Veritas Konzern auf einen Blick

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1 Geschäftsbericht 2013

2 Veritas Konzern auf einen Blick Abweichung % Umsatz ,3 Personalaufwand ,5 Materialaufwand ,4 - davon Energiekosten ,6 Forschung / Entwicklung ,0 Ergebnis vor Zinsen und Steuern ,3 Jahresüberschuss ,3 Abschreibungen ,9 Investitionen ,5 Anlagevermögen ,3 Umlaufvermögen, Sonstiges ,3 Bilanzsumme ,1 Gezeichnetes Kapital ,0 Eigenkapital ,3 Zahl der durchschnittlich beschäftigten Mitarbeiter ,0 Die Aktien der Veritas AG wurden bisher im Freiverkehr an der Börse zu Frankfurt am Main gehandelt. Mit dem 1. Juli 2012 ist der Freiverkehr an der Börse in Frankfurt umorganisiert worden. Seit diesem Datum werden die Aktien der Veritas AG derzeit an keiner Börse gehandelt.

3 Geschäftsbericht Geschäftsjahr Inhaltsverzeichnis 02 Organe der Veritas AG 04 Vorwort 06 Mexiko vom Käfer zum Automobilland der Zukunft 13 Lagebericht Veritas AG und Veritas Konzern I. Grundlagen des Unternehmens II. Wirtschaftsbericht III. Nachtragsbericht IV. Prognosebericht V. Bericht zur voraussichtlichen Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken VI. Beziehungen zu verbundenen Unternehmen 35 Jahresabschluss Veritas AG und Veritas Konzern 36 Bilanz Veritas AG 40 Bilanz Veritas Konzern 44 Entwicklung des Anlagevermögens der Veritas AG 46 Entwicklung des Veritas Konzernanlagevermögens 48 Eigenkapitalspiegel 51 Anhang Veritas AG und Veritas Konzern I. Rechnungslegung II. Erläuterungen zur Bilanz III. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung IV. Sonstige Angaben 70 Bestätigungsvermerk 72 Bericht des Aufsichtsrates

4 Organe der Veritas AG Der Aufsichtsrat Professor Dr. Wolfgang König, Gelnhausen Universitätsprofessor, Professor für BWL Vorsitzender des Aufsichtsrates Dr. Wolfgang Maaß, Gießen Verleger, Geschäftsführer Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates Katharina Hehl, Gelnhausen Dipl. Betriebswirt (BA), Geschäftsführerin Mitglied des Aufsichtsrates Juliane Krebaum-Marschollek, Gelnhausen Rechtsanwältin, Geschäftsführerin Mitglied des Aufsichtsrates Klaus Opalla, Gelnhausen Betriebsratsvorsitzender Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat Michael Wiechmann, Biebergemünd Betriebsratsmitglied Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat (bis ) Herr Michael Körner, Bruchköbel Betriebsratsmitglied Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat (ab ) Der Vorstand Bernhard Beck (Sprecher des Vorstandes) Kunden und Märkte Dipl.-Ing. (FH) Uwe Hehl, MBA Personal- und Prozessmanagement, Finanzen und Controlling, IT 02

5 ANZ A4 Veritas_Image_Umwelt indd :48:06 Die Veritas AG ist internationaler technologieführer im Bereich Verbindungstechnik und anerkannter veritas_ap4_12_lay2.indd :49 So wie das Rathaus zum Neustädter Markt gehört, so gehört Veritas zum Automobil. 伟 理 塑 汽 车 部 件 进 驻 中 国! Wenn die Mobiliät in der Zukunft umweltbewusster wird, dann hat Veritas daran mitgewirkt. 伟 理 塑 : - 是 综 合 全 面 的 材 料 科 学 ; - 是 先 进 智 能 的 连 接 技 术 ; - 是 注 塑 技 术 与 管 线 系 统 的 市 场 领 导 者 ; - 是 涵 盖 了 连 接 密 封 运 输 测 量 调 节 和 过 滤 的 产 品 组 合 因 此, 伟 理 塑 已 经 成 为 今 天 广 受 欢 迎 的 合 作 发 展 伙 伴 伟 理 塑 与 其 客 户 致 力 于 开 发 汽 车 领 域 尖 端 技 术, 打 造 移 动 的 未 来 世 界 Die Veritas AG ist internationaler technologieführer im Bereich Verbindungstechnik und anerkannter Partner führender deutscher Automobilhersteller. Das haben wir geschafft, weil wir kreativ und Querdenker sind. Mit größter Leidenschaft und Kompetenz sind wir ständig auf der Suche nach neuen Wegen und Lösungen für das Auto der Zukunft. Unsere Produkte und Ideen helfen heute schon, Autos sicherer, komfortabler und besser zu machen. Und daran arbeiten wir mit Vollgas weiter: Denn das Auto ohne Veritas-Produkte ist wie ein Auto ohne Zukunft. Die Veritas AG ist internationaler Partner mit führender Materialkompetenz für individuelle Funktions- und Modullösungen zur Emissionsreduktion. Unsere Produkte und Ideen helfen heute schon, Autos sicherer, komfortabler und besser zu machen. Daran arbeiten wir mit Vollgas weiter: Denn das Auto ohne Veritas-Produkte ist wie ein Auto ohne Zukunft. Veritas Automotive 昆 山 伟 理 塑 汽 车 部 件 有 限 公 司 江 苏 省 昆 山 市 张 浦 镇 德 国 工 业 园 4 号 厂 房 横 贯 泾 路 508 号 邮 编 : 电 话 : 电 子 邮 件 :info.kunshan@veritas-ag.de 伟 理 塑, 连 接 世 界 的 桥 梁! So wie Philipp Reis zu Gelnhausen gehört, so gehört Veritas zum Automobil. Wenn Autos in Zukunft mit weniger flüssigkeit auskommen, hat Veritas daran mitgewirkt. Wenn die Welt immer mobiler wird, dann hat Veritas daran mitgewirkt. Die Veritas AG ist internationaler technologieführer im Bereich Verbindungstechnik und anerkannter Partner führender deutscher Automobilhersteller. Das haben wir geschafft, weil wir kreativ und Querdenker sind. Mit größter Leidenschaft und Kompetenz sind wir ständig auf der Suche nach neuen Wegen und Lösungen für das Auto der Zukunft. Unsere Produkte und Ideen helfen heute schon, Autos sicherer, komfortabler und besser zu machen. Und daran arbeiten wir mit Vollgas weiter: Denn das Auto ohne Veritas-Produkte ist wie ein Auto ohne Zukunft. Partner führender deutscher Automobilhersteller. Das haben wir geschafft, weil wir kreativ und Querdenker sind. Mit größter Leidenschaft und Kompetenz sind wir ständig auf der Suche nach neuen Wegen und Lösungen für das Auto der Zukunft. Unsere Produkte und Ideen helfen heute schon, Autos sicherer, komfortabler und besser zu machen. Und daran arbeiten wir mit Vollgas weiter: Denn das Auto ohne Veritas-Produkte ist wie ein Auto ohne Zukunft. Die Veritas AG ist internationaler Technologieführer im Bereich Verbindungstechnik und anerkannter Partner führender deutscher Automobilhersteller. Unsere Produkte und Ideen helfen heute schon, Autos sicherer, komfortabler und besser zu machen. Daran arbeiten wir mit Vollgas weiter: Denn das Auto ohne Veritas-Produkte ist wie ein Auto ohne Zukunft. So wie der Waffenschmied zu Suhl gehört, so gehört Veritas zum Automobil. Wie Bubenschenkel zu Gelnhausen gehören, so gehört Veritas zum Automobil. Die Veritas AG ist internationaler technologieführer im Bereich Verbindungstechnik und anerkannter Partner führender deutscher Automobilhersteller. Das haben wir geschafft, weil wir kreativ und Querdenker sind. Mit größter Leidenschaft und Kompetenz sind wir ständig auf der Suche nach neuen Wegen und Lösungen für das Auto der Zukunft. Unsere Produkte und Ideen helfen heute schon, Autos sicherer, komfortabler und besser zu machen. Die Veritas AG ist internationaler technologieführer im Bereich Verbindungstechnik und anerkannter Partner führender deutscher Automobilhersteller. Das haben wir geschafft, weil wir kreativ und Querdenker sind. Mit größter Leidenschaft und Kompetenz sind wir ständig auf der Suche nach neuen Wegen und Lösungen für das Auto der Zukunft. Unsere Produkte und Ideen helfen heute schon, Autos sicherer, komfortabler und besser zu machen. Und daran arbeiten wir mit Vollgas weiter: Denn das Auto ohne Veritas-Produkte ist wie ein Auto ohne Zukunft. Und daran arbeiten wir mit Vollgas weiter: Denn das Auto ohne Veritas-Produkte ist wie ein Auto ohne Zukunft. So wie die Semperoper zu Dresden gehört, so gehört Veritas zum Automobil. Veritas has worked on it, if cars can make themselves smaller in future. So wie die Wartburg zu thüringen gehört, so gehört Veritas zum Automobil. Foto: Mlenny Photography, istockphoto Die Veritas AG ist internationaler technologieführer im Bereich Verbindungstechnik und anerkannter Partner führender deutscher Automobilhersteller. Das haben wir geschafft, weil wir kreativ und Querdenker sind. Mit größter Leidenschaft und Kompetenz sind wir ständig auf der Suche nach neuen Wegen und Lösungen für das Auto der Zukunft. Unsere Produkte und Ideen helfen heute schon, Autos sicherer, komfortabler und besser zu machen. Und daran arbeiten wir mit Vollgas weiter: Denn das Auto ohne Veritas-Produkte ist wie ein Auto ohne Zukunft. Veritas is an international technological leader in joining techniques and an accepted partner of leading German automobile manufacturers. Our constantly search for new ways and solutions for the car of the future we do with utmost passion and expertise. Our products and ideas help to make cars safer, better and more comfortable. And we continue our work: Because the car without Veritas products is like a car without a future. Die Veritas AG ist internationaler technologieführer im Bereich Verbindungstechnik und anerkannter Partner führender deutscher Automobilhersteller. Das haben wir geschafft, weil wir kreativ und Querdenker sind. Mit größter Leidenschaft und Kompetenz sind wir ständig auf der Suche nach neuen Wegen und Lösungen für das Auto der Zukunft. Unsere Produkte und Ideen helfen heute schon, Autos sicherer, komfortabler und besser zu machen. Und daran arbeiten wir mit Vollgas weiter: Denn das Auto ohne Veritas-Produkte ist wie ein Auto ohne Zukunft. Geschäftsbericht

