Health on Top VIII Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg. Herzlich Willkommen

Transkript

1 Health on Top VIII Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Herzlich Willkommen

2 Health on Top VIII Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Gesundheitsmanagement ist Changemanagement Malte Klemusch

3 Veränderungsprozesse 3

4 Veränderungsbezüge Gesellschaft Arbeit Mensch 4

5 Gesellschaftlicher Kontext Gemeinschaft Solidarität und Stabilität Wissenschaft Wahrheit Kunst und Kultur Zeitgeist Politik Richtlinien Öffentliche Meinung Aufmerksamkeit Recht Gesetzlicher Rahmen Ethik Richtiges Handeln Religion Sinnfragen Wirtschaft Kapital Medizin Gesundheit Technik Machbarkeit Bildung Lebensbegleitende Entwicklung 5

6 Arbeitskontext Commitment Inhalt Zufriedenheit Gesundheit Führung Bindung Arbeit Engagement Organisations strukturen Soziale Interaktion Kommunikation Arbeitsfähigkeit Alter 6

7 Kontext Mensch Einkommen und Auskommen Freunde Zufriedenheit Gesundheit Beziehung Menschen Familie Bildung Soziale Integration Kultur Alter Lebensplanung Kommunikation 7

8 Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Health on Top VIII Matthias Horx Zukunftsinstitut Die Zukunftsgesellschaft Wie wir leben und arbeiten werden Frank Schomburg nextpractice Changemanagement in Unternehmen Dr. Manfred Lütz Alexianer Krankenhaus Lebenslust Über Risiken und Nebenwirkungen von Gesundheit Dr. Matthias Lauterbach HOHENZOLLERN SIEBEN Führungskultur und Gesundheit

9 Veränderungsprozesse zielen auf Mitarbeiter und Strukturen 9

10 Veränderungsstrategie Unternehmen Strategie Struktur Menschen 10

11 Irgendetwas läuft hier vielleicht noch falsch. 11

12 könnte sich aber mit der entsprechenden Strategie auch als richtig herausstellen 12

13 Das Eckige rund machen?

14 Sich tragen lassen 14

15 Sich ins Unausweichliche fügen 15

16 Wohin auch nimmer die Reise gehen soll 16

17 . das Ziel sollte eindeutig und klar sein 17

18 .. und die Zusammenhänge

19 Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Health on Top VIII Matthias Horx Zukunftsinstitut Die Zukunftsgesellschaft Wie wir leben und arbeiten werden Frank Schomburg nextpractice Changemanagement in Unternehmen Dr. Manfred Lütz Alexianer Krankenhaus Lebenslust Über Risiken und Nebenwirkungen von Gesundheit Dr. Matthias Lauterbach HOHENZOLLERN SIEBEN Führungskultur und Gesundheit

20 Trends und Zukunftsdeterminanten

21 Health on Top VIII Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Change Die Zukunftsgesellschaft, und wie wir leben und arbeiten werden. Matthias Horx

22 Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Health on Top VIII Matthias Horx Zukunftsinstitut Die Zukunftsgesellschaft Wie wir leben und arbeiten werden Frank Schomburg nextpractice Changemanagement in Unternehmen Dr. Manfred Lütz Alexianer Krankenhaus Lebenslust Über Risiken und Nebenwirkungen von Gesundheit Dr. Matthias Lauterbach HOHENZOLLERN SIEBEN Führungskultur und Gesundheit

23 Veränderungsprozesse in Unternehmen

24 Veränderungsprozess light.

25 Veränderungsprozesse managen 25

26 Veränderungsprozesse managen 26

27 Oder. Wir machen doch lieber das mit den Fähnchen.. 27

28 Health on Top VIII Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Changemanagement in Unternehmen Frank Schomburg

29 Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Health on Top VIII Matthias Horx Zukunftsinstitut Die Zukunftsgesellschaft Wie wir leben und arbeiten werden Frank Schomburg nextpractice Changemanagement in Unternehmen Dr. Manfred Lütz Alexianer Krankenhaus Lebenslust Über Risiken und Nebenwirkungen von Gesundheit Dr. Matthias Lauterbach HOHENZOLLERN SIEBEN Führungskultur und Gesundheit

