschäftsführung Unsere Geschäftsstrategie Unsere Produkte Unsere Nachhaltigkeitsstrategie Nachhaltigkeitsorganisation und Managementsysteme Corporate Compliance Nachhaltige Produkte Umweltschutz Mitarbeiterentwicklung und Arbeitssicherheit Gesellschaftlicher Beitrag Zahlen und Fakten GRI-Index

3 VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 1 Vorwort der Geschäftsführung Im Geschäftsjahr 2012 konnte H.C. Starck seine Marktposition in allen wichtigen Abnahmemärkten erfolgreich ausbauen, seinen Umsatz trotz gesunkener Metallpreise auf dem Niveau des starken Vorjahres halten und das zweitbeste Geschäftsergebnis der vergangenen zehn Jahre erzielen. Trotz dieses erfreulichen Ergebnisses ruhen wir uns nicht auf unseren Lorbeeren aus: Mit Qualitätsmanagementmethoden wie 5S, Kaizen, Lean Management und Six Sigma arbeiten wir weiterhin an der stetigen Verbesserung unserer Unternehmensprozesse und übergreifenden Programme zur Kosteneffizienz. Ganz im Einklang mit unserer Gesamtstrategie Höchstleistung und Nachhaltigkeit. Dr. Andreas Meier Vorsitzender der Geschäftsführung (Präsident und CEO) H.C. Starck übernimmt Verantwortung nicht nur für die Qualität unserer Produkte und Services, sondern auch für unsere Mitarbeiter, unsere Kunden, Lieferanten und die Umwelt an unseren Produktionsstandorten. Wir arbeiten integer und halten uns weltweit an die von uns etablierten ethischen Leitlinien und Prinzipien. Neben unseren Zahlen stellen wir auch unsere Geschäftspraktiken regelmäßig auf den Prüfstand. Im Finanzbereich sorgen wir für stetige Verbesserung, indem wir unsere Tools, Systeme und Prozesse kontinuierlich optimieren. Für uns ist es der einzige Weg, um auf globalen Märkten erfolgreich zu sein und dabei glaubwürdig und integer zu agieren. Ludger Heuberg Mitglied der Geschäftsführung (CFO) Die Sicherung einer langfristigen, stabilen und konfliktfreien Rohstoffversorgung ist ein strategisches Schwerpunktthema für H.C. Starck. Dank unserer einzigartigen Recyclingkompetenzen und Liefervereinbarungen mit etablierten und zertifizierten Rohstofflieferanten sind wir in diesem Bereich gut positioniert. Im Mai 2012 wurden wir mit unseren tantalverarbeitenden Standorten von der Electronic Industry Citizenship Coalition (EICC) bereits zum zweiten Mal in Folge als Conflict-Free-Smelter zertifiziert. Mit innovativen Technologien recyceln wir steigende Mengen von Sekundärmaterialien und ver arbeiten diese wieder zu qualitativ hochwertigen und leistungsfähigen Technologie-Metallen. Mehr als die Hälf te der von uns verarbeiteten Rohstoffe sind heute Sekundärmaterialien. Dr. John van Put Mitglied der Geschäftsführung Um auch in Zeiten stark volatiler Märkte wirtschaftlich erfolgreich zu sein, müssen wir unsere Geschäfte weiterentwickeln und nach neuen Geschäftsfeldern Ausschau halten. Diese Strategie konnte der Geschäftsbereich Fabricated Products im Jahr 2012 erfolgreich umsetzen. Ferner haben wir es geschafft, unser Produktportfolio zu erweitern, indem wir für ein breites Spektrum von Kernmärkten technologiegetriebene Lösungsansätze entwickelt haben. Da verschiedene Marktsegmente unterschiedlichen Konjunkturzyklen folgen, bieten sich für uns trotz der hohen Volatilität dieser technologiegetriebenen Märkte attraktive Wachstumsmöglichkeiten. Dr. Dmitry Shashkov Mitglied der Geschäftsführung

4 2 UNSERE GESCHÄFTSSTRATEGIE H.C. Starck ein weltweit führender Hersteller von Hochleistungsmaterialien Als ein weltweit führender Entwickler und Produzent von Materialien für Hightech-Industrien betreiben wir bei H.C. Starck unser Geschäft mit großer Leidenschaft. Wir versorgen Unternehmen aus technologiegetriebenen Märkten, beispielsweise aus der Elektronik-, Luft- und Raumfahrt-, Energie- und Automobilbranche, mit ebenso hochwertigen wie innovativen Materialien erzielten wir einen Umsatz von 862,9 Millionen Euro und damit unser zweitbestes Geschäftsergebnis der vergangenen zehn Jahre. Unsere Mitarbeiter arbeiten in 14 hochmodernen Produktionsbetrieben in Europa, Nordamerika und Asien und weltweit kundennah in unseren internationalen Vertriebsbüros sowie in der Firmenzentrale in München. Sie alle setzen sich dafür ein, unsere Kunden mit hochleistungsfähigen Metallpulvern und deren Verbindungen sowie mit kundenspezifischen Halbfertig- und Fertigprodukten aus Wolfram, Molybdän, Tantal, Niob, Rhenium sowie deren Legierungen zu beliefern. Wir sind Experten für Pulver aus Technologie-Metallen und technischer Keramik (Geschäftsbereich AMCP), für kundenspezifische Bauteile und Komponenten aus Technologie-Metallen (Geschäftsbereich FPR) sowie für Bauteile und Komponenten aus technischer Keramik (Geschäftsbereich CER). Im Bereich Tantal-, Wolfram- und Nickel-Niob-Pulver sowie bei Wolfram- Sputter-Targets gehören wir in Europa zu den führenden Produzenten. Da Nachhaltigkeit den Kern unseres Geschäfts die Verfügbarkeit der Ressourcen für unsere Produkte betrifft, hat Recycling bei uns eine hohe Priorität: Zurzeit sind wir weltweit führend im Recycling von Technologie-Metallen. DIVERSIFIZIERTE ENDMÄRKTE 2012 MITARBEITER BEI H.C. STARCK 2012 (FTE) 15 % Andere 3 % Chemie 10 % Luft- und Raumfahrt 6 % Automobil 12 % Energie 36 % Elektronik 18 % Maschinen- und Anlagenbau 65 % Europa 15 % Asien 20 % Nordamerika Die Geschichte von H.C. Starck Gegründet wurde H.C. Starck 1920 in Berlin. Nur fünf Jahre später, 1925, richtete sich das Unternehmen mit der Gründung der H.C. Starck Inc. in New York international aus. In den darauf folgenden Jahrzehnten konnte sich das Unternehmen dank seiner einzigartigen Technologieexpertise einen guten Ruf erwerben und meldete seine ersten Patente für Tantal- und Niobpulver an. In den 1960er und 1970er Jahren errichtete H.C. Starck moderne Fertigungsstätten für Wolfram- und Molybdänpulver wurde H.C. Starck von der Bayer AG übernommen, 20 Jahre lang kontinuierlich weiterentwickelt und 2006 an die Finanzinvestoren Advent International und The Carlyle Group verkauft. Von 2007 bis 2009 implementierte H.C. Starck ein neues, voll integriertes Geschäftskonzept und baute seine Kernkompetenzen für die Verarbeitung der fünf wichtigsten Technologie-Metalle weiter aus. Ausführlichere Informationen zur Unternehmensgeschichte finden Sie im Internet unter

