personal-treff.de magazin 12/2012

Transkript

1 Das Jahr geht zuende und Weihnachten steht vor der Tür Das Fest der Liebe. Liebe Ist nicht nur im Privatleben wichtig, auch im Job spielt Wertschätzung eine große Rolle. Oliver Gall und Dr. Kerstin Ritz moderieren hierzu das Monatsthema Mehr Liebe im Unternehmen Plädoyer für mehr Wertschätzung in Führung und Kooperation im Dezember 2012 und Januar Das personal-treff Team wünscht Ihnen ein frohes Fest und einen guten Start in das Jahr 2013! Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihre Vanessa Wolfram (Mitgliederbeauftragte I info@personal-treff.de) Stammtisch im Januar in Göttingen Thema: Sinn und Unsinn von Assessmentcentern Kartoffelhaus Goetheallee 8, Göttingen Uhr Webinar I Mehr Liebe im Unternehmen Raus aus der Mottenkiste! Rein in neue, alte Werte. So steigert wertschätzendes Verhalten den Unternehmensgewinn. In einer globalen, strikt leistungsorientierten Ökonomie sind Begriffe wie Wertschätzung, Respekt und Anerkennung selten im Fokus der Berichterstattung und leider auch selten im Fokus des Topmanagements. Nice to have und können wir in unser Soft-Skills-Programm aufnehmen >> termine Fr I Uhr Fr I Uhr Anmeldung für Personalverantwortliche in der Xing Gruppe oder per an info@personal-treff.de

2 Mehr Liebe im Unternehmen Plädoyer für mehr Wertschätzung in Führung und Kooperation >> sind Sätze, welche die geringe Wertigkeit und das Unverständnis damit umzugehen zeigen. Aktuelle Studien verstärken den Verdacht, dass zwischen den blumigen Sätzen in Unternehmensleitbildern und der Umsetzung im Alltag häufig ein riesiger Ozean liegt. Interessant ist hierbei, dass die Selbstwahrnehmung der Führungskräfte, die Verantwortung dafür tragen, Vertrauen zu entwickeln und wertschätzend zu führen, eklatant von der Wahrnehmung ihrer Mitarbeiter abweicht. Wie gelingt es also, den Nutzen eines wertschätzenden Verhaltens zu vermitteln, und woher kommt die häufige Diskrepanz zwischen Worten und Verhalten? Häufig ist vielen der Begriff Wertschätzung überhaupt nicht klar, geschweige denn das Verhalten bewusst. Eine klare und konkrete Definition des Begriffs ist daher wichtig. Aber auch das hilft manchmal nicht weiter. Wertschätzung ist mehr als Aufmerksamkeit und regelmäßiges, ehrliches Feedback, auch über die Leistungsebene hinaus. Denn nicht nur im Inhalt drückt sich Wertschätzung aus. Sie zeigt sich auch in der Stimmlage, der Körpersprache, in den Umgangsformen sowie in der Fähigkeit, Konflikte zu erkennen und zu lösen. Wesentliche Grundlage von Wertschätzung ist die Wahrnehmung der Mitmenschen und diese ist wichtig für die Entwicklung von Vertrauen. Vertrauen und Wohlbefinden im Team wiederum sind die Voraussetzung für Höchstleistungen. Wertschätzung als positive Haltung gegenüber anderen, die sich in der Kommunikation und im Verhalten zeigt. Hier setzen die vielfältigen Maßnahmen der Personalentwicklung an. Es kommt auch hier zunächst auf das eigene Menschenbild der Führungskraft oder der Personalentwickler an. Wird der Mitarbeitende als Mensch wertgeschätzt, dann schätzt man seine individuelle Entwicklung wert. Das ist in der Personalentwicklung nicht ganz einfach, denn hier geht es um Maßnahmenpläne und Zielvorgaben. Dabei hilft es, den Mitarbeitenden aus zwei Perspektiven zu betrachten: als Mensch und