6 im vergangenen Jahr haben wir unser Augenmerk sehr stark auf die Vorbereitungen zu Veränderungen gelegt, die wir in diesem Jahr 2014 umsetzen werden. Mit einer neuen Interpretation von Vision und Mission sowie der Erarbeitung einer klaren, nachhaltigen Strategie bis in das Jahr 2025 werden wir unsere Position als internationaler Partner der Automobilindustrie mit führender Materialkompetenz für individuelle Funktions- und Modullösungen zur Emissionsreduzierung weiter ausbauen. Wir stehen hinter der Mission, ein inhabergeführtes Unternehmen zu sein und zu bleiben. Dies ist es auch, was unsere Kunden und Partner schätzen. Der persönliche Kontakt, die Teilhabe und dies im positiven Sinne der Eigner und die Nähe und Kürze der Wege. Wir sind stolz auf unsere Eigenständigkeit und auf die Menschen, die verstanden haben und tagtäglich hart dafür arbeiten, dass dies so bleibt. Die Produkte, die wir gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln, sind immer wieder neue, innovative und zukunftsorientierte Bauteile. Seitdem man sich Gedanken über Umweltschutz und grüne Technologien macht, arbeitet Veritas zusammen mit ihren Partnern an Hybrid- und Wasserstofffahrzeugen, an Elektroantrieben und Gasautos. Die vielversprechendste Entwicklung jedoch geht weiter von Verbrennungsmotoren aus! Der flächenmäßige Hauptanteil eines neuen Produktionswerkes ist für die Abgasnachbehandlung vorgesehen. Eine Vielzahl von Bauteilen wird zu einem Produkt dem SCR-Tank zusammengesetzt. Die Selektive Catalytische Reduktion ist ein Beitrag zur Reduzierung schädlicher Emissionen. Die Schadstoffe, die während der Verbrennung entstehen, werden mit diesem Verfahren auf ein Minimum reduziert. In einem weiteren Teil des Unternehmens entstehen Strukturbauteile. Schon abgeschlossene, erfolgreiche Entwicklungen zeigen uns, dass der Ausbau der Leichtbautechnologie und unsere Kompetenz hier richtungs- und zukunftsweisend sein werden. 04 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

7 Bereits erbrachte Vorleistungen höchster Ingenieurskunst, kreativer Ideen gepaart mit dem technischen Wissen haben Veritas schon heute einen der vorderen Plätze auf dem Gebiet der ressourcenschonenden Emissionsreduzierung eingebracht. Ingenieure, Techniker und Kaufleute haben sich so intensiv mit dem Thema auseinandergesetzt, dass im Verlag Moderne Industrie in der Reihe Bibliothek der Technik nach unserem Erstling Kraftstoffleitungssysteme nun auch ein Buch zum Thema SCR entstanden ist. Dieses legen wir natürlich allen Interessierten ans Herz. Dies alles haben wir dem Engagement, dem Wissen und dem Wollen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verdanken. Hierfür sagen wir Herzlichen Dank! Um die Gesundheit, die Vitalität und die Motivation unserer Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern wurde im vergangenen Jahr offiziell ein Gesundheitsmanagement etabliert. Unabhängig davon, ob geschäftlich oder privat, Gesprächs- oder Handlungsbedarf besteht, bieten unseren Mitarbeitern Hilfe und Unterstützung. Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Pflege von Angehörigen oder auch Kinderbetreuung sind Themen, denen wir uns angenommen haben. Denn am Ende dient es den Kunden und der Kundenzufriedenheit, wenn die Mitarbeiter gerne zur Arbeit gehen und ihre Aufgaben mit Freude erledigen. Mitarbeiterzufriedenheit ist Kundenzufriedenheit. In diesem Sinne wünschen wir frohes Schaffen! Ihre Bernhard Beck Sprecher des Vorstands Kunden und Märkte Dipl.-Ing. (FH) Uwe Hehl, MBA Personal- und Prozessmanagement, Finanzen und Controlling, IT Geschäftsbericht

