ÖPWZ. ÖPWZ-Einkäufer- Akademie Grundkurs Ihr solides Fundament. Aufbaukurs Ihre Bausteine für die erfolgreiche Praxis

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1 ÖPWZ Österreichisches Produktivitätsund Wirtschaftlichkeits-Zentrum ÖPWZ-Einkäufer- Akademie 2015 Österreichs führende, umfassende Ausbildung in Einkauf, Beschaffung und Supply Management Absolventen der ÖPWZ-Einkäufer-Akademie erbringen Spitzenleistungen für ihre Unternehmen! Grundkurs Ihr solides Fundament Aufbaukurs Ihre Bausteine für die erfolgreiche Praxis Diplomkurs Ihr Einkauf als Kompetenzzentrum Alle Kurse in Wien Ein Investment in die Zukunft mit Qualifizierungsdiplom auf internationalem Niveau ausgezeichnet mit dem Certificate of Competence der IFPSM.

2 Wer gut einkauft, kann wachsen: Professionelles Einkaufsmanagement als Schlüssel zur perfekten Kosten- und Gewinnstruktur Sie sind verantwortlich für bis zu 80 % der Kosten. In jedem Unternehmen, in jeder Organisation nimmt das Einkaufsmanagement eine Schlüsselposition ein! Wenn Sie wirtschaftlich einkaufen, sparen Sie für das Unternehmen nicht nur Zeit und Kosten. Sie setzen auch Qualitätsstandards und schützen so den guten Namen von Marke und Betrieb. Als erfolgreicher Einkäufer wissen Sie alle Elemente der Beschaffung zu steuern, erkennen Anzeichen von Verknappung und haben immer einen Plan B. Sie sind jene Intern-/Extern-Schnittstelle, die komplexe Kundenwünsche flexibel erfüllt. Sie garantieren die Produktivität Ihres Unternehmens. Denn wenn Sie präzise einkaufen, kann Ihr Unternehmen wachsen und seine Marktpräsenz erhöhen. Die ÖPWZ-Einkäufer-Akademie qualifiziert Einkäufer. Nachwuchsführungskräfte im Einkauf profitieren von Österreichs führender Ausbildung. Die Qualifizierung erfolgt in 3 Stufen über 4 Wochen und vermittelt Ihnen theoretische Grundlagen, Praxiswissen und die neuesten Tools für den erfolgreichen Einkauf. Der Grundkurs Sie erwerben ein solides Fundament. 2 x 5 Tage Der Aufbaukurs Sie fügen die Bausteine professioneller Einkaufspraxis zu Ihrem Erfolgsgebäude. 1 x 5 Tage Der Diplomkurs Sie machen den Einkauf zum Kompetenzzentrum. 1 x 5 Tage Die Experten der ÖPWZ-Einkäufer-Akademie haben wir in Österreich, Deutschland und der Schweiz ausgewählt. Sie teilen mit Ihnen ihr Wissen um Methoden und Strategien. Sie geben Ihnen ihre wertvollsten Werkzeuge weiter. Anhand ihrer Beispiele aus der Praxis erkennen Sie den Weg zur besten Lösung. Sie profitieren von der ÖPWZ-Einkäufer-Akademie, wenn Sie ein Young Professional in Einkauf, Beschaffung, Supply Management und Materialwirtschaft sind. Jetzt wollen Sie Know-how erwerben. wenn Sie aus anderen Unternehmensbereichen quer eingestiegen sind und die Verantwortung für den Einkauf übernehmen. Jetzt wollen Sie sich qualifizieren. Ihr Certificate of Competence Die ÖPWZ-Einkäufer-Akademie ist durch die internationale Einkäufervereinigung (IFPSM) geprüft und mit dem Certificate of Competence ausgezeichnet. Damit bestätigt die IFPSM die hohe Praxisorientierung dieser Ausbildung. Ihre Qualifikation Ihr Nutzen Sie investieren in die Zukunft, in dem Sie als Praktiker alle Hebel effizienten Einkaufs kennen und einsetzen als Mitarbeiter Ihre Position im Unternehmen/ in der Organisation stärken. Das sagen Einkaufsmanager und Absolventen über die ÖPWZ-Einkäufer-Akademie Ausgezeichnete Referenten, angenehme Atmosphäre, sehr gute Präsentation der Themen sowie Vermittlung der Inhalte, perfekte Organisation. Heinz