Rahmenabkommen mit metaberatung GmbH für online Hogan Assessments

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1 Rahmenabkommen mit metaberatung GmbH für online Hogan Assessments Die metaberatung GmbH ist exklusiv für den Vertrieb der Hogan Tests und Berichte (Hogan Persönlichkeitsverfahren) in Deutschland, Österreich und der Schweiz zuständig. BDU-Mitglieder werden bei der Nutzung von Hogan Assessments fortwährend von zertifizierten und erfahrenen Hogan-Beratern unterstützt oder BDU-Berater lassen sich ausbilden und selbst zertifizieren. Die metaberatung GmbH hilft den BDU-Beratern mit den von ihnen vertriebenen Tests und Berichten eigenständig umzugehen. Dabei werden die Anforderungen an Diversity, das deutsche Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) sowie anerkannte Standards wie der DIN33430 erfüllt. Die metaberatung GmbH besitzt das EU und Swiss Harbor Zertifikat zur Erfüllung internationaler Datenschutzrichtlinien gemäß den Datenschutzanforderungen der 9 und 11 des BDSG. Die Bestellung erfolgt über einen online shop unter (Bitte auf BDU-Mitgliedschaft oder BDU- ServiceAbonnement hinweisen.) BDU-Mitglieder und BDU-ServiceAbonnenten erhalten einen Rabatt von 10% auf die in der nachfolgenden Liste aufgeführten Preise. Die Liste versteht sich zuzüglich Umsatzsteuer. Ihr Ansprechpartner: Dr. Rainer M. Neubauer, CMC/BDU Friedrich-Ebert-Straße Düsseldorf T

2 Preisliste Euro AUSWÄHLEN Mitarbeiter Nachwuchskräfte/Führungskräfte ENTWICKELN Mitarbeiter Nachwuchskräfte/Führungskräfte Teams 1

3 1. Auswählen Mitarbeiter 2 Expressbericht Eignungsbericht Advantage Insight Potential mit berufsbezogenen Skalen Safety Karrierekompass Matrigma Beschreibt die Passung (niedrig, mittel, hoch) eines Bewerbers zu folgenden Berufsgruppen: Manager und Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter, Freiberufler, Fachkräfte/ Spezialisten, Betrieb und Handwerk, Kundenbetreuung sowie Büroassistenz. Der Bericht liefert zusätzlich Hinweise, wie der Bewerber sich im Interview verhalten wird. Anforderungsprofile für die o.g. Berufsgruppen sind bereits hinterlegt. Gedacht für Auswahlprojekte mit hohen Bewerberzahlen. Er gibt eine Einstellungsempfehlung pro Bewerber, bezogen auf die Position. Die Ergebnisse werden mit einem validierten Anforderungsprofil verglichen, das wir im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen erstellen (Dauer ca. 4 Wochen). Bewerber werden dann mit diesem Profil verglichen. Macht Aussagen zu Zuverlässigkeit, Stresstoleranz und Kundenorientierung. Ideal geeignet für die Vorauswahl von Bewerbern im Gewerbe und Service oder für Auszubildende. Ergebnisse werden grafisch zusammengefasst, der Bericht ist somit leicht und schnell verständlich. Beschreibt neben den Stärken einer Person auch deren Eignung für die folgende beruflich relevanten Bereiche: Serviceorientierung, Stresstoleranz, Zuverlässigkeit, Administration, Vertriebspotential sowie Managementpotential. Unterstützt die Bewerberauswahl in allen arbeitssicherheitsrelevanten Bereichen. Der Bericht zeigt auf, ob der Bewerber möglicherweise Risiken eingeht, die potentiell zu Unfällen führen könnten. Beschreibt die Bedeutung der Werte, Ziele und Interessen einer Person auf zehn Dimensionen. Der Karrierekompass gibt einen Überblick, in welcher Organisationskultur sich die Person wohlfühlt und mit welchen Menschen sie gerne zusammenarbeitet. Klassischer Intelligenztest (General Mental Ability). Er misst die kognitiven Fähigkeiten, d.h. die Fähigkeit einer Person, Probleme zu lösen, vorausschauend zu denken und dabei logische Schlüsse zu ziehen. Der Kandidat erhält den Testzugang über einen online Link und kann den Test bequem von zuhause ausfüllen. Der Test ist zeitlich limitiert. Zwei unterschiedliche Ergebnisberichte - für HR und für die Person selber - erleichtern die Auswahlentscheidung für Bewerber und erhöhen die Selbstreflexion der Person. 100,- 60,- 25,- 110,- 40,- 90,- 50,-