8 Ein kurzer Überblick der Automobilgeschichte Mexikos: Mexiko vom Käfer zum Automobilland der Zukunft Ein Land mit einer vielbewegten Vergangenheit. Bis ins 16. Jahrhundert herrschten noch die indigenen Völker des Landes, die Azteken und Maya. Später eroberten die Spanier das Land und erklärten es zum Vizekönigreich Neuspanien erlangte Mexiko die Unabhängigkeit vom Spanischen Mutterland. Vielbewegt ist auch die Automobilgeschichte. Anfang des 20. Jahrhunderts kamen die ersten Automobile ins Land jedoch als Privileg der Oberschicht. Erst der VW-Käfer ermöglichte den Kauf eines Autos für die Normalverdiener. So sind Mexiko und Deutschland miteinander verbunden, denn auch Deutschland entwickelte seine Mobilität durch den VW-Käfer: im Wirtschaftswunder der 50er und 60er Jahre des letzten Jahrhunderts. Ende November 1954 nehmen sieben VW-Käfer auf der berüchtigten Carrera Panamericana teil. Der Letzten bevor die Rallye aus Sicherheitsgründen abgesetzt wird. Die Käfer holen zwar keine Trophäen, aber sie kommen alle ins Ziel. Das ist nicht selbstverständlich auf dieser Strecke und bedeutet eine enorm starke Leistung und einen Imagegewinn für den VW-Käfer in Mexiko. Die mexikanische Käfer-Geschichte beginnt somit Mitte der 1950er Jahre. Der nordamerikanische Bundesrepublik hatte damals 30 Millionen Einwohner mit nur Autos. PKW waren teure Luxusgüter. Durch die Importeurs- Gesellschaft Volkswagen Mexicana kommen die ersten Käfer ins Land gefolgt von einem großen Erfolg, dass Volkswagen schließlich beschließt in Mexiko ein Produktionswerk zu eröffnen. 06 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

9 NATUR MENSCH GESELLSCHAFT WIRTSCHAFT Geografisch, klimatisch, wie auch sozial und wirtschaftlich ist Mexiko ein Land der Unterschiede, der Extreme. Während durch die Nähe des Äquators die durchschnittliche Tages-Temperatur 27 Celsius beträgt, liegt auf den Berggipfeln das ganze Jahr über Schnee. Im Süden und an den Küsten herrscht drückende Schwüle; im Norden dagegen ist die Luft trocken. Dementsprechend ist die Natur Mexikos sehr vielfältig und zählt somit zu jenen zwölf Ländern, die man zu den so genannten Biodiversitäts-Hotspots zählt verschiedene Tierarten nennen Mexiko ihre Heimat. Das sind zehn bis zwölf Prozent der weltweit vorkommenden Spezies. Die Einwohner Mexikos zählen über 115 Millionen. Einige dieser Menschen leben auf dem Land und betreiben Landwirtschaft für den Eigenbedarf. Der Unterschied zwischen Arm und Reich ist spürbar. Während das einkommensstärkste Zehntel der Einwohner insgesamt 40 Prozent des Gesamteinkommens verdient, erwirtschaftet das ärmste Zehntel nur 1,1 Prozent. Allerdings wird die Armut bekämpft und das Land ist durch die zunehmende Industrialisierung von einer wachsenden Mittelschicht gekennzeichnet. The New York Times, July 3, 1938 Wie der Käfer zu seinem Namen kam Der Name Käfer ist ein Re-Import aus den USA, wo das Auto Beetle oder Bug genannt wird. In der New York Times vom 3. Juli 1938 wird womöglich zum ersten Mal die Bezeichnung Käfer verwendet worden sein. Dort liest man, dass Tausende und Abertausende von glänzenden kleinen Käfern, bald auf den Autobahnen schnurren werden. In Deutschland setzt sich die Bezeichnung erst in den sechziger Jahren durch. In vielen Sprachen heißt der Wagen Käfer; so in Frankreich Marienkäfer ( Coccinelle ) und in Italien Maikäfer ( Maggiolino ). Schweden nennen ihn Bubbla (Blase), Polen Garbus (der Bucklige). In Mexiko ist er auch als Vocho bekannt, vermutlich eine Ableitung der liebevollen Verkleinerung Volkswagencito. Geschäftsbericht

10 Während in Deutschland das Durchschnittsalter bei etwa 45 Jahren liegt und es Probleme mit dem Generationenvertrag und der Versorgung der Senioren gibt, sind die Einwohner Mexikos sehr jung und im Durchschnitt 27 Jahre alt. Mexiko hat eine starke Jugend und viele Nachwuchskräfte. Allerdings wird diesen nur teilweise das erforderliche Fachwissen vermittelt. Vielerorts fehlen ausgebildete Lehrkräfte, die die Jugend unterrichten können. Dazu kommt, dass Kinder aus einkommensschwachen Familien die Pflichtschulzeit von neun Jahren meist nicht beenden, um zuhause mitarbeiten zu können. Aus diesen Gründen mangelt es am Nachschub der Fachkräfte in Mexiko. Mexiko ist eine präsidiale Bundesrepublik, der Präsident hat weite Machtbefugnisse, ähnlich dem Präsidenten der Vereinigten Staaten von Amerika. Seit dem 1. Dezember 2012 ist Enrique Peña Nieto der Präsident der Vereinigten Mexikanischen Staaten. Er strebt mit seinen Reformen ein höheres Wirtschaftswachstum an, das wiederum zur Lösung der sozialen Defizite beitragen soll. Die Reformen des Präsidenten tragen erste Früchte. Im Februar 2014 stuft die US-Rating-Agentur Moody s Mexiko auf die Bonitätsklasse der höchsten Kategorie A. Damit ist das Land neben Chile das Einzige Lateinamerikas, das diese Bewertung erhalten hat. Die Wirtschaft Mexikos läuft positiven Prognosen entgegen. Dabei ist es vor allem der Export, der die Wirtschaft antreibt. Das Land exportiert bereits mehr Industriegüter als der Rest Lateinamerikas zusammen. Vor allem die Kraftfahrzeug-Industrie und deren Zulieferer erzielen hervorragende Ergebnisse und bleiben auf Wachstumskurs. Die größten Niederlassungen der Automobilbauer in Mexiko sind die der Firmen Ford, General Motors, Nissan und Volkswagen. Darüber hinaus befinden sich auch die Bergbauindustrie, der Luft- und Raumfahrtsektor, die Pharma- und Medizintechniksparte, Elektroindustrie sowie der Transportsektor im Aufschwung. Der Vorteil Mexikos als Wirtschaftsstandort liegt vor allem in seinen zahlreichen Freihandelsabkommen. Es hat Freihandelsabkommen mit über 40 Staaten unterzeichnet, mehr als jedes andere Land der Welt. Mit zu den Partnern zählen 8 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

