Die H2B-Strategie Ganzheitliches Gesundheitsmanagement (BGM)

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1 Die H2B-Strategie Ganzheitliches Gesundheitsmanagement (BGM) Was ganzheitliche Personalentwicklung wirklich bedeutet und warum nur ein integrativer Ansatz nachhaltig ist.. Menschen erschaffen Unternehmen, aber Unternehmen erschaffen keine Menschen! H2B integriert Organisation und Personal und transformiert das bislang ungenutzte Potential über eine ganzheitliche Ausrichtung in nachhaltigen Unternehmenserfolg. Der Hebel ist enorm - seien Sie mutig, gehen Sie neue Wege und handeln Sie jetzt Jürgen T. Knauf - Geschäftsführer HEALTH 2 BUSINESS

2 Wichtige Leitfragen zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) BGM-Leitfragen 1. Agieren Sie auf Verhaltens- und Verhältnisebene? 2. Beachten Sie die Wechselwirkungen von Körper, Geist und Seele? 3. Haben Sie die Bereiche des größten Handlungsbedarfs identifiziert? 4. Differenzieren Sie nach Standorten und Bereichen / Abteilungen? 5. Priorisieren Sie Ihre BGM-Maßnahmen nach Kosten und Nutzen? 6. Messen Sie den Nutzen Ihrer BGM-Maßnahmen? 7. Ist Ihr BGM als Prozess etabliert? Wenn Sie nicht alle Fragen mit Ja beantworten können, führen Sie u.u. falsche Maßnahmen durch, verschwenden Geld und Energie und begrenzen den Nutzen Ihres Gesundheitsmanagements. Seite 2

3 Ihre Mitarbeitenden entscheiden über den Erfolg! Absentismus Krankheit nicht können Präsentismus 3x höhere Kosten!!! Mobbing Innere Kündigung Angst / Frust fehlendes Know-how Demotivation mangelhafte Prozesse und IT Überlastung Macht- und Grabenkämpfe nicht dürfen nicht können nicht wollen Krankheitstage (AU-Tage) sind nur die Spitze des Eisbergs! Ob Mitarbeitende können, wollen und dürfen entscheidet. Seite 3

4 Vorteile der ganzheitlichen und integrierten H2B-Strategie Ziele erreichen Kosten senken, Umsatz steigern, Wettbewerber überholen, neue Märkte erobern, neue Kunden gewinnen Visionen und Strategien nachhaltig umsetzten und konsequent leben sich jetzt für den demographischen Wandel rüsten und die besten Mitarbeiter gewinnen und halten Image Ihres Unternehmens positiv und nachhaltig stärken Steigerung Produktivität Flexibilität Arbeitsmotivation Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter Arbeitszufriedenheit Problemlösekompetenz Innovationskraft Employer Branding Betriebsklima Zusammenarbeit Prävention Reduktion Kosten für Krankheit /AU interner Reibungsverluste Fehlzeiten Fluktuation Burnout-Quote Innere Kündigung Auswirkungen des demographischen Wandels Arbeitsunfälle Mobbing H2B zeigt Ihnen einen neuen aber einfachen Weg auf, wie Sie Ihre Ziele rasch und nachhaltig erreichen! Seite 4

5 Menschen und Unternehmen als Ganzes (Körper, Geist und Seele) verstehen! Gesunde Menschen Körper Gesundheit, Physis Fitness, Power Leistungsfähigkeit.. Geist Verstand, Know-how Fachwissen Fort- / Weiterbildung.. Seele Motivation, Engagement Psyche, Gefühle, Work-Life-Balance.. Verhaltensprävention Verhältnisprävention Körper Organisation, Prozesse, IT Produkte, Services Kunden, Lieferanten, Märkte.. Geist Know-how Innovationskraft Ideen-/Wissensmanagement.. Seele Betriebsklima, Teamgeist, Führung, Kommunikation, Unternehmenskultur.. Erfolgreiche Unternehmen Denken und handeln Sie ganzheitlich Es gilt Verhaltensprävention (Mitarbeitende) und Verhältnisprävention (Unternehmen) zu etablieren! Seite 5

