Rahmenstoffplan. Geprüfter Industriefachwirt. Berufsbegleitender Lehrgang mit 706 Unterrichtsstunden

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1 Rahmenstoffplan Geprüfter Industriefachwirt Berufsbegleitender Lehrgang mit 706 Unterrichtsstunden Ihre Ansprechpartnerin der IHK Darmstadt: Maria Campitelli Kfm. Weiterbildung Telefon: Telefax: Internet: 1

2 Wirtschaftsbezogene Qualifikationen Volks- und Betriebswirtschaft l 45 U`Std Recht und Steuern l 80 U`Std Volkswirtschaftliche Grundlagen Betriebliche Funktionen und deren Zusammenwirken Existenzgründung und Unternehmensrechtsformen Unternehmenszusammenschlüsse Rechnungswesen l 59 U`Std Rechtliche Zusammenhänge Steuerrechtliche Bestimmungen Unternehmensführung l 82 U`Std Betriebsorganisation Personalführung Personalentwicklung Grundlegende Aspekte des Rechnungswesens Finanzbuchhaltung Kosten- und Leistungsrechnung Auswertung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Planungsrechnung Lern- und Arbeitsmethodik l 10 UStd Handlungsspezifische Qualifikation Finanzwirtschaft im Industrieunternehmen l 77 U`Std Wissens- und Transfermanagement im Industrieunternehmen l 100 U`Std 8. Investition und Investitionsrechnung durchführen Angewandte Kosten- und Leistungsrechnung überprüfen Finanzierung beurteilen Controlling als Instrument der betriebswirtschaftlichen Steuerung anwenden Produktionsprozesse l 98 U`Std Produktionsplanung beurteilen Produktionssteuerung analysieren Produktionstechnische Rahmenbedingungen bewerten Logistik als Querschnittsfunktion beurteilen Bedarfsermittlung durchführen Beschaffungsmarkt und Einkauf strukturieren Lager und Transportwesen vergleichen Entsorgungslogistik erläutern Marketing und Vertrieb l 65 U`Std Marketingplanung durchführen Vertriebsmanagement bewerten Internationale Geschäftsbeziehungen und Geschäftsentwicklung, interkulturelle Kommunikation ableiten Marketinginstrumentarium unterscheiden, Marketing-Mix einsetzen Spezielle Rechtsaspekte einordnen Betriebliche Organisation und Organisationsentwicklung sowie Personalentwicklung und Projektmanagement als Bestandteile der Unternehmensentwicklung begründen Instrumente und Methoden des Informationsund Wissensmanagement beurteilen Zusammenhang von Unternehmensentwicklung und Wissensmanagement darstellen Führung und Zusammenarbeit l 90 U`Std Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation erläutern Mitarbeitergespräche durchführen Konfliktmanagement anwenden Mitarbeiterförderung umsetzen Ausbildung planen und durchführen Moderation von Projektgruppen vorbereiten und durchführen Präsentationstechniken einsetzen 2

3 Wirtschaftsbezogene Qualifikationen Volks- und Betriebswirtschaft 45 UStd. Volkswirtschaftliche Grundlagen Markt, Preis und Wettbewerb Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung Konjunktur und Wirtschaftswachstum Außenwirtschaft Existenzgründung und Unternehmensrechtsformen Gründungsphasen Voraussetzungen der Existenzgründung Rechtsformen Betriebliche Funktionen und deren Zusammenwirken Ziele und Aufgaben der betrieblichen Funktionen Zusammenwirken der betrieblichen Funktionen Unternehmenszusammenschlüsse Formen der Kooperation Formen der Konzentration Rechnungswesen 59 UStd. Grundlegende Aspekte des Rechnungswesens Abgrenzung von Finanzbuchhaltung, Kosten- und Leistungsrechnung, Auswertungen und Planungsrechnung Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung Buchführungspflichten nach Handels- und Steuerrecht Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Finanzbuchhaltung Grundlagen Jahresabschluss Kosten- und Leistungsrechnung Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerzeit- und Kostenträgerstückrechnung Vergleich von Vollkosten- und Teilkostenrechnung Auswertung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Aufbereitung und Auswertung der Kennzahlen Rentabilitätsrechnungen Planungsrechnung Inhalt der Planungsrechnung Zeitliche Ausgestaltung Recht und Steuern 80 UStd. Rechtliche Zusammenhänge BGB Allgemeiner Teil BGB Schuldrecht BGB Sachrecht Handelsgesetzbuch Arbeitsrecht Grundsätze des Wettbewerbsrechts Grundsätze des Gewerberechts und der Gewerbeordnung Steuerrechtliche Bestimmungen Grundbegriffe des Steuerrechts Unternehmensbezogene Steuern Abgabenordnung 3

