. r. Inhaltsverzeichnis

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1 . r Inhaltsverzeichnis ใ Liquidität sichern Sich Uber die Begriffe Finanzplanung und Liquidität informieren ใ.2 Liquide Mittel ordnen Bestand an liquiden Mitteln festhalten (Liquiditätsstatus) Kennzahlen zu Liquidität Maßnahmen zur Sicherung der Liquidität beurteilen Für den Zahlungseingang durch Rechte beim Zahlungsverzug durch Kunden sichern ไ Begriff Zahlungsverzug (Nicht-Rechtzeitig-Zahlung) ไ Entritt des Zahlungsverzugs Rechtsfolgen (Rechte des Verkäufers) ใ.6.2 Kaufmännisches Mahnverfahren einleiten und Zinsen berechnen Kaufmännisches Mahnverfahren einleiten Zinsen berechnen Enen gerichtlichen Mahnbescheid Verjährung prüfen und deren rechtlichen und wirtschaftlichen Folgen entgegenwirken Gegenstand und Begriff der Verjährung Verjährungsfristen Hemmung der Verjährung Neubeginn der Verjährung Handelsrechtliche Grundlagen der Unternehmung beschreiben Kaufmann Handelsregister Firma Informationen über und Gesellschaft mit beschränkter Haftung {GmbH erkunden Einzelunternehmung Kommanditgesellschaft (KG) Begriff, Firma und Eigenkapitalaufbringung der KG Geschäftsführung, Vertretung, Haftung und Gewinnverteilung Vor- und Nachteile der K G Auflösung und Bedeutung der KG Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Begriff, Kapital und Firma der GmbH Geschäftsführung, Vertretung, Haftung und Gewinnverteilung Auflösung und Bedeutung der GmbH Exkurs: UnternehmergeseScha^^ Finanzierung Tur geplante Investitionen vorschlagen Investitionen Budgetierung Begriff Finanzierung, Zusammenhang zwischen Investition und Finanzierung und Überblick über die Formen der Finanzierung Begriff Finanzierung 67

2 Zusammenhang zwischen Investition und Finanzjerung Statische Betrachtung innerhalb der B ilanz Dynamische Betrachtung Überblick über die Formen der Finanzierung... Selbstfinanzierung... Begriff Selbstfinanzierung... Selbstfinanzierung bej der KG... Selbstfinanzierung am Beispiel der GmbH... Beurteilung der Selbstfinanzierung... Beteiligungsfinanzierung... Begriff Beteiligungsfinanzierung... Beteiligungsfinanzierung am Beispiel der KG... Beteiligungsfinanzierung am Beispiel der Gm bh... Beurteilung der Beteiligungsfinanzierung... Kreditfinanzierung (Fremdfinanzierung)... Begriff Kreditfinanzierung... Darlehen Begriff Darlehen und der Inhalt eines Darlehensvertrags DariehensTormen Ζ.3 Abwicklung einer Darlehensfjnanzierung durch eine Bank Kontokorrentkredit (Dispositionskredit) Begriff Kontokorrentkredit Wirtschaftliche Merkmale... د. ة Abgrenzung zwischen Fälljgkeitsdarlehen und Kontokorrentkredit Lieferantenkredit (Warenkredit)... Inanspruchnahme von Leasing und Factoring abwägen Leasing als spezielle Finanzierungsform im Vergleich zur Kreditfinanzierung untersuchen Begriff Leasing Möglichkeiten der Vertragsgesialtung Rechnerischer Vergleich von Leasing und Kreditfinanzierung Beurteilung des Leasings... 5 Kreditsicherheiten erkunden Begriff und Arten der Kreditsicherung Bürgschaft Sicherungsübereignung Egentumsvorbehalt Verpfändung (Lombard) Grundpfandrechte า 7ใ Informationen über Kosten und Leistungen beschaffen Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung Ableiten der Kosten und Leistungen aus der Buchführung Begriffe der Buchführung: Aufw^ Begriffe der Kosten- und Leistungsrechnung: Kosten und Leistungen

