Abteilung Unternehmensplanung Geschäftsprozessgestaltung und Planung logistischer Gewerke

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1 Abteilung Unternehmensplanung Geschäftsprozessgestaltung und Planung logistischer Gewerke

2 Die Fraunhofer-Gesellschaft Joseph von Fraunhofer Forscher, Erfinder, Unternehmer ( ) mehr als 80 Forschungseinrichtungen, davon 59 Fraunhofer-Institute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, überwiegend mit natur- oder ingenieurwissenschaftlicher Ausbildung 1,6 Milliarden Euro Forschungsvolumen jährlich, davon 1,3 Mrd im Leistungsbereich Vertragsforschung. 2/3 dieses Leistungsbereichs werden mit Aufträgen aus der Industrie und mit öffentlich finanzierten Forschungsprojekten erwirtschaftet. 1/3 wird von Bund und Ländern als Grundfinanzierung beigesteuert. Internationale Zusammenarbeit durch Niederlassungen in Europa, USA und Asien

3 Die Fraunhofer-Gesellschaft Philosophie FhG Formen der Zusammenarbeit Auftragsforschung Technologietransfer Gemeinschaftsforschung

4 Die Fraunhofer Forschungsgebiete Werkstoffmechanik, Bauteilverfahren Produktionstechnik, Fertigungstechnologie Informations- und Kommunikationstechnik Mikroelektronik, Mikrosystemtechnik Sensorsysteme, Prüftechnik Verfahrenstechnik Energie- und Bautechnik, Umwelt- und Gesundheitsforschung Technisch-Ökonomische Studien, Informationsvermittlung

5 80 Forschungseinrichtungen, davon 59 Institute Fraunhofer-Institute in Deutschland

6 Fraunhofer IML Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik Dortmund Institutsleitung Prof. Dr.-Ing. Uwe Clausen Prof. Dr. Michael ten Hompel (geschäftsführend) Prof. Dr.-Ing. Axel Kuhn

7 Fraunhofer IML Daten und Fakten Gegründet 1981 Über 180 Wissenschaftler 250 Studentische Mitarbeiter/-innen 19 Mio. Umsatz, davon > 60% aus Industrie, Handel und Dienstleistung Außenstellen und Projektzentren in Cottbus, Frankfurt am Main, Prien/Chiemsee Außenstellen im Ausland: Lissabon (Portugal), Peking (China) Kooperation mit HSG St. Gallen (CH), Georgia Tech (USA) u.a. Sitz der Geschäftsstelle Fraunhofer Allianz Verkehr im Fraunhofer IML, Dortmund

8 Das Fraunhofer IML Geschäftsbereiche Bereich 1: Materialflusssysteme Qualitätsmanagement und Organisationssysteme, Intralogistik und -IT Planung, Leit- und Steuerungstechnik, Maschinen und Anlagen, Verpackungs- und Handelslogistik, Software Engineering Bereich 2: Unternehmenslogistik Unternehmensplanung, Supply Chain Engineering, Produktionslogistik, Instandhaltungslogistik, Unternehmensentwicklung International Bereich 3: Logistik, Verkehr und Umwelt Umwelt und Ressourcenlogistik, Verkehrslogistik, Health Care Logistics, Projektzentrum Flughafen, Projektzentrum Verkehr, Mobilität und Umwelt, Center für Maritime Logistik und Dienstleistungen

9 Abteilung 210 Unternehmensplanung Geschäftsprozessgestaltung und Planung logistischer Gewerke Dipl.-Ing. Achim Schmidt Tel. +49 (0) Fax +49 (0) achim.schmidt@iml.fraunhofer.de Internet

10 Abteilung Unternehmensplanung Unser Selbstverständnis Produkte, Märkte und Kundenanforderungen verändern sich stetig. Eine leistungsfähige und wirtschaftlich arbeitende Logistik, die sich flexibel anpasst, verschafft Ihnen den entscheidenden Vorsprung. Als innovativer Partner entwickeln wir zukunftsfähige Lösungen von der Grundidee bis hin zur Realisierung. Dafür verwenden wir innovative, modellbasierte Methoden und praxisbewährte Ansätze.

11 Ganzheitliche und nachhaltige Vorgehensweise Unser Ziel in jedem Projekt ist es, ganzheitliche und nachhaltige Lösungen zu schaffen. 5 1 Analyse Prozesse, Daten 2 Konzept Prozesse, System, Technik, Organisation 3 Ausschreibung Lastenheft Software, Lastenheft Technik, Vergabeempfehlung 4 Test- und Pilotierung Testszenarien, Einführungsstrategien, Schulungskonzepte Betriebsphase Implementierung in die Unternehmensorganisation, Betreiber- Know-how Wir begleiten Sie von der Analyse bis in den stabilen Betrieb!