als Leistungsträger. Für beide Perspektiven gelten dann andere Kriterien: so kann ich mit meinem Mitarbeiter seine Arbeit auswerten in dem Sinne Ich schätzte Dich als Mensch, aber Dein Arbeitsergebnis hat nicht dem Ziel entsprochen, das wir gemeinsam vereinbart haben. Ebenso kann ein Trainer diese Haltung der wertschätzenden Erkundung gegenüber Teilnehmern in Trainings einnehmen: Was Du an Wissen und Können mitbringst, ist viel Wert. Welche Situationen gab es, bei denen Du als Mitarbeitender dachtest, das habe ich richtig gut gemacht?. Aufbauend auf diesen Erfahrungsgeschichten werden die Bedingungen für das Gelingen definiert persönliche wie auch Bedingungen der Umgebung (z.b. Aufgabe, Kunden, mein Vorgesetzter). Ein Umsetzen dieser Bedingungen bedeutet, an den Stärken zu arbeiten. Denn gute Personalentwicklung, versucht, die individuellen Talente und Temperamente jedes Einzelnen zu erkennen und ihn gemäß seiner Entwicklungschancen einzusetzen, um neue Schritte zu ermöglichen. Die Argumentationslinien für mehr Wertschätzung im Unternehmen können klarer nicht sein: Die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams steigert sich. Die Kundenorientierung verbessert sich. Das neue positive interne Verhalten wird nach außen gespiegelt. Wer aus einem nice to have in Zukunft einen deutlichen Wettbewerbsvorteil machen möchte, der wird um die Kultur eines wertschätzenden Verhaltens nicht herum kommen. Vorteile eines wertschätzenden Verhaltens im Betrieb gleichzeitig Nutzenargument für die Gespräche mit Vorstand und Management Für das Unternehmen: Höhere Motivation Bessere Gesundheitsstatistiken Höhere Mitarbeiterbindung Höhere interne Akzeptanz von Führungskräften Deutlich bessere Chancen bei der Gewinnung neuer Talente Kundenorientierung verbessert sich Leistungssteigerung in Teams bis zu 30% Für den Menschen: Bessere Konzentrations- & Leistungsfähigkeit (Dopamin) Freisetzung von Endorphin (höheres Wohlbefinden) Freisetzung von Oxitocin (Vertrauenshormon) Weniger Angst- & Depressionsfälle Weniger Herz-Kreislauf-Belastungen Stärkung der Resilienz

3 Die Moderatoren im Interview? Was ist Wertschätzung überhaupt? Dr. Kerstin Ritz: Wertschätzung ist Anerkennung des Menschen als Mensch, in dem vollen Bewusstsein, dass jeder Mensch den Anderen braucht. Wir machen uns das oft nicht bewusst, aber im Unternehmen und auch im Gesamtsystem Wirtschaft sind wir doch so eng verwoben und aufeinander angewiesen, dass eine Nicht-Wertschätzung auch das Nicht-Mitspielen in diesem System bedeuten würde. Wir pflegen dazu eine Haltung, die die Wertschätzung auf drei Ebenen deutlich macht: Füreinander ich arbeite / wirtschafte FÜR DICH. Miteinander WIR arbeiten / wirtschaften gemeinsam, Du darfst mitspielen. Wegen einander WIR entwickeln uns gegenseitig. Ich schätze Dich als Mensch und unterstütze Deine Entwicklung, wie Du meine unterstützt. Oliver Gall: Es gibt eine schöne Definition von Dr. Anne Matyssek: Wertschätzung ist ein menschliches Grundbedürfnis. Wir wollen gesehen, gehört und wahrgenommen werden. Wertschätzung ist eine Haltung, die sich in einer wohlwollenden Lenkung der Aufmerksamkeit auf positive Aspekte des Mitmenschen zeigt. Wertschätzung zeigt sich durch Kommunikation und Verhalten. Dabei wird Wertschätzung als eine erlernte und dann gelebte Haltung