5 UNSERE GESCHÄFTSSTRATEGIE 3 Unsere Geschäftsstrategie: Höchstleistung und Nachhaltigkeit Höchstleistung und Nachhaltigkeit bilden das Fundament unseres Erfolgs. Wir denken und handeln langfristig. Die Konsequenzen unseres Handelns für Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft stehen im Fokus aller unserer unternehmerischen Entscheidungen. Die Sicherheit unserer Mitarbeiter und der Menschen in den Regionen, in denen wir produzieren, ist uns ebenso wichtig wie unser Bestreben, die Wünsche unserer Kunden zu er füllen. Für uns sind Höchstleistung und Nachhaltigkeit eng miteinander verbunden, ohne sie wäre unser unternehmerischer Erfolg undenkbar. Höchstleistungen erreichen wir durch Technologieführerschaft, innovative Produkte und Lösungen, welche die Umwelteffizienz unseres eigenen Unternehmens ebenso wie die unserer Kunden steigern. Als kompetenter Entwicklungspartner sind wir auf die besonderen Bedürfnisse unserer Kunden eingestellt und unterstützen sie dabei, ihren Wettbewerbsvorsprung weiter auszubauen sowie den eigenen ökologischen Footprint zu verkleinern. Bei H.C. Starck handeln wir verantwortungsbewusst und nachhaltig zum Wohle unserer Mitarbeiter, unserer Kunden, der Regionen, in denen wir arbeiten, und nicht zuletzt der kommenden Generationen. Rohstoffe beziehen wir ausschließlich aus konfliktfreien Quellen und von Lieferanten, für die umweltfreundliche und gesellschaftlich vertretbare Geschäftspraktiken selbstverständlich sind. Um die ökologischen Auswirkungen des Rohstoffabbaus zu minimieren, haben wir das Recycling anspruchsvoller und potenziell kritischer Sekundärmaterialien zum integralen Bestandteil unserer Rohstoffbeschaffung gemacht. Mittels höchst innovativer Prozesse gewinnen wir zurzeit gut die Hälfte unserer Rohstoffe durch Recycling mehr als irgendein anderes Unternehmen in der Branche. Unser Ziel ist es, auch weiterhin Lösungen zu finden, die unseren ökologischen Footprint immer kleiner werden lassen, unserer gesellschaftlichen Verantwortung entsprechend zu handeln und auf lange Sicht ein erfolgreiches und nachhaltiges Unternehmen zu bleiben. PRODUKTIONSSTANDORTE UND UNTERNEHMENSZENTRALE 2012 Sarnia Coldwater Euclid Newton Calne Goslar Hermsdorf Selb München Unternehmenszentrale Laufenburg Taicang Mito Minamata Joint Venture Ganzhou Joint Venture Map Ta Phut

6 4 UNSERE PRODUKTE Unsere Produkte ermöglichen Hightech- Anwendungen und globale Megatrends 41 Nb NIOB Mo MOLYBDÄN W WOLFRAM Al2O3 ALUMINIUMOXID SiC SILICIUMCARBID ZrO2 ZIRKONOXID AMPERIT SPRITZPULVER Ta TANTAL Re RHENIUM Al2TiO5 ALUMINIUMTITANAT Si3N4 SILICIUMNITRID AMPERSINT VERDÜSTE METALLPULVER UND LEGIERUNGEN Ob Solarmodule, Tablet-PCs oder Geräte für die bildgebende Diagnostik in der Medizintechnik die meisten technischen Innovationen sind auf hochleistungsfähige Materialien angewiesen. Als ein führender Anbieter hochleistungsfähiger Werkstoffe tragen wir dazu bei, dass auch unsere Kunden entlang globaler Megatrends wachsen und sich weiterentwickeln, zum Beispiel bei der Miniaturisierung in der Elektronik industrie, die immer schnellere Datenverarbeitungsgeschwindigkeiten fordert, bei Werkstoff-Hochleistungsanforderungen, umweltfreundlicher Energieerzeugung oder wachsender Rohstoffknappheit. In den meisten der für uns relevanten Marktsegmente hält H.C. Starck füh rende Marktposi tionen. Unsere Haupt produkte basieren auf den fünf Technologie-Metallen Tantal, Niob, Wolf ram, Molybdän und Rhenium. Dank unserer einzigartigen Kompetenz hinsichtlich Anwendungstechnik und Prozesstechnologien sind wir ebenfalls ein führender Produzent von thermischen Spritzpulvern. Wir bieten sowohl Standard- als auch kundenspezifische Lösungen mit einer breiten Produkt- und Servicepalette an, wobei wir die gesamte Wertschöpfungskette vom Pulver bis zur fertigen Beschichtung abdecken. In der Forschung und Entwicklung arbeiten wir eng mit Erstausrüstern und Spritzsystemherstellern zusammen, um sowohl höchste Standards als auch eine zuverlässige Produktverfügbarkeit zu gewährleisten. Ein weiteres Geschäftsfeld sind Produkte aus technischer Keramik. Hier bieten wir unseren Kunden vom Hochleistungspulver bis zum maßgeschneiderten Bauteil alle Möglichkeiten. Unser Sortiment beinhaltet auch Nichteisen-Metalle wie Bor und Borprodukte. Als innovativer und qualitätsbewusster Materialproduzent sind wir für unsere Kunden ein zuverlässiger und kompetenter Partner und entwickeln Seite an Seite mit ihnen maßgeschneiderte Lösungen für komplexe Herausforderungen. H.C. Starck verarbeitet Technologie- Metalle zu hochleistungsfähigen Pulvern und kundenspezifischen Bauteilen.

7 UNSERE PRODUKTE 5 In den vergangenen beiden Jahren haben wir entscheidende Schritte unternommen, um unser Leistungsangebot entsprechend den Kundenund Marktanforderungen nachhaltig zu erweitern. In Asien gründeten wir beispielsweise zwei Joint Ventures: eines mit der Jiangxi Rare Metals Tungsten Holding Group Co. Ltd. (JXTC), einem der größten Wolfram-Minenbetreiber Chinas. Ende 2013 werden wir in diesem Joint Venture die Produktion aufnehmen und jährlich mehrere tausend Tonnen hochwertiger Wolframprodukte speziell für den chinesischen Markt herstellen. Das zweite Joint Venture betreiben wir in Japan mit dem Chemieunternehmen Japan New Chisso Corp. Mit unserem Partner entwickeln und pro duzieren wir Kathodenmaterialien für Hochleistungs-Lithium-Ionen- Batterien, die in Hybrid- und Elektrofahrzeugen oder auch in Batterie speichern, etwa für Wind- und Solarkraftsysteme, zum Einsatz kommen. Wir verfügen über einzigartige Kompetenzen und herausragendes Knowhow im Recycling von Technologie-Metallen und werden unsere Recyclingaktivitäten auch zukünftig weiter ausbauen. Als Branchenführer für das Recycling von Technologie-Metallen sind wir der ideale strategische Partner für eine steigende Anzahl von Unternehmen in Wachstumsbranchen, die sich der Nachhaltigkeit verpflichtet fühlen. Wir liefern Schlüsselprodukte zur Herstellung von LEDs, die mittler weile aus dem täglichen Leben nicht mehr wegzudenken sind. AUSGEWÄHLTE HIGHTECH-ANWENDUNGEN Additive für optische Linsen, beispielsweise in Digitalkameras Hochkapazitive Kondensatorpulver für Smartphones und Tablet-PCs Beschichtungspulver für Flugzeugund Industriegasturbinen Sputter Targets zur Herstellung von Flachbildschirmen Verschleißfeste Materialien für Schneidwerkzeuge und Bohrer in der Öl- und Gasförderung