12 Ganzheitliche Produkte und Dienstleistungen Nur wer das Gesamtsystem von Prozessen, Mitarbeitern und Technologien analysiert, realisiert die entscheidenden Kosten- und Zeitvorteile. Geschäftsprozesse Technische Gewerke Geschäftsprozessoptimierung Fabrik- und Layoutplanung LogiChain Software für Prozesskostenrechnung Systemplanung Outsourcing-Beratung Bestandsmanagement

13 Geschäftsprozesse Prozesse sichtbar machen, verstehen und verbessern Geschäftsprozesse sind die Grundlage einer jeden Supply Chain. Wer diese Prozesse gestalten und optimieren will, benötigt eine verständliche Darstellungsmethode. Dies liefert die am Fraunhofer IML entwickelte Prozesskettenmethodik. Die Prozesse werden entlang einer Zeitachse auf einem Prozesskettenplan verknüpft und mit Daten hinterlegt. Bestandteile eines solchen Modells sind: Systemlast Prozessablauf Lenkung Struktur Ressourcen

14 Produkte und Dienstleistungen Geschäftsprozessoptimierung Visualisierung von definierten Ist-Geschäftsprozessen mit Hilfe der Prozesskettenmethodik Schwachstellenanalyse zur Identifizierung von Optimierungsansätzen und zur Beseitigung von Fehlerquellen in den Prozessabläufen Ermittlung von Soll-Prozessen und Entwicklung eines Maßnahmenplans Realisierungsbegleitung bzw. Umsetzung der Soll- Prozessketten zur Gestaltung von effektiveren und effizienteren Abläufen und zur Reduktion von Durchlaufzeiten und Beständen

15 Produkte und Dienstleistungen LogiChain Software für Prozesskostenrechnung Transparenz in internen und überbetrieblichen Abläufen Detaillierte Kostenzuweisung in den Prozessen Ermittlung von prozessbezogenen Kennzahlen Optimierung von bestehenden Prozessen und Unterstützung bei der Planung von neuen Prozessen Verbesserung der Kalkulation für Produkte und Dienstleistungen Möglichkeit zur kontinuierlichen Unternehmensanalyse und Ermittlung von Kostenpotenzialen Einfache Handhabung aufgrund der auf Microsoft Visio basierenden Oberfläche

16 Produkte und Dienstleistungen Outsourcing-Beratung (strategisch) Strategieberatung zur Geschäftsfeldentwicklung von Logistikdienstleistern Marktrecherchen und Wettbewerbsanalysen durchführen (Zielbranchen identifizieren, SWOT-Analysen erstellen) Geschäftsfelder definieren Marketing-Maßnahmen festlegen Potenziale ermitteln und nutzen

17 Produkte und Dienstleistungen Outsourcing-Beratung (operativ) Beratungskompetenz zum Vorteil beider Seiten 1. für anbietende Dienstleister 2. für ausschreibende Unternehmen Professionelle und sichere Outsourcing-Abwicklung ganzheitlich ausgerichtete Leistungen Bestimmung des richtigen Ausschreibungsumfanges Auswahl des passenden Dienstleisters Anbieterbewertung und Vertragsgestaltung Erfolgreiche Akquisition von Logistikprojekten angemessene Angebotsqualität Betreuung während der gesamten Angebotsphase Vertragsgestaltung Realisierungsbegleitung in der Anlaufphase

18 Produkte und Dienstleistungen Bestandsmanagement Erfassung, Analyse und Klassifizierung der Bestände und Verbräuche unter Berücksichtigung von Zugriffschwankungen und Dispositionseinstellungen Selektive Lagerhaltungsstrategien Potenzialabschätzung mit Hilfe verschiedener Analyseverfahren sowie Identifizierung der optimalen Dispositionsstrategie und Parametereinstellung Entwicklung eines Maßnahmenplans inklusive geeigneter Strategien zur Optimierung der Bestandssituation Entwicklung und Implementierung eines Bestandscontrollings zur nachhaltigen Schaffung von Transparenz in den Beständen hinsichtlich Menge und Kosten für zukünftige Veränderungen und flexible Bestandsplanung

19 Produkte und Dienstleistungen Fabrik- und Layoutplanung Erstellung eines Ideal-Layouts (frei von Randbedingungen und Restriktionen) Entwicklung eines idealen Funktionsschemas Überführung in Blocklayout-Varianten Variantenbewertung und Empfehlung Erstellung eines Real-Layouts (realisierbare räumliche Anordnung, die betriebsspezifische Restriktionen berücksichtigt) Erzeugung von ausführbaren Layout-Varianten Bewertung und Auswahl Entwicklung eines Stufenplans zur Realisierung der Fabrikstruktur

20 Produkte und Dienstleistungen Systemplanung Ganzheitliche Analyse, Planung und Konzeption komplexer Logistiksysteme Ganzheitliche und funktionsübergreifende Lagerplanung Kommissioniertechnikplanung Materialflussplanung Transportplanung Realisierungsbegleitung

21 Eine Auswahl unserer Referenzen Geschäftsprozessoptimierung Planung techn. Gewerke LogiChain Fabrik- u. Layoutplanung Outsourcing-Beratung Bestandsmanagement

22 Auswahl unserer Kunden und Projektpartner

23 Abteilung Unternehmensplanung Wir übertragen neuste Methoden in die Praxis Beratungstätigkeit Angewandte Forschung u. Methodenentwicklung Praxisnähe Anschluss an Universität Interdisziplinäres Team Ausgewiesene Spezialisten Strategische Orientierung Umsetzungsbegleitung Beteiligung der Experten in Unternehmen Beherrschung komplexer Systeme in Großunternehmen Einbringen externer Expertisen Pragmatismus in Projekten beim Mittelstand Langjährige Erfahrung Neuestes Wissen und Erkenntnisse

24 »Der Fraunhofer-Philosophie entsprechend arbeiten wir als neutraler und unabhängiger Berater. Gemeinsame Projektteams erarbeiten eine dauerhafte Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse, getragen durch Mitarbeiter Ihres Unternehmens.«Dipl.-Ing. Achim Schmidt Telefon +49 (0) Fax +49 (0) achim.schmidt@iml.fraunhofer.de