11 die USA und Europa. Durch die Abkommen sind Hemmnisse, wie Zölle bei der Einfuhr von Waren und somit den Handel zwischen den Ländern behindern, aufgehoben. Weitere Vorteile Mexikos bieten die geringeren Lohnkosten und eine vergleichsweise gut ausgebaute Infrastruktur. Diese soll in naher Zukunft weiter verbessert werden, besonders durch den Ausbau der Häfen und Bahnstrecken, um so mit der Expansion der Fertigungskapazitäten Schritt halten zu können. Eine Schwäche Mexikos ist die hohe Abhängigkeit vom US-amerikanischen Markt. Über 75 Prozent der gesamten Exporte gehen in das nördliche Nachbarland. Dies hat zur Folge, dass eine schlechte Wirtschaftsperiode der USA auch die mexikanische Wirtschaft betrifft. Deshalb will Mexiko in den nächsten Jahren versuchen, diese Abhängigkeit abzubauen und vermehrt mit anderen Ländern zusammenarbeiten. Da das Land an den Pazifischen und den Atlantischen Ozean grenzt, ist es also als Exportplattform nicht nur nach Amerika, sondern auch nach Asien und in die EU interessant. AUTOMOBILWIRTSCHAFT Der Automobilsektor erwirtschaftet etwa drei bis vier Prozent des mexikanischen Bruttoinlandsprodukt und bildet einen Anteil von 18 Prozent am gesamten produzierenden Gewerbe, sowie 23 Prozent am gesamten Exportvolumen. In den letzten Jahren ist Mexiko zum weltweit viertwichtigsten Kfz-Exporteur, sowie achtgrößten Kfz-Produzenten herangewachsen. Derzeit ist auf dem US-amerikanischen Markt eine stark zunehmende Nachfrage nach Automobilen zu spüren, die die mexikanische Kfz-Industrie weiter boomen lässt. Dies lässt sich an aktuellen Investitionen in neue Werke und Kapazitätserweiterungen erkennen. Aktuelle Werkneubauten von Honda (Jahreskapazität ), Mazda ( ), Nissan ( ) und Chrylser/Fiat (60.000) lassen auch die Zuliefererindustrie nachziehen. Der Verband der Zulieferer prognostizierte, dass in der zweiten Jahreshälfte 2013 und im Jahr 2014 mit einer Geschäftsbericht

12 Ansiedlung von weiteren 300 bis 400 Kfz-Teileherstellern zu rechnen ist. Weitere potenzielle Interessenten an einem Produktionswerk in Mexiko sind BMW, Mercedes Benz und Hyundai. BMW hat im Februar 2014 bekannt gegeben, dass ein Voll-Werk mit Karosseriefertigung in Mexiko entstehen soll. Die Bauarbeiten sollen bereits 2014 aufgenommen werden. Es wird erwartet, dass durch die zusätzliche Produktionsmenge im Jahr 2014 (ca PKW) die Menge der produzierten Fahrzeuge in den kommenden Jahren auf etwa 3,5 Millionen und bis 2020 auf 4,1 Millionen Einheiten ansteigen wird. AUTOMOBILSTANDORT PUEBLA In Puebla laufen aktuell die Bauarbeiten für das erste Audi-Werk in Mexiko. Die Produktion von jährlich Einheiten der nächsten Generation des Q5 soll im Jahr 2016 starten. Audi ist aber nicht das einzige Unternehmen, das auf den Standort in Puebla setzt. Der große Konzernmutter Volkswagen ist ebenfalls dort ansässig und das schon seit Mexiko war weltweit der letzte Standort, der den VW-Käfer fertigte. Ab Mitte 2014 soll der Golf A7 in Puebla produziert werden. Aufgrund der Automobilhersteller haben auch viele Zulieferer Puebla für ihre Produktionswerke gewählt. Dies ist auch der zentralen Lage und der guten Infrastruktur zu verdanken. Die Stadt ist an die Autobahn angebunden und eine Zugstrecke führt zu dem Hafen in Veracruz. Außerdem liegt Puebla in der Nähe der hauptstädtischen Bundesstrikts Mexiko-Stadt. Ungefähr 40 Kilometer von der Stadt Puebla entfernt befindet sich der Vulkan Popocatépetl (Aztekenwort für Rauchender Berg ) der auch El Popo genannt wird. Er ist dauerhaft aktiv und stößt permanent eine Rauchfahne aus. Die bislang letzte große Eruption an dem 5452 Meter hohen Vulkan ereignete sich im Jahr Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

13 AUTOMOTIVE VERITAS de MEXICO Im Jahr 1998 wenden wir uns dem mexikanischen Markt zu, beginnend mit einer 50:50-Beteiligungsgesellschaft in Puebla. Zuerst montieren unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einer angemieteten Halle unsere Produkte und liefern diese direkt an Volkswagen de México in Puebla aus. Später übernehmen wir das Werk komplett und errichten zusätzliche Werkshallen. Derzeit beläuft sich die Belegschaftszahl auf über 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im August des Jahres 2013 ist in Mexiko eine verschärfte CO 2 -Norm nach US-amerikanischem Muster in Kraft getreten, die Schrittweise ab 2014 bis 2016 zur Anwendung kommt. Diese wird verstärkt von den Automobilherstellern, und damit auch ganz besonders von den Automobilzuliefererfirmen, Materialkompetenz für individuelle Funktions- und Modullösungen zur gezielten Emissionsreduktion, fordern. Unser Werk AVM in Puebla ist Teil der dynamisch wachsenden mexikanischen Automobilindustrie. Sie bildet ein Kreuz, das sich zwischen den Absatzmärkten der amerikanischen Teilkontinente einerseits, sowie Europa im Osten und Asien im Westen bewegt mit Systemen von Veritas! Systeme, die weltweit bewegen. Geschäftsbericht

14 Veritas Austria GmbH 12 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

15 Lagebericht Veritas AG und Veritas Konzern 2013 Veritas Automotive Bosna i Hercegovina d.o.o. Anhang Jahresabschluss Lagebericht Geschäftsbericht