Schön, Beschaffung AGES Österreichische Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit GmbH Die ÖPWZ-Einkäufer-Akademie gibt wertvolle Inputs und Anregungen für die berufliche Praxis. Christian Birnbacher, Supply Chain Management Strategic Procurement, Siemens AG Österreich Mit der Teilnahme an der Einkäufer-Akademie des ÖPWZ wird eine weite Tür aufgestoßen. Themen, welche bislang unbekannt waren, beeinflussen die Überlegungen im Tagesgeschäft unserer Einkaufsmitarbeiter. Manches ist neu und unerwartet, aber genau das erwarten wir uns von einer Weiterbildung. Unser Unternehmen lebt Zukunftsorientierung, diese bringen Mitarbeiter auch von ihren Aus- und Weiterbildungsstätten des ÖPWZ mit. Helfried Kriener, Teamleiter Einkauf & Stv. Leiter Logistik, GW St. Pölten Integrative Betriebe GmbH Die ÖPWZ-Einkäufer-Akademie ist die optimale Vorbereitung, um die täglichen Herausforderungen im Einkauf zu meistern. Michelle Weber, Einkäuferin, GW St. Pölten Integrative Betriebe GmbH

3 Das Experten-Team Dipl.-Ing. Jochen Ditterich Studium der allgemeinen Elektrotechnik; hat 12 Jahre Erfahrung im Projekteinkauf weltweit agierender Konzerne gesammelt. Im Vordergrund stand dabei die Überführung bestehender in moderne Einkaufsorganisationen sowie die Einführung von Contract Management-Systemen und Category Management im Projekteinkauf. Rosa Friedl-Weese Umfassende Ausbildung und Praxis in Verkauf und Marketing; seit 1998 Trainerin, Beraterin und Coach. Langjährige Vertriebserfahrung als Gebietsverkaufsleiterin und Key Account Managerin. Thomas Gerbl, MBA leitet das Supply Chain Management der Stieglbrauerei in Salzburg und ist seit 15 Jahren in der Getränke-Industrie tätig. Seine Erfahrungen sammelte er in der Umstruktierung einer Einkaufsabteilung, dem Aufbau eines strategischen Einkaufs und der Einführung von SCM. Er ist Verhandlungsführer bei komplexen Vergabeprojekten. Dipl.-BW Matthias Grossmann ist zertifizierter NLP-Practitioner und Inhaber der MGS Training und Beratung für den Einkauf in Aschaffenburg. Aus Industrie und Handel hat er langjährige Erfahrung in Einkauf und Leadership. Wolfgang Halapier Als Geschäftsführer der Unicon Management BeratungsgmbH ist er spezialisiert auf die Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisationen sowie die Architektur und Begleitung von Change-Prozessen. Er ist Moderator und persönlicher Coach von Top-Managern. Dipl.-Ing. Jörg Köck ist Luft- und Raumfahrttechniker. Er war in Spitzenpositionen in Einkauf, Materialwirtschaft und Produktion im Maschinenbau tätig. Seine Schwerpunkte sind heute: Optimierung von Einkaufsprozessen, Fertigungssteuerung, Materialgruppen-Management, Controlling, Change-Management. Er ist Berater, Trainer, Coach und als Interims-Manager im Einkauf tätig. Mag. Paulus Krumpel ist stv. Geschäftsführer ICC Austria Internationale Handelskammer. Er ist Spezialist für juristische Beratung rund um Außenhandel und Recht, internationale Vertragsgestaltung, INCOTERMS, UN-Kaufrecht und Schiedsgerichtsbarkeit. Dipl.-Betriebswirt Waldemar Matlok verfügt über jahrelange Erfahrung in leitenden Positionen in Einkauf und Logistik verschiedener Unternehmen im Mittelstand und in Konzernen. Aktuell leitet er die Materialwirtschaft bei maxon motor. Sein umfangreiches Praxis-Know-how bringt er lebhaft in seine Trainings ein. Dipl.