Perspektiven für neue Arbeit. PQG die Personalmanagement-Profis. PQG. Personal- Qualifizierungs- Gesellschaft Peters

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1 Perspektiven für neue Arbeit. PQG die Personalmanagement-Profis. PQG Personal- Qualifizierungs- Gesellschaft Peters

2 In Krisen Zukunft schaffen! Umstrukturierungen, Personalabbau oder Stilllegungen in manchen Situationen sind sie unvermeidlich. Dann sind sozialverträgliche wie kosteneffiziente Lösungen gefragt. Damit schnell für alle Beteiligten wieder Perspektiven entstehen, brauchen sie Unterstützung passgenau, routiniert und zielorientiert. Wir von der PQG sind in diesen herausfordernden Zeiten Ihr Partner: Ob Profiling, Beratung, Qualifizierung oder Vermittlung wir sind für Sie da. Als Unternehmen der Peters Bildungsgruppe bündeln wir Transferexpertise mit dem mehr als 60-jährigen Knowhow eines der 20 größten privaten Bildungsanbieter Deutschlands in beruflicher Weiterbildung und Integration. Das macht uns leistungsstärker und flexibler als viele Wettbewerber. Mit zukunftsfähigen Qualifizierungen, maßgeschneiderten Konzepten und einem über Jahrzehnte gewachsenen Netzwerk in die regionale und überregionale Wirtschaft sichern wir konstant hohe Vermittlungsquoten. Davon profitieren Arbeitgeber, Mitarbeiter und Betriebsrat. Denn unser Erfolg ist Ihr Erfolg. 2

3 PQG Wir spannen das Netz auf. Betriebsbedingte Anpassungen der Personalstrukturen in Unternehmen sind eine Herausforderung für alle Beteiligten: Für die Unternehmensführung steht der Fortbestand des Betriebs im Vordergrund. Betroffene Mitarbeiter* bangen um ihre Arbeitsplätze und stehen damit am beruflichen Scheideweg. Der Betriebsrat ist an der sozialverträglichsten Lösung für seine Mitarbeiter interessiert. Doch trotz aller unterschiedlichen Sichtweisen gibt es einen gemeinsamen Nenner: Es muss die beste Lösung für Unternehmen UND Mitarbeiter gefunden werden. Und zur Umsetzung dieser Lösung brauchen Sie einen starken Partner. Unsere Leistungen. Umfassend und individuell. Die PQG gehört zur Johann Peters gemeinnützige Stiftungsgesellschaft mbh der Peters Bildungsgruppe. Als gemeinnützige Organisation garantieren wir Ihnen Transparenz und Fairness: Klar formulierte, maßgeschneiderte Angebote. Durchsichtige Abwicklung. Keine versteckten Kosten. Und immer ein offenes Ohr für Ihre Belange. Da eine Idee allein ohne geballte Kompetenz noch keine Berge versetzt, nutzen wir kreativ und effizient das Knowhow und die Stärke der gesamten Unternehmensgruppe Peters. Egal ob Profiling, Qualifizierung oder Integration externe Unterstützung brauchen wir nur in seltenen Fällen. Denn alle Experten finden Sie unter einem Dach. Dies macht uns sowohl schnell in der Identifizierung Ihrer Bedürfnisse als auch effektiv in der Abwicklung. Alle Teammitglieder der PQG haben langjährige Erfahrung im Aus- und Weiterbildungssektor: Sie sind Diplom-Betriebswirte, Personalfachkaufleute, Psychologen, Diplom-Sozialpädagogen, Vermittlungscoaches (IHK), Diplom-Volkswirte und Arbeitsmediziner. * Aus Gründen der besseren Lesbarkeit haben wir auf eine geschlechtsspezifische Schreibweise verzichtet. 3

