MANAGEMENTKOMPETENZ LEITENDER ÄRZTE

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1 Qualifikation leitender Ärzte MANAGEMENTKOMPETENZ LEITENDER ÄRZTE im Sozial- und Gesundheitsmanagement Die Veranstaltung ist durch die Ärztekammer Berlin mit 124 Fortbildungspunkten zertifiziert.

2 Einführung Die sich rasant verändernden Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen, der Wandel zur Gesundheitswirtschaft stellen das Krankenhaus-Management vor neue Herausforderungen. Das Ausmaß der Veränderungen im Bereich der Krankenhäuser ist an der steigenden Zahl von Fusionen, Insolvenzen, Trägerwechseln und Privatisierungen, veränderten Versorgungsstrukturen und Leistungsangeboten sowie an einem immer intensiveren Wettbewerb um Patienten, Einweiser und Versorgungsverträge abzulesen. Mit Blick auf die zunehmend eigenverantwortliche betriebswirtschaftliche Steuerung von Abteilungen übernehmen die leitenden Ärztinnen und Ärzte neben der medizinischen Kernkompetenz zusätzlich unternehmerische Verantwortung als Ökonom und Manager. Zeitnahe Abrechnung und qualitativ hochwertige Dokumentation führen zu Erlössicherheit und Liquidität im Krankenhaus. Auf das Medizincontrolling kommen neue Aufgaben und eine zukünftig wachsende Gestaltungsrolle für die strategische Ausrichtung und Steuerung von Kliniken zu. Der Wandel im Unternehmen Krankenhaus ist nur mit motivierten und gut qualifizierten Mitarbeitern als den entscheidenden Erfolgsfaktoren zu leisten. An dieser Stelle sind Ärztinnen und Ärzte mit Leitungsverantwortung besonders in ihrer Führungs- und Vorgesetztenrolle gefordert. Bei aller Ökonomisierung sind gute Mitarbeiterführung und Personalentwicklung die Basis für ein erfolgreiches Krankenhaus. Um den neuen Aufgaben im Unternehmen Krankenhaus gerecht zu werden, sind für leitende Ärztinnen und Ärzte zusätzliche Kenntnisse in der Steuerung komplexer Systeme, der Betriebswirtschaft, der Krankenhausfinanzierung, der Klinikorganisation, des Change Managements, des Controllings, des Qualitätsmanagements, der Mitarbeiterführung sowie in administrativen und rechtlichen Fragen erforderlich. Die Weiterbildung Managementkompetenz leitender Ärzte geht auf die veränderten Bedingungen in den Krankenhäusern ein und fördert mit der praxisorientierten Qualifikation im Rahmen einer langfristigen, teilnehmer- und prozessorientierten Weiterbildung durchgängig die Fachkompetenz Handlungskompetenz und personale Kompetenz der Teilnehmenden. Aktuelle Themen werden laufend in das Programm integriert. 2

3 Ziele Ziel der Qualifizierung ist es, den Teilnehmenden eine Managementkompetenz zu vermitteln, die es ihnen ermöglicht, sich den Herausforderung für Ärztinnen und Ärzte in Leitungsfunktion zu stellen und sich aktiv an der Steuerung des Unternehmens Krankenhaus zu beteiligen. Inhalte und Themen Modul I Das Unternehmen und seine Umwelt Das Krankenhaus im System der Gesundheitswirtschaft Neue Herausforderungen für Ärztinnen und Ärzte in Leitungsfunktion Das Krankenhaus hat sich zu einem komplexen, auf dem Gesundheitsmarkt mit anderen Wettbewerbern konkurrierenden Dienstleistungsunternehmen entwickelt. In diesem Modul setzten sich die Teilnehmenden kritisch mit den veränderten Rahmenbedingungen ihres Handlungsfeldes auseinander und erfahren, welche Managementkompetenzen Ärztinnen und Ärzte mit Leitungsverantwortung in Zukunft benötigen. Folgende Themen stehen in diesem Modul im Vordergrund: Veränderte Ansprüche an die Rolle von leitenden Ärztinnen und Ärzten Der Arzt als Manager der Versorgungskette, als Manager der Leistungsprozesse und als Personalmanager Einbindung des Krankenhauses in komplexe externe Beziehungsstrukturen Patientensicherheit durch klinisches Risikomanagement Entwicklungen des Gesundheitssystems im Rahmen der Gesetzgebungsverfahren Von der Fachabteilung zum Kompetenzzentrum Beteiligung der Krankenhäuser im Rahmen der Integrierten und ambulanten Versorgung Kooperationen, Versorgungsnetzwerke, veränderte Versorgungsstrukturen Gesundheitsgesetzgebung und Weiterentwicklung des Gesundheitssystems Das Modul ist mit 39 Fortbildungspunkten zertifiziert. 3

