Compliance-Schulungen

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1 +++ Management Circle Kompakt-Seminar +++ Ein Seminar aus dem Zertifizierungsprogramm: Der zertifizierte Compliance Officer Planung und Durchführung von So führen Sie Verhaltensstandards unternehmensweit ein Ihr Leitfaden für professionelle Compliance-Trainings: Aufbau: kompetent entwickeln Exklusiver Praxisbericht: Professionelle bei der Sky Deutschland AG: Formate, Inhalte und Erfolgsmessung Zielgruppen: Besonderheiten bei Führungskräften und Mitarbeitern berücksichtigen Struktur und Themenschwerpunkte: Standardschulungen vs. Eigenentwicklungen Unternehmensweite Trainingsumsetzung: Präsenz- vs. Onlineschulungen Anpassung an die Unternehmensgröße: Multiplikatoren optimal einsetzen Internationale Trainings: Mit Sprach- und Mentalitätsbarrieren richtig umgehen Schulungserfolg: Trainingsfortschritt reibungslos messen und dokumentieren Ihre Compliance-Experten: Dr. Gisa Ortwein Ernst & Young GmbH WPG Martin Bretschneider Fresenius SE & Co. KGaA Torsten Krumbach Sky Deutschland AG Begeisterte Teilnehmerstimmen: Sehr praxisorientierte Veranstaltung mit guter Möglichkeit, offen die verschiedenen Problemstellungen zu diskutieren! Ausgezeichnete Auswahl an sachkundigen Referenten! Bitte wählen Sie Ihren Termin: 17. November 2015 in München 26. Januar 2016 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 Seminarablauf professionell entwickeln und durchführen Ihre Seminarleiter: Dr. Gisa Ortwein, Manager, Ernst & Young GmbH WPG, Düsseldorf Martin Bretschneider, Senior Manager, Fresenius SE & Co. KGaA, Bad Homburg Compliance-Trainings: Wichtigster Baustein für ein wirksames Compliance-Management Nationale und internationale Rechtsanforderungen und Standards Zivil- und strafrechtliche Grundlagen in Deutschland, der EU und weltweit im Kurzüberblick Deutscher Corporate Governance Kodex Prüfungsstandard IDW PS 980 Weitere nationale/internationale Standards und Rahmenwerke Mögliche Folgen von Non-Compliance Zielsetzung und Mehrwert der Einrichtung eines Compliance-Management-Systems Wesentliche Elemente eines wirksamen Compliance- Management-Systems als Ausgangspunkt für effektive Compliance-Trainings Compliance-Trainings als präventiver Bestandteil eines Compliance-Management-Systems strukturiert aufbauen: Was müssen Ihre Mitarbeiter wissen? Zielsetzung von Compliance-Trainings Kriterien für die Festlegung der relevanten Zielgruppen Differenzierung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern Besonderheit Schulung von Vorstand und Aufsichtsrat Besondere Verantwortung von Führungskräften Wie bauen Sie ein strukturiertes Compliance-Training auf? Mögliche Modularisierung Echte Sachverhalte vs. Mustersituationen Schulungsmaterialien Besondere Herausforderungen für unternehmensweite Compliance-Trainings Sprachbarrieren Datenschutz und Betriebsrat Unterschiedliche Trainingsmentalitäten Besonderheiten von internationalen Trainings Übersetzung in verschiedene Sprachen Berücksichtigung internationaler Gesetze und Normen Internationale Themen: Foreign Corrupt Practices Act (USA), UK Bribery Act etc. Wer führt die Trainings durch? Interne vs. externe Referenten Compliance-Trainings umsetzen: Präsenzvs. Onlineschulungen Schulungsmöglichkeiten in Abhängigkeit von Unternehmens- und Zielgruppengröße Konzentration auf Multiplikatoren/ Train-the-Trainer Präsenzschulungen Schriftliche Information, Unternehmenszeitschriften/-TV Web-based-Training Vor- und Nachteile des E-Learnings Webinare für Großgruppen, Einladungsmanagement Umfragen, Auswertungen Formen des Mitarbeiterdialogs: Diskussionsforen, Beratungshotline, Präsenztrainings etc. Wie lassen sich Durchführung und Ordnungsmäßigkeit der Trainings prüfen? Möglichkeiten zur Überwachung des Schulungserfolgs Kenntnisse der Mitarbeiter dokumentieren Integration in das Compliance-Reporting Schulungszyklen (Frequenz, Themenschwerpunkte, Auffrischung) Fokus Web-based-Training: Individualisierte und allzeit verfügbare Trainingsinhalte Auf fachspezifische Erfordernisse und zeitliche Verfügbarkeiten flexibel reagieren Übersicht gängiger Marktanbieter von Web-based-Trainings (Auswahl) Erst das Tool und dann das Konzept? Herausforderungen im Einsatz von Web-based-Tools Ausgewählte Beispiele aus Web-based-Trainings Professionelle bei der Sky Deutschland AG Präsenzschulungen für ein nachhaltiges Compliance Management E-Learning-Anwendungen: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine Der Mix macht s: E-Learning und Präsenzschulung Beteiligte Unternehmensbereiche und Personen: Von IT bis Betriebsrat Schulungsmedien, Schulungsinhalte und -dokumentation Messung des Schulungserfolgs Ausblick: Weiterentwicklung des Compliance- Schulungsprogramms Torsten Krumbach Director Compliance, Group Compliance Officer, Sky Deutschland AG, Unterföhring Beginn des Seminars 9.30 Uhr Seminarzeiten Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee Business Lunch Uhr Ende des Seminars ca Uhr Am Vor- und Nachmittag findet je eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern statt.