-Ing. Martin Müller leitete den Rohstoffeinkauf der Semperit AG Holding und war davor als Manager Sourcing und Facility Management für österreichische Mittelbetriebe und internationale Konzerne tätig. Heute ist er Trainer und lehrt an einer Höheren Technischen Schule. HR Mag. Peter Nedwed ist Richter und seit 2004 am Verwaltungsgerichtshof Wien tätig. Seit 1995 ist er Vortragender auf dem Gebiet des Zivil- und Handelsrechts und bildet darin den richterlichen Nachwuchs aus. Er leitet das FachForum Recht im Einkauf des ÖPWZ. MMag. Martin Nußbaumer ist Steuerberater und allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger für das Rechnungswesen. Er ist Fachhochschullektor und hält Fachseminare. Dipl.-Ing. (FH) Gerhard Orthaber absolvierte eine Lehre als Großhandelskaufmann, danach Studium Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen. Erfahrungen im Vertrieb und als Leiter Einkauf im Anlagenbau. Er ist in der strategischen Beschaffung eines international tätigen Biomasseheizkesselherstellers und parallel als Trainer für Einkauf und Materialwirtschaft tätig. Prok. Richard Schwanzer Kapsch Components GmbH & CO KG; Head of Supply Chain Management. Seit 2002 ist er Prokurist und gewerberechtlicher Geschäftsführer für Spedition und gewerblichen Güterverkehr unter und über 3,5 tons. Kapsch Gruppenverantwortung für Logistik sowie Trade & Compliance. Er leitet das FachForum Logistik des ÖPWZ. Dipl.-Ing. Michael Url arbeitet bei Sappi, dem Weltmarktführer für hochwertige gestrichene Feinpapiere. Seit 2006 in der Position Manager Procurement Process & Technologies tätig. Er ist europaweit verantwortlich für die Prozessgestaltung und -vereinfachung aller Beschaffungsprozesse unter Anwendung von Lean Prinzipien und dem Einsatz von Best-in- Class EDV-Lösungen. Studium an der TU Graz Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau und Bachelor (BEng) in Maschinenbau.

4 Der Grundkurs 1. Woche Ihr Fundament für erfolgreiches Einkaufsmanagement Montag Einkaufsmanagement Aufgaben und Bedeutung Dipl.-BW Matthias Grossmann oder Dipl.-Betriebswirt Waldemar Matlok Dienstag Preis- und Kostenreduktion: Die wirkungsvollsten Tools Systematisches Lieferanten-Management Dipl.-BW Matthias Grossmann oder Dipl.-Betriebswirt Waldemar Matlok Mittwoch Donnerstag Freitag Rechtsfragen im Einkauf e-procurement in der Praxis Einführung anhand praktischer Fallbeispiele, Übungen und Online-Demos HR Mag. Peter Nedwed Dipl.-Ing. Michael Url Einkaufsmanagement Aufgaben und Bedeutung Die Bedeutung des Einkaufs im Unternehmen Einkaufserfolg versus Verkaufserfolg Die EinkäuferInnen Ihr Anforderungsprofil Die ethische Dimension Ihrer Position Blockaden für den Einkaufserfolg und deren Auflösung Drei Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einkauf Mehr Zeit für das Wesentliche das Zeitbudget im Einkauf erhöhen Die drei Stufen der Einkaufsorganisation Der strategische und der operative Einkauf Projekteinkauf, Materialgruppen-Management, Advanced Purchasing Dispositionswissen kompakt für EinkäuferInnen Kanban, Konsignationslager Preis- und Kostenreduktion: Die wirkungsvollsten Tools Beschaffungsmarktforschung und Global Sourcing Inhalte einer Anfrage, Quellenverzeichnisse, Angebotsauswertung Methoden der Preisanalyse und Kostenkalkulation Preisänderungen kalkulieren, Partieller Preisvergleich, Economy of Scale Währungsbedingte Preisunterschiede erkennen Wie erhalten Sie die Kalkulationsbestandteile von Ihren Lieferanten? Volumenbündelung: Lieferantenkonzentration, Standardisierung, Rahmenvertrag Die 7 Schritte der