Führungskultur in Deutschland. Unternehmensbefragung Führungskultur
|
|
- Tomas Stein
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Führungskultur in Deutschland Maßnahmen Ergebnisse zur einer Weiterentwicklung bundesweiten der Unternehmensbefragung Führungskultur unter besonderer Berücksichtigung eines gesundheitsorientierten Ansatzes Petersberg, 18. März 2014
2 Relevanz Führung und Gesundheit Demographischer Wandel Fachkräftemangel Arbeitnehmermarkt für gut qualifizierte Fachkräfte
3 Relevanz Führung und Gesundheit Qualifizierte Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen
4 Relevanz Führung und Gesundheit Qualifizierte Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen Commitment herstellen
5 Relevanz Führung und Gesundheit Qualifizierte Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen Commitment herstellen Motivation und Leistungsfähigkeit herstellen
6 Relevanz Führung und Gesundheit Qualifizierte Fachkräfte für das Unternehmen gewinnen Commitment herstellen Gesundheitsorientierte / mitarbeiterorientierte Führungskultur als Wettbewerbsvorteil Motivation und Leistungsfähigkeit herstellen
7 Führungskultur Wertschätzendes Miteinander Wir-Gefühl Sinnhaftigkeit Gesundheitsorientierte Führungskultur Freiräume u. Unterstützung Ermutigend Offene, transparente Kommunikation
8 Fragestellung Fragestellung: Wie und wohin gehend entwickeln deutsche Unternehmen ihre Führungskultur weiter?
9 Studie Online-Befragung, Mai 2013: n = 101 deutsche Unternehmen Unternehmensgrößen: < 1000 Mitarbeiter: 48% > 1000 Mitarbeiter: 52% Funktionsbereich im Unternehmen: 69%: Personalbereich 13%: Gesundheitsförderung 18%: Sonstige Branchen: 33%: Industrie 20%: Banken u. Versicherungen 11%: Dienstleitung 8%: Energie
10 Studie Die Studie im Überblick unternehmenspol. Voraussetzungen Ressourcen und Strukturen begleitende Maßnahmen Weiterbildung Perspektiven Leitbild Führungskonzept Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen
11 Studie Die Studie im Überblick unternehmenspol. Voraussetzungen Ressourcen und Strukturen begleitende Maßnahmen Weiterbildung Perspektiven Leitbild Ressourcen FK- Weiterbildung Führungskonzept Konzepte / Curricula für FK Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Betriebliches Gesundheitsmanagement
12 Studie Die Studie im Überblick unternehmenspol. Voraussetzungen Ressourcen und Strukturen begleitende Maßnahmen Weiterbildung Perspektiven Leitbild Ressourcen FK- Weiterbildung Kommunikation Führungskonzept Konzepte / Curricula für FK Coaching / Fallberatung Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesundheits- Check-Ups
13 Studie Die Studie im Überblick unternehmenspol. Voraussetzungen Ressourcen und Strukturen begleitende Maßnahmen Weiterbildung Perspektiven Leitbild Ressourcen FK- Weiterbildung Kommunikation Gesundheit der Führungskraft Führungskonzept Konzepte / Curricula für FK Coaching / Fallberatung Führungskompetenzen Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesundheits- Check-Ups
14 Studie Die Studie im Überblick unternehmenspol. Voraussetzungen Ressourcen und Strukturen begleitende Maßnahmen Weiterbildung Perspektiven Leitbild Führungskonzept Ressourcen FK- Weiterbildung Konzepte / Curricula für FK Kommunikation Coaching / Fallberatung Gesundheit der Führungskraft Führungskompetenzen Künftige Themen Führungsentwicklung Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesundheits- Check-Ups
15 Leitbild 98 % der befragten Unternehmen verfügen über ein Unternehmensleitbild
16 Leitbild 98 % der befragten Unternehmen verfügen über ein Unternehmensleitbild Aspekte im Unternehmensleitbildl 96% 97% 84% 92% 86% 81% 61%
17 Leitbild Im Leitbild sind moralrelevante Werte aufgeführt, zu deren Beachtung sich das Unternehmen verpflichtet
18 Leitbild Im Leitbild sind moralrelevante Werte aufgeführt, zu deren Beachtung sich das Unternehmen verpflichtet 9% 13% zutreffend neutral nicht zutreffend 78%
