Identifizierung, Beseitigung und vorbeugende Vermeidung von logistischen Engpässen

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1 Wirtschaft Alexander Grum Identifizierung, Beseitigung und vorbeugende Vermeidung von logistischen Engpässen Studienarbeit

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3 Hauptseminar: Seminar Logistik im Sommersemester 2012 Thema: von: Identifizierung, Beseitigung und vorbeugende Vermeidung von logistischen Engpässen Alexander Grum aus Würzburg 1 Der Engpass ist der Engpass ist der Engpass Einordnung der Logistik als Querschnittsfunktion im Unternehmen Entwicklung und Definition der Logistik im betriebswirtschaftlichen Kontext Teilfunktionen der Logistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Entsorgungslogistik Engpässe im Kontext der Logistik Definition und Systematisierung von Engpässen in der Logistik Identifizierung von Engpassbereiche in der Logistik Engpässe der Beschaffungslogistik Engpässe der Produktionslogistik Engpässe der Distributionslogistik Ausgewählte Konzepte zur Beseitigung und vorbeugenden Vermeidung von Engpässen Der richtige Lieferant macht den Unterschied Engpassorientierte Produktion Zur richtigen Zeit am richtigen Ort Engpass erkannt Gefahr gebannt Quellenverzeichnis Seminar Logistik 1

4 Identifizierung, Beseitigung und vorbeugende Vermeidung von logistischen Engpässen 1 Der Engpass ist der Engpass ist der Engpass Seit dem Abflauen der Wirtschaftskrise in den Jahren 2008 und 2009 jagt eine Meldung die andere. Deutsche Automobilproduzenten sind nicht in der Lage, ihre reduzierten Kapazitäten nach den absatzschwachen Monaten wieder heraufzufahren, um die steigende Nachfrage nach Neuwagen zu befriedigen. Dies hat zur Folge, dass die Kunden bis zu 12 Monate auf ihr bestelltes Fahrzeug warten müssen. Trotz der Bemühungen der deutschen Automobilindustrie gelingt es nicht, die prall gefüllten Auftragsbücher abzuarbeiten [MORT11]. Herkömmliche Logistikkonzepte der Branche, z. B. in der Distribution, sind an ihre Grenzen gestoßen [KUTH11, S. 1]. Auch aus dem Bereich der IT-Industrie erreichen uns weniger erfreuliche Nachrichten. Der Kampf um die sogenannten Seltenen Erden ist voll entbrannt und es droht ein Handelskrieg mit China. Bei diesen Rohstoffen handelt es sich um Metalle, die zur Herstellung von modernen Elektrogeräten wie Smartphones oder Tablet-Computern aber auch für Batterien oder Windkraftanlagen benötigt werden [KAIS12]. Zwar schätzt das US-amerikanische Geological Surves die weltweiten Reserven auf etwa 99 Millionen Tonnen, doch werden etwa 97 % der weltweit benötigten Menge in der Volksrepublik China gefördert. Seit die Regierung Chinas die Preise für diese Rohstoffe drastisch erhöht hat, müssen sich Industriestaaten wie Deutschland oder die USA Alternativen überlegen [HOLD11]. Allein diese zwei Beispiele zeigen, dass Engpässe in allen Bereichen der Logistik auftreten können. Aber auch andere Ereignisse, die nicht durch den Menschen beeinflusst werden können, wie z. B. der Ausbruch des isländischen Vulkans Eyjafjöll im April 2010, der den europäischen Flugverkehr und somit auch den Luftgüterverkehr für einige Tage lahm legte, unterstreichen diese Erkenntnis [ANWA10]. Es müssen Mittel und Wege gefunden werden, Engpässe früh zu erkennen um wirkungsvolle Maßnahmen zu ergreifen. Denn immer kürzer werdende Produktlebenszyklen, steigender Wettbewerbsdruck und unsere auf Expansion ausgerichtete Konsumgesellschaft lassen die Bedeutung einer funktionierenden und engpassfreien Logistik immer weiter ansteigen [GUDE07a, S. 237; ENGE06, S. 5]. Vor diesem Hintergrund entstand die vorliegende Seminararbeit mit dem Ziel, Engpässe in der Logistik zu identifizieren und wirkungsvolle Konzepte zu deren Beseitigung und frühzeitiger Erkennung aufzuzeigen. In insgesamt fünf Kapiteln wird das bereits angesprochene Thema behandelt. Im Anschluss an dieses erste Kapitel, welches die Problemstellung und den Aufbau dieser 2 Seminar Logistik

5 Identifizierung, Beseitigung und vorbeugende Vermeidung von logistischen Engpässen Arbeit deutlich macht, folgt in den Teilen zwei bis fünf die Behandlung der Fragestellung. In Kapitel zwei werden die theoretischen Grundlagen, die im Zusammenhang mit der Logistik und deren Aufteilung in verschiedene Bereiche stehen erklärt. Des Weiteren erläutert Kapitel drei den Begriff Engpass und zeigt auf, wie er in den einzelnen Logistikbereichen in Erscheinung treten kann. In Kapitel vier werden ausgewählte Konzepte vorgestellt, die Engpässe in der Logistik beseitigen oder gar vorbeugend vermeiden können. Kapitel fünf fasst die vorliegende Arbeit zusammen und bietet einen Ausblick. 2 Einordnung der Logistik als Querschnittsfunktion im Unternehmen Um Engpässe in der Logistik identifizieren zu können, ist es wichtig zu verstehen, was Logistik genau ist, wie sie sich entwickelt hat und wie sie sich in den Unternehmenskontext einordnet. Im folgenden Kapitel wird zunächst der Begriff Logistik definiert. Ferner werden die Bereiche im Unternehmen vorgestellt, die von der Logistik Unterstützung erfahren, bzw. auf sie angewiesen sind. 2.1 Entwicklung und Definition der Logistik im betriebswirtschaftlichen Kontext Die Ursprünge der Logistik im betriebswirtschaftlichen Kontext liegen in den 1950er Jahren in den USA. In Deutschland fand die Logistik in diesem Zusammenhang das erste Mal 20 Jahre später Beachtung und wurde von der Automobilindustrie vorangetrieben und geprägt. Heutzutage versteht sich die Logistik als Querschnittsfunktion im Unternehmen, die mit bereichsübergreifenden Steuerungs- und Koordinationsaufgaben betraut ist, um Material,- Waren- und Informationsflüsse im Unternehmen zu lenken [ARNO08, S. 1051f.]. So lautet eine der heute wohl bekanntesten Logistik-Definition, die unter der Abkürzung 5R bekannt ist: Logistik bedeutet [ ], die richtige Menge, die richtigen Objekte, den richtigen Ort, den richtigen Zeitpunkt, die richtige Qualität und die richten Kosten zu finden [BECK07, S. 17]. Das Deutsche Institut für Normung (DIN) definiert nach DIN Logistik wie folgt: Unter Logistik versteht man die Gesamtheit der Aktivitäten zum Herstellen, Seminar Logistik 3