6 Nutzen Sie das gesamte Potential mit der H2B-Strategie Studien schätzen das für die Unternehmen genutzte Engagement der Mitarbeiter auf ca. 50% Quelle: Hewitt-Kienbaum Studie 50% Die Krankheitskosten in Unternehmen belaufen sich auf durchschnittlich 2 bis 20 % der Personalkosten Quelle: Dr. Jürgen Jancik 2 20 % Emotional stark gebundene Mitarbeiter erhöhen die Kundenbindung und das operative Ergebnis um 19 % 19 % Quelle: Deutsche Employer Branding Akademie Wo steht Ihr Unternehmen? 68% aller Mitarbeiter haben eine geringe Bindung an das Unternehmen, 87% fühlen sich ihrer Arbeit nicht wirklich verpflichtet Gallup-Studie % Derzeit wird viel Potential seitens der Mitarbeiter verschwendet. H2B setzt nachhaltig dieses brachliegende Potential frei. 70% Psychisch bedingte AU-Tage haben um 81 % bei Männern und 56 % bei Frauen zugenommen Quelle: Wissenschaftliches Institut der AOK 75 % der Männer und 58 % der Frauen sind in Deutschland übergewichtig. 65% Quelle: IASO (international Association for the Study of Obesity) Die Kosten für vermeidbare Fluktuation bei Elternzeiten betragen pro MA zwischen und Quelle: Work & Life T T Unerwünschte Fluktuation bei Spezialisten, Führungskräften etc. belaufen sich auf bis /MA Quelle: Prognos für Bundesministerium Familie Seite 6

7 1. Mensch: Körperliche Gesundheit Gesundheit Maßnahmen Ernährung Physis Bewegung Ruhe Kraft Essens- / Ernährungsprogramme für Mitarbeiter Fitnessstudio einrichten oder extern unterstützen Kantinenoptimierung Relaxzonen einführen Sabbaticals anbieten Arbeitszeitsouveränität Stressmanagement Arbeitsplatzprogramme (Verhaltenstraining) Arbeitsplatzausstattung (-verhältnisse) Raumkonzepte Relocation-Service (Service für Lebensgefährte & Familie) Gesundheits-Checks Leistungs-Check Präventionsangebote Notfallplan für Panepedemie aber auch Psyche Freizeitaktivitäten Work-Life-Balance Fitness Age-Management-Seminare Gießkanne ade! Nur ein gesunder Körper kann eine hohe Leistung bringen. Achten Sie auf die Ihrer Mitarbeiter! Seite 7

8 2. Mensch: Geistige Gesundheit Verstand Maßnahmen Know-how persönliches Wissensmanagement Age-Management-Seminare Fortbildung Job-Enlargement Job-Enrichment Abteilungen vernetzen & Kommunikation Sensibilisierung bzgl. Gesundheit Wissen Interessen Seminare Kommunikation Job-Rotation Feedbackgespräche, FK Kreativität / Innovation Mentorkonzept Weiter- / Fortbildung Themenstammtisch ältere Tutoren als Coaches Wissensübergabe v. älteren Mitarbeitern (Akademie) Interkulturelles Training Mitarbeiterpotentialanalyse Lebensarbeitszeitmodelle Begabung Weiterbildung Gießkanne ade! Know-how "Menschen ist die Voraussetzung bilden bedeutet nicht, für wettbewerbsfähige ein Gefäß zu füllen, Produkte sondern ein und Feuer Services. zu entfachen!" Fördern Sie das Wissen Ihrer Mitarbeiter! Bei unserem Gehirn gilt: Use it or loose it Seite 8

9 3. Mensch: Seelische Gesundheit Engagement Psyche Motivation Gefühle Spiritualität Einklang Stolz Work-Life-Balance Liebe Stress Leidenschaft Maßnahmen Leadership Stressmanagement Begeisterung / Loyalität Freizeitaktivitäten Unternehmenskommunikation flexibles und mobiles Büro Achtung & Respekt Corporate Identity positive Rückmeldung / Lob Image Familienfest Work-Life-Balance Enlargement / Enrichment Age-Management-Seminare Interner Tag der offenen Tür Interkulturelles Training Psychosoziale Beratung / Lebensberater Werte / Kultur Mediation / Teambuilding Mitarbeiterpotentialanalyse "social first aid Lebensarbeitszeitmodelle Feedbackgespräche Relocation-Service (Service für Lebensgefährte & Familie) Job-Rotation Gießkanne ade! Soziales Umfeld Kreativität / Innovation Relaxzone Weiter- / Fortbildung Mentorkonzepte Die Psyche ist unser Antrieb für alles. Achten und fördern Sie die weichen Faktoren! Seite 9