19 Führungskonzept Es gibt verbindliche Führungskräfterichtlinien
20 Führungskonzept Es gibt verbindliche Führungskräfterichtlinien 17% 14% zutreffend neutral nicht zutreffend 69%
21 Führungskonzept Das Führungskonzept ist mitarbeiterorientiert
22 Führungskonzept Das Führungskonzept ist mitarbeiterorientiert 8% 23% zutreffend neutral nicht zutreffend 69%
23 Zwischenfazit Mitarbeiterorientierung und Gesundheit als Anspruch formuliert. Sensibilität scheint vorhanden.
24 Verbindlichkeit des Führungsanspruches Wirtschaftlichkeit 100% Gesundheit 80% 60% 40% Kundenorientierung 20% 0% Dimensionen im Leitbild gesellschaftl. Verantwortung Nachhaltigkeit Führung Mitarbeiterorientie rung
25 Verbindlichkeit des Führungsanspruches Wirtschaftlichkeit 100% 80% Gesundheit 60% Kundenorientierung 40% Dimensionen im Leitbild gesellschaftl. Verantwortung 20% 0% Nachhaltigkeit Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Führung Mitarbeiterorientie rung
26 Verbindlichkeit des Führungsanspruches Wirtschaftlichkeit 100% 80% Gesundheit 60% Kundenorientierung 40% 20% Dimensionen im Leitbild gesellschaftl. Verantwortung 0% Nachhaltigkeit Kriterien in Zielvereinbarungsgesprächen Führung Mitarbeiterorientie rung Diskrepanz zwischen Anspruch und Verankerung in Steuerungsinstrumenten
27 Verbindlichkeit des Führungsanspruches Bei der Besetzung von Führungspositionen werden die Werthaltungen des Bewerbers mit denen des Unternehmens abgeglichen
28 Verbindlichkeit des Führungsanspruches Bei der Besetzung von Führungspositionen werden die Werthaltungen des Bewerbers mit denen des Unternehmens abgeglichen 17% zutreffend neutral 24% 59% nicht zutreffend
29 Verbindlichkeit des Führungsanspruches In fast 70% der befragten Unternehmen gibt es verbindliche FK-Richtlinien
30 Verbindlichkeit des Führungsanspruches In fast 70% der befragten Unternehmen gibt es verbindliche FK-Richtlinien Auf die Einhaltung der Führungskräfterichtlinien wird konsequent geachtet zutreffend neutral nicht zutreffend 29% 45% 26%
31 Weiterbildung 93% bieten Weiterbildungsmaßnahmen zur Entwicklung der Führungskompetenz an
32 Weiterbildung 93% bieten Weiterbildungsmaßnahmen zur Entwicklung der Führungskompetenz an Rolle der FK im BGM 40% Mitarbeitermotivation / Commitment 67% Teamentwicklung 76% Mobbingprävention 31% Konfliktmanagement Kommunikation Persönlichkeits- / Führungstypologie 80% 87% 94% Gesundheits- / Ma-orientiertes Führen 61%
33 Weiterbildung Es gibt feste Etats für die Führungskräfteweiterbildung
34 Weiterbildung Es gibt feste Etats für die Führungskräfteweiterbildung 24% 14% 62% zutreffend neutral nicht zutreffend
35 Weiterbildung Es gibt ein definiertes Weiterbildungskonzept
36 Weiterbildung Es gibt ein definiertes Weiterbildungskonzept 19% 22% 59% zutreffend neutral nicht zutreffend
37 Weiterbildung Es gibt ein Weiterbildungskonzept für neue Führungskräfte
38 Weiterbildung Es gibt ein Weiterbildungskonzept für neue Führungskräfte 18% 17% zutreffend neutral nicht zutreffend 65%
39 Kommunikation Die Unternehmensphilosophie wird regelmäßig in den internen Medien kommuniziert
40 Kommunikation Die Unternehmensphilosophie wird regelmäßig in den internen Medien kommuniziert 22% 54% zutreffend neutral nicht zutreffend 24%
41 Perspektiven in der Führungsentwicklung perspektivisch wichtige Themen in der Führungsentwicklung* 95% 91% 87% 91% 66% 58% 70% *hohe Nennungen in %
42 Fazit Sensibilität für Mitarbeiterorientierung und Gesundheit scheint zwar vorhanden, aber es werden Entwicklungsbedarfe bei der Implementierung erkennbar!
43 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Führungsanspruch festlegen Anspruch an Führung vor dem Hintergrund heutiger und zukünftiger Herausforderungen identifizieren, z.b. Führung in Change-Prozessen Führen von alternden Belegschaften Gesundes Führen Notwendige Kompetenzen z.b. Empathie Kommunikationsstärke Überzeugungskraft BGM-Wissen
44 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Führungsanspruch kommunizieren u. Verbindlichkeit herstellen Führungsanspruch wiederholt kommunizieren und darstellen, z.b. in Leitbild Verhaltensrichtlinien erlassen, Beurteilungskriterien, Zielvereinbarungen, Einstellungskriterien anpassen
45 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Führungskräfte qualifizieren und unterstützen Weiterbildung auf Führungsanspruch und Herausforderungen abstimmen Ziele definieren, Konzept entwickeln Einzelne Maßnahmen aufeinander abstimmen Kontinuität herstellen, Ressourcen bereit stellen
46 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Controlling-Systeme herstellen Führungsverhalten in Kontrollsysteme aufnehmen bzw. diese herstellen Bei Abweichung reagieren: Qualifizieren, in Kontakt treten
47 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Anspruch festlegen u. kommunizieren Verhalten steuern qualifizieren u. unterstützen Controlling bei Abweichung: Aufmerksamkeit, Nachqualifizieren
48 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Anspruch kommunizieren Verhalten steuern qualifizieren u. unterstützen Controlling bei Abweichung: Nachqualifizieren Konsequenzen ziehen Konsistente Botschaften schaffen!
49 Wegweiser: Maßnahmen zur Entwicklung der Führungskultur Kontrollfragen bei der Weiterentwicklung der Führungskultur Welche Ansprüche stellen wir an Führung? Inwieweit sind diese Ansprüche kommuniziert und verankert? Wo unterstützen wir Führungskräfte darin, den Ansprüchen gerecht werden zu können? Wird kontrolliert, ob die Ansprüche umgesetzt werden? Werden Verstöße ernst genommen?
