4flow consulting. Logistik und Supply Chain Management. 4flow. Wir gestalten Logistik.

Transkript

1 4flow consulting. Logistik und Supply Chain Management 4flow. Wir gestalten Logistik.

2 Logistikmarkt Europa: 900 Mrd. e davon Deutschland: 205 Mrd. e 4flow research

3 Perfekte Logistik Zusammenhänge gestalten, neue Prozesse und Strukturen umsetzen. 4flow consulting erzielt zusammen mit seinen Kunden messbare Ergebnisse. Logistikberatung heißt heute verstehen, neu gestalten und realisieren helfen. Individuelle Lösungen entwickelt mit dem Verantwortlichen vom Werker bis zum Vorstand. Interdisziplinäre Arbeit zusammen mit Vertrieb, Produktion, Einkauf und Entwicklung ist eine der Grundlagen. In zahlreichen Kundenprojekten hat 4flow consulting innovative Lösungen umgesetzt und Best Practices gestaltet. Diese Elemente zusammenzuführen ist die Herausforderung für die perfekte Logistik in jedem neuen Projekt. Die Berater von 4flow consulting sind Spezialisten mit Management-Qualifikation. Kommunikationsstärke und eine breite Ausbildung sind die Basis und werden täglich gefördert. Die beste Lösung für den Kunden zu entwickeln ist das oberste Ziel eines Beraters von 4flow consulting. Die Teams von 4flow consulting bringen das spezifische Wissen und die Erfahrung aus vergleichbaren Projekten mit. Ein internationales Umfeld ist heute in über 70 % der Projekte Realität.

4 Absatzplanung / Forecasting Auftragsmanagement Ausschreibung Behältermanagement Behälterplanung Benchmarking Bestandsoptimierung Business Process Reengineering Change Management Dienstleisterauswahl Distributionsoptimierung Ersatzteilmanagement Geschäftsfeldentwicklung Green Logistics IT-Readiness Kostenreduzierung Lagerplanung Lean Logistics Lean Production Logistikcontrolling Logistikkostenreduzierung Logistikplanung Logistiksoftware Logistikstrategie Machbarkeitsstudien Make or Buy Managementinformationssysteme Materialflussplanung Netzwerkplanung Organisation Outsourcing Potenzialanalysen Prozessplanung Standardsoftware Standortanalysen Supply Chain Audit Supply Chain Design Supply Chain Management Systemauswahl Total Landed Cost Transportmanagement Transportoptimierung Transportplanung Versorgungsmanagement Versorgungsplanung Wertstromanalysen

5 Der Erfolg des Kunden ist das Ziel der Arbeit von 4flow Die relevanten Informationen mit anderen zu teilen das ist die größte Chance, aber auch die größte Herausforderung in Supply Chains. Nur dann wird exzellenter Service zu den bestmöglichen Kosten erbracht. Aber: Kaum ein Unternehmen hat seine Organisation und seine Systeme tatsächlich entlang der Supply Chain ausgerichtet. Für die Logistikberatung heißt das vor allem: Barrieren überwinden. Die Maßnahmen können vielfältig sein: im Informationsfluss etwa gemeinsame Planung, bessere Planungsrhythmen, kluge Sortimentierung, dynamische Dispositionsverfahren, schlanke Auftragsabwicklung; eine Organisation, die sich am Durchlauf des Kundenauftrages orientiert; in der physischen Logistik eine optimierte Anzahl und Lage der Standorte, schlanke Materialflüsse oder gebündelte Transporte. Nur wenn die Kosten des Logistiknetzwerkes sinken, Bestände auf das notwendige Maß reduziert werden oder der Kundenservice verbessert wird, nur dann ist ein Unternehmen gut beraten.