4 Was können wir konkret für Sie tun? Unser Kerngeschäft ist das Outplacement, das je nach Bedarfsfall folgende Leistungen umfasst: Beratung und Prävention Einzelcoaching (z.b. Selbstsicherheit, Konfliktbewältigung) Karriereplanung (z.b. Erkennen der beruflichen Zielsetzung und des Karriereziels) Existenzgründung Profiling Assessment-Tools persönliche Stärken- und Potenzialanalyse Qualifizierung Schlüsselqualifikationen - Kommunikation und Rhetorik - Soziale Kompetenz - Führung und Management - Präsentation Fachwissen - Gewerblich-technisch (z.b. Metall und Elektro, CNC, CAD, Löten) - Kaufmännisch (z.b. Rechnungswesen, BWL, DATEV, KHK) - IT (z.b. Microsoft, Programmiersprachen, Datenbanken) - Medien - Sprachen Persönlichkeitsentwicklung Personalberatung und -vermittlung Finden von geeigneten Stellen inkl. Zielfirmenrecherche Zielfirmenansprache Bewerbungstraining - Vorbereitung auf die Bewerbungsphase - Interviewtraining inkl. Übung heikler Interviewfragen - Videotraining Prüfung und Beurteilung der Aufhebungsverträge und Arbeitszeugnisse Arbeitnehmerüberlassung ständige Betreuung durch erfahrene Personaldisponenten Einsatz bei renommierten, leistungsstarken Unternehmen mit der Chance auf feste Übernahme tatkräftige Unterstützung beim Jobstart Erweiterung der Karrieremöglichkeiten durch unternehmenseigene Qualifizierungsangebote 4

5 Hier fördert der Staat: Transferagentur und Transfergesellschaft Manchmal ist Personalabbau der letzte gangbare Weg. Arbeitslosigkeit kann trotzdem verhindert werden denn zur klassischen Kündigung gibt es Alternativen, die sich für Arbeitgeber und Arbeitnehmer lohnen. Transfer-Sozialplan Vermittlung von Arbeit in Arbeit Transfermodelle wie die Transferagentur oder die Transfergesellschaft bieten den idealen Rahmen dafür, die notwendigen Umstrukturierungen professionell koordiniert, sozialverträglich und kosteneffizient zu gestalten. Beide Modelle können sehr erfolgreich in der Umsetzung sein. Welches Modell zielführender ist, richtet sich ganz nach der betrieblichen Situation und den finanziellen Voraussetzungen. Transferagentur (Verbleib während der Kündigungsfrist im Unternehmen) 216 a SGB III Förderung der Teilnahme an Transfermaßnahmen Transfergesellschaft (sofortiges Ausscheiden aus dem Unternehmen) 216 b SGB III Transferkurzarbeitergeld Ablauf des Transfers Vermittlung von Arbeit in Arbeit Transferagentur Transfersozialplan Profiling Transfergesellschaft 5

6 Die Transferagentur ( 216a SGB III) Wir führen bundesweit Transferagenturen und Outplacementprogramme durch innerhalb der auslaufenden Kündigungsfristen oder parallel zur laufenden Beschäftigung: Für einzelne Personen und/oder Mitarbeitergruppen, Abteilungen und ganze Belegschaften und das für alle betrieblichen Hierarchiestufen. Transferagenturen sind modular aufgebaute, lösungsorientierte berufliche Coaching- und Trainingsprogramme. Alle Teilnehmer verbleiben für die Zeit der Kündigungsfrist im Betrieb und werden für die berufliche Neuorientierung freigestellt. Wir unterstützen Ihre Mitarbeiter in allen Bereichen, die für eine berufliche Neuorientierung entscheidend sind. Durch Vermittlung in Arbeit verhindern wir aktiv drohende Arbeitslosigkeit. Kosten der Transferagentur 216a SGB III Gesamtkosten Arbeitgeber Agentur für Arbeit Wann ist die Transferagentur die richtige Lösung? Wenn die von der Kündigung bedrohten Mitarbeiter noch bis zum Ende der Kündigungsfrist im Betrieb gebraucht werden, aber zeitweise freigestellt werden können es sich um Personengruppen handelt, die voraussichtlich schnell in den Arbeitsmarkt zu vermitteln sind (z.b. jüngere, mobile und/oder gut qualifizierte Arbeitnehmer) die finanziellen Mittel eingeschränkt sind Die Vorteile Arbeitgebern ist es so möglich auch bei kleinen finanziellen Möglichkeiten die berufliche Integration zu unterstützen bestehende Projekte kosteneffizient abzuschließen Arbeitnehmer erhalten professionelle Betreuung und sinnvolle Unterstützung noch im Rahmen der Kündigungsfrist und gelangen über Qualifizierung und Coaching in die Vermittlung: Hilfen - in der persönlichen Entscheidungsfindung - bei der emotionalen Verarbeitung des Arbeitsplatzverlusts - bei beruflicher (Neu-) Orientierung und Bewerbungsverfahren Sowie - individuelles Profiling und Coaching - Lebens- und Karriereplanung - fachbezogene Qualifizierungsmodule und Existenzgründungsberatung Personalkosten (Begleitpersonal Unternehmen) Miete (Beratungsräume) Bürokosten (Telefon, Fax, Büromaterial) Beratungs-/ Qualifizierungskosten (Eigenbeteiligung, 50% Förderung, max ) Beratungs-/ Qualifizierungskosten Transferagentur (Förderung 50%, max ) Rechtliche Voraussetzungen (nach 216a SGB III für die Inanspruchnahme staatlicher Fördergelder) Betriebsänderung bzw. Abschluss eines Transfersozialplans durch die Betriebsparteien Freistellung für Transferaktivitäten während der Arbeitszeit von ca. 20% Durchführung der Maßnahme von einem Dritten Finanzierung Grundsätzlich handelt es sich bei der Durchführung einer Transferagentur um eine freiwillige Leistung des Unternehmens. Die Bundesagentur für Arbeit fördert die Leistungen bis zu 50% der aufzuwendenden Maßnahmekosten, maximal aber 2500,- je gefördertem Arbeitnehmer. 6