gesehen. Verhalten ist also ganz klar erlernbar und eine Haltung lässt sich formen und beeinflussen. Hier kann eine intelligente Personalentwicklung ansetzen. bio Dr. Kerstin Ritz Ich leite seit zwei Jahren die tegut akademie, den Weiterbildungsbereich unseres mittelständischen Einzelhandelsunternehmens. Zuvor war ich drei Jahre lang ebenfalls in der Weiterbildung und in mehreren Projekten bei tegut tätig. In meinem Promotionsprojekt habe ich mich der kulturbewussten Personalentwicklung in werteorientierten Unternehmen gewidmet und arbeite nun als innerbetriebliche Leiterin und freie Trainerin an der Umsetzung einer Werteorientierung in Weiterbildung und Mitarbeiterführung. Ich freue mich sehr auf den Austausch mit Ihnen. Kontakt: Ritz_K@tegut.com oder über Xing.? Woran erkenne ich einen Mangel an Wertschätzung im Unternehmen? OG: Da gibt es viele Indikatoren. Der Klassiker: Keine Begrüßung. Dann herrscht in vielen Unternehmen noch ein rauer Umgangston oder Ironie und Sarkasmus dominieren die Flur gespräche. Es wird negativ über Dritte gesprochen, Kontakte werden gemieden und Fehler werden verschwiegen. Häufig wird fehlende Wertschätzung auch in Organisationsbefragungen deutlich. KR: Zum einen wenn Mitarbeitende willkürlich geführt werden sowie an der Haltung der Mitarbeitenden und Führungskräfte selbst. Wenn zum Beispiel die Ebene Mensch und Leistung vermischt wird. Wird der Mensch als solches bewertet und nicht seine Arbeitsleistung, ist dies ein Mangel an Wertschätzung. Manchmal hilft es, seine Mitarbeiterführungsinstrumente zu betrachten und sich die Frage zu stellen, was bewerte ich eigentlich.? Woran liegt es, dass Wertschätzung oft nicht gelebt wird? OG: Dafür gibt es mehrere Gründe. Zunächst einmal bekommt nicht jeder bio Oliver Gall Seit über zehn Jahren bin ich für verschiedenen Unternehmen und Organisationen als Personalentwickler, Trainer und Coach aktiv. Meine Themenfelder sind Teamentwicklung sowie modernes Führungs- und Kommunikationsverhalten. Als Fundament für erfolgreiche Zusammenarbeit sehe ich ein wertschätzendes, ehrliches und offenes Verhalten von Mitarbeitern und Führungskräften an. Durch eine Kundenanfrage Anfang 2012 habe ich mich seit dem verstärkt mit dem Thema der Wertorientierung als Erfolgsfaktor in Unternehmen auseinandergesetzt. Meine Erkenntnisse und Impulse möchte ich gerne mit Ihnen diskutieren. Ehrenamtlich bin ich als Mentaltrainer für den Jugendbereich des KSV Hessen Kassel aktiv. Kontakt: kontakt@olivergall.de oder über XING Mensch ein wertschätzendes Grundgerüst mit auf den Weg. Dann stehen häufig Alltagszwänge oder andere Werte wie Effizienz und Effektivität im Vordergrund. Schließlich wissen viele Menschen auch einfach nicht, was konkret Wertschätzung im Alltag bedeutet. Dafür braucht es ganz klar das Vorleben und entsprechende Vorbilder. Und hier wären wir wieder bei den Führungskräften >>