4 Modul II Mitarbeiterführung und Personalentwicklung Der Arzt als Chef 4 Bedeutung von motivierten und gut qualifizierten Mitarbeitenden als Erfolgsfaktor für das Unternehmen Krankenhaus ist unzweifelhaft. Der Schwerpunkt dieses Moduls ist durch Kompetenzen der Mitarbeiterführung und Personalentwicklung geprägt. Folgende Themen stehen in diesem Modul im Vordergrund: Werteeinordnung in die Hierarchie Führungskonzeption - Mehrdimensionalität der Führungsprinzipien Umgang mit Konflikten und Kritik Personalentwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräche Personalgewinnung und -bindung Führen im Kontext des Wandelns - Strategische Personalplanung Umgang mit dem Wertesystem des Unternehmens Personal- und Arbeitsrecht Vertragsgestaltung und (variable) Vergütungsmodelle Selbst- und Zeitmanagement Das Modul ist mit 39 Fortbildungspunkten zertifiziert. Modul III Steuerung des Wirtschaftsbetriebes Krankenhaus Der Arzt als Ökonom Die Ökonomisierung in den Krankenhäusern erfordern von Ärzten in Leitungsverantwortung fundierte Grundkenntnisse für betriebswirtschaftliches Handeln. Nur so ist eine leitende Ärztin/Arzt in der Lage, unternehmerisch zu Handeln und weit reichende Entscheidungen zu treffen. Das Gesundheitswesen ist im Hinblick auf die Finanzierung und Abrechnung von Leistungen, selbst für erfahrene Kliniker auch heute noch ein Buch mit sieben Siegeln. Dem Arzt als Ökonom im Hinblick auf die eigenverantwortliche betriebswirtschaftliche Steuerung der Abteilung kommt hier eine nicht mehr nur tendenzielle, sondern reale Verantwortung zu Folgende Themen stehen in diesem Modul im Vordergrund: Grundlagen der Krankenhausfinanzierung Betriebswirtschaftliche Grundlagen im Krankenhaus Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung im Krankenhaus Anforderungen an das betriebliche Berichtswesen Innovative Planungssysteme des Managements Ökonomische Erfolgsgrößen im Krankenhaus Vergütung der Krankenhausleistungen (das DRG-System)

5 Budgetanpassung aufgrund von Leistungsveränderungen Qualitätsmanagement und Qualitätsorientierung Einbindung des Krankenhauses in komplexe Versorgungsstrukturen Das Modul ist mit 14 Fortbildungspunkten zertifiziert. Modul IV Change-Management Das Zusammenspiel von Strategie, Soft skills und Managementmethoden Der Arzt als Manager Das Unternehmen Krankenhaus unterliegt als Organisation einem ständigen Wandel. Die Geschwindigkeit der Veränderungen im Gesundheitswesen sind durch Fusionen, Insolvenzen und konsequenter Werbung um Patientenzahlen nachweislich zu verfolgen. Ärzten in Leitungsverantwortung kommt in diesem Zusammenhang eine besondere Steuerungsverantwortung zu. Dabei ist strategisches Denken und Handeln genauso wichtig, wie das Wissen um Grundlagen des Prozessund Projektmanagements, dem Medizincontrolling und Marketing. Folgende Themen stehen in diesem Modul im Vordergrund: Selbst- und Rollenverständnis im Rahmen der Gestaltung von Veränderungsprozessen Gestaltung von Veränderungsprozessen Prozessmanagement im Krankenhaus Methoden des Change Managements im Krankenhaus Von der Strategie in die Umsetzung Gestaltung der weichen Erfolgsfaktoren Transaktionsfolgen bei Unternehmensfusionen Medizincontrolling in Zusammenarbeit mit den klinischen Fachabteilungen Behandlungspfade als Element des Case-Managements Krankenhausmarketing Das Modul ist mit 32 Fortbildungspunkten zertifiziert. Zielgruppe Mit der Weiterbildung werden insbesondere Klinikärztinnen und -ärzte in Leitungsfunktionen (Chefärztinnen, Chefärzte), leitende Oberärztinnen und Oberärzte, leitende Ärztinnen und Ärzte ambulanter Versorgungszentren und leitende Ärztinnen und Ärzte in Stabsfunktionen angesprochen. Darüber hinaus sprechen wir als erweiterte Zielgruppe die Klinikärztinnen und -ärzte an, die in ihrer Einrichtung für eine Leitungsfunktion vorgesehen sind (für diese Zielgruppe ist ein Unterstützungsschreiben der Krankenhausleitung notwendig). 5

