Betriebliches Gesundheitsmanagement im digitalen Zeitalter

Transkript

1 Betriebliches Gesundheitsmanagement im digitalen Zeitalter Chancen, Grenzen und Herausforderungen für Unternehmen Zwickau, Dr. Martin Lange Akademieleiter Chemnitz Ludwigstraße Chemnitz Tel.: +49 (371)

2 Agenda 1. Welche Veränderungen bewirkt Digitalisierung im Kontext des betrieblichen Gesundheitsmanagements 2. Welche Auswirkungen und Ableitungen ergeben sich daraus: a. Chancen b. Grenzen c. Herausforderungen 2

3 Welche Veränderungen bewirkt Digitalisierung im Kontext des betrieblichen Gesundheitsmanagements? 3

4 Digitale Transformation der Unternehmenskultur Der digital Change aus Unternehmensperspektive Neben Demografie und Krankheitsspektrum Älterwerdende Belegschaften Frühere Erscheinung von chronischen Erkrankungen Große Auswirkungen auf Unternehmensabläufe und -strukturen Anteil an EDV-basierten Qualifikationen steigt Stärkerer Fokus auf Datenschutz(beauftragte) Erhebliche Zunahme der Informationsgeschwindigkeit und dichte Veränderung der Führung (Führungsverhältnis qualitativ wie quantitativ) Grad der Transparenz erhöht sich Verkürzte Distanzen (Videokonferenzen / Videotelefonie / Erreichbarkeit) U.v.m. Die Wahl für Unternehmen ist marginal Langfristig werden die Unternehmen am Markt bestehen, die sich dem digitalen Wandel ihrer Branche unterziehen bzw. aktiv mitgestalten 4

5 Transformation der Unternehmenskultur von Industrie 4.0 zu Arbeiten 4.0 (Capgemini Digital Transformation Institute, 2017) 5

6 Transformation der Unternehmenskultur Von Industrie 4.0 zu Arbeiten 4.0 (SAP Forum Personal, 2015) 6

7 Arbeiten 4.0 = Mitarbeitergesundheit Der digital Change aus Unternehmensperspektive Auswirkungen des Arbeiten 4.0 auf die Mitarbeitergesundheit Veränderung des Belastungs- und Beanspruchungsprofils Relative Abnahme der physischen Belastung bei gleichzeitiger Zunahme der psychischen Belastungsfaktoren Psychische Belastung vs. Psychische Beanspruchung Belastungsdauer Belastungsfrequenz Belastungsdichte Belastungshäufigkeit Die Gefahr ist groß dauerhaft belastet und damit beansprucht zu werden 7

8 Mitarbeitergesundheit und AU-Krankheitsspektrums Psychische Erkrankungen auf Platz 2 der AU-Rangliste 8

9 Welche Auswirkungen und Ableitungen ergeben sich aus der Digitalisierung für das BGM: 10

10 Mitarbeitergesundheit Chancen Chancen eines BGM im digitalen Zeitalter (IFBG, 2017) BGM erhält zukünftig einen höheren Stellenwert Komplexität steigt: BGM verschmilzt zunehmend mit allen Unternehmensstrukturen Gewichtung hin zu Verhalten und Kommunikation Verhältnisse sind in D gut standardisiert Bspw. Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung am Arbeitsplatz Work-Life Balance Vereinbarkeit von Familie und Beruf Flexibilitätssteigerung Festlegung von Rahmenbedingungen (Betriebsvereinbarung) Ergänzung zum Arbeitszeitgesetz (ArbZG) HomeOffice (Versicherungs- und Datenschutz) Teilweise Kompensation des Fachkräftemangels 11

11 Mitarbeitergesundheit Chancen Chancen eines BGM im digitalen Zeitalter (IFBG, 2017) Ressourcenstärkende anstatt krankheitsvermeidende Maßnahmen Methoden zum lebenslangen Lernen Angebote für unterschiedliche Zielgruppen Vier Generationen Angebote Angebote zur Resilienz Erreichbarkeit von mehr Mitarbeitern Geringere Distanz Digitale Lernvideos Remindersysteme Workshops / Schulungen / Supervisionen für Führungskräfte Kommunikation Erwartungshaltung von und gegenüber Mitarbeitern Digitale Führung: ist keine Eierlegendewollmilchsau 12

12 Mitarbeitergesundheit Grenzen Grenzen eines BGM im digitalen Zeitalter (IFBG, 2017) (Belastung und) Beanspruchung sind endlich und der Tag hört pünktlich nach 24h auf Informationsmenge und -dichte: Aufnahmekapazität ist begrenzt mit Blick auf Effektivität Datenschutz (Big Data) und gesetzliche Regelungen bspw. bei GesundheitsApps o.ä. Digitalisierung ersetzt keine körperliche Aktivität: Bewegen muss man sich schon selbst Logistische Erreichbarkeit: Der 1-Personen-Bewegungskurs Sozialisation von Mitarbeitern und Entwicklung einer Teamdynamik Zusammenarbeit über digitale Medien ist limitiert Ersetzt keine produktiven Workshops 13

13 Mitarbeitergesundheit Herausforderung Herausforderungen eines BGM im digitalen Zeitalter (IFBG, 2017) Die Digitalisierung und die einhergehende Transformation der Unternehmenskultur (inkl. Strukturen und Prozesse) erfordern ein hohes Maß an Disziplin und Aufmerksamkeit aller Mitarbeiter. Kompetenzerwerb als Schlüsselelement: ältere Belegschaften und/oder klassische Professionen (bspw. Lehrer) lebenslanges Lernen: über alle Generationen hinweg Anpassung neuer Arbeitsplatzgestaltungen (Ort, Zeit und Struktur) Mehrfachqualifikationen Aufbau eines positiven Transformationsverständnis (Mehr Chance als Risiko) Entgegenwirkung von Sorgen / Ängsten Kommunikation Mitarbeiter mitnehmen 14

14 Fazit und Ausblick BGM im digitalen Zeitalter Digitalisierung rückt den Menschen (Mitarbeiter) mehr in den Mittelpunkt Psychologische Schwerpunkte / Inhalte nehmen im Verhältnis zu Im Gesamtergebnis bietet die Digitalisierung mehr Chancen als Risiken, wenn man die Transformation aktiv gestaltet. Für Unternehmen stellt der Bereich der psychischen Belastungen kaum ein Kostenfaktor dar, sondern erfordert lediglich ein Umdenken. 15

15 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit 16