Regionale Zentren mit innovativer Stadtentwicklung. Wels Mehr Lebensqualität durch die Welser Innenstadtagenda 21

Transkript

1 Wels - Mehr Lebensqualität durch die Innenstadtagenda 21 Regionale Zentren mit innovativer Stadtentwicklung Wels Mehr Lebensqualität durch die Welser Innenstadtagenda November 2012, Multiversum-Lounge Möhringgasse 2-4, 2320 Schwechat DI Dr. Rupert Doblhammer Magistrat der Stadt Wels Baudirektion

2 Wels - Mehr Lebensqualität durch die Innenstadtagenda 21 Fläche: 96,9 ha (Wels: 45,91km 2 ) (Bevölkerung: 4985, davon Weiblich: 51,9% (Wels: EW) Haushalte: 2560 (Wels: Haushalte) Raumqualitäten Innenstadt Ort von Geschichte (die historische Stadt) Ort von Arbeit (Sek., Tert., Quart. Sektor) Ort von Wohnen / Freizeit / Reproduktion Ort von Gastronomie Ort von Wegen und Freiräumen Ort von Kultur / Vereinen Ort von Ausstellungen / Museen Ort von Bildung / Schule Ort von Events Altersverteilung Bevölkerung Innenstadt bis 6 Jahre: 6%, 6 bis 10 Jahre: 3,5% 10 bis 15 Jahre: 3,2%, 15 bis 19 Jahre: 3,6% 19 bis 65 Jahre: 67,6%, über 65 Jahre: 16,1% Daten & Fakten Staatsbürgerschaft Bevölkerung Innenstadt Österreich: 73,9%, Bosnien Herzogewina: 3,4%, Deutschland: 3,1%, Türkei: 2,5%, Kroatien: 2,4%, Serbien u. Montenegro: 2,2%, Mazedonien: 1,8%, Sonstige: 10,7%

3 Wels - Mehr Lebensqualität durch die Innenstadtagenda 21 6 Thesen zur Thematik nach 2 Jahren Innenstadtagenda 21 Die innere Landschaft eines Ortes wird verändert durch Beteiligung nicht nur für die Beteiligten, sondern für Alle (Freiraumprojekte; Jugendstadtplan, Videos) Orte werden sozial besetzt mit Leuten und mit der eigenen und der Arbeit anderer Der Prozess und seine Akteure zwischen Team und Bürger-AG Orte werden wahrgenommen als Orte von Recht und Verwaltung Beispiel: Freiraumbezogene Projekte am Wasser Neue soziale Netze neue Formen der Zusammenarbeit neue Visionen Kulturkonferenz, Themenwege, Freiraumprojekte Korrektur der Eigenwahrnehmung eines Ortes durch Andere Erinnerungsweg, Römerweg und Energieweg Gesellschaftspolitische Widersprüche werden sichtbar, Orte werden diskussiver und lebendiger "Was liegt schließlich an den Vorgängen als solchen! Es kommt auf das System von Vorstellungen an, durch das man sie betrachtet, und auf das persönliche System, in das sie eingefügt sind. (Robert Musil, Mann ohne Eigenschaften)

4 Wels - Mehr Lebensqualität durch die Innenstadtagenda 21 Formen der Beteiligung Nach Außen : Innenstadt-Begegnungen (Stakeholder-Befragungen) Innenstadt-Dialoge (Auswahl) Zukunftswerkstatt (Gesamtheit) Innenstadt-Projekttage (Agendadgruppen) Projektworkshops (Jugendprojekt Wem gehört die Stadt, MKH, Parkplanungen) Internet (virtueller Jugendstadtplan, www. Jugendstadtplan.at) Podiumsdiskussion mit PolitikerInnen und ExpertInnen Projektpräsentationen (Spaziergänge, Brunch...) Gemeinsame Umsetzungen (Planung, Bau) 1-Jahres- bzw. 2-Jahres-Präsentationen (Alle) Presse, Amtsblatt, Aussendungen (ÖA, Bürgermeister, Stadtrat) Nach Innen : Kernteam (Prozesssteuerung, Verwaltung) Erweitertes Kernteam (Verwaltung und Politik, gegebenenfalls Agendagruppenvertreter) Projektvorstellungen (Gemeinderat, Stadtsenat, Org.Einheiten. Verwaltung)

