Inhalt. 3 Prof. Peter Voß Vorwort. 4 Die Hochschule. 5 Kuratorium. 6 Mentorenprogramm. 8 Lehrende. MBA Communication & Leadership.

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1 / MBA Master

2 Inhalt 3 Prof. Peter Voß Vorwort 4 e Hochschule 5 Kuratorium 6 Mentorenprogramm 8 Lehrende MBA Communication & Leadership 9 Studiengang 10 Curriculum 12 Beispielmodul 14 Praxisbezug im Studium 16 Studienreise nach London M. A. Communication & Leadership 17 Studiengang 18 Curriculum 20 Beispielmodul 22 Stimmen zum Studium 24 Aufbau der Studienprogramme 25 Weitere Studiengänge 26 Präsenzphasen 2016/ Stipendienprogramme & Finanzierung 30 Quadriga Studienstarts Quadriga Ansprechpartner e gewählte Schreibweise mit männlichen Bezeichnungen umfasst auch alle weiblichen Bezeichnungen. Aus Gründen der Lesefreundlichkeit verzichten wir auf die gesonderte Schreibweise.

3 Vorwort Prof. Peter Voß ist Präsident der Quadriga Hochschule Berlin. Er ist Journalist, Schriftsteller und derator der Sendung Peter Voß fragt.... Bis 2007 war Voß Intendant des Südwest rundfunks (SWR). e Fusion von Südwestfunk (SWF) und Süddeutschem Rundfunk (SDR) gehört zu seinen medienpolitischen Leistungen. Von ihm gingen wichtige Impulse und Initiativen aus, den öffentlich-rechtlichen Rundfunk zu festigen und zu stärken. Vor seiner Intendantentätigkeit war Voß Redaktionsleiter des heute- journals, Hauptredaktionsleiter Aktuelles und stellvertretender Chefredakteur des ZDF. Sehr geehrte Damen und Herren, wir alle nehmen es wahr und daran teil, als Betroffene wie auch als (t-)verursacher: Unser gesellschaftliches, wirtschaftliches und politisches Leben ist dynamischer und vernetzter denn je. Rasanter technischer Fortschritt, globale wirtschaftliche Beziehungen, staatenübergreifende soziale und politische Bewegungen sind Ausdruck und Katalysator dieser Entwicklung zugleich. Der entscheidende Schlüssel zur erfolgreichen Bewältigung einer solchen Komplexität ist eine professionelle und strategische Kommunikation. e Quadriga Hochschule Berlin befähigt Entscheidungsträger, die Herausforderungen modernen Kommunikationsmanagements sicher zu bewältigen. t unseren Angeboten geben wir Führungskräften jene Instrumente und Fähigkeiten an die Hand, mit denen sie Unternehmensstrategien in kommunikative uveränität umsetzen, mit denen sie einen intensiven, facettenreichen alog mit ihren Anspruchsgruppen führen und mit denen sie jene Transparenz schaffen, die in einer zunehmend kritischen Öffentlichkeit von Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen eingefordert wird. ese professionelle Organisationskommunikation zu etablieren, zu organisieren und aufrechtzuerhalten, ist eine umfassende Führungsaufgabe: e Studiengänge M. A. und MBA Communication & Leadership bieten daher neben dem gesamten Spektrum der Public Relations und angrenzender Kommunikationsdisziplinen auch fundiertes ökonomisches Know-how. e transdisziplinäre Struktur der Quadriga Hochschule sichert dabei ein konsequentes Zusammen-Denken unterschiedlicher Managementfelder und eine Perspektiverweiterung, die allen Anforderungen an moderne Kommunikation gerecht werden. Ich lade Sie herzlich ein, sich in der vorliegenden Broschüre einen Überblick über unsere Studienprogramme zu verschaffen. t freundlichen Grüßen Prof. Peter Voß Präsident der Quadriga Hochschule Berlin QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 3

4 e Hochschule Selbstverständnis e Quadriga Hochschule Berlin ist eine durch den Senat für Bildung, Wissenschaft und Forschung des Landes Berlin staatlich anerkannte Hochschule. Sie hat sich zur Aufgabe gemacht, Manager für Führungspositionen in Politik und Wirtschaft auszubilden. esem Anliegen liegt ein ganzheitliches Verständnis von Management zu Grunde. Der Aufbau der Studiengänge sowie das Forschungsprogramm der Hochschule sind konsequent fächerübergreifend angelegt. Präsident der Quadriga Hochschule ist der ehemalige SWR-Intendant Prof. Peter Voß. Eine enge Verbindung zur Berufswelt gewährleistet der Quadriga Kreis, dem unter anderem die Kuratoren, Mentoren und Alumni angehören. Akkreditierung e Quadriga Hochschule Berlin ist durch den Wissenschaftsrat institutionell akkreditiert. Darüber hinaus sind die Studiengänge durch die Zentrale Evaluations- und Akkreditierungsagentur Hannover (ZEvA) begutachtet und im mmer 2011 mit dem besten Ergebnis ohne Auflagen akkreditiert worden. e Akkreditierung von Studiengängen dient dazu, die Qualität von Lehre und Studium zu sichern, Standards zu setzen und die internationale Vergleichbarkeit von Studienabschlüssen zu überwachen. Alle staatlichen und staatlich anerkannten privaten Hochschulen in Deutschland sind dazu verpflichtet, ihre Studienprogramme regelmäßig überprüfen zu lassen. Zu den externen Gutachtern zählen Wissenschaftler und Praktiker aus den Bereichen Wirtschaft, Kommunikation und Politik. Auf dem Prüfstand waren Studienkonzept, Ausbildungsziele, die Umsetzung rechtlicher Vorgaben, die internationale Vergleichbarkeit, die Studierbarkeit und Studienbetreuung sowie Prüfungen. Auch Personal, Ausstattung und Wirtschaftsplan sowie das Qualitätsmanagement an der Hochschule wurden einer intensiven Prüfung unterzogen. e Quadriga Hochschule Berlin am Werderschen Markt 4 STUDIENPROGRAMM QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN

5 Kuratorium Ein starkes Netzwerk Dem Quadriga Kuratorium gehören hochrangige Praktiker aus Medien, Wirtschaft, Politik und Kommunikationsmanagement an. Sie vereint das gemeinsame Anliegen, die Berufsfelder Kommunikationsmanagement und Public Affairs durch eine spezifische Ausbildung zukünftiger Führungskräfte zu professionalisieren. Das Kuratorium unterstützt die Quadriga Hochschule Berlin in ihrem Bestreben nach einer praxisnahen, den Anforderungen des Berufsmarkts entsprechenden Ausbildung und stellt eine enge Verknüpfung mit den jeweiligen Berufsfeldern sicher. e Kuratoren beraten bei der Konzeption der Studienprogramme, in der Forschung und in der Lehre. Darüber hinaus stehen tglieder des Kuratoriums den Studierenden als Mentoren zur Seite. Christian Achilles Leiter Kommunikation und Medien, Deutscher Sparkassen- und Giroverband e. V. Christine C. Graeff Head of Communication, Europäische Zentralbank Dr. Günter Krings parlamentarischer Staatssekretär, bundesministerium des innern Elisabeth Schick Senior Vice President Communications & Government Relations, BASF Group Béla Nikolai Anda stv. Chefredakteur, BILD-Zeitung Dr. Rainer Hank Ressortleiter Wirtschaft und Finanzen, ankfurter Allgemeine sonntagszeitung Dr. Christian Lawrence Head of Group Communications, Munich Re THOMAS SCHMID ehem. HERAUSGEBER, WELT-Gruppe Markus N. Beeko rector Campaigns & Communications, amnesty international Deutschland Dr. Herbert Heitmann Executive Vice President Global Brand, Communications & Government Relations, BAyer AG Richard Lips Leiter Konzernkommunikation, Commerzbank AG Maximilian Schöberl Bereichsleiter Konzernkommunikation und Politik, BMW Group Stefanie Burgmaier Chefredakteurin Bankmagazin, rector Portale Magazine und Events Wirtschaft, Springer DE Jörg Howe Leiter Globale Kommunikation, Daimler AG Holger Lösch tglied der Hauptgeschäftsführung, Bundesverband der Deutschen Industrie e. V. Dr. Hajo Schumacher Autor, Journalist und derator Uta-caela Dürig Geschäftsführung, Robert Bosch stiftung stefan kapferer stv. Generalsekretär, OECD Matthias Machnig Staatssekretär, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie Thorsten Strauss Global Head of Communications & CSR, Deutsche Bank Jürgen Graalmann Vorstandsvorsitzender, AOK-Bundesverband Steffen Klusmann Chefredakteur, manager magazin monika schaller Head of Corporate Communications Germany, Austria, Switzerland, Russia and Eastern Europe, Goldman chs AG Carsten Tilger Leiter Unternehmenskommunikation, Henkel AG & Co. KGaA QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 5

6 mentorenprogramm Persönlicher Austausch mit Führungskräften t dem Mentorenprogramm erhalten die Studierenden durch den persönlichen Kontakt zu führenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Medien wertvolle Einschätzungen zu ihren Fähigkeiten und Perspektiven, berufsnahe Hinweise und einen Wissenstransfer: Weit über den engeren Studienkontext hinaus geben die Treffen zwischen Mentor und Mentee Impulse für das berufliche und persönliche Vorankommen. Dabei schöpfen die Mentoren aus dem Erfahrungsschatz ihres jeweiligen Tätigkeitsfeldes. kann der Berufsalltag des Mentors Gegenstand des Mentorings sein. Für den Mentee ist es von Interesse, wie der Mentor in seiner hervorgehobenen Position arbeitet, wie er sich im Beruf organisiert und wie er führt. Hieraus kann ein Erfahrungsaustausch entstehen, zu dem der Mentee vor seinem eigenen akademischen und beruflichen Hintergrund beitragen kann. e Mentoren geben Einblick in aktuelle Fachdebatten des Berufsfeldes, sie informieren über Trends und Anforderungen. Sie geben zudem Hinweise zu fachlichen Karriereoptionen und informieren über Strategien des beruflichen Fortkommens. Gerade als Führungskräfte mit entsprechender Karriereerfahrung können Mentoren Vorbild für ihre Mentees sein. Darüber hinaus eröffnet das Mentoringprogramm Zugänge zum Berufsfeld und vermittelt Kontakte zu interessanten Persönlichkeiten. Das Programm dauert jeweils über den Zeitraum des gesamten Studiums. In diesem Zeitraum treffen sich Mentor und Mentee regelmäßig auf individuelle Vereinbarung hin. Zu den Mentoren der Quadriga Hochschule gehören u.a.: Christian Achilles, Leiter Kommunikation und Medien, Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.v. 2 Béla Nikolai Anda, Stellvertretender Chefredakteur, BILD 3 Rowan Barnett, rector Market Development,Twitter 4 Andreas Bartels, Head of Media Relations, Deutsche Lufthansa AG 5 Ulf Bauer, Gesamtverantwortlicher Leiter Politik und Kommunikation, British-American Tobacco (Industrie) GmbH 6 Markus N. Beeko, rector Campaigns & Communications / Member of Global Communications Group, amnesty international Deutschland 7 Hans-Jürgen Beerfeltz, ehem. Staatssekretär, Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung 8 Dr. Gunnar Bender, Leiter Unternehmenskommunikation, arvato AG 9 Iris Bethge, Geschäftsführerin Presse und Kommunikation, Bundesverband deutscher Banken e.v. 10 Matthias Biebl, Geschäftsführer, rlvnt 11 Alexander Bilgeri, Vice President Corporate Communication, BMW of North America 12 Andreas Breitsprecher, Leiter Europa-Kommunikation der Business vision Production, Vattenfall Europe AG 13 Nicola Brüning, Leiterin BMW Repräsentanz Deutschland, BMW Group 14 Stefanie Burgmaier, Chefredakteurin Bankmagazin, rector Portale Magazine und Events Wirtschaft, Springer DE 15 ke Cosse, Vice President Government Relations MEE, SAP AG 16 Christoph Dahl, Geschäftsführer, Baden-Württemberg Stiftung 17 Dr. Uta-caela Dürig, Geschäftsführung, Robert Bosch Stiftung; ehem. Leiterin Unternehmenskommunikation, Marketingkommunikation und Brandmanagement, Robert Bosch GmbH 18 Edda Fels, Leiterin Unternehmenskommunikation, Axel Springer AG Berlin 19 Ingrid Fischbach, Parlamentarische Staatssekretärin, Bundesministerium für Gesundheit 20 Jan Flaskamp, Leiter Corporate Communications, Dussmann Group 21 Andreas itzenkötter, Leitung des Unternehmensbereichs Kommunikation, pinda Deutschland GmbH 6 STUDIENPROGRAMM QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN

7 Norbert Gelse, ehem. Leiter Unternehmenskommunikation, Hewlett-Packard GmbH 23 Jürgen Graalmann, Vorstandsvorsitzender, AOK-Bundesverband 24 Dr. Rainer Hank, Ressortleiter Wirtschaft und Finanzen, ankfurter Allgemeine nntagszeitung 25 Christoph Hardt, Geschäftsführer Kommunikation, Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft 26 Volker Heck, Managing Partner, Deekeling Arndt Advisors 27 Dr. chael Helbig, rektor Kommunikation/Pressesprecher, KfW Bankengruppe 28 Dr. ank Herkenhoff, Senior Vice President/Head of Media Relations, Deutsche Börse AG 29 Dr. Wilm Herlyn, ehem. Chefredakteur, dpa 30 Dr. Nikolas Hill, Geschäftsführer, Olympia-Bewerbungsgesellschaft Hamburg 31 Jörg Howe, Leiter Globale Kommunikation, Daimler AG 32 Dr. Andrea Huber, Geschäftsführerin, ANGA Verband Deutscher Kabelnetzbetreiber e.v. 33 Dr. chael J. Inacker, Vorstand, WMP Eurocom AG 34 Patrick Kammerer, rector Communications, Public Affairs and Corporate Identity, Coca-Cola 35 Stefan Kapferer, stv. Generalsekretär, OECD 36 Christof-Sebastian Klitz, Leiter der Konzernrepräsentanz in Brüssel, Volkswagen Group 37 Peter Klotzki, Geschäftsführer Kommunikation, Verband Deutscher Zeitschriftenverleger 38 Rainer Knauber, Leiter Konzernkommunikation, GASAG 39 Dr. Andreas Knaut, Geschäftsführer, Knaut Kommunikation 40 Dr. Guido Knott, Bereichsleiter Politik und Kommunikation, E.ON AG 41 Merlin Koene, Leiter Unternehmenskommunikation, Unilever Deutschland GmbH 42 Reinhold Kopp, nister a.d., Rechtsanwalt, Heussen Rechtsanwaltsgesellschaft GmbH 43 Sven H. Korndörffer, Managing rector Corporate Communications, Aareal Bank AG 44 Dr. Günter Krings, parlamentarischer Staatssekretär, Bundesministerium des Innern 45 Dr. Roland Kuntze, Head of External Communications & Corporate Reputation, Telefónica O2 Germany GmbH & Co. OHG 46 Andreas Lampersbach, Leiter Kommunikation Unternehmen und Wirtschaft, Konzernkommunikation, Volkswagen AG 47 Dr. Joachim Lang, Leiter Konzernrepräsentanz Berlin, E.ON Ruhrgas AG 48 Christoph Lanz, ehem. Fernsehdirektor, Deutsche Welle TV 49 Dr. Christian Lawrence, Head of Group Communications, Munich Re 50 Ulrich Lissek, rector Communication, Nord Stream AG 51 Holger Lösch, tglied der Geschäftsleitung, Bundesverband der Deutschen Industrie 52 Antje Neubauer, Leiterin PR & Interne Kommunikation, Deutsche Bahn AG 53 Matthias Machnig, Staatssekretär, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie 54 Dr. Uwe Mazura, Hauptgeschäftsführer, Gesamtverband der deutschen Textil- und deindustrie e.v. 55 rothee Meusch, Pressesprecherin, Techniker Krankenkasse 56 Thomas ckeleit, rektor Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, crosoft Deutschland 57 Hildegard Müller, Vorsitzende der Hauptgeschäftsführung, Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft 58 Dr. Ulrich Ott, Leiter Unternehmenskommunikation, ING-Ba AG 59 Ulrike Pott, Leiterin Presse und Information, Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft e.v. 60 Dr. Andreas Priefler, Geschäftsführer, AURISCARE GmbH 61 Dr. Stephan Rabe, Geschäftsführer, Zentraler Immobilien Ausschuss 62 Dr. Armgard von Reden, ehem. IBM Deutschland und Kommunikationsberaterin 63 Alexander Reinhardt, Vorstandsbeauftragter für Politik- und Regierungsangelegenheiten, EADS Deutschland GmbH 64 Andreas Renner, Leiter der Repräsentanzen Berlin und Brüssel, EnBW Energie Baden-Württemberg AG 65 Lutz Reulecke, Vice President Regulatory Affairs & Public Policy, Sky Deutschland AG 66 Martin T. Roth, Bereichsleiter Kommunikation und Marketing, Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank AG 67 Oliver nten, Leitung der globalen Presseabteilung, Siemens AG 68 Dr. Ulf ntjer, Head of Corporate Communications, PUMA AG 69 chael Schade, Geschäftsführer, Bayer 04 Leverkusen Fussball GmbH 70 nika Schaller, Head of Corporate Communications Germany, Austria, Switzerland, Russia and Eastern Europe, Goldman chs AG 71 Elisabeth Schick, Senior Vice President Communications & Government Relations, BASF Group 72 Philipp Schindera, Senior Executive Vicepresident Corporate Communications, Deutsche Telekom AG 73 Melanie Schmergal, Pressesprecherin, Leiterin Presse/Kommunikation, Bundesverband der Deutschen Volks- und Raiffeisenbanken 74 Rudi Schmidt, Konzernbereichsleiter Unternehmenskommunikation & Marketing, Asklepios Kliniken 75 Maximilian Schöberl, Bereichsleiter Konzernkommunikation und Politik, BMW Group 76 Dr. Jens Schreiber, Leiter Unternehmenskommunikation, EnBW AG 77 itz Schröder-Senker, Staff Officer Public Affairs Europe, Mars Europe 78 Dr. Hajo Schumacher, freier Journalist und derator 79 Oliver Schumacher, Konzernsprecher und Leiter Unternehmenskommunikation, Deutsche Bahn AG 80 Dr. Roland Stahl, Pressesprecher, Kassenärztliche Bundesvereinigung 81 Thorsten Strauß, Global Head of Communications & CSR, Deutsche Bank 82 Henrik Tesch, rector Citizenship Corporate Affairs and Government Affairs, crosoft Deutschland 83 Jörn Thießen, rektor, Führungsakademie der Bundeswehr 84 Carsten Tilger, Leiter Unternehmenskommunikation, Henkel AG & Co. KGaA 85 chael Tippmann, Geschäftsführer, BelowTippmann Partner Personalberatung GmbH 86 Thomas Voigt, rektor Wirtschaftspolitik und Kommunikation, Otto Group 87 Dr. Petra Warnecke, Leiterin Geschäftsfeld Deutsche Öffentliche Auftraggeber, Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) 88 Kathrin Zabel, Senior Manager Government and Public Affairs, Deutsche Post DHL QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 7

8 lehrende AN DER quadriga Hochschule Praxisnähe und Exzellenz e Studiengänge der Quadriga Hochschule Berlin wurden von versierten Fachleuten entwickelt; renommierte Wissenschaftler und namhafte Praktiker haben die Konzeption begleitet. e Qualität von Lehre und Forschung wird durch standardisierte Evaluationsverfahren abgesichert. In der Lehre an der Quadriga Hochschule Berlin engagieren sich renommierte Wissenschaftler und Praktiker für eine hochwertige Ausbildung. e Studierenden profitieren von zenten, die sich durch wissenschaftliche Qualität einerseits und fundierte Erfahrungen in der Praxis andererseits auszeichnen Es lehren u. a.: 1 Prof. Dr. Ana Adi, Quadriga Hochschule Berlin 2 Prof. Dr. Günter Bentele, Universität Leipzig 3 Dr. Carsten Brockmann, Capgemini Deutschland 4 Prof. Dr. chael Brück, German Graduate School of Management and Law 5 Prof. Dr. Vidhi Chaudhri, Erasmus University Rottderdam 6 Prof. Dr. Susanne Femers, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin 7 Prof. Dr. Jens Grundei, Quadriga Hochschule Berlin 8 Prof. Dr. Alexander Gutzmer, Quadriga Hochschule Berlin 9 Prof. Dr. Olaf Hoffjann, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften 10 Dr. Thorsten Hofmann, Quadriga Hochschule Berlin 11 Prof. Dr. Karl Jurka, Jurka P.S.A. GmbH, Politik- und Marketingberatung 12 Prof. Dr. Eric Kearney, Universität Potsdam 13 Prof. Dr. Günter Lang, Deutsche Universität in Kairo; TU München und Universität Augsburg 14 Dr. Christian Lawrence, Munich Re 15 Prof. Dr. Torsten Oltmanns, Roland Berger Strategy Consultants 16 José Scheuer, London School of Business and Finance; Grenoble Graduate School of Business; International School of Management; esenius 17 Prof. Dr. Martin Schulz, German Graduate School of Management and Law 18 Dr. René Seidenglanz, Quadriga Hochschule Berlin 19 Prof. Dr. Kristina Sinemus, Quadriga Hochschule Berlin 20 Prof. Dr. Christopher Storck, Quadriga Hochschule Berlin 21 Prof. Dr. Christian Thorun, Quadriga Hochschule Berlin 22 Prof. Peter Voß, Quadriga Hochschule Berlin 23 Prof. Dr. Ursula Walther, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin 24 Dr. Carolin Zeller, Quadriga Hochschule Berlin 8 STUDIENPROGRAMM QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN

9 Studiengang MBA Communication & Leadership > start ühjahr 2016 e Anforderungen an Führungspersönlichkeiten im Kommunikationsmanagement sind äußerst vielfältig. Neben versierten Kenntnissen des Fachgebietes müssen sie Managementkompetenzen und unternehmerisches Wissen souverän einsetzen können. Vielen Kommunikatoren, die in Führungsfunktionen aufsteigen wollen, fehlen dazu noch strategisches Kommunikationswissen sowie anwendbare ökonomische Kenntnisse. Der MBA Communication & Leadership befähigt Kommunikationsmanager, fundierte Entscheidungen an der Spitze von Kommunikationsabteilungen zu treffen. Bewerber für den MBA Communication & Leadership Der MBA richtet sich an Professionals, die bereits eine Karriere innerhalb der Kommunikationsbranche absolviert haben. e Bewerber haben bislang vor allem an praktischen, operativen Aufgabenstellungen gearbeitet und waren in der Regel noch nicht in leitender Funktion oder in strategisch-koordinierenden Bereichen tätig. e Studierenden streben eine Führungsfunktion im Kommunikationsmanagement an. Zentral vermittelt der MBA ihnen das hierfür notwendige Wirtschafts- und Managementwissen. Der Kernbereich Communications, in dem die Studierenden bereits praktische Erfahrung mitbringen, vermittelt systematisches Wissen zum Berufsfeld und zu den wissenschaftlichen Hintergründen der Kommunikation sowie zu agen der Planung und Koordination von Kommunikationsprozessen. Karrierewege nach dem Studium Das MBA-Programm qualifiziert für Führungsfunktionen im Kommunikationsmanagement von Unternehmen, Verbänden und weiteren Organisationen. e Absolventen übernehmen Verantwortung im Kommunikationssektor. Als generalistische Kommunikationsmanager tragen sie die Verantwortung für das Management von Public Relations und ihrer Teilbereiche wie Medienarbeit oder Interner Kommunikation. Durch seine unternehmerische Ausbildung bereitet der MBA auch auf eine Karriere im Management von PR- und Kommunikationsagenturen vor. Abschluss Master of Business Administration (MBA) Kursstruktur Unterrichtssprache Maximal 24 Studierende Deutsch / Englisch Studienverlauf Umfang: Dauer: Präsenzzeit: Studienreise: 60 Credits 18 nate berufsbegleitend ca. 60 Tage in Berlin 5 Tage Studienreise nach London Termine Bewerbungsschluss: 12. Februar 2016 Studienbeginn: 30. April 2016 Kosten Studiengebühr: Immatrikulationsgebühr: Euro (zzgl. Reise-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten) 500 Euro Stipendien e Quadriga Hochschule bietet ihren Studierenden Stipendienprogramme an. ese umfassen Drittel- und Viertelstipendien. QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 9

10 Curriculum MBA Communication & Leadership Management I: Basics Communication Circle Management II: Accounting & Finance Management III: Organization & Leadership e Geschichte ökonomischen Denkens Angewandte Kommunikation Internes Rechnungswesen und Bilanzen Management- und Organisationstheorie Einführung in die Volkswirtschaftslehre Kommunikation und Öffentlichkeit Investitionsrechnung Organizational Behavior & Leadership Unternehmensstrategie zialpsychologische Grundlagen Finanzierung und Finanzkennzahlen Change Management Wirtschaftsrecht Image, Reputation, Vertrauen, Verständigung, alog Mechanismen des Kapitalmarkts Wissens- und Informationsmanagement Präsentations- und Verhandlungstraining Das dul macht mit den Grund- dul zwei führt in die Welt des e Lehrveranstaltungen machen e Teilnehmer bereiten sich auf die lagen des ökonomischen Denkens Kommunikationsmanagements ein, mit den sensiblen Bereichen von Führung einer Kommunikationsab- vertraut und zeigt den Studierenden macht Prozesse begreiflich und Unternehmen vertraut, die sich teilung oder eines -bereichs vor. e auf, wie Unternehmen funktionieren Hintergründe deutlich. Im Com mu- auch Kommunikationsmanager zu Teilnehmer erhalten Einblick in die und handeln. Das dul behandelt ni ca tion Circle lernen die Teilnehmer Eigen machen müssen, um eine Prinzipien der Abteilungsführung, dabei auch Unternehmensstrategie sozialpsychologisch begründete Rolle in der Unternehmensführung in Organisation, Management und und Wirtschaftsrecht. Mechanismen kennen und schärfen zu spielen: Rechnungswesen, In- Human Resources. Das dul stellt ihr Kommunikationsgeschick. vestitionen und Finanzierung. verschiedene Führungsstile vor und legt dar, welche Instrumente jeweils erfolgversprechend sind. 10 STUDIENPROGRAMM QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN

11 Communication Management I: Basics Communication Management II: Thought Leadership & International Communication Management IV: Marketing & Brand Management Strategy Circle: Steering Communication & Strategic Planning Medien und Mediensystem Überblick über die Anwendungsfelder des Kommunikationsmanagements Grundlagen des Marketings Globalisierung und Kommunikation: Grundlagen internationaler PR Deutsches Mediensystem im internationalen Vergleich Konzept der integrierten Kommunikation Brand Management PR-Evaluation und Kommunikationscontrolling Grundlagen des Medienrechts Public Affairs, Interne Kommunikation und CSR Online Marketing und cial Media Methoden der empirischen zialforschung Historische und aktuelle Grundlagen des Berufsfeldes Krisenkommunikation Marketing Projekt Planung, Konzeption und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie Überblick über PR Theorien Globalisierung und Kommunikation Das dul stellt das Berufsfeld Hier werden intensiv die ver- Kommunikationsmanager müssen Kommunikationsstrategien planen, Kommunikationsmanagement, schiedenen Arbeitsfelder des sicher in vielen sziplinen ihres umsetzen und Erfolg nachweisen: Aufgaben und Hintergründe, seine Kommunikationsmanagements Faches sein. Marketing und Brand Im Strategy Circle lernen die Teil- Funktionsweisen und Prinzipien vor. vermittelt, mit denen Führungs- Management gehören unbedingt nehmer die strategischen Grundla- Es gibt den Teilnehmern einen sy- kräfte der Branche sicher umgehen dazu. e fundierte Vermittlung des gen erfolgreichen Kommunikations- stematischen Überblick, was Kom- müssen wie etwa Public Affairs, Themas schließt mit einem eigenen managements und wenden sie munikationsmanagement leistet, Krisen-PR, Interne Kommunikation Projekt ab. unmittelbar an. Sie setzen dabei wie es organisiert ist und welche oder Change Management. ein PR-Projekt in all seinen Stadien Instrumente eingesetzt werden. von der ersten Konzeption über die Analyse hin zu Präsentation und Evaluation um. QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 11