4 1. Auswählen Nachwuchskräfte/Führungskräfte (1/2) 3 High Potential Bericht Management Focus Report Potentialbericht Risikobericht Wertebericht Der High Potential Bericht eignet sich für die Vorauswahl von Nachwuchsführungskräften, die sich durch besondere Fähigkeiten und bisherige Erfolge hervorgetan haben. Der Bericht identifiziert genau die Mitarbeiter aus Ihrem High Potential Pool, die mit hoher Wahrscheinlichkeit den Führungsaufgaben Ihres Unternehmens gewachsen sind. Hilft Führungskräften, ihre eigene Persönlichkeit, Antreiber und Werte zu verstehen. Der Bericht gibt Hinweise, wie die Ergebnisse den Führungsstil beeinflussen. Durch diese Selbsterkenntnis können Führungskräfte ihr eigenes Potential entfalten und Herausforderungen managen, so dass sie effektiv und langfristig erfolgreich führen können. Analysiert Stärken und Schwächen einer Person, die sich im normalen Arbeitsalltag nicht immer sofort zeigen. Das Potential zur Übernahme weiterführender Aufgaben und Verantwortung wird beschrieben und es werden konkrete Entwicklungshinweise abgeleitet. Gezielte Tipps zur individuellen Weiterentwicklung unterstützen sowohl die Person als auch das Talent Management. Trifft Vorhersagen über insgesamt elf Entgleisungstendenzen, die den Umgang einer Person mit Mitarbeitern/Kollegen Menschen in stressigen Situationen beeinträchtigen kann. Gleichzeitig können diese Tendenzen positive Auswirkungen auf das Geschäft haben. Die Risiken sollten bekannt sein, um bewertet und gemanagt werden zu können, denn sie können den beruflichen Erfolg einer Person schmälern. Der Bericht bietet Vorschläge zur besseren Mitarbeiterführung. Beschreibt Wertvorstellungen, Ziele und Bedeutung für die Karriere anhand von zehn Dimensionen. Werte stellen einen wesentlichen Bestandteil der persönlichen Identität dar und haben einen enormen Einfluss auf Entscheidungen, die für Berufs- und Privatleben sowie in Beziehungen wichtig sind. Sie zeigen sich auch im Führungsstil einer Person, determinieren die Arbeitsumgebung, die die Person schafft und in welcher Unternehmenskultur sie am besten arbeitet. 250,- 110,-

5 1. Auswählen Nachwuchskräfte/Führungskräfte (2/2) Flash Bericht Grafische Zusammenfassung der Ergebnisse aus Potentialen, Risiken und Werten. Darüber hinaus sind Unterskalen zu Potentialen und Werten abgebildet. Dieser Bericht gibt keine weiteren Interpretationshilfen und richtet sich gezielt an geschulte und Hogan-zertifizierte HR-Mitarbeiter, Führungskräfte und Coaches, die Feedbacks auf Basis der Grafiken und Unterskalen vorbereiten können. 300,- Pakete Potential-, Risiko-, Wertebericht, Flash/mit Coaching oder Zusammenfassung 450,- / 550, - Basis Sales Basis Lead HBRI (Hogan Business Reasoning Inventory) Beschreibt selbsterklärend, ob ein Bewerber für leitende Vertriebspositionen geeignet ist. Der Bericht enthält verhaltensorientierte Interviewfragen und gibt eine grundsätzliche Einstellungsempfehlung. Bestehende Anforderungsprofile für die Bereiche Führung und Vertrieb sind hinterlegt, gegen diese wird der Bewerber verglichen. Damit können Sie Einstellungsentscheidungen fundiert treffen. Beschreibt selbsterklärend, ob ein Bewerber für Führungsaufgaben geeignet ist. Der Bericht enthält verhaltensorientierte Interviewfragen und gibt eine grundsätzliche Einstellungsempfehlung. Bestehende Anforderungsprofile für die Bereiche Führung und Vertrieb sind hinterlegt, gegen diese wird der Bewerber verglichen. Damit können Sie Einstellungsentscheidungen fundiert treffen. Misst strategisches und taktisches Denkvermögen sowie den Denkstil einer Person. Dieses ist vor allem für Führungskräfte, High Potentials und Personen wichtig, die für hohe Budgets oder Komplexität verantwortlich sind. Der HBRI eignet sich zur Auswahl, zur internen Platzierung und zur Nachfolgeplanung für Positionen mit Führungsaufgaben. 270,- 100,- 4