7 Die Transfergesellschaft ( 216b SGB III) Bei der Transfergesellschaft verlassen die Arbeitnehmer zu einem vorher festgelegten Zeitpunkt ihr Unternehmen und wechseln bis zu 12 Monate in eine betriebsorganisatorisch eigenständige Einheit (bee). In diesem Zeitraum sind Sie sozialversicherungspflichtig beschäftigt und erhalten staatliches Transferkurzarbeitergeld. Wir machen Ihre Mitarbeiter schnell fit für den Arbeitsmarkt und vermitteln Sie aktiv in neue Arbeit. Wann ist die Transfergesellschaft Mittel der Wahl? Wenn die Arbeitskraft der Mitarbeiter nicht länger im Betrieb benötigt wird, z.b. bei dauerhaft rückläufiger Produktion es sich um Personengruppen handelt, die bestimmte Vermittlungshemmnisse aufweisen (z.b. Lebensalter, geringe Qualifikation) und eine längerfristige Unstützung und/oder umfangreiche Qualifizierungen benötigen Die Vorteile Arbeitgeber profitieren von einem raschen, reibungslosen Übergang der Mitarbeiter in ein neues Beschäftigungsverhältnis einem professionellen und sozialen Management der Mitarbeiterfreisetzung der Intensivierung des positiven Images der Ausschöpfung von staatlichen Zusatzleistungen Arbeitnehmer erhalten unmittelbar ca. 80% des Nettolohns einen neuen befristeten Arbeitsvertrag einen lückenlosen Lebenslauf wertvolle Hinweise für ihre individuelle Karriereplanung und haben gleichzeitig Anspruch auf Arbeitslosenunterstützung für maximal 24 Monate Der Betriebsrat entscheidet sich für die sozialverträglichste Weise des Stellenabbaus bessere Chancen auf schnelle Vermittlung durch qualifizierte Betreuung die unmittelbare finanzielle Absicherung aller Mitarbeiter 7

8 Die Transfergesellschaft ( 216b SGB III) Rechtliche Voraussetzungen (nach 216b SGB III für die Inanspruchnahme staatlicher Fördergelder) Personalanpassungen aufgrund einer Betriebsänderung mit dauerhaftem Arbeitsausfall Geplante Betriebseinschränkung oder Betriebsverlagerung Transfersozialplan - Arbeitnehmer werden zur Vermeidung von Entlassungen und zur Verbesserung ihrer Eingliederungschancen in einer betriebsorganisatorisch eigenständigen Einheit (bee) zusammen gefasst Finanzierung Die Kosten pro Mitarbeiter/Monat in der Transfergesellschaft belaufen sich auf rund 50% seiner letzten monatlichen Bruttolohnkosten. Gemäß 216b SGB III erhalten die Mitarbeiter in der Regel 80% ihres letzten Nettogehalts: 60% oder 67% Kurzarbeitergeld plus Zusatzzahlung der Transfergesellschaft. Die Zusatzzahlung deckt das Gehalt ab, das normalerweise für Urlaubs- und Feiertage anfällt. Um die Finanzierung der Anteile, die Sie als Unternehmen an die Transfergesellschaft zu leisten haben, sicherzustellen, können auch die in der Kündigungsfrist zu zahlenden Auslauflöhne einbezogen werden. Wechseln die betroffenen Beschäftigten mit Beginn der Kündigungsfrist zur Transfergesellschaft, so ist es möglich, die hierdurch eingesparten Löhne/Gehälter zur Finanzierung der Leistungen zu verwenden. Es gilt: Mit den Kosten für einen Monat Auslauflohn kann man zwei Monate Transfergesellschaft finanzieren. Kosten der Transfergesellschaft 216b SGB III Gesamtkosten Arbeitgeber Agentur für Arbeit SV-Beiträge auf 80% des Bruttoentgeltes* Aufstockungsbetrag Kurzarbeitergeld Qualifizierungskosten (evtl. ESF-Förderung) Bezahlte Urlaubsund Feiertage Gesetzliche Unfallversicherung Beratungspauschale Qualifizierungskosten *ohne Arbeitslosenversicherung 8