8 6 UNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 1 Kontinuierliches Wachstum Wir sind der Branchenvorreiter, der globale Megatrends ermöglicht und seine Präsenz auf allen Märkten ständig ausbaut. Wir streben aktiv nach Wachstum und treiben unser Neugeschäft kontinuierlich voran. 2 Markt- und Technologieführerschaft Wir sind Markt- und Technologieführer. Wir wollen die Nummer eins sein dank verbesserter Prozesse, Produkte und Dienstleistungen sowie mit Hilfe strategischer Partnerschaften. 5 Attraktive und faire Arbeitsbedingungen Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter haben höchste Priorität. Wir unterstützen gezielt die persönliche und fachliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter. Wir verankern eine Unternehmens- und Führungskultur, die Engagement und Eigenverantwortlichkeit aller Mitarbeiter fördert. Als globales Unternehmen ist die Vielfalt unserer Mitarbeiter ein wichtiger Erfolgsfaktor. Die strategische Ausrichtung von H.C. Starck 3 Kundennutzen Wir liefern qualitativ hochwertige Materialien und Produkte, die speziell auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind. Wir sind ein verlässlicher und bevorzugter Geschäftspartner. Wir kennen den Marktwert, den wir für unsere Kunden schaffen und den diese auch honorieren. 6 Versorgungssicherheit Wir ermöglichen einen sicheren und langfristigen Zugang zu begehrten Roh stoffen und Materialien. Wir gehen Kooperationen mit vertrauenswürdigen Partnern ein, erschließen aktiv neue Rohstoffquellen und steigern die Wiederverwendung von Materialien durch Recycling. Was beeinflusst uns? Fünf globale Megatrends Fünf globale Megatrends treiben das Wachstum von H.C. Starck in den Kernmärkten voran: > Miniaturisierung fördert den Bedarf an immer kleineren und leistungsstärkeren Elektronikkomponenten. Unsere hoch- und ultrahochkapazitiven Tantalpulver machen zum Beispiel den Bau immer kleinerer Kondensatoren möglich. > Wachsenden Hochleistungsanforderungen etwa bestimmte Materialeigenschaften für Schneidwerkzeuge und hochpräzise Anwendungen, wie beispielsweise extrem hohe Verschleißund Korrosionsbeständigkeit werden wir unter anderem durch unsere nanoskalierten Wolframcarbidpulver gerecht. > Die Zunahme der Highspeed- und mobilen Datenverarbeitung verlangt nach zuverlässigen Hochleistungsmaterialien, die durch unser Tantal (für Halbleiter) und unser Molybdän/Niob (für LCD- und OLED-Flachbildschirmdisplays/Sputter Targets) ermöglicht werden. > Der verstärkte Trend zu umweltfreundlicher Energieerzeugung und steigender Energieeffizienz treibt den Bedarf an Hochleistungsmaterialien voran, welche die Energiespeicherfähigkeit und -gewinnung maximieren. Diesen Trend fördern wir mit Sputter Targets aus Molybdän und Siliciumnitriden zur Herstellung von Dünnschichtsolarzellen, Keramikkomponenten für Festoxid-Brennstoffzellen (SOFC), Schmelztiegeln und Ofenauskleidungen für die LED-Produktion sowie Kathodenmaterialien für Hochleistungs-Lithium-Ionen-Batterien im Elektro- und Hybridfahrzeugmarkt. > Die zunehmende Rohstoffknappheit fördert den Abbau von Rohstoffen unter immer schwierigeren Bedingungen. Das lässt den Bedarf an verbesserten Recyclingtechnologien, wie wir sie bereits heute anbieten, weiter steigen.

9 UNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 7 4 Exzellenz bei allem, was wir tun Wir optimieren kontinuierlich unsere Geschäftsprozesse, achten auf Kosteneinsparungen und erhöhen die Qualität unserer Produkte und Services. Wir reagieren schnell und flexibel auf die Anforderungen unserer Kunden und bewegen Materialien schnell von der Quelle zum Abnehmer. Wir halten uns stets an die höchsten ethischen und gesetzlichen Standards. 7 Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung Wir respektieren Umwelt und Gesellschaft. Wir erhöhen unsere Energie- und Emissionseffizienz und halten uns an unsere Unternehmensgrundsätze zur Beschaffung konfliktfreier Rohstoffe. Wir sorgen dafür, dass unsere Produkte bestmöglich zur Verbesserung der Lebensqualität beitragen. Die Unternehmensgrundsätze von H.C. Starck Wo stehen wir? Was H.C. Starck ausmacht Wir helfen unseren Kunden, die Leistung ihrer Produkte zuverlässig und nachhaltig zu verbessern. > Indem wir Materialien entwickeln und bereitstellen, die die Kundenanforderungen genau erfüllen und dank ihrer einzigartigen physikalischen, chemischen und mechanischen Eigenschaften hochleistungsfähige Produkte erst ermöglichen. > Indem wir nachhaltigen, verlässlichen und effizienten Zugang zu knappen Rohstoffen bieten. Dafür bürgen unsere exzellenten Zugangsbedingungen und unsere einzigartigen Fähigkeiten bei der Materialverarbeitung und dem Recycling. Wir sind überzeugt, dass unsere Materialien, Produkte und Services in Zukunft weltweit immer stärker gefragt sein werden. Basierend auf dem Prinzip der Total cost of ownership streben wir das bestmögliche Preis-Leistungs- Verhältnis an. Welches Ziel wollen wir erreichen? Die Grundsätze Wir haben unsere Stärken und Möglichkeiten analysiert und sieben strategische Grundsätze definiert, die uns darin unterstützen sollen, Höchstleistungen zu erbringen. Im Juni 2012 trafen sich die Leiter aller Geschäftseinheiten und Zentralfunktionen mit der Geschäftsführung. Strategiepläne wurden vorgestellt, Geschäftsziele konkretisiert, Budgets beschlossen und Maßnahmen und Projekte für 2013 definiert. Das Ergebnis waren viele einzelne Strategien, die jedoch insgesamt ein einheitliches Bild ergeben: H.C. Starck ist auf Wachstum ausgerichtet. Die Entwicklung einer Gesamtstrategie war ein mehrstufiger Prozess: Zunächst haben wir Unternehmensziele, -leit linien, Geschäftsziele sowie die neuen Führungsprinzipien analysiert und mit unserem Handeln abgeglichen. Die Ergebnisse wurden dann mit Mitarbeitern und Management diskutiert. Es entstanden sieben strategische Prinzipien, an denen wir uns künftig ausrichten. Wie erreichen wir unser Ziel? Die Strategie leben Alle unsere Geschäftseinheiten richten sich an unseren Grundprinzipien aus. So soll das Joint Venture in China uns als führenden Produ zenten von Wolfram und Wolfram carbiden auf dem chinesischen Wachstumsmarkt positionieren. Mit der Beseitigung von Produktionsengpässen an den Standorten Goslar und Sarnia gene rieren wir in Europa und Nordamerika vorwiegend durch Recycling eine beträchtliche Kostenreduktion. Im Tantal- und Niob- Geschäft wollen wir mit Partnerschaften den Zugang zu konfliktfreien Rohstoffen sichern. Auch das Business Seg ment FPR verfolgt viele Initiativen, um neue Märkte und Geschäftsfelder zu erschließen. Außerdem haben wir Ini tiativen gestartet, um unsere Pro zesse neu auszurichten: Unsere Lean-Management- und Six- Sigma-Initia tiven, unser Projekt Vision 2020, mit dem wir Wachstumschancen jenseits aktueller Strategien identifizieren, und unsere Bemühungen zur Verbesserung der Führungsund Unternehmenskultur.

