Veränderungsdruck durch die Finanzkrise

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1 Veränderungsdruck durch die Finanzkrise Auswirkungen und Konsequenzen einer Krise 2008 Omnid Consulting GmbH. All rights reserved. No part of this document may be reproduced or distributed in any form without prior written permission from Omnid Consulting GmbH. Omnid, Omnid Consulting and the Omnid Consulting Logo are registered trademarks of Omnid Consulting GmbH.

2 Der bereits vorhandene Veränderungsdruck nimmt durch die Finanzkrise drastisch zu. Weltweite ordnungspolitische Maßnahmen wurden beschlossen und eingeführt Die großen Volkswirtschaften haben Rettungspakete geschnürt In Deutschland steht ein Hilfsfonds mit 480 Mrd. den Banken zur Verfügung Eine gesetzliche Grundlage in Form des Finanzmarktstabilisierungsgesetzes ist in Kraft Die Finanzkrise zieht weiter ihre Kreise und infiziert die Realwirtschaft Die Automobilindustrie wird derzeit heftig von der Krise erfasst Als Exportnation ist Deutschland von der nachlassenden Nachfrage aus dem Ausland besonders betroffen In Deutschland wird mit einem Anstieg der Arbeitslosenzahlen für 2009 gerechnet Die absoluten Folgen sind noch nicht abzusehen: Es entsteht Unsicherheit auf allen Ebenen Erste Kritik am Krisenmanagement der Bundesregierung Die Rahmenbedingungen werden neu definiert, die Auswirkungen sind ungewiss Wie managen Unternehmen die aktuelle Krise? Wie planen Unternehmen in der aktuellen Krise ihre Zukunft? Wie schnell können sich Unternehmen neu aufstellen sowie Veränderungen einleiten und umsetzen?

3 Auf das Unternehmen der Zukunft kommen fünf entscheidende Herausforderungen zu. Fokussiert auf Veränderungen Zukünftig sind Unternehmen mehr denn je darauf angewiesen, sich schnell und erfolgreich zu verändern. Trends werden aktiv gestaltet, Veränderungen werden als Chance genutzt. Innovativer als von den Kunden erwartet Die Erwartungen der anspruchsvoller werdenden Kunden müssen vom Unternehmen der Zukunft übertroffen werden. Stetige Innovationsfähigkeit sichert den nachhaltigen Erfolg. Global integriert Die Chancen, die die globale Wirtschaft bietet, werden vom Unternehmen der Zukunft genutzt. Es hat Zugang zu den besten Wissensträgern und nutzt Fähigkeiten strategisch. Von Natur aus revolutionär Sein Geschäftsmodell stellt das Unternehmen der Zukunft radikal in Frage und definiert die Grundlagen des Wettbewerbs neu. Der Wertbeitrag wird verändert, es erfindet sich stetig neu. Engagiert, nicht nur regelkonform Das Unternehmen der Zukunft lebt die Corporate Social Responsibility, akzeptiert Regeln und Gesetze und bietet Mitarbeitern die Möglichkeiten, etwas zu bewegen. Quelle: IBM Global CEO Study 2008; Das Unternehmen der Zukunft ; ibm.com/doing/de/ceo 2

4 U mga ng mit Typ ischeat Kmosphä ris ren e n Pha se Aufga beund Funktion derpha se. Schock Erken neneine r unau sweichlic hen Situa Aufrü teln tion 2. Rückgä machen ngig Über Situa unau tionwirkl prüfung:i sweichlic stdie ich h? 3. Akzepta nz 4. InereNeuordn ung Neus Strate Neuo gische trukturier rientierun ung Sch De bzw.ve reck,lä sorientier rhalten hmung Üb (So zialroma ertrieben ntik) erücksic ht Wu Leu Um t,angst deutung gnung Versu wiede Aufg abedera ch,stab rzugewi ilität ltenwel nen Ke Ab t ineveran finden twortung Erken Reali nender tät neuen Tra Ver uer antwortu ng Ho Zuv Ko ersicht fnung nsequenz en Ma ßnahmen Mo deration / V N Ma ertreten achricht nageme der nt V u S eränderu achlichk nauswei eit ngsanfo chlichver rderunge treten n E rkentni sprozes eu rmöglich nterstütz enund S A usrichtu trategief ktionsplä indung ngaufdie ne Zukunf t O ptimieru ng Omnid hilft Ihnen, Ihre Ausgangsposition und die des Unternehmens von Anfang an optimal zu gestalten. Umgang mit Krisen Phase.Schock Aufgabe und Funktion der Phase Erk ennen einer unaus weic hlichen Typische Atmosphären bz w. Verhalten Schreck, Lähmung Desori enti erung Vertreten der Nachricht Moder ation / Management Das Krisenmodell ermöglicht eine Reflexion der Situation 2.Rückgängig machen 3.Akz eptanz Situation Aufrüteln Überprüfung: Is t die Situation wirk l ic h unaus weic hlich? Versuc h, Stabilität wiederz ugewi nnen Aufgabe der alten Welt Erk ennen der neuen Realität Übertri ebene Rüc ks ic ht (Soz ial romantik ) Wut, A ngs t Leugnung Umdeutung Keine Verantwortung Abfinden Trauer Verantwortung Veränderungs anforderungen unausweichl ic h vertreten Sac hlic hk eit Erkenntnisprozess erm öglichen und unterstützen Neue Perspektiven werden erschlossen Eine konstruktive Auseinandersetzung mit der Krise kann beginnen 4.Innere Neustrukturierung Hoffnung Aus ri chtung auf die Zukunft Neuordnung Strategisc he Neuorienti erung Zuv ersicht Kons equenz en Strategiefindung Aktions pläne Maßnahm en Optim ierung Verhalten und Mindsets in der Krise werden transparent 2 Unterschiedliche Perspektiven werden sichtbar und verständlich Komplexität wird steuerbar Interviewprozess 3 Zukunftsbilder können projiziert und entwickelt werden Trends können antizipiert und verarbeitet werden Die Zukunft kann strategisch geplant werden Szenario-Technik 3

5 Kontakt Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen! Für weitere Fragen und zur Vereinbarung eines Termins stehen wir Ihnen gern zur Verfügung: Omnid Consulting GmbH Großer Burstah 23 D Hamburg Tel: 040 / Fax: 040 / info@omnid.de 4