IHK Die Weiterbildung. Studienprogramm mit IHK-Prüfung. Geprüfte/-r Wirtschaftsfachwirt/-in

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1 Studienprogramm mit IHK-Prüfung Geprüfte/-r Wirtschaftsfachwirt/-in

2 Karriere im Beruf Ihr Studienprogramm mit IHK-Prüfung IHK-Lehrgang Geprüfter Wirtschaftsfachwirt/ Geprüfte Wirtschaftsfachwirtin Termin: 18. September 2012 bis 11. April 2014 WIF12005 Informationsveranstaltung: Kooperationspartner und Unterrichtsort: 10. Juli 2012, 16:30 Uhr 28. August 2012, 16:30 Uhr Technologie- und Berufsbildungszentrum Eisenach ggmbh Heinrich-Erhardt-Platz Eisenach Zeit/Dauer: dienstags 16:30 Uhr 20:30 Uhr donnerstags 16:30 Uhr 20:30 Uhr samstags 08:00 Uhr 15:00 Uhr 690 Unterrichtsstunden, ca. 1,5 Jahre Entgelt: Abschluss: 3.250,00 (zahlbar in 4 Teilbeträgen) zzgl. ca. 200,00 Literaturkosten + Prüfungsgebühr + ggf. VBG Beitrag Konkrete Informationen über die Zahlungsabschnitte erhalten Sie zu Lehrgangsbeginn. IHK-Zeugnis Geprüfter Wirtschaftsfachwirt Geprüfte Wirtschaftsfachwirtin Ihr persönlicher Katrin Böttner Weiterbildungs- Industrie- und Handelskammer Erfurt berater: boettner@erfurt.ihk.de

3 Lehrgangsorganisation Ziel Inhalte Förderung Abschluss Lehrgangskosten / Zahlungsabschnitte Geprüfte Wirtschaftsfachwirte sind befähigt in Unternehmen und Wirtschaftsorganisationen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit sowie in verschiedenen Bereichen und Tätigkeitsfeldern eines Betriebes Sach-, Organisations- und Führungsaufgaben wahrzunehmen. Sie sind in der Lage: 1. betriebswirtschaftliche Sachverhalte und Problemstellungen eines Unternehmens zu erkennen, zu analysieren und einer Lösung zuzuführen, 2. Geschäftsprozesse und Projekte eigenverantwortlich und selbstständig unter Berücksichtigung wirtschaftlicher und rechtlicher Aspekte sowie unter Anwendung eines adäquaten Methodeneinsatzes zu bewerten, zu planen und durchzuführen, 3. anhand einer zielorientierten Führung, Kooperation und Kommunikation Geschäftsprozesse und Projekte nach innen und außen zu gestalten, zu moderieren und zu kontrollieren. Teil I: Wirtschaftsbezogene Qualifikationen: Volks- und Betriebswirtschaft Rechnungswesen Recht und Steuern Unternehmensführung (Detaillierte Inhalte finden Sie auf den Seiten5 und 6) Teil II: Handlungsspezifischen Qualifikationen: Betriebliches Management Investition, Finanzierung, betriebliches Rechnungswesen und Controlling Logistik Marketing und Vertrieb Führung und Zusammenarbeit (Detaillierte Inhalte finden Sie auf den Seiten 6 bis 9) Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz (AFBG) Meister-BAföG Thüringer Landesverwaltungsamt Weimar Weimarplatz 4 in Weimar Frau Bärbel Feuerstein Tel Weiterbildungsstipendium Stipendium der Beruflichen Bildung IHK-Zeugnis Die festgelegten Zahlungsabschnitte erhalten Sie vor Lehrgangsbeginn zusammen mit Ihrer Einladung. Die Rechnung wird nach Beginn des Lehrgangs gestellt, der erste Teilbetrag wird nach Erhalt der Rechnung fällig.