16 Lagebericht VERITAS AG UND VERITAS KONZERN I. GRUNDLAGEN DES UNTERNEHMENS Geschäftsmodell des Unternehmens Die zum Veritas Konzern gehörenden Unternehmen sind internationaler Partner für die Automobilindustrie. Mit führender Materialkompetenz für individuelle Funktions- und Modullösungen zur Emissionsreduktion ist der Konzern ein kompetenter Entwickler und Hersteller von Dichtungs- und Verbindungssystemen für die Automobilwirtschaft. Kraftstoff, Luft, Hydraulik, Abgasnachbehandlung und Strukturbauteile sind die Cluster unseres Produktportfolios. Die Produkte des Veritas Konzerns umfassen Leitungssysteme für Thermomanagement- und Fluidanwendungen sowie Mehrkomponentenspritzgießteile wie beispielsweise Tankklappenmodule oder Kühlerumfelddichtungen. Produkte aus dem Konzern umfassen Funktionen wie Verbinden, Dichten, Transportieren, Messen, Regeln oder Filtern und dienen dem Komfort, der Sicherheit, der Qualität und der Umwelt. Einbaufertige Systeme, die multifunktionale Aufgaben erfüllen, sind der Veritas-Beitrag für die Mobilität des Autos von morgen. Veritas hat einen festen Platz unter den führenden Systemanbietern in der Automobilindustrie. Umfassende Werkstoffkenntnis, innovative Verbindungstechnik und ein tiefgehendes Verständnis für das effiziente Abwickeln von Projekten haben hierzu beigetragen. Die vielfältigen Möglichkeiten zur Simulation, der Verifizierung und Produktvalidierung einige Prüfstände im Veritas Prüflabor sind einzigartig in ganz Europa bilden die Bezugsnorm in der Branche. Veritas ist ein gefragter Entwicklungspartner und arbeitet an Projekten der automobilen Spitzentechnologie der Zukunft mit. Forschung und Entwicklung Der besonderen Bedeutung von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zur Stärkung der Innovationskraft und zum Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit wurde auch in diesem Jahr Rechnung getragen. Insgesamt wurden im Jahr 2013 im Vergleich zum Vorjahr umsatzbezogen sechs Prozent mehr investiert. Investitionsschwerpunkte sind insbesondere die Bereiche Moulding und Fluidtechnik an den verschiedenen deutschen Standorten. Individuelle Kunden- Lösungen, die einen Beitrag zur Emissionsreduzierung leisten, waren die Ent- 14 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

17 wicklungsschwerpunkte im vergangenen Jahr. Die Herausforderungen lagen auf Gewichts- und Festigkeitsoptimierung, der Speicherung von AdBlue für SCR-Systeme und Kühlung. Gemeinsam mit dem Verlag Moderne Industrie haben wir das Buch SCR-Tank- und Leitungssysteme publiziert und somit unser Wissen um die Abgasnachbehandlung der einschlägigen Öffentlichkeit zur Verfügung gestellt. II. WIRTSCHAFTSBERICHT Gesamtwirtschaftliche, branchenbezogene Rahmenbedingungen Weltwirtschaft in Kürze Zu Beginn des Jahres 2013 expandierte die Weltwirtschaft nur mäßig. Im weiteren Jahresverlauf konnte die Weltkonjunktur allerdings deutlich zulegen, sodass mit einer Steigerung des Bruttoinlandsproduktes von 2,9 % gerechnet werden kann. Dieses Wachstum wäre leicht unter dem Wachstum des Jahres 2012 (3,1 %). Der letztjährige Ausblick in Bezug auf die fortgeschrittenen Volkswirtschaften hat sich insbesondere im Hinblick auf die Vereinigten Staaten bewahrheitet. Die Parteienstreitigkeiten um die Haushaltspolitik der Vereinigten Staaten haben große Unsicherheit ausgelöst und führten in dessen Folge zu rückläufigem Wachstum. Der Euroraum ist nach wie vor geprägt von den Nachwirkungen der Wirtschaftskrise. Die Regierungen der Euro-Länder haben entsprechende Gesetzesregelungen zur Behebung der Finanzkrise geschnürt, um zukünftige Auswüchse in der Finanzwirtschaft entgegenzuwirken. Immerhin wurde die über sechs Quartale andauernde Rezession im Sommerhalbjahr überwunden, auch wenn die konjunkturelle Belebung zunächst noch sehr zaghaft ausfiel. Noch stärker als in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften verringerte sich die Wachstumsrate der Produktion in den entwickelnden Ökonomien. Neben fehlenden Impulsen aus der Nachfrage aus den fortgeschrittenen Volkswirtschaften, macht sich bemerkbar, dass sich das zugrunde liegende Wachstumstempo infolge von binnenwirtschaftlichen Problemen verlangsamt hat. Anhang Jahresabschluss Lagebericht Geschäftsbericht

18 Lagebericht VERITAS AG UND VERITAS KONZERN Die Aussichten für die Weltwirtschaft haben sich verbessert. Faktoren, die die Weltkonjunktur in den vergangenen beiden Jahren spürbar belasteten, haben an Bedeutung verloren. In den Vereinigten Staaten ist die Konsolidierung im privaten Sektor weit vorangeschritten; Annäherungen im Parteienstreit um Haushalt und Staatsverschuldung sind erkennbar. Im Euroraum zeigen die ergriffenen strukturellen Anpassungsmaßnahmen innerhalb des Währungsgebietes Wirkung, was in einem erhöhten Vertrauen von Haushalten und Unternehmen in die Zukunft mündet. Im Hinblick auf die Schwellenländer wird erwartet, dass der positive Trend im Wirtschaftswachstum des letzten Halbjahres 2013 fortgesetzt werden kann, basierend auf dem Umstand, dass die Turbulenzen an den Finanzmärkten Mitte 2013 überwunden wurden. Die Zunahme der Weltproduktion dürfte im Jahr 2014 mit voraussichtlich 3,7 % deutlich höher ausfallen als in Für das Jahr 2015 wird sogar ein Wachstum von 4,0 % prognostiziert. (Quelle: Institut für Weltwirtschaft, Kiel) Die Automobilindustrie in Kürze In Westeuropa lag der Neuwagenabsatz im ersten Halbjahr 2013 noch um fast 7 % unter dem Vorjahreswert. Im zweiten Halbjahr erfolgte die Kehrtwende: der Absatz stieg um 4 %. Das Gesamtjahr schloss mit 13,2 Millionen Neuzulassungen, was einem Minus von circa 2 % entspricht. Ebenfalls rückläufig waren die Absatzzahlen in den Märkten Brasilien, Russland und Indien. Anders ist die Situation im BRIC-Staat China. Im Gesamtjahr 2013 übertrafen die Neuzulassungen das Vorjahresniveau um nahezu 14 %. Insgesamt wurden 22,0 Millionen Fahrzeuge neu zugelassen. Deutlich zulegen konnte auch der US-Markt. Die Wachstumsrate lag bei mehr als 7 %. Mit 15,9 Millionen neu zugelassenen Kraftfahrzeugen Pkw und Light Trucks wurde das beste Ergebnis seit 2007 erzielt. 16 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

19 Dieser Trend ist anhand der gesamten Neuzulassungen von Kraftfahrzeugen Personenkraftwagen und Nutzfahrzeuge in der folgenden Tabelle abzulesen: Neuzulassungen von Kraftfahrzeugen in ausgewählten Regionen Anzahl in Region Änderung in % Europa (1,8) Westeuropa (1,6) Neue EU-Länder ,1 Osteuropa (2,9) Amerika ,0 NAFTA ,0 darunter USA ,4 Mercosur ,1 darunter Brasilien (0,9) Asien ,2 Japan ,1 China ,9 Indien (9,3) Südkorea (0,2) sonstige ,9 weitere Länder ,0 Summe ,3 Geschäftsverlauf Quelle: VDA-Statistik Umsatzentwicklung Mit einem Umsatz von musste der Konzern erstmals seit drei Jahren wieder einen leichten Rückgang registrieren. Der Umsatzrückgang in Höhe von ist im Wesentlichen auf gezielte Umstellungen im Produktportfolio zurückzuführen, nicht jedoch auf das Marktumfeld. Zum Jahresende betrug der Auftragsbestand im Konzern (Vorjahr ). Im Jahr 2013 erzielte die Veritas AG einen Umsatz von Anhang Jahresabschluss Lagebericht Geschäftsbericht