3 .2.: :.3.: ไ Abgrenzung der Begriffe Inhaltliche Abgrenzung zwischen den Begriffen Aufwendungen und Kosten 二. ノ Inhaltliche Abgrenzung zwischen den Begriffen Erträge und Lestungen Unternehmensergebnjs, Betriebsergebnis und neutrales Ergebnis 115 Betriebsergebnis mithilfe der Ergebnistabelle ermitteln Ergebnistabelle erstellen Abgrenzung der neutralen Aufwendungen und Erträge aus der Buchführung (unternehmensbezogene 117 Kostenrechnerische Korrekturen unter Berücksichtigung von kalkulatorischer Absch٢eh ^^ und kalkulatorischem Unternehmerlohn _ Grundlegendes Anderskosten am Beispiel der kalkulatorischen Abschreibung Zusatzkosten am Beispiel des kalkulatorischen Unternehmerlohns 122 ใ Beispiel zur Berechnung des Betriebsergebnjsses unter Berücksichtigung von kostenrechnerischen Korrekturen ไ Zusammenfassende Darstellung einer Abgrenzungsrechnung mit unternehmensbezogener Abgrenzung und kostenrechnerischen Korrekturen Sich über das Ziel der Kostenrechnung informieren Vollkostenrechnung durchführen Kostenarten bestimmen (Kostenartenrechnung) Gliederung der Kosten nach der Zurechenbarkeit auf Kostenträger Gliederung der Kosten bei 131 Kostenauflösung be Mischkosten Kostentellenrechnung durh^^ Begriff und Aufgabe de KostensteH^ Bildung von Kostenstellen Durchführung der Kostenstellenrechnung mithilfe des Betriebsabrechnungsbogens (BAB) Begriff und Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens Problem der Verrechnung der Gemeinkosten ans Hip KnQtPnQtpllpn Aufstellung eines Betriebsabrechnungsbogens Ermittlung der Zuschagssa^^ 139 Im Rahmen der Kostenträgerrechnung auf Vollkostenbasis Angebotspreise kalkulieren Allgemeines zur Kostenträgerrechnung Angebotspreise kalkulieren (Kostentrgerstückrechnung) Angebotspreise für eigene P ro d ^ Angebotspreise für Handelswaren kalkulieren Durch den Vergleich der Normal- und Istkosten im Rahmen der Nachkalkulation Kostenüberdeckungen und Kostenunterdeckungen beurteilen Ist- und Normalkosten und die Ermittlung von Normalzuschlagssätzen Kostenkontrolle durch Gegenüberstellung von Ist- und Normalkosten in derkostentrgerstückrechnung

4 3.5 Zusammenfassung zur Kostenarten, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung Kritische Fragen zur Vollkostenrechnung stellen Deckungsbertragsrechnung (Teỉlkostenrechnung) durchführen und Entscheidungen treffen Aufbau der Deckungsbeitragsrechnung Arten der Deckungsbeitragsrechng Deckungsbeỉtragsrechnung als Stückrechnung Deckungsbeitragsrechnung als Perjodenrechnung Mithilfe der Deckungsbeitragsrechnung Preisuntergrenzen bestimmen Kurzfristige und langfristige Preisuntergrenze Ermittlung der Gewinnschwelle (Break-even-Point) Deckungsbeitragsrechnung ลเร instrument zur Entscheidungsfindung Uber die Annahme eines Zusatzauftrags nutzen Einfluss der Produktionsmenge (des Beschäftigungsgrades) auf die Kosten ermitteln Sich einen Überblick über das Management von Geschäftsprozessen verschaffen Effektivität und Effizienz als Ziel des Prozessmanagements Management von Geschäftsprozessen... _ _. _, 187 [ 3 Notwendigkeit von Geschäftsprozessen Arten von Geschäftsprozessen u n te s i Kernprozesse, Serviceprozesse und Managementprozesse Schnittstellen zwischen den Qualitätsmanagement und externe Zertifizierung Begriffe Qualität und Q u a litä t^ Maßnahmen für ein Qualitätsmanagement Normenreihe DIN EN เร09001: Externe Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001: Konzept des Total Quality M a n g Bestimmung der effektiven Geschäftsprozesse ỉm Zielsystem des Unternehmens Grundsätzliches Methoden zur Ermittlung der effektiven Geschäftsprozesse Errichtung einer prozessorientierten Unternehmensstruktur Ist-Zustand der Unternehmensstruktur aufnehmen Grundsätzliches Leitungssysteme Einliniensystem (Einlinienorganisation) Mehrliniensystem (Mehrlinienorganisation) Stabliniensystem (StabHnje ^ Matrixsystem (Matrixorganisation) Projektorganisation Aufgaben und Ziele betrieblicher Organisation