50 Herzlichen Dank für Ihr Interesse
Älter werden in der Krankenhauspflege
Älter werden in der Krankenhauspflege Studienergebnisse zur Bedarfslage und zu den Handlungsoptionen einer demografiefesten Personalpolitik gefördert durch die Abschlusstagung Stuttgart, 29. September
MehrBetriebliches Gesundheitsmanagement in Deutschland Daten, Fakten, Handlungsempfehlungen
Betriebliches Gesundheitsmanagement in Deutschland Daten, Fakten, Handlungsempfehlungen Datum: 23.März 2010 Zeit: 13:50 14:30 Uhr Referent: Björn Schlüter SKOLAMED GmbH Petersberg 53639 Königswinter Gliederung
Mehrauteegabusiness Fach- und Führungskräftetrainings auf dem Weg zur Social Responsibility of Leadership
auteegabusiness Fach- und Führungskräftetrainings auf dem Weg zur Social Responsibility of Leadership E m p a t h i e F ü h r u n g i s t e i n e d e r z e n t r a l e n F u n k t i o n e n u n s e r e
MehrNachhaltig führen lernen
Hans Fischer Nachhaltig führen lernen Das ganzheitliche Führungskonzept PENTA für nachhaltige Führungswirkung 5 Inhaltsverzeichnis Dank... 10 Vorwort... 11 Zielsetzung: Hohe Führungskompetenz über alles!...
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 15
Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung... 15 2 Theoretische Grundlagen - Begriffe - Definitionen... 25 2.1 Aufgabenorientierung / Initiating Structure... 25 2.2 Mitarbeiterorientierung / Consideration... 27 2.3
MehrZielgerichtete Förderung von Gesundheit und Organisationserfolg
Zielgerichtete Förderung von Gesundheit und Organisationserfolg Jahrestagung des Nordrhein-Westfälischen Forschungsverbundes Rehabilitationswissenschaften Düsseldorf, 17.01.2014 Dr. Uta Walter Zentrum
Mehrpersonal design Potenziale entfalten.
» Wenn der Mitarbeiter die Sinnhaftigkeit seiner Arbeit erkennt, wird er effizienter sein als je zuvor! «Miriam Sold, CMO personal design Potenziale entfalten. Wir sind Unternehmensentwickler. Wir schaffen
MehrBGM-Projekt DWiN BGW BKK Diakonie
BGM-Projekt DWiN BGW BKK Diakonie Das Diakonische konkretisiert sich in der Gesundheit des Unternehmens. Ein Kooperationsprojekt zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement 24.05.2018 Klaus Lang Das Diakonische
MehrHealth on Top VIII Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg. Herzlich Willkommen
Health on Top VIII Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Herzlich Willkommen Health on Top VIII Der Gesundheitskongress auf dem Petersberg Gesundheitsmanagement ist Changemanagement Malte Klemusch
MehrPersonalentwicklung quo vadis?
Personalentwicklung quo vadis? Standortbestimmung und Perspektiven kommunaler Personalentwicklung (PE) Vortrag auf der Tagung der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer am 14. September
MehrBGM braucht Qualität
BGM braucht Qualität Zertifikatslehrgänge Betrieblicher Gesundheitsmanager (IHK) Fachfrau/-mann für Betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK) Der Bedarf an BGM steigt Demographie und dadurch schwindende
MehrKlaus Hess, TBS NRW. Gesunde Führung
Klaus Hess, TBS NRW Gesunde Führung 1. Rolle und Aufgaben von Führungskräften 2. Führungsaufgaben im Gesundheitsmanagement 3. Integration des Gesundheitsschutzes in bestehende Managementsysteme Impulsvortrag
MehrMOTIVATION DEMOTIVATION
MOTIVATION DEMOTIVATION HINTERGRÜNDE, INFORMATIONEN UND STAND DER WISSENSCHAFT Matthias Mölleney Leiter des Centers für HR-Management & Leadership an der Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ Präsident
MehrFührung und Gesundheit
Führung und Gesundheit Dr. Patrick Anstett BGM-Forum im IHK Haus der Wirtschaft (Karlsruhe) 31.01.2017 Studien Führung und Gesundheit BKK Bundesverband: Höchster Zusammenhang zwischen Vorgesetztenverhalten
MehrGesund(es) kommunizieren - Grundlage für Betriebliches Gesundheitsmanagement
KONZEPTE Gesellschaft für Beratung, Seminare und Medien mbh Gesund(es) kommunizieren - Grundlage für Betriebliches Gesundheitsmanagement Königswinter 2012 3 Thesen: Überblick Gesundheit mit Weitblick Einflussmöglichkeiten
MehrDemographischer Wandel in niedersächsischen Betrieben
Demographischer Wandel in niedersächsischen Betrieben Ergebnisse der WEPAN-Befragungen 2007 bis 2010 Dr. Wolfgang Müskens, CvO Univ. Oldenburg Wiss. Leitung: Prof. Dr. Anke Hanft FOLIE 1 Gliederung 1.