10 8 NACHHALTIGKEITSORGANISATION UND MANAGEMENTSYSTEME Nachhaltigkeitsorganisation und Managementsysteme Wir wollen einen Mehrwert für unsere Stakeholder schaffen und darüber unseren Unternehmenswert steigern. Alle unsere Unternehmensbereiche und Geschäftsaktivitäten verfolgen diese Ziele intensiv. H.C. STARCK GRUPPE Dr. Andreas Meier, Vorsitzender der Geschäftsführung (Präsident und CEO) Qualität DIN ISO 9001 Umwelt DIN ISO Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz OHSAS Energie DIN ISO Luftfahrt DIN ISO 9100 Medizintechnik DIN ISO Laborakkreditierung DIN EN ISO/IEC Responsible Supply Chain Management Transparenz und Dialog Die Einhaltung lokaler, nationaler und internationaler rechtlicher Vorgaben hat für uns allerhöchste Bedeutung: Sie ist die Grundlage unserer erfolgreichen internationalen Geschäftsaktivitäten. Ökologische und ethische Standards wie beispielsweise Responsible Care befolgen wir ganzheitlich und unterstützen sie aktiv. Nachhaltige Entwicklung und Wertschöpfung sowohl für Unternehmen als auch für die Gesellschaft finden nicht isoliert voneinander statt. Der Erfolg ist hier in hohem Maße abhängig vom Ausgleich unterschiedlicher Interessen und von einem stetigen Dialog der Interessengruppen. Wir engagieren uns für diesen Dialog und halten dabei eine transparente und zeitnahe Information aller Stakeholder, insbesondere der Menschen, die im Umfeld unserer Produktionsstätten leben, für erforderlich. Nachhaltigkeit strategische Herangehensweise Auch die beste Nachhaltigkeitspolitik funktioniert nur dann, wenn sie von wirksamen Strukturen getragen wird und zwar auf allen Ebenen und in allen Regionen, in denen die Organisation aktiv ist. Den Kern unserer Führungsstruktur bilden ein effizientes Managementsystem, standardisierte Leitlinien und eine integrierte organisatorische Nachhaltigkeitsstruktur. Unsere Standards, etwa unser Verhaltenskodex, gelten für alle unsere Mitarbeiter und Standorte weltweit. Regionale Aktionsprogramme, die sich auf spezielle lokale Bedürfnisse konzentrieren, ergänzen diese Corporate Governance-Strukturen. Nachhaltigkeit umfasst für uns alle Glieder der Wertschöpfungskette von der Mine über die Lieferanten bis hin zu den Kunden. Unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten konzentrieren sich auf folgende Bereiche: Compliance, Produkte, Mitarbeiter, Umwelt und Gesellschaft. Dabei sind uns Transparenz und kontinuierliche Verbesserung sehr wichtig deshalb veröffentlichen wir jedes Jahr zu diesen Aktivitäten entsprechende Berichte. Zuverlässige Managementsysteme Höchste Qualitäts- und Sicherheitsstandards sind für uns maßgebend. Als Beweis für unser Engagement zur Erreichung gewünschter Ergebnisse auf einer einheitlichen und messbaren

11 NACHHALTIGKEITSORGANISATION UND MANAGEMENTSYSTEME 9 Hilfe aussagekräftiger und messbarer Leistungsindikatoren evaluieren. Da wir die Erfahrung und das Knowhow unserer Mitarbeiter zu schätzen wissen, sind wir stets offen für ihre Ideen und Verbesserungsvorschläge startete H.C. Starck in Euclid (USA) das erste Projekt zur kontinuierlichen Verbesserung der Geschäftsprozesse. Grundlage hat H.C. Starck alle erforderlichen Audits für die ISO-Matrix-Zertifizierung im Jahr 2012 erfolgreich bestanden sind wir nach der internationalen Qualitätsmanagementnorm ISO 9001 zertifiziert worden und haben erstmals auch die internationale Umweltmanagementnorm ISO weltweit nicht nur für unsere Firmenzentrale, sondern für alle Produktionsstandorte mit Erfolg eingeführt. NACHHALTIGKEITSORGANISATION Executive Board Steering Committee für Nachhaltigkeit AMCP FPR Andere AMCP Advanced Metal and Ceramic Powders Zusätzlich zu diesen ISO-Zertifizierungen hat die H.C. Starck Gruppe ein auf internationalen Standards basierendes Responsible Supply Chain Management System (RSCM) eingeführt. Dieses System stellt sicher, dass die Rohstoffe der weltweiten Produktion von H.C. Starck ausschließlich auf ethisch und sozial vertretbare Weise beschafft werden. Wir engagieren unabhängige und international akkreditierte Zertifizierungsorganisationen, die unsere Managementsysteme anhand objektiver und verifizierbarer Kriterien bewerten. Kontinuierliche Verbesserungen Wir wollen unsere Prozesse kontinuierlich verbessern und das Erreichte mit Vorsitzender der Geschäftsführung (Präsident und CEO) Head of Sustainability Management Head of Corporate Communications Zentralfunktionen FPR Fabricated Products Dem sind viele unserer Produk tionsbetriebe und Niederlassungen weltweit gefolgt und konnten an ihren Standorten Qualität, Produkti vität, Sicherheit, Verfügbarkeit, Ren tabilität und Kundenzufriedenheit signifikant steigern. Die verschiedenen Management-Techniken, die verwendet wurden um diese Ergebnisse zu erreichen, fallen in die drei Katego rien Lean Manufacturing (mit Kaizen als wichtiger Komponente), Theory of Constraints und Six Sigma. Die kontinuierlichen Verbesserungsprozesse bei H.C. Starck wurden mit zahlreichen Auszeichnungen prämiert, darunter der Best Factory Award 2011 für unsere Produktionsstätte im britischen Calne, der Sony Green Partner Award für unser Werk in Coldwater (USA), der Oro Gold Supplier Award 2011, der Blue Stone Award 2011 und der Evolution of Manufacturing Award 2011 und 2012 für unsere Produktionsstätte in Euclid (USA). Um die Effizienz noch weiter zu steigern, startete H.C. Starck 2012 gleich mehrere IT-Initiativen. Das Projekt OneIT ist eine geschäftseinheitenübergreifende Initiative, die unsere IT-Systeme verbessern und vereinheitlichen soll wurde ein Masterplan für die nächsten drei Jahre erarbeitet, der die wichtigsten Projekte zur Optimierung unternehmenskritischer und interner IT-Prozesse skizziert.