12 Beispielmodul»Management I: Basics«MBA Communication & Leadership Seminar e Geschichte ökonomischen Denkens Seminarinhalte und -ziele: Der Kurs vermittelt die Geschichte ökonomischen Denkens von der Klassichen Nationalökonomie (Adam Smith, David Ricardo) bis zu aktuellen Debatten zwischen Keynesianismus und netarismus bzw. zwischen Neoklassik und Behavioral Economics. Ziel des Kurses ist die Aneignung und Vertiefung von auch für einen Kommunikationsverantwortlichen relevantem Wissen über ökonomische Zusammenhänge auf Basis der geschichtlichen Entwicklung von Theorien und Ansätzen. Seminar Einführung in die VWL Seminarinhalte und -ziele: e Lehrveranstaltung führt in die Grundlagen der Volkswirtschaftslehre im Überblick ein, z. B. Begrifflichkeiten, volkswirtschaftliche Gesamtrechnung, Wirtschaftskreislauf, Markt und Wettbewerb, Theorie der Unternehmung. t einem Zuschnitt auf den Bereich Wirtschaftspolitik werden Schnittstellen zum Verantwortungsbereich von Kommunikationsverantwortlichen aufgezeigt. Sie bilden den Grundstein für das Verständnis der folgenden Veranstaltungen. Ansätze, Methoden und Theorien können jeweils in Zusammenhang mit dem ökonomischen Gesamtgeschehen gesetzt werden. Tag 1 Tag 2 Tag 3 1. Allgemeine Einführung 2. Merkantilismus: Interventionismus und rigismus in Feudalstaaten 3. Adam Smith: Kritik des Merkantilismus; klassische Nationalökonomie 4. David Ricardo: eihandel und Steuern als Grundlage von Wohlstand 5. Karl Marx: Erschaffung versus Abschöpfung von Surplus-Value; Kapitalakkumulation; historischer Determinismus 6. Neoklassik: Homo oeconomicus; Preis-Mengen-Gleichgewicht; Prinzip des fallenden Grenznutzen; Ökonomie als mathematisches Optimierungsproblem 7. Institutionalismus: Organisation und Kontrolle ökonomischer Systeme; die Rolle ökonomischer und sozialer Institutionen sowie belief systems ; duale Theorie: Funktionieren von Märkten und die Rolle von Institutionen, die sie formen 8. John Maynard Keynes: Keynesianismus; Kritik der Laissez-faire-Marktwirtschaft; government intervention 9. lton iedman: netarismus vs. Keynesianismus 10. Verhaltensökonomik 11. Der culture matters Ansatz 1. Grundlegende Prinzipien volkswirtschaftlichen Denkens 2. Angebot, Nachfrage und die Preisbildung auf Märkten 3. Märkte und Wohlfahrt 4. Unternehmen auf imperfekten Märkten: Grundlagen der Spieltheorie 5. Unternehmen und der Staat: Grundlagen der Wettbewerbspolitik 6. Eine makroökonomische Welt- und Zeitreise 7. Variablen der Makroökonomie: Bruttoinlandsprodukt, Inflation & Co. 8. e Realwirtschaft aus der langfristigen Perspektive: Wachstum, Produktivität und die Rolle des Finanzsystems 9. Globalisierung der Weltwirtschaft: Handel, Wechselkurse und Wechselkurssysteme 10. Anwendung und Kursdiskussion: Der Wechselkurs des chinesischen Yuan 12 STUDIENPROGRAMM QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN

13 Seminar Unternehmensstrategie Seminarinhalte und -ziele: Das Verständnis für die strategische Unternehmensführung ist für Kommunikationsverantwortliche besonders wichtig. Deshalb werden in dem Kurs die relevanten Grundlagen des strategischen Managements vermittelt. e Teilnehmer lernen eine strategische Analyse durchzuführen und auf dieser Grundlage Unternehmensstrategien zu formulieren. Dabei werden sowohl Unternehmensgesamtstrategien, Wettbewerbsstrategien als auch Internationalisierungsstrategien betrachtet. Probleme der Umsetzung von strategischen Entscheidungen werden diskutiert und wichtige Maßnahmen der Strategieimplementierung werden betrachtet. Es wird der Bezug zur aktuellen Corporate Governance-skussion hergestellt; wichtige Bestimmungen des Deutschen Corporate Governance-Kodex und grundlegende rechtliche Anforderungen an strategische Entscheidungen werden erörtert. Vorlesung Wirtschaftsrecht Seminarinhalte und -ziele: Der Kurs vermittelt Grundlagen des Handelsund Wirtschaftsrechts, die auch den Kommunikationsverantwortlichen und seinen Arbeitsbereich tangieren. Ziel der Veranstaltung ist, ein Verständnis von Zusammenhängen und Regularien des Wirtschaftsrechts zu erzeugen. Tag 4 Tag 5 Tag 6 Tag 7 1. Grundlagen der strategischen 4. Unternehmensgesamtstrategie 7. Strategieimplementierung 1. Einführung in das Wirtschafts- Unternehmensführung 5. Geschäftsbereichsstrategien - Balanced Scorecard recht 2. Strategische Analyse 6. Internationalisierungsstrategien - Strategiekonforme Organisation 2. Der Einfluss des EU-Rechts: - Externe Analyse 8. Grundprobleme der Corporate Rechtsetzung und Rechts- - Interne Analyse Governance schutz in der EU 3. Unternehmensziele 9. Deutscher Corporate Gover- 3. Überblick Bürgerliches Recht: nance-kodex BGB Allgemeiner Teil, Schuld- 10. Wann haften Manager für verhältnis Fehlentscheidungen? 4. Überblick Handelsrecht: Das nderprivatrecht der Kaufleute 5. Überblick Gesellschaftsrecht: Gesellschaftsformen und ihre Rechtsformen QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 13

14 ein starkes netzwerk Alumni feiern ihren Studienabschluss an der Quadriga Hochschule Berlin e Absolventen der Quadriga Hochschule werden Teil einer lebenslangen, vitalen Gemeinschaft. Das Alumni-Netzwerk wird so zu einem großen, starken und dynamischen Zirkel des Kommunikationsmanagements. Seine tglieder unterstützen einander bei beruflichen Herausforderungen, geben sich wertvolle Tipps und befördern ihre Karriere wechselseitig. Als zentraler Bestandteil des Kreises um die Hochschule unterstützt das Alumni-Netzwerk auch aktuelle Studierende und bringt sich aktiv in Forschung, Lehre und Beratung ein. Das Quadriga-Netzwerk fördert wertvolle Verbindungen auch über das Studium hinaus 14 STUDIENPROGRAMM QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN

15 praxisorientierte lehre Auf dem Campus der Quadriga Hochschule kommen zenten, Studierende und Gäste aus der Berufspraxis zusammen, um gemeinsam Lösungen für aktuelle und praxisnahe agestellungen und Herausforderungen zu entwickeln. In den Präsenzphasen ergänzen sich fachliche Exzellenz und der Erfahrungsschatz der Referenten mit dem Engagement und Know-how der Studierenden. Netzwerkveranstaltungen und Exkursionen bieten hier die entsprechenden Möglichkeiten, den Fokus auf andere und nach außen zu richten. Dagmar Reim, die Intendantin des rbb, diskutierte mit Studierenden über das Fernsehen der Zukunft Das Mentoring als integraler Bestandteil der Studiengänge bietet unschätzbare Impulse für das berufliche und persönliche Fortkommen und einen intensiven Wissenstransfer. Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Medien geben weit über den engeren Studienkontext hinaus wertvolle Einschätzungen zu Fähigkeiten und Perspektiven sowie berufsnahe Hinweise. Dabei schöpfen Mentoren aus dem Erfahrungsschatz ihres jeweiligen Tätigkeitsfeldes und vermitteln exklusive Einblicke in ihren Berufsalltag als Verantwortungsträger. Als Führungskräfte mit entsprechender Karriereerfahrung sind Mentoren Vorbild, Tür - und Augenöffner für ihre Mentees. mentoring-programm Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Medien stehen den Studierenden als Mentoren zur Seite QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 15

16 Studienreise NACH London Bestandteil des Studienprogramms Communication & Leadership ist eine fünftägige Studienreise zu Protagonisten des internationalen Kommunikationsmanagements in London. Ein für den M. A. und für den MBA Communication & Leadership fakultativer Auslandsaufenthalt findet im ühjahr 2017 in der Handels- und Finanzmetropole London statt. An mehreren Tagen besuchen die Teilnehmer zahlreiche führende Vertreter des globalen Kommunikationsmanagements. e Praxistermine erlauben detaillierte Einblicke in die Trends, Strategien und Instrumente der internationalen Public Relations sowie der Unternehmenskommunikation. In der Vergangenheit standen unter anderem Hintergrundgespräche und Exklusivvorträge bei Facebook, The Guardian, HSBC, Amnesty International, Edelman, KPMG, Chatham House - The Royal Institute of International Affairs, Cabinet Office und Getty Images auf dem Programm. Das sagen unsere studierenden Der Trip nach London war eine fünftägige Inspirationsreise wir sind alle mit vielen neuen Ansätzen wieder nach Hause gekommen. Janina Waschkowski, MBA Communication & Leadership 2015 e Studienreise nach London bot faszinierende Einblicke in die Kommunikation bei interessanten Organisationen wie Amnesty International, Guardian oder Cabinet Office. Alexandra Rothenberger, MBA Communications & Leadership 2015 e abwechslungsreichen Termine mit interessanten Persönlichkeiten haben viel über die Trends und zukünftigen Herausforderungen in der Kommunikation verraten. Yardena Hemmann, MBA Communications & Leadership 2014 Studierende zu Besuch bei Getty Images Foto: Thorsten Wagner, Pressebüro TWAmobility 16 STUDIENPROGRAMM QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN

17 Studiengang M.A. Communication & Leadership > start ühjahr 2016 Viele High Potentials, die in Führungsfunktionen des Kommunikationsmanagements vorrücken, besitzen bereits erste Managementkompetenzen aus ihrer Berufpraxis etwa Erfahrungen in Projektmanagement und Teamleitung. Hochspezifische und unabdingbare Kenntnisse genuiner Kommunikationsarbeit fehlen ihnen jedoch oftmals. Der Master Communication & Leadership füllt exakt diese Kompetenzlücke. In einem intensiven Programm werden den Studierenden die wesentlichen Aspekte des Kommunikationsmanagements vermittelt. e Studierenden erhalten hier praxiserprobtes, anwendungsrelevantes Fachwissen über Kommunikationsprozesse und ihre Eigenheiten. Der Masterstudiengang reduziert die Präsenzzeit auf wesentliche Unterrichtseinheiten bei höherem Selbststudiumsanteil und bietet Berufstätigen damit hohe Flexibilität. Bewerber für den Master Communication & Leadership Im Kommunikationssektor arbeitet ein hoher Anteil an Quereinsteigern. Entsprechend groß ist die Notwendigkeit, sich in der Kernkompetenz Kommunikationsmanagement zu qualifizieren und sich strukturiertes Fachwissen über Kommunikation anzueignen. Das Masterprogramm Communication & Leadership richtet sich unter anderem auch an solche Berufstätige, die ihre bisherige Karriere bzw. einen großen Teil davon in fachfremden Bereichen absolviert haben. Sie stammen zum Beispiel aus dem Marketing oder der Unternehmensberatung. Sie haben zudem in der Regel bereits unternehmerisches Wissen oder unter Umständen Führungserfahrung erworben. Karrierewege nach dem Studium Das Masterprogramm bildet für Führungsfunktionen im Kommunikationsmanagement aus. e Absolventen des Studiengangs werden zum Beispiel als Bereichs- bzw. Abteilungsleiter im Kommunikationssektor tätig. Hier sind sie für vielfältige Kommunikationsaufgaben verantwortlich und nehmen eine wichtige Funktion innerhalb der Organisationshierarchie ein. Abschluss Master of Arts (M.A.) Kursstruktur Unterrichtssprache Maximal 24 Studierende Deutsch/Englisch Studienverlauf Umfang: Dauer: Präsenzzeit: Studienreise: 60 Credits 18 nate berufsbegleitend ca. 40 Tage in Berlin 5 Tage Studienreise nach London Termine Bewerbungsschluss: 12. Februar 2016 Studienbeginn: 30. April 2016 Kosten Studiengebühr: Immatrikulationsgebühr: Euro (zzgl. Reise-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten) 500 Euro Stipendien e Quadriga Hochschule bietet ihren Studierenden Stipendienprogramme an. ese umfassen Drittel- und Viertelstipendien. QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 17

18 Curriculum M.A. Communication & Leadership Communication Circle Corporate Communications Basics Media & Media Relations Management I: Basics Angewandte Kommunikation Medien und Mediensystem Eigenmedien und Instrumente Strategisches Management Kommunikation und Öffentlichkeit Historische und aktuelle Grundlagen des Berufsfeldes Online-PR Werkzeuge der strategischen Analyse Psychologie des Kommunikationsmanagements Theorien und delle des Kommunikationsmanagements Corporate Media Kommunikationsmanagement im Unternehmen Image, Reputation, Vertrauen, Verständigung, alog Überblick über PR Theorien, ausgewählte Ansätze Überblick über die Presse- und Medienarbeit Marketing: Werbung, Online, Viral- und Guerillamarketing Präsentations- und Verhandlungstraining Medienrecht & Mediensystem Instrumente und Methoden der Presseund Medienarbeit Accounting, Finance & Controlling PR und Journalismus Das dul führt in die Welt des Das dul vermittelt die we- e Studierenden lernen die vielfäl- Wiederholung der wichtigsten Kommunikationsmanagements ein, sentlichen theoretischen und tigen Eigenmedien des Kom mu ni- wirtschaftswissenschaftlichen macht Prozesse begreiflich und berufspraktischen Grundlagen des kationsmanagements kennen, mit Grundlagen und ihrer Relevanz Hintergründe deutlich. Im Com mu- Kommunikationsmanagements und deren Hilfe relevante Stakeholder für das Kommunikationsmanage- ni ca tion Circle lernen die Teilnehmer gibt Einblicke in aktuelle Trends und angesprochen werden. Corporate ment. Welche wechselseitigen sozialpsychologisch begründete Herausforderungen. e Teilnehmer Publishing und Online-PR kommen Vorteile bieten exakte Kenntnisse Mechanismen kennen und schärfen machen sich mit den Strukturen, dabei zur Sprache. Presse- und Me- betriebs- und volkswirtschaftlicher ihr Kommunikationsgeschick. Bereichen, Methoden und Instru- dienarbeit als eine der wichtigsten Wahrheiten und des Kommunikati- menten des Kommunikationsma- sziplinen im Kommunikations- onsmanagements? nagements vertraut. manage ment wird in diesem dul Marketing und insbesondere Wer- ebenfalls behandelt. bung sind ein weiterer Schwerpunkt des duls. 18 STUDIENPROGRAMM QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN

19 Strategy Circle Concepts of Corporate Communication & ciety Management II: Behavior International Communication Circle Grundlagen der strategischen PR und Konzeption Konzept der integrierten Kommunikation, Praxis der Corporate Communications Leadership: Konzepte und Kategorien Globalisierung und Kommunikation: Grundlagen internationaler PR Methoden der empirischen zialfoschung Überblick über die Anwendungsfelder des Kommunikationsmanagements Human Resources Management und tarbeitermotivation Wirtschafts- und Mediensysteme im internationalen Vergleich PR-Evaluation und Kommunikationscontrolling Public Affairs Wissens- und Informationsmanagement Praxis der internationalen Public Relations Planung, Konzeption und Umsetzung von Kommunikationsstrategien Interne Kommunikation Führungskräftekommunikation Fallbeispiel internationales Kommunikationsmanagement Krisenkommunikation Kommunikationsstrategien planen, Kommunikationsmanagement dul 7 bereitet auf die Führung ei- e globale Perspektive auf eine umsetzen und Erfolg nachweisen: muss sich seiner gesellschaftlichen ner Kommunikationsabteilung oder internationale sziplin. Kommuni- Im Strategy Circle lernen die Teil- Einbindung bewusst sein. Eine eines -bereichs vor. e Teilnehmer kationsmanagement kennt keine nehmer die strategischen Grundla- grundlegende Vermittlung dieser erhalten Einblick in die Prinzipien Grenzen mehr. Der International gen erfolgreichen Kommunikations- gesellschaftlichen Orientierung ist der Abteilungsführung, in die Orga- Communication Circle schärft den managements und wenden sie unabdingbar. Das dul behandelt nisationslehre, Management und Blick für internationale Herausfor- unmittelbar an. Sie setzen dabei über Public Affairs hinaus Konzepte Human Resources. Das dul stellt derungen an Führungskräfte im ein PR-Projekt in all seinen Stadien wie Issues Management, Krisen- verschiedene Führungsstile vor Bereich Kommunikation. von der ersten Konzeption über die kommunikation und CSR. und legt dar, welche Instrumente Anaylse hin zu Präsentation und jeweils erfolgversprechend sind. Evaluation um. QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 19

20 Beispielmodul»Corporate Communication & ciety«m.a. Communication & Leadership Seminar Integrierte Kommunikation Seminarinhalte und -ziele: Vermittlung der Konzepte und Ansätze der integrierten Kommunikation sowie deren Bedeutung für die Praxis Besondere Berücksichtigung der gitalen Kommunikation/Web 2.0 skussion und Sensibilisierung für die Notwendigkeit einer übergreifenden Kommunikation im Hinblick auf die Anforderungen an das Kommunikationsmanagement Erarbeitung der Implikationen Integrierter Kommunikation für die Praxis durch Fallbeispiele und skussionen Seminar Arbeitsbereiche des Kommunikationsmanagements Seminarinhalte und -ziele: Einblick in ausgewählte Aufgabenfelder des Kommunikationsmanagements, die Gegenstand einer ganzheitlichen, integrierten Kommunikation sind Issues Management und Krisenkommunikation Tag 1 Tag 2 Tag 3 1. Ganzheitliche Kommunikation und deren Anbindung an die Unternehmensstrategie als Erfolgsfaktor professioneller PR 2. Verständnisse und Denkschulen der Integrierten Kommunikation 3. Umsetzung von Integrierter Kommunikation in der Praxis: Strukturen, Prozesse und inhaltliche Integration. Best Practises 4. Fallbeispiele und Workshop Integrierte Kommunikation 5. gital Media und Integrierte Kommunikation 6. Storytelling Trends, Akteure, professionelle Umsetzung und Konzepte 7. Entwicklung eines communicators toolkit for effective integrated communication 1. Einführung in Krisenkommunikation und Issues Management 2. Regeln der Skandalisierung 3. Psychologie in der Krise 4. Kommunikative Risiken bewerten 5. Irrtürmer in der Krise 6. Krisenprävention 7. Professionell mit Krisen umgehen und richtige Schlüsse ziehen 20 STUDIENPROGRAMM QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN

21 Übung Concepts of Corporate Communications & ciety Praxis der Corporate Communications Übungsinhalte und -ziele: Überblick über Grundprinzipien und Prozesse, die es künftigen Kommunikationsentscheidern ermöglichen sollen, auch mit solchen Themenfeldern sicher umzugehen Public Affairs Thematisierung und skussion konkreter Anwendungsfelder des Kommunikations managements anhand von Praxisbeispielen und Case Studies Vermittlung der innerorganisatorischen Verankerung entsprechender Prozesse Vertiefende Betrachtung und kritische Analyse der gesellschaftlichen Verankerung von Organisationen und der CSR-Bewegung Tag 4 Tag 5 Tag 6 8. Kurz-Überblick über das politische System Deutschlands 9. Besonderheiten der Kommunikation im politischen Raum 10. Politische Entscheidungsprozesse und Interessenvertretung 11. Akteure der Interessenvertretung 12. Public Affairs Strategie 13. Instrumente der Public Affairs 1. Focus on CSR: Ursprünge, Konzepte, Strategien 2. Anwendungen und Kritik am CSR-Konzept 3. CSR als integrierte Funktion und als Reputationstreiber 4. Workshop/Debatte: CSR und gesellschaftliche Verantwortung 5. CSR-Programme und -Kampagnen: Von der Planung zur Erfolgskontrolle 6. Übung: CSR-Projekt 7. CSR-Forschung 8. gital Media und andere Herausforderungen für CSR, Debatte mit Gästen QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 21

22 Stimmen zum Studium e Quadriga Hochschule Berlin bietet in ihren Studiengängen eine einzigartige Kombination aus einem breiten betriebswirtschaftlichen Fundament und einer intensiven fachlichen Vertiefung. Daraus entsteht genau die Wissensverknüpfung, die als Grundlage für die Übernahme von Führungsverantwortung erforderlich ist. Das relevante Managementwissen basiert dabei auf einem interdisziplinären Verständnis und befähigt somit zur Bewältigung komplexer Steuerungsprobleme. e Vermittlung einer breiten wissenschaftlichen Basis und eine intensive Beschäftigung mit aktuellen Kommunikationstrends haben den MBA-Studiengang Communication & Leadership für mich zu einer wertvollen Erfahrung gemacht. Besonders bereichernd war der Austausch mit zenten und Kommilitonen aus Agenturen und Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Unter dem Strich bleiben anderthalb Jahre intensiver Wissenserweiterung und ein großes persönliches Netzwerk quer durch die deutsche Kommunikationslandschaft. Prof. Dr. Jens Grundei Leiter Department Management & Economics Professor für Unternehmensführung und Organisation, Quadriga Hochschule Berlin Philipp eterich Absolvent MBA Communication & Leadership Leiter, ankfurter Büro der Agentur fischerappelt 22 STUDIENPROGRAMM QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN

23 Fähigkeiten wie strategisches Denken und Führungsqualitäten sind für Kommunikationsverantwortliche unerlässlich. Lehrbücher reichen nicht aus, um solche Fähigkeiten zu erlernen. Das Mentorenprogramm der Quadriga Hochschule ist für Studenten eine ideale Möglichkeit, von erfahrenen Führungskräften zu lernen. r bietet es eine großartige Gelegenheit, in einen inspirierenden Austausch mit der nächsten Generation von Kommunikationsmanagern zu treten. Im Studium habe ich meine Erfahrungen im Kommunikationsmanagement reflektiert, bin manch blindem Flecken auf die Spur gekommen und habe mir Wissen zu Themen angeeignet, die in meiner Arbeit zuvor keine Rolle gespielt hatten. Der Austausch mit den Kommilitonen war dabei ein echtes Plus: Wenn die skussionen Fahrt aufgenommen haben, war das das lz in der Suppe. Durch die Praxistermine konnten wir die Studientheorie einem weiteren Realitätscheck unterziehen. haben sich Theorie und Praxis optimal ergänzt. Elisabeth Schick Mentorin und Kuratoriumsvorsitzende an der Quadriga Hochschule Senior Vice President Communications & Government Relations, BASF Group Florian Amberg Absolvent M.A. Communication & Leadership Pressesprecher, ERGO Versicherungsgruppe AG QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 23

24 Aufbau der Studienprogramme Intensive Betreuung der Studierenden durch die Professoren der Quadriga Hochschule Vorlesungen Projekte & Fallstudien SELBSTSTUDIUM Vorbereitung auf den Präsenzunterricht. Anleitung und Beratung durch die zenten Lehrunterlagen Übungsaufgaben STUDIEREN IN BERLIN (PRÄSENZUNTERRICHT) SELBSTSTUDIUM Nachbereitung und Vertiefung. Anleitung und Beratung durch die zenten Lehrunterlagen Übungsaufgaben und Leistungsnachweise Gastvorträge Seminare E-Learning -Plattform der Quadriga Hochschule Studium und Beruf vereinbaren e Studiengänge der Quadriga Hochschule Berlin beinhalten ausnahmslos die wirtschaftswissenschaftlichen sowie kommunikations- und sozialwissenschaftlichen Inhalte, die mit unterschiedlicher Gewichtung und unterschiedlicher Spezialisierung zur Übernahme von Verantwortung im Kommunikations- oder Public-Affairs-Management befähigen. e berufsbegleitenden Studiengänge setzen sich aus Präsenzzeiten und angeleitetem Selbststudium zusammen. ese wirken im Wechsel zusammen als Vorbereitung, grundlegende Vermittlung, Vertiefung, Wiederholung und Verdichtung. Daher erstrecken sich dule und Themenblöcke meist über jeweils mehrere Präsenzphasen. e Konzeption der Studiengänge als berufsbegleitende Angebote erfordert im Vergleich zu einem Vollzeitstudium einen höheren Aufwand für das persönliche eigenverantwortliche Lernen. Das Konzept des angeleiteten Selbststudiums trägt dem Rechnung: Rückgrat sind von der Hochschule zur Verfügung gestellte Lernunterlagen wie Übungsaufgaben, ausgewertete Fallbeispiele und weitere kumente. e Präsenzzeiten finden in verschiedenen Zeitfenstern statt. Zwischen den Unterrichtseinheiten in Berlin bleibt jeweils genügend Zeit, Kurse vorzubereiten, zu vertiefen und Inhalte zu wiederholen. Allen Vermittlungsformen ist ein starkes interaktives Element gemein. Themen gemeinsam und in kritischer skussion zu erlernen und zu erproben, ist ein zentraler Ansatz der Hochschule. e Vorbereitung und aktive tarbeit der Teilnehmer spielt eine entscheidende Rolle. zenten und Studierende arbeiten intensiv zusammen, im Selbststudium vorbereitetes Wissen wird diskutiert, strukturiert und erweitert. 24 STUDIENPROGRAMM QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN

25 Weitere Studiengänge International MBA Communication & Leadership Fordern Sie auch unsere weiteren Broschüren an Bewerber für den International MBA Communication & Leadership Der MBA richtet sich an Professionals, die bereits eine Karriere innerhalb der Kommunikationsbranche absolviert haben. e Studierenden streben eine Führungsfunktion im Kommunikationsmanagement an. Zentral vermittelt der MBA ihnen das hierfür notwendige Wirtschafts- und Managementwissen. Der Kernbereich Communications, in dem die Studierenden bereits praktische Erfahrung mitbringen, vermittelt systematisches Wissen zum Berufsfeld und zu den wissenschaftlichen Hintergründen der Kommunikation sowie zu agen der Planung und Koordination von Kommunikationsprozessen. Abschluss Master of Business Administration (MBA) Kursstruktur Unterrichtssprache Maximal 24 Studierende Englisch Studienverlauf Termine Kosten Umfang: 60 Credits Dauer: 18 nate berufsbegleitend Präsenzzeit: ca. 60 Tage in Berlin, London, Brüssel, Istanbul Bewerbungsschluss: 31. März 2016 Studienbeginn: 23. Juli 2016 Studiengebühr: Euro (zzgl. Reise-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten) Immatrikulationsgebühr: 500 Euro MBA Public Affairs & Leadership Bewerber für den MBA Public Affairs & Leadership Der MBA richtet sich vorwiegend an Interessenten, die erfolgreich in Unternehmen, Verbänden oder Agenturen arbeiten. Sie verfügen bereits über Erfahrungen in den Berufsfeldern Politik und Kommunikation. Tiefergreifende ökonomische Kenntnisse oder auch weitergehende Führungserfahrungen haben sie bislang noch nicht erworben. Typische Karrieren sind Referententätigkeiten nach einem geistes- oder sozialwissenschaftlichen Studium, klassischerweise in einem Kommunikationsbereich. Das Programm richtet sich zudem an tarbeiter von Abgeordneten in Bundestag oder Landesparlamenten sowie an tarbeiter in Parteigliederungen. Abschluss Master of Business Administration (MBA) Kursstruktur Unterrichtssprache Maximal 24 Studierende Deutsch/Englisch Studienverlauf Termine Kosten Umfang: 60 Credits Dauer: 18 nate berufsbegleitend Präsenzzeit: ca. 60 Tage in Berlin Studienreise: 4 Tage Studienreise nach Brüssel Bewerbungsschluss: 12. Februar 2016 Studienbeginn: 30. April 2016 Studiengebühr: Euro (zzgl. Reise-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten) Immatrikulationsgebühr: 500 Euro Stipendien e Quadriga Hochschule bietet ihren Studierenden Stipendienprogramme an. ese umfassen Drittel- oder Viertelstipendien. QUADRIGA HOCHSCHULE BERLIN STUDIENPROGRAMM 25