5 4.2 Ist-Zustand der Geschäftsprozesse aufnehmen Grundsätzliches Erhebungsmethoden......_ _ _ Kurzbeschreibung der Erhebungsmethoden _ Geschäftsprozesse darstellen Arbeitsablaufdiagramm Erejgnisgesteuerte Prozesskette (EPK) Schwachstellenin Geschäftsprozessen. dentifizjeren ProzessmängSfeststellen Maßnahmen zur Behebung der Schwächen Bestehende Prozesse optimieren Ansatzpunkte der Optimierung Managementprozess der kontinuierlichen Verbesserung (Verbesserung der Effizienz der Geschäftsprozesse). L Grundlagen des Konzepts Der PDCA-Zyklus im Rahmen der Geschäftsprozessoptimierung Phasen des PDCA-Zyklus (Deming-Kreislauf) Erläuterungen der einzelnen Phasen Prozess des radikalen Neuaufbaus (Redesign, Reengineering) ٧٥r٥nSt ٥٠t Ungen Un d ٥e٥٠häftSr٥i٥٠n ٠rg٥n S er٥n 1 Veranstaltungen p la n e n Sich über Anlässe, Zielsetzungen und Arten von Veranstaltungen informieren Rahmenbedingungen prüfen ộkonomjsche, ökologische und soziale Grundlagen berücksichtigen Ökonomische Grundlagen: Mittel planen Ökologische und soziale Grundlagen - Ressourcen nachhaltig nutzen Gesetzliche Vorschriften einhalten und sich Uber Versicherungen und Gebühren inform ieren Progra_gestaltung ausarbeiten Art der Bewirtung festlegen Aktivitäten planen Zeit bestimmen Veranstaltungsort wählen Dienstleistungsverträge ab^ Altprnatix/pn hprpithaltpn ใ.10 Kommunikations-und Organisat Veranstaltungen durchführen Organisatorische, kommunikative und kreative Herausforderungen Veranstaltungsprogramm begiet^ Veranstaltungen beenden...26า 3 Veranstaltungen nachbereiten und auswerten Dokumentationen erstellen, Ergebnisse beurteilen Abrechnungen und Kostenanalyse durchführen

6 3.3 Zielerreichung bewerten Starken-Schwachen-Analyse erstellen Abschlussbericht verfassen Geschäftsreisen planen Rahmenbedingungen bestimmen Reisedokumente organisieren Verkehrsmittel und Unterkunft bestimmen und buchen Verkehrsmittel bestimmen Unterkunft erm itteln Buchungssysteme für Hotel- und Reisebuchungen nutzen Zahlungsmittel bereitstellen Bargeldlose Zahlungsmittel für GeschäftsreSen Bargeld ى 4.5 Reỉsedokumentatíon erstellen Reiseplan erstellen Reisemappe zusammenstellen Technische Geräte auswählen Sonstige Arbeitsunterlagen und berufhche Reisegegenstände bereitstellen Geschäftsreisen durchführen Im Team organisieren Erfolgreich kommunizieren Geschäftsreisen nachbereiten Reisekostenabrechnung erstellen Rechtliche Grundlagen Reisekosten Reisekostenabrechnungen Ergebnisse der Reise auswerten Dokumente auswerten Terminvereinbarung überwachen Kontakt mit besuchten Geschäftspartnern aufnehmen Reisebericht verfassen Reiseorganisation beurteilen Reiserichtlinien erstellen Einen Überblick uber die Projektwirtschaft gewinnen ใ Projektmanagementprozess Notwendigkeit, Projekte als Standardwerten Prozess durchzuführen Begriff Projektmanagement Rollen, Aufgaben und Phasen im Projektmanagementprozess Projektmanagementphasen unterscheiden Phase 1: Projekt initiieren Grundsätzliches Projektidee entwickeln Projektskizze erstellen

7 3.1.4 Projekt mit der Unternehmensstrategie durch die Project Scorecard verknüpfen Erfolg bew erten Projekte priorisieren P or s erte Projekte im Projektportfolio grafisch abbilden Projekte auswählen Phase 2: Projekt definieren Grundsätzliches Projektauftrag konkretisieren Ziele überprüfen und bestim m en Notwendigkeit der Zielform^ Anforderungen an die Zielformulierung ProjpktiimfplH klären Risiken abwägen Kick-off-Meeting veranstalten Phase 3: Projekt planen Grundsätzliches ProjektphasenmodeH auswählen Projektstrukurplan (PSP) erstellen Projektablauf planen Logische Abhängigkeiten der Termine planen Ressourcen (Kapazität) planen Phase 4: Projekt steuern Grundsätzliches Termine Steuern (Soll-lst-VergleCh) Kosten steuern (Soll-Ist-Vergleich) Ursachen be negativen Abweichungen analysieren Steuerungsmaßnahmen bei negativen Abweichungen treffen Projekt präsentieren Konflikte n Projektteams lösen Phase 5: Projekt abschließen Projektevaluation durchführen Projektteilnehmer ล น ร Verantwortung entlassen Stichwortverzeichnis