12 10 CORPORATE COMPLIANCE Compliance und Rohstoffbeschaffung Bei der Rohstoffbeschaffung gehen wir trotz globaler Herausforderungen wie knapper Ressourcen, strenger Exportbeschränkungen, Preisvolatilität und Konfliktmineralien keine Kompromisse ein. Wir stehen für eine ethisch vertretbare und verantwortungsbewusste Rohstoffpolitik. Unsere Rohstoffpolitik orientiert sich an zwei strategischen Prinzipien: Um die Verwendung von Primärrohstoffen auf ein Minimum zu reduzieren, bemühen wir uns um eine kontinuierliche Ausweitung unserer Recyclingaktivitäten. Und wir kaufen ausschließlich Rohstoffe von Lieferanten ein, die als konfliktfrei zertifiziert sind, und von Lieferanten, die den Anforderungen unseres Responsible Supply Chain Management Systems entsprechen. Responsible Supply Chain Management Responsible Supply Chain Management (RSCM) ist ein integraler Bestandteil unserer Rohstoffpolitik. Als erstes Unternehmen unserer Branche entwickelte H.C. Starck im August 2009 ein übergreifendes Responsible Supply Chain Management System. Unser Ziel war es, einen wettbewerbsfähigen Beschaffungsprozess zu sichern, der gewährleistet, dass wir nur bei Rohstofflieferanten kaufen, die in den Bereichen Umweltschutz, Arbeitssicherheit und gesellschaftliche Verantwortung nachhaltig handeln. Unser RSCM-System haben wir in Zusammenarbeit mit den unabhängigen Unternehmen URS und Connexis entwickelt. Die globale Umsetzung des Systems wurde von BUREAU VERITAS überprüft. Das RSCM gilt für den gesamten Rohstoff einkauf von H.C. Starck in allen Geschäftseinheiten und Regionen und bezieht alle Rohstofflieferanten, darunter Bergbauunternehmen, Handelsgesellschaften, Schlackelieferanten und Schmelzhütten, ein. Das RSCM erfüllt alle Anforderungen an Managementsysteme der Internationalen Organi sation für Normung (ISO). Verarbeitung konfliktfreier Rohstoffe Mit unserer Rohstoffpolitik unterstützen wir vorbehaltlos die Position der Electronic Industry Citizenship Coalition (EICC) und der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD), keine Rohstoffe zu kaufen, zu verarbeiten oder weiterzuverkaufen, die der Finanzierung oder dem Nutzen bewaffneter Gruppen in der Demokratischen Republik Kongo oder deren Nachbarländern dienen. Die Einhaltung dieser Selbstverpflichtung bestätigte uns im Jahr 2012 die unabhängige EICC und die Global e-sustainability Initiative (GeSI) mit einer erneuten positiven Zertifizierung unserer tantalverarbeitenden Standorte im Rahmen des Conflict-Free Smelter (CFS) Validation Program. H.C. Starck ist eines der wenigen Unternehmen, die diese Zertifizierung seit dem Start des Programms im Jahr 2010 zum zweiten Mal in Folge erhalten haben. Zurzeit läuft der Zertifizierungsprozess für unsere Wolframlieferkette. H.C. Starck ist Gründungsmitglied der Public- Private Alliance for Responsible Minerals Trade (PPA), die staatliche und private Initiativen bei Entwicklung

13 CORPORATE COMPLIANCE % unserer Tantallieferanten wurden 2012 auditiert (2011: 75 Prozent). achten wir außerdem stark auf die Rohstoffherkunft. Alle tantalverarbeitenden Betriebe von H.C. Starck in den USA, Deutschland, Japan und Thailand werden regelmäßig von der unabhängigen Organisation EICC überprüft, um zu gewährleisten, dass sie die Anforderungen zur Verarbeitung konfliktfreier Rohstoffe erfüllen. und Aufbau konfliktfreier Rohstofflieferketten unterstützt. Wir unterstützen unsere Kunden aktiv bei der Erfüllung ihrer Sorgfalts- und Offenlegungspflichten entsprechend dem Abschnitt 1502 des Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, der sich auf Konfliktmineralien und deren Regulierung durch die U. S. Securities and Exchange Commission (SEC) bezieht. Dieses Gesetz bezeichnet Zinn, Tantal, Wolfram und Gold generell als Konfliktmineralien, unabhängig davon, ob sie durch konfliktfreie Lieferketten beschafft wurden oder nicht. Da wir zwei dieser Metalle (Tantal und Wolfram) verarbeiten, ist es uns äußerst wichtig, unsere Kunden entsprechend den SEC- Statuten aktiv in ihrer Sorgfalts- und Auskunftspflicht zu unterstützen. Verantwortungsbewusste Rohstoffbeschaffung Obwohl Rohstoffe im Allgemeinen ausreichend vorhanden sind, führen einige Faktoren zu Volatilität bei Preisen, Verfügbarkeit und Versorgungssicherheit. Um unter diesen Um ständen eine stabile und vor allem verantwortungsvolle Beschaffung zu sichern, hat H.C. Starck für verschiedene Materialien individuelle Strategien entwickelt, die die jeweiligen Beschaffungsrisiken und -schwierigkeiten berücksichtigen. Ein Problem im Zusammenhang mit vielen Rohstoffen, insbesondere Tantal, Wolfram und Molybdän, ist die Preisvolatilität. Besonders bei der Tantalbeschaffung Verhaltenskodex Für Wolfram haben wir eine alternative Beschaffungsstrategie entwickelt: Über die Hälfte unseres weltweiten Bedarfs decken wir durch Recycling und sind damit einer der größten Wolfram-Recycler weltweit. Diese Fähigkeit ist insbesondere wichtig angesichts der Tatsache, dass China, der weltweit größte Wolframanbieter, den Export vieler natürlicher Ressourcen, darunter auch Wolfram, eingeschränkt hat. Molybdän kommt zurzeit hauptsächlich aus Nord- und Südamerika. Außerdem stammt ein Großteil des für unsere Produktion benötigten Molybdäns ebenfalls aus unseren Recyclingprozessen. H.C. Starck arbeitet weltweit mit dem Ziel, einen Mehrwert für seine Stakeholder zu schaffen. Dieses Ziel ist integraler Bestandteil unseres Verhaltenskodex und umfasst gesetzliche Parameter, gesellschaftliche Verantwortung, Responsible Care, nachhaltigen Umweltschutz, Produktions- und Produktsicherheit, hohe Produktivität, optimale ökonomische Effizienz sowie Kundenorientierung. Unsere Geschäftspraktiken stehen im Einklang mit den gesetzlichen Regelungen aller Länder und Regionen, in denen wir arbeiten, sowie mit unserem Verhaltenskodex und unseren Kartellrechtsleitsätzen, die wir in all unseren Handlungen in Deutschland wie im Ausland respektieren. Unser Verhaltenskodex deckt wichtige Verantwortungsbereiche ab und fordert unsere Mitarbeiter auf, sich im Zweifelsfall Rat zu holen. Abteilungsleiter und Fachabteilungen stehen hierfür zur Verfügung.

14 12 NACHHALTIGE PRODUKTE Produktinnovation und Qualität Die ausnahmslos hohe Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen ist der Schlüssel zu unserem Erfolg. H.C. Starck nutzt eine Vielzahl zertifizierter Systeme, um sicherzustellen, dass unsere Produkte qualitativ hochwertig und zur weiteren Verarbeitung optimal geeignet sind. Wir sind immer bestrebt, die Kundenzufriedenheit zu steigern, indem wir unsere Produktionsprozesse, die Produktqualität und die Liefertreue optimieren. Innovation durch Forschung und Entwicklung Um langfristig erfolgreich zu sein, braucht es Innovationen, die Antworten auf Herausforderungen globaler Märkte und Trends geben. Deswegen haben Forschung und Entwicklung bei uns eine hohe Priorität. Unser Produktportfolio zielt auf dynamische Wachstumsmärkte ab und unterstützt unsere Kunden dabei, von globalen Megatrends wie erneuerbaren Energien oder Miniaturisierung zu profitieren. Dank unserer Innovationen können sie wegweisende Hightechprodukte entwickeln. REACH-VERORDNUNG Über 165 Mitarbeiter in den H.C. Starck- Niederlassungen weltweit arbeiten an der Entwicklung neuer Materialien, neuer Produkte und innovativer Anwendungen für die Zukunft. Sie arbeiten dabei eng mit den Technologieexperten unserer Kunden sowie renommierten Universitäten und Forschungsinsti tuten zusammen, um die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse für ihre Arbeiten zu verwerten. Alle neuen Produkte und Prozesse werden gründlich getestet und an individuelle Spezifikationen unserer Kunden angepasst. H.C. Starck hält weltweit über 900 Patente 900 weitere sind angemeldet. Dabei handelt es sich sowohl um fortschrittliche Hightech-Materialien, als auch um neue prozessgesteuerte Verfahren, kundenspezifische Produktlösungen und innovative Recyclingprozesse Substanzen Substanzen Die europäische REACH-Verordnung (EG 1907/2006) betrifft die Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung von Chemikalien und ist am 1. Juni 2007 in Kraft getreten. Sie soll den Schutz und die Sicherheit der menschlichen Gesundheit und der Umwelt verbessern, indem die Eigenschaften chemischer Substanzen genau identifiziert werden. Hersteller und Importeure sind verpflichtet, Informationen über die Eigenschaften ihrer chemischen Substanzen einzuholen, um den sicheren Umgang mit diesen zu gewährleisten. Diese Informationen müssen in der Zentraldatenbank der Europäischen Chemieagentur (ECHA) registriert werden. Die REACH-Vorgaben werden über einen Zeitraum von elf Jahren stufenweise umgesetzt.