4 Unternehmensführung 82 UStd. Betriebsorganisation Unternehmensleitbild, -philosophie, Unternehmenskultur und Corporate Identity Strategische und operative Planung Aufbauorganisation Ablauforganisation Analysemethoden Personalführung Zusammenhang zwischen Unternehmenszielen, Führungsleitbild und Personalpolitik Arten von Führung Führungsstile Personalplanung Personalbeschaffung Personalanpassungsmaßnahmen Entgeltformen Personalentwicklung Arten Potenzialanalyse Kosten- und Nutzenanalyse der Personalentwicklung Handlungsspezifische Qualifikationen Finanzwirtschaft im Industrieunternehmen 77 UStd. Investition und Investitionsrechnung durchführen Investitionen als zentrale Fragestellung betriebswirtschaftlicher Entscheidungen Investitionsarten Investitionsplanung Investitionsrechnung Angewandte Kosten- und Leistungsrechnung überprüfen Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungsrechnung Starre und flexible Plankostenrechnung Weitere Kostenrechnungsverfahren Finanzierung beurteilen Zusammenhänge und Abhängigkeiten zwischen Investitionen und Finanzierung Kapitalbedarfsplanung Finanzierungsplanung Controlling als Instrument der betriebswirtschaftlichen Steuerung anwenden Begriff des Controlling Aufgaben des Controlling Ablauf des Controlling Einordnung des Controllings in der Unternehmensorganisation Operatives Controlling Strategisches Controlling Produktionsprozesse 98 UStd. Produktionsplanung beurteilen Zusammenhänge/ Gesamtprozess von der Idee zum fertigen Produkt Produktplanung Produktionssteuerung analysieren Instrumente und Arten Zeitwirtschaft Produktionstechnische Rahmenbedingungen bewerten Fertigungstechnische Rahmenbedingungen Qualitätsmanagement im Unternehmen Bedeutung des Umweltschutzes Arbeitsschutz Produkthaftung und Verbraucherschutz Innovationsmanagement 4

5 Logistik als Querschnittsfunktion beurteilen Logistik Ziele und Zielkonflikte Beschaffungsmarkt und Einkauf strukturieren Beschaffungsmarkt Einkauf Bedarfsermittlung durchführen Analysen und Methoden Wertschöpfungskette Vorratspolitik Bedarfsarten Methoden der Bedarfsermittlung Dispositionsverfahren 8. Lager und Transportwesen vergleichen Lagerwesen Transportwesen Entsorgungslogistik erläutern Objekte der Entsorgungslogistik Entsorgungsmanagement Marketing und Vertrieb 65 UStd. Marketingplanung durchführen Marketingprozess Marketingziele Marketingstrategien Marketingplan Vertriebsmanagement bewerten Vertriebsorganisation Vertriebscontrolling Internationale Geschäftsbeziehungen und Geschäftsentwicklung, interkulturelle Kommunikation ableiten Einführung in den Außenhandel Kooperation im Außenhandel Interkulturelle Kommunikationsdimensionen Marketinginstrumentarium unterscheiden, Marketing-Mix einsetzen Marketinginstrumente Produktpolitik Preispolitik Distributionspolitik Kommunikationspolitik Marketing-Mix Spezielle Rechtsaspekte einordnen Wettbewerbsrecht Markenrecht Verbraucherschutz Wissens- und Transfermanagement im Industrieunternehmen 100 UStd. Betriebliche Organisation und Organisationsentwicklung sowie Personalentwicklung und Projektmanagement als Bestandteile der Unternehmensentwicklung begründen Betriebliches Zielsystem Bedeutung des Wissensmanagement für Unternehmen Betriebliche Organisation Organisationsentwicklung Personalentwicklung Projektmanagement Instrumente und Methoden des Informations- und Wissensmanagement beurteilen Informationsmanagement Aufgaben und Methoden des Wissensmanagement Zusammenhang von Unternehmensentwicklung und Wissensmanagement darstellen Wissenstransfer und nutzung Grenzen des Wissensmanagements Transfer von Wissensmanagement auf ausgewählte Unternehmensbereiche Bedeutung der integrativen Managementsysteme 5

6 Führung und Zusammenarbeit 90 UStd. Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation erläutern Zusammenhang Persönlichkeit und beruflicher Entwicklung Entwicklung des Sozialverhalten Psychologische und soziologische Aspekte bestimmter Personengruppen Zielorientiertes Führen Grundsätze der Zusammenarbeit Mitarbeitergespräche durchführen Anerkennungs- und Kritikgespräch Beurteilungsgespräch Ausbildung planen und durchführen Rechtliche Rahmenbedingungen Ausbilder-Eignungsverordnung (AEVO) Anforderungen an die Eignung der Ausbilder und Ausbilderinnen Beteiligte und Mitwirkende an der Ausbildung Ergänzende individuelle Bildungsmaßnahmen Prüfungsdurchführung Anforderungen an Ausstattung und Ergonomie der Arbeitsumgebung Unterweisung Außer- und überbetriebliche Ausbildung Maßnahmen der Personalentwicklung Konfliktmanagement anwenden Konflikte und Ursachen Maßnahmen zur Vermeidung von Konflikten Maßnahmen im Umgang mit Konflikten Möglichkeiten zur Überwindung von Widerständen gegen Veränderungen Mitarbeiterförderung umsetzen Personalentwicklung als Mittel der Steuerung und Förderung der personellen Ressourcen Potenzialanalyse von Mitarbeitern Personaleinschätzung Moderation von Projektgruppen vorbereiten und durchführen Arbeitsgruppen, Teams und Projektgruppen Moderieren von Arbeits- und Projektgruppen Steuern von Arbeits- und Projektgruppen Projektabschluss durch Projektleitung Präsentationstechniken einsetzen Ziel und Gegenstand einer Präsentation Voraussetzungen für eine erfolgreiche Präsentation vorbereiten Präsentation umsetzen Ausbildereignung Wer die Teilprüfung Handlungsspezifische Qualifikationen bestanden hat, ist vom schriftlichen Teil der Ausbilder-Eignungsprüfung befreit. Der praktische Teil der Ausbilder-Eignungsprüfung kann im Rahmen einer separaten Prüfung abgelegt werden. 6