Konkurrenten auf dem Neufahrzeugmarkt
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- Hannah Krüger
- vor 8 Jahren
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1 Konkurrenten auf dem Neufahrzeugmarkt Ein modellbasierter Ansatz zur Simulation zukünftiger Marktdurchdringungen Bernd Propfe 19. April 2010 VI Business Talk Hannover Messe 2010
2 eutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (LR) Mitarbeiter sind in 29 Forschungseinrichtungen an 13 Standorten beschäftigt as LR ist in vier Programm- irektoraten organisiert Luftfahrt Weltraum Verkehr Energie Hamburg Bremen- Neustrelitz Trauen Berlin- Braunschweig öttingen Köln Bonn Lampoldshausen Stuttgart Weilheim Oberpfaffenhofen Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 2
3 Einleitung Zukünftige Fahrzeugkonzepte Was sind die Fahrzeugtechnologien und Kraftstoffe der Zukunft? Komplexes Konkurrenz-System, urchsetzungspotentiale unbekannt Zu beachtende Randbedingungen: Technologiekosten, Energiepreise, Steuersystem, Kundenakzeptanz, Neues Computermodell für Marktszenarien bis 2040: VECTOR21 Fahrzeugtechnologien, welche in der Analyse berücksichtigt werden: Konventionelle Benzinfahrzeuge und Otto-Hybride () Konventionelle ieselfahrzeuge und iesel-hybride (-HEV) Erdgasfahrzeuge und Erdgashybride (CN) Range-extender Fahrzeuge () Batteriefahrzeuge () Brennstoffzellenfahrzeuge (FCHEV) Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 4
4 Szenariomodell: VECTOR21 Fahrzeugtechnologien werden Kundenbedürfnissen gegenübergestellt Technologiekosten Kraftstoff-/ Rohstoffpreise Steuern / Förderungen Computermodell Erweiterung Add On Fahrzeuggröße Vehicle Size Fahrzeuggröße Vehicle Size Antriebskonzept Powertrain Fahrzeug Vehicle wählt Kunde Customer Kundentyp Type of Cust. Treibstoff Fuel Bauteil(-gruppe) Part Laufleistung Mileage Zahlungsbereitschaft Willingn.-to-pay Stückzahlen / Marktanteile CO 2 -Emissionen Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 7
5 Szenariomodell: VECTOR21 Im Modell wird der Kaufentscheidungsprozess in drei Schritten abgebildet Fahrzeugvarianten (Kombinationen aus Fahrzeugtechnologien und Kraftstoffen) Schritt 1: Filter nach Fahrzeuggröße und generellen Kundenanforderungen Schritt 2: Wähle geringste Relevant Cost of Ownership (RCO) Schritt 3: Wähle Fahrzeug mit geringsten well-to-wheel CO 2 -Emissionen Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 9
6 Szenariomodell: VECTOR21 as Modell simuliert 900 verschiedene Kundengruppen Fahrzeugklasse L M S 3 Fahrzeuggrößen: klein, mittel, groß basierend auf historischen aten und Kraftfahrtbundesamt 3 x Jahresfahrleistung Für jede Fahrzeuggröße unterschiedliche Verteilungen der Jahresfahrleistung Basierend auf Erhebung Mobilität in eutschland 2008 (Mi) 60 Adoptergruppe Fünf verschiedene Innovationsbereitschaften Basierend auf Rogers Einfluss auf Zahlungsbereitschaft der Kunden x Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 10
7 Szenario 1: Business-as-usual Ein erstes Szenario geht von einer evolutorischen Entwicklung der Technologien und Randbedingungen aus Scenario assumptions Oil price [ /bbl] Share of biofuels [%] Electricity Source erman mix Electricity CO 2 intensity [g/kwh] Electricity price [ /kwh] Hydrogen source natural gas electricity Hydrogen CO 2 intensity [g/kwh] Hydrogen price [ /kwh] CO 2 target value new vehicles [g/km] CO 2 penalty for exceeding target [ /(g/km)] Customers willingess to pay for fuel economy [%] Vehicle size categories (small / medium / large) [%] 25/55/20 26/52/21 28/50/23 29/47/24 30/45/25 Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 12
8 Szenario 1: Business-as-usual Alternative Antriebsarten können keine signifikanten Marktanteile gewinnen CN -HEV CN CN 5 small CN CN -HEV 5 medium CN CN -HEV 5 large 5 all Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 13
9 Szenario 2: Climate Protection as Alternativszenario basiert auf umweltfreundlicheren Randbedingungen Scenario assumptions Oil price [ /bbl] Share of biofuels [%] Electricity Source renewables Electricity CO 2 intensity [g/kwh] Electricity price [ /kwh] 0,21 0,21 0,37 0,37 0,37 Hydrogen source electricity Hydrogen CO 2 intensity [g/kwh] Hydrogen price [ /kwh] 0,21 0,21 0,38 0,38 0,38 CO 2 target value new vehicles [g/km] CO 2 penalty for exceeding target [ /(g/km)] Customers willingess to pay for fuel economy [%] Vehicle size categories (small / medium / large) [%] 25/55/20 26/52/21 28/50/23 29/47/24 30/45/25 Veränderungen gegenüber Szenario 1 sind in fett dargestellt Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 14
10 Szenario 2: Climate Protection In diesem progressiven Szenario behaupten sich neuartige Antriebe im Markt CN CN CN 5 small -HEV CN CN CN -HEV 5 medium -HEV CN -HEV 5 large 5 all CN Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 15
11 Business-as-usual vs. Climate Protection Allerdings schichtet sich auch hier der Flottenbestand nur langsam um Business-as-usual Climate Protection Neufahrzeuge 5 CN CN -HEV CN -HEV CN Flottenbestand CN -HEV 5 CN -HEV Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 16
12 Fazit und Ausblick VECTOR21 ermöglicht eine ex-ante Analyse des zukünftigen PKW-Marktes unter Berücksichtigung von Techhnologien und exogenen Einflüssen Fahrzeugtechnologien vs. Kundenverhalten Neufahrzeugflotte Fahrzeugbestand Emissionen und Kosten ynamische Simulation Sensitivitäten Ex-ante Analyse Steuern / Subventionen Mautgebühren Rohstoffpreise Technologiekosten Staatliche Einrichtungen Energieversorger Automobilhersteller Logistikdienstleister Anwendung Weiterentwicklung Weitere Länder: EU, China (bereits implementiert), Mobilitätsmuster Sensitivitätsanalysen Nutzfahrzeuge Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 17
13 Bernd Propfe > LR_V21.ppt - Folie 18
Vergleich verschiedener Technologien
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