Produkt-Wertanalyse KVP-Workshop mit Lieferanten Systematisches Lieferanten-Management: Ihr Lieferant Ihr Partner Lieferantenbasis: ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Kennzahlenauswertung Lieferantenbewertung: Qualität, Service, Preis/Kosten, TCO Lieferantenentwicklung hinsichtlich Qualität und Kosten Lieferantenintegration: Entwicklungsund Systemlieferant werden Rechtsfragen im Einkauf Das Zustandekommen von Verträgen Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen Die Vertragsauslegung Die Vertragserfüllung Die Nichterfüllung Die positive Vertragsverletzung Der Schadenersatz e-procurement in der Praxis Einführung anhand praktischer Fallbeispiele, Übungen und Online-Demos Internetrecherchen für den Einkauf: Tipps & Tricks Desktop Purchasing Systeme und e-kataloge Einführung von e-procurement: Erfolgsfaktoren für die Umsetzung C-Teile-Management: Reife Lösungen auch für kleine Unternehmen Landkarte e-procurement: Welche Lösung ist wofür geeignet? e-ausschreibungen und e-auktionen: Wann ist dieser Verhandlungsansatz ratsam? Datenübertragung und Standards: Was sollten Einkäufer darüber wissen? Stammdatenmanagement: Notwendig für Ausgabenanalyse: Ein wichtiges Steuerungsinstrument für den Einkauf Dashboards und KPIs: Wie kann die EDV diese unterstützen? Bildungsberatung Gerne bespreche ich mit Ihnen die Chancen, die Ihnen diese Ausbildung bietet. Bibiane Sibera:

5 Der Grundkurs 2. Woche Ihr Fundament für erfolgreiches Einkaufsmanagement Montag Dienstag Die wesentlichen Grundlagen der Betriebswirtschaft MMag. Martin Nußbaumer Mittwoch Professionelle Verhandlungsführung Thomas Gerbl, MBA Donnerstag Professionelle Verhandlungsführung Incoterms 2010 Thomas Gerbl, MBA Mag. Paulus Krumpel oder Prok. Richard Schwanzer Freitag So machen Sie aus dem Business-Kontakt Ihren verlässlichen Partner Präsentationstechnik Wolfgang Halapier Die wesentlichen Grundlagen der Betriebswirtschaft Für effiziente Einkaufsarbeit benötigen Sie auch theoretisches betriebswirtschaftliches Wissen. Das Fundament für das wesentliche Verständnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge liefert Ihnen dieser Kurs: Gewinnmaximierung/Rentabilität/Liquidität Ziele des Einkaufsmanagers Rechnungswesen/Kostenrechnung Kostenstelle Einkauf: Einzelkosten, Gemeinkosten Produktkalkulation Einfluss durch den Einkauf Deckungsbeitrag Abschreibungen Kapitalbindung durch Vorräte Gewinn- und Verlustrechnung: Anteil des Einkaufs Ergebnisdarstellung mit betriebswirtschaftlichen Messgrößen Ergebnisorientierung der Einkaufsabteilung zur Stabilisierung der Unternehmensrendite So machen Sie aus dem Business-Kontakt Ihren verlässlichen Partner Präsentationstechnik Die wirkungsvolle Präsentation: Vorbereitung und Gestaltung Die Ebenen der Präsentation vernetzen: Publikum, Ziel, Thema, Präsentator Medien richtig und zielgerecht einsetzen Das Außergewöhnliche wagen: Mit Kreativität zum Erfolg Interesse erzeugen und aufrecht erhalten Der glanzvolle Abschluss: Diskussion und Zusammenfassung Der souveräne Umgang mit Zwischenfragen und Störungen Der Lampenfieber-Killer: Stategie plus Technik Professionelle Verhandlungsführung Die Grundbegriffe der Kommunikation Der Erfolgsgarant Vorbereitung Die Verhandlung als Prozess Das HARVARD-Verhandlungskonzept Die Fragetechnik für Einkaufsprofis Die Argumente des Verkaufs erwidern Verhandlungspsychologie Die Verhandlungsdokumentation als wichtige Referenz Incoterms 2010 Die Grundlagen des Warenkaufs Die Anwendung der Incoterms 2010 Die Neugestaltung der Standardklauseln für die internationalen Wirtschaftsbeziehungen Praxisprobleme in Handel und Transport Haftungsfragen der Warenbeförderung

