Die besten Mitarbeiter finden und halten

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1 Die besten Mitarbeiter finden und halten Die ABC-Strategie nutzen Bearbeitet von Jörg Knoblauch, Jürgen Kurz 1. Auflage Buch. 212 S. Hardcover ISBN Format (B x L): 22,8 x 15,2 cm Gewicht: 450 g Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhalt Warum ich als Personalberater dieses Buch empfehle Teil I Mitarbeiter finden Der Krieg um Talente ist voll entbrannt Auf einen Blick: Teil I Der 5-Minuten-Test: Wie gut sind Sie im Finden von Mitarbeitern? Kapitel 1 Das Thema Personal auf der strategischen Tagesordnung Der wichtigste Erfolgsfaktor der Unternehmen sind die Mitarbeiter Fehlentscheidungen sind extrem teuer Erst wer, dann was also: Menschen vor Aufgaben Kapitel 2 A-, B- und C-Mitarbeiter unterscheiden Schärfen Sie Ihren Blick für A-, B- und C-Mitarbeiter Differenzierung funktioniert Zahlen von Jack Welch bis Gallup.. 39 Ist eine solche A-, B-, C-Differenzierung ethisch vertretbar? Inhalt ı

3 Kapitel 3 Das Unternehmen attraktiv machen Sorgen Sie für ein positives Image Machen Sie Ihr Unternehmen bekannt Ziehen Sie herausragende Talente in Ihr Unternehmen Kapitel 4 Auswahlkriterien und Stellenanforderungen definieren Finden Sie Auswahlkriterien, die zu Ihrem Unternehmen passen.. 61 Optimieren Sie Ihr Anforderungsprofil Professionalisieren Sie die Suche nach Mitarbeitern Kapitel 5 Eine gute Vorauswahl treffen Unterscheiden Sie Gewinner von Verlierern Definieren Sie den Rekrutierungsprozess Nutzen Sie Instrumente wie Persönlichkeitsprofile Kapitel 6 Bewerbergespräche erfolgreich führen Lernen Sie von den Profis Interviewen, interviewen, interviewen Stellen Sie die richtigen Fragen, um talentfündig zu werden Gewinnen Sie die besten Auszubildenden Kapitel 7 Fehlbesetzungen vermeiden Wählen Sie aus den Besten die Richtigen Probezeit: Der Milestone-Plan macht den Unterschied Zweimal messen, einmal schneiden ı Inhalt

4 Teil II Mitarbeiter halten Mitarbeiter werden Mitunternehmer Auf einen Blick: Teil II Der 5-Minuten-Test: Wie gut sind Sie im Halten und Motivieren von Mitarbeitern? Kapitel 8 Stufe 1: Mitwissen Neue Mitarbeiter gut und schnell integrieren Mit Informationen verblüffen Offenheit leben alle sollen es wissen Kapitel 9 Stufe 2: Mitdenken Nutzen Sie die ungeahnte Kraft des Beurteilungsbogens Sagen Sie die Wahrheit mit A-, B- und C-Briefen Lassen Sie die Vorgesetzten durch Mitarbeiter bewerten Kapitel 10 Stufe 3: Mitlernen Entwickeln Sie eine Kultur des Lobens und Dankens Fördern Sie Ihre Mitarbeiter durch ständiges Feedback Bilden Sie begabte Mitarbeiter weiter Kapitel 11 Stufe 4: Mitverantworten Motivieren Sie jeden Tag der Chef als Muntermacher Führen Sie mit Ihren Mitarbeitern Quartalsgespräche Vereinbaren Sie Ziele, um gemeinsam an einem Strang zu ziehen Kapitel 12 Stufe 5: Mitgenießen Wer sich um seine Mitarbeiter kümmert, kümmert sich damit zugleich um sein Unternehmen Inhalt ı

5 Lassen Sie Ihre Mitarbeiter spüren, dass Sie sie schätzen Feiern Sie auch kleine Erfolge Kapitel 13 Stufe 6: Mitbesitzen Investieren Sie in die Karriereplanung Ihrer Mitarbeiter Schaffen Sie ein kreatives Entlohnungsmodell Binden Sie Ihre Mitarbeiter langfristig durch Kapitalbeteiligung Kapitel 14 Stufe 7: Sinn bieten Gewinnen Sie das Herz Ihrer Mitarbeiter Werte machen wertvoll Arbeiten Sie an einer sinnstiftenden Unternehmenskultur Danksagung Literatur Anmerkungen Register Um das Lesen zu erleichtern, verwenden wir in diesem Buch meist die männlichen Formen. Alle weiblichen Führungskräfte, alle Mitarbeiterinnen möchten wir gleichermaßen ansprechen. Wir bitten unsere Leserinnen um Verständnis. ı Inhalt