5 Wels - Mehr Lebensqualität durch die Innenstadtagenda 21 Mehr Wert durch neue Wahrnehmungen der Mitwelt Nach Außen & Innen: Anlässe schaffen für Begegnungen in und außerhalb der Verwaltung Neue Nachbarschaften für jeden Stadt (soziale Stadterleben!) Neue Themen Diskurs über Fraktionen hinweg Lernerlebnis für alle Beteiligten Zivilgesellschaft Merkbar ist: Stadt wird lebendiger Zeichen persönlicher Spuren (Christopher Alexander) Überspringen von Grenzen (Kulturkonferenz) Bühne, Podium zur Gestaltung für Einzelne und Gruppen Themen werden über Bürgerbeteiligung aufgeladen und durchsetzbarer Kriterien für Agenda-Vorhaben im Rahmen Welser Innenstadtagenda 21 beteiligend (ab 4 Personen) sinn- und identitätsstiftend für die Innenstadt vernetzend, partnerschaftlich überschaubar/kleine Brötchen/realisierbar nachhaltig im Sinne von ressourcenschonend und gerecht gegenüber nachkommenden Generationen

6 Regelkreis-Organisation Regionalmanagerin für Nachhaltigkeit und Umwelt (RMOÖ) und Innenstadtbeauftragter (Magistrat Wels) Kernteam Prozesssteuerung: Verwaltung, Stadtmarketing, ProjektinitiatorInnen, Prozessbegleitung, Projektleitung, (alle 6 Wochen) Erweitertes Kernteam Austausch, Abstimmung: Kernteam mit Auftraggeber, VertreterInnen aller Fraktionen im GR und Personen je nach Themenschwerpunkten, (vierteljährlich) Agenda-Projektteams mit engagierten BürgerInnen, themenspezifischen VertreterInnen, mit Unterstützung der Prozessbegleitung (nach Bedarf)

7 Umsetzungsprojekte WIA 21 Phase 1 Abb.: Baudirektion Wels

8 Beispiele WIA 1 Kulturvernetzungsprojekt 1. Welser Kulturkonferenz Abb.: Baudirektion Wels

9 Beispiele WIA 1 - Freiraumbezogene Projekte Mehr Traun für Wels Baden an der Traun Zwinger - Mühlbach

10 Beispiele WIA 1 Parkanlagen Revitalisierung Gaswerkpark (DI Kumpfmüller & Agendagruppe Gib-Gas-Park) Schwimmschulpark / Pollheimerpark / Lederer Knoten (DI Stöckl & Agendagruppe) Abb.: Baudirektion Wels, Büro DI Stöckl

11 Themenwege Informationssystem Citymarks Energieweg Erinnerungsweg Erinnerungsweg Beispiele WIA 1 Abb.: Magistrat Stadt Wels, Büro Atteneder

12 Beispiele WIA 1 Römerweg Sichtbarmachung eines Bodendenkmals Abb.: Baudirektion Wels, Verein Römerweg

13 Jugendprojekt Medienprojekt Wem gehört die Stadt? Beispiele WIA 1 Zusammenarbeit von Städtische Jugendzentren, Streetwork, D22, MKH/YOUKI 4 Videos: Die Skateborder (Deckerinnen) Die Doku (Kurz-Dokumentarfilms über das Verhältnis von Jugendlichen zur Innenstadt) Der Film Das Musikvideo (Wem gehört diese Stadt? ) Virtueller Stadtplan Infos: Abb.: MKH Wels

14 Beispiele WIA 1 Nachhaltige Wirtschaft Welser Innenstadt als Zone der Nachhaltigkeit Visionäres Diskussionsforum Abb.: Baudirektion Wels

15 Beispiele WIA 1 Mobilität: Mehr Rad für Wels Mehr Sicherheit für FahrradfahrerInnen im Straßenverkehr Radfahren gegen die Einbahn Bodenmarkierung Abb.: Baudirektion Wels

16 Beispiele WIA 1 Nicht umgesetzte Projekte Mehr Grün am Stadtplatz Verbesserung der Lebensmittel-Nahversorgung in der Innenstadt Innenstadt Catwalk Welser Picknick- und Grillplatz an der Traun Muslimischer Gebetsraum mit Dialog- Informationszentrum

17 Follow Up Prozess Abb.: Krejcarek / Kupfer

18 Projektkriterien Follow Up Stärkung der Lebensqualität Visionen und konkrete Ideen für zukunftsfähige Entwicklung des Stadtteils Aktive Beteiligung der BürgerInnen Förderung der Eigeninitiative, Selbstorganisation Erarbeiten konkreter Umsetzungsschritte Regelkreisstruktur; Agenda 21-Prozess langfristig stabilisieren 2 Schwerpunkte in denen 3-4 Projekte bearbeitet werden Ideenkanal als Format für kleinere Projekte (Mentorensystem)