6 Automobilzulieferer Eines der profitabelsten Unternehmen der Automobilindustrie. Das Projekt mit 4flow consulting umfasste mehrere Werke einer Business Unit in Europa. Transportkosten von ca. 20 Mio. e wurden durch Prozess- und Netzwerkverbesserungen um über 14 % reduziert. Und 4flow consulting wurde ausschließlich in Abhängigkeit der realisierten Potenziale bezahlt. Logistikdienstleister Die Zeitvorgabe für ein Angebot zur Übernahme der werksinternen Logistik für 16 High- Tech-Werke in Nordamerika betrug nur vier Wochen. Das Team von 4flow consulting übernahm die Kalkulation der Transaktionspreise. Das Angebot des Logistikdienstleisters wurde fristgerecht abgegeben. Nutzfahrzeughersteller Von der Entscheidung für einen neuen Produktionsstandort in Osteuropa bis zum Start of Production in nur 24 Monaten eine echte Herausforderung. Die klare Vorgabe war es, einen neuen Benchmark für die Logistik zu setzen. Alle Konzepte wurden in bestehenden Werken pilotiert. 4flow consulting war in allen Phasen dabei. Windkraftanlagenproduzent 4flow consulting hat die Durchlaufzeiten im Kundenprozess sowie die Wiederbeschaffungszeiten für Komponenten maßgeblich reduziert. Die dadurch erzielte Flexibilisierung der Supply Chain war Voraussetzung zur Umstellung auf eine Fließmontage. Positive Nebeneffekte waren die maßgebliche Reduzierung des Working Capitals und die Erhöhung der Termintreue. Automobilkonzern 4flow consulting gestaltete den Einkaufsprozess um. Lieferantenentscheidungen werden nun auf Basis von Total Landed Costs über alle Werke und den Lebenszyklus von Modellen hinweg getroffen. Die erzielten Savings liegen im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich. Deutscher Maschinenbauer Nach der Umstellung auf Lean-Production- Prinzipien waren die Logistikprozesse dran. Alle Prozesse des Bestandsmanagements und die Parametrisierung der Disposition wurden durch 4flow consulting analysiert und überarbeitet. Eine Reduzierung der Bestände um mehr als 25 % war das Ergebnis.

7 80,7 Mio. Haushalte +139 % In Indien ist die Zahl der Haushalte, die über ausreichend Mittel zum Autokauf verfügen, in den letzten zehn Jahren um 139 % gestiegen. 33,7 Mio. Haushalte Automobil Produktion vor zehn Jahren heute 313 Mrd. e offen Der europäische Kontraktlogistikmarkt birgt aktuell ein Gesamtpotenzial von 300 %. Fraunhofer-Institut ausgeschöpft 72,- e +454 % Der durchschnittliche Ölpreis je Barrel ist in den letzten zehn Jahren um 454 % gestiegen. 4flow research 13,- e vor zehn Jahren heute

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9 18,6 Mio. e 15,7 Mio. e -16 % In der Zusammenarbeit mit 4flow consulting haben wir unsere Transportkosten innerhalb von zehn Monaten um fast 16 % reduziert. 4flow optimiert den Gesamtprozess und bewertet den Trade-off zwischen Preisstaffeln, Transport-, Bestands-, Lager- und Behälterkosten. 98,7 % 73,7 % +34 % Durch die Umsetzung eines ganzheitlichen Supply-Chain-Konzeptes mit 4flow consulting konnten wir unsere Liefertreue um 34 % steigern. Dies war für uns direkt umsatzwirksam. Wir haben unseren Marktanteil signifikant verbessert. 12,4 Mio. e -100 % Für 80 % unserer Teile haben wir ein flowbased Logistikkonzept umgesetzt. Erst mit dem Verbau der Teile buchen wir sie auf unsere Konten. Unsere Lieferanten produzieren synchron zu unserer Montage. Mit 4flow consulting haben wir Lean Logistics umgesetzt.

10 Mein Projekt mit 4flow consulting Es war früh klar, dass wir intern weder das Know-how noch die Kapazitäten hatten, um das Projekt zum Erfolg zu führen. Also schrieben wir das Thema als Beratungsleistung aus. In den Präsentationen der Berater konnte man deutliche Unterschiede erkennen: den IT-Implementierer, der unsere Herausforderungen mit einer Software-Installation lösen wollte; den Materialflussplaner, der die Lösung in einem neu zu bauenden Zentrallager sah; und auch den Strategieberater, der hypothesengetrieben 20 % holen wollte. Aber richtig überzeugt hat uns letztendlich das Konzept von 4flow consulting: der Blick auf den Gesamtprozess, die fachliche Expertise, das Wissen über die Möglichkeiten der IT, die Priorisierung nach Business Cases, der inhaltliche Tiefgang bei den Detailkonzepten und der Wille zur Umsetzung. Direkt nach dem Projektstart wurden alle Beteiligten in einer Mobilisierungsphase auf das gemeinsame Projektziel eingeschworen. Von diesem Tag an arbeiteten wir mit den Beratern in einem gemeinsamen, gleichberechtigten Team. Der erste Schritt war eine tiefgehende Analyse: Unsere Fachabteilungen haben ihre Datenbestände offengelegt, die durch die Berater von 4flow consulting konsolidiert wurden. Auf dieser Basis erhielten wir erstmalig Transparenz über unsere Supply Chain. Daraus waren die Ansatzpunkte schnell erkennbar. Was 4flow consulting danach aufgezeigt hat, das waren die den Symptomen zugrunde liegenden Ursachen. In der Konzeptphase haben wir hart diskutiert und auch den einen oder anderen Kampf ausgetragen, aber nur so konnten wir ein umsetzbares Gesamtkonzept entwickeln. In der Umsetzung hat sich dieses Vorgehen bewährt. Es war unser Konzept und wir waren mit den Kollegen von 4flow consulting zu einem Team geworden. Gut war, dass uns 4flow consulting in dieser Phase weiterhin intensiv unterstützt hat. Denn auch das beste Konzept muss in der Praxis nachjustiert werden. Oft war Widerstand zu überwinden, wenn Besitzstände in der Organisation angegriffen wurden. Aber letztlich haben die Berater von 4flow consulting die Beteiligten immer zu einem gemeinsamen Ergebnis moderiert. Was unsere Kollegen in den operativen Bereichen stets motiviert hat, die vorgeschlagenen Veränderungen mitzugehen, waren neben dem Gesamtkonzept auch die schnellen Erfolge, unsere Fortschrittsinseln. Der Return on Invest für unser Projekt wurde so noch während der Projektlaufzeit erreicht.

