Ausbildung in Systemischer Personalentwicklung Für externe Berater

Transkript

1 Ausbildung in Systemischer Personalentwicklung Für externe Berater 2014

2 Kultur braucht einen wachen Geist. Zum Beispiel Ihren. Weiterbildung, Training, Coaching, Mentoring, kollegiale Beratung sind nur einige Stichworte, die meist dann genannt werden, wenn über Personalentwicklung gesprochen wird. Sie mehr als das als kommunikative Plattform zu verstehen, auf der Führungskräfte und Qualifizierungs und Entwicklungsprofis darüber sprechen, wie sie einen Beitrag dafür leisten kann, die Kultur der Organisation zu prägen und deren Zukunftsfähigkeit zu erhalten, stellt hingegen eine Perspektive dar, der wir uns verpflichtet fühlen. Aus diesem Blickwinkel betrachtet, erhält die Personalentwicklung unmittelbar eine strategische und wertschöpfende Relevanz. In vielen Mittelstandsunternehmen findet sich kein Platz im Organigramm für einen nur für die Personalentwicklung verantwortlichen Mitarbeiter. Dennoch besteht eine hohe Sensibilität in den Unternehmen dafür, ein fundiertes wie pragmatisches Konzept dafür verfügbar zu haben, in der Personalgewinnung, qualifizierung und förderung auf der Höhe der Zeit zu bleiben. Unsere Individualausbildung in Systemischer Personalentwicklung adressiert diese Rahmenbedingungen. Wenn Sie als Mittelstandsberater Ihr Portfolio bereichern wollen um das Wissen der Gestaltung innerbetrieblicher PE Themen, dann stehen wir Ihnen mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung in unserem Qualifizierungsprogramm zur Seite. SYST PE das integrative Konzeptprogramm für Mittelstandsberater.

3 Struktur. Das Programm wird in 10 sechsstündigen Sequenzen in Form einer Individualausbildung durchgeführt. Wir streben es an, die Module innerhalb von max. 12 Monaten mit Ihnen zu bearbeiten. Die Module werden hälftig in Augsburg und in Stuttgart realisiert. Arbeitsunterlagen in angemessenem Umfang werden erstellt. Der Schwerpunkt liegt jedoch nicht in der Weitergabe von Papier, sondern im Transfer von Erfahrungswissen. Idealerweise integrieren Sie einen konkreten Unternehmensauftrag als real case in die Ausbildung. Besteht ein solches Beratungsmandat nicht, bringen wir unsererseits Fälle aus vergangenen Projekten ein. Das Programm endet mit der Zertifizierung zum/zur Systemische Personalentwicklerin/ Systemischer Personalentwickler Das Zertifikat gibt Auskunft über alle vermittelten Themen und ist von den Ausbildungsleitern unterzeichnet.

4 Inhalte. Modul 1: Systemische PE im Beratungskontext Erfolgsfaktoren systemischer Beratung / die Interventionsschleife: Informieren, Hypothesen bilden, Interventionen planen, intervenieren / Beobachtungskategorien in der Beratung / die Interventionsebenen im Prozess / Interventionsdimensionen / die Rolle der Personalentwicklung: Person, Abteilung / Auftragsklärung und Fragen: Zirkulär Fragen / ein systemisches Porträt / Schaffen eines Berater Klientensystem Modul 2: Diagnostik und Lernen Potenzialdiagnostik als Dienstleistung der Personalentwicklung / Einsatz von MBTI, HDI, PCM, DNLA & Co. und ihre Auswirkungen auf Methodik und Didaktik / Systemische Auswirkungen des Unternehmenscharakters auf präferierte Lernformen / Typologisch stimmige Kontextklärung und Setting Gestaltung als Grundlage für akzeptable PE Maßnahmen Modul 3: Die Systemische Haltung Verständnis und Denkhintergrund: Systemisches Denken, Autopoiese, Konstruktivismus, die systemische Sicht auf die Organisation / soziale Systeme und psychische Systeme / systemische Beratung / die Gestaltung von Wirklichkeit durch Sprache / die systemische Haltung / systemisch: Ergänzung bisherigen Denkens Modul 4: PE Konzept und Unternehmensentwicklung Einbettung des Beitrags der PE im Kontext der Unternehmensstrategie / PE im Zielsystem des Unternehmens / Richtlinien systematischer Personalentwicklung / Vorbereitungen zur Konzeptarbeit / Kompetenzen und Besetzung: Kompetenzrad / Karrierearchitekt / Karriereanker / Strenghts Finder / Reiss Profil / profilingvalues Modul 5: Integrale Personalentwicklung und Werte Vorstellung des Verfahrens Spiral Dynamics / Transfer des Modells auf Initiativen der Personalentwicklung / Werte und Sinn im Kontext der Führungskräfteentwicklung, Wertequadrat und andere Tools zur Entwicklung von Werten / Real Case: Analyse eines Wertesystems auf der Basis eines Mitarbeiterfeedbacks Modul 6: Beratungs und PE Projekte in Veränderungen Veränderungen im System: zwischen Veränderungsfähigkeit und notwendigkeit / Räume der Veränderungen gestalten / Bewegung im System erzeugen: die Interventionsrichtung / als Personalentwickler im Veränderungsprojekt