15 NACHHALTIGE PRODUKTE 13 Wolframbasierte Komponenten von H.C. Starck fördern auch die Zuverlässigkeit, Präzision und Sicherheit von Röntgengeräten, indem sie Röntgenstrahlen genau lenken und so entscheidend zur Diagnosesicherheit beitragen. Erneuerbare Energien: Lösungen für die Photovoltaikbranche Die Energieversorgung ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. Erneuerbare Energiequellen sind eine Alternative für begrenzte Ressourcen. Photovoltaik, Windkraft und Brennstoffzellentechnologie sind echte Wachstumsmärkte mit viel Innovationspotenzial. Für diese Märkte bietet H.C. Starck innovative Produktlösungen, die die Energiegewinnung und -speicherung erleichtern und die Energieeffizienz steigern helfen. Unsere Molybdän-Sputter-Targets werden zur Beschichtung von Kontakten in Dünnschichtsolarzellen verwendet. Ihre hohe Dichte, ihre optimierte metallische Mikrotextur und ihr individualisierbares Design erhöhen die Haltbarkeit dieser Targets beträchtlich, was wiederum perfekt zur Senkung der Produk tionskosten beiträgt. Auch für Kühlkörper von Windenergie-Generatoren ist Molybdän von H.C. Starck von essentieller Bedeutung. Mit unseren Hightech- Metallen und technischen Keramiken tragen wir zur zunehmenden Nutzung von Brennstoffzellen bei. Dank unserer präzisionsgefertigten Ofenteile aus Molybdän, die in der Züchtung von Saphirkristallen für die LED- Herstellung zum Einsatz kommen, konnten wir zur Marktentwicklung einer neuartigen Lichttechnologie beitragen, die weniger Schadstoffe erzeugt, eine höhere Energieeffizienz aufweist und dazu noch extrem langlebig ist. Hochleistungsanwendungen: verschleißfest, präzise, sicher Technologie-Materialien von H.C. Starck sind besonders für Hochleistungsanwendungen sehr begehrt, da diese ohne die besonderen physikalischen und chemischen Eigenschaften dieser Metalle meist undenkbar wären. So liefert H.C. Starck ultrafeines Wolframpulver für extrem hochbelastbare Bohr- und Schneidwerkzeuge sowie Sputter Targets aus Molybdän mit einer speziellen metallischen Textur, die zur Herstellung von großen Flachbildfernsehern erforderlich sind. Unsere Materialien sind in zahlreichen Schlüsseltechnologien nahezu unverzichtbar. Sie helfen beispielsweise bei der Exploration und beim Abbau wertvoller Rohstoffe, die sich viele tausend Meter unter der Meeresoberfläche befinden. Wolframcarbid von H.C. Starck macht Bohrmeißel extrem strapazierfähig. Hochbelastete Abschnitte des Bohrgestänges werden mit H.C. Starck Spritzpulvern vor Korrosion und Abnutzung geschützt, was ihre Lebensdauer erhöht und so für mehr Effizienz sorgt. Miniaturisierung: kleiner, schneller, leistungsstärker Immer kleinere elektronische Geräte sollen immer mehr Funktionen ausführen und gleichzeitig immer größere Datenmengen verarbeiten. Dafür werden Hochleistungsmaterialien zur elektronischen Speicherung benötigt. Unser patentiertes ultrahochkapazitives Tantalpulver ermöglicht so die Produktion immer kleinerer Kondensatoren. Ein Gramm dieses Pulvers entspricht einer Oberfläche von über zehn Quadratmetern, auf der ein Höchstmaß an elektrischer Ladung gespeichert werden kann. Moderne Kommunikationsgeräte wie Smartphones und Tablet-PCs profitieren von diesem Material. Modernste Analysetechniken ermöglichen die Nutzung neuer Materialien, die für eine breite Palette innovativer Technologien verwendet werden können. So macht Niobpentoxid optische Linsen leichter und erhöht zudem die Leistung digitaler Spiegelreflexkameras und spiegelloser Systemkameras. Tantalkondensatoren auf einem 1-Cent-Stück

16 14 UMWELTSCHUTZ Ressourcenschonung durch konsequentes Recycling Recycling und Umweltschutz sind Teil unserer Geschäftsstrategie. Etwa die Hälfte unserer Rohstoffe gewinnen wir durch Recycling bei uns im Haus damit sind wir Marktführer unserer Branche. Wir arbeiten kontinuierlich an der steten Verbesserung unserer Produkte und Prozesse, um potenzielle Risiken und negative Auswirkungen auf Umwelt, Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeiter und Anlieger zu verringern. Diese Ziele erreichen wir, indem wir unsere Recyclingaktivitäten ausweiten, in allen Produktionsstätten mög lichst energieeffizient arbeiten und alle Risiken minimieren, die mit unseren Geschäftsaktivitäten verbunden sein könnten. Die Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitspolitik von H.C. Starck wird permanent anhand von Leistungskennzahlen überwacht und kontinuierlich verbessert. 1 Strategie zur Rohstoffversorgung Unsere Strategie zur Rohstoffversorgung hat zwei starke Säulen: Langfristige Verträge mit etablierten und zertifizierten Anbietern und die stetige Ausweitung unserer Recyclingaktivitäten. H.C. Starck ist weltweiter Marktführer im Recycling hochwertiger Technologie-Metalle. Unser Recycling-Knowhow in Kombination mit dem Closed-Loop-Prinzip ist integraler Bestandteil unseres Engagements für Ressourcenschonung und Umweltschutz. Es bildet das Herzstück unserer Firmenphilosophie, die Nachhaltigkeit als Schlüsselprinzip betrachtet. Unsere Mitarbeiter sind zur kontinuierlichen Verbesserung unseres Umweltschutzes verpflichtet. Wir unterstützen sie dabei mit Informationen und intensiven Schulungen. 2 Beispiel Optimierte Nutzung von Kompressoren zur Drucklufterzeugung Durch eine Optimierung des Betriebsablaufs zur Drucklufterzeugung wird die Kompressor abwärme genutzt, was zu erheblichen Energie einsparungen führt. Die Energie, die in das Abwärmenutzungssystem einfließt, wird mit Hilfe eines intelligenten Kontrollsystems ihrem Bestimmungs ort zugeführt und genutzt, um Gebäude zu heizen oder Wasser für zusätzliche Heizsysteme zu erwärmen.