MehrBetriebliches Gesundheitsmanagement Was Sie wissen müssen, wenn Sie kooperieren wollen
Impuls-Vortrag: Was Sie wissen müssen, wenn Sie kooperieren wollen ( 20 Min.) Bad Orb 1 in-puncto-gesundheit Unternehmensberatung: Analysen, Beratung, Consulting Gesundheitsmanagement: Umsetzung individueller
MehrUnternehmensleitbild DAMPf GmbH
Unternehmensleitbild DAMPf GmbH Seite 1 von 5 Version 0.1. vom 10.8.2009 Präambel Wir die Führung und Mitarbeiter der DAMPf GmbH haben in der Vergangenheit erfolgreich Ziele umgesetzt, vertrauensvoll zusammen
MehrPersonal Brose Gruppe / Mitarbeiter- Brose und Familienbetreuung. Manfred Systemlieferant der internationalen. Claudia Piekert
Personal Brose Gruppe / Mitarbeiter- Brose und Familienbetreuung Manfred Systemlieferant der internationalen Seemann Stefanie Automobilindustrie Rickert Claudia Piekert Vertraulich. Der Inhalt darf nur
MehrEvaluation in der Personalentwicklung - Umgang mit Komplexität in der Praxis
1 - Umgang mit Komplexität in der Praxis 16. Jahrestagung der Gesellschaft für Evaluation 11.-13. September 2013 in München Dr. Julia Hapkemeyer StatEval GmbH Gesellschaft für Statistik und Evaluation
MehrBetriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und betriebliche Gesundheitsförderung
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und betriebliche Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch leistungsfähige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus, die dafür sorgen, dass das Unternehmen mit
MehrUnternehmenskultur und Gesundheit. Ergebnisse einer repräsentativen Befragung München, 15. Februar 2017
Unternehmenskultur und Gesundheit Ergebnisse einer repräsentativen Befragung München, 15. Februar 2017 Was ist Unternehmenskultur? München, 16. Februar 2017 Unternehmenskultur und Gesundheit 2 Kerndimensionen
MehrBetriebliches Gesundheitsmanagement strategischer Ansatzpunkt für eine demografiefeste Arbeit
Betriebliches Gesundheitsmanagement strategischer Ansatzpunkt für eine demografiefeste Arbeit Ergebnisse und Erfahrungen aus dem FuE-Projekt Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel (stradewari)
Mehr#whatsnext GESUND ARBEITEN IN DER DIGITALEN ARBEITSWELT
www.ifbg.eu #whatsnext GESUND ARBEITEN IN DER DIGITALEN ARBEITSWELT Eine Studie des IFBG in Kooperation mit: 1 Meilensteine Erste Vorgespräche Sommer 2016 Identifikation von Themen & Methoden 05.09.-23.10.2016
MehrBGM aber bitte ganzheitlich und gezielt
BGM aber bitte ganzheitlich und gezielt Impulse und Workshop von Jürgen T. Knauf SCOPAR GmbH Personalernetzwerk Mainfranken am 19.11.2018 zu Gast bei der Sparkasse Mainfranken Wo liegen die Ursachen der
MehrEinführung: Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit
Einführung: Zum Zusammenhang von Führung und Gesundheit Fachtagung FÜ(H)R MICH GESUND! 17.07.2014 Friederike Husheer, Demografieagentur Quelle: Spiegel Online, 30.04.14, Harte Bilder, Cartoons auf Arbeit
MehrMenschen. Chancen. Erfolge. Fachkraft (IHK) für betriebliches Gesundheitsmanagement
Menschen. Chancen. Erfolge Fachkraft (IHK) für betriebliches Gesundheitsmanagement Termine 2019 Betriebliches Gesundheitsmanagement Gesunde Belegschaft, gesundes Unternehmen Unternehmen, die Betriebliches
MehrWettbewerbsvorteil Gesundheitsmanagement. 2. Dezember 2015
Wettbewerbsvorteil Gesundheitsmanagement 2. Dezember 2015 1 HERAUSFORDERUNG WIRTSCHAFT/MARKT 2 . DIE ANDERE SEITE 3 STRESS AM ARBEITSPLATZ 4.9 Millionen Arbeitnehmende in der Schweiz 24% sind ziemlich
MehrINTEGRALES GESUNDHEITSMANAGEMENT FÜR EINE GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR
INTEGRALES GESUNDHEITSMANAGEMENT FÜR EINE GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR Intro Durch das sich schnell ändernde Marktumfeld stehen Sie und Ihre Mitarbeitenden grossen Herausforderungen gegenüber Um diese Herausforderungen
MehrIst Ihr Betrieb fit für den demographischen Wandel?
Ist Ihr Betrieb fit für den demographischen Wandel? Wer die Richtung kennt und seinen Kurs fest im Griff hat, kann den Wandel als Chance nutzen. Wir zeigen Ihnen Perspektiven! Demographische Entwicklung
MehrSwetlana Franken. Personal: Diversity. Management. ^ Springer Gabler
Personal: Diversity Management ^ Springer Gabler 1 Vielfalt als Herausforderung und Chance 1 1.1 Vielfalt als gesellschaftliche Realität 2 1.1.1 Jede Gesellschaft ist vielfältig 2 1.1.2 Vielfalt der deutschen
MehrBetriebliches Gesundheitsmanagement in der DRV Mitteldeutschland
Betriebliches Gesundheitsmanagement in der DRV Mitteldeutschland Präsentation in der Fachveranstaltung für Thüringer Kliniken am 18.04.2016 in Erfurt Gesundheitsorientiertes Führen und Suchtprävention
MehrFachkräftebindung durch Betriebliche Gesundheitsförderung Handlungsempfehlungen für den Einstieg
Fachkräftebindung durch Betriebliche Gesundheitsförderung Handlungsempfehlungen für den Einstieg Thomas Wollermann, Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung Hamburg, 19. November 2014 Vortrag, Gesundheitskongress
MehrFrühstückstreffen. Gesunde Führung im Viva Luzern Wesemlin. Staff care im Fokus Franziska Jans Bachmann Doris Fankhauser Vogel
Frühstückstreffen Gesunde Führung im Viva Luzern Wesemlin. Staff care im Fokus 17.11.2016 Franziska Jans Bachmann Doris Fankhauser Vogel vivit Kompetenzzentrum für Gesundheit und Prävention der CSS Versicherung
MehrÜberarbeitung und Anpassung von INQA-Instrumenten
FührDiV: Führung im digitalisierten öffentlichen Dienst - Social Labs & Tools für die demokratische Verwaltungskultur von heute Überarbeitung und Anpassung von INQA-Instrumenten Anna Farina Vollbracht,
MehrAMiR Resümee und Ausblick
DRK-Landesverband Westfalen-Lippe e.v. AMiR Resümee und Ausblick Angelika Evers, Projektleiterin AMiR, DRK-Landesverband Westfalen-Lippe e.v. Was wurde im Projekt AMiR erreicht? Fazit: Das Projekt war
MehrStress bedroht die Sicherheit am Arbeitsplatz Präventions-Strategien für Unternehmen
Stress bedroht die Sicherheit am Arbeitsplatz Präventions-Strategien für Unternehmen 20. Juni 2018 Bern Ursula Gut-Sulzer, ursula.gut@vicario.ch Bitte melden Sie mich bei mir, wenn Sie die ganze Präsentation
MehrFührungskompetenz Weibliche Nachwuchsführungskräfte fördern, Unternehmen stärken
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf Zentrum für wissenschaftliche Weiterbildung Johannes Gutenberg-Universität Mainz Kathrin Hanik M.A. / Dipl.-Päd. Michaela Sekljic Forum universitatis 1, 55099 Mainz Tel.