30 Führungskultur - Rufer in der Wüste 30

31 Führung.. Ich schäme mich nicht nur heimlich

32 Führung medial begleitet. Plagiatorwurmloch Brigadegeneral g Henning Hars Generalinspekteur Wolfgang Schneiderhan Gorch Fock Kommandant Norbert Schatz Oberst Georg Klein Staatssekretärt tä Peter Wichert 32

33 Führungskultur Authentizität Glaubwürdigkeit Werte Ethik Commitment Vertrauen

34 .. und Gesundheit Rolle als Führungskraft im Betrieblichen Gesundheitsmanagement Gesundes Führen und Mitarbeitergesundheit Authentizität Glaubwürdigkeit Werte Ethik Selbstreflektion über das eigene Führungsverhalten Vertrauen Commitment Persönliche Gesundheitskompetenz und Selbstmanagement 34

35 Die 11 Bereiche des betrieblichen Gesundheitsmanagements 11. Kennzahlengestütztes BGM Gesundheitsreporting 1. Unternehmenspolitische Voraussetzungen 2. Festlegung von Zuständigkeiten und Ressourcen 10. Arbeitsschutz / Arbeitsmedizin 3. Führungskräfteeinbindung und Beteiligung am BGM Prozess 9. Fehlzeitenmanagement Wiedereingliederungsmanagement 5. Angebote von Gesundheits- förderungsmaßnahmen 4. Mitarbeiterorientierung / soziale Aspekte 8. Gesundheitskommunikation 7. Demographischer Wandel 6. Work-Life-Balance Konzepte 35

36 Zielerreichung Betriebliches Gesundheitsmanagement 1. Unternehmenspolitische Voraussetzungen 2. Festlegung von Zuständigkeiten und Ressourcen 3. Führungskräfteeinbindung und Beteiligung am BGM 4. Personalmanagement, Mitarbeiterorientierung i ti 5. Angebote von Gesundheitsförderungsmaßnahmen 6. Work-Life-Balance Konzepte 7. Demographischer Wandel 8. Gesundheitskommunikation 9. Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit, Arbeitsmedizin 10. Fehlzeiten- u. Wiedereingliederungsmanagement 11. Gesundheitskennziffern & Berichterstattung 36

37 Gesundheit als Führungsaufgabe Skeptiker Multiplikatoren ca. 40 % ca. 15 % Gegner ca. 15 % Bremser ca. 30 % 37

38 SKOLAMED Studie Gesundheitsmaßnahmen in Unternehmen Gesundheitsmaßnahmen für Mitarbeiter führen durch: 66 % der Unternehmen in Deutschland Gesundheitsmaßnahmen für Führungskräfte führen durch: 45 % der Unternehmen in Deutschland 11% der Unternehmen geben an, Maßnahmen für Gesunden Führungsstil durchzuführen 27 % der Unternehmen geben an Gesundheits- Check-ups durchzuführen 39 % der Unternehmen geben an, dass Führungskräfte am BGM Prozess beteiligt sind 38

39 Zwischen leiten und führen und leiden und führen Wenn du merkst, dass dein Pferd tot ist, steig ab. (alte indianische Weisheit)

40 Health on Top VIII Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Führungskultur und Gesundheit Dr. Mattias Lauterbach

41 Health on Top VIII Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Gesundheitsmanagement ist Changemanagement

42 Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Health on Top VIII Matthias Horx Zukunftsinstitut Die Zukunftsgesellschaft Wie wir leben und arbeiten werden Frank Schomburg nextpractice Changemanagement in Unternehmen Dr. Manfred Lütz Alexianer Krankenhaus Lebenslust Über Risiken und Nebenwirkungen von Gesundheit Dr. Matthias Lauterbach HOHENZOLLERN SIEBEN Führungskultur und Gesundheit

43 Wie gut kennen wir eigentlich den Menschen und seine Bedürfnislagen zum Thema Gesundheit 43

44 . was bewegt den Menschen. 44

45 und wie ist seine Selbstwahrnehmung? 45

46 Health on Top VIII Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Lebenslust Über Risiken und Nebenwirkungen von Gesundheit Dr. Manfred Lütz

47 Health on Top IX Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Nächster Kongresstermin 27. März