9 Unsere Extras Als Teil der Peters Bildungsgruppe profitieren wir und damit auch Sie von 6 Kompetenzfeldern, vereint unter einem Dach. Was uns von anderen Transfergesellschaften unterscheidet: Auf dem Gebiet der beruflichen Rehabilitation und der Integration in besonders herausfordernden Fällen verfügen wir nicht nur über Fachkompetenz, sondern über einen lange gewachsenen soliden Erfahrungsschatz und stabile Netzwerke. Denn in unserem Kerngeschäft ist der Ausnahmefall der Regelfall. Noch mehr Perspektiven: Umschulungen bei Peters. Individuelle Qualifikationsdefizite werden in Verbindung mit dem aktuellen Arbeitsmarktangebot oftmals zum Hemmschuh für eine erfolgreiche Vermittlung. Wenn diese Tatsache erst nach Abschluss der Transferphase erkannt wird, geht kostbare Zeit verloren. Als Bildungs- und Integrationsexperte wissen wir bereits vor der Vermittlungsphase, wo eine Umschulung die beste Alternative ist. Vor allem im Bereich der beruflichen Rehabilitation aufgrund gesundheitlicher Einschränkungen stellen wir die Weichen rechtzeitig. Durch unsere jahrzehntelange Erfahrung in der Arbeit mit Kostenträgern wissen wir, was zu tun ist, und übernehmen alles Weitere für Sie. Unsere Unterstützung endet aber nicht nach der Klärung aller Formalitäten: Wir bilden selbst arbeitsmarktnah aus und schaffen mit unserer Einstellungsgarantie bei Umschulungen mit IHK-Abschluss langfristige Perspektiven für eine neue berufliche Zukunft. Das ist mehr als nur Transfer. Integration ohne Grenzen. Was für viele»schwer vermittelbar«heißt, ist für uns»daily business«. Auch ältere, gering qualifizierte Mitarbeiter oder Mitarbeiter mit gesundheitlichen Einschränkungen sind bei uns in guten Händen. Seit über 60 Jahren beweist Peters gerade auf diesem Gebiet seine Kompetenz mit konstant überdurchschnittlichen Vermittlungsquoten. Wir kennen die Mechanismen von echtem Integrationsmanagement, zu erwartende Hürden und wissen, wie man sie umschifft: Mit Fachkenntnis und professionellem Beziehungsmanagement zu den verantwortlichen Stellen. Mit unseren zielgerichteten Angeboten und Unterstützungen, gekoppelt mit extensiven Firmenkontakten, schaffen wir es, auch in zunächst scheinbar problembehafteten Fällen wieder Chancen und Sicherheit entstehen zu lassen. 9

10 Die Peters Bildungsgruppe 6 Kompetenzen unter einem Dach. Den Grundstein für die Peters Bildungsgruppe legte 1946 Johann Peters. Mit dem Mut, der andere ermutigt, suchte und fand er Schritt für Schritt Möglichkeiten, Kriegsversehrte wieder in Lohn und Brot zu bringen. Damit schrieb Johann Peters Sozialgeschichte: Sein Beispiel wurde zum Vorbild für die heutigen Maßnahmen für berufliche Rehabilitation in der Bundesrepublik. Mittlerweile gehört die Peters Bildungsgruppe zu den 20 größten privaten Bildungsanbietern Deutschlands. Als Spezialist für Qualifizierung, Weiterbildung, berufliche Rehabilitation und Personalentwicklung begleitet das Traditionsunternehmen Menschen auf Ihrem Karriereweg. Auch in Ihrer Nähe. Kompetenzen der Peters Bildungsgruppe Peters REHA Berufliche Rehabilitation Peters TRAINING & CONSULTING Training, Consulting für Unternehmen Peters QUALIFIZIERUNG Ausbildung, Weiterbildung Peters TRANSFER Outplacement, Umschulung, Eingliederungsmanagement Peters INTEGRATION Förderung nach SGB II und III Peters PROFESSIONALS Vermittlung, Personaldienstleistung 10