MehrGesunde und motivierte Beschäftigte
Gesunde und motivierte Beschäftigte Wie können Betriebe in Zukunft investieren? Referent: Harald Düster Kfm. Leiter SebapharmaGmbH & Co. KG 1. Demografietag Westpfalz am 22.06.2012 entwicklung für Klein-und
MehrQualitätskriterien für Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)
Qualitätskriterien für Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) Eine erste Orientierung für Unternehmen 1 Beschäftigen Sie folgende Themen? Demografischer Wandel, Fachkräftemangel Motivation der Beschäftigten,
MehrZukunft der Arbeitswelt: Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit älter werdender Beschäftigter. Dr. Dorothee Karl, Metropolregion Rhein-Neckar GmbH
Zukunft der Arbeitswelt: Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit älter werdender Beschäftigter Dr. Dorothee Karl, Metropolregion Rhein-Neckar GmbH Spannungsfeld des Arbeitsmarktes Steigendes Arbeitskräfteangebot
MehrInstrumente der (gendersensiblen) Personalarbeit im Krankenhaus Projekt klinikprogender Ein Instrumentenkoffer für die Personal- und Projektarbeit
Instrumente der (gendersensiblen) Personalarbeit im Krankenhaus Projekt klinikprogender Ein Instrumentenkoffer für die Personal- und Projektarbeit Dr. K. Scharfenorth/ Chr. Bräutigam 17. Juni 2015 Beteiligte
MehrDigitalisierung im Personalwesen: Studie identifiziert erhebliche Defizite
Pressemitteilung Digitalisierung im Personalwesen: Studie identifiziert erhebliche Defizite Digitale Technologien verändern die Arbeitswelt und somit auch die Personalarbeit. Damit Unternehmen in Zeiten
MehrVielfalt im betrieblichen Alltag erfolgreich managen
Vielfalt im betrieblichen Alltag erfolgreich managen Das Konzept einer Vielfaltmanagerin oder eines Vielfaltsmanagers Herausgegeben von: Prospektiv Gesellschaft für betriebliche Zukunftsgestaltungen mbh
MehrFührungskultur. Selbst-, Beziehungs-, Organisations- und Veränderungsmanagement.
FÜHRUNGSKOMPASS Führungskultur Führen heißt lenken, steuern, leiten und eine Richtung vorgeben. Doch was bedeutet das für die LHI wie wollen wir in unserem Unternehmen führen? Als Hilfestellung für die
MehrLeitbild. der Verwaltung der Universität zu Köln
2 Leitbild der Verwaltung der Universität zu Köln Präambel Dieses Leitbild ist das Ergebnis von gründlichen Beratungen und lebendigen Diskussionen in der Dezernentenrunde unserer Verwaltung. Es bildet
MehrMit Betrieblichem Gesundheitsmanagement zu mehr Erfolg
Mit Betrieblichem Gesundheitsmanagement zu mehr Erfolg Was versteht man unter Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM)? - BGM ist ein strukturierter, geplanter und koordinierter Prozess mit dem Ziel,
MehrArbeitsgruppe BGM in KMU
Moderation: Andrea Dietrich, Nordmetall e V zzt 9 Arbeitsgruppen-Teilnehmer/-innen: KWB e V Arbeitgeberverband NORDMETALL / AGV Nord Hamburgische Gesellschaft für Wirtschaftsförderung mbg Gesundheit&Sicherheit
MehrWirksam Nachhaltig Wirtschaftlich
Wirksam Nachhaltig Wirtschaftlich Marina Orth KINETIC+ Koordinatorin BGM Hessen BGM-Stützpunkt Kassel Dachsbergstr. 16 orth@kinetic-plus.de 34131 Kassel Mobil +49 (0)173/284 38 05 Gesund bis zur Rente!