6 Leitung Für die fachlich medizinische Leitung und organisatorische Durchführung der Qualifikation zeichnen verantwortlich: Dr. med. Klaus Heidelberg, prodiako ggmbh, Hannover Wolfgang Hoffmann, Führungsakademie für Kirche und Diakonie, Berlin Dozierendenteam Die o.g. Seminarthemen werden von einem Kreis Fachdozierender vorwiegend praxisorientiert in einem jeweils aktuellen Programm angeboten. Zu dem Kreis der Fachdozierenden gehören: Matthias Becker, Fachwirt im Personal- und Rechnungswesen, Kaufm. Direktor, St. Marien Hospital Borken GmbH Matthias Borchers, Diplom-Kaufmann, Leiter Transaktionsberatung und Prokurist der Curacon GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Georg Buschner, Dipl.-Psychologe Arbeits- und Betriebspsychologie, Seniorberater adveris Unternehmensberatung GmbH Dr. med. Dietmar Stephan, Facharzt für Chirurgie, Geschäftsführer und Gesellschafter einer privaten Klinikkette Peter Gausmann, Dipl.-Kaufmann, Dipl. Pädagoge, Leiter der Gesellschaft für Risiko-Beratung mbh, Detmold Dr. med. Andreas Hellwig, Arzt, Leitung Qualitätsmanagement und Medizincontrolling am Katholischen Klinikum Bochum Wolfgang Kormann, Diplom-Psychologe, Geschäftsführer adveris Unternehmensberatung GmbH 6

7 Andreas Liehr-Griem, Diplom-Kaufmann, adveris Unternehmensberatung GmbH Claudia Mareck, Rechtsanwältin, CURACON Weidlich Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Rolf Quabeck, Dipl.-Kaufmann, Studium Betriebswirtschaftslehre im Gesundheitswesen, adveris Unternehmensberatung GmbH Dr. med. Michael Wilke, Arzt, Geschäftsführer Dr. Wilke GmbH inspiring.health Dr. med. Udo Janßen, Arzt, Geschäftsführender Vorstand des Deutschen Krankenhausinstitut e.v. Fachbeirat Der Prozess der Bedarfserhebung, Curriculumsentwicklung und Qualitätssicherung wird vom Deutschen Evangelischen Krankenhausverband e.v. (DEKV) und von einem Kompetenzteam aus Trägervertretern und leitenden Ärztinnen und Ärzten aus verschiedenen Krankenhäusern begleitet. Dazu gehören: Frau Dr. med. Antchen Visser, Oldenburg Prof. Dr. med. Martin Driessen, EvKB, Bielefeld Pastor Norbert Groß, DEKV Verbandsdirektor DEKV, Berlin Dr. med. Klaus Heidelberg, prodiako ggmbh, Hannover Dr. rer. pol. Thorsten Junkermann, Hunsrück Klinik kreuznacher diakonie, Simmern (Hunsrück) Michael Karch, Hunsrück Klinik kreuznacher diakonie, Simmern (Hunsrück) Pastor Rainer Reimann, Ev. Diakoniewerk Friederikenstift, Hannover Dr. Wolfgang Sielemann, Bielefeld Aufbau und Struktur Die Qualifikation umfasst 4 Module von je 4 Tagen innerhalb von 12 Monaten, die auf zwei Jahre verteilt sind. Das erleichtert den Teilnehmenden die effektive Nutzung des Bildungsurlaubs. In jedem Modul werden ergänzende und/oder vertiefende Themen an einem Abend als Kamingespräche angeboten. Die Veranstaltung ist durch die Ärztekammer Berlin mit 124 Fortbildungspunkten zertifiziert. 7