20 Lagebericht VERITAS AG UND VERITAS KONZERN Ergebnisentwicklung Der auch in 2013 zunehmende Fokus auf Internationalisierung, der Aufbau neuer Standorte sowie der verstärkte Ausbau der Spritzgussprozesse hin zu Strukturbauteilen führte im Geschäftsjahr 2013 zu einer Belastung der Profitabilität. Durch Einmalaufwendungen im Rahmen dieser strategischen Ausrichtung verringerte sich der Konzernjahresüberschuss gegenüber dem Vorjahr um auf Im Vergleich zum Vorjahr (2012: 2,8 %) beträgt die Rendite 0,7 Prozent bei einem Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in Höhe von Lage Ertragslage Im Berichtsjahr konnten die Ergebnisse der drei vorangegangenen Jahre nicht bestätigt werden. So verminderte sich die Umsatzrendite nach Steuern von 1,9 % auf 0,2 %. Die nachfolgende Übersicht zeigt die Ertragslage des Veritas Konzerns. Ertragslage Veritas Konzern Veränderungen % Umsatzerlöse (13.471) (2,3) Gesamtleistung (16.507) (2,7) Finanzergebnis (5.893) (5.717) (176) (3,1) Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (12.441) (75,7) Jahresüberschuss (9.776) (87,3) Insbesondere der zusätzliche Personalbedarf in den administrativen Bereichen in Gelnhausen führte zu einer Erhöhung der Personalaufwandsquote. Darüber hinaus führten Anlaufkosten an neuen Standorten, wie beispielsweise in Neustadt in Sachsen (D) und Sarajevo (BiH) sowie Kunshan (VR China), zu zusätzlichen Belastungen. Die Materialaufwandsquote sowie die sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Verhältnis zur Gesamtleistung verharrten auf Vorjahresniveau. 18 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

21 Die folgende Übersicht zeigt die Ertragslage der Veritas AG: Ertragslage Veritas AG Veränderungen % Umsatzerlöse (6.278) (1,0) Gesamtleistung (10.904) (1,7) Finanzergebnis *) (1.415) ,6 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (1.730) (24.003) (107,8) Jahresüberschuss (2.287) (20.270) (112,7) *) Beinhaltet Erträge aus Gewinnabführungsverträgen von (Vorjahr 4.527) sowie Aufwendungen aus Verlustübernahme (Vorjahr 2.146) Die Erläuterungen zur Ertragslage des Veritas Konzerns sind dem Grunde nach auch für die Veritas AG zutreffend. Das Ergebnis der Veritas AG war im Vorjahr durch Zuschreibungen auf Beteiligungen und Forderungen in Höhe von beeinflusst. Finanzlage Die Kapitalflussrechnung stellt sich wie folgt dar: Finanzlage Veritas Konzern Veritas AG Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit (16.068) (31.452) (7.820) (19.389) Mittelzufluss aus Finanzierungstätigkeit Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes (6.513) (5.175) Finanzmittelbestand am Periodenanfang Finanzmittelbestand am Periodenende Der Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit im Veritas Konzern erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr von auf Diese positive Entwicklung ist maßgeblich von der Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen geprägt. Anhang Jahresabschluss Lagebericht Geschäftsbericht

22 Lagebericht VERITAS AG UND VERITAS KONZERN Die angesprochene Internationalisierung unseres Konzerns sowie die Erweiterung der Fertigungs- und Prozesslandschaft Spritzgusstechnik mit dem Aufbau des Standortes in Sachsen haben in den Geschäftsjahren 2012 und 2013 hohe Investitionsquoten zur Folge. Dennoch ist die Investitionsquote gegenüber dem Vorjahr gesunken, was insbesondere auf geringere Investitionen in Finanzanlagevermögen zurück zuführen ist wurden neue bilaterale Finanzkredite in Höhe von aufgenommen. Des Weiteren wurden die Finanzierungsnotwendigkeiten über die erhöhte Inanspruchnahme des Konsortialkredites dargestellt. Tilgungen auf Kredite sowie Genussrechtskapital wurden in nahezu gleicher Höhe wurden vorgenommen. Investitionen Die Investitionssummen teilen sich im Veritas Konzern und in der Veritas AG wie folgt auf: Veritas Konzern Immaterielle Vermögensgegenstände Sachanlagen Finanzanlagen Veritas AG Immaterielle Vermögensgegenstände Sachanlagen Finanzanlagen Mit den Investitionen im Geschäftsjahr 2013, vorwiegend in Betriebsmittel, wurde durch die Anschaffung hoch technologischer und moderner Anlagen die strategische Weiterentwicklung des Konzerns vorangetrieben. Hervorzuheben sind die Investitionen in die Produktgruppen Fluid und Moulding, insbesondere am Standort in Neustadt in Sachsen. 20 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

23 Die Investitionen der Tochtergesellschaften stellen sich wie folgt dar: Tochtergesellschaft Veritas Dunakiliti Kft., Dunakiliti/Ungarn Veritas Thüringen GmbH, Benshausen Automotive Veritas de México S. A. de C. V., Puebla / Mexiko Veritas Austria GmbH, Mieders / Österreich Veritas Otomotiv Sanayi Ltd. Sti., Cerkezköy-Tekirdag / Türkei Veritas Sachsen GmbH, Neustadt in Sachsen Veritas Automotive Bosna i Hercegovina d.o.o., Sarajevo 941 Veritas Automotive System (Kunshan) Co. Ltd., VR China Die Tochtergesellschaften der Veritas AG in Bosnien und Herzegowina und in der Volksrepublik China wurden im Geschäftsjahr 2013 erstmalig in dem Konzernabschluss vollkonsolidiert. Vermögenslage Die Vermögenslage des Veritas Konzerns stellt sich in 2012 wie folgt dar: Vermögenslage Veritas Konzern % T % Anlagevermögen , ,6 Umlagevermögen , ,0 Aktive Rechnungsabgrenzung 319 0, ,1 Aktive latente Steuern , ,3 Aktiva , ,0 Eigenkapital , ,0 lang- und mittelfristiges Fremdkapital , ,1 kurzfristiges Fremdkapital , ,6 Rechnungsabgrenzungsposten 259 0, ,3 Passiva , ,0 Anhang Jahresabschluss Lagebericht Auch 2013 lagen wie im Vorjahr die Investitionen ( ) über den Abschreibungen ( ) und führten zu einer Erhöhung des Anlagevermögens. Geschäftsbericht