MehrWir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe. Leitbild. Sana Krankenhaus Radevormwald
Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe Leitbild Sana Krankenhaus Radevormwald Unsere Mission Qualität Nähe Das Sana Krankenhaus Radevormwald ist ein Haus der Grund- und Regelversorgung, wo jeder
MehrFÜHRUNGSKRÄFTETRAINING DES FÜHRUNGSSTILS SERVANT LEADERSHIP ZUR FÖRDERUNG DER PSYCHISCHEN GESUNDHEIT UND LEISTUNGSFÄHIGKEIT VON MITARBEITERN
FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING DES FÜHRUNGSSTILS SERVANT LEADERSHIP ZUR FÖRDERUNG DER PSYCHISCHEN GESUNDHEIT UND LEISTUNGSFÄHIGKEIT VON MITARBEITERN Leibniz-Institut für Arbeitsforschung an der TU Dortmund Ardeystraße
MehrSchutz und Sicherheit im Zeichen der Burg
NÜRNBERGER Versicherung AG Österreich Schutz und Sicherheit im Zeichen der Burg Ein Versprechen, dem Millionen zufriedener Kunden vertrauen. Denn Unternehmen werden genau wie Menschen nach ihrem Handeln
MehrFeelgood-Manager/-in IHK- Zertifikatslehrgang
Feelgood-Manager/-in IHK- Zertifikatslehrgang Web-info: #KZFPFG Feelgood-Manager/-in IHK-Zertifikatslehrgang Zielgruppe: Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, Meister, Mitarbeiter aus dem Personalbereich
MehrRückenwind für Ihr Unternehmen. Werteorientierte Beratung bei wachsenden Führungsanforderungen
Rückenwind für Ihr Unternehmen Werteorientierte Beratung bei wachsenden Führungsanforderungen 3 Top Trainings- Themen Werteorientierte Führung Sie erlernen die Grundlagen und Managementmethoden werteorientierter
MehrBetriebliche Gesundheitspolitik: Ziele, Grundlagen, Vorgehensweisen
Betriebliche Gesundheitspolitik: Ziele, Grundlagen, Vorgehensweisen 24. Oktober 2008 Prof. Dr. Bernhard Badura Gesundheitsökonomische Fundamentalproblem Ausgaben- und Einnahmefaktoren Leistungskatalog
MehrStudie Arbeitgeberattraktivität 2020 Personalmanagement im Wettbewerb wie begegnen EVU dem Veränderungsdruck?
Dr. Christiane Michulitz Katharina Hasenau Nicole Mai n.mai consulting Studie Arbeitgeberattraktivität 2020 Personalmanagement im Wettbewerb wie begegnen EVU dem Veränderungsdruck? Ergebnisse einer Unternehmensbefragung
Mehr8. Arbeitstagung der Rechtsträger der Unternehmen in der Caritas
8. Arbeitstagung der Rechtsträger der Unternehmen in der Caritas Altersgerechte Personalpolitik - Gesundes Berufsleben 14.06.2012, Aschaffenburg Erhard Weiß (BGW) Die BGW Träger der gesetzlichen Unfallversicherung
MehrIn 7 Schritten zum agilen BGM
In 7 Schritten zum agilen BGM Doris Venzke Gesundheit im Unternehmen GbR BGW-BeraterIn Heidelberg, 24.04.2018 Klärung von Begrifflichkeiten Betriebliche Gesundheitsförderung punktuelle, zeitlich befristete
MehrMeisterhaft mit der Gesundheit umgehen
Meisterhaft mit der Gesundheit umgehen Projekt: Handwerk vital & demografiefest Mareile Wilbert, Handwerkskammer Koblenz Christian Neuenfeldt, Handwerkskammer Trier Ilka Benra, Handwerkskammer der Pfalz
MehrGesunde Arbeit gemeinsam möglich machen Gesundheitsmanagement mit Raum Für Führung. Raum Für Führung GmbH Frankfurt,
Gesunde Arbeit gemeinsam möglich machen Gesundheitsmanagement mit Raum Für Führung Raum Für Führung GmbH Frankfurt, 13.08.2015 Inhalt der Präsentation 1 2 3 4 5 6 7 Raum Für Führung stellt sich vor Seite
MehrAgenda: 1. Fragestellungen. 2. Unternehmenskultur Betr. Gesundheitsmanagement. 3. Ziele eines BGM. 4. Instrumente
Agenda: 1. Fragestellungen 2. Unternehmenskultur Betr. Gesundheitsmanagement 3. Ziele eines BGM 4. Instrumente 5. Vertiefende Betrachtung: Psych. Belastung / Führung 6. Zusammenfassung Was sind die Voraussetzungen
MehrFührungsleitsätze der Verwaltung der Fachhochschule Dortmund
Führungsleitsätze der Verwaltung der Fachhochschule Dortmund Präambel Leitsätze Die Fachhochschule Dortmund befindet sich durch geänderte Rahmenbedingungen in einem Wandel, welcher u. a. neue Anforderungen
MehrNEUE PERSPEKTIVEN SCHAFFEN NEUE MÖGLICHKEITEN.