10 4. Unternehmen: Körperliche Gesundheit Ziele Strategie Strukturen Lieferanten Prozesse Produkte & Services IT Kunden Märkte Organisation Maßnahmen Entregelung / Bürokratieabbau internes Work-Load-Balancing Zeitmanagement Gesundheitsmanagement (organisatorisch) Organisationsentwicklung / Optimierung Gesundheitszirkel (AK Gesundheit) Verbesserungsvorschlagswesen Krankheitsquote, Workability-Index Pausenräume (Presentism- / Absentism-Checks) Raucherräume Standortattraktivität erhöhen (KiGa / KiTa, Relax, Sport, Cafe ) Bewegung- / Sportangebot Servicezone (Reinigung, Einkaufen, Bank Entspannungsangebot etc.) Gesundheitsangebot Kantine / Kiosk Diversity-Management Tag der offenen Tür Intergroup-Meetings Gießkanne ade! Eine funktionierende Organisation und IT-Systeme sind die Basis, der Enabler. Schaffen Sie die Voraussetzungen für Erfolg! Seite 10

11 5. Unternehmen: Geistige Gesundheit Wissensmanagement Maßnahmen Know-how Kreative Pausen Weiterbildungsangebot Innovationscampus Vorschlagswesen Erfahrung Talente Wissensmanagement / Dokumentation (inter-/national & interkulturell) Kompetenz- / Wissensmatrix lebenslanges Lernen proaktive Know-how-Planung Erfahrungs-(Know-how) Bewertung Weiterbildungsangebot Fortbildungsangebot Wissens-Academy (Arbeitszeitmodelle), Nutzung "älteren" Know-hows kollegiale Beratung Kommunikationsförderung (Art, Richtung, Medien, Inhalte, Nutzerfreundlichkeit, Transparenz) Know-how-Transfer Unternehmenskommunikation Kommunikation Ideenmanagement Gießkanne ade! Ihre Produkte und Services basieren auf dem Wissen im Unternehmen. Bauen Sie Ihr Know-how aus - täglich! Seite 11

12 6. Unternehmen: Seelische Gesundheit Betriebsklima Führung Teams Employer Branding Leadership Kommunikation Unternehmenskultur Maßnahmen Ausflüge Nutzenprojekte statt Alibi- und Teambuilding Showprojekte "abgeholt" werden, house of orientation Vertrauens-Kultur" etablieren Leadership fördern partizipatives Agieren Lebensberatung "open-door"-politik Work-Life-Balance (Analyse & Maßnahmen) individuell gelebte Arbeitszeit Work-Life-Balance & kulturell- / soziales Engagement Gesundheitsmanagement durch das informelle Austauschrunden / Kaffee-/ Management fördern Stehtische Kommunikationsförderung (Art, Richtung, individuelle Feedbackgespräche Medien, Inhalte, Nutzerfreundlichkeit, (unterjährige Monitoringgespräche) Transparenz, Informationsfluss) Optimierung Regelung vs. Beziehungen / Geradlinigkeit / Standing, Beständigkeit, informelle Prozesse (Reorganisation) Konstanz Austausch bzgl. unterschiedlicher Authentizität Gießkanne Ansichten: ade! Respekt / Umgang / Verständnis Konzepte, Methoden, Maßnahmen "lebbar" entwickeln und konsequent umsetzen Werteabgleich Unternehmen / Mitarbeiter / Vorgesetzte Eine positive Stimmung im Unternehmen ist der Katalysator. Seien Sie achtsam und führen Sie Ihren Verantwortungsbereich mit HERZ, Hand und Hirn! Seite 12

13 Mitarbeiterzahl Leistungsfähigkeit Der demographische Wandel kommt! demographischer Wandel H2B-Chance mit H2B- Strategie H2B ohne H2B- Strategie P r ä v e n t i o n s p o t e n t i a l niedrig mittel hoch Alter Alter Die Mitarbeitende werden immer älter! Erfolgreich ist nur, wer die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden aufrecht erhält! Seite 13

14 H2B-Besonderheit 1: Ganzheitliche Sichtweise Physis, Fitness.. Organisation, Produkte, IT.. Know-how / Verstand.. Know-how / Innovation.. Psyche, Motivation.. Betriebsklima, Führung.. Erfolg hat sechs Einflussfaktoren. Erfolgreich ist, wer alle Einflussfaktoren beherrscht! Seite 14