4 Prüfungsorganisation IHK-Prüfungstermine Die Prüfungstermine werden zu Beginn des Studiengangs bekannt gegeben und sind auch auf unserer Homepage einsehbar. Prüfungsgebühr Es gelten die Prüfungsgebühren laut aktueller Gebührenordnung. Antrag auf Zulassung Den Antrag auf Zulassung zur Prüfung / Antrag auf Vorabprüfung der Zulassungszur Prüfung voraussetzungen finden Sie auf unserer Internetseite Die Zulassung zur Prüfung sollte vor Lehrgangsbeginn geklärt werden. Zulassungsvoraussetzungen Zur Teilprüfung Wirtschaftsbezogene Qualifikationen ist zuzulassen, wer 1. eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem anerkannten mindestens dreijährigen kaufmännischen oder verwaltenden Ausbildungsberuf oder 2. eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem sonstigen anerkannten mindestens dreijährigen Ausbildungsberuf und danach eine mindestens einjährige Berufspraxis oder 3. eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem anderen anerkannten Ausbildungsberuf und danach eine mindestens zweijährige Berufspraxis oder 4. eine mindestens dreijährige Berufspraxis nachweist. Die Berufspraxis im Sinne des Satzes 1 soll im kaufmännischen oder verwaltenden Bereich absolviert sein und wesentliche Bezüge zu den Aufgaben eines Geprüften Wirtschaftsfachwirtes/einer Geprüften Wirtschaftsfachwirtin haben. Beratung zur Prüfung Frau Silvana Hampel Industrie- und Handelskammer Erfurt hampel@erfurt.ihk.de

5 Auszug aus dem Rahmenstofflehrplan Geprüfter Wirtschaftsfachwirt/ Geprüfte Wirtschaftsfachwirtin I Wirtschaftsbezogene Qualifikation 1. Volks- und Betriebswirtschaft 1.1. Volkswirtschaftliche Grundlagen Markt, Preis und Wettbewerb Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung Konjunktur und Wirtschaftswachstum Außenwirtschaft 1.2. Betriebliche Funktionen und deren Zusammenwirken Ziele und Aufgaben der betrieblichen Funktionen Zusammenwirken der betrieblichen Funktionen 1.3. Existenzgründung und Unternehmensrechtsformen Gründungsphasen Voraussetzungen der Existenzgründung 1.4. Unternehmenszusammenschlüsse Formen der Kooperation Formen der Konzentration 2. Rechnungswesen 2.1. Grundlegende Aspekte des Rechnungswesen Abgrenzung von Finanzbuchhaltung, Kosten- und Leistungsrechnung, Auswertungen von Planungsrechnung 2.2. Finanzbuchhaltung Grundlagen Jahresabschluss 2.3. Kosten- und Leistungsrechnung Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung Kostenartenrechnung Kostenerstellung Kostenträgerzeit- und Kostenträgerstückrechnung Vergleich von Vollkosten- und Teilkostenrechnung 2.4. Auswertung der betriebswirtschaftlichen Zahlen Aufbereitung und Auswertung von Zahlen Rentabilitätsrechnung 2.5. Planungsrechnung Inhalt der Planungsrechnung Zeitliche Ausgestaltung

6 3. Recht und Steuern 3.1. Rechtliche Zusammenhänge BGB Allgemeiner Teil BGB Schuldteil BGB Sachenrecht Handelsgesetzbuch Arbeitsrecht Grundsätze des Wettbewerbsrechts Grundsätze des Gewerberechts und der Gewerbeordnung 3.2. Steuerrechtliche Bestimmungen Grundbegriffe des Steuerrechts Unternehmensbezogene Steuern Abgabenordnung 4. Unternehmensführung 4.1. Betriebsorganisation Unternehmensleitbild, Unternehmensphilosophie, Unternehmenskultur und Corporate Identity Strategische und operative Planung Aufbauorganisation Ablauforganisation Analysemethoden 4.2. Personalführung Zusammenhang zwischen Unternehmenszielen, Führungsleitbild und Personalpolitik Arten von Führung Führungsstile Führen von Gruppen Personalplanung Personalbeschaffung Personalanpassungsmaßnahmen Entgeltformen 4.3. Personalentwicklung Arten Potenzialanalyse Kosten- und Nutzenanalyse der Personalentwicklung II Handlungsspezifische Qualifikation 5. Betriebliches Management 5.1. Betriebliche Planungsprozesse Betriebliches Zielsystem Bedeutung des betrieblichen Zielsystems für den Planungsprozess Zusammenhang zwischen strategischer und operativer Planung Betriebsstatistik, Vergleichsrechnung, Planungsrechnung als Grundlage betrieblicher Planungsprozesse Entscheidungsprozesse in der betrieblichen Planung