8 Es ist geplant, jedes Modul in 2 Phasen durchzuführen: 1. Selbstlernphase Zu jedem Modul werden im Vorfeld (ca. 6 8 Wochen vor der Präsenzphase) Materialien zur inhaltlichen Vorbereitung (Wissensaneignung) an die Teilnehmenden verschickt. 2. Präsenzphase In der Präsenzphase steht neben der Vertiefung in der Wissensvermittlung die Umsetzung des Erlernten in die berufliche Praxis (Wissenstransfer) im Vordergrund. Termine jeweils von Dienstag bis Freitag Modul 1: September 2011 Modul 2: Dezember 2011 Modul 3: Februar 2012 Modul 4: April 2012 Kosten Der Preis für die 4 Module der Weiterbildung beträgt 5.000,00 zzgl. der Kosten für Übernachtung und Verpflegung. Tagungsort Führungsakademie für Kirche und Diakonie gag Berliner Dom Am Lustgarten, Portal Berlin Telefon: (0 30) Telefax: (0 30) fuehrungsakademie-kd.de 8

9 Berliner Dom Am Lustgarten l Berlin Anmeldung Berlin Hiermit melden wir unsere/n Arbeitnehmer/in bzw. Angestellte/n für den folgenden Kurs an: Hiermit melde ich mich für den folgenden Kurs an: Managementkompetenz leitender Ärzte Kurs-Nummer: Kurstermin Kursgebühr An-/Abreisetag Übernachtung und Verpflegungswünsche EZ DZ behindertengerecht Vollverpflegung nur Mittagessen Kursteilnehmer/in Titel Name Vorname Geburtsdatum Berufsabschluss Ausgeübte Tätigkeit Dienstadresse Name der Einrichtung Straße Hausnummer PLZ Ort Telefon Telefax Die Einrichtung gehört zu folgendem Wohlfahrtsverband Diakonie ACK ASB Caritas AWO DRK DPWV Zentralwohlfahrt f. Juden keine Zugehörigkeit Tätigkeit im Wohlfahrtsverband Hauptamtlich Ehrenamtlich Tätigkeit in der Jugendhilfe Ja Nein Privatadresse Straße Hausnummer PLZ Ort Telefon Telefax Rechnung an Dienstadresse Privatadresse Mit meiner Unterschrift erkenne ich die aktuellen Teilnahmebedingungen wie im Programmbuch 2009 abgedruckt an. HINWEIS: Soll Ihr Arbeitgeber Vertragspartner gegenüber dem Veranstalter werden, muss der Arbeitgeber die Anmeldung unterschreiben. Datum Unterschrift des/der Kursteilnehmers/in Datum Unterschrift des Arbeitgebers 9

10 Berliner Dom Am Lustgarten l Berlin Anmeldung Berlin Hiermit melden wir unsere/n Arbeitnehmer/in bzw. Angestellte/n für den folgenden Kurs an: Hiermit melde ich mich für den folgenden Kurs an: Managementkompetenz leitender Ärzte Kurs-Nummer: Kurstermin Kursgebühr An-/Abreisetag Übernachtung und Verpflegungswünsche EZ DZ behindertengerecht Vollverpflegung nur Mittagessen Kursteilnehmer/in Titel Name Vorname Geburtsdatum Berufsabschluss Ausgeübte Tätigkeit Dienstadresse Name der Einrichtung Straße Hausnummer PLZ Ort Telefon Telefax Die Einrichtung gehört zu folgendem Wohlfahrtsverband Diakonie ACK ASB Caritas AWO DRK DPWV Zentralwohlfahrt f. Juden keine Zugehörigkeit Tätigkeit im Wohlfahrtsverband Hauptamtlich Ehrenamtlich Tätigkeit in der Jugendhilfe Ja Nein Privatadresse Straße Hausnummer PLZ Ort Telefon Telefax Rechnung an Dienstadresse Privatadresse Mit meiner Unterschrift erkenne ich die aktuellen Teilnahmebedingungen wie im Programmbuch 2009 abgedruckt an. HINWEIS: Soll Ihr Arbeitgeber Vertragspartner gegenüber dem Veranstalter werden, muss der Arbeitgeber die Anmeldung unterschreiben. Datum Unterschrift des/der Kursteilnehmers/in 10 Datum Unterschrift des Arbeitgebers

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12 Ansprechpartner Wolfgang Hoffmann Telefon (0521) Mobil (0172) Anmeldung Führungsakademie für Kirche und Diakonie gag Berliner Dom Am Lustgarten Berlin Martina Nadolni Veranstaltungsorganisation Tel: (030) Fax: (030) Ein Angebot der FAKD Führungsakademie für Kirche und Diakonie gemeinnützige AG in Zusammenarbeit mit DEKV Deutscher Evangelischer Krankenhausverband e. V.