6 2. Entwickeln Mitarbeiter (1/2) Insight Potentiale Insight Risiken Insight Werte Insight Paket Beschreibt die Stärken einer Person anhand von sieben Dimensionen. Der Bericht liefert Informationen über Stresstoleranz, die Art und Weise der Interaktion mit anderen, wie Aufgaben angegangen und Probleme gelöst werden. Vorgesetzte, HR ler sowie Mitarbeiter erhalten mit diesem einfach verständlichen und selbsterklärenden Bericht wertvolle Erkenntnisse für die (eigene) Weiterentwicklung und das Potential im Job. Beschreibt elf Risiken, die sich in Zeiten erhöhter Arbeitsbelastung bei einer Person zeigen. Diese Risiken können Beziehungen beeinträchtigen, Reputation schädigen und damit Karriereaussichten schmälern. Der Bericht hilft, diese potentiellen Tendenzen zu erkennen. Die im Bericht enthaltenen Diskussionspunkte schärfen die Selbstreflexion der Person und unterstützen das Feedbackgespräch. So lernt die Person, Verhalten in Stresssituationen anzupassen. Beschreibt auf zehn Dimensionen die Kernwerte, Ziele und Interessen einer Person. Die Ergebnisse zeigen auf, in welcher Organisationskultur sich die Person am wohlsten fühlt und in welchem Job sie am Zufriedensten sein wird. Die Motivation der Person kann so zu Unternehmenskultur und Position abgeglichen werden. Paket aus Insight Potentiale, Insight Risiken, Insight Werte und Flash 110,- 110,- 110,- 300,- EQ Bericht Beschreibt anhand von sechs Kompetenzen, inwieweit eine Person eigene Emotionen und die anderer erkennen, beeinflussen und managen kann. Es werden gezielt Hinweise gegeben, welche Auswirkungen die Ergebnisse für Führungsaufgaben und die Zusammenarbeit im Team hat. 110,- 5

7 2. Entwickeln Mitarbeiter (2/2) Safety Karrierepotential Bericht Management Bericht Beschreibt auf sechs Kompetenzen, ob eine Person risikofreudige Verhaltensweisen zeigt. Der Bericht eignet sich zur Entwicklung von Personen, die in Bereichen arbeiten, die unfallgefährdet sind und besondere Berücksichtigung von Sicherheitsverhalten abverlangen. Identifiziert Stärken und Schwächen einer Person anhand von sieben Dimensionen und zeigt auf, wie sie in unterschiedlichen beruflichen Situationen handelt. Der Bericht gibt Empfehlungen zur Weiterentwicklung der eigenen Karriere. Genau die Verhaltenstendenzen werden identifiziert, die die Karriere beeinflussen können. Insbesondere geeignet für das mittlere Management, Teamleiter, Vertriebsmitarbeiter, Fachkräfte sowie HR-Mitarbeiter. Liefert Vorgesetzten und Teamleitern konkrete Tipps zur Führung des Testteilnehmers. Der Bericht identifiziert Stärken und Schwächen und gibt konkrete Führungsempfehlungen. Optimal geeignet für Mitarbeitergespräche. Chefs erhalten schnell einen Überblick über individuelle Stärken und Schwächen des Mitarbeitenden und können damit schnell, gezielt und individuell führen. 40,- 90,- 90,- 6