24 Lagebericht VERITAS AG UND VERITAS KONZERN Während der Anstieg des Umlaufvermögens auf erhöhte Forderungen einerseits, und erhöhten Bankbestand andererseits zurückzuführen ist, haben auf der Passiva insbesondere höhere Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten sowie eine höhere Inanspruchnahme der Konsortialkreditlinie für den Anstieg gesorgt. Die Vermögenslage der Veritas AG ist maßgeblich für die Vermögensentwicklung im Veritas Konzern verantwortlich. Die gewählten Erläuterungen zum Veritas Konzern sind auf die Veritas übertragbar. Zum 31. Dezember 2013 weist die Veritas AG eine Eigenkapitalquote von 31,9 % aus. Vermögenslage Veritas AG % % Anlagevermögen , ,2 Umlagevermögen , ,5 Aktive Rechnungsabgrenzung 285 0, ,1 Aktive latente Steuern , ,2 Aktiva , ,0 Eigenkapital , ,9 lang- und mittelfristiges Fremdkapital , ,6 kurzfristiges Fremdkapital , ,4 Rechnungsabgrenzungsposten 243 0, ,1 Passiva , ,0 Der Veritas Konzern sowie die Veritas AG haben für das Leasing von Immobilien und Fahrzeugen entsprechende Verträge geschlossen. Nähere Angaben sind dem Anhang zu entnehmen. Zusammenfassende Aussage über die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Trotz geringer Profitabilität im Geschäftsjahr 2013 verhält sich die Eigenkapitalquote weitestgehend stabil bei mehr als 28 %. Eine stetige Erhöhung der Eigenkapitalquote sowie eine nachhaltige Stabilität der Finanz- und Vermögenslage ist unser mittelfristiges Ziel. 22 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

25 Finanzielle Leistungsindikatoren Kennzahlen Die finanzwirtschaftlichen Kennzahlen im Veritas Konzern entwickelten sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt: Kennzahlen Veritas Konzern % % Umsatzrendite vor Steuern und a. o. Ergebnis 0,7 2,8 Umsatzrendite nach Steuern 0,2 1,9 Materialaufwandsquote *) 60,2 60,2 Personalaufwandsquote *) 21,4 20,2 Eigenkapitalquote 28,4 31,0 *) Bezieht sich auf die Betriebsleistung Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Finanzierungsmaßnahmen und -vorhaben Im März 2013 wurden die Verhandlungen über einen angepassten Konsortialkreditvertrag erfolgreich abgeschlossen. Mit den Konsortialbanken wurde eine Verlängerung des Konsortialkreditvertrages bis zum Jahr 2018 vereinbart. Neben der Verdopplung des ursprünglichen Kreditrahmens verschaffte sich Veritas Rahmenbedingungen für weiteres Wachstum durch verschiedene im Vertrag eingebettete Kreditoptionen. Zum Ende des Geschäftsjahres hat sich herauskristallisiert, dass unter anderem wegen der wirtschaftlichen Entwicklung des Schwesterteilkonzerns Poppe, der über den Konsortialkreditvertrag abgedeckt ist, die Finanzkennzahlen des Poppe- Veritas Konzerns nicht eingehalten wurden und der Kreditvertrag nachverhandelt werden musste. Sämtliche Konsortialpartner haben der Anpassung des Kreditvertrages zugestimmt. Anhang Jahresabschluss Lagebericht Im Hinblick auf das Zinsänderungsrisiko werden zur Absicherung variabel verzinster Finanzierungsmittel Derivate eingesetzt. Geschäftsbericht

26 Lagebericht VERITAS AG UND VERITAS KONZERN Umweltschutz Seit 2002 verfügt Veritas über ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem nach DIN EN ISO Neben der internen Bewertung und Überwachung von rechtlichen Anforderungen, wird somit zusätzlich von externer Stelle regelmäßig das Handeln der Veritas bewertet. Veritas interne Rechtsbewertungen mindern das Risiko unerwarteter finanzieller und technischer Belastungen ausgesetzt zu sein. Für 2014 erwartet Veritas derzeit noch keine konkreten Änderungen seitens des europäischen und deutschen Umweltrechtes, welche hohe Auswirkungen nach sich ziehen könnten. Größere Rechtsänderungen werden vermutlich das Gebiet der Energienutzung tangieren. Die Ausgaben für den Bezug von Energie, wie auch Kosten für Abwasser und Abfallentsorgung, werden weiterhin stetig ansteigen. Zur Verbesserung der Energieeffizienz und zur Beibehaltung von Steuerrückerstattungen wurde in den deutschen Werken des Poppe-Veritas Konzerns mit dem Aufbau eines Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO begonnen. Das Energiemanagementsystem wird stufenweise bis 2015 vollständig aufgebaut und zertifiziert sein. Die Betriebsgelände der Veritas AG befinden sich in einer erweiterten Trinkwasserschutzzone (Zone III). Der damit einhergehenden Risikoerhöhung beim Umgang mit wassergefährdenden Chemikalien haben wir sorgfältig Rechnung getragen. Logistik Das annähernd gleiche Umsatzniveau ermöglichte auch im zurückliegenden Geschäftsjahr eine weitere Optimierung der Bestandsstruktur sowie eine Verbesserung der Lieferperformance, dazu trugen auch maßgebliche Schritte zur Automatisierung bei, wie z. B. bei der Abbildung bestehender sowie neuer zoll- und handelsrechtlicher Anforderungen. Durch optimale Allokation der Logistik-Ressourcen an den verschiedenen Standorten sowie der Ausschreibung aller Fracht-Umfänge konnten gleichzeitig die Logistikkosten gesenkt werden. 24 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

27 Produktion Die Produktion im Veritas Teilkonzern verlief 2013 im ersten Halbjahr auf dem geplanten Niveau. Im zweiten Halbjahr zeigte sich eine Belebung der Abrufe, die in einigen Bereichen die regelmäßige Durchführung von Sonderschichten erforderlich machte. Vor allem die Produktgruppe Thermomanagement war von einer Sonderkonjunktur beeinflusst. Das Werk der Veritas Sachsen GmbH befindet sich in der Hochlaufphase und ist durch eine sehr hohe Zahl neuanlaufender Produkte geprägt. Die Neuanläufe werden sich zusammen mit den durchgeführten Verbesserungsmaßnahmen mittelfristig positiv auswirken. Im Werk Sarajevo, Bosnien und Herzegowina, wird die Wertschöpfung stetig verbessert. Somit wird der Standort Dunakiliti in Ungarn entlastet und kann weitere Verbesserungen im internen Materialfluss realisieren. Die Erhöhung der Wertschöpfung am chinesischen Werksstandort verläuft vielversprechend. Neue Aufträge lassen die dortige Auslastung deutlich wachsen und zeigen eine insgesamt positive Entwicklung. Das Werk der AVM in Puebla konnte von der guten Konjunktur im Raum der NAFTA partizipieren. Der Anlauf der Spritzgussfertigung und neuer Produkte aus der Produktgruppe Thermomanagement ist erfolgreich umgesetzt worden. Neuanläufe, Auftragsspitzen und Umbauten in der Produktion konnten nur durch das sehr hohe Engagement der Mitarbeiter und Führungskräfte umgesetzt werden. Beschaffungsmarkt Das Einkaufsvolumen für Materialien und Leistungen inklusive Investitionen lag 2013 konzernweit bei knapp EUR 440 Mio. Das Nachfrageniveau des ersten Halbjahrs 2013 war auf allen Märkten vergleichbar mit dem von 2012, ab August zog es deutlich an. Anhang Jahresabschluss Lagebericht Alle Preise mit Ausnahme derer für energieintensive Produkte und Leistungen waren leicht rückgängig, mangels akuter Allokationsprobleme beruhigte sich Geschäftsbericht