6 Die Bausteine professioneller Einkaufspraxis Der Aufbaukurs Montag Spezielle Fragen der Betriebswirtschaft MMag. Martin Nußbaumer Dienstag Mittwoch Donnerstag Die Psychologie der Verhandlung Einkaufserfolge, auch gegenüber Monopolisten bzw. Quasimonopolisten verhandeln Wertschöpfungspartner Einkauf: Die Bedeutung der Beschaffung innerhalb der Supply Chain Was der Einkauf in wirtschaftlich turbulenten Zeiten für das Unternehmen leistet. Der Qualitäts- und Nachhaltigkeitsbeitrag des Einkaufs Compliance und Lieferantenkodizes Dipl.-Ing. Jörg Köck Dipl.-Ing. Martin Müller Dipl.-Ing. (FH) Gerhard Orthaber Freitag Ausgewählte Rechtsfragen im Einkauf HR Mag. Peter Nedwed Spezielle Fragen der Betriebswirtschaft Aufbauend auf Ihr Wissen vom Grundkurs bearbeiten Sie auch mit praktischen Übungen - vertiefend das Thema Kosten, das Sie in Ihrer Einkaufskarriere immer am Radar behalten müssen: Die Kosten- und Leistungsrechnung Die Kostenartenrechnung (BÜB) Die Kostenstellenrechnung (BAB) Die Kalkulation Der Deckungsbeitrag als Entscheidungskriterium praktische Anwendungen Das Kostenmanagement in Handel und Dienstleistung Das Controlling Die Psychologie der Verhandlung Kooperation versus Konkurrenzstrategien Macht als Fähigkeit, Entscheidungen zu beeinflussen Wie steuere ich mich effektiv? Der Körper spricht am deutlichsten Vertiefung Ihrer nonverbalen Kommunikation Schlagfertigkeit in der Argumentation Techniken zu verbaler Geistesgegenwart Die professionelle Dramaturgie komplexer Verhandlungen Einkaufserfolge, auch gegenüber Monopolisten bzw. Quasimonopolisten verhandeln Die Verhandlung mit dem Monopolisten: Checkliste Die wertvollsten Tipps und Tricks aus der Verhandlungspraxis Rollenspiele und Videoanalyse Wertschöpfungspartner Einkauf: Die Bedeutung der Beschaffung innerhalb der Supply Chain Supply Chain Management Begriffsbestimmung, Bedeutung, Modelle Die Supply Chain vom Rohstoff bis zum Fertigprodukt in der Hand des Kunden Die strategische Ausrichtung des Einkaufs im Unternehmen Der Aufbau externer Wertschöpfungspartnerschaften Die Unterschiede zwischen Produktund Dienstleistungseinkauf in der Supply Chain Global Sourcing: Scharfblick über den Tellerrand Was der Einkauf in wirtschaftlich turbulenten Zeiten für das Unternehmen leistet. Der Qualitäts- und Nachhaltigkeitsbeitrag des Einkaufs Compliance und Lieferantenkodizes Der Einkauf als Repräsentant (des Unternehmens) im Beschaffungsmarkt Das Einkaufshandbuch Ziele und Inhalte, Einkaufspolitik, Positionierung und kritische Erfolgsfaktoren Compliance-Management im Einkauf Unternehmenskultur, Selbsttest, Verhaltensregeln Code of Conduct, UN Global Compact (Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz, Korruptionsbekämpfung), Regeln für Lieferanten, Kartellrecht, Prävention und Prüfung Lieferanten-Management Vertragsmanagement v. a. in Bezug auf Compliance Der Einkauf im Qualitätsmanagement Qualitätspolitik und Qualitätsmanagement, die Qualitätssicherung des Einkaufs, Risikomanagement im Einkauf Nachhaltigkeit als Aufgabe der Beschaffung Ökologische Aufgaben des Einkaufs, Umweltmanagement Ökologische Produktgestaltung von Zukaufsteilen und eigenen Entwicklungen Ausgewählte Rechtsfragen im Einkauf Die Besonderheiten des Einkaufs unter