15 H2B-Besonderheit 2: Integrative Sichtweise Betriebssport Personalentwicklung Führungskräfteentwicklung Kantine Kur / Reha Familienpolitik Wiedereingliederungsmanagement Learning Academy Cultural Management Teambuilding Gesundheitsmanagement / Betriebsarzt Arbeitssicherheit Aus- und Weiterbildung Organisationsentwicklung IT / ITK Wissensmanagemen t Fügen Sie zusammen, was zusammengehört Seite 15

16 H2B-Besonderheit 3: Gießkanne ade durch den H2B-Quick-Check Mitarbeitende Geist Körper Seele H2B Quick-Check Unternehmen Körper Seele Geist ganzheitliche Sicht auf die Menschen und das Unternehmen Analyse von sechs Bereichen: Körper, Geist und Seele jeweils bei Menschen und Unternehmen kurze (15-minütige) webbasierte Mitarbeiterbefragung erfolgt anonym, die Angaben sind nicht zurückzuverfolgen - wird daher von Betriebsräten unterstützt hohe Aussagekraft, da mit Mitarbeitenden, Führungskräften und Wissenschaftlern verschiedener Unternehmen und Hochschulen erarbeitet und erprobt Durch das einfache Ampelsystem erkennen Sie schnell den größten Handlungsbedarf.. Handeln Sie gezielt und setzen Sie dort an, wo das größte Potential liegt.. Seite 16

17 H2B-Besonderheit 4: Gesundheitsmanagement als kontinuierlicher Prozess Ist-Analyse (H2B-Quick-Check) Planung u. Umsetzung der Maßnahmen H2B-Leitbild, H2B-Strategie, Handlungsfelder Erfolgreich ist, wer ganzheitlich denkt und gezielt handelt.. Seite 17

18 H2B-Besonderheit 5: Maximaler Wettbewerbsvorteil und Nutzen Selbst bei vorsichtiger Schätzung und einem zusätzlichen Sicherheitsabschlag von 50% beträgt das Nutzenpotential von H2B bei ca % der Personalkosten jedes Jahr! Die Investition (Projekt und laufende Kosten) liegt geschätzt bei ca. 0,5% der jährlichen Personalkosten (Projektsetup, Ist-Analyse, Maßnahmen, Umsetzung ). Laufende Investitionen für H2B (inkl. hauptberuflichem H2B-Manager) werden durch Synergieeffekte schätzungsweise um das 5- bis 10-fache gedeckt. Je nach Engagement amortisieren sich die Anfangsinvestitionen bereits im ersten Jahr. Vergleicht man H2B mit laufenden Optimierungsmaßnahmen und Maßnahmen zur Umsatz- und Gewinnsteigerung, so erkennt man den Quantensprung! Gerne führen wir für Sie einen Quickcheck durch, durch den Sie das H2B-Potential in Ihrem Unternehmen und konkrete Ansatzpunkte erkennen. Seite 18

19 Unser Team: H2B-Consultants Juliane Bieger Dr. Ellen Buckermann Henning Gattwinkel Marion Genth Michael Grill Dr. Martin Gschwender Bereichsleiterin H2B-Consulting H2B-Analysen Salutogenese, Gesundheitsmanagement Wissensmanagement Gesundheits-, Change- Management Ernährungs- und Bewegungsberatung Patientenversorgung, Ernährungs- und Sportmedizin Tamer Kemeröz Prof. Dr. Peter Nieder Dieter Orth Viviane Ratter Barbara Rüsch Slatco Sterzenbach Innovationsmanagement betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Teambuilding, systemisches Coaching betriebliches Gesundheitsmgt. Work-Life-Balance Work-Life-Balance; Gesundheitsgerechte Führung Betriebliches Gesundheitsmanagement, Motivation Norbert Struck Christine Thanner Selbstmanagement; Meditation, Spiritualität im Business Ganzheitliche Gesundheit und Vitalität Erfahrene und neutrale Experten aus Wissenschaft, Management und Beratung garantieren umsetzbare Ansätze und nachhaltigen Nutzen. Seite 19

20 Fragen? Rufen Sie uns unverbindlich an Juliane Bieger Bereichsleiterin H2B-Consulting Jürgen T. Knauf Geschäftsführer SCOPAR GmbH Klara-Löwe-Straße 3 D Würzburg Fon: Fax: h2b@scopar.de HEALTH 2 BUSINESS Seite 20