3 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar so wichtig für Sie ist Eine aktuelle Studie zeigt, dass Unternehmen von ihren Mitarbeitern erwarten, dass sie die internen wie auch externen Compliance-Vorgaben kennen. Jedoch verzichten etwa drei von fünf Unternehmen auf Mitarbeiterschulungen. Dieser Widerspruch stellt ein erhebliches Risiko für die betreffenden Firmen dar! Denn zum Aufbau eines nachhaltigen, gut funktionierenden Compliance- Systems ist die fortlaufende Schulung der Mitarbeiter unbedingt notwendig. Wie aktuelle Fälle zeigen, gilt es, neben Imageverlusten auch empfindlichen Strafen vorzubeugen. Mitarbeiter-Schulungen als Compliance-Erfolgsfaktor Als Compliance-Verantwortlicher stehen Sie in der Pflicht! Gerade die Bereiche Datenschutz, Missachtung von Gesetzen und Wirtschaftskriminalität sowie der Schutz vertraulicher Informationen werden als sensibel angesehen. Hier sollte ein systematisches Compliance-Training ansetzen, um Risiken wirksam zu minimieren. Ihre Mehrwerte aus diesem Seminar Lernen Sie in diesem Praxis-Seminar, wie Sie... für Führungskräfte und Mitarbeiter strukturiert aufbauen. Trainings vor Ort oder online effizient durchführen. den Trainingserfolg der Mitarbeiter in definierten Schulungsintervallen dokumentieren. klare Verhaltensstandards und Compliance-Wissen in die Unternehmenskultur integrieren. Ihr PRAXIS-PLUS Erfahren Sie in dem exklusiven Erfahrungsbericht, wie die Sky Deutschland AG mit Präsenz- und Online-Trainings erfolgreich ihre Mitarbeiter schult. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zum Seminar. Alina Czamara Konferenz Managerin Tel.: / alina.czamara@managementcircle.de Ihre Experten Martin Bretschneider ist Senior Manager im Bereich Corporate Compliance bei der Fresenius SE & Co. KGaA in Bad Homburg. Seine Themenschwerpunkte liegen in den Bereichen Compliance- Risikomanagement, sowie Weiterentwicklung der bestehenden Instrumente und Methoden des konzernweiten Compliance Management Systems. Davor war Martin Bretschneider bei zwei verschiedenen Big-4-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in der Beratung von nationalen und internationalen Gesellschaften verschiedener Branchen und Rechtsformen für die Konzeption, Weiterentwicklung und Implementierung von Risiko- und Compliance-Managementsystemen tätig. Martin Bretschneider ist Diplom-Kaufmann und Bank-Kaufmann. Torsten Krumbach Rechtsanwalt, ist Group Compliance Officer bei der Sky Deutschland AG in Unterföhring und berichtet in dieser Funktion unmittelbar an den Vorstand Recht, Regulierung und Distribution sowie den Prüfungsausschuss bzw. Aufsichtsrat. Er war während einer fast 7-jährigen Tätigkeit in einer Großbank als Compliance-Manager und in der Innenrevision tätig und verfügt über ein breites Fachwissen und eine nachgewiesene Erfahrung im Aufbau und der nachhaltigen Ausgestaltung von Compliance-Management-Systemen (CMS). Herr Krumbach ist Mitglied des Präsidiums des Berufsverbands der Compliance Manager (BCM). Dr. Gisa Ortwein ist Manager bei der Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Düsseldorf im Bereich Corporate Governance Services und dort mit Themen des Risiko- und Compliance Managements betraut. Sie besitzt umfassende Projekterfahrungen bei nationalen wie internationalen Mandanten unterschiedlicher Größen und Rechtsformen in verschiedenen Bereichen der Corporate Governance, z. B. Design und Implementierung von Risiko-, Internen Kontroll- und Compliance-Management- Systemen, der Prüfung von Compliance-Management-Systemen sowie der Harmonisierung dieser Systeme. Sie war zuvor im Beratungszweig einer anderen Big-4-Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Risiko- und Compliance Management tätig und wirkte dort an der Definition des Governance, Risk and Compliance (GRC)-Dienstleistungsangebots sowie der Methodikentwicklung mit. Gisa Ortwein ist Dr. rer. pol. und Diplom-Kauffrau. AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: / stefanie.klose@managementcircle.de

