Kompetenz Gesundheit Arbeit (KoGA)

Transkript

1 Kompetenz Gesheit Arbeit (KoGA) Betriebliches Gesheitsmanagement

2 Regierungsprogramm Zukunftsorientierte Verwaltung durch Innovationen systematische Betriebliche Gesheitsförderung Zielgruppe(n) unmittelbarer Besdienst Ziel/ Nutzen Stärkung der personellen Ressourcen (Beschäftigungsfähigkeit) verben mit Kosteneinsparungen Quelle: Umsetzungsplan 2007/08 zum Regierungsplan Zukunftsorientierte Verwaltung durch Innovationen

3 Betriebliche Gesheitsstrategie Zwei notwendige Wege zu Gesheit abwesend 6% 94% anwesend BEM / FZM Gesheit BGF / AS korrektives Vorgehen präventives Vorgehen

4 Von der BGF zum BGM BGF Handlungsfelder: - Bewegung - Ernährung - Stressbewältigung - Sucht Maßnahmen: - Verhaltensprävention - Verhältnisprävention systematische BGF Act Plan Ceck systematisch kontinuierlich Do BGM systematisch kontinuierlich zielorientiert ganzheitlich vernetzt Quelle: Wegner & Hetmeier 2008

5 Betriebliches Gesheitsmanagement Betriebliche Strategien zusammenführen BGF Integration Personalentwicklung Organisationsentwicklung BEM/ FZM

6 Betriebliches Gesheitsmanagement Definition Betriebliches Gesheitsmanagement (BGM) ist die systematische, zielorientierte kontinuierliche Steuerung aller betrieblichen Prozesse, mit dem Ziel Gesheit, Leistung Erfolg für den Betrieb alle seine Beschäftigten zu erhalten zu fördern. Quelle: Wegner & Hetmeier 2008

7 Betriebliches Gesheitsmanagement In 6 Schritten zum Erfolg 1. Konzepte/ Strategie/ Ziele 2. Strukturen schaffen 3. Situation analysieren 4. Feinziele festlegen 5. Maßnahmen durchführen 6. Evaluation

8 Betriebliches Gesheitsmanagement In 6 Schritten zum Erfolg 1. Konzepte/ Strategie/ Ziele 2. Strukturen schaffen 3. Situation analysieren 4. Feinziele festlegen 5. Maßnahmen durchführen 6. Evaluation

9 Kompetenz Gesheit Arbeit (KoGA) Ein Konzept für Leistung Erfolg Kompetenz Leistungsfähigkeit Unternehmenserfolg Gesheit Leistung Erfolg Arbeit Leistungsbereitschaft Persönlicher Erfolg Quelle: Wegner & Hetmeier 2008

10 Kompetenz Gesheit Arbeit (KoGA) Was bedeutet das im Detail Kompetenz z.b. Fehlzeiten Qualität Produktivität Arbeitsunfälle Mitarbeiterrekrutierung Fluktuation/ Vorruhestand Identifikation der Mitarbeiter Unternehmenserfolg Gesheit Leistung Erfolg Arbeit z.b. Persönlicher Erfolg Selbstverwirklichung Arbeitszufriedenheit Anerkennung/ Wertschätzung soziale Bindung Weiterentwicklung Seine Arbeit schaffen

11 Kompetenz Gesheit Arbeit (KoGA) Aufbau eines kennzahlenbasierten Zielsystems Kompetenzentwicklung Selbstwirksamkeit Kompetenz bio-psycho-sozial Gesheitsverhalten Gesheitsstrukturen Politik Arbeitsorganisation Arbeitsumgebung/ -platz Arbeitsmittel/ -stoffe Arbeitsaufgabe Betriebsklima Führung Gesheit Leistung Erfolg Arbeit

12 Betriebliches Gesheitsmanagement In 6 Schritte zum Erfolg 1. Konzepte/ Strategie/ Ziele 2. Strukturen schaffen 3. Situation analysieren 4. Feinziele festlegen 5. Maßnahmen durchführen 6. Evaluation