NEUE PERSPEKTIVEN SCHAFFEN NEUE MÖGLICHKEITEN. psychologisch fundiert sinnvoll - pragmatisch für EINZELPERSONEN NON-PROFIT-ORGANISATIONEN UNTERNEHMEN COACHING SEMINARE ENTWICKLUNG PROJEKTE Psychologische
MehrBGW-Organisationsberatung betriebliches Gesundheitsmanagement. Gesunde Verhältnisse schaffen
Gesund pflegen gesund arbeiten im Krankenhaus 21.01.2010 BGW-Organisationsberatung betriebliches Gesundheitsmanagement Gesunde Verhältnisse schaffen Dr. Heike Schambortski Zentrale Präventionsdienste Leitung
MehrMaßgeschneiderte Weiterbildung
Maßgeschneiderte Weiterbildung WIFI Maßgeschneidert Individuelle Weiterbildung für Unternehmen und Personen Damit Weiterbildung maximalen Nutzen bringt, bietet Ihnen das WIFI einen firmenspezifischen und
MehrNUTZEN UND UMSETZUNGSMÖGLICHKEITEN VON BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFÖRDERUNG IM UNTERNHEMEN JOB UND FIT IN FORM Symposium 2013
NUTZEN UND UMSETZUNGSMÖGLICHKEITEN VON BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFÖRDERUNG IM UNTERNHEMEN JOB UND FIT IN FORM Symposium 2013 Bonn, am 17.10.2013 Prof. Dr. Volker Nürnberg Leiter Health Management Mercer
MehrGesundes Arbeiten in sozialen Berufen Erfahrungen, Impulse und Unterstützungsangebote der BKK Diakonie
Gesundes Arbeiten in sozialen Berufen Erfahrungen, Impulse und Unterstützungsangebote der BKK Diakonie Wetzlar, 26.10.2016 Agenda - Rahmendaten zur Gesundheit aus der Gruppe der sozialen Berufe - Betriebliches
Mehrund Leitbild und Grundsätze für zusammenarbeit und führung
eitbild und Leitbild und Grundsätze für zusammenarbeit und führung rundsätze nhalt Wir über uns : Wir sind ein moderner Sozialversicherungsträger mit großer Tradition. Leitbild Kundenorientierung Qualität
MehrFührungskräftewerkstatt für Nachwuchsführungskräfte in Unternehmen und Verwaltung
für Nachwuchsführungskräfte Modul 1 Veränderung: Heute Kollege - morgen Führungskraft Wenn Sie nach einer Beförderung aus dem Kollegenkreis in die Rolle der Führungskraft aufsteigen, dann geschieht dies
MehrAnforderungen an ein modernes Gesundheitsmanagement im öffentlichen Dienst
Anforderungen an ein modernes im öffentlichen Dienst Kongress neueverwaltung am 11. Mai 2011 in Leipzig Gesundheitsdefinition der WHO seelisch sozial Wohlbefinden geistig körperlich Der Anteil der Lebenszeit,
MehrFachfrau/-mann für Betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK)
Neuer bundeseinheitlicher Zertifikatslehrgang Fachfrau/-mann für Betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK) Florian Pröbsting Innovativ Qualifizieren DIHK-Bildungs-GmbH unser Auftrag gegründet 1986 zur
MehrVerantwortung erfolgreich umsetzen
Verantwortung erfolgreich umsetzen Ein Beratungsangebot für engagierte Unternehmen Das Projekt Verantwortungspartner-Regionen in Deutschland wird im Rahmen des Programms Gesellschaftliche Verantwortung
MehrSystematische Personalentwicklung
Systematische Personalentwicklung 18 Strategien zur Implementierung eines erfolgreichen Personalentwicklungskonzepts Bearbeitet von Prof. Dr. Andreas Wien, Normen Franzke 1. Auflage 2013. Buch. XVI, 190
MehrIntegration und Vielfalt Herausforderungen für Unternehmen in Mecklenburg-Vorpommern Ergebnisse einer landesweiten Unternehmensbefragung
Integration und Vielfalt Herausforderungen für Unternehmen in Mecklenburg-Vorpommern Ergebnisse einer landesweiten Unternehmensbefragung 1 Anlass und Ziele der Befragung Ausgangssituation Fachkräftemangel
MehrGESUNDHEIT IN DER ARBEIT 4.0 BGM-pluss. Melitta Keller. Kompetenz-Zentrum pluss Personalmanagement GmbH
GESUNDHEIT IN DER ARBEIT 4.0 BGM-pluss AGENDA AGENDA Gesundheit Arbeitsfähigkeit Gesundheit in der Arbeit 4.0 Betriebliches Gesundheitsmanagement BGM Gesund Führen als Voraussetzung gesunder Arbeit Prävention
MehrInvestors in People. Einführung für Entscheider
Investors in People Einführung für Entscheider Inhalt 1. Was ist Investors in People? 2. Was wird unterstützt? 3. Der Standard: Führen Unterstützen Entwickeln 4. Der Investors in People Prozess 5. Wie
MehrLernfelder zu Führungsstärke in der Prozessoptimierung
Lernfelder zu Führungsstärke in der Prozessoptimierung 1 Stimmen zu aktuellen Prozessen Schwache strategische Ausrichtung Fehlende Gesamtverantwortlichkeit Wir haben zu viele Prozesse nicht im Griff Zu
MehrTrainerprofil & Vita
Trainerprofil & Vita Meine Leidenschaft Teams & Organisationen, Führungskräfte Menschen zu unterstützen, Impulse zu geben, Veränderungen anzustoßen und zu begleiten, ihre Talente & Stärken zu entwickeln.