Eigentumsvorbehalt Was ist ein Eigentumsvorbehalt? Der internationale Wareneinkauf besondere Aspekte Das UN-Kaufrecht kurz und kompakt Der Einkauf von Dienst- und Werkleistungen besondere Aspekte Unterschiede zwischen Kauf- und Werkverträgen sowie Auftragsverhältnissen Die Warnpflichten des Werkunternehmers vor der Auftragserfüllung Die juristische Bedeutung von Kostenvoranschlägen, -schätzungen und Pauschalvereinbarungen Gewährleistungs-, Verzugs- und Schadenersatzrecht Vertiefendes Wissen und praktische Übungen

7 Der Diplomkurs Der Einkauf als Kompetenzzentrum Montag Globalisierung Die strategische Dimension des internationalen Einkaufs Dipl.-Ing. Jochen Ditterich Dienstag Controlling, Schwerpunkt Einkauf Controlling als Erfolgsfaktor im Einkauf MMag. Martin Nußbaumer Mittwoch Globale Beschaffung Die wesentlichen rechtlichen Grundlagen innerhalb der EU Prok. Richard Schwanzer Donnerstag Ausgewählte Rechtsfragen für Einkäufer HR Mag. Peter Nedwed Freitag Als Team zum Erfolg Beziehungsintelligenz und Effektivität für den Einkauf Rosa Friedl-Weese Globalisierung Die strategische Dimension des internationalen Einkaufs Local Sourcing/Global Sourcing Mitteleuropäische Unternehmen im globalen Wettbewerb Sind neue Märkte wie CSEE, BRICS, Asien noch en vouge? Einkaufsstrategien und Einkaufsmarketing mit globalen Ansätzen Vorteile durch internationale Allianzen Wie international agieren die Top Player? Dimensionen der Globalisierung, Strategien und Perspektiven Controlling, Schwerpunkt Einkauf Controlling als Erfolgsfaktor im Einkauf In diesem Kurs befassen Sie sich zunächst mit den Grundlagen, aber dann auch mit der praktischen Anwendung des Controlling, um Ihre Einkaufsergebnisse messen, vergleichen und darstellen zu können: Die Grundlagen des Controllings im Einkauf, Aufbau und Instrumente Die Ergebnisdarstellung, das Reporting Kennzahleninformationssysteme mit Fallbeispielen aus der Praxis Die Erfolgsfaktoren effizienten Controllings für den Einkauf Aktuelle Ansätze im Einkaufscontrolling (z.b. Balanced Score Card BSC) Globale Beschaffung Die wesentlichen rechtlichen Grundlagen innerhalb der EU Von der Zollunion zur Wirtschafts- und Währungsunion Die Europäische Union Die Grundzüge des gemeinsamen Außenhandelsrechts Das Binnenhandelsrecht der EU Die Grundzüge des Wettbewerbsrechts Die Relevanz für Einkäufer Ausgewählte Rechtsfragen für Einkäufer Rechtlich fundiertes und praktisch vernünftiges Verhandeln bei Vertragsstreitigkeiten Juristisch vernetztes Denken als Lösungsbringer Die Rentabilität und die praktische Umsetzbarkeit gerichtlicher Schritte Risiken versus Chancen im Rechtsstreit Die richtige Entscheidung: Kulanz oder Härte? Gewährleistung und Garantie Möglichkeiten und Grenzen der Absicherung von Kaufpreisforderungen durch Bankgarantie/Akkreditiv Pönale und Verzug Das UN-Kaufrecht Als Team zum Erfolg Beziehungsintelligenz und Effektivität für den Einkauf Die psychosoziale Dynamik im Team Analyse Der Einzelkämpfer lernt zu kooperieren vernetztes Arbeiten im Team Unterschiede nützen! Unterschiedliche Menschen, unterschiedliche Werte und ihre Haltungen Das Team und ich Die Stärken des Teams die Engpässe weiten Das Team und die Beziehungen zu den Lieferanten Partner gewinnen im eigenen Unternehmen wie das Team Einkauf brilliert Wenn Sie alle drei Prüfungen der ÖPWZ- Einkäufer-Akademie positiv abgelegt haben, erwerben Sie die Bezeichnung Diplomierte(r) EinkäuferIn ÖPWZ.Grad. Professional.