5 Modul 7: Moderationskompetenz und Workshops gestalten Die systemische Haltung in der Moderation / Veränderungsworkshops planen und moderieren: Anfangssituationen und Abschlusssituationen systemisch gesehen / ausgewählte Interventionen für ausgewählte Anlässe / Impulse geben, den Rahmen verlassen, Analogien / vom World Cafe bis zur Großgruppe [dieses Modul kann inhaltlich auch geändert werden, sollten Sie aufgrund bestehende Vorkenntnis mehr Interesse haben am Thema Methodenkompetenz und Designarbeit] Modul 8: Soziale Simulation Grundlagen der Sozialen Simulation [Strukturaufstellung] / Modell E L O / Anwendungsbeispiele Modul 9: Selbstentwicklung als Krisenprävention Lernen, wie man lernt / Lernbiografie / Lernen als Selbstkrise / Krisenpräventives Lernen / Von Kölschen Gesetzen und a bisserl Selbstdisziplin Modul 10: Teamentwicklung systemisch gesehen Information und Denkhintergrund über Teams / Auftragsklärung: Analyse und Briefing Externer / Differenzierung der Interventionsebenen: Team, Individuum, Struktur, Beziehungen, Umwelten / systemische Prinzipien im Design / Designarbeit für interne Aufträge / Begleitung der Teams bzw. Arbeitsgruppen / Zertifizierung Die Module 1,3,6,7,10 leitet: Inge Glatz Die Module 2,4,5,8,9 leitet: Dr. Ralph Schlieper Damrich Methodik & Materialien: Diagnose und Coaching Tools, Videoanalysen, Visualisierungen, Reflexionsübungen, Diskussionen, Fallstudien, Instrumente der Personalentwicklung, Fakultativ bieten wir Ihnen als ergänzende Module zu gleichen Konditionen an: Grundlagen der Personalentwicklung [Inge Glatz] Personalentwicklung als Beitrag der Organisations und Unternehmensentwicklung / Einflüsse und Wirkungen: Unternehmensziele, strategie, kultur, Werte, Philosophie und Vision / Bedeutung der PE in der Organisation / Säulen der Personalentwicklung / Verantwortung und Beteiligung: Spannungsfelder in der Personalentwicklung Einführung von Coaching oder Mentoring in Organisationen [Dr. Ralph Schlieper Damrich] Coachingkonzeptionen / Systemisches Coaching / Mentoringkonzeptionen / Systemisches Mentoring / Aufbau von Coach- und Mentorenpools

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7 Ausbildungsleitung. Dr. Ralph Schlieper Damrich Dipl. Kaufmann, Studium der Betriebs und Volkswirtschaftslehre, Soziologie und Sozialpsychologie. Promotion im Themenfeld Krise Sinn Erwachsenenbildung. Inhaber der Perspektivenwechsel GmbH. Gesellschaft für Kulturentwicklung und Führungsberatung. Seit über 15 Jahren Business Coach und Mentor. Autor mehrerer Fachbücher Logotherapeut, Vollausbildung in sinnzentrierter Psychotherapie nach Viktor E. Frankl und gesundheitsamtliche Befugnis für therapeutische Arbeit. Schematherapeutische Zusatzqualifizierung am Institut für Verhaltens und Schematherapie in Salzburg. Berufslaufbahn Gesamtschulungsbereichsleiter der GEHE AG Seminarleiter der Franz Haniel Akademie GmbH Geschäftsführer der Europa Akademie für Führungskräfte Bereichsleiter Kultur und Führungskräfteentwicklung der Rhône Poulenc Rorer GmbH [heute Sanofi Deutschland GmbH] Inge Glatz Studium der Betriebswirtschaftslehre Inhaber von Glatz Consulting. Trainerin und Ausbilderin, Systemische Beraterin und Führungskräfte Coach. Autorin mehrerer Fachbücher und beiträge. Berufslaufbahn Personalentwicklerin in renommierten Handelsunternehmen Beraterin und Projektleiterin firmenspezifischer Veränderungsprojekte Geschäftsbereichsleiterin in der Horst Rückle Team GmbH

8 Organisatorisches. Ein unverbindliches Erstgespräch bieten wir Ihnen gerne an. Die Module von Dr. Ralph Schlieper Damrich finden in Lützelburg/Augsburg, die Module von Inge Glatz in Stuttgart statt. Die Termine werden nach und nach miteinander abgestimmt. Die Kosten betragen für Syst PE: zzgl. gesetzlicher MwSt. [10 Module je Euro 600 sowie einmalig im Modul 1 Diagnosetools im Wert von 580], zzgl. Tagespauschale in Höhe von 20 je Modul. Kontakt: Inge Glatz GlatzConsulting Mäuerlesstraße 5/2 D Magstadt 0049 (0) (0) personalentwicklung.de consulting.de team@systemische personalentwicklung.de Kontakt: Dr. Ralph Schlieper Damrich Perspektivenwechsel GmbH Gesellschaft für Führungsberatung und Kulturentwicklung Köhlerberg 3 D Lützelburg/Augsburg 0049 (0) (0) team@syst pe.de