Gesunde und motivierte Beschäftigte

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Mathilde Breiner
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1 Gesunde und motivierte Beschäftigte Wie können Betriebe in Zukunft investieren? Referent: Harald Düster Kfm. Leiter SebapharmaGmbH & Co. KG 1. Demografietag Westpfalz am

2 entwicklung für Klein-und Mittelständische Unternehmen (PE für KMU) ein Projekt gefördert mit Mitteln des Landes RLP und des Europäischen Sozialfonds Projektleitung: Harald Düster

3 Ziel des Projektes Der demografische Wandel

4 Ziel des Projektes Klein-und Mittelständischen Unternehmen zu helfen, sich gegen die Auswirkungen des demografischen Wandels in Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Betriebe abzusichern!

5 Ziel des Projektes... die bestehenden Sicherungssysteme der Großen......für die Kleinen und Mittleren Unternehmen effizienter zu machen!

6 P E Ziel des Projektes...passgenau

7 P E Ziel des Projektes...belastbar

8 P E...beständig

9 P E Ziel des Projektes OE = Organisationsentwicklung Strategie Prozessoptimierung Unternehmensentwicklung Changemanagement Steuerungs-und Kontrollsysteme Prof. Dr. Glazinski, Fr. Pöhlmann, MSA AG Köln

10 P E Ziel des Projektes PE = entwicklung Lebensphasenorientierte politik Rekrutierung Karriereplanung Fort-/ Weiterbildung Familie und Beruf Beschäftigung 50+ Wissensmanagement Alternsmanagement Prof. Dr. Glazinski, Fr. Pöhlmann, MSA AG Köln

11 P E Ziel des Projektes BGM = Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesunderhaltung Körperlich geistig seelisch Salutogenese Work-Life-Balance Prävention / Prophylaxe Ernährungs-/ Fitness-/ Entspannungsprogramme Prof. Dr. Glazinski, Fr. Pöhlmann, MSA AG Köln Prof. Dr. Dr. Obermann, Universitätsklinikum Mannheim / Institute for Public Health SP: Teilnahme am Wettbewerb BGM der Initiative Mittelrhein ( ); BGM-Pate: Stiftungsklinikum Mittelrhein Koblenz Train-the-Trainer Konzepte

12 P E Projektaufbau OE PE BGM Gesamt KMU IST- Analyse IST- Analyse IST- Analyse SOLL- Konzept Sebapharma SOLL- Konzept SOLL- Konzept SOLL- Konzept Implementierung Evaluation

13 P E Ziel des Projektes MSA IHK Koblenz Hotel Bellevue Stiftungsklinikum Mittelrhein Fußballverband Rheinland Sebapharma Fa. Heinrichs Regionalrat Wirtschaft ERN Fokusgruppe Fokusgruppe N.N. Proceed Unterschiedliche Branchen Unterschiedliche Betriebsgrößen Unterschiedliche Anforderungen Unterschiedliche regionale Verteilung Netzwerkpartner Sebapharma

14 P E umfang hoch mittel gering Das passende selbst entwickeln (was, wie)

15 Prozessbeteiligte / Intern P E GL Führungskräfte / PL MA Die UMSETZUNG von OBEN nach UNTEN ist entscheidend!

16 Prozessbeteiligte / Intern P E = OE + PE + BGM MA FK GL Führungskompetenz Führungskräfte / PL MA Managementaufgaben (strat./op.) MA-Führung Kommunikation + Wertschätzung

17 P E Strategie Positions und Kursbestimmung ( IST / SOLL )

18 Strategie P E = OE + PE + BGM

19 Strategie P E = OE + PE + BGM Kurs festlegen und besprechen Mannschaft anheuern, trainieren und motivieren Mannschaft und Schiff schützen

20 P E Wie wird gesteuert?

21 Wer steuert PE? P E Am besten qualifiziert ist der Steuermann! (?) Kapitän (Geschäftsführung) er/ entwickler Führungskraft

22 Thesen P E Geringer Reifegrad in KMU Kaum PE-Kompetenz an Bord Unterstützung dringend erforderlich Handlungsbedarf unterschätzt

23 Ziel des Projektes

24 Ziel des Projektes Risiko als Chance nutzen, um die KMU weit nach vorne zu tragen! Investieren Sie in die Zukunft: kaufen Sie ein Surfbrett, lernen Sie surfen und knüpfen Sie passende Seile!

25 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Harald Düster Dipl.-Betriebswirt Kaufmännischer Leiter Binger Straße 80 Telefon: Boppard Telefax:

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