17 UMWELTSCHUTZ 15 Recycling wertvoller Materialien (direkt und über den Recyclingmarkt) 4 Entsorgung Frischwasser Abwasser Abfall 1 5 Erzabbau Rohstoffe Produkte Kunden 3 2 Kraftwerke Energie Abwärmeverwertung Luftemissionen Beispiel Weniger Energieverbrauch dank optimierter Technologieprozesse bei der Herstellung von Ammoniumparawolframat Die Änderung unserer Produktionsmethode von der Kristallisation mittels Verdampfung zur direkten kontinuierlichen Kristallisation (Feststoffreextraktionsverfahren) führte zu einer deutlichen Senkung des Erdgasverbrauchs an unserem Produktionsstandort Goslar. Da für den Prozess wesentlich weniger Dampf benö tigt wird, reduzierte sich auch der Erdgasverbrauch um 25 Prozent. Strenge vertikale Pro zessführungsmethoden in der Produktion tragen zu weiteren Energieeinsparungen bei. Beispiel Recycling von Niob und Tantal aus Abwässern Tantalhaltige Rückstände aus der Abwasseraufbereitung des Produktionsstandortes Goslar werden in unserem Betrieb in Laufenburg recycelt. Auf diese Weise gewinnen wir durch interne Prozesse jährlich mehrere Tonnen Tantal und Niob zurück. Außerdem beauftragen wir externe Firmen mit dem Recycling weiterer Materialien, die nicht zur Kernproduktion von H.C. Starck gehören. So werden bis zu 10 Prozent aller angefallenen Produktionsrückstände in Recyclinganlagen verbracht, um wiederverwendbare Materialien zu erschließen. Beispiel Dank eines neuen Wasserstoffversorgungssystems verringert sich die durch den Wasserstofftransport verursachte Umweltbelastung im Werk in Goslar um 60 Prozent Das übergreifende Konzept von H.C. Starck für umweltfreundliche Fertigungsprozesse bezieht immer auch Versorgungssysteme mit ein. Innerhalb eines Schwerpunktprojekts eines unserer renommierten Industriegaslieferanten haben wir unsere Wasserstoffversorgung in Goslar von einer 200-Bar-Trailerversorgung auf eine 500-Bar-Trailerversorgung umgestellt. Das führte zu einer nachhaltigen Reduzierung der durch den Wasserstofftransport verursachten Umweltbelastung um 60 Prozent.

18 16 MITARBEITERENTWICKLUNG UND ARBEITSSICHERHEIT In Menschen investieren: Mitarbeiter garantieren den langfristigen Erfolg Zum 31. Dezember 2012 zählte die H.C. Starck Gruppe weltweit FTE (2011: FTE). Unsere gut ausgebildeten, engagierten Mitarbeiter sind ein Schlüsselfaktor unseres langfristigen Erfolgs. Deshalb legen wir großen Wert auf verschiedenste Entwicklungsmaßnahmen, wie zum Beispiel Schulungen und Weiterbildungen, auf die Gestaltung unserer Unternehmenskultur sowie auf Gesundheit und Arbeitssicherheit. Außerdem haben wir im Rahmen unserer unternehmensweiten Entwicklungsmaßnahmen das Thema Führung zur Priorität gemacht. Talent Management: Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg Unser Talent Management Team ist von zentraler Bedeutung für unser Bestreben, die richtigen Mitarbeiter anzuziehen, zu binden und ihnen zugleich die Gelegenheit zur beruflichen Entwicklung zu geben. Zu den Succession Management Attraction and Selection Talent Management Learning and Development Performance Management Unser übergreifendes Ziel ist es, die richtigen Mit arbeiter mit den richtigen Fähigkeiten in der richtigen Position einzusetzen. Um das zu erreichen, konzen triert sich das Talent Management Team auf vier Kern bereiche. Die H.C. Starck Sales Academy Im Oktober 2012 haben wir für unsere Vertriebsmitarbeiter die H.C. Starck Sales Academy gegründet. Deren Ziel ist die Entwicklung einer unternehmensweit einheitlichen, auf Kundennutzen basierenden Vertriebskultur und die einheitliche Ausrichtung unserer Vertriebsteams. Die Sales Academy steht beispielhaft für unsere Anstrengungen, unsere Fähigkeiten als Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln. Aufgaben des Teams gehört zudem die Koordination unternehmensweiter Aktivitäten sowie die Erhöhung der Transparenz von HR-Prozessen, durch Beantwortung folgender Fragen: > Wie positionieren wir uns als attraktiver Arbeitgeber? > Wie finden und rekrutieren wir die Fach- und Führungskräfte von morgen? > Wie entwickeln, fordern und fördern wir unsere Mitarbeiter, um sie langfristig ans Unternehmen zu binden? > Wie steigern wir die Leistung aller unserer Mitarbeiter und somit die Leistung des Unternehmens insgesamt?

19 MITARBEITERENTWICKLUNG UND ARBEITSSICHERHEIT 17 Mit allen Sinnen führen Die kontinuierliche Entwicklung hochprofessioneller und kompetenter Führungskräfte ist eine unserer Top- Prioritäten. Positives Führungsverhalten erhöht die Leistungsfähigkeit und das Engagement aller Mitarbeiter und trägt zu unserem langfristigen Erfolg bei. Um eine gemeinsam gelebte Führungskultur im gesamten Unternehmen zu etablieren, hat unser Top-Management-Team Führungsprinzipien entwickelt, die für alle Führungskräfte Anwendung finden. Das Ergebnis ist ein dreidimensionales Führungsmodell: rational, emotional, praktisch. Die kontinuierliche Verbesserung der Führungsfähigkeiten unserer Mitarbeiter und die Entwicklung einer gemeinsamen Führungskultur haben für uns hohe Wichtigkeit. Für das Jahr 2013 ist geplant, einen Leadership- Feedback-Prozess zu etablieren, der auf den Führungsprinzipien basiert. Unser Ziel ist dabei, die Selbstreflexion und Entwicklung jedes Einzelnen zu fördern und eine offene Feedbackkultur zu etablieren, die auf Vertrauen und gegenseitigem Verständnis gegründet ist. MIT KOPF, HERZ UND HAND FÜHREN Rational Emotional Gesundheit und Sicherheit Praktisch Wir wollen, dass unsere Mitarbeiter gesund bleiben und sichere Arbeitsbedingungen haben. Daher haben wir für alle Standorte von H.C. Starck umfassende Leitlinien zu Gesundheit, Sicherheit und Umwelt herausgegeben. Wir halten uns strikt an die geltenden Gesetze und Vorschriften internationaler Gesundheits-, Sicherheits-, Umwelt- und Qualitätsabkommen. Darüber hinaus zeigt unsere Teilnahme an der Initiative Responsible Care unser Engagement für Gesundheit und Sicherheit. Neben regelmäßigen Inspektionen und Risikobewertungen an allen unseren Standorten führen wir intensive Schulungen durch, um die Aufmerksamkeit für potenzielle Gefahren zu erhöhen und Risiken zu minimieren. Mit einer Reihe von besonderen Gesundheits- und Sicherheitsveranstaltungen an diversen Standorten haben wir diese Bemühungen intensiviert. Der Erfolg dieser weltweiten Initiativen ist greifbar: 2012 konnte das Werk von H.C. Starck in Euclid (USA) eine Million unfallfreie Arbeitsstunden feiern. Im britischen Calne haben wir den wichtigen Meilenstein von fünf komplett unfallfreien Betriebsjahren erreicht. Auch in der Abwasseraufbereitungsanlage in Goslar und in der AMPERIT - Herstellung in Laufenburg gab es Grund zur Freude: Hier wurde das Ziel von unfallfreien Betriebstagen erreicht, was 13 Jahren und 251 Tagen entspricht. SCHULUNGEN ZU ARBEITSGESUNDHEIT UND ARBEITSSICHERHEIT Anzahl der Unfälle weltweit Anzahl der betrieblichen Gesundheits- und Sicherheitsschulungen für Mitarbeiter von H.C. Starck