4 Die Moderatoren im Interview >> angekommen. Aber auch jeder Mitarbeiter selbst hat eine Verantwortung für gelebte Werte in seiner Umgebung. KR: Sicherlich spielt die Kultur des Unternehmens eine Rolle. Wird auf Wertschätzung überhaupt wert gelegt? Wie stellt sich die Kultur nicht nur als Soll-Zustand, sondern als gelebte Alltagspraxis dar? Die Sprache kann hier hilfreich sein. Bezeichnungen von Ab teilungen und Funktionen können ebenfalls Wertschätzung ausdrücken und wie Rituale eine Erinnerungshilfe an diesen Wert der Wertschätzung sein. Aber neben der Kultur des Unternehmens ist es natürlich der gemeinsame Umgang miteinander. Wertschätzung drücke ich im persönlichen Kontakt aus. Und diese Kompetenzen, sein Umfeld, das Miteinander, die Kommunikation, seinen Führungsstil wertschätzend zu gestalten, sind bei Führungskräften mal mehr, mal weniger vorhanden. Man kann es vielleicht auch auf die eigene Wertschätzung sich gegenüber zurückführen: Ich bin ok Du bist ok. An diesen Satz einer Trainerin erinnere ich mich häufig.? Wer steht in der Verantwortung für die Umsetzung eines wertschätzenden Umgangs? OG: Sie! Und natürlich auch alle anderen Mitglieder einer Organisation. Wertschätzendes Verhalten beginnt bei einem selbstwertschätzenden Verhalten. Jeder Mensch hat die Lebensaufgabe sein Selbstwertkonto aufzufüllen. Dann nämlich entstehen weniger Abhängigkeiten. Aber natürlich haben im betrieblichen Kontext auch die Führungskräfte eine zentrale Rolle. Mitarbeiter orientieren sich an deren Verhalten im positiven wie negativen Sinne. Schließlich dürfen wir auch nicht die Führungskräfte der Führungskräfte vergessen. Eine Treppe wird von oben gefegt, sagt ein Sprichwort. Also ist es elementar, dass Vorstand und Management Werte vorleben. Beispielsweise bringt es nichts, von der Bedeutung der Mitarbeiter zu schwärmen und dann beim Betriebsfest nicht zu erscheinen. Für Personaler bedeutet es, diese Themen immer wieder nutzenbringend in Gesprächen mit dem Vorstand zu platzieren und Wertschätzung vorleben! KR: Jeder, und dabei hilft, sich als Teil einer Gemeinschaft und eines übergeordneten Systems zu erkennen. Ich bin Teil eines Teams, Teil eines Unternehmens, Teil einer Gesellschaft. Meine Beiträge zählen und sind sinnvoll und die der Anderen genauso.? Wie lassen sich Management und Vorstand überzeugen? KR: Überzeugen? Vorleben! Wer ist denn Management und Vorstand? Richtig: Menschen. Ihnen begegnen, vielleicht auch mal mit einer Haltung, die sie sonst nicht entgegengebracht bekommen. Man sollte nicht warten, bis ich jemanden von etwas Richtigem überzeugt habe. Man sollte es tun und schauen, wie man selbst das System um sich herum dadurch beeinflusst. OG: Sinnvoll ist es, wertschätzendes Verhalten und Wertorientierung im Kontext von Führung und auch im Sinne einer strategischen Ausrichtung von Management und Führung zu behandeln. Es ist ein wichtiger Bestandteil jeder Führungskräfteentwicklung und steht zudem in fast jedem Leitbild. Auch hier zählen letztendlich die klaren Nutzenargumente. Und die gibt es ja zuhauf. (siehe Kasten Seite 2) Wertschätzendes Verhalten sollte natürlich auch auf Mitarbeiterebene thematisiert werden. technik Webinare (Onlineseminare) Für die Teilnahme am Webinar benötigen Sie einen Internetbrowser und ein Telefon. Alle Teilnehmer sehen die Folien des Referenten. Über eine Telefonkonferenz sind Sie mit allen Teilnehmern verbunden. Kurz und knapp: Sie brauchen keine Software installieren die Teilnahme ist kostenfrei für die Telefonkonferenz rufen Sie eine deutsche Festnetznummer an (besitzen Sie eine Flatrate ist das Gespräch kostenfrei) Details und Anmeldungen über die Xing- Gruppe ( oder termine Fr I Uhr Fr I Uhr

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