11 Branchen Fahrzeugindustrie Die hohe Produkt- und Variantenvielfalt steigt weiter, Produktionsnetzwerke für Fahrzeuge und Module sind global, Contract Manufacturer sind Teil der Wertschöpfung. Perfekte Logistik realisiert Make to Order mit immer kürzeren Lieferzeiten und optimiert die Total Cost of Ownership im gesamten logistischen Netzwerk. Chemie und Pharma Weltweite Distributions- und Produktionsnetzwerke müssen auf Effizienz getrimmt werden. Perfekte Logistik stellt sicher, dass kundenspezifische Produkte in internationalen Märkten zu angemessenen Kosten hoch verfügbar sind und macht die Supply Chain transparent. Maschinen- und Anlagenbau Die Produkte sind hoch spezialisiert und erfolgreich. Perfekte Logistik sorgt für kurze Durchlaufzeiten in Produktion und Montage bei optimalen Beständen das Working Capital wird maßgeblich reduziert. Mittelstand Globale Märkte werden bedient, besserer Service bietet zusätzliche Umsatzpotenziale. Die Herausforderung heißt, den Kostenfaktor Logistik in den Griff zu bekommen. Perfekte Logistik sorgt für gemeinsame Planung, schnellen Auftragsdurchlauf und geringe Kosten. Logistikdienstleister Die Nachfrage nach Mehrwertdienstleistungen steigt. Besser und schneller als der Wettbewerb zu sein ist die Herausforderung. Mit perfekter Logistik wird das eigene Netzwerk optimiert gleichzeitig werden kürzeste Reaktionszeiten bei komplexen Ausschreibungen anspruchsvoller Kunden erreicht.

12 High - Tech und Telekommunikation Kurze Produktlebenszyklen einerseits, hohe Verfügbarkeitsanforderungen möglichst ohne Obsoletbestände andererseits. Perfekte Logistik heißt hier: Bedarfe genau vorhersagen, mit Lieferanten zusammenarbeiten, Bestände optimieren und den Point of Sale bestmöglich versorgen. Handel und Konsumgüter Ohne Ware kein Umsatz die Verfügbarkeit am Point of Sale ist der Schlüssel. Perfekte Logistik vom Lieferanten bis hinein in die Filiale heißt optimale Bündelung in der Supply Chain, verlässliches Forecasting und Optimierung der Sortimente und Bestände. Erneuerbare Energien Überdurchschnittliche Wachstumsraten treiben den Wandel von Fertigungsstrukturen zur getakteten Fließproduktion voran. Perfekte Logistik bedeutet Management des Wachstums. Die Qualifizierung, Optimierung und Standardisierung logistischer Strukturen und Prozesse stehen im Vordergrund. Ziel ist es, die Nachfrage flexibel zu befriedigen und das bei möglichst geringen Kosten.

13 Adam Opel arvato AT&S Audi B. Braun Blaupunkt BMW Bosch Rexroth BSH Bosch und Siemens Hausgeräte Daimler Danapak Flexibles DBE Deutsche Bioenergie DB Schenker Delphi DORMA Dyckerhoff Eberspächer E-Plus Faurecia FIEGE Frauenthal GILDEMEISTER GM Grammer Hauni Hella Hellmann HORNBACH Jenoptik Johnson Controls KEIPER Knorr-Bremse Kraft Foods KraussMaffei Kuehne + Nagel LANXESS Lear LEIFHEIT Magna MAN Nutzfahrzeuge MAX BAHR METRO Cash & Carry Mitsubishi Motors Europe Nordex Pickenpack - Hussmann & Hahn Porsche Rhenus RHI Siemens SMA Solar Technology Teich ThyssenKrupp T-Mobile Toyota Material Handling Europe Verbatim Viessmann Volkswagen

14 4flow AG Hallerstraße Berlin Deutschland t + 49 (0) 30 / f + 49 (0) 30 / kontakt@4flow.de