28 Lagebericht VERITAS AG UND VERITAS KONZERN auch das Preisniveau auf dem Polymermarkt deutlich. Für Energie zahlte Veritas allerdings am Standort Gelnhausen bis zu 14 % mehr als im Vorjahr. Dem guten Lieferantenmanagement und der Planungsintensität der Veritas ist es zu verdanken, dass der durchschnittliche Rohstoffbestand um circa 15 % gesenkt werden konnte, ohne die Versorgung der Produktion zu gefährden. Die sich bereits in Vorperioden abzeichnende Fokussierung der Veritas auf Entwicklung und Produktion innovativer und hochkomplexer Spritzgusssysteme setzte sich in 2013 fort, so dass das Einkaufsvolumen für Spritzgusswerkzeuge, Maschinen und verkettete Anlagen weiter deutlich zunahm. Immer kürzere automobile Entwicklungszeiten verlangen die Aufteilung des existierenden Einkaufsvolumens auf mehr Kapazitäten. Der deshalb notwendigen Erweiterung der Lieferantenbasis sind wir im Jahr 2013 mit neuen Partnerschaften im Bereich der Spritzgusstechnik, aber auch in dem der Biegeformen, näher gekommen. Personal- und Sozialbereich Bedingt durch die gute konjunkturelle Lage auf dem Automobilmarkt und die daraus resultierenden großen Abrufmengen unserer Kunden, wurden die personellen Ressourcen an allen Standorten der Veritas durch Neueinstellungen sowie durch einen erhöhten Einsatz von Leiharbeitnehmern primär im direkt wertschöpfenden Bereich aufgebaut. Um flexibel auf diese Anforderungen des Marktes reagieren zu können, gehörten außerdem Sonderschichten und Mehrarbeit in allen Werken der Veritas zum Alltag. Nur durch das große Engagement und die Einsatzbereitschaft unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie durch eine Zusammenarbeit mit den Betriebsräten war dies zu realisieren. Die bereits seit 2005 für das Werk Gelnhausen bestehende Standortsicherungsvereinbarung wurde durch Abschluss eines Tarifvertrages zwischen dem Arbeitgeberverband der deutschen Kautschukindustrie und der IG BCE um weitere zwei Jahre, d.h. bis zum , verlängert. 26 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.

29 Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung unserer Gesellschaft und zur Sicherstellung von perspektivisch benötigtem Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten, haben wir zum 1. September 2013 in den deutschen Standorten insgesamt 30 neue Auszubildende und Studierende für 13 verschiedene Berufsbilder bzw. Studiengänge eingestellt. Unser Ziel ist es, zukünftig die Ausbildungsaktivitäten aller deutschen Gesellschaften noch stärker zu vernetzen. Im Jahresdurchschnitt 2013 bestanden 55 (Vorjahr 55) Ausbildungs- bzw. Studienverhältnisse. Die Mitarbeiterzahl im Veritas Konzern hat sich im Laufe des Jahres von auf erhöht. Im Jahresdurchschnitt beschäftige Veritas Mitarbeiter (Vorjahr: Mitarbeiter). Dies steht u.a. im Zusammenhang mit dem Ausbau der Produktion von komplexen Spritzgießteilen für die Automobilindustrie in der Veritas Sachsen GmbH, Neustadt in Sachsen, mit der Ausweitung der Produktion im Hinblick auf neue Verfahren in der Automotive Veritas de México, sowie mit Produktanläufen in den Werken an den Standorten Sarajevo (Bosnien und Herzegowina) und Kunshan (VR China). Die Beschäftigungsverhältnisse verteilten sich wie folgt auf die Konzerngesellschaften: Mitarbeiter /-innen Veritas A G, Gelnhausen Veritas Dunakiliti Verbindungstechnik Kft., Dunakiliti / Ungarn Veritas Thüringen GmbH, Benshausen Automotive Veritas de México S. A. de C. V., Puebla / Mexiko Veritas Austria GmbH, Mieders / Österreich Veritas Otomotiv Sanayi Ltd. Sti., Cerkezköy-Tekirdag / Türkei Veritas Sachsen GmbH, Neustadt in Sachsen Veritas Automotive Bosna i Hercegovina d.o.o., Sarajevo 36 Veritas Automotive System (Kunshan) Co. Ltd., VR China Anhang Jahresabschluss Lagebericht Geschäftsbericht

30 Lagebericht VERITAS AG UND VERITAS KONZERN III. NACHTRAGSBERICHT Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres Hier wird auf die Ausführung in Punkt 5a Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren, Finanzierungsmaßnahmen und -vorhaben, verwiesen. Nach Abschluss des Geschäftsjahres 2013 sind keine weiteren Vorgänge aufgetreten, die sich wesentlich auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Veritas AG und der Konzerngesellschaften auswirken werden. IV. BERICHT ZUR VORAUSSICHTLICHEN ENTWICKLUNG MIT IHREN WESENTLICHEN CHANCEN UND RISIKEN 2014 erwarten wir erneut eine unterschiedliche Entwicklung der Märkte. Der asiatische Markt, insbesondere China, sowie der NAFTA-Markt werden aus unserer Sicht ein Wachstum ausweisen. Wenngleich sich das Vertrauen in den europäischen Markt erhöht hat, rechnen wir im Jahr 2014 eher mit einer Seitwärtsbewegung in Europa, weniger mit einem spürbaren Wachstum. In Anlehnung an die Erwartungshaltung bezüglich der Marktentwicklung, erwartet Veritas für das Geschäftsjahr 2014 eine Umsatzsteigerung zwischen 5 % und 6 % gegenüber 2013, geprägt durch verstärkte Präsenz von Veritas in den Wachstumsmärkten und Beschäftigungssicherung durch Export aus Deutschland. Ungeachtet der positiven Entwicklung des Umsatzes und dahinter stehenden Marktumfeldes, befasst sich Veritas mit Maßnahmen zur weiteren Kostenoptimierung, die sukzessive im Jahr 2014 realisiert werden. Aus Sicht des Einkaufs erwarten wir unterschiedliche Entwicklungen der Märkte, in der Gesamtheit sollte dies jedoch eine Seitwärtsbewegung darstellen. Regionale Auswirkungen beziehungsweise Sonderentwicklungen bei speziellen Polymeren können jedoch nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Die Energiekosten werden 2014 aufgrund massiver Erhöhung der EEG-Umlage wiederholt signifikant ansteigen. Diesen Trend können wir auch durch die sukzessive Umstellung auf effizientere Fertigungsverfahren nicht kompensieren. 28 Veritas verbindet! Menschen, Produkte und Funktionen.