13 Betriebliches Gesheitsmanagement In 6 Schritten zum Erfolg 1. Konzepte/ Strategie/ Ziele 2. Strukturen schaffen 3. Situation analysieren 4. Feinziele festlegen 5. Maßnahmen durchführen 6. Evaluation

14 KoGA Analyse Was sind die Treiber pro contra Beschäftigungsfähigkeit? Rahmen der Arbeit Mitarbeiter 1. Welche Rahmenbedingungen für gese Arbeit stehen zur Verfügung? Analyse mittels KoGA - Expertenbewertung 2. Wie wirkt sich der Rahmen auf die Beschäftigten aus? Analyse mittels KoGA - Mitarbeiterbefragung

15 KoGA Analyse Ist-Analyse der Unterkriterien (Beispiel Arbeit ) Arbeit Systemwert: 59% Homogenität: 69% Politik Performanz: 51% Arbeit Systemwert: 52% Homogenität: 56% Politik Performanz: 41% Führung Arbeitsorganisation Arbeitsorganisation Führung Arbeitsplatz/ -umgebung Arbeitsplatz/ -umgebung Betriebsklima Betriebsklima Arbeitsmittel/ -stoffe Arbeitsmittel/ -stoffe Arbeitsaufgabe Ergebnisse der Expertenbefragung Arbeitsaufgabe Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung

16 KoGA Analyse Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung (Beispiel Arbeitsorganisation ) Arbeitsorganisation Systemwert: 42% Homogenität: 67% Performanz: 34% Tätigkeitsspielraum Zeit Aufgabenvielfalt Information & Kommunikation Partizipationsmöglichkeiten Entwicklungsmöglichkeiten Spielraum für private Dinge

17 KoGA Analyse Was sind die Treiber pro contra Beschäftigungsfähigkeit? Rahmen der Arbeit Mitarbeiter 1. Welche Rahmenbedingungen für gese Arbeit stehen zur Verfügung? Analyse mittels KoGA - Expertenbewertung 2. Wie wirkt sich der Rahmen auf die Beschäftigten aus? Analyse mittels KoGA - Mitarbeiterbefragung 3. Wie stellen sich die Probleme im Detail dar? Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es? Analyse mittels Gesheitszirkel

18 Betriebliches Gesheitsmanagement In 6 Schritten zum Erfolg 1. Konzepte/ Strategie/ Ziele 2. Strukturen schaffen 3. Situation analysieren 4. Feinziele festlegen 5. Maßnahmen durchführen 6. Evaluation

19 Betriebliches Gesheitsmanagement In 6 Schritten zum Erfolg 1. Konzepte/ Strategie/ Ziele 2. Strukturen schaffen 3. Situation analysieren 4. Feinziele festlegen 5. Maßnahmen durchführen 6. Evaluation

20 Betriebliches Gesheitsmanagement In 6 Schritten zum Erfolg 1. Konzepte/ Strategie/ Ziele 2. Strukturen schaffen 3. Situation analysieren 4. Feinziele festlegen 5. Maßnahmen durchführen 6. Evaluation

21 Evaluation Was wird überprüft? Struktur- Prozessqualität + Ergebnisqualität = Projektqualität

22 Betriebliches Gesheitsmanagement... das bedeutet im Detail BGM ist von der obersten Führungsspitze gewollt. Die Unternehmensleitung bekennt sich öffentlich dazu stellt entsprechende Ressourcen zur Verfügung. BGM fördert die körperliche, psychische soziale Gesheit der Beschäftigten umfasst alle Bereiche Mitarbeiter des Unternehmens. BGM ist in die Personal- Organisationsentwicklung integriert wird mit bestehenden Managementsystemen verknüpft. Der ist integraler Bestandteil des BGM. Das BGM verfolgt klar definierte messbare Ziele. Das BGM beinhaltet eine Durchführungs- Wirkungskontrolle. Das BGM ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess. BGM orientiert sich nicht an individuellem Fehlverhalten des Einzelnen sondern beeinflusst die vorliegenden krankmachenden gesheitsfördernden Strukturen Handlungsweisen. BGM ist somit verhaltens- verhältnisorientiert. Das BGM wird unter Mitwirkung der Führungskräfte unter Beteiligung der Mitarbeiter. durchgeführt.