8 2. Entwickeln Nachwuchskräfte/Führungskräfte (1/2) Potentialbericht Risikobericht Wertebericht Zusammenfassung Analysiert Stärken und Schwächen einer Person, die sich im normalen Arbeitsalltag nicht immer sofort zeigen. Das Potential zur Übernahme weiterführender Aufgaben und Verantwortung wird beschrieben und es werden konkrete Entwicklungshinweise abgeleitet. Gezielte Tipps zur individuellen Weiterentwicklung unterstützen sowohl die Person als auch das Talent Management. Trifft Vorhersagen über insgesamt elf Entgleisungstendenzen, die den Umgang einer Person mit Mitarbeitern/Kollegen Menschen in stressigen Situationen beeinträchtigen kann. Gleichzeitig können diese Tendenzen positive Auswirkungen auf das Geschäft haben. Die Risiken sollten bekannt sein, um bewertet und gemanagt werden zu können, denn sie können den beruflichen Erfolg einer Person schmälern. Der Bericht bietet Vorschläge zur besseren Mitarbeiterführung. Beschreibt Wertvorstellungen, Ziele und Bedeutung für die Karriere anhand von zehn Dimensionen. Werte stellen einen wesentlichen Bestandteil der persönlichen Identität dar und haben einen enormen Einfluss auf Entscheidungen, die für Berufs- und Privatleben sowie in Beziehungen wichtig sind. Sie zeigen sich auch im Führungsstil einer Person, determinieren die Arbeitsumgebung, die die Person schafft und in welcher Unternehmenskultur sie am besten arbeitet. Bündelt die Ergebnisse aus Potential-, Risiko- und Wertebericht und ist ideal für den Vorgesetzen des Testteilnehmers. Der Bericht macht Aussagen zu Leistungsstärken und Herausforderungen, Interessen, zwischenmenschlichen Fähigkeiten, unternehmerischen Werten sowie dem Entscheidungsstil. Er liefert Entwicklungsempfehlungen für die weitere Karriere und macht Aussagen zu Karriereaspirationen. Fließtext ohne graphische Aufbereitung. 450,- 7

9 2. Entwickeln Nachwuchskräfte/Führungskräfte (2/2) Coaching Bericht Flash Bericht Vielseitigkeitsindex (Leadership Versatility Index) (360 Grad) Judgment Der Coaching Bericht fasst die Ergebnisse aus Potential-, Risiko- und Wertebericht in einem Fünf-Punkte-Plan zusammen. Damit können Führungskräfte dieses leicht zu nutzende Entwicklungs- und Planungstool selbstständig für ihre eigene berufliche Weiterentwicklung einsetzen oder aber im Rahmen eines Coachings gemeinsam mit dem Coach konkret an individuellen Entwicklungszielen arbeiten. Grafische Zusammenfassung der Ergebnisse aus Potentialen, Risiken und Werten. Darüber hinaus sind Unterskalen zu Potentialen und Werten abgebildet. Dieser Bericht gibt keine weiteren Interpretationshilfen und richtet sich gezielt an geschulte und Hogan-zertifizierte HR-Mitarbeiter, Führungskräfte und Coaches, die Feedbacks auf Basis der Grafiken und Unterskalen vorbereiten können. Ziel des LVI ist Vielseitigkeit einer Führungskraft zu messen. Dabei nutzt der LVI die 360Grad Methode: die Führungskraft bewertet sich selbst und wird auch von bis zu fünf anderen Personengruppen (Vorgesetzten/Mitarbeitern/Kunden) eingeschätzt. Inflationäre Beurteilungen werden durch die innovative Ratingskala von zu viel (+4) oder zu wenig (-4) und genau im richtigen Mass (0) vermieden. Ein Vergleich von Selbst- und Fremdbild liefert Einblick in Leistungen und Verhaltensweisen der Person. Die Ergebnisse können konkret und praxisbezogen für Entwicklungspläne, für Potential- und Nachfolgeprogramme sowie Einzelcoachings genutzt werden. Der Judgment Bericht macht Aussagen darüber, wie Sie Entscheidungen treffen, welcher Entscheidungstyp Sie grundsätzlich sind und wie Sie auf Feedback reagieren. Der Bericht eignet sich zur Erhöhung der Selbstreflexion und unterstützt darin, zukünftig schneller und besser zu entscheiden. 450,- 300,- 420,- 150,- 8