8 Information zur Organisation: Kunden-Center zur Akademie: Bibiane Sibera bibiane.sibera@opwz.com Termine 2015 Grundkurs Februar und März EB Mai und Juni EB Oktober und November EB Aufbaukurs Mai EB Oktober EB Diplomkurs November EB Kurszeiten Montag bis Freitag, 9:00 17:00 Uhr Ort ÖPWZ, 1010 Wien, Rockhgasse 6 Gerne nennen wir Ihnen Übernachtungsmöglichkeiten. Bitte rufen Sie uns an: Kunden-Center Tel Bitte bringen Sie zu jedem Kurs einen Taschenrechner mit! Investition (exkl. 20% MWSt.) jeweils inkl. Arbeitsunterlagen, Begrüßungskaffee, Mittagessen, Pausenerfrischungen und ÖPWZ-Zertifikat Grundkurs 3.450, (pro Akademietag 345, ) Aufbaukurs 1.945, (pro Akademietag 389, ) Diplomkurs 1.945, (pro Akademietag 389, ) Akademie ist erfahrungsgemäß immer rasch ausgebucht! Die Teilnehmeranzahl ist begrenzt. Die Anmeldungen berücksichtigen wir in der Reihenfolge ihres Eingangs. Rücktritt Bis zu vier Wochen vor dem jeweiligen Kursbeginn können Sie kostenlos schriftlich stornieren. Danach werden 50% der Teilnahmegebühr verrechnet. Ab dem Tag des Kursbeginns ist die volle Teilnahmegebühr zu bezahlen. Selbstverständlich ist eine Vertretung der angemeldeten Person ohne Zusatzkosten möglich. Ihr Leistungsnachweis: Prüfung und Zertifizierung Drei Teilprüfungen können abgelegt werden. Nach jeder bestandenen Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat des ÖPWZ und eine Urkunde des Bundesministeriums für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft. Wenn Sie alle drei Prüfungen der ÖPWZ- Einkäufer-Akademie positiv abgelegt haben, erwerben Sie die Bezeichnung Diplomierte(r) EinkäuferIn ÖPWZ.Grad. Professional. Außerdem erhalten Sie eine Anerkennungsurkunde der Internationalen Einkäufervereinigung IFPSM International Federation of Purchasing and Supply Management. Die Prüfungen sind innerhalb von zwei Jahren nach dem jeweiligen Kursbesuch abzulegen. Prüfungsgebühr (exkl. 20% MWSt.) Über die Inhalte von Grundkurs und Aufbaukurs jeweils 185, Diplomkurs 235, Rücktritt von der Prüfung Bis zu vier Wochen vor dem Prüfungstermin können Sie kostenlos schriftlich stornieren. Danach wird die volle Prüfungsgebühr verrechnet. Bildungsförderung Das ÖPWZ ist österreichweit anerkannter und zertifizierter Bildungsträger. Das Arbeitsmarktservice (AMS) sowie eine Reihe von Institutionen unterstützen die betriebliche und persönliche Qualifizierung. Informieren Sie sich über mögliche Förderungen Ihrer Aus- und Weiterbildung auf Geschlechtsneutrale Formulierung Im vorliegenden Text wurde aus Gründen der besseren Lesbarkeit auf geschlechtsneutrale Formulierungen verzichtet. Im Sinne der Gleichbehandlung sind selbstverständlich immer beide Geschlechter angesprochen. ZVR: Vorteilspreise für Mitglieder Forum Einkauf Grundkurs 3.190, (pro Akademietag 319, ) Aufbaukurs 1.875, (pro Akademietag 375, ) Diplomkurs 1.875, (pro Akademietag 375, ) Forum Einkauf Das Forum Einkauf ist das österreichische Netzwerk für innovativen Einkauf und effizientes, kostenbewusstes Supply Management. Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung und Logistik nutzen das Forum mit seinen vielfältigen und gezielten Angeboten: Für ihren unternehmerischen Vorsprung und ihre persönliche Qualifikation. Anmeldung bitte verwenden Sie beiliegenden Anmeldebogen und füllen Sie für jeden Teilnehmer ein eigenes Blatt aus

9 FORUM EINKAUF Das Forum Einkauf Treffpunkt der Praktiker aus Einkauf und Supply Management Wer sichert den Gewinn seines Unternehmens? Sie wissen es längst: Gewinne hängen an den Erfolgen der Einkäufer. Nur wer strategisch plant, seine Liefermärkte gut kennt und Informationen im richtigen Moment verknüpft, erhält die passenden Konditionen und zum richtigen Zeitpunkt das, was sein Unternehmen für die erfolgreiche Performance braucht. Sie suchen den Erfahrungsaustausch mit Einkaufskollegen, auch nach Abschluss Ihrer Ausbildung in der Einkäufer- Akademie? Sie möchten Ihre Kenntnisse mit den Stärken anderer vernetzen? Und in informeller Atmosphäre wertvolle Kontakte in verschiedene Branchen knüpfen? Dann sind Sie beim Forum Einkauf genau richtig. Das Forum Einkauf ist das starke Netzwerk österreichischer Fach- und Führungskräfte aus Einkauf und Supply Management. Unternehmen unterschiedlicher Branchen profitieren vom Informations- und Erfahrungsaustausch bei regionalen Netzwerk-Treffen und überregionalen FachForen. Nutzen Sie für Ihren persönlichen und fachlichen Vorsprung das gebündelte Know-How von sechs regionalen Gruppen sowie zwei überregionalen FachForen Logistik und Recht im Einkauf. Ihre Vorteile im Überblick Informative Veranstaltungen Networking und Lösungen aus der Praxis Gezielte Angebote zur Aus- und Weiterbildung Das KarriereModell Forum Einkauf News online und in print Praxisleitfäden Studien und Benchmarks, z.b. Gehaltsvergleich Einkauf Exklusive Rabatte für Mitgliedsunternehmen Sie haben noch Fragen? Bibiane Sibera Generalsekretär Forum Einkauf Tel bibiane.sibera@opwz.com

10 ÖPWZ Österreichisches Produktivitätsund Wirtschaftlichkeits-Zentrum ÖPWZ-Einkäufer-Akademie 2015 Anmeldebogen* Grundkurs Ihr solides Fundament Februar und März EB Mai und Juni EB Oktober und November EB Aufbaukurs Ihre Bausteine für die erfolgreiche Praxis Mai EB Oktober EB Diplomkurs Ihr Einkauf als Kompetenzzentrum November EB Name Funktion Firma Branche Anschrift/Rechnungsadresse Mitarbeiterzahl Telefon/Fax Ansprechpartner im Sekretariat Datum/Unterschrift Senden Sie mir bitte Informationen über das Forum Einkauf. * Bitte füllen Sie für jede(n) TeilnehmerIn einen eigenen Anmeldebogen aus. Anmeldung per Fax oder anmeldung@opwz.com ÖPWZ, 1010 Wien, Rockhgasse 6,