MehrLeitbild der Sana Kliniken AG. Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe
Leitbild der Sana Kliniken AG Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe 2 Unsere Mission Wir gehen neue Wege und setzen Maßstäbe Die Sana Kliniken AG ist einer der führenden Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen
Mehr#whatsnextbgm GESUND ARBEITEN IN DER DIGITALEN ARBEITSWELT
www.ifbg.eu #whatsnextbgm GESUND ARBEITEN IN DER DIGITALEN ARBEITSWELT Eine Studie des IFBG in Kooperation mit: 1 Meilensteine Erste Vorgespräche Sommer 2016 Identifikation von Themen & Methoden 05.09.-23.10.2016
MehrAusblick Was erwartet Sie im dritten Zyklus von CSRnetERZ Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand
Ausblick Was erwartet Sie im dritten Zyklus von CSRnetERZ Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand Seite 1 Was erwartet Sie in den folgenden Monaten? individuelle Coachings Austausch in vier verschiedenen
MehrPersonalentwicklung an der Hochschule ein Einblick
Praxisforum 2015 «Personalentwicklung im Fokus» Olten, 4. November 2015 Personalentwicklung an der Hochschule ein Einblick Prof. Dr. Luzia Truniger Direktorin Hochschule für Soziale Arbeit FHNW Personalentwicklung
MehrMitarbeiterführung. als zentrales Element des Arbeitsschutzes und der Gesundheitsförderung
Roland Contzen Präventionsdienst Köln 20.10.2011 Mitarbeiterführung als zentrales Element des Arbeitsschutzes und der Gesundheitsförderung Was hat Führung mit Gesundheit zu tun? Jede Führungskraft hat
MehrZiele und Kennzahlen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
Ziele und Kennzahlen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement BGF-Vernetzungstreffen in der OÖGKK Linz, 20. Juni 2017 Mag. Martin Mayer Institut für Gesundheitsförderung und Prävention Die Inhalte im Überblick
Mehrverbindlich für das Leadership Training bei az GmbH Personalkonzepte an.
Hiermit melde ich Herrn/Frau (Druckbuchstaben) Funktion: verbindlich für das Leadership Training bei az GmbH Personalkonzepte an. Die Anmeldung gilt für das Training in: BERLIN #1: BERLIN #2: Modul 1:
MehrDIGITALE MATERIALIEN FÜR MEHR GESUNDHEIT IM BETRIEB FÜHRUNGSKRÄFTE- FLASHLIGHTS. und MITARBEITER- BRIEFE. 1 Dr. Anne Katrin Matyssek
DIGITALE MATERIALIEN FÜR MEHR GESUNDHEIT IM BETRIEB FÜHRUNGSKRÄFTE- FLASHLIGHTS und MITARBEITER- BRIEFE Dr. Anne Katrin Matyssek 1 MITARBEITER-BRIEFE UND FÜHRUNGSKRÄFTE-FLASHLIGHTS sind digitale Informationen
MehrPotentiale älterer Arbeitnehmer. Bei Bosch den demographischen Wandel gestalten Dr. Wolfgang Malchow
Potentiale älterer Arbeitnehmer Kongress Bei Bosch den demographischen Wandel gestalten Dr. Wolfgang Malchow Den demografischen Wandel gestalten: Ein Unternehmen rüstet sich für die Zukunft Dr. Wolfgang
MehrProjekt:Perspektive Konsequenzen des demografischen Wandels für Ihr Unternehmen
Konsequenzen des demografischen Wandels für Ihr Unternehmen 01.07.2008 eickmeier consult 1 Ziele der Präsentation Der demographische Wandel hat schon begonnen. -Wir werden älter, -wir werden weniger, -wir
Mehr13. Treffen. Performancemessung durch Mitarbeitergespräche oder doch ein Entwicklungsinstrument? 25. August 2014
13. Treffen Performancemessung durch Mitarbeitergespräche oder doch ein Entwicklungsinstrument? 25. August 2014 Deutschland Consulting Consulting GmbH GmbH 27.08.2014 25.08.2014 Typen von Mitarbeitergesprächen
MehrUnternehmensphilosophie = Leistungsversprechen
Unternehmensphilosophie = Leistungsversprechen Unser Leistungsversprechen Unsere Patientinnen und Patienten kommen mit hohen Erwartungen und Anforderungen zu uns diesen stellen wir uns. Wir haben ein Leitbild
MehrStrategien einer demografieorientierten Personalpolitik in der Altenpflege
Fachtag Generationsgerechtes Arbeiten in der Altenpflege Strategien einer demografieorientierten Personalpolitik in der Altenpflege Dr. Thomas Freiling, Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb) Berlin
MehrWas macht Unternehmen erfolgreich? - Die Bedeutung von Führungsprozessen für den Unternehmenserfolg -
Dr. Jürgen Varwig Was macht Unternehmen erfolgreich? - Die Bedeutung von Führungsprozessen für den Unternehmenserfolg - Karlsruhe, 13.12.2004 Kurzfassung Herausforderungen an ein Unternehmen heute Handlungsfelder
MehrSMEO Consult GmbH Management- und Personalberatung Coaching & Training. Berlin 2013
SMEO Consult GmbH Management- und Personalberatung Coaching & Training Berlin 2013 1 Meistern Sie die Herausforderungen. Rückenschmerzen ist Volkskrankheit Nr.1 und verursacht enorme Fehlzeiten Burnout-Gefährdung
MehrFÜHRUNG BEWUSST GESTALTEN DIE KRAFT IHRER MITARBEITER AKTIVIEREN
FÜHRUNG BEWUSST GESTALTEN DIE KRAFT IHRER MITARBEITER AKTIVIEREN Christina Grubendorfer, LEA Leadership Equity Association GmbH LEA LEADERSHIP EQUITY ASSOCIATION "Führen heißt vor allem, Leben in den Menschen
Mehr