20 18 GESELLSCHAFTLICHER BEITRAG Engagement in der Gesellschaft H.C. Starck legt großen Wert darauf, eine positive und aktive Rolle in den Gesellschaften einzunehmen, in denen wir unternehmerisch tätig sind. Wir konzentrieren uns dabei auf eine starke lokale Präsenz an unseren weltweiten Standorten und darauf, einen Beitrag zur Entwicklung und zum Wachstum unserer Branche zu leisten. Dazu gehört die Unterstützung junger Menschen bei ihrer Ausbildung und bei ihren beruflichen Ambitionen, die Förderung des Dialogs zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft und die Übernahme einer aktiven Rolle in unseren professionellen Netzwerken. H.C. Starck Sales fördert Wissenschaftsprogramme und Nachwuchswissenschaftler Wir bei H.C. Starck freuen uns darüber, Beiträge der kommenden Generation herausragender Wissenschaftler würdigen zu dürfen. So wurden Dr. Saskia Stegmaier von der TU München und Dr. Matthias Kellermann von der Universität Regensburg 2012 für ihre herausragenden Doktorarbeiten mit dem H.C. Starck-Promotionspreis ausgezeichnet. Der mit Euro dotierte Preis soll junge, vielversprechende Wissenschaftler auf dem Gebiet der Festkörperchemie und der Materialforschung unterstützen. Die Preis träger werden von einer unabhängigen Jury der Gesellschaft Deutscher Chemiker (GDCh) ausgewählt. Um den Dialog zwischen Wissenschaftlern, Praktikern, Politikern und Wirtschaftsexperten zu fördern, war H.C. Starck Sponsor des Tags der Metallurgie, der im März 2012 in Goslar stattfand. 20 Experten gewährten hier Einblicke in Themen wie Energieeffizienz, Recycling, EU-weite und nationale Richtlinien und deren Konsequenzen für die Verarbeitung von Technologiemetallen. In den Präsentationen wurde H.C. Starck oft als Vorbild und Vorreiter genannt, und das nicht nur wegen unserer fortschrittlichen Recyclingtechnologien und -praktiken, sondern auch wegen unserer zertifizierten Tantal-Lieferkette. Studierende für die Wissenschaft begeistern und sie bei der Berufswahl unterstützen H.C. Starck setzt auf die kommende Generation und will junge Menschen auf ihrem Berufsweg unterstützen. Die Arbeitslosenquote in den USA beträgt acht Prozent und dennoch können offene Stellen für qualifizierte Mitarbeiter unter anderem in der verarbeitenden Industrie, im Gesundheitswesen und in der Forschung nicht besetzt werden, so Chuck Wood, Prozessingenieur in unserem Werk in Coldwater (USA). Aus diesem Grund lud er Schüler der Hillsdale Academy, einer lokalen weiterführenden Schule, zu einer Besich tigung des Werks von H.C. Starck in Coldwater ein. Die Besichtigung fand am 22. Oktober 2012 statt und soll 2013 wiederholt werden. In Laufenburg besuchten im August 2012 Jugendliche zwischen 12 und 16 Jahren unser Ausbildungslabor,

21 GESELLSCHAFTLICHER BEITRAG 19 wo sie mittels einfacher chemischer Prozesse Alltagsprodukte herstellen konnten. H.C. Starck bietet solche Tage im offenen Labor bereits seit zwölf Jahren an und plant, dies auch in Zukunft fortzusetzen. In Goslar wurden Schüler der Grundschule Sudmerberg mit Chemiekästen und Schutzkleidung ausgestattet, um so ihr wissenschaftliches Interesse zu wecken. Ziel dieser Partnerschaft zwischen Schule und Unternehmen ist, die Grundschullehrer mit interaktiven Lehrmitteln zu unterstützen. Entwickelt wurde die Projektidee vom deutschen Industrieverband Chemie- Nord und von der Universität Bremen. In Goslar nahmen fast 40 Schüler am Tag der Zukunft teil, an dem sie sich über die Ausbildungsmöglichkeiten und Spezialisierungen bei H.C. Starck informieren konnten. H.C. Starck gibt Grundschullehrern faszinierendes Lehrmaterial an die Hand und will Kinder schon frühzeitig animieren, sich dauerhaft für die Wissenschaft und für die Umwelt zu interessieren. in der Informationstechnologie und in Kommunikationssystemen fördern. Die Ausbildung umfasst neun Semester und bereitet optimal auf eine Karriere in der Chemie- oder Elektronikindustrie vor. Besondere Veranstaltungen für Kinder sowie für Gesellschaft und Umwelt Für die jüngsten Mitglieder unserer Gesellschaft organisierte H.C. Starck in Goslar ein Sommerfest mit Spielen und anderen Attraktionen. Währenddessen konnten sich die Eltern als Knochenmarkspender für ein in der Gemeinde lebendes, an Krebs erkranktes Kind testen lassen. Insgesamt 155 Personen wurden getestet zusätzlich zu den vielen H.C. Starck Mitarbeitern, die sich bereits bei zwei zuvor durchgeführten Aktionen hatten testen lassen. In Thailand spendete H.C. Starck einer Schule Spielzeuge, Schreibwaren und Pausensnacks, um Bildung zu fördern. In Kanada führten wir ein Fundraising für die Non-Profit-Organisation United Way durch, die sich für gesellschaftliches Engagement einsetzt. Die Mitarbeiter sammelten und spendeten kanadische Dollar, womit sie ihr ursprüngliches Ziel von kanadischen Dollar übertrafen. In Prasae Cove in Thailand pflanzte H.C. Starck einen neuen Mangrovenwald an, um den im Wasser lebenden Tieren einen Zufluchtsort zu geben und der Küstenerosion entgegenzuwirken. Mitarbeiter beteiligten sich außerdem an einer Strandreinigungsaktion und sammelten dabei Plastikflaschen, Tüten und anderen Müll. Praxiserfahrungen ergänzen die Universitätsausbildung H.C. Starck und die Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften bieten gemeinsam einen dualen Studiengang an, dessen Absolventen die Abschlüsse Elektroniker/-in für Automatisierungstechnik und Bachelor of Engineering gleichzeitig erwerben können. Theoretische und praktische Inhalte sind hierbei so eng verzahnt, dass sie ein tiefgehendes Verständnis der Prozesse in der Automatisierung, in Energiesystemen, Mitarbeiterspendenprogramm 2011 Als im März 2011 ein Erdbeben den Nordosten Japans erschütterte, starteten die H.C. Starck Mitarbeiter sofort ein weltweites Spendenprogramm, um ihren japanischen Kollegen zu helfen. Die Firmenleitung verdoppelte die erzielte Summe, sodass den Mitarbeitern in Mito ein Scheck in Höhe von 16 Millionen japanischen Yen überreicht werden konnte. Ein Teil davon wurde für die Reparatur ihrer zerstörten Häuser verwendet. Aus Verantwortung ihren Mitmenschen gegenüber leiteten die Mitarbeiter von H.C. Starck Japan den Großteil des Geldes, nämlich 11,47 Millionen japanische Yen, an die ortsansässige Ashinaga Foundation weiter, die sich um Kinder kümmert, die durch das Erdbeben oder den Tsunami ihre Eltern verloren haben.