Sonderpreis Mitarbeiterorientierung. ausgezeichnet durch

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Kevin Melsbach
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1 Sonderpreis Mitarbeiterorientierung ausgezeichnet durch

2 this Bauunternehmen des Jahres Präsentation H&H 2

3 Agenda Was uns bewegt! Mitarbeiter mitnehmen aber wie? Mitarbeitern Verantwortung übertragen aber wie? Mitarbeiter am Erfolg beteiligen aber wie? 3

4 Was uns bewegt! 4

5 Was uns bewegt! Gallup-Studie 2012: Studie zur emotionalen Mitarbeiterbindung 15 % hohe emotionale Bindung besonders produktiv für das Unternehmen zufrieden mit dem Job 75 % machen Mundpropaganda für Ihr Unternehmen Unser Ziel: hier 100% 61 % geringe emotionale Bindung Dienst nach Vorschrift agieren nicht gegen das Unternehmen 24% keine emotionale Bindung arbeiten aktiv gegen die Interessen des Unternehmens innere Kündigung vollzogen 5

6 Was uns bewegt! Unsere Vision Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer 6

7 Mitarbeiter mitnehmen aber wie? 7

Mitarbeiter mitnehmen aber wie? Durch Information und Kommunikation! Grundsätze der H&H-Kommunikationskultur Jeder Mitarbeiter hat das Recht auf ehrliche Information!

8 Mitarbeiter mitnehmen aber wie? Durch Information und Kommunikation! Grundsätze der H&H-Kommunikationskultur Jeder Mitarbeiter hat das Recht auf ehrliche Information! Neben den Informationen für seinen Verantwortungsbereich erhält jeder Mitarbeiter regelmäßig Auskunft über das gesamte Unternehmen! Jeder Mitarbeiter kann seine Meinung äußern, Kritik ist ausdrücklich erwünscht! Kommunikation 8

9 Mitarbeiter mitnehmen aber wie? Durch Information und Kommunikation! Intranet Jahresinfo H&H Werte eintragen Ideenmanagement 9

10 Durch Information und Kommunikation! Bezahlte Denkzeit H&H- Jahresinfo H&H- Infoordner Ideenmanagement H&H- Intranet H&H- Monatsberichte Mitarbeiter -befragung Führungs -kreise Gemeinsame Jahreszielplanung H&H- Werte Mitarbeiter -jahresgespräch 10

11 Mitarbeitern Verantwortung übertragen aber wie? 11

12 Mitarbeiter mitnehmen aber wie? Durch Fördern und Fordern! H&H- Bonuskarte Weiterbildungsplan Mitarbeiterberatung Jobrotation 12

13 Durch Fördern und Fordern! H&H- Bonusheft H&H-BGM H&H- Schulungs -woche H&H- Bonuskarte Jobrotation 360 Grad Mitarbeiter -bewertung Weiterbildungsplan altersgemischte Teams Führungs -coaching Mitarbeiterberatung Fehler als Chance erkennen mit facebuild 13

14 Mitarbeitern am Erfolg beteiligen aber wie? 14

15 Mitarbeiter am Erfolg beteiligen aber wie? Mit der H&H Team! Wo es hingehen sollte 15

16 Mitarbeiter am Erfolg beteiligen aber wie? Mit der H&H Team! Teilhabe am Unternehmenserfolg Maßnahme zur Unternehmenssicherung Förderung der Unternehmenskultur Stärkung der Identifikation und Motivation Langfristige Bindung an das Unternehmen 16

17 Mitarbeiter am Erfolg beteiligen aber wie? Mit der H&H Team! 17

18 Mitarbeiter am Erfolg beteiligen aber wie? Mit der H&H Team hard facts! 100 % Beteiligungsquote Reparaturkosten weit unter dem Branchendurchschnitt Wirtschaftliche Vorteile auch beim Mieter Wirtschaftlich kerngesund (EK-Quote >50%) Finanzierung zu Bestkonditionen 18

19 Mitarbeiter am Erfolg beteiligen aber wie? Mit der H&H Team! Anlagevermögen Eigenkapital 19

20 Mitarbeiter am Erfolg beteiligen aber wie? Mit der H&H Team soft facts! Bessere Stimmung unter Kollegen Die Mitarbeiter arbeiten noch motivierter Die Mitarbeiter können sich verstärkt mit dem Unternehmen identifizieren. H&H als Arbeitgebermarke zieht Bewerber an Teamgedanke fördert Exzellenz 20

Operatives Jahresergebnis (Baustellenergebnis) Individuelle

21 Mitarbeiter am Erfolg beteiligen aber wie? Mit dem MEB (Mitarbeiter-Erfolgsbeteiligungs-Modell)! Operatives Jahresergebnis (Baustellenergebnis) Individuelle Prämie Ergebnis der Mitarbeiterbewertung geleistete Stundenzahl Verantwortungsfaktor 21

22 Haben Sie s gemerkt? T E A M O G E T H E R V E R Y O N E C H I E V E S O R E Erfolg ist bei uns Teamsache! 22

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