10 3. Entwickeln Teams (1/2) Hogan Team Report metaberatung EQ Teambericht metaberatung Bericht für Teammitglieder Der Hogan Team Report ist ein Standardbericht, der Einzelergebnisse aus Potential-, Risiko- und/oder Wertebericht für bis zu 20 Personen zusammenfasst. Sie erhalten wichtige Informationen über die Verteilung der Stärken im Team, potentielle Entgleisungsverhalten und Klumpenrisiken sowie geteilte Werte. Der Bericht liefert Grafiken, die Stärken und Risiken veranschaulichen. Damit kann eine mögliche Neupositionierung des Teams ermöglicht werden oder eine Umverteilung von Verantwortlichkeiten stattfinden. Eignet sich für Teamentwicklungsmaßnahmen oder aber für neue Chefs, die ihr Team besser kennen lernen wollen. Maßgeschneiderter Bericht. Der EQ Teambericht fasst die Ergebnisse aus den individuellen EQ-Berichten für ein Team zusammen. Emotionale Intelligenz beeinflusst den Erfolg in Berufen, die eine hohe soziale Interaktion erfordern z. B. in Vertrieb, Marketing und Management. Der EQ Teambericht beschreibt anhand von sechs Kompetenzen, inwieweit im Team eigene Emotionen und die anderer erkannt werden, wie sie beeinflusst oder gemanagt werden. Gibt Hinweise zu Auswirkungen der Ergebnisse für Führungsaufgaben sowie die Zusammenarbeit mit Kunden und im Team. Im Bericht enthaltene Diskussionsfragen unterstützen die Reflexion im Team und fördern die Weiterentwicklung bspw. in einem Teamworkshop. Maßgeschneiderter Bericht. Die Ergebnisse aus Potential-, Risiko- und/oder Wertebericht jedes Teammitglieds werden zusammengetragen und individuell mit dem Teamergebnis abgeglichen. Der Bericht geht gezielt auf den Beitrag des Einzelnen zum Teamerfolg ein und veranschaulicht gemeinsame Stärken und Herausforderungen durch Grafiken. Damit wird der Teamgeist geschärft und der Beitrag des Einzelnen gewürdigt - z. B. im Rahmen eines Team-Workshops. Mögliche Handlungsempfehlungen werden abgeleitet , , ,- (10 Personen) 9

11 3. Entwickeln Teams (2/2) metaberatung Teambericht LVI- Gruppenbericht zur Vielseitigkeit (360- Grad Methode) Maßgeschneiderter Bericht. Die Ergebnisse aus Potential-, Risiko- und/oder Wertebericht jedes Teammitglieds werden für ein Gesamtbild zusammengetragen. Der Bericht liefert Hinweise zur Wirkung, zur Art und Weise der Zusammenarbeit und zur grundsätzlichen Ausrichtung des Gesamtteams. Enthält Grafiken. Eignet sich zur Teamentwicklung z. B. im Rahmen eines Workshops. Ein Standardbericht zur Vielseitigkeit innerhalb eines Teams. Die Ergebnisse werden grafisch aus LVI-Einzelberichten zusammengefasst. Ermöglicht eine Übersicht über Teamergebnisse auf allen LVI Dimensionen, mögliche Teamentwicklungsmaßnahmen können abgeleitet werden ,- (20 Personen) 1.000,- 10