11 Unsere Standorte im Überblick Peters Bildungs GmbH BFZ Berufsförderungszentrum Peters GmbH PQG Johann Peters Gemeinnützige Stiftungsgesellschaft mbh Neisseweg Waldkraiburg Tel.: 08638/69-0 Fax: 08638/ Peters Bildungs GmbH Zentrale München Hansastraße München Tel.: 089/ Fax: 089/ oder 089/ Institut Aalen Ulmer Straße Aalen Tel.: 07361/ Fax: 07361/ Institut Ansbach Maximilianstraße Ansbach Tel.: 0981/ Fax: 0981/ Institut Augsburg Hofrat-Röhrer-Straße Augsburg Tel.: 0821/ Fax: 0821/ Institut Bad Reichenhall Poststraße Bad Reichenhall Tel.: 08651/ Fax: 08651/ Institut Bayreuth Wittelsbacher Ring Bayreuth Tel.: 0921/ Fax: 0921/ Institut Deggendorf Graflinger Straße Deggendorf Tel: 0991/ Fax: 0991/ Institut Donauwörth Dillinger Straße Donauwörth Tel: 0906/ Fax: 0906/ Institut Eggenfelden Schellenbruckplatz Eggenfelden Tel: 08721/ Fax: 08721/ Institut Fürth Kurgartenstraße Fürth Tel: 0911/ Fax: 0911/ Institut Ingolstadt Unterlettenweg Ingolstadt Tel: 0841/ Fax: 0841/ Institut Kulmbach Vorwerkstraße Kulmbach Tel: 09221/ Fax: 09221/ Institut Landshut Porschestraße Landshut Tel: 0871/ Fax: 0871/ Institut Memmingen Hemmerlestraße 4 b Memmingen Tel: 08331/ Fax: 08331/ Institut Mühldorf Adolf-Kolping-Straße Mühldorf Tel: 08631/ Fax: 08631/ Institut Neubrandenburg Gebr.-Boll-Straße 1-1 e Neubrandenburg Tel: 0395/ Fax: 0395/ Institut Neu-Ulm Steubenstraße Neu-Ulm Tel: 0731/ Fax: 0731/ Institut Nürnberg Allersberger Straße Nürnberg Tel: 0911/ Fax: 0911/ Institut Passau Brunngasse Passau Tel: 0851/ Fax: 0851/ Institut Rosenheim Papinstraße Rosenheim Tel: 08031/ Fax: 08031/ Institut Rostock Warnowallee 31a Rostock Tel: 0381/ Fax: 0381/ Institut Straubing Theresienplatz Straubing Tel: 09421/ Fax: 09421/ Institut Traunstein Haslacher Straße Traunstein Tel: 0861/ Fax: 0861/ Institut Trostberg Gabelsberger Straße Trostberg Tel: 08621/ Fax: 08621/ Institut Ulm Einsteinstraße Ulm Tel: 0731/ Fax: 0731/ Europäische Logistik- Akademie Chiemsee GmbH Joseph-von-Fraunhofer- Straße Prien am Chiemsee Tel: 08051/ Fax 08051/ Integrationsfachdienste ifd Deggendorf Graflinger Straße 30 b Deggendorf Tel: 0991/ Fax: 0991/ bfz-peters.de ifd Landshut Gabelsbergerstraße Landshut Tel: 0871/ oder 0871/ Fax: 0871/ bfz-peters.de ifd Passau Nikolastraße Passau Tel: 0851/ oder 0851/ Fax: 0851/ ifd Rosenheim Sedanstaße Rosenheim Tel: 08031/ Fax: 08031/ fachdienst-oberbayern.de ifd Oberbayern-Ost Wolkersdorfer Straße Traunstein Tel: 0861/ oder 0861/ Fax: 0861/ diakonie-traunstein.de ifd Waldkraiburg Neisseweg Waldkraiburg Tel: 08638/69185 Fax: 08638/69180

12 Für eine ausführliche, grundsätzliche Beratung oder weitere detaillierte Informationen sind wir immer gerne für Sie da. Ihr Kontakt. PQG Johann Peters Gemeinn. Stiftungsgesellschaft mbh Peter Steidl Leitung Transfergesellschaft Neisseweg Waldkraiburg Tel: 08638/ Fax: 08638/ Stand 09/09

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