Der Abschluss der Weiterbildung entspricht der DQR-Stufe sechs (Bachelor).

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1 Geprüfte Wirtschaftsfachwirtin Geprüfter Wirtschaftsfachwirt Die sich stetig wandelnden beruflichen Aufgaben und Anforderungen in den Unternehmen verlangen von Führungskräften verstärkt unternehmerisches Denken, Kundenorientierung, Marketingkenntnisse, Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz. Diese Weiterbildung unterstützt Sie darin, Ihre Kompetenzen bei der Gestaltung der innerbetrieblichen Prozesse und Leistungen in Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche optimal einzubringen. Sie qualifizieren sich fachübergreifend zum Generalisten, der Entwicklungsprozesse im Unternehmen anpasst. Sie handeln betriebswirtschaftlich und eigenverantwortlich im Sinne der Unternehmensziele. Der Abschluss der Weiterbildung entspricht der DQR-Stufe sechs (Bachelor). Lehrgangsdaten Dauer: Ort: Entgelt: ca. 590 Unterrichtsstunden Oldenburgische Industrie- und Handelskammer, Moslestraße 4, Oldenburg 4.190,00 EUR + Prüfungsgebühr (Ratenzahlung möglich!) Fördermöglichkeit 40 % Zuschuss sind über das Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz (Aufstiegs-BAföG) möglich. Informationen und Antragsformulare zum Meister-BAföG finden Sie unter oder Zulassungsvoraussetzungen Mit Anmeldung zum Lehrgang ist eine Kontrolle Ihrer Zulassung zur Prüfung bei uns erforderlich. Eine Überprüfung der Zulassungsvoraussetzungen ist ausschließlich über unser Online-Portal auf unserer Homepage unter (Dok.-Nr ) möglich! Zur Prüfung ist zu zugelassen, wer folgendes nachweist: Zur Teilprüfung Wirtschaftsbezogene Qualifikationen Abgeschl. Ausbildung in einem anerkannten mind. dreijährigen kfm. oder verwaltenden Ausbildungsberuf oder Abgeschl. Ausbildung in einem sonstigen anerkannten mind. 3 jähr. Ausbildungsberuf und mind. 1 Jahr Berufspraxis oder Abgeschl. Ausbildung in einem anderen anerkannten Ausbildungsberuf und mind. 2 Jahre BP oder Mind. 3 J. BP Zur Teilprüfung Handlungsspezifische Qualifikationen Die abgelegte Teilprüfung Wirtschaftsbezogene Qualifikationen, die nicht länger als fünf Jahre zurückliegt und mindestens 1 J Berufspraxis im Fall des Abs. 1 Nr. 1 oder ein weiteres Jahr Berufspraxis zu den in Abs. 1 Nr. 2 bis 4 genannten Zulassungsvoraussetzungen. Einen Überblick über weitere Bildungsanbieter, die auf IHK-Fortbildungsprüfungen vorbereiten, finden Sie im Internet unter (Dok.-Nr ).

2 Lehrgangsinhalte Wirtschaftsbezogene Qualifikationen 1. Volks- und Betriebswirtschaft In diesem Fach werden die Teilnehmer ein Gefühl für die Auswirkungen volkswirtschaftlicher Vorgänge bekommen. Sie werden lernen konjunkturpolitische Kennzahlen richtig zu interpretieren und mit wirtschaftspolitischen Veröffentlichungen zu handhaben. Dabei wird die zunehmende globale Vernetzung der Wirtschaft eine wesentliche Rolle spielen. Markt, Preis und Wettbewerb Angebot und Nachfrage, Marktgleichgewicht, Preise und Preiselastizität, Eingriffe des Staates, Preisbildung, Unternehmenskooperation Wettbewerbspolitik Funktionen des Wettbewerbs, Ziel und Instrumente der Wettbewerbspolitik Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung Volks- und betriebswirtschaftliche Grundbegriffe, Wirtschaftskreisläufe, volkswirtschaftliche Gesamtrechnung, BIP, BSP, Sozialprodukt, Verteilung des Volkseinkommens Primär- und Sekundärverteilung des Volkseinkommens Lohn- und Gewinnquote, verfügbares Einkommen, Einkommensumverteilung Konjunktur- und Wirtschaftswachstum Wachstum und Wachstumsfaktoren, Konjunktur, Konjunkturtheorien, wirtschaftspolitische Zielsetzungen, Zentralbank, Wirtschaftspolitiken, Tarifpolitik, Arbeitslosigkeit, Umweltpolitik, EU Wirtschaftspolitische Maßnahmen und Konzeption Geldpolitik, Finanzpolitik, Wachstumspolitik, Tarifpolitik, Arbeitsmarktpolitik, Umweltpolitik, Europäischer Binnenmarkt, Europäische Währungsunion Betriebliche Funktionen und deren Zusammenwirken Produktion, Logistik, Absatz und Marketing, Rechnungswesen, Finanzierung, Controlling, Personal Existenzgründung, Unternehmenszusammenschlüsse Rechtsformen, Formen der Kooperation und Konzetration

3 2. Rechnungswesen In diesem Handlungsbereich wird das Zusammenwirken betrieblicher Aufgabenbereiche im Hinblick auf unternehmerische Ziele und Entscheidungen aufgezeigt. Dabei wird das prozessorientierte und unternehmerische Handeln trainiert. Grundlegende Aspekte des Rechnungswesens Abgrenzung von Finanzbuchhaltung, Auswertungen und Planungsrechnung, Bilanzierungsgrundsätze Grundlagen der Kostenrechnung Standort und Bedeutung im Unternehmen, Aufgaben, Begriffe, Aufbau Kostenartenrechnung Aufgaben, Gliederung, Organisation, Erfassung von Kostenarten, Abgrenzungsrechnung Kostenstellenrechnung Aufgaben, Organisation, Durchführung, Formen, Prozesskostenrechnung Kostenträgerrechnung Aufgaben, Organisation, Durchführung, Zielkostenkalkulation, Kostenträgerzeitrechnung, Überleitung zum Geschäftsergebnis Vergleich von Voll- und Teilkostenrechnung Vollkostenrechnung, Kritik, Teilkostenrechnung, Verfahren, Gewinnschwellenanalyse, optimales Produktionsprogramm, Zusatzaufträge, Preisuntergrenzenbestimmung Auswertung der betriebwirtschaftlichen Zahlen Betriebs- und Zeitvergleiche, Eigenkapital- und Gesamtkapitalrentabilität

4 3. Recht und Steuern In diesem Qualifikationsbereich wird eine grundlegende Fachkompetenz aufgebaut, in dem der/die Wirtschaftsfachwirt/in Kenntnisse des bürgerlichen Rechts und des Handelsrechts sowie Kenntnisse des Arbeitsrechts und Grundzüge des Steuerrechts erwirbt. BGB-Rechtssubjekte, Geschäftsfähigkeit, Schuldrecht, Produkthaftung Natürliche/Juristische Personen, Sachen, Rechtsgeschäfte, Geschäftsfähigkeit, Schuldverhältnisse, Gerichtsbarkeit Kaufvertrag und weitere Verkaufsarten Miet-, Pacht-, Darlehens-, Dienst- sowie Werkvertrag, Ratenkauf und Leasing, Leistungsstörung und Haftung Arbeitsrecht Steuerrechtliche Bestimmungen Arbeitsvertragsrecht, Betriebsverfassungsgesetz, Arbeitsschutz, Mutterschutz, Schwerbehindertenschutz Einkommensteuer, Körperschaftssteuer, Gewerbesteuer, Kapitalertragssteuer, Umsatzsteuer, Erbschaftssteuer, Abgabenordnung 4. Unternehmensführung In diesem Fach werden die Inhalte der Betriebsorganisation, der Personalführung und -entwicklung sowie der Planungs- und Analysemethoden vermittelt. Betriebsorganisation Strategische und operative Planung, Aufbauorganisation, Arbeitsablauforganisation, Projektmanagement Personalführung Führungsleitbild und Personalpolitik, Zielvereinbarung, Führungsstile, Personalplanung Personalentwicklung Ausbildung, Fortbildung, innerbetriebliche Förderung, Potenzialanalyse

5 Handlungsspezifische Qualifikationen 5. Betriebliches Management In diesem Fach wird die Fähigkeit erlangt, die Bedeutung betrieblicher Planungsprozesse für die Zukunftssicherung des Unternehmens einzuordnen und Managementtechniken zur effektiven Prozesssteuerung einsetzen zu können. Betriebliche Planungsprozesse Betriebliches Zielsystem, Planungsprozess Organisations- und Personalentwicklung Wissensmanagement Managementtechniken Ziele und Konzept der Organisations- und Personalentwicklung, Stellenbeschreibung, Jobenlargement, Job-enrichment, Job-rotation Wissenstransfer, Explizites und inplizites Wissen, Informationstechnologie Zeit- und Selbstmanagement, Kreativitätstechniken, Brainstorming etc., Projektmanagement, Kommunikationstechniken, Konfliktmanagement, Mitarbeitergespräche 6. Investition, Finanzierung, betriebliches Rechnungswesen und Controlling In diesem Handlungsbereich werden die Zusammenhänge zwischen Güter- und finanzwirtschaftlichen Prozessen aufgezeigt um die Aufgaben und Gliederung des betrieblichen Rechnungswesens darstellen zu können. Dabei sind die unterschiedlichen Finanzierungsarten bestimmend für das Controlling, dass ein wesentliches Instrument der Unternehmenssteuerung ist. Investitionsplanung und -rechnung Investitionsarten, Kosten- und Gewinnvergleichsrechnung, Kapitalwert und Annuitätenmethode, Nutzungsdauer Finanzplanung/Finanzbedarf Finanzierungsarten Kapitalbedarfsplanung, Finanzierungsplanung, Fremd- und Eigenfinanzierung, Liquiditätsplanung Innen- und Außenfinanzierung, Eigen- und Fremdfinanzierung Kosten- und Leistungsrechnung Deckungsbeitragsrechnung, Plankostenrechnung, Prozesskostenrechnung Controlling Aufgaben des Controlling, Controllinginstrumente

6 7. Logistik In diesem Fach wird die Fähigkeit vermittelt, den Gesamtprozess der betrieblichen Leistungserstellung zu verstehen und die Bedeutung von Logistik innerhalb der betrieblichen Wertschöpfungskette zu erfassen. Einkauf und Beschaffung Einkaufsprozess, Beschaffungsstrategien, Bedarfsrechnung, Lieferzeitpunkt Materialwirtschaft und Lagerhaltung Wareneingang, Einlagerung, Bestellmengenkontrolle, Lagerhaltung, Kommissionierung Wertschöpfungskette Fertigungsprinzipien, Transportsysteme, Verpackung, Verladung, Warenausgang, Entsorgung, Abfallbehandlung Aspekte der Rationalisierung Optimierung des Produkt-Portfolios 8. Marketing und Vertrieb In diesem Handlungsbereich wird der Einsatz Marketing und betriebspolitischen Instrumenten behandelt, Kriterien der Marketingplanung und instrumente aufgezeigt sowie die Bedeutung der Distribution innerhalb eines Unternehmens dargestellt. Marketingplanung Marketingprozess, Marketingstrategien Marketing-Mix Marketinginstrumente, Produktpolitik, Preispolitik Vertriebsmanagement Vertriebsorganisation, Vertriebscontrolling Internationale Geschäftsbeziehungen Außenhandel, Globalisierung, Warenverkehr, Joint- Venture, Franchising Wettbewerbsrecht Verbot unlauteren Wettbewerbs, Kartellverbot, Markenschutz, Verbraucherschutz

7 9. Führung und Zusammenarbeit In diesem Handlungsbereich soll die Fähigkeit erlangt werden, zielorientiert mit Mitarbeitern, Auszubildenden, Geschäftspartnern und Kunden kommuniziert werden. Des Weiteren soll bei Verhandlungen und Konfliktfällen lösungsorientiert gehandelt werden können. Hierbei werden Methoden der Kommunikation und Motivationsförderung berücksichtigt. Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation Persönlichkeit, Sozialverhalten, Führungsstile, Führungsmethoden Mitarbeitergespräche Anerkennungs- und Kritikgespräch, Beurteilungsgespräch, Beurteilungsfehler Konfliktmanagement Maßnahme im Umgang mit Konflikten, Vermeidung von Konflikten Mitarbeiterförderung Personalentwicklung, personelle Ressourcen, Potenzialanalyse Ausbildung Rechtliche Grundlagen (AEVO) Moderation von Projektgruppen Gruppenarbeit, Moderation, Projektabschluss Präsentationstechniken Ort, Raum, Medien, Präsentationssoftware