7 5.2. Organisations- und Personalentwicklung Auswirkung betrieblicher Planungsprozesse auf die Organisations- und Personalentwicklung Organisationsentwicklung (OE) Personalentwicklung (PE) 5.3. Informationstechnologie und Wissensmanagement Wissensmanagement Informationstechnologie 5.4. Managementtechniken Zeit- und Selbstmanagement Kreativitäts- und Entscheidungstechniken Projektmanagement Gesprächs- und Kooperationstechniken 6. Investition, Finanzierung, betriebliches Rechnungswesen und Controlling 6.1. Investitionsplanung und rechnung Investition Investitionsrechenverfahren 6.2. Finanzplanung und Ermittlung des Finanzbedarfs Kapitalbedarfsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung 6.3. Finanzierungsarten Innen- und Außenfinanzierung Eigen- und Fremdfinanzierung Innenfinanzierung Außenfinanzierung 6.4. Kosten- und Leistungsrechnung Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungsrechnung Normalkostenrechnung Plankostenrechnung Neuere Kostenrechnungsverfahren 6.5. Controlling Begriff und Notwendigkeit des Controlling Organisatorische Eingliederung des Controlling Aufgaben des Controlling Controllinginstrumente 7. Logistik 7.1. Einkauf und Beschaffung Grundlagen der Logistik Einkaufprozess Beschaffungsprozess

8 7.2. Materialwirtschaft und Lagerhaltung Materialwirtschaft Lagerhaltung 7.3. Wertschöpfungskette Fertigungsprinzipien Transportsysteme Verpackung Warenausgang Verladung Entsorgung 7.4. Aspekte der Rationalisierung Optimierung des Produkt-Portfolios Weltweiter Einkauf Prozesse auf Verschwendung 7.5. Spezielle Rechtsaspekte Einkaufsverträge Verkaufsverträge Zollrecht beim Im- und Export Abfallwirtschaft 8. Marketing und Vertrieb 8.1. Marketingplanung Marketingprozess Marketing-Ziele Marketingstrategien Marketingplan 8.2. Marketinginstrumentarium / Marketing-Mix Marketinginstrumente Produktpolitik Preispolitik Distributionspolitik Kommunikationspolitik Marketing-Mix 8.3. Vertriebsmanagement Vertriebsorganisation Vertriebscontrolling 8.4. Internationale Geschäftsbeziehungen und Geschäftsentwicklungen/ Interkulturelle Kommunikation Einführung in den Außenhandel Kooperationen im Außenhandel Interkulturelle Kommunikationsdimensionen 8.5. Spezielle Rechtsaspekte Wettbewerbsrecht Markenrecht Verbraucherschutz

9 9. Führung und Zusammenarbeit 9.1. Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation Zusammenhang Persönlichkeit und berufliche Entwicklung Entwicklung Sozialverhalten Psychologische und soziologische Aspekte bestimmter Personengruppen Zielorientiertes Führen Grundsätze der Zusammenarbeit 9.2. Mitarbeitergespräche Anerkennungs- und Kritikgespräch Beurteilungsgespräch 9.3. Konfliktmanagement Konflikte und Ursachen Maßnehmen zur Vermeidung von Konflikten Maßnahmen im Umgang mit Konflikten Möglichkeiten zur Überwindung von Widerständen gegen Veränderungen 9.4. Mitarbeiterförderung Personalentwicklung als Mittel der Steuerung und Förderung der personellen Ressourcen Potenzialanalyse von Mitarbeitern Personaleinschätzung 9.5. Ausbildung Rechtliche Rahmenbedingungen Ausbilder-Eignungsverordnung (AEVO) Anforderungen an die Eignung der Ausbilder und Ausbilderinnen Beteiligte und Mitwirkende an der Ausbildung Ergänzende individuelle Bildungsmaßnahmen Prüfungsdurchführung Anforderungen an Ausstattung und Ergonomie der Arbeitsumgebung Unterweisung Außer- und überbetriebliche Ausbildung Maßnahmen der Personalentwicklung 9.6. Moderation von Projektgruppen Arbeitsgruppen, Teams und Projektgruppen Moderieren von Arbeits- und Projektgruppen Steuern von Arbeits- und Projektgruppen Projektabschluss durch Projektleitung 9.7. Präsentationstechniken Ziel und Gegenstand einer Präsentation Vorraussetzungen für eine erfolgreiche Präsentation Präsentation vorbereiten Präsentation umsetzen