Familienberatung. Ganzheitliche Beratung für landwirtschaftliche Unternehmerfamilien. Fachforum 8. IALB-Tagung16.Juni 2013.

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1 Familienberatung Fachforum 8 Ganzheitliche Beratung für landwirtschaftliche Unternehmerfamilien IALB-Tagung16.Juni 2013 Angelika Sigel

2 Inhalt 1) Landwirtschaftliche Familienberatung in Baden- Württemberg und Deutschland 2) Beratungsinhalte 3) Besonderheit Familienbetrieb 4) Arbeitsweise 5) Resümee

3 Landwirtschaftliche Familienberatungen in Baden-Württemberg LFB des Evangelischen Bauernwerks in Württemberg 2 HA in Teilzeit + 13 Ehrenamtliche Familie & Betrieb Erzdiözese Freiburg 4 HA in Teilzeit + 15 Ehrenamtliche bzw. Honorarkräfte LFB im VKL Diözese Rottenburg- Stuttgart 1 HA Vollzeit + 4 Honorarkräfte Finanzierung: Land Baden-Württemberg, Kirchen, Kostenbeteiligung, Spenden, Mitgliedsbeiträge

4 Landwirtschaftliche Familienberatungen und Sorgentelefone in Deutschland Bundesarbeitsgemeinschaft der Landwirtschaftlichen Familienberatungen und Sorgentelefone BAG Familie und Betrieb : Zusammenschluss von 25 landwirtschaftlichen oder ländlichen Familienberatungsstellen und Sorgentelefonen Europäisches Netzwerk: Ähnliche Initiativen in der Schweiz, Österreich, Südtirol und Frankreich

5 Gemeinsame Arbeit - unterschiedliche Strukturen Hohebucher Modell : Bauern beraten Bauern : Ehrenamtliche Mitarbeiter/innen mit landwirtschaftlichem Bezug oder Hintergrund und Ausbildung in personenzentrierter Gesprächsführung Familie & Betrieb e.v. : Hauptamtliche mit interdisziplinärem Expertenteam

6 Landwirtschaftliche Familienberatungen in Baden-Württemberg Wer kommt zu uns mit welchen Themen?

7 Die 10 häufigsten Beratungsinhalte % 5% 5% 4% 18% Ehekonflikt (36) Generationskonflikt (31) Hofübergabe (29) Betriebsentwicklung (24) 11% 15% Familiäre Verstrickungen (22) Finanzielle Sorgen (24) Psychische Probleme (15) Arbeitsüberlastung (11) 10% 11% 14% Krankheit (11) Schulden (9) Quelle: Sachbericht LFB Evang. Bauernwerk

8 Besonderheit Familienbetrieb Enge Verknüpfung der betrieblichen, familiären und persönlichen Belange und daraus resultierende Wechselwirkung Eine Krise des Betriebes kann die Familie belasten und gefährden Eine gestörte Familiendynamik oder persönliche Probleme können zur Krise des Betriebes werden. Der Erfolg des Betriebes (einseitige Arbeitsorientierung) kann den Misserfolg der Familie (Vernachlässigung der Beziehungsarbeit) bedeuten Nach Kohler, 1993

9 Besonderheit Familienbetrieb Entscheidungskommunikation Hierarchie Position und Gehalt nach Leistung Bindungskommunikation Anerkennung, Wertschätzung Gleichheit Betrieb Familie Nach Arist von Schlippe

10 Kontaktaufnahme Arbeitsweise Klient muss um Beratung nachsuchen Beratung findet entweder auf dem Hof oder an der Beratungsstelle statt Klärung des Kostenbeitrags i. d. R. Erstgespräch zusammen mit hauptund ehrenamtlichen Berater Schweigepflicht

11 Arbeitsweise Auftrag, Erwartungen, Ziele klären Guten Kontakt herstellen: Andocken Äußeren Rahmen festlegen Weshalb haben sie um Beratung nachgesucht? Was soll am Ende der Beratung sein, damit sie sagen können, es hat sich gelohnt? Was möchten sie durch die Beratung erreichen? Wie ist es zu dem Problem gekommen? Wie lange besteht es schon? Für wen ist es ein Problem für wen nicht? Wie viel Zeit geben sie sich für die Erreichung des gewünschten Ziels?

12 Situationsanalyse Arbeitsweise Sichtweisen der Familienmitglieder einbeziehen Horizont und Blickwinkel erweitern: systemische Fragen Einflussfaktoren herausarbeiten Was haben Sie bisher schon unternommen, um die Situation zu ändern? Was davon hat funktioniert? Autonomie und Selbstverantwortung stärken: selber rechnen, eigene Aufstellungen machen lassen, Infos einholen

13 Arbeitsweise Erarbeiten und Bewerten von verschiedenen Lösungsalternativen mit der Familie Lösungsmöglichkeiten erarbeiten, auch unter Einbezug von Fachberatung Passende Experimente entwickeln: kleine Schritte, Familie gibt das Tempo vor Mit Scheinlösungen geduldig umgehen: in allen Einzelheiten durchspielen

14 Arbeitsweise Ressourcenorientiert arbeiten: sich auf die Stärken der Ratsuchenden konzentrieren: In welchen Situationen geht es ihnen besser? Was möchten sie in Ihrem Leben gern bewahren? Auf was sind sie stolz? Was macht ihnen Mut? Gibt es Erfahrungen, die Ihnen in der gegenwärtigen Situation nützlich sein könnten? Was bekommen Sie trotz aller Schwierigkeiten gut hin?

15 Arbeitsweise Entscheidung / Begleitung bei der Umsetzung Widerstände gegen Veränderung zulassen Skepsis und Bremsen annehmen und weiterführen Ja aber, das ist mir zuviel auf einmal? Mit was möchten Sie anfangen? Auch nichts zu verändern kann eine sinnvolle Entscheidung sein. Nein kann auch heißen: Jetzt noch nicht

16 Arbeitsweise Beratungsprozess abschließen Wann ist die Beratung zu Ende? Immer wieder Zwischenevaluierung und Auftragsklärung Beratung nicht in der Luft hängen lassen Bilanz ziehen / Abschlussgespräch führen

17 Was hat sich in den 25 Jahren LFB bewährt Durch den Einsatz von qualifizierten ehrenamtlichen Mitarbeitern können Ratsuchende über einen längeren Zeitraum begleitet werden. Das Team ermöglicht verschiedene Beratungssettings. Regelmäßige Supervision und Fortbildung dient der Qualitätssicherung. Ausbildung in personenzentrierter Gesprächsführung schult die Beraterhaltung. Die Selbsterfahrung während der Ausbildung ist ganz wichtig. Methoden aus der systemischen Familientherapie und aus dem Coaching sind für die Beratung sehr hilfreich.

18 Resümee Nicht Betriebe haben Probleme sondern Menschen (Beratungslehre Uni Hohenheim) Im Familienbetrieb sind zwei sehr unterschiedliche Systeme gekoppelt und das erzeugt Verwirrung: in der Beratung die Systeme immer wieder getrennt betrachten und differenzieren. Zukunftsfragen können ohne Berücksichtigung der sozialen und persönlichen Situation nicht gelöst werden. Mit Achtung und Respekt auf die Balanceleistung der bäuerlichen Familien schauen und das auch rückmelden. Es braucht die Zusammenarbeit und Vernetzung der verschiedenen Beratungsdienste.