4 Seminarbausteine im Überblick Aufbau einer Compliance-Organisation Vom Compliance-Check zum umfassenden Compliance-System Die wichtigsten Bausteine einer Compliance-Organisation Risikoanalyse: Compliance-Anforderungen bestimmen Unternehmensweite Einbindung der Compliance-Organisation Compliance-Reporting So erfüllen Sie interne und externe Berichtspflichten Vorstand, Aufsichtsrat und Investoren: Wer benötigt welche Informationen? Berichtslinien definieren und unternehmensweit einbinden Schnittstellen zwischen Compliance Management, Interner Revision und Risikomanagement Korruptionsbekämpfung Instrumente und Methoden zur Prävention und Aufdeckung Korruptionsfälle im Überblick: Wann fängt Korruption an? Risikoscreening: Gefährdungsanalysen durchführen Forensische Datenanalysen und Interviewtechniken Compliance im Kartellrecht So vermeiden Sie Kartellrechtsverstöße Neueste Entwicklungen in der Fusionskontrolle Marktbeherrschende Stellung: Neuerungen in der Missbrauchskontrolle Bußgeldrisiken und zivilrechtliche Folgen Von der strategischen Planung bis zur Durchführung zielgruppengerecht aufbauen Präsenz- und Online-Trainings effizient durchführen Schulungserfolg der Mitarbeiter messen und dokumentieren Compliance durch Wertemanagement Verhaltensstandards definieren und implementieren Aufbau eines Wertemanagements: Welche Bausteine gehören dazu? Analysephase: Vom Verhaltens-Check zu Verhaltensstandards Wertemanagement in die Compliance-Organisation integrieren Persönliche Haftung des Compliance-Verantwortlichen So sichern Sie sich fachlich und persönlich ab Überblick über die größten Haftungsrisiken im Compliance-Umfeld Haftung gegenüber Arbeitgeber und Dritten vermeiden Überwachungs- und Risikokontrollaufgaben sicher delegieren

5 Zur Zertifizierung Der zertifizierte Compliance Officer Im Rahmen der Ausbildung Der zertifizierte Compliance Officer absolvieren Sie ein Pflichtseminar und drei Wahlseminare in einem Zeitraum, den Sie selbst bestimmen. Ihre Compliance-Kompetenz wird Ihnen von führenden Experten auf dem Gebiet Compliance Management vermittelt. Nach Teilnahme an dem Pflichtseminar und den drei Wahlseminaren erhalten Sie das Zertifikat Der zertifizierte Compliance Officer. 1 Pflichtseminar Aufbau einer Compliance-Organisation + 3 Wahlseminare (Wählen Sie 3 von 6 Seminaren aus!) Compliance-Reporting Korruptionsbekämpfung Compliance im Kartellrecht Compliance durch Wertemanagement Persönliche Haftung des Compliance-Verantwortlichen = Der zertifizierte Compliance Officer Weitere Informationen unter: Ihr Preisvorteil: 1.000, Rabatt bei Komplettbuchung (1 Pflicht- und 3 Wahlseminare)! Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf / kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Compliance Officer und Compliance-Beauftragte sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Compliance- Management, Recht, Konzernrecht, Korruptionsbekämpfung, Unternehmenskommunikation, Corporate Communications, Interne Kommunikation, Risikomanagement, Interne Revision, Personal, Qualitätsmanagement und Organisation. Weiterhin angesprochen sind Mitglieder des Vorstandes, des Aufsichtsrats und der Geschäftsleitung, Syndizi sowie interessierte Rechtsanwälte, Unternehmensberater und Wirtschaftsprüfer. Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 17. November 2015 in München Januar 2016 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung 3 gute Gründe, sich heute noch anzumelden ➊ Sie möchten zielgruppengerecht und strukturiert aufbauen? ➋ Sie möchten Trainings vor Ort oder online effizient umsetzen? ➌ Sie möchten den Schulungserfolg Ihrer Mitarbeiter angemessen dokumentieren? Termine und Veranstaltungsorte 17. November 2015 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ muenchen.reservation@starwoodhotels.com 26. Januar 2016 in Frankfurt/M. Fleming s Deluxe Hotel Frankfurt Main-Riverside, Lange Straße 5-9, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ frankfurt.riverside@flemings-hotels.com Für unsere Teilnehmer steht im jeweiligen Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Abteilung